管理创新成果材料编写
企业管理创新成果申报材料
企业管理创新成果申报材料尊敬的评审专家：首先衷心感谢您能抽出宝贵的时间来阅读我们的申报材料。
我代表XXX（公司名称）向您推荐我们的企业管理创新成果，希望能得到您的支持和认可。
一、背景介绍我们的企业XXX成立于20XX年，专注于XXX行业。
在国内市场激烈竞争的背景下，我们始终保持着对创新和发展的追求，不断进行企业管理方面的和创新。
经过多年的努力，我们已经取得了一些显著的成绩，并形成了一套行之有效的企业管理创新措施和理念。
二、创新成果1.创新管理模式我们建立了一套独特的企业管理模式，以满足现代企业发展的需求。
我们采用平台化管理模式，即通过建立一套全面、高效的信息化管理平台，实现各个部门和员工之间的协同工作。
通过平台化管理，我们能够更好地整合和利用企业资源，提高工作效率和质量。
2.创新人力资源管理在人力资源管理方面，我们采用了激励机制的创新方法。
我们建立了一套公平、公正的绩效评价体系，将员工的业绩与激励机制相结合，激励员工发挥自己的潜力。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提供丰富的培训机会和晋升通道，帮助员工实现个人价值和企业共同发展。
3.创新供应链管理在供应链管理方面，我们引入了物联网技术，实现了供应链的数字化、智能化管理。
通过物联网技术，我们能够监控和追踪物流运输的全过程，提高物流效率和准确性。
同时，我们也建立了供应链金融平台，为供应链上的各个环节提供融资支持，促进供应链的稳定和发展。
三、创新效果1.提高了企业的竞争力通过创新管理模式和理念，我们实现了各个部门之间的协同工作和信息共享。
企业的整体运营效率大幅提升，产品质量和客户满意度得到了明显改善，提高了企业的竞争力。
2.增强了组织的凝聚力通过创新人力资源管理，我们建立了一个公平、公正的企业文化，激励员工积极工作。
员工对企业的忠诚度提高，团队的凝聚力增强，为企业的发展提供了坚实的基础。
3.优化了供应链管理通过引入物联网技术和供应链金融平台，我们实现了供应链的数字化、智能化管理。
管理创新成果主报告撰写要求
附件2：管理创新成果主报告撰写要求管理创新成果主报告是反映本单位在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写：一、主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告必须以第三人称或单位简称叙述，总字数应控制在1万字（至少7000字）左右，并设置目录。
报告中未能详述的内容，可以用附件的形式加以补充。
二、管理创新成果来源于实践，要体现本单位对该项管理创新已从感性认知提高到理性认识，能够反映出管理科学领域的一定规律。
因此，主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区别，在具备科学性和系统性的基础上，尤其要突出创新性、效益性和可操作性。
三、主报告原则上由题目、单位总体介绍和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。
1、题目。
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话（不能用断句），但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
2、单位总体介绍.主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
3、实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
4、内涵和主要做法。
内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容（一般占到整个报告的70%），一般要分几条来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。
每条做法主要介绍针对什么问题，解决问题的基本思路是什么，采取的具体解决措施有哪些，可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。
5、实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。
企业管理现代化创新成果申报材料
企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。
我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。
通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。
我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。
为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。
其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。
我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。
此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。
