客户服务管理的标准化确立讲义

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公司客户服务标准及流程课件

公司客户服务标准及流程课件

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七、团队协作要领
AE 媒介
创意 业务
财务
• 对客户的广告活动进行策划,管理及组合广告公司的内 部资源
• 不仅要有逻辑思考,还要有立体思考,区分好直线作业 和参谋作业
• 不仅对作业品质负责,还要对团队组合与协调负责
公司客户服务标准及流程
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七、团队协作要领
快乐有效的沟通
成员
顾客
产品
成功团队所关注的三个方面
内及对外的工作提示 √ 发出工作前先估算成本,并严格控制品质
√ 有时间警觉性,严格控制工作进度
公司客户服务标准及流程
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六、日常沟通基本动作
√ 不在岗位时,确保每件事都安排妥当 √ 每周一主动打电话给所负责的客户,口头报告工作执
行状况,并询问有无新工作指示 √ 每周五向主管提交工作进度报告及下周工作计划 √ 掌握工作进度,定时催促提醒相关作业人员完成工作。
公司客户服务标准及流程
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三、AE 作业步骤
争取新客户
√ 搜集客户信息 √ 确定争取目标 √ 了解相关情况(客户及其对手广告投放量、选择媒
体、区域、广告水准、产品市场状况、销售手段等) √ 确定谈判内容、目标并做好书面准备 √ 约见客户 √ 开介绍会向客户介绍公司及对其产品、市场和广告
的想法
公司客户服务标准及流程
• 三人行必有我师,众人言必有良策 • 不要求完全一致,但要求协调 • 我们在一起要解决问题,而不是制造问题 • 有容才会有融 • 当成自己的公司来经营,当做自己的家人来对待
公司客户服务标准及流程
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八、会议管理基本动作
• 与客户开会决不迟到。若因意外不能按时赴约,须提 前通知客户延期或改期

顾客服务标准课件

顾客服务标准课件
优质的顾客服务能够减少顾客的投诉 和抱怨,降低企业处理投诉的成本和 风险。
提升品牌形象
优质的顾客服务能够提升企业的品牌 形象,增加企业的知名度和美誉度。
优质顾客服务的特征
热情友好
优质的服务人员应该以热情友好
的态度对待顾客,让顾客感受到
企业的关心和重视。
01
专业高效
02 优质的服务人员应该具备专业的 知识和技能,能够快速准确地解 决顾客的问题和需求。
定期评估和改进服务
顾客反馈收集
通过调查问卷、电话访问等方式收集顾客 反馈,了解服务中存在的问题。
数据分析与改进
对收集到的数据进行深入分析,找出服务 中的不足之处,制定相应的改进措施。
定期评估员工表现
评估员工在服务过程中的表现,给予优秀 员工奖励,激励其他员工提高服务质量。
持续优化服务流程
根据顾客反馈和数据分析结果,不断优化 服务流程,提高服务效率。
03
顾客服务流程
接待顾客
热情友好
以热情友好的态度迎接顾客,展现专业形 象。
询问需求
主动询问顾客的需求,了解他们的期望和 要求。
提供解决方案
根据顾客的需求,提供合适的解决方案或 产品建议。
提供服 务专业能力具备相关的业知识和技 能,能够为顾客提供优质
的服务。
高效沟通
与顾客保持高效的沟通, 确保他们明确了解服务内
诚信守信
优质的服务人员应该遵守企业的
承诺和信誉,保证服务的可靠性
03
和质量。
细致周到
04 优质的服务人员应该关注细节, 为顾客提供周到的服务,让顾客 感受到企业的用心和关怀。
02
顾客服务标准
礼貌待客
总结词
礼貌待客是顾客服务中的基本要 求,它体现了企业的形象和员工 的素质。

顾客服务管理(PPT 27页)

顾客服务管理(PPT 27页)
A
K
顾客服务管理(PPT 27页)
C
N
树立顾客服务观念
一、什么是顾客 二、什么是服务 三、顾客为何不上门 四、顾客服务之价值与危害
树立顾客服务观念
一、什么是顾客

