机构运营方案__成本核算

运营流程方案（成本概况）

一、环境与设施

1、场所环境

上海市黄浦区打浦路15号上置金融大厦

2、环境设计

3、配套设施

4、资金规模

二、市场宣传

网络软文，线上文章点击，线下团队及广告推广

线上微信、微博 Q群等营销。

线下与社区联合路演活动等。

三、团队

前期主要负责人一名（发起人）

三支团队（团队长一人、副团1人，团员8人标配，共计30人）团队任务月均200万标配任务完成，可以达到目标测算。

财务和人事行政按需引入

四、营销

四、前期成本细则见附件。

五、管理

1、APP品牌管理

2、APP产品销售管理费用明细解释

费用明细

3团队管理（半年期测算内容，仅作参考）

4、APP端管理推广团队管理（待定）

5、人事管理（待定）

6、绩效管理—年化（待定）

7、财务管理

8、风险管理

六、服务

基本流程：制定方案-客户分类—建立档案-跟踪服务-监督考核-效果评估

附：配套文件