我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。
我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。
通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。
我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。
最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。
我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。
这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。
我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。
总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。
创新管理年度总结汇报
创新管理年度总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年中，我们团队在创新管理方面取得了一系列显著
的成就。
通过不懈的努力和创新思维，我们成功地推动了公司的发展，并为客户提供了更优质的产品和服务。
在此，我将向大家汇报
我们团队在创新管理方面的工作成果。
首先，我们团队在产品创新方面取得了巨大的进步。
我们通过
市场调研和用户反馈，深入了解客户的需求和偏好，不断优化产品
设计和功能，推出了一系列备受好评的新产品。
这些产品不仅满足
了客户的需求，还提升了公司的竞争力，为公司带来了可观的收益。
其次，我们在流程创新方面也取得了显著成绩。
我们对公司内
部的各项流程进行了全面的审视和优化，简化了繁琐的流程，提高
了工作效率，降低了成本。
这些改进不仅为员工创造了更好的工作
环境，还为公司创造了更多的利润。
此外，我们还在团队管理和人才培养方面进行了一系列创新举措。
我们重视员工的创新能力和团队协作精神，鼓励员工提出创新
想法，并为他们提供了良好的培训和发展机会。
这些举措不仅激发了员工的工作热情，还为公司培养了更多的创新人才，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，我们团队在过去一年中在创新管理方面取得了丰硕的成果。
我们将继续保持创新精神，不断探索和实践，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！
谢谢！。
基建管理创新成果汇报
管理创新成果报告成果名称：供电企业基建系统精益化管理探索实施单位：张家口供电公司二0一一年五月供电企业基建系统精益化管理探索张家口供电公司张家口供电公司始建于1917年，距今已有90余年的历史，是华北电网有限公司直属直管的供电单位，属国家特大型供电企业，供电区域达3.74万平方公里。
担负着向首都北京输送安全、可靠、稳定的电能和向张家口市4区13县的供电任务。
上世纪90年代末，张家口电业步入黄金发展期。
在短短10年中，先后实施了农网改造工程、城网改造工程、市政建设配套电力设施改造工程、“三个百万”工程（百万千伏安电网建设工程、百万千瓦风电基地送出工程、百万千瓦热电送出工程）等一系列电网建设工程，10年间共完成电网建设与改造工程146项，总投资近70亿元，形成以3座500千伏变电站为主供电源，220千伏呈双环网结构，110千伏辐射供电的结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、经济高效的坚强电网。
随着电网的发展，500千伏输电线路的相继投运，使张家口供电公司成为“西电东送”的枢纽，保障首都北京用电的电力大动脉，在华北电网中的作用和地位举足轻重。
多年来，张家口供电公司先后获得了全国五一劳动奖状、国家电力公司一流供电企业、国家电网公司文明单位、全国创建文明行业先进单位、全国用户满意服务单位、全国模范职工之家等荣誉称号，17年保持省级文明单位称号。
一、创新构建项目管理体制的背景国家电网公司提出：着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。
这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策，也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择。
巩学海副总经理在华网公司2010年基建工作会议上提出“构建三实五虚项目管理组织机构，最终实现企业精益化管理”要求。
推行精益化管理对于基建部来说，具有更加重要的意义，为全面履行社会责任，更好的服务广大客户，实现国有资产的增值提供了基础和保障。
全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求一、报告撰写目的与背景本报告旨在总结并展示全企业管理现代化创新的成果，为企业内外部相关人员提供参考，促进企业管理水平的提升和持续创新。
二、报告结构和内容要求1.报告结构：-封面：包括报告标题、公司名称、报告编写人员等信息；-摘要：简述报告的主要内容和成果，不超过200字；-引言：介绍报告的背景、目的和意义，提出问题和需要解决的挑战；-主体部分：分章节呈现全企业管理现代化创新的成果；-结论：总结报告的主要观点和成果，提出未来发展方向和建议；-附录：包括辅助材料、数据统计等。
