医院院所固定资产管理实施办法

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医院固定资产管理制度（三篇）

医院固定资产管理制度第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，合理利用和保护医院的固定资产，确保资产的完好性和有效使用，提高资产的利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有的固定资产的管理和使用，包括设备、房屋、土地等。

第三条本制度的实施机构为医院的设备管理部门，具体负责资产的登记、管理、维修和报废等。

第四条医院每年需要进行资产盘点，并将结果报告给医院管理层。

第五条本制度的修改和解释权归医院所有。

第二章资产的登记与分级第一条医院所有的固定资产，包括设备、房屋、土地等，都需要进行登记。

第二条资产的登记包括资产名称、规格型号、品牌、数量等。

第三条资产分为三个级别：一级资产、二级资产、三级资产。

一级资产：价值超过100万元的资产，包括重要的医疗设备、核心技术设备等。

二级资产：价值在10万元至100万元之间的资产，包括一些中等价值的医疗设备。

三级资产：价值在10万元以下的资产，包括一些辅助设备、办公器材等。

第四条医院的设备管理部门根据资产的级别，对资产进行分类管理和记录。

第三章资产的维修与保养第一条医院的固定资产需要定期进行维修和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。

第二条设备管理部门负责制定维修和保养计划，并组织实施。

第三条设备的维修和保养可以由医院自行进行，也可以委托外部单位进行。

第四条维修和保养记录要详细记录维修日期、维修内容、维修人员等。

维修后需要进行验收，确保设备正常运行。

第四章资产的报废与处置第一条医院的固定资产，当无法继续使用或已经过时，需要进行报废和处置。

第二条设备管理部门负责制定资产报废和处置的程序和规定。

第三条资产的报废需要经过医院管理层批准。

第四条报废资产的处置可以通过拍卖、捐赠、报废处理等方式进行。

第五条报废资产需要进行记录和报表，包括报废日期、报废原因、处置方式等。

第五章资产的使用与监督第一条医院的固定资产只能在医院内进行使用，不得外借或擅自移动。

第二条设备管理部门负责资产的使用和监督，定期进行检查和评估。

医院固定资产管理办法

医院固定资产管理办法1. 前言医院作为一种特殊的组织机构，拥有大量固定资产，包括医疗设备、办公设备、房屋及土地等。

为了高效管理这些固定资产，提高医院的运行效率和服务质量，制定和执行一套科学的固定资产管理办法是必要的。

2. 定义和分类2.1 定义固定资产指医院所有用于生产经营活动、长期持有并预期使用一年以上的有形资产。

2.2 分类固定资产可以按照不同的标准进行分类，主要包括以下几个方面：•功能性分类：按照功能划分，如医疗设备、办公设备、房屋及土地等。

•使用状态分类：按照使用状态划分，如使用中、闲置、报废等。

•归属部门分类：按照归属部门划分，如临床科室、后勤部门等。

3. 固定资产管理流程3.1 采购管理医院在采购固定资产时，应按照一定的程序和规范进行管理：1.制定采购计划：根据医院的需求和预算，编制固定资产采购计划，明确所需资产的品种、数量和预算等信息。

2.招标采购：根据采购计划，组织相关部门进行供应商的招标和评审，选择合适的供应商进行采购。

3.签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务，确保资产的质量和交付时间。

4.收货验收：在资产交付后，进行验收工作，确保所购资产的完好和符合要求。

5.入账登记：将固定资产入账并登记到医院的固定资产台账中。

3.2 使用管理固定资产的使用管理是固定资产管理的核心环节，包括以下方面：1.配置管理：对固定资产进行标识、编号，并建立固定资产档案，记录资产的基本信息和使用情况。

2.使用登记：对每个资产的使用情况进行登记，包括使用部门、使用人员等信息。

3.维修保养：定期对固定资产进行维修保养，保证其正常运行和延长使用寿命。

4.变更管理：对于固定资产的变更，如转移、调拨、报废等，应及时进行记录和更新。

5.盘点管理：定期进行固定资产的盘点工作，确保资产的准确性和完整性。

3.3 报废处理固定资产的报废处理是一个重要环节，完善的报废处理流程能够节约资源和减少浪费：1.报废申请：当资产达到报废标准或无法修复时，申请报废，填写报废申请表并进行审批。

