2019年4月自考《工会展企业战略管理》真题完整试卷
2022年4月自考《会展运营管理》真题完整试卷
2022年4月自考《会展运营管理》真题完整试卷注意事项:1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题:本大题共18小题,每小题1,共18分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.被誉为“国际会展之都”的是A.香港B.广州C.上海D.北京2.国际会议的标准是与会人员总数不得少于A.500人B.200人C.50人D.100人3.将展会分类为综合展览和专业展览的分类标准是A.展览性质B.展览内容C.展览规模D.展览时间4.目前我国的展览馆数量在全世界排名A.第一位B.第二位C.第五位D.第三位5.对展会声誉具有举足轻重的影响的公众是A.内部公众B.媒体公众C.社区公众D.社会公众6.会展经济是经济全球化进程中出现的一个新的A.经济增长点B.产业C.服务业D.经济支柱产业7.在确定展期时,预计观众的人数越多则展期A.越短B.越长C.不能确定D.与之无关8.下列属于旅游衍生型会展市场的典型代表的是A.九寨沟B.义乌C.台州D.海宁9.展览会上现实或者潜在的采购商指的是A.观众B.展商C.运输商D.客商10.展会招商的隐形性会使得会展企业的招商工作A.缺乏灵活性B.减少招展收入C.缺乏过程控制和迅速反馈D.出现错误倾向11.在自己租用的展览场地中宣传和推销自己的产品属于展商的A.权利B.义务C.责任D.要求12.展会的邀请函又被称作A.招标书B.招商书C.招展书D.策划书13.举办国际性展会,除了要考虑当地的经济条件,还需要考虑的是A.展馆数量B.交通是否发达C.政治是否稳定D.人民素质14.我国会展业发展的重大障碍是A.专业管理人员的缺乏B.展馆的缺乏C.政策不支持D.对会展业的认识不足15.常用的目标分解方法中不利于调动下级积极性的是A.总体目标分解B.协调式分解C.指令式分解D.剥洋葱法16.组织结构特点中代表组织内部分工粗细程度的是A.正规化B.复杂化C.集权化D.集约化17.对开幕各项安排进行策划的文案是A.招商书B.工作进度方案C.开幕式方案D.活动流程表18.会展企业成功的关键步骤是A.招展工作B.招商工作C.展品运输D.展览计划二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。
2019年4月统考真题答案 00154企业管理咨询
2019年4月高等教育自学考试全国统-命题考试企业管理咨询(课程代码 00154)注意事项:1.本试卷为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
一、简答題:本大题共5小题，每小题6分，共30分。
1.何谓管理咨询?它包括哪几个阶段?（1）定义：管理咨询是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当企业接受改进方案（建议）后，咨询师则负责培训人员，帮助、指导企业实施改进方案。
（3分）（2）阶段：进行诊断和实施指导。
（3 分）2.请以经营咨询为例，谈谈如何进行差距分析，找出并解决企业的经营瓶颈。
（1）首先，进行单项差距分析，包括产品品种差距分析、生产能力差距分析、产品开发周期与生产周期的差距分析、产品质量差距分析、成本差距分析；（2 分）（2）然后，在单项差距分析的基础上进行综合的差距分析；（2 分）（3）最后，根据企业存在的问题，提出可操作性的方案，并由咨询机构帮助企业培训相关人员，指导实施改进方案。
（2 分）3.鱼骨图的类型有哪些?（1）整理问题型鱼骨图；（2）原因型鱼骨图；（3）对策型鱼骨图。
（注：每个要点 2 分）4.何谓头脑风暴法?头脑风暴法可以细分为哪两类?（1）头脑风暴法是一种通过小型会议的组织形式，诱发集体智慧，相互启发灵感，最终产生创造性思维的程序法。
它是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。
（3 分）（2）头脑风暴法可细分为直接头脑风暴法（或简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（或称为反头脑风暴法）。
直接头脑风暴法是在专家群体决策中尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；质疑头脑风暴法是对直接头脑风暴法提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
全国2019年4月自考00151《企业经营战略》真题和答案
2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)本试卷共4页满分100分，考试时间150分钟。
考生答题注意事项：1·本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空自处和背面均可作草稿纸。
2·第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡’，的相应代码涂黑。
3·第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用O．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l。
分，共l0分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题鼹要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.企业实施差异化战略面临种种风险,下列风险中不属于差异化战略的风险的是A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险2.某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口,该企业采取的国际化经营战略属于A.商品出口战略B.加工出口战略C.合资经营出口战略D.境外投资战略3.日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称,那么,松下公司采取的品牌名称策略是A.个别品牌策略B.家族品牌策略C.组合品牌策略D.独立家族品牌策略4.根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装5.在下列技术创新战略中,具有“高投入和高风险性”特点的是A.合作创新战略B.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略6.关于企业实行横向一体化战略的好处,下列说法错误的是A.能够吞并和减少竞争对手B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7.美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”,公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务,IBM 此时采取的激励方式是A.荣誉激励B.物质利益激励C.任务激励D.榜样激励8.下列融资方式中属于内源型融资的是A.银行贷款B.股票C.折旧准备基金D.企业债券9.根据企业文化的层次,厂区厂貌文明环境情况属于A.制度与行为层文化B.物质层文化C.精神层文化D.理念层文化10.根据战略经营领域(SBA)的划分原则,“问题SBA”具有的特点是A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