2.内容要求：-现状分析：分析公司当前管理水平、业务模式和竞争状况，为创新提供背景和依据；-创新实践：阐述公司在全企业管理现代化方面的创新实践，包括但不限于组织架构优化、信息技术应用、人才培养、流程优化等；-创新成果：详细介绍各项创新措施和实施效果，包括提高效率、降低成本、优化资源配置、增强核心竞争力等方面的成果；-创新经验：总结创新过程中的成功经验和教训，包括管理方法、沟通协作、团队建设等方面；-创新展望：展望未来全企业管理现代化的发展趋势，并提出发展目标、策略和措施。
三、报告撰写要点和指导原则1.逻辑清晰：每一章节都要有明确的主题和展示内容，结构合理，层次分明，各部分之间逻辑流畅。
2.数据支撑：报告中的数据应真实可靠，可采用图表、统计数据等方式鲜明地展示成果。
3.突出重点：突出公司在全企业管理现代化创新方面的重点成果和亮点，展现核心竞争力。
4.经验总结：总结创新过程中的成功经验和教训，为将来的创新提供有益参考。
5.简明扼要：语言简练凝练，避免冗长和臃肿，重点突出，表达清晰。
四、报告撰写规范和注意事项1.文字要求：采用宋体或黑体字，字号为小四，行间距为1.5倍，段落间空行。
2.图表要求：编号清晰，标题明确，图表字体清晰可读，配以相应的说明文字。
4.文章语法：语法正确，表达清晰，避免使用口语化的词汇和表达方式。
管理创新成果编写注意事项
管理创新成果编写注意事项
管理创新成果是指经过1年以上实践检验，在企业经营管理中形成的创新性成果。
管理创新是经过实践的创新、具有领先性的成果。
因此，除了在实施背景可以写不足点外，在主要做法、实施效果不能出现成果的不足点。
报告中不要写下一步打算和今后改进方向。
管理创新成果与其他成果的不同
1．不要写成工作总结。
不要像工作总结一样面面俱到，而应该重点提炼精华的主要做法和效果，不要写下一步的打算。
2．不要写成调研报告。
管理创新成果是已经完成的成果，调研报告是对未开展的工作的前期调查、研究，管理创新成果是对已有工作的提炼，因此不要出现建议性的内容。
3．不要写成QC成果。
有些管理创新成果与QC成果有相关性，但QC成果是某一个技术或管理上的点，而管理创新是综合性的管理成果，不能按照QC的套路写。
4．不要写成科技项目成果。
科学项目的成果重点是新技术的研究和利用，而管理创新重点是经营管理。
因此即使是从科技项目衍生而来的管理创新项目，成果报告也要写成
技术是支持管理的一个手段而已，技术本身的内容不要展开。
管理创新成果经验交流材料
管理创新成果经验交流材料标题：管理创新成果经验交流尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家交流我们部门在管理创新方面所取得的成果和经验。
在过去的一段时间里，我们团队经过多轮的探索和实践，积极倡导和引领管理创新，取得了一系列令人振奋的成果。
现在，我将与大家分享我们的经验和教训。
首先，为了推动管理创新，我们团队注重营造积极创新的文化氛围。
我们认为，管理创新不仅仅是某一位领导的个人责任，而是需要所有员工共同参与和努力的结果。
因此，我们鼓励员工提出各种管理上的问题和建议，并鼓励他们勇于尝试新的管理方式和方法。
我们团队定期组织会议和讨论，以促进团队成员之间的互动和思想交流，形成“人人都是管理者”的氛围。
其次，我们注重借鉴和引入外部的管理创新理念和方法。
在当今快速变化的商业环境下，我们团队清楚意识到单纯依靠内部经验和传统的管理方式已经无法适应新形势的需要。
因此，我们积极参与行业内的相关培训和研讨会，与行业内一些知名的企业进行学习和交流。
同时，我们还引入了一些新的管理工具和方法，如敏捷管理、设计思维等，以提升管理效率和创新能力。
第三，我们注重团队间的协作和合作。
管理创新需要团队的协同努力和共同进步。
我们鼓励团队成员之间能够相互支持、分享和学习。
通过定期的团队建设活动，我们增强了团队之间的凝聚力和默契，提高了彼此的沟通和合作能力。
同时，我们也鼓励与其他部门之间的合作，通过跨部门的交流和合作，分享经验和资源，达到共同进步的目标。
最后，我们注重反思和总结。
管理创新是一个不断迭代和改进的过程，随着时间的推移，我们团队也会面临各种挑战和问题。
因此，我们始终坚持积极的学习态度，对我们的实践不断进行反思和总结。
我们鼓励员工及时归纳经验教训，找出不足之处，并通过持续的改进来完善和提升管理创新水平。
以上就是我们团队在管理创新方面所取得的一些成果和经验。
通过营造积极创新的文化氛围、借鉴外部理念和方法、注重团队合作和反思总结，我们团队在管理创新方面取得了一定的突破和进步。
中原油田年度管理现代化创新成果申报材料
尊敬的领导：我谨代表中原油田年度管理现代化创新成果申报材料，向您提交本年度工作总结及成果汇报。
经过一年的努力，我单位在管理现代化方面取得了一系列的创新成果，特将以下内容进行详细汇报。
一、创新项目概况1.项目名称：中原油田年度管理现代化创新项目2.项目背景：随着信息技术和管理理念的不断更新和发展，传统的管理方式已经无法适应当前油田的生产和管理需求。
为了适应复杂多变的市场环境和高效率的生产要求，中原油田提出了管理现代化创新项目。
3.项目目标：通过引入先进的管理理念和技术手段，提升油田生产管理的效率和质量，实现可持续发展。
二、创新技术和方法1.数据化管理：通过建设信息化评台，实现对油田生产、设备运行和人员管理的全面数据化监控和分析，提升了生产决策的科学性和准确性。
