(完整版)部门主管考核方案

品质部绩效考核方案（初稿）

一、目的：

为了调动公司成员的工作积极性,激发各成员工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成和持续增长。特制订本考核办法。

二、范围：

适用于品质部生产各部门负责人。

三、考核原则：

此考核方案本着公开、公平、公正的原则。

四、考核细则：

1.目标达成能力

a.产量目标；

b.质量目标；

c.成本目标。

2.工作计划能力

a.产能设计能力；

b.排线计划能力；

C．生产调配能力。

3. 异常分析纠正能力

a. 对内、外部反馈和投诉的分析、与纠正措施的拟订；

b.

4. 创新提案

1.计算方法

1.绩效金为两部分，即公司部分加个人部分。按权重分滩到四个考核项目。

2.前二个项目以天为考核周期，绩效金应平均分滩致每天。（每周以六天计）。后两项

以月为单位。

3.参与考核的个人部分绩效金应先计算出风险部分并返还后再以余额为绩效金考核。

表二：考核项目表