4月自考工会展企业战略管理考试真题试卷
2019年4月自考工会展企业战略管理考试真题试卷2019年4月自考工会展企业战略管理考试真题试卷注意事项:1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.被后世尊称为“管理理论之父”的管理学家是A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.巴纳德2.会展企业进行战略管理的基础和出发点是A.全面、客观分析和掌握环境的变化B.确立企业战略管理的基本对象C.制定企业战略管理实施方案D.成立企业战略管理领导小组3.会展企业要制定正确的经营战略,首先要明确企业的A.企业精神B.管理风格C.竞争对手D.战略目标4.下列会展企业组织结构类型中,属于分权制组织形式的是A.矩阵型B.事业部型C.职能型D.直线型5.下列不属于会展企业制度特征的一项是A.产权关系明晰B.权力分散C.权明确D.管理科学6.般认为,项目管理最早出现于A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世60年代7.会展项目策划的首要步骤是A.构思项目内容B.市场调研C.确定项目规模D.确定项目主题8.在会展市场细分方法中,把会展市场上每一个顾客都作为一个单独的细分市场,这属于A.完全细分法B.单一因素分析法C.交叉因素分析法D.综合因素分析法9.下列不属于影响会展产品定价的外部因素的一项是A.政府管制B.产品差异性C.市场竞争状况D.市场需求10.客户关系管理研发的重要基础是基于20世纪90年代盛行的A.目标营销法B.直接推销法C.集成直接营销法D.形象推广法11.BSP信息管理系统规划法最早出现于A.20世纪40年代B.20世纪50年代C.20世纪60年代D.20世纪70年代12.下列关于会展企业信息资源管理特征的描述不正确的一项是A.应用性B.信息资源独享性C.适应性D.系统性13.下列不属于会展企业财务管理原则的一项是A.资源合理配置原则B.收支平衡原则C.权力集中原则D.成本效益原则14.最适合会展企业的外源融资方式是A.风险融资B.负债融资C.信贷融资D.股权融资15.提出四阶段危机生命周期模型的学者是A.乌里尔�罗森塔尔B.罗伯特�希斯C.斯蒂文�芬克D.米特罗夫16.会展企业危机管理中最重要的环节是A,危机教育B.危机处理C.危机善后D.危机预警17.下列不属于会展企业员工甄选原则的一项是A.公开原则B.适用原则C.全面原则D.个性原则18.目标管理概念的提出者是A.德鲁克B.斯蒂芬�罗宾斯C.卡斯特D.西蒙19.美国心理学家弗鲁姆提出的激励理论是A.期望理论B.需要层次论C.双因素理论D.成就需要理论20.会展企业文化结构的核心层是A.行为文化B.行为文化C.精神文化D.制度文化二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分共10分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选、少选均无分。
2019年4月高等教育自学考试_企业管理概论真题_真题(含答案与解析)
2019年4月高等教育自学考试企业管理概论真题(总分100, 做题时间150分钟)单项选择题本大题共20小题，每小题2分，共40分。
1.管理层次的多少受多种因素的影响，其中影响最大的因素是SSS_SINGLE_SELA管理幅度B集权程度C信息传递速度D组织规模和性质分值: 2答案:A2.企业集团的组织结构一般有四个层次，其中一个层次是由集团公司参股企业组成的经营辅助力量。
该层次指的是SSS_SINGLE_SELA核心层B紧密层C松散层D半紧密层分值: 2答案:D3.发生火灾后，某企业立即亡羊补牢，采取安全防范措施。
该做法体现了管理的SSS_SINGLE_SELA控制职能B领导职能C计划职能D组织职能分值: 2答案:A4.某公司引入事业部制并运行一段时间后，各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗，甚至出现“诸侯割据”。
这意味着企业落入的陷阱是SSS_SINGLE_SELA创业成长的“领导陷阱”B分权成长的“失控陷阱”C协调成长的“官僚主义陷阱”D互动成长的“未知陷阱”分值: 2答案:B5.企业为提高竞争地位、争取顾客和扩大市场份额而制定的战略目标属于SSS_SINGLE_SELA发展性目标B效益性目标C竞争性目标D利益性目标分值: 2答案:C6.在迈克尔·波特的价值链理论中，技术研究与开发活动属于SSS_SINGLE_SELA基本活动B直接活动C支持性活动D质量保证活动分值: 2答案:C7.为了确保高质量原料奶的供应，M公司从一个单纯的牛奶收购、加工和销售企业，快速向拥有自己牧场的现代牧业企业集团发展.这种一体化战略类型属于SSS_SINGLE_SELA前向一体化B后向一体化C横向一体化D水平一体化分值: 2答案:B8.某些企业基于最强控制力的考虑，往往会选择一种费用和风险最高的方式进入国际市场。
这种方式指的是SSS_SINGLE_SELABOTB合资企业C全资子公司D许可证与特许经营分值: 2答案:C9.为规范和约束企业职工的行为，某公司出台了《组织架构和岗位说明书》、《公司培训管理规定》等文件.这些文件所体现的企业文化属于SSS_SINGLE_SELA深层文化B精神文化C表层文化D制度文化分值: 2答案:D10.为了调动驻外地销售人员的积极性，某公司为他们每月额外发放1000元生活费。
《会展策划与管理》试卷B及参考答案
《会展策划与管理》试卷 （B 卷） 适用专业： 试卷所需时间：120分钟/闭卷 试卷总分：100分一、单选题 （每题1分，共15分） 1、将会议划分为商务型会议、度假型会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议的依据是（ ）。
A 、举办时间不同 B 、举办地点不同 C 、举办主体不同 D 、会议活动内容不同 2、贸易性展览主要对（ ）开放。
A 、商业 B 、工商业企业与组织 C 、公众 D 、社会 3、会展活动正式形成的标志是（ ）。
A 、世界杯 B 、奥运会 C 、世界博览会 D 、莱比锡春季博览会 4、下列选项中属于专业展览会的突出特征之一的是（ ）。