2.智能化作业：引入人工智能技术，优化了生产作业流程，实现了自动化生产和设备维护，大大提高了生产效率和作业安全性。
3.精细化管理：通过建立绩效管理体系和精细化考核机制，激励员工积极性，实现了管理过程的精细化和优化。
三、创新成果展示1.生产效益：经过管理现代化创新项目的实施，油田生产效益得到了显著提升，年产油气量达到了历史最高水平。
2.成本控制：通过智能化作业和精细化管理，油田生产成本得到了有效控制，单位能耗和生产成本均实现了明显下降。
3.安全环保：管理现代化的引入，为油田的安全生产和环境保护提供了可靠保障，实现了经济效益和社会效益的良性互动。
四、总结与展望通过中原油田年度管理现代化创新成果的申报材料，我们对项目的实施效果和成果进行了全面的客观评估。
在今后的工作中，我们将进一步完善管理现代化体系，不断优化管理流程，提升管理水平，全面推进数字化、智能化、精细化的管理模式，不断为油田的高效生产和管理迈向新的高度。
以上是对中原油田年度管理现代化创新成果的全面汇报，望领导审阅并指导。
感谢您对我们工作的关心和支持！谨上中原油田管理现代化创新项目组总结：从项目概况、技术方法、成果展示和展望四个方面进行全面评估，可见中原油田年度管理现代化创新成果申报材料中，引入了先进的管理理念和技术手段，并取得了显著的成效。
企业管理创新成果编写注意事项
企业管理创新成果报告编写注意事项综述：首先管理创新成果对时间节点有要求，论文、方案、规划是为执行的，而管理创新和工作总结是已实施的。
第二字数方面国家要求是1万字，不超过1万伍。
要注重PDCA循环，可附件支撑。
一、题目选题很关键，落脚点在管理、流程或者体系建设等。
行业+亮点+落脚地（三段论），最好是一句话。
二、企业简介（前沿）前面可不加标题，直接写。
300-500字，包括荣誉、指标等。
根据题目可侧重点不同，动态的写。
三、背景主要针对内外因，即内外部环境或条件的变化（国家、行业、企业内部环境），对问题进行分析、归纳，反映管理创新的必要性、迫切性或达到目标。
要针对题目，回答为什么创新；要一条一条梳理，不重复，有逻辑；一条一条表述清楚，讲透彻；层面高一点，不能就事论事，要说明重要性和迫切性。
四、内涵是主要做法的高度提炼，300-500字。
三段论：以什么依据，做了什么，达到了什么目的。
五、主要做法占主成果报告篇幅的75%。
一般为5-8条，层次不超过一、（一）、1、（1）。
体系化、机制化的才能算成果，可以举例，不能用案例。
主要反映成果的基本内容和特色，高度概括，反复提炼。
可辅以实例、数据和图表。
内容方面要选重点方面，选重点方面的难点，怎么解决的，要写出亮点，有创新性，效果显著的内容。
6大技巧：紧扣主题，设置好一级标题；突出重点、特点和亮点；采用分析问题-解决对策的写法；站在读者立场想是否可读明白；结合实例，图文并茂。
六、成效。
最好三条，不超过四条。
包括经济效益、社会效益、企业效益等。
题外话：7月份，陕西省企协评；9月份，国家评；10月份，国网评。
选题从业务出发，要有责任心，要有自信。
要点：1立意要深，不能重复。
2收集资料，书写规范。
3层次分明，条例清晰。
一个事情在一个地方写透，别的地方不重复。
4文字简洁，脉络粗细要一致。
5换位思考，易懂。
效益可多方面，包括社会、经济、岗位、流程固化等。
要干得好，写的更好。
如何撰写管理创新成果申报材料
怎样撰写管理创新成就申报资料一、管理创新成就的要求“管理创新成就” 是指依据公司营运管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、拥有创新性的改良、改革和改造，并经实质应用证明，对公司管理水平有显然提高价值的方法和举措。
其主要内容包含但不限于：现代公司制度建设、公司信息化建设、经营体制变换、战略管理、公司管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资本财产管理、市场营销管理、网络运转管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信誉管理、公司文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成就主要掌握三个因素：1、前提是一定属于公司管理的范围。
关于不属于公司管理范围的创新，如技术改革、技术进步、技术发明创建等应经过技术进步科技成就进行申报。
2、核心是创新，一定是有创新的方法和举措，有显然作用和成效。
3、一定经过实践查验。
实行的成就能够给公司带来明显变化，对同行业有启迪、借鉴和典型示范作用，拥有导向和推行价值。
二、管理创新成就的标准管理创新成就一定拥有创新性、效益性和推行性，这是创新成就的三条主要标准，并且一定同时俱备，缺一不行。
( 一) 创新性创新性是指吻合管理科学原理和公司管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和成效显然优于原管理模式；或许引入已有的先进成就，在实践中进行二次创新应用，存在改良和发展的创新因素。
总之，成就能反应公司管理的客观规律，内涵和功能显然优于本来采纳的方法。
一般来说，创新性主要当作果能否开创，如不是开创，在他人开创成就的基础上，有显然的改良和创新因素，达到了当先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
假如成就不拥有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种状况，属于缺少创新性，不宜申报：1、非开创或在本公司不拥有当先水平。