医院固定资产管理制度(五篇)

医院固定资产管理制度一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。

根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。

2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。

3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。

三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价（包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金）。

国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。

贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。

四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。

先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。

2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。

3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。

4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。

五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。

六、固定资产的报废1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。

医院固定资产管理实施方案

医院固定资产管理实施方案一、前言医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳健运营和资产保值增值有着重要的作用。

然而，由于医院固定资产数量众多、管理难度大，以及人员流动较大等因素，导致医院固定资产管理存在一定的问题。

为了解决这些问题，提高固定资产管理水平，本文将提出一份医院固定资产管理实施方案，以指导医院各级管理人员正确开展固定资产管理工作。

二、医院固定资产管理的现状分析1. 固定资产数量众多，核算体系不完善目前医院的固定资产数量众多，包括医疗设备、房屋土地、办公设备等，各类资产具有不同的使用寿命和折旧速度，对于核算和管理都提出了更高的要求。

但是，目前医院的固定资产管理核算体系不完善，存在着资产盘点不及时、信息不准确等问题，导致管理人员无法获得准确的信息，无法及时开展管理工作。

2. 投资计划制定不够科学，缺乏长期规划医院固定资产的投资计划存在一定的问题。

在制定投资计划时，医院往往按照需求计划进行资产购置，缺乏系统性和规划性，也没有考虑到长期的资产需求和更新速度，导致固定资产在使用过程中出现了更新不及时、更新周期过长等问题。

3. 资产管理制度不完善，缺乏规范性医院固定资产管理制度的制定和实施并未充分考虑到固定资产管理的性质和要求，导致资产管理体系不够完善，管理规范性不足。

三、医院固定资产管理实施方案1. 加强管理人员培训针对医院固定资产规模大、种类多的特点，应该加强相关的管理人员培训，使管理人员具备一定的专业技能和管理能力，以便更好地开展固定资产管理工作。

具体培训内容包括固定资产管理制度及相关法规、固定资产管理流程及核算方法、固定资产保养和维修等方面。

2. 完善核算体系医院应该建立完善的固定资产核算体系，对于所有固定资产进行规范的分类和编号，通过定期盘点等方式对所有固定资产进行实时维护和管理。

在具体核算过程中，应该充分考虑资产的使用寿命和折旧速度，使资产核算信息更加准确和可靠。

3. 制定合理的投资计划针对医院固定资产投资计划的不足，应该制定长期规划并合理分配资金。

2024医院固定资产管理制度

2024医院固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全完整，根据《中华人民共和国国有资产管理法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合本院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有固定资产的管理活动。

第三条本制度所称固定资产，是指使用期限超过一年，单位价值在规定的限额以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

第四条固定资产管理应遵循科学规划、合理配置、高效使用、严格监管、依法处置的原则。

第二章固定资产的分类与编码第五条医院的固定资产按照用途和性质分为房屋及构筑物、医疗设备、办公设备、交通工具、图书资料、家具用具及其他等类别。

第六条每项固定资产都应有唯一的编码，以便于识别和管理。

编码规则由财务部门统一制定。

第三章固定资产的购置第七条固定资产的购置应根据医院的发展规划和实际需要，经过严格的预算审批程序，并按照政府采购相关规定执行。

第八条购置的固定资产应符合国家有关标准和行业规定，确保质量合格。

第四章固定资产的使用与保管第九条固定资产的使用应遵守操作规程，保证设备的正常运行和延长使用寿命。

第十条各部门应指定专人负责固定资产的日常管理和保养工作。

第十一条固定资产的保管应做到账实相符，定期进行清查盘点。

第五章固定资产的维修与更新第十二条固定资产的维修应由专业人员进行，确保维修质量和安全。

第十三条固定资产达到使用年限或技术落后时，应及时提出更新计划，并按规定程序办理。

第六章固定资产的报废与处置第十四条固定资产因损坏、老化等原因无法继续使用的，应按规定程序申请报废。

第十五条报废的固定资产应由财务部门会同相关部门进行评估，并按照规定程序进行处置。

第七章监督与责任第十六条医院应建立健全固定资产管理的监督机制，定期检查固定资产管理情况。

第十七条违反本制度规定，造成固定资产损失的，应追究相关人员的责任。

第八章附则第十八条本制度自发布之日起施行，由财务部门负责解释。

医院固定资产管理制度(最新)