A 、展出时间长 B 、规模大 C 、辐射面广 D 、同时举办讨论会、报告会 5、根据《国民经济行业分类与代码》的界定，会展业的代码是（ ）。
A 、1851 B 、4754 C 、7491 D 、7492 6、第一届世界博览会是由（ ）组织举办的。
A 、美国 B 、法国 C 、德国 D 、英国 7、国际展览局的总部设在（ ）。
A 、米兰 B 、伦敦 C 、纽约 D 、巴黎 8、注册类世界博览会的举办周期为（ ）。
A 、12个月 B 、6个月 C 、5个月 D 、3个月 9、注册类世界博览会的举办周期为（ ）。
A 、5年 B 、4年 C 、3年 D 、1年 10、（ ）中国贸易促进委员会以国家的名义正式申请加入国际展览局。
A 、1999 B 、1997 C 、1993 D 、1992 11、认可类世界博览会的展期通常为（ ）。
A 、12个月 B 、6个月 C 、3个月 D 、1个月 12、亚洲会展经济的规模仅次于（ ）。
A 、欧美 B 、欧洲 C 、北美洲 D 、大洋洲 13、从价值分析的角度来看，（ ）是展览得以举办的关键。
A 、足够多的参展商的介入 B 、足够多参观上的介入 C 、足够多新闻媒体的介入 D 、足够多服务商的介入 14、下列哪项不属于国外一般对场馆会展设施的评估标准（ ）。
2024年4月 企业经营战略 00151 自考真题
2024年4月企业经营战略自考真题课程代码：00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，“瘦狗”SBA的特点是A．环境引力小，企业实力小B．环境引力小，企业实力大C．环境引力大，企业实力小D．环境引力大，企业实力大2．法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司，法国电信此时采取的战略是A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．相关多元化战略D．非相关多元化战略3．宝洁公司的洗发香波存在“飘柔”“海飞丝”“潘婷”等几个品牌，那么，宝洁公司采取的品牌发展模式是A．品牌延伸B．多品牌C．新品牌D．产品线扩展4．企业所拥有的产品品种的平均数被称为A．产品组合的广度B．产品组合的密度C．产品组合的长度D．产品组合的深度5．某空调生产企业把投资用于提高技术水平、产品质量和生产效率，那么该企业此时采取的投资战略是A．生产环境改造投资战略B．外延型投资战略C．兼顾型投资战略D．内涵型投资战略6．根据企业文化的层次构成，属于最直观和最容易感知的文化是A．物质层文化B．制度与行为层文化C．精神层文化D．理念层文化7．某企业通过组建“智囊团”，吸收中高层管理者参加企业经营战略实施，则该企业采取的战略实施方式是A．指令型方式B．合作型方式C．变革型方式D．增长型方式8．国内某汽车制造商与欧洲生产商共同出资在上海成立了FF公司，FF公司生产的汽车出口到欧洲，则该汽车制造商采取的国际化经营战略是A．境外投资战略B．商品出口战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略9．企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为A．企业人才智能结构B．企业人才能级结构C．企业人才层次结构D．企业人才学科结构10．企业经营战略包括若干层次，其中最高层次的战略是A．业务层经营战略B．产品层经营战略C．公司层经营战略D．职能层经营战略二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
2019年4月自学考试00144企业管理概论试题标准答案、详细解析及评分参考
绝密★启用前2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试题标准答案、详细解析及评分参考1（课程代码00144）注意事项：1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是符合题目要求的，请将其选出。
1.管理层次的多少受多种因素的影响，其中影响最大的因素是（）。
A.管理幅度B.集权程度C.信息传递速度D.组织规模和性质标准答案：A答案解析：管理层次的多少受管理幅度、组织规模、组织性质、集权程度、信息传递速度等多种因素的影响。
其中，影响最大的是管理幅度，它与管理层次之间存在反比例的关系。
2.企业集团的组织结构一般有四个层次，其中一个层次是由集团公司参股企业组成的经营辅助力量。
该层次指的是（）。
A.核心层B.紧密层C.松散层D.半紧密层标准答案：D答案解析：组织结构具有层次性。
（1）核心层即集团公司，是起主导作用的。
（2）紧密层由集团公司控股的子公司组成，是集团实施一体化经营的基本力量。
（3）半紧密层由集团公司参股的企业组成，是集团一体化经营的辅助力量。
（4）松散层是与集团公司及紧密层企业有协作关系的关联企业。
3.发生火灾后，某企业立即亡羊补牢，采取安全防范措施。
该做法体现了管理的（）。
A.控制职能B.领导职能C.计划职能D.组织职能标准答案：A答案解析：控制就是在动态的环境中为确保既定目标的实现，通过信息反馈来发现目标实施过程中的偏差，并采取纠正措施予以消除的活动或过程。
企业在火灾发生后，采取安全防范措施，体现了管理的控制职能。
4.某公司引入事业部制并运行一段时间后，各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗，甚至出现“诸侯割据”。
这意味着企业落入的陷阱是（）。
广东省2019年04月自学考试05171中小企业战略管理试题答案
广东省2019年4月高等教育自学考试中小企业战略管理试题课程代码：05171一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项最符合题目要求的，请将其选出。
1．综合管理者的核心是（B）1-12A．董事会B．CEOC．其他高级经理D．公司层职员2．在进行行业选择分析和行业进入壁垒进行分析时，中小企业的主要壁垒是（A）2-36A．技术壁垒B．关税壁垒C．绿色壁垒D．劳工标准壁垒3．根据是否经过银行等金融中介机构，外源融资可以分为直接融资和间接融资，间接融资最典型的方式是（D）3-59 A．民间融资B．兼并融资C．引进外资融资D．向银行等金融机构借款4．各方面资金需求较大，较少的经营现金流入很难满足大量的资金缺口，选择筹资管道及方式成为企业财务管理的重点，体现了企业生命周期阶段的（B）3-62A．成长期B．创立期C．成熟期D．衰退期5．人力资源战略中期规划的时间跨度为（D）4-83A．6个月-1年B．1年-2年C．2年-5年D．3年-5年6．培训需求分析不包括（B）4-101A．组织分析B．工作分析C．任务分析D．人员分析7．当竞争者数量少，进入壁垒高，市场利益诱惑大，产业增长空间大，企业要在竞争中长期获得有利地位，企业可选择的战略是（A）5-145A．采用领先型技术研发战略B．产品研发战略，以向市场提供全新的产品C．努力提高企业产品或服务的差异化程度，以形成市场垄断D．