树立顾客服务观念
1、顾客是我们的上帝,更是我们的衣食父母。 2、顾客是我们公司里最重要的人物更甚于你的主
管。 3、顾客不靠我们而活,但没有顾客我们就活不了。 4、顾客不是领我们薪水的人,却是发我们薪水的
顾客抱怨管理
一、 明确顾客抱怨产生的原因 B、服务原因 u 营业员的态度恶劣,职业道德差; u 业务不熟练; u 收银作业不恰当(如多收款、少找钱、顾客等
候时间过长等)。 u 服务项目不全(换零钱等); u 售后服务不及时。 C、设备与环境的原因
顾客抱怨管理
2、处理顾客抱怨的原则 A、热情而礼貌的接待顾客; B、仔细聆听顾客抱怨,不打断、争论并作简单记
结束语
顾客服务原则
第一条:顾客满意第一 第二条:顾客永远是对的 第三条:如果顾客错了,请思考上两项原则
u 不论何时何地永远不要与顾客为敌,这是真理。如 果把顾客当作自己,你会与自己为敌吗?
u 必须时刻保持工作区域的清洁,不论顾客是否会看 到。
顾客抱怨管理
一、 明确顾客抱怨产生的原因 A、商品原因 u商品质量低劣、配件不全; u商品过期,有坏品; u商品不全,不能充分选择; u畅销商品严重缺货(如促销、特价商品等); u商品的定价高于其他商家; u商品的标价不清,双重价格。
行动的动作。 4、服务就是创造顾客、公司、员工三赢的一种
策略。
树立顾客服务观念
5、服务之“5S”原则
为顾客提供满 足
信赖 发展 利益

顾客服务标准课件

顾客服务标准课件

提供解决方案
根据分析结果,提供合适 的解决方案或建议。
顾客反馈与跟进
收集反馈
主动向顾客收集反馈意见 ,了解服务效果。
记录与整理
对反馈意见进行记录和整 理,便于后续改进。
跟进处理
针对顾客反馈的问题,采 取相应措施进行改进和优 化。
顾客关系维护
建立联系
与顾客保持长期稳定的联系,增 进互信关系。
定期回访
未来趋势三
客户服务将更加注重数据分析和挖掘 ,以提高客户满意度和忠诚度。
案例二
某餐饮连锁店的投诉处理机制。该连锁店建立了完善的投诉处理流程,及时解决顾客问题 ,提升了顾客满意度和口碑。
案例三
某银行信用卡业务的客户服务创新。该银行通过推出个性化服务、增加增值服务等措施, 提高了客户满意度和忠诚度。
顾客服务改进计划与实践
计划一
定期收集和分析顾客反馈,针对问题进行改 进。
计划二

02
顾客服务流程
接待顾客
热情友好
以热情友好的态度迎接顾客,展 现专业形象。
询问需求
主动询问顾客需求,了解其背景和 期望。
提供帮助
根据顾客需求,提供相应的帮助和 解决方案。
处理顾客问题
01
02
03
倾听问题
耐心倾听顾客的问题和需 求,确保理解准确。
分析问题
对顾客问题进行分析,判 断其性质和影响。
持续改进
不断收集顾客的反馈和建议,改进服务质量和流程,提高顾客的 忠诚度。
建立长期关系
通过良好的沟通和互动,与顾客建立长期稳定的关系,提高顾客 的复购率和口碑传播。
04
顾客服务文化与团队建 设
培养积极的顾客服务文化

顾客定义的服务标准培训教程(ppt 21页)

顾客定义的服务标准培训教程(ppt 21页)

By audits or operating data
5.Develop feedback mechanisms
By transactionBased surveys
6.Establish measures and target levels
7.Track measures against standards
Example:Federal Express

On-time delivery

# of Packages right day late

# of Packages wrong day late

# of missed pickups
2003.2
“Soft” Customer-defined Standards
-Absence of formal process for setting service quality goals
-Lack of customer-defined standards
Company Perceptions of Customer Expectations
2003.2
建立适当服务标准的必备因素
Service encounter, are the building blocks for service quality and the component pieces needed to establish service standards in a company.
2003.2
Figure:service encounter sequence
Services Marketing
2003.2
7.CUSTOMER-DEFINED SERVICE STANDARDS