医院固定资产管理制度一、固定资产的确认标准、分类和计价1、确认标准（1）一般了固定资产单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态.（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用年限在一年以上的大批同类物资设备,也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。

2、范围和分类（1）房屋及建筑物：指医院拥有或控制的房屋和建筑物及其附属设施；（2)专业设备：指医院根据业务工作的实际需要购置的具有专门性能和专门用途的设备；（3）一般设备：指医院持有的通用性设备，如办公家具、交通工具等;(4）其他固定资产：指以上各类未包含的固定资产,其中包括图书。

3、计价（1)购入的固定资产,其成本包括实际支付的买价、相关税费以及使固定资产达到交付使用状态前所发生的可直接归属于该资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等；（2）自行建造的固定资产，其成本包括该项资产完工交付使用前所发生的全部必要支出；(3）在原有基础上进行改扩建后的固定资产,其成本按照固定资产账面价值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；（4）融资租入的固定资产，其成本按照租赁协议或者合同确定的价款、运输费、途中保险费、安装调试费等确定；(5）接受捐款的固定资产,其成本比照同类或类似资产的市场价格或有关赁据注明的金额加上相关税费确定；（6）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。

二、固定资产管理原则医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。

鉴于目前医院的现状，暂设置设备科、信息科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。

1、建立健全三帐一卡制度财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算;财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡(台帐），进行数量管理。

医院固定资产管理实施方案

医院固定资产管理实施方案一、前言医院作为一种特殊的组织，拥有大量的固定资产，如医疗设备、医药器械、消毒机等。

然而，随着医疗业的发展和医疗服务需求的不断提高，医院的固定资产管理问题逐渐引起人们的重视。

因此，本文将从医院固定资产管理的需求出发，针对医院固定资产管理实施方案进行探讨。

二、医院固定资产管理需求1. 所有的医院固定资产都需要进行定期维修、保养和更新操作，以确保设备在稳定性和可靠性方面保持在良好的状态。

2. 医院需要进行有效的固定资产保护，减少偷盗、损失和损坏等情况。

3. 医院需要合理地进行固定资产分配，以确保不同部门能够使用相应数量和类型的设备，并确保这些设备能够在首选部门的情况下进行共享。

4. 医院需要对固定资产进行记录和管理，以确定其数量和位置，并确保其使用情况的有效追踪。

5. 医院需要对固定资产进行检验和评估，以评估设备的使用价值，并确定设备的维护和更新需求。

三、医院固定资产管理实施方案为了满足医院固定资产管理的需求，可以从以下方面考虑制定实施方案：1. 建立医院固定资产管理制度：为保证医院固定资产的有效使用，建立一个规范的管理制度至关重要。

制定固定资产管理制度，包括定期维护计划、财务预算、资产调配等。

2. 购买固定资产管理软件：目前市面上有一些医院固定资产管理软件，如东软医疗信息管理系统、铠之医等。

这些软件能够有效地帮助医院管理固定资产，广泛使用有助于确保设备的定期维护、更新和使用情况的记录。

3. 进行固定资产实物盘点：盘点是一项非常重要的工作，它能帮助医院清点固定资产。

在盘点过程中，医院工作人员需要记录资产名称、编号、状态、位置等信息，以确保资产登记记录的准确性。

4. 维修、保养和更新设备：医院的固定资产需要定期维修和保养，以保证设备的稳定性和可靠性。

在设备维修和保养过程中，更换部件、升级和更新设备等也是很重要的工作。

5. 固定资产的保护和安全管理：医院的固定资产需要得到保护和安全管理，包括安保人员的定期巡视、设备的防盗和防火、设备使用规定的制定等。

医院固定资产管理办法

医院固定资产管理办法第一章总则第一条为加强我院固定资产管理，更好地为医院建设服务，根据《特种设备安全监察条例》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《事业单位固定资产管理暂行办法》、新《医院财务制度》等文件，为加强我院固定资产实物管理，结合我院实际情况制定本办法。