以降低成本为中心的工艺研发战略或模仿型或跟随性战略8．下列不属于竞争导向定价法的是（A）6-175A．需求差异定价法B．随行就市定价法C．产品差别定价法D．密封投标定价法9．在信息化过程的三大层次中，信息资源的开发和利用过程是信息化建设的（D）7-195A．基础B．重要支撑C．条件D．核心与关键10．企业信息化是一个动态变化的过程，其本质特征主要包括（C）7-197A．主营业务、虚拟流程、人B．主营业务、主导流程、人C．核心业务、主导流程、人D．核心业务、虚拟流程、人11．在生产方式信息化中的生产过程数字化技术，主要包括（A）7-206A．离散工业生产过程数字化技术和流程工业数字化技术B．离散工业生产过程自动化技术和流程工业智能化技术C．离散工业生产过程数字化技术和流程工业智能化技术D．离散工业生产过程自动化技术和流程工业数字化技术12．作为一项综合的IT技术，CRM是指（C）7-203A．供应链管理系统B．计算机集成制造系统C．客户关系管理系统D．网上办公自动化系统13．经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是越来越多的中小企业将国际化经营作为自己的主要战略的（A）9-262 A．客观条件B．必然路径C．机遇与挑战D．前提条件14．为中小企业，特别是科技型中小企业，提供直接的融资管道，并被称为美国证券经纪商协会开辟的“第二板块”的是（D）10-291A．纽约股票交易所B．美国股票交易所C．第二柜台交易市场D．纳斯达克股票交易市场15．为了制定统一的中小企业政策，十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》提出了（B）10-300A．“重大轻小”政策B．“抓大放小”政策C．承包责任制政策D．大中小企业并举政策二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。
会展企业战略管理 2015年4月山东自学考试试题及答案
会展企业战略管理 2015年4月山东自学考试试题及答案会展企业战略试卷（课程代码：08888）考生注意事项:1.本试卷分为两部分，满分100 分；考试时间为150 分钟。
2.第一部分为选择题，必须在“答题卡”上按要求填涂，答在试卷上无效。
3.第二部分为非选择题，必须在“答题卡”上按要求书写，答在试卷上无效。
4.考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1. 我国长三角会展经济带的龙头城市是 [单选题] *A.杭州B.北京C.上海(正确答案)D.广州2. 战略管理是由美国企业家————在其《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出的。
[单选题] *A.德鲁克B.钱德勒C.波特D.安索夫(正确答案)3.由企业危机引发的迅速而又剧烈的变革，打破了企业原有的框架，由不平衡变成了一个平衡，这种变革属于 [单选题] *A.渐进式变革B.累积型变革C.激进式变革(正确答案)D.演进型变革4.选择什么样的行业和经营领域的战略，属于 [单选题] *A.公司层战略(正确答案)B.职能层战略C.竞争战略D.业务层战略5.具有企业家角色、对抗者角色、资源分配者角色和谈判者角色的战略管理者具备的是 [单选题] *A.有效领导者角色B.技术技能角色C.决策角色(正确答案)D.人际角色6.确定关键绩效指标的SMART 原则中的A 是指 [单选题] *A.具体性B.可实现(正确答案)C.时限性D.目的性7.通过对会展活动的流段进行重新设计优化各个工作环节的先后服序，删除一些意文不大的活动环节，并有效控制一些占总成本比例较高的特殊环节，指的是 [单选题] *A.控制采购B.文化变茶C.采用先进技术D.流程再造(正确答案)8.企业要想发展壮大，企业领导人一定要有“敢字当头的精神，体现了企业领导的---------战略素质 [单选题] *A.道德和社会责任感B.随机应变能力C.开拓进取的品格(正确答案)D.善于捕捉时机9.“人无远虑，必有近忧“体现了战略管理的 [单选题] *A.预见性(正确答案)B.全局性C.创新性D.对抗性10. ————是企业现在和未来应从事什么经营活动，以及应该成为什么性质的企业或组织类型。
全国2019年4月高等教育自学考试企业经营战略试题-10页精选文档
全国2019年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本战略D.重点战略2.东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。
该公司所采用的技术进步模式为（）A.开发型模式B.扩散型模式C.改造型模式D.引进型模式3.某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。
该企业的这一包装策略属于（）A.等级包装策略 B.相关性包装策略C.异类型包装策略D.同类型包装策略4.在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（）A.1B.2C.3D.45.海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。
该企业所采取的物力资源战略属于（）A.综合利用资源战略 B.采购物力资源战略C.培植资源战略D.自主开发资源战略6.企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。
企业人才职能结构优化战略指（）A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。
B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。
C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
D.由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
7.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA 都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小8.日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业宗旨B.企业战略方针C.企业战略目标D.企业经营哲学9.深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（）A.货币资本投资战略B.无形资产投资战略C.委托经营战略D.债券经营战略10.某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。
自考企业经营战略管理试题