客户服务管理的标准化确立培训讲义

客户服务管理的标准化确立培训讲义

客户服务管理的标准化确立培训讲义客户服务管理的标准化确立【内容提要】确立优质客户服务标准建立优质客户服务标准的指导原则确定优质客户服务的服务标准领域优质客户服务标准的制订方法和执行步骤确立优质客户服务标准的重要性树立企业及员工的工作目标一一前进的动力客户服务的部门需要有一个客户服务的标准。

因为有了标准,员工才知道什么样的服务是最好的,就会照着这个方向去努力:优质客户服务标准不仅为工作方法提供了一个指导,同时也指明了工作方向。

“麦当劳”员工的所有服务有着非常明确的标准:♦在客人很多的情况下应该如何来接待——店长经理在很忙的时候也需要出来。

♦当客人过来的时候,应该用什么样的欢迎词和问候用语。

♦当客人走的时候,需要什么结束用语。

向客户及员工传达企业的期望活晰、简洁、直观、有效的服务标准,使每位员工活楚地了解企业对丁客户服务的要求和期望。

客户服务的宗旨是向客户和员工传达一种企业的期望。

企业客户服务糟糕的原因,是因为员工不知道企业究竟需要他们为客户提供怎么样的服务。

客户服务宗旨为他们指明了方向,告诉他们应该提供什么样的服务。

客户服务的标准也是给客户看的,为什么?一方面能够让客户了解企业对丁客户的态度,另一方面客户能够更活楚地了解企业提供的服务标准。

创造有价值的衡量工具客户服务标准是创造价值的衡量工具。

优质客户服务标准是一个有效的员工业绩评价系统的基础,也提供给企业人力资源部门和管理人员参照,根据这个来衡量员工的绩效。

确立优质客户服务标准的指导原则♦服务标准是明确限定、可衡量的行为指南,通过标准可以使客户得到满意的服务。

♦这些标准要通过向客户提供满意服务的方式得以实现。

建立服务标准的问题思考服务标准是明确限定、可衡量的行为指南,通过标准可以使客户从员工那里得到满意的服务。

这些标准要通过向客户提供满意服务的方式来得以实现,制定了标准,可以指导员工的行为,员工按照标准所规定的内容通过他的行为提供给客户满意的服务。

顾客服务(管理人员)课件

顾客服务(管理人员)课件

培训实施与跟踪
3 组织培训活动,确保员工
参与并掌握所需技能,同 时对培训效果进行跟踪和 评估。
顾客服务政策制定与优化
政策内容制定
根据企业战略和市场环 境,制定适合的顾客服
务政策。
政策宣传与培训
政策执行与监督
政策调整与优化
确保员工了解并理解政 策内容,同时向顾客传
达政策信息。
确保政策得到有效执行, 对执行情况进行监督和 评估。
或匆忙做出反应。
确认理解
在顾客表达完之后,通过总结或 复述来确认自己对其需求的理解。
提问澄清
对于不清晰或需要进一步了解的 信息,通过提问来澄清和深入了
解。
解决冲突的技巧
保持冷静
灵活变通
在面对冲突时,保持冷静和客观,不 要让情绪影响判断。
根据具体情况灵活调整策略和方法, 以适应不同冲突场景。
积极寻求解决方案
处理顾客问题
STEP 01
倾听问题
STEP 02
分析问题
耐心倾听顾客的问题和投 诉,确保充分理解他们的 需求。
STEP 03
解决问题
采取有效措施解决顾客的 问题,确保顾客满意。
对顾客的问题进行深入分 析,找出问题的根源和解 决方案。
顾客反馈与关系维护
01
02
03
收集反馈
主动收集顾客的反馈意见, 了解他们对服务的评价和 改进建议。
回应反馈
及时回应顾客的反馈,对 合理的建议进行改进和优 化。
关系维护
通过持续的沟通和互动, 维护与顾客的良好关系。
顾客满意度调查
设计调查问卷
根据顾客服务的特点和需 求,设计合理的满意度调 查问卷。
实施调查
通过多种渠道和方式进行 调查,确保覆盖各类顾客 群体。