2、既不是开创，在应用借鉴识人成就中又没有比较突出的改良和创新因素。
3、在通讯行业内已经广泛实行和采纳的管理方法和举措。
创新管理总结汇报
创新管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在创新管理方面取得了一些显
著的成果，我很高兴能够在这里向大家进行总结汇报。
首先，我们在创新管理方面进行了大量的研究和分析，深入了
解了市场的需求和趋势。
通过对竞争对手的分析和对新技术的研究，我们成功地把握住了市场的脉搏，为产品的创新和发展提供了有力
的支持。
其次，我们在团队内部建立了一个创新的文化氛围，鼓励员工
提出新的想法和建议。
我们组织了一系列的创新活动和培训课程，
帮助员工们提高了创新意识和能力，激发了他们的创造力和激情。
另外，我们还加强了与外部合作伙伴的沟通和合作，与行业内
的优秀企业建立了战略合作关系，共同推动了创新管理的发展。
通
过与外部资源的整合和共享，我们成功地将创新的力量扩大到了整
个产业链上，实现了资源的最大化利用。
最后，我们还建立了一套完善的创新管理体系，包括创新项目
的管理流程、创新成果的评估机制和创新绩效的考核体系。
通过这
一系列的措施，我们成功地将创新管理融入到了企业的日常运营中，形成了一种持续的创新动力和活力。
总的来说，我们在创新管理方面取得了一些显著的成绩，但也
面临着一些挑战和困难。
我们将继续努力，不断完善创新管理体系，推动创新管理的深入发展，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
创新管理总结汇报
创新管理总结汇报
创新管理是企业成功的关键之一，它涉及到组织内部的创新文化、创新流程和创新战略。
在过去的一段时间里，我们团队在创新
管理方面取得了一些重要的成就，现在我将对这些成就进行总结汇报。
首先，我们在创新文化方面取得了一些进展。
通过组织内部的
培训和教育，我们成功地树立了一个鼓励创新的文化氛围。
团队成
员们开始更加愿意提出新想法，并且愿意冒险尝试新的方法和技术。
这种文化的建立为我们的创新管理奠定了坚实的基础。
其次，我们在创新流程方面进行了一些改进。
我们重新设计了
创新流程，使其更加灵活和高效。
我们引入了一些新的工具和技术，帮助团队成员们更好地协作和沟通。
这些改进使我们的创新流程更
加顺畅，有助于更快地推动新想法的实施和落地。
最后，我们在创新战略方面也取得了一些进展。
我们重新审视
了我们的创新目标和战略，制定了一些新的计划和目标。
我们更加
注重市场需求和客户反馈，以确保我们的创新能够真正地满足市场
的需求，并为客户创造价值。
总的来说，我们团队在创新管理方面取得了一些重要的成就，但我们也意识到还有很多需要改进的地方。
我们将继续努力，不断地完善我们的创新管理体系，以确保我们能够保持竞争优势，并在市场上取得更大的成功。
感谢大家的努力和支持！。
创新管理总结汇报
创新管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在创新管理方面取得了一些重要的进展和成就。
通过不断地探索和实践，我们成功地应用了许多创新管理工具和方法，为公司带来了持续的增长和发展。
首先，我们在创新管理方面注重团队合作和沟通。
通过建立开放的沟通渠道和鼓励团队成员之间的合作，我们成功地激发了团队的创造力和想象力，从而促进了创新的发展。
团队成员之间的积极互动和合作，为公司带来了许多新的想法和解决方案，为公司的发展注入了新的动力。
其次，我们还注重了市场调研和用户需求分析。
通过深入了解市场和用户的需求，我们成功地开发出了许多受用户欢迎的产品和服务。
我们不断地收集用户反馈和市场信息，及时调整和改进我们的产品和服务，从而保持了公司的竞争力和市场地位。
另外，我们还注重了创新管理的激励机制和奖励机制。
通过建立激励机制和奖励机制，我们成功地激励了团队成员的创新意识和创新能力，为公司带来了许多优秀的创新成果。
激励机制和奖励机制的建立，不仅增强了团队成员的积极性和创造力，也为公司的发
展提供了有力的支持和保障。
总的来说，通过创新管理的实践和探索，我们取得了一些重要的成果和进展。
我们将继续努力，不断地探索和实践，为公司的发展注入新的动力和活力。
相信在不久的将来，我们将取得更大的成就和进步。
让我们一起携手并进，共同创造更加美好的明天！。
管理创新成果报告
管理创新成果报告管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂二 0 一二年四月探索现代化企业管理模式我厂负责公司能源介质的供应。
按照公司要求，提供生产及生活用水。
负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。
保证公司电力供应。
负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。
负责天燃气供应，负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。
负责锅炉的安装与检修，负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。
在今后的发展中，厂在保持核心职能不变的同时，结合公司的最新要求运营，力求节约成本和有效的提高管理效率。