⾃考企业经营战略管理试题⾃考企业经营战略管理试题（⼀）⼀、单项选择题(本⼤题共15⼩题，每⼩题1分，共15分)在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均⽆分。
1.⾸先提出企业核⼼能⼒理论的美国战略管理专家是（）A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱⽪B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔C.安索夫和安德鲁斯D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特2.环境引⼒⼩、企业实⼒⼤的SBA被称为（）A.明星SBAB.难点SBAC.奶⽜SBAD.瘦狗SBA3.某制药企业利⽤原有的制药技术⽣产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（）A.同⼼多样化发展战略B.复合型多样化发展战略C.横向⼀体化发展战略D.集中型发展战略4.企业由于经济衰退、市场需求缩⼩等外部环境变化⽽采取的紧缩型战略⽅案属于（）A.失败性紧缩战略⽅案B.调整性紧缩战略⽅案C.适应性紧缩战略⽅案D.强制性紧缩战略⽅案5.关于中⼩型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（）A.正逐步成为发展社会⽣产⼒的⽣⼒军B.在农村经济中处于主体地位C.是⼤型企业不可缺少的伙伴和助⼿D.是参及国内外市场竞争的主⼒军6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（）A.产品核⼼层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价值层7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进⾏设计和⽣产，这种质量战略被称为（）A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.长寿命性质量战略D.适⽤性质量战略8.青岛海信集团公司⾃主开发出我国第⼀款视频芯⽚—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（）A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略9.X公司采取融资性租赁⽅式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（）A.X公司B.租赁公司C.银⾏D.保险公司10.企业中由具有⾼级职称的⼈才、中级职称的⼈才和初级职称的⼈才构成的⼈才结构被称为（）A.企业⼈才智能结构B.企业⼈才能级结构C.企业⼈才职能结构D.企业⼈才层次结构11.表露在企业外部的有关⽂化如企业形象等属于（）A.企业表层⽂化B.企业幔层⽂化C.企业深层⽂化D.企业核⼼⽂化12.企业通过向商业银⾏贷款进⾏融资的筹资战略属于（）A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（）A.企业⾼层领导者B.企业中层经营单位领导者C.企业各职能部门领导者D.企业基层领导者14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（）A.刚性结构组织主要靠纵向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的决策权限下授15.企业⼆级经营单位凭借⾃⼰拥有的优势同对⼿较量以争夺市场⽽采取的战略⽅案属于（）A.赶超型战略B.防御型战略C.进攻型战略D.转移型战略⼆、多项选择题(本⼤题共5⼩题，每⼩题2分，共l0分)在每⼩题列出的五个备选项中⾄少有两个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
4月浙江自考会展项目管理试题及答案解析
浙江省2018年4月自学考试会展项目管理试题课程代码：03877一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.会展项目不具备．．．( )A.明确的目标B.多次性C.有限的预算D.复杂的相互关系2.通常会展名称由三部分组成：基本部分、限定部分和( )A.会展内容B.会展的性质C.附属部分D.会展规模3.会展项目时间估算方法可采用( )A.采用模板法B.三时估算法C.自上而下法D.集思广益法4.在项目管理中导致风险管理失败的主要原因是对风险认识的不足和( )A.风险的不确定性B.外部环境C.缺乏主动性D.管理风险5.会展立项可行性分析的第一步是( )A.项目生命力分析B.市场环境分析C.项目竞争力D.项目财务分析6.会展项目目标一般是由( )A.项目发起人确定B.项目推动者确定C.参展商确定D.项目实施阶段的管理者确定7.大型会展项目的重要收入来源是( )A.商业赞助B.场馆经营C.市场开发D.门票8.会展项目团队的发展阶段可分为：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和( )A.发展阶段B.沟通阶段1C.解散阶段D.互信阶段9.会展项目质量控制可采用( )A.资料统计法B.因果图法C.专家判断法D.经验类比法10.会展项目的主要关系人对已经完成的项目产品或服务进行检查、接受，检查项目计划范围内和各项工作是否已经完成，应交付的成果是否达到要求，此管理工作称为( ) A.会展项目风险管理 B.会展项目收尾C.会展项目验收D.会展项目终止二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
1.会展项目后评价的方法为( )A.因果图法B.展前预测与统计C.成本/收益分析法D.现场跟踪调查E.展后总结分析2.展会规模的大型化主要表现在( )A.场地规模越来越大B.参展商数量越来越多C.活动组织国际化D.涉及的行业越来越多E.国际规则国际化3.会展项目计划的内容是( )A.会展项目范围计划B.会展项目进度计划C.会展项目质量计划D.会展项目风险计划E.会展项目成本计划4.按照会展项目风险来源的不同，可将风险分为( )A.政策法律风险B.外部风险C.财务风险D.内部风险E.技术风险5.会展项目控制的基本程序是( )2A.确定控制标准B.衡量成效C.会展项目报告D.信息收集E.分析偏差并予以修正三、判断改错题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”并改正。
2023年自考专业(工商企业管理)《企业经营战略概论》考试历年真题摘选附带答案
2023年自考专业(工商企业管理)《企业经营战略概论》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】合作各方采用投资入股的方式结成合作伙伴，该合作形式属于()。