《客户服务管理》PPT课件

《客户服务管理》PPT课件
• 1.客户服务目的的层次性; • 2.客户服务的系统性; • 3.客户服务的及时性; • 4.客户服务的多样性; • 5.客户服务的变革性。
A
5
1.1.3 客户和客户服务的重要性
• 1.客户对企业的重要性 (1)客户是企业的福星; (2)客户是企业的东家; (3)客户给企业带来利益; (4)客户是企业的上帝。
• 2.客户服务对企业的重要性 (1)对企业生存的重要性; (2)对企业发展的重要性。
A
6
1.2 客户服务的内容
• 1.2.1 客户服务的提供者 • 1.2.2 客户服务的实施 • 1.2.3 客户服务的载体 • 1.2.4 客户服务的目标 • 1.2.5 客户服务的接受者
A
7
1.2.1 客户服务的提供者
• 3.企业的作用:
(1)企业是客户服务的组织者;
(2)企业是客户服务成功的保证;
(3)企业是客户服务的责任人.
• 4.企业的任务:
(1)争取服服务机会。
A
9
1.2.1.2 对企业提供服务的要求
• 1.对资产运作的要求; • 2.总体性要求; • 3.客户服务计划和战略; • 4.正视客户服务的重要性。
• 2.客户服务
(1)客户服务演变的三个阶段:
①认为客户服务就是售后服务;
②认为客户服务是“产品服务”,即围绕着产品的交易 和使用而展开的服务;
③认为客户服务是“提供产品和服务以能满足客户需要 的行为”,即“服务产品+产品服务”。
(2)客户服务的两个组成部分
①内部客户服务
②外部客户服务
A
4
1.1.2 客户服务的特点
后期的全过程”; • 3.服务目标“应该是企业运作程序中基本框架的一部分”; • 4.服务目标“应该是领导潮流,而不是对它的一种反应”; • 5.企业应“始终如一地贯穿与员工的交流”。

服务标准化ppt课件

服务标准化ppt课件
45பைடு நூலகம்
4、我国的服务业 (1)我国服务业的发展 我国服务产业已具有相当规模,“十五”
期间我国服务业的产值在国内生产总值(GDP) 中约占33%。
46
(2)和发达国家相比,我国的服务业无 论在规模上还是服务质量上还存在相当大的 差距,特别表现在管理无序上尤为突出。
47
(3)上海的服务业发展概况 上海服务业的快速发展,不断增强了城市综合服务 功能; 金融、物流、商贸、房地产、旅游和信息服务等六 大行业已成为上海服务业的重要支柱; 以知识密集为特征的新兴服务业成为上海服务业新 的增长点; 中心城区已经成为上海服务业发展的重要载体; 服务业成为吸纳就业的主要渠道。
有形产品的生产者可以预先制定明确的 标准来控制和评价产品质量。
37
——质量的评价方式不同 体验特性和信任特性是服务类产品的主
要依据。 一般有形产品如服装、家具、电器等,
顾客主要依据其价格、颜色、款式等可搜查 的特性,得出评价结果。
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——服务评价过程不同 购买服务产品的信念主要依赖于个人信息; 对服务质量很难制定定量化的评价标准;对服 务“不满意”的责任一般难于准确界定。 一般有形产品的信息很多从大众传媒中获 取;其服务质量一般可能依赖于服务组织的定 量测量和检验,可以准确地界定各方的责任。
接待服务(含餐饮、旅店、旅行社等)
交通与通信(含交通运输、邮政通讯等)
健康服务(含医院诊所、开业医生等)
维修(含家电、车辆、建筑等维修)
公用事业(含公用事业、公共服务等)
贸易(含批发、零售、仓储、配送等)
金融(含银行、保险、地产、会计等)
专业(含工程、设计、管理、咨询等)
行政管理(含人事、办公等)
技术(含实验、摄影、咨询等)