作为一家负责任的企业，厂在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。
力求达到人，企业，社会和环境的和谐。
厂在生产经营中遵循持续改进，使我们更好的服务于客户，为职工和社会取得更好更多的回报。
动力厂曾荣获称号等多项荣誉。
一、现代化企业管理模式的背景公司近年来一直处在高速的发展之中，2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程，同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造，钢产量大幅提升。
但是2019年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。
企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，厂领导班子也对对公司及厂里的状况进行了分析和反思，发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。
因此，厂决定对各项管理制度进行创新。
需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。
二、现代化企业管理模式厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。
这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的‚一体化‛管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。
上海市企业管理现代化创新成果申报材料
一、概述作为我国经济发展的重要窗口和先行者，上海市在企业管理现代化方面取得了显著的成就。
为了进一步扩大企业管理现代化创新成果的影响力和推动上海市企业管理水平的不断提升，特向有关部门提交本次申报材料，以期得到支持和肯定。
二、企业管理现代化创新成果概述1. 上海市企业管理现代化的发展历程自改革开放以来，上海市始终致力于推动企业管理现代化进程。
通过不断引入先进管理理念和方法，加强企业内部制度建设，优化管理流程，提升管理效能，上海市企业管理现代化取得了长足进步。
2. 主要创新成果（1）引入国际先进管理理念上海市企业积极引进国际先进的企业管理理念，包括全面质量管理（TQM）、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等，不断提升管理水平和竞争力。
（2）优化管理流程通过信息化、智能化手段，上海市企业大力优化管理流程，实现了生产、营销、供应链等方面的高效运作，降低了成本，提高了效益。
（3）建设专业化管理团队上海市企业不断加强人才培养和引进，建设具有国际竞争力的专业化管理团队，为企业管理现代化提供了强有力的支持。
三、申报团队及成员1. 申报单位：上海某某企业管理集团2. 申报团队成员：XXX（团队负责人）、XXX（副负责人）、XXX （成员）、XXX（成员）四、创新成果详细介绍1. 引入国际先进管理理念（1）在全面质量管理方面，我们结合企业实际，借鉴日本、美国等国家的TQM理念，推行全员参与、全面管理、持续改进的质量管理模式，有效提升产品质量和客户满意度。
（2）在企业资源规划方面，我们引进SAP等ERP系统，优化企业资源配置，提升资源利用率，推动决策效率的提高。
（3）在供应链管理方面，我们采用了国际先进的SCM系统，优化供应链布局，提高供应链的响应速度和灵活性。
2. 优化管理流程（1）信息化建设方面，我们推行了企业级信息化系统，实现了生产、销售、采购、库存等业务的集成管理，大大提高了管理效率。
（2）智能化手段方面，我们通过人工智能、大数据等技术的应用，实现了预测性维护、智能制造等领域的创新，为企业管理流程的优化提供了有力支持。
如何撰写管理创新成果申报材料
.
3
企业管理的不同层次
1
高层 管理
中层管理
基层管理
经营决策层 专业管理层 作业管理层
建设创新型企业
环境友好型企业 资源节约型企业 科技创新型企业 关系和谐型企业
创新型企业
.
19
1.5 我国管理创新的实践：
新世纪至今宝钢、大庆、中石油、万象、青岛港、海尔、中兴通讯等一批优秀企业 的创新成果涌现出来，反映了我国企业学习借鉴西方先进管理经验的成绩，代表了 中国企业管理创新的趋势。
上海宝钢集团公司
按照分工所构成的. 企业管理体系
4
企业管理的不同层次
战略 管理
职能管理
基础管理
按照内容构成的企. 业管理体系
5
企业管理的不同层次说明
●管理创新的内容及其丰富 ●管理创新的空间及其广阔
.
6
1.2 管理创新成果主要把握三个要素：
1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理 范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应 通过技术进步科技成果进行申报。 2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用 和效果。 3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变 化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和 推广价值。
如何撰写管理创新成果
申报材料
尖山铁矿二○一○年
尖山铁矿 孙俊如 2011.11.28
.