A.契约式合作B.开发式合作C.合资式合作D.股权式合作2.【问答题】产品辐射型集团化战略3.【单选题】“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（）。
A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.继承性4.【单选题】下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业()。
A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构5.【问答题】试述国际化企业具有的特点6.【单选题】某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是()。
A.董事B.董事C.财务总监D.工程师7.【问答题】根据我国《公司法》规定，监事会的职权应包括哪几个方面？8.【单选题】以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为()。
A.企业组织规模B.企业生产规模C.企业经营规模D.企业人员规模9.【单选题】美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是()。
A.市场推销目标和创新目标B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标D.创新目标和资金目标10.【问答题】简述中小型企业在国民经济中的作用11.【单选题】关于刚性组织结构的特点，下列说法错误的是()。
A.有正式组织及明确的领导关系B.规范化的规章和程序C.主要靠横向沟通D.决策权限集中于上层12.【问答题】企业使命13.【问答题】企业凝聚力14.【问答题】简述企业产品市场细分的原则15.【单选题】如果企业选择超常规发展战略方案.那么其每年的增长速度应该确定为()。
A.20%以上B.10%—— 20%C.5%—— 10%D.1%一5%16.【单选题】2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施()。
全国自考战略管理教程试卷及答案
全国自考战略管理教程试卷及答案4月全国高等教育自学考试战略管理教程（代码：00940）本试卷分两部分，满分100分，考试时间150分钟。
第一部分选择题（共30分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1._______是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（）A.一般竞争战略B.成本事先战略C.差异化战略D.重点集中战略2.成本事先战略属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.市场营销战略3. SWOT分析法中的S是指（）A.企业内部的优势B.企业内部的劣势C.企业外部的机会D.企业外部的威胁4.______是指企业与用户企业之间的联合。
目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
（）A.纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化5._____是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。
（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补阙者6.企业战略最根本的特征是（）A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性7.柯达公司的产品与市场领域应该定义为_______领域。
（）A.照片胶卷B.信息记录C.数码相机D.摄影产品8.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的______因素。
（）A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境9.生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低10.对石油化工企业来而言，决定她们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.产品标准化程度11.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略14.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略15.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶16.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并经过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
2019全国自考企业管理学真题及答案
2019全国自考企业管理学真题及答案企业管理是一门综合性极强的学科，对于自考的考生来说，掌握企业管理学的知识并在考试中取得好成绩至关重要。
以下为您呈现 2019年全国自考企业管理学的真题及答案。
一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）1、企业管理的首要职能是（）A 计划B 组织C 领导D 控制答案：A计划职能是企业管理的首要职能，它为企业的发展确定目标和方向，是其他管理职能的基础和依据。
2、被称为“科学管理之父”的是（）A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥答案：A泰罗通过一系列的实验和研究，提出了科学管理理论，极大地提高了生产效率。
3、企业文化的核心是（）A 企业价值观B 企业规章制度C 企业形象D 企业目标答案：A企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和发展方向。
4、以下属于企业战略层次的是（）A 公司层战略B 职能层战略C 业务层战略D 以上都是答案：D企业战略分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次，它们相互关联、相互支持。
5、市场营销组合中的 4P 不包括（）A 产品B 价格C 渠道D 人员答案：D市场营销组合的 4P 包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。
6、生产过程的组织形式不包括（）A 工艺专业化B 对象专业化C 混合专业化D 流程专业化答案：D生产过程的组织形式通常有工艺专业化、对象专业化和混合专业化。