第七章 顾客定义的服务标准PPT课件

第七章 顾客定义的服务标准PPT课件

实际上,很多服务任务是常规性工作,对于这 些工作,详细的规章和标准较容易设立并且能 够有效实施。而且雇员们常乐于掌握关于高效 率工作的规章标准,这样可以使其抽出时间和 精力去做更有个个特色的、独立的事情。
一项对服务业的长期观察显示,服务标准化的 形式有三种:
(1)人员服务的技术替代;
(2)工作方法的改进;
三、由顾客而非公司定义的服务标准
实际上,很多公司拥有的服务标准和评 估尺度都是公司定义的,建立的目的是 达到公司内部的生产率、效率、成本或 技术质量目标。而若要缩小公司对顾客 的服务感知和顾客对服务的标准的差距, 公司设立的标准就必须以顾客的需求和 期望为基础,而不能仅仅建立在公司内 部目标上。
首先,要为个人行为或行动设立具体化目 标。比如,及时回复顾客电话。
另一种类型的设定的正式目标涉及部门或 公司总目标,大多数情况下用总体行为或 行动实现的百分比表示。比如,某个部门 可以将其总目标设定为4小时内回复顾客 电话,实现比例不低于97%,每月或每年 搜集数据一次,评价达到目标的程度如何。
了解顾客需求、目标取向及其期望的程度,既 能产生显著效果又能提高服务效率。
另一方面,许多公司只是为它们自己的需要而 建立标准和政策,而公司的要求与顾客的愿望 背道而驰,严重破坏了与顾客的关系。
实际上所有组织都有其经常评估的项目,评估 表中大多数项目都会为公司定义的管理标准的 内容。这些标准往往反映公司的历史行为,而 不反映激烈竞争的现实市场或当前的现实需求。
一次性修正指专门用以响应顾客要求的 技术、政策或程序上的改变。
为了某些不尽如人意的问题没有必要进 行绩效标准的开发,因为技术上、政策 上或程序上的一次性修正就可以解决这 些问题。
CASE
比如一家医院,曾经有一段时间,所有 的事务,从建筑设计到人员服务程序和 行动,都以住院病人为中心,而实际上 医院90%的病人是门诊病人。一次性修 正的最重要一点是把服务重点从住院病 人转到门诊病人。

客户关系管理的服务标准(ppt 62页)

客户关系管理的服务标准(ppt 62页)

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客户服务礼仪
握手礼仪
先问候,再握手 手要干燥、洁净、温暖 双腿直立,上身稍向前倾,右臂向前自然伸出,与身体成60度
角,掌心向左,四指并拢,拇指张开与对方相握,忌握手时摇 晃对方手臂 握手顺序:长者优先、尊者优先、女士优先 握手的力度要适中,长度以1—3秒为宜,忌 长时间握住对方的手不放松 遇女性客户时,对方先伸手方可与对方握手 不要一边握手一边拍对方肩膀,握手后不要 用纸巾擦手
不要大声喧哗,聚众聊天。
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客户服务礼仪
递送名片礼仪
名片的用途
姓名
****区域服务经理 地址: 电话: 奇瑞汽车有限公司
名片的用途 :
通用名片 介绍名片 收付名片 约访名片 辞行名片 庆悼名片
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客户服务礼仪
递送名片礼仪
交换名片的方法 递上你的名片
起身站立,走上前
姓名
****区域服务经理 地址: 电话: 奇瑞汽车有限公司
饮料不宜装的太满,使用托盘递 送饮料,托盘的高度至胸前为宜, 手指不要碰到杯沿
客户众多时应按逆时针方向将饮 料放于客户右手边
随时注意客户饮料是否需要添加, 但不要在交谈的关键时刻添加饮 料
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练习九 递送茶水
学员扮演客户和服务人员演练 学员相互点评
47
客户服务礼仪
资料递送礼仪
手 指甲长度是否过于长? 指甲油的颜色是否过于鲜艳?
上衣 是否经过熨烫?是否整齐?
皮鞋 是否经常擦拭? 颜色,样式是否合适?
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练习六 形象诊断
相互诊断 集体诊断 自我诊断
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客户服务礼仪
上班前的心理箴言
上帝赐给每个人的一天,都是相同的时间------24小时。 但是一天过去以后,对每个人来说,绝不会成为一模一样 的时间,绝不会有一模一样的结果。

客户管理讲义

客户管理讲义

第六部分客户管理讲义第一节客户服务管理一、客户服务基础1.服务理念的产生一般来说,某个行业中的企业竞争可划分为三个阶段,这三个阶段分别是以“产品”、“营销”和“资本”为核心。