第二条本办法所称的固定资产是指：一般设备单价在1000元以上，专用设备单价在1500元以上，使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

包括：房屋和建筑物、医疗设备、一般设备、其他固定资产。

图书参照固定资产管理办法，加强实物管理。

凡属固定资产，不论资金来源、购置渠道，均属本办法的管理范围。

第三条固定资产管理办公室是我院的固定资产管理部门，在主管院长领导下，负责以下工作：1.根据国家和本地区卫生行政部门的管理规定，结合本单位实际情况制订相应的管理制度，并组织实施；2.组织制定资产年度购置计划；3.负责固定资产的购置、验收、保管、维修、调剂、报废、计量、统计以及考核、检查、评比、奖惩等工作；4.负责全院固定资产二级明细账记账及入库管理工作；5.收集、提供、反馈仪器设备信息，为使用部门和领导做好咨询服务；6.会同人事部门做好固定资产管理人员的培训、调配、考核、定职、晋升和聘任工作；7.掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况，组织协作共用。

8.负责制定固定资产清查方案，定期对固定资产进行清查盘点和统计工作，并对清查结果提出处理意见和向相关上级主管部门报告。

9. 按照卫生行政部门资产管理要求履行特种设备配置许可立项审批，资产报废审批手续。

第二章购建计划、审批与采购第四条购建固定资产应从实际出发，本着适用、先进、合理的原则。

第五条固定资产管理办公室负责根据医院的发展规模、任务、现状、发展规划，制定切实可行的固定资产购建规划和年度计划。

在规划和计划中应优先安排常规设备的添置和更新。

房屋及建筑物新建项目计划及审批由基建工程管理办公室负责。

医院固定资产管理暂行办法

医院固定资产管理暂行办法第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，防止国有资产流失，提高固定资产使用效益，根据《XX省卫生厅厅直（管）医疗卫生单位固定资产管理暂行办法》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于医院依法占有、使用的固定资产的管理。

第三条固定资产管理的主要任务是：建立健全各项规章制度，明晰产权关系，实施产权管理；合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益；定期对固定资产进行核对、清查、处置。

第四条固定资产管理的内容包括：固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处；固定资产的购置、使用、处置、评估和监督；固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。

第五条固定资产管理和使用应坚持统一领导、分级管理、分工负责、责任到人、物尽其用的原则。

第二章管理机构及其职责第六条医院固定资产管理领导小组负责对医院的固定资产实施监督管理。

主要职责是：（一）制定医院固定资产的管理办法，并组织实施和监督检查；（二）组织医院固定资产的清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作；（三）审核医院利用固定资产对外投资、出租、出借和担保等事项，按规定权限审核或审批有关资产处置事项；（四）负责医院长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作，优化单位内部固定资产配置；（五）组织对医院固定资产管理和使用情况的评价考核；（六）接受上级主管部门的监督、指导。

第七条指定医院经济管理科具体负责医院固定资产监督管理工作。

经济管理科的主要职责是:（一）负责制定医院固定资产管理具体办法，并组织实施；（二）负责编制医院固定资产购置年度投资计划；（三）参与医院固定资产购置、验收入库、运行效益分析、可行性论证、维护保管等日常管理；负责医院固定资产的账卡管理、清查登记、统计报告及日常监督检查工作；（四）负责办理医院固定资产对外投资、出租、出借和担保等事项的报批手续；（五）负责办理医院固定资产的无偿调拨、出售、出让、转让、置换、报废、报损、对外捐赠等事项的报批手续；（六）负责医院固定资产的有效利用，监督固定资产的使用率和完好率，参与大型仪器、设备等资产的配置、处置决策工作；（七）接受省卫生厅及医院监审和财务部门的监督、指导，并报告本单位固定资产管理情况。

医院固定资产管理实施方案

医院固定资产管理实施方案一、前言医院作为服务于公众卫生、医疗、治疗等重要事业的机构，具备大量重要的固定资产。

固定资产的管理和维护对于医院的正常经营和服务能力有着至关重要的作用。

本文旨在为医院制定一份固定资产管理实施方案，提高固定资产利用率、维修效率及减少损耗。

二、方案实施步骤1、建立医院固定资产档案建立医院固定资产档案是固定资产管理的基础，建档工作包括资产名称、编号、数量、使用部门、存放位置、购买途径等信息，同时需定期更新档案内容，建立完整、准确的医院固定资产档案。