7、质量成本包括（）A 预防成本B 鉴定成本C 内部故障成本D 以上都是答案：D质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。
8、人力资源管理的核心是（）A 人力资源规划B 员工招聘与选拔C 员工培训与开发D 绩效管理答案：D绩效管理是人力资源管理的核心，它通过设定目标、评估绩效、反馈结果等环节，激励员工提高工作绩效。
9、财务管理的目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化答案：D财务管理的目标通常有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试
2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理(课程代码00054)注意事项:1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者2.提出“经济人”观点的是A、亚当斯密B、梅奥C、西蒙D、亨利法约尔3.我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇。
对企业而言,这一战略属于外部环境因素中的A、政治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素4.管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。
这反映了管理道德的A、普遍性B、特殊性C、非强制性D、变动性5.管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。
这反映了管理道德的A、普遍性B、特殊性C、非强制性D、变动性6.指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划类型是A、战略B、程序C、规则D、宗旨7.在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度呈A、正比关系B、反比关系C、同比关系D、无关系8.职能部门对业务部门所拥有的职权是A、直线权B、职能权C、个人影响权D、参谋权9.“人尽其才,物尽其用”。
这体现了人员配备的A、因事择人原则B、因才适用原则C、动态平衡原则D、专业化分工原则10.在组织变革中,权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于A、人员变革B、技术变革C、结构变革D、文化变革11.拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬,并产生一定的影响力。
这种影响力源于A、法定权B、奖赏权C、强制权D、专长权12.激励过程的起点是A、需要B、动机C、行为D、目标13.按照双因素理论,以下属于激励因素的是A、监督方式B、工作条件C、工作成就D、安全14.企业设置员工意见箱、信访日等属于A、下行沟通B、上行沟通C、平行沟通D、斜向沟通15.为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。
2019年4月企业经营战略真题(可编辑修改word版)
A014 . 00151（通卡）绝密★启用前2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略（课程代码00151）注意事项：1-本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2-应考者必须爸试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不寧f差异化战略的风险的是A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险2.某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于A.商品出口战略B.加工出U战略C.合资经营出口战略D.境外投资战略3.日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是A.个别品牌策略B.家族品牌策略C.组合品牌策略D.独立家族品牌策略4.根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是A.产品数蜇B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装5.在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险性”特点的是A01I . 00151企业经营战略试题第1页（共4页）A.合作创新战略B.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略nip担卿6- 关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错译的是A. 能够吞并和减少竞争对手B. 能够形成更大的竞争力筮去与其他竞争对手抗衡C-能够取得规模经济效益和披吞并企业的技术及管理等方面的经验D. 有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7- 美国IBM 公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成 任务，IBM 此时采取的激励方式是A.荣誉激励B.物质利益激励C. 任务激励D.榜样激励8.下列融资方式中属于内源型融资的是A.银行贷款B.股票 C-折旧准备基金 D.企业债券9-根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于A.制度与行为层文化B.物质层文化C. 精神层文化D.理念层文化10.根据战略经营领域（SBA ）的划分原则，“问题SBA”具有的特点是A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
2024年春4月全国自考企业经营战略模拟试题含解析