对于“营销”竞争阶段的企业,以及随后而来的“资本”竞争阶段的企业来说,“客户服务”的概念和理念已深入人心。

从物质交换在人类社会中诞生的第一天起,客户服务行为就一直延续至今。

最早的客户服务行为很可能产生于以物易物的交易过程中的互助和物品使用方法传授活动。

依附在经济活动中的客户服务行为在资本主义萌芽时期显得较为突出。

那个时候,伴随着人类科学技术得突飞猛进的发展,大量的新发明、新创造像雨后春笋般涌现在人们面前,大多数人已有的技能不足以掌握这些发明的用途。

在此条件下,为数众多的新产品的发明者、生产者和销售者有必要、有义务对客户进行简单的产品使用技能培训。

因此,作为行为的“客户服务”成为了经济活动中的常态。

另外,作为行为的客户服务还在服务行业有所体现,这是行为意义上的客户服务的又一分支。

这种意义上的客户服务,是伴随着社会分工的产生而产生的,并随着社会分工的精细化而日益发展壮大、成熟。

最为典型的例子就是客栈、驿站和私学的产生。

发展到今天,此种意义上的行为型客户服务在外延上已经涵盖了物流、客运、培训、广告、咨询等诸多内容。

然而,以上两种类型的客户服务属于自发性的客户服务。

这时服务提供者行为上表现出了客户服务的倾向,头脑中还没有产生“客户服务”这个明晰的概念和理念。

“客户服务”的概念和理念,是随着卖方市场的终结和买方市场的产生而诞生的。

这在欧美资本主义国家出现于十九世纪末二十世纪初,在我国则出现于二十世纪九十年代中期。

“客户服务”理念和“市场营销”理念像孪生兄弟一样同时诞生,是市场运作日益精细化、多元化的产物。

至此,自发性的“客户服务”完成了向自觉性的“客户服务”的转变,行为意义上的“客户服务”实现了向概念和理念意义上的“客户服务”的飞跃。

客户管理讲义第3-4章ppt课件

客户管理讲义第3-4章ppt课件

车就要得倒三趟车,那如果你能把这件事情在电话里边帮 客户解决就好了;如果客户说,你看,这么大热的天,到
你们这儿来,我骑车已骑了半个小时,浑身都湿透了,如
果你能跟客户说,今天天气是很热,我给您倒一杯水吧, 那么客户听了心里相对来说就会感到舒服很多。这些东西
就叫做情感的需求。

满足客户的这种需求的难度是相当大的,要做好这方
26
• 2.环境的要求

例如在天气很热时,客户希望这个房间里很凉爽;如果
这次服务需要等候很长时间,你一定会需要有一些书刊、杂
志可以供你来看等等,这些都叫做客户对环境的需求。

【案例】

很多大商场都有托管儿童的区域,作为家长来说,他们
就可以自由地去选购商品了,而把孩子交给商场的员工管理,
那里设置了一些玩具,儿童们可以在里面尽情地玩。

“噢,您中午再打吧。”
接听电话的礼仪基本原则
在电话铃响三声之内拿起电话 问候来访者 自报姓名 询问客户是否需要帮助
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接听电话有讲究——电话礼仪
如何让客户等候的电话礼仪
询问客户是否可以等候 等候客户的答复 告诉客户让他们等候的原因 提供时间信息 回到这条线路后要对客户的等候表示感谢
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附录:接听电话的案例之四
• 亚莉克丝是一家服装公司负 责销售的副总裁的助理。她 接到一个找她经理的电话, 她听不出来打来电话的人的 声音,于是她说:“我可以 问一下是哪位打来的电话 吗?”电话另一端的客户告 诉她自己的姓名,亚莉克丝 回答说:“对不起,他不在, 您要留言吗?”
15
接听电话有讲究——电话礼仪
现表明你已经陷入了把客户看成 对你工作的打扰的误区: 每次电话铃一响,你就皱眉头 觉得每一个客户和同事似乎一 心想惹你生气 你越来越爱说“不” 你对客户每说一句话都要先叹 口气 你的桌子上搞得乱七八糟 似乎今天一切都不顺 ……