1
1、管理创新成果的内涵及要求 2、推进管理创新过程中要把握的几个问题 3、公司管理创新成果申报书的填写要求 4、公司管理创新成果主报告的撰写 5、成果评审和报送程序
如何写管理创新报告
怎样写好管理创新报告管理创新成果不是写出来的，而是做出来的。
第一，要有实在的创新实践第二，要有实在的创新效果：解决了实际问题，取得了明显成效。
写作解决什么问题？1、明确写什么创新成果：在众多可写的创新成果实践中筛选，确定主题与命题2、把创新成果写清楚、写生动，具有：科学性，内容严谨系统性，思路清楚吸引力（愿意看）说服力（有道理）感染力（希望学）为什么要下功夫写好？1、提高总经验的能力，促进学习型组织的建设2、形成PDCA管理循环，促进管理水平不断提高3、树立良好的企业形象，扩大社会影响力与吸引力第二部分的内容一、创新主题的提炼与成果命名二、创新成果主报告四个构成部分的中心内容与基本要求三、背景部分的内容与写法四、主要做法部分的内容与写法五、内涵部分的内容与写法六、效果部分的内容与写法七、写作方面需要强调的几个问题在内容方面：解决什么问题要清楚—具有明确的针对性（实践性）具有一定特色—创新性适应国内国际发展的大环境、大趋势—时代性突出重点与精华，能忍痛割爱在步骤方面：摆实际（问题、举措、效果）找亮点（突出的地方）做归纳（共性）定主题（视角）重沟通（与上级主管部门和有关专家）（四）组织形式畅谈会、研究会、专家座谈会四个构成部分：产生的背景、基本内涵、主要做法、实施效果四个构成部分的具体安排：四个部分的内容必须都有全文具体内容与结构安排，应该依据实际情况和写作需要，灵活处理产生背景：针对实际，阐述清楚基本内涵：简明扼要，准确到位主要做法：重点突出，条理清楚内容具体，图文并茂实施效果：用数据说话，同先进水平相比背景部分的内容与写法：中心内容中是回答为什么：长处、不足处“四要”“四不要“要紧紧地针对成果题目，回答清楚为什么要进行这一创新，不要离题要把理由一条一条梳理清楚，彼此之间一重复，有一定逻辑，不要写乱了要把理由一条一条表述清楚，让读者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一条没有讲透彻就转入别的话题眼光要看得高一些，充分说明它的重要性切性，不要仅仅就事论事讲理由中心内容：回答怎样做的具体内容：指导思想与基本原则总体部署、规划、计划组织领导实施过程（步骤、阶段）主要内容、工作重点所遇问题、困难、矛盾解决办法典型实例但因成果不同而有所不同设置好题目，解决好从几个方面总结创新成果的做法问题，做条理清楚、内容系统、合乎逻辑突出重点、突出特点、突出亮点，不要硬性求全具体内容分层次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一个没有说清楚就转入其它的话题。
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●注意：不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩 写等，也不要以“××模式”、 “××法”等命名。
如：兖矿集团东滩煤矿内部控制研究与实践
梅德琪先生……管理
内部控制模式研究与实践
物资管理ABC工作法
等筹
8
三、《主报告》编写的具体要求
1、题目
●技巧：
◆《“4C”煤质管理体系构建与实践》(东滩煤矿，兖矿集团管理现代化创新成果特等奖)。
重大项目)
12
1.集团跨行业、跨区域的发展要求通过风险管理提 高企业管理水平
兖矿集团目前已发展成为拥有煤炭生产加工、煤化工、机械制 造、电铝等综合性大型国有企业。
兖矿集团的下属企业不仅分布在国内的多个省区，也在不断向 国外扩展。
随着涉及业务领域与投资地区的不断拓展、面临的环境日益复 杂，各种内外部风险因素对集团公司的持续、健康、稳定发展 构成较大的挑战。
17
三、《主报告》编写的具体要求
4、内涵与框架(或主要内容) ●要求：内涵主要是概括介绍本项管理创新的基本内容，
要求具有一定理论高度（300～500字）。这部分是对成 果从理论上进行的高度概括，要充分体现系统性和科学 性。在这方面我们是欠缺的。 ●内容：视创新成果的内容而定，没有统一的样本或模板。 内涵的内容需要提炼、概括。 ●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项 目)
19
全面风险管理体系构建理论基础
20
兖矿集团全面风险管理体系架构
兖矿集团全面风险管理体系的基本框架，可简单概括为“一个保障体系、一个基 本流程、一个信息系统、一个风险文化 ”。
➢一个保障体系由四个子体系组成，
包括风险管理组织体系、风险管
理内控体系、风险管理报告体系、 风险管理考核体系；
全面风险管理 信息系统
管理现代化创新成果材料编写
主 讲 人：席旭东 教授 山东工商学院
(原中国煤炭经济学院 )
2010年10月
0
作为国有特大型企业---兖矿集团，不仅在生 产技术创新走在行业的前列，在管理创新也引领 着行业的潮流。据统计， 2009年全国煤炭企业管 理现代化创新成果奖112项中，兖矿集团有15项 获奖，占获奖总数的13.40％，其中一等奖3项占 一等获奖总数(15项)的20％，二等奖7项占二等获 奖总数(39项)的17.90％，三等奖5项占三等获奖 总数(58项)的8.62％。
23