2024年春4月全国自考企业经营战略模拟试题一、单项选择题1、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略2、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构3、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略4、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略5、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______ A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略6、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制7、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略8、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化9、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装10、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______ A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化二、多项选择题11、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则12、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降13、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略14、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险15、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性三、判断改错题16、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。
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2019年4月自考《工会展企业战略管理》真题完整试卷注意事项:
1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题
一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.被后世尊称为“管理理论之父”的管理学家是
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.巴纳德
2.会展企业进行战略管理的基础和出发点是
A.全面、客观分析和掌握环境的变化
B.确立企业战略管理的基本对象
C.制定企业战略管理实施方案
D.成立企业战略管理领导小组
3.会展企业要制定正确的经营战略,首先要明确企业的
A.企业精神
B.管理风格
C.竞争对手
D.战略目标
4.下列会展企业组织结构类型中,属于分权制组织形式的是
A.矩阵型
B.事业部型
C.职能型
D.直线型
5.下列不属于会展企业制度特征的一项是
A.产权关系明晰
B.权力分散
C.权明确
D.管理科学
6.般认为,项目管理最早出现于
A.20世纪30年代
B.20世纪40年代
C.20世纪50年代
D.20世60年代
7.会展项目策划的首要步骤是
A.构思项目内容
B.市场调研
C.确定项目规模
D.确定项目主题
8.在会展市场细分方法中,把会展市场上每一个顾客都作为一个单独的细分市场,这属于
A.完全细分法
B.单一因素分析法
C.交叉因素分析法
D.综合因素分析法
9.下列不属于影响会展产品定价的外部因素的一项是
A.政府管制
B.产品差异性
C.市场竞争状况
D.市场需求
10.客户关系管理研发的重要基础是基于20世纪90年代盛行的
A.目标营销法
B.直接推销法
C.集成直接营销法
D.形象推广法
11.BSP信息管理系统规划法最早出现于
A.20世纪40年代
B.20世纪50年代
C.20世纪60年代
D.20世纪70年代
12.下列关于会展企业信息资源管理特征的描述不正确的一项是
A.应用性
B.信息资源独享性
C.适应性
D.系统性
13.下列不属于会展企业财务管理原则的一项是
A.资源合理配置原则
B.收支平衡原则
C.权力集中原则
D.成本效益原则
14.最适合会展企业的外源融资方式是
A.风险融资
B.负债融资
C.信贷融资
D.股权融资
15.提出四阶段危机生命周期模型的学者是
A.乌里尔�罗森塔尔
B.罗伯特�希斯
C.斯蒂文�芬克
D.米特罗夫
16.会展企业危机管理中最重要的环节是
A,危机教育
B.危机处理
C.危机善后
D.危机预警
17.下列不属于会展企业员工甄选原则的一项是
A.公开原则
B.适用原则
C.全面原则
D.个性原则
18.目标管理概念的提出者是
A.德鲁克
B.斯蒂芬�罗宾斯
C.卡斯特
D.西蒙
19.美国心理学家弗鲁姆提出的激励理论是
A.期望理论
B.需要层次论
C.双因素理论
D.成就需要理论
20.会展企业文化结构的核心层是
A.行为文化
B.行为文化
C.精神文化
D.制度文化
二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分共10分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选、少选均无分。
21.会展项目管理的发展趋势主要表现为
A.规范化管理
B.网络化管理
C.人性化管理
D.市场化管理
E.社会化管理
22.SOT分析法的主要指标因素包括
A.未目标
B.弱势因素
C.优势因素
D:威胁因素
E.机会因素
23.会展新产品定价策略主要包括
A.尾数定价策略
B.声望定价策略
C.撇脂定价策略
D.满意定价策略
E.渗透定价策略
24.会展企业客户关系管理的功能主要包括
A.降低客户成本
B.少销售成本
C.加强客户服务
D.创造客户价值
E.增强企业竞争力
25.根据危机的表现形态是否可见,可以将会展企业危机划分为
A.内部危机
B.外部危机
C.人为危机
D.显性危机
E.隐性危机
第二部分非选择题
三、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。
26.战略管理
27.管理幅度
28.会展项目评估
29.会展企业公共关系
30.危机管理
四、判断说明题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。
判断下列各题正误,并说明其正确或错误的理由。
31.项目经理在项目管理中处于核心地位。
32.会展企业在选择目标市场中采取集中营销策略是指会展企业将整个会展市场作为目标市场,以一种营销因素组合,向所有消费者提供产品和服务。
33.客户关系管理的核心是企业的产品质量。
34.会展企业信息管理系统规划中的关键成功因素法的局限是具有盲目性、滞后性。
35.会展企业价值观的核心取向应该是经济利益价值取向。
五、简答题:本大题共4小题,每小题5分,共20分。
36.简述会展企业财务控制的基本步骤。
37.简述实现会展企业信息资源管理的途径。
38.简述会展策划的基本原则。
39.简述会展企业组织结构设计的基本任务。
六、论述题:本大题共2小题,每小题10分,共20分
40.联系实际,论述会展企业危机处理的对策。
41.联系实际,论述会展企业客户关系管理的内容、方法和策略。