客户服务管理培训PPT课件

客户服务管理培训PPT课件
总结词
客户服务问题案例通常涉及客户投诉和不满的情境,培训者需要学习如何倾听客户诉求、理解客户情绪、快速响应并解决问题。此外,还需要了解如何预防类似问题的再次发生,提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
通过比较不同行业的客户服务管理实践,学习借鉴优秀的客户服务理念和方法。
总结词
不同行业在客户服务管理方面存在差异,但也有许多共通之处。通过比较不同行业的客户服务管理实践,培训者可以了解不同行业的服务标准和特点,学习借鉴其他行业的优秀客户服务理念和方法,提升自己的服务水平。
了解自己的情绪变化,识别自己的情绪状态,以便更好地应对客户需求。
情绪调节
压力管理
积极心态
在面对客户的抱怨、不满或冲突时,能够调节自己的情绪,保持冷静和理性。
在高压的工作环境下,能够有效地管理压力,保持良好的心态和工作状态。
保持积极的心态,以乐观的态度面对工作中的挑战和变化。
03
CHAPTER
客户满意度与忠诚度管理
建立客户关系管理系统
1
2
为客户提供多种反馈方式,如在线表单、电话、邮件等,方便客户随时提出意见和建议。
建立有效的反馈渠道
对客户的反馈和建议进行分类整理,针对不同问题制定相应的处理方案,并及时回应客户,确保问题得到妥善解决。
及时响应和处理
将客户反馈和建议作为改进的依据,不断优化产品或服务,提高客户满意度和忠诚度。
培训与指导
制定并实施持续改进计划,针对服务质量问题制定改进措施和时间表。
持续改进计划
建立有效的监控机制,定期检查改进措施的执行情况,收集员工和客户的反馈,确保改进措施的有效性。
监控与反馈
设立激励制度,对在服务质量改进中表现优秀的员工给予奖励和表彰,激发员工的积极性和参与度。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

客户服务管理的标准化确立【内容提要】确立优质客户服务标准建立优质客户服务标准的指导原则确定优质客户服务的服务标准领域优质客户服务标准的制订方法和执行步骤确立优质客户服务标准的重要性树立企业及员工的工作目标——前进的动力客户服务的部门需要有一个客户服务的标准。

因为有了标准,员工才知道什么样的服务是最好的,就会照着这个方向去努力。

优质向客户及员工传达企业的期望清晰、简洁、直观、有效的服务标准,使每位员工清楚地了解企业对于客户服务的要求和期望。

客户服务的宗旨是向客户和员工传达一种企业的期望。

企业客户服务糟糕的原因,是因为员工不知道企业究竟需要他们为客户提供怎么样的服务。

客户服务宗旨为他们指明了方向,告诉他们应该提供什么样的服务。

客户服务的标准也是给客户看的,为什么?一方面能够让客户了解企业对于客户的态度,另一方面客户能够更清楚地了解企业提供的服务标准。

创造有价值的衡量工具客户服务标准是创造价值的衡量工具。

优质客户服务标准是一个有效的员工业绩评价系统的基础,也提供给企业人力资源部门和管理人员参照,根据这个来衡量员工的绩效。

确立优质客户服务标准的指导原则◆服务标准是明确限定、可衡量的行为指南,通过标准可以使客户得到满意的服务。

◆这些标准要通过向客户提供满意服务的方式得以实现。

建立服务标准的问题思考服务标准是明确限定、可衡量的行为指南,通过标准可以使客户从员工那里得到满意的服务。

这些标准要通过向客户提供满意服务的方式来得以实现,制定了标准,可以指导员工的行为,员工按照标准所规定的内容通过他的行为提供给客户满意的服务。

建立标准的时候,需要思考一些问题:①对于客户关心的问题我们应该做些什么?②我们怎样在这方面做得更好?③我们在这方面所能达到的最高水平是什么?④客户的期望是什么?⑤我们怎样保证客户愿意光顾我们的企业?对于客户服务标准的要求1.明确性——◆微笑服务,如“八颗牙齿”。