1、制定建设规划，明确工作思路
（1）立足于公司实际，确定体系构建的目标与原则。
目标：培育风险管理理念，将国际先进的全面风险管 理理论与方法引入到企业日常的内部管理中，分析企 业内外环境、机会和威胁，力求使风险的影响程度降 到最低，实现不确定环境中企业价值最大化。
基本原则：一是满足香港联交所和上海证交所监管的 要求；二是兼顾《山东省属企业全面风险管理指引》 的精神；三是以COSO《企业风险管理-整合框架》为 指导，紧密结合企业实际情况和管理习惯，力求先进 性与实用性的统一。
“三零” 表示：
◇管理零缺陷
◇产品零杂物
◇顾客零投诉
◆《“三算合一”资金财务信息化管理平台的创建》(冀中能源邯郸矿业集团有限公司，2009年全国煤 炭企业管理现代化创新成果二等奖)。
“三算合一” 表示：
◇资金预算
◇资金结算
◇会计核算
等等
9
三、《主报告》编写的具体要求
2、企业简介 ●要求：企业总体介绍（300～500字） ●内容：主要反映企业所属行业、地区、产权性质、主要
业务、规模、效益及行业地位等。 ●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项
目)
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例：企业简介
兖矿集团有限公司（以下简称兖矿集团）是以煤炭、煤化工、煤电铝和成套机 械设备制造为主导产业的国有特大型企业。2008年末总资产791亿元，在册职 工近10万人。本部拥有兖州和济宁东部两块煤田，矿区总面积435.44平方公里， 截至2009年末，资源储量为40亿吨，可采储量7.6亿吨。赴外开发巨野、榆林、 和顺、新疆、贵州和澳大利亚等地煤田，新增资源储量250多亿吨。所辖全资 及控股子公司37家，其中控股子公司-兖州煤业股份有限公司，是中国煤炭行业 第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。
要内容 1、基本内涵 2、框架体系 3、主要内容 ★三、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的运行机制 ★四、中国神华构建以风险管理为导向的内部控制体系的主要做法 ★五、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的实施效果 7
三、《主报告》编写的具体要求
1、题目
●要求：成果题目要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映 出成果的核心内容及特色，一目了然，能吸引人。
《全面风险管理办法》和《全面风险管理手册》是保障公司
全面风险管理体系得以构建并有效运行的基本制度，是开展
全面风险管理工作的纲领性文件；《自我评估手册》是全面
风险管理体系中进行持续监控与改进的重要工具，有利于公
司开展重要管理与业务流程的控制和监督，降低日常运营风
险。
22
三、《主报告》编写的具体要求
5、主要做法 ●内容：主要做法是报告的核心内容，应详细阐述企业实
风险管理初始信息 风险管理组织体系
风险评估 风险管理策略 风险管理解决方案 内部控制系统 风险管理监督改进
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4.内控规范为风险管理奠定基础
兖矿集团以香港联交所的《公司管治常规法则》、上海证交所《上市公司内部控制指 引》、COSO《企业风险管理－整合框架》和财政部《企业内部控制基本规范》为基础， 同时参考国内外知名企业全面风险管理的经验 ，开展风险管理工作。
香港联交所的 《公司管治常规法则》
上海证交所 《上市公司内部控制指引》
全面险管理体系
财政部 《企业内部控制基本规范》
美国COSO 《企业风险管理－整合框架》
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三、《主报告》编写的具体要求
●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团 重大项目)
目的和意义 ◆对现有管理提出的更高要求 ◆实现又好又快发展的内在需要 ◆满足外部监管的需要 ◆对内部控制的延伸
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三、《主报告》编写的具体要求
3、研究背景
●内容：研究背景主要反映企业为什么实施本项管 理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什望达到的目标等。
这也没有固定的模式，只要把“为什么”说清楚 即可。
●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团
风险存在于企业管理的薄弱环节，发现和防控风险是为了加强 管理，提高企业竞争力
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2.外部环境的剧烈变化要求集团公司持续的 关注风险
国家一系列 政策对兖矿 集团的战略 和各大板块 发展产生重 要影响。
国际金融风 暴让兖矿集 团认识到要 从全面视角 来关注风险。
产业调控
目前国家产业政策旨在促进煤