2、资产盘点定期对医院的固定资产进行盘点对于管理资产具有非常重要的作用，通过盘点可以识别和解决资产丢失，漏报，损毁等问题，同时可以及时更新和完善资产档案。

3、规范资产管理工作流程医院应建立固定资产管理工作部门，对资产进行管理，划分资产使用权限，避免造成资产浪费，同时制定固定资产管理流程、资产领用流程、资产维修及研究费用的管理费用报销流程等，形成完整的资产管理流程。

4、定期巡检资产定期巡检资产可以减少资产被摆放位置不当，堆积不起来，废品堆积等问题。

巡检时发现的问题及时处理，更好地保护了资产。

5、建立资产审计制度定期对固定资产进行审计，发现所属部门或负责人的管理问题，及时纠正，并建立相应的评估机制，评估医院的资产维护情况，发现问题及时解决。

三、方案优势1、提高固定资产利用率通过定期巡查、资产盘点等工作，及时发现资产损坏或报废的情况，及时进行修理或更换，减少了资产浪费，提高了商业利用率。

2、资产更好地管理、维护通过建立完整的固定资产管理流程，规范了资产使用和维护，能更好地发现和解决资产管理中的问题，使固定资产更加完整可靠。

3、减少资产损耗通过定期巡查、资产审计等工作，及时发现和纠正不良使用行为，减少资产损耗，降低固定资产的报废率，减少资产浪费。

四、结论本文通过建立医院固定资产管理实施方案，能够更好地管理、使用、维护、保护医院固定资产，提高资产利用率和管理效率，为医院发展保驾护航。

医院固定资产管理办法

医院固定资产管理办法一、背景介绍医院作为公共服务机构，在提供医疗服务的同时，也需要管理自己的固定资产，以保障医疗服务的正常进行。

固定资产是指医院长期使用、价值相对较高、在物质上能够独立使用的资产，包括土地、建筑物、医疗设备等。

医院固定资产管理办法的制定旨在规范医院固定资产的购置、使用、维护以及报废等各项事务，确保固定资产的合理利用和保值增值的目标。

二、管理原则1. 合理规划：医院在购置固定资产前，应根据业务需要进行合理规划，明确需求和使用情况，避免因购买不合适的资产而导致资源浪费。

2. 统一采购：医院应建立固定资产统一采购制度，通过集中采购方式，实现固定资产采购的标准化和规模化，提高采购效率和经济性。

3. 适量配置：医院应根据不同科室的需求和业务发展情况，合理配置固定资产，确保各科室都能够得到必要的设备和设施支持，同时避免重复购置和浪费。

4. 强化维护：医院应建立健全的固定资产维护管理制度，定期检修设备、保养设施，防止设备老化、损坏或安全隐患对医疗服务的影响。

5. 提升利用率：医院应加强固定资产的利用管理，合理调配设备和资源，确保资产的充分利用率，降低闲置资产的浪费。

三、具体管理办法1. 固定资产购置（1）医院应根据业务需要和财务状况，编制固定资产购置计划，明确购置的资产种类、数量和时间安排。

（2）固定资产采购一般应通过公开招标、询价或协议供货的方式进行，确保公开、公平和公正，同时实现采购的成本控制。

（3）对于重大的固定资产采购项目，医院应进行技术评审和质量检验，确保所购资产符合相关技术标准和质量要求。

2. 固定资产入账与清查（1）医院应建立固定资产登记制度，将购置的固定资产及时入账，并进行分类和编码标识，以便进行统一管理和追踪。

（2）固定资产清查应定期进行，确保固定资产的数量和状况与登记台账相符，及时发现并处理物资丢失或损坏的情况。

3. 固定资产维护与保养（1）医院应建立设备维护和保养制度，明确责任部门和人员，并制定维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。

医院固定资产管理制度细则

医院固定资产管理制度细则第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，保护医院的固定资产利益，制定本细则。