◆接电话要及时,如铃响不能超过三声。

客户服务标准的第一个要求叫做明确性。

明确性是什么?比如我规定微笑服务,“八颗牙齿”——这是我们微笑服务的标准。

接听电话要及时,不能超过三声。

尽可能在最短的时间内上门为客户提供服务。

服务标准必须明确、可量化。

2.可衡量性——◆可衡量性是指服务标准要用定量表示,如96%的电话都是在铃响第二声接听,比方规定,所有四环路以内维修服务都需要当天解决。

那么怎么衡量客户服务部门这项工作做得好与坏呢?另外一个考核指标就是这个月有百分之几的维修任务是在当天上门完成的。

要求客户服务部门96%以上都必须按照服务标准来完成,只允许有4%的偏差,特殊情况可耽搁一天。

比方说规定当月整个客户体系投诉率不能超过1%。

这叫做可衡量性。

3.可行性——建立标准不代表确立目标,它意味着设计一个可能实现的工作过程,并且使之不断地执行下去。

这月销售额目标100万元,以前最多的时候只销售80万元,那这100万元就不能作为标准固定下来。

客户服务也是一样,规定电话三声接听率为100%,可能吗?那是目标,不可能。

现在只有70%,目标定位为75%、80%,都是可行的。

4.及时性——服务标准应该有明确的时间限制,才有价值。

5.吻合性——服务标准要体现影响客户购物决策的因素是什么,要与客户的需求吻合。

如何确定优质客户服务的服务标准领域优质客户服务分为两个层面:优质服务程序方面的标准领域程序是什么呢?就是我们说的客户服务的流程。

这里边包括什么呢?时限——时间标准。

流程——顺畅的业务流程,不能有不科学不合理的地方。

适应性——程序灵活适应客户。

适应性就是程序是不是很灵活,如果出现特殊投诉的话,是不是需要提前,它可以有所变通。

预见性——领先客户一步着想。

比如说,没有出现高峰时间时,客户服务的标准就按照现在来执行。

但是要考虑到有些行业也许在节假日的时候会出现高峰,如铁路行业,要考虑出现高峰时如何分流客户。

像“家乐福”规定,春节期间所有收银台全开,所有员工不得休息,必须加班。

平常可以倒休,但是春节假日不准倒休。

这是预见性,要领先一步为客户着想。

信息沟通——迅速传递信息。

信息沟通是指流程设定以后,是不是有利于信息的迅速传递。

客户反馈——收集、分析客户反馈信息。

客户反馈就是客户满意度调查,就是客户对于服务的信息反馈是不是能够有效地收集上来,所以说,这是服务程序。

组织和监管——清晰、高效的组织结构。

优质服务个人方面的标准为达到优质服务,对于客户服务人员怎么进行要求,必须有一个标准。

例如仪表,对客户的关注态度,销售技巧,投诉处理标准和权限,服务语言的标准化,等等,这些都是个优质客户服务标准的制定方法和执行步骤客户经历的每一个方面都可以通过制订服务标准加以改善,请亲自体验一下客户在你的企业所享受的服务过程中的每一个步骤,看看哪些令人满意,哪些令人失望,因为优质服务来自对整个服务过程的每一步的仔细观察和严格管理。

制定方法①首先需要确定客户认为哪些方面的服务是重要的。

②其次确定你需要改变哪些方面的服务。

③然后确立可衡量的标准。

④最后达到要使标准服务成为企业文化的一部分。

像惠普宣传“金牌服务”,一些企业甚至于说:“零投诉率是我们的标准”。

执行步骤①培训员工以达到服务标准。

②定期对服务标准进行检查。

③向员工通报对标准执行情况的检查结果。

比如说客户服务经理每个月开例会时,要通报:“上个月我们跟标准相差有多少”。

④奖励员工——根据服务标准对表现出色的员工进行奖励。

⑤重新评估服务标准,因为服务标准是不断变化的,有时候你会发现制定的某个标准不太科学合理,或者说不可能做到。

怎么办?要改。

【自检】结合实际,请您自己创作制定一项客户服务标准:①时限标准陈述:________________________________________________________________________________________________________________________________________②流程标准陈述:________________________________________________________________________________________________________________________________________③适应性标准陈述:________________________________________________________________________________________________________________________________________④预见性标准陈述:________________________________________________________________________________________________________________________________________⑤沟通标准陈述:________________________________________________________________________________________________________________________________________⑥客户反馈标准陈述:________________________________________________________________________________________________________________________________________⑦组织监管标准陈述:____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________⑧仪表标准陈述:____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________⑨态度标准陈述:____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________⑩关注标准陈述:____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (11)得体标准陈述:____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (12)指导标准陈述:____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (13)投诉标准陈述:____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (14)销售技巧标准陈述:____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________【心得体会】____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________。

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