第二条医院固定资产是指医院用于生产经营、科研教学和管理等活动长期使用并价值较大的资产，包括不动产、机器设备、交通工具、电子设备、家具、办公设备等。

医院固定资产管理的目的是对固定资产的收购、使用、维修、更新、报废和处置进行全过程的监管和控制。

第三条医院固定资产管理工作应当遵循“合理、准确、安全、节约”的原则，严格按照国家法律法规和医院相关规定进行管理。

第四条医院固定资产管理包括固定资产采购管理、固定资产领用和使用管理、固定资产保管管理、固定资产维修管理、固定资产更新和报废管理、固定资产处置管理等方面。

第五条医院固定资产管理工作的责任主体是医院财务部门，各科室、各部门及固定资产管理员等是具体的管理执行主体。

第六条医院固定资产管理制度细则的制定、修订和实施由医院财务部门负责，经医院领导审定后，全院范围内实施。

医院固定资产管理制度的执行情况定期由医院财务部门进行检查和评估。

第二章固定资产采购管理第七条医院固定资产的采购应当按照医院的采购管理程序和规定进行，必须经过合法招标或者比价等程序选定合适的供应商，签订正式合同，确保固定资产的质量、价格和数量等符合要求。

第八条医院固定资产采购计划应当由各科室、各部门提出，经过医院财务部门审批后执行。

第九条医院固定资产的验收应当严格按照合同规定进行，验收人员应当认真履行职责，确保验收结果的准确性和公正性。

第十条医院固定资产的登记应当实时更新，固定资产的名称、型号、数量、规格、单价、金额、验收日期、存放地点等资料应当完整准确地登记入库。

第十一条医院固定资产的存档材料应当齐全，包括资产采购合同、验收报告、发票、发票复印件、相关联系函件、资产卡片等。

第十二条医院固定资产采购付款应当按照合同约定的付款方式和时间进行，必须有相关审批手续和相关财务凭证。

医院固定资产管理实施方案

医院固定资产管理实施方案一、前言医院固定资产是医院生产、经营和管理的重要基础，有着极其重要的现实意义和长远意义。

它们的数量庞大，种类繁多，管理难度大，价值高。

为了更好地管理和利用医院固定资产，大多数医院已经开始了固定资产管理的工作。

因此，在实现医院的经济效益和社会效益方面，加强固定资产管理是非常重要的。

二、实施方案固定资产的采购、使用、保管和处置是形成合理固定资产管理的主要步骤。

根据这一基本理念，我们需要从以下几个方面推进医院固定资产管理的实施：1.制定固定资产管理制度为使固定资产管理制度真正发挥他的作用，必须在制定的基础上，保证样式统一、内容细致、执行规范。

该制度应包含固定资产管理的原则、职责、流程、统计、台账等内容，实施制度首先应通过财务审批和医院领导签署，然后在现场进行培训、推广和宣传，以确保全员全程完全遵循实施制度。

2.建立固定资产管理部门对于中大型医院，建立固定资产管理部门是必要的，并需配备专人负责资产清查、台账记录等相关工作。

该部门主要负责制定固定资产管理年度计划，明确年度计划中每项任务的责任主体和完成时限，并对执行情况进行监督和检查。

同时，固定资产管理部门还负责建立固定资产管理数据库，对资产的采购、使用、保管和处置等情况进行统计分析，随时掌握各项指标。

3.实施固定资产实物清查固定资产实物清查是固定资产管理的前提，保证了固定资产台账和实际资产的一致性。

固定资产实物清查包括对固定资产原始证明材料的审查和资产的实物清点。

在清点过程中应逐项对照资产采购、验收等所有单据，对资产的质量、使用情况、存放地点等都应进行详细记录。

对于损坏的设备，要及时与使用部门联系，启动维修流程。

4.建立固定资产管理台账以计算机为基础的固定资产管理信息平台，可有效整合各类固定资产信息，并提供即时的数据查询、统计等功能。

具有高效、便捷、精确等特点，有助于完善固定资产管理统计、操作和决策等工作。

管理人员要根据资产的实物清点情况，及时在固定资产管理台账中进行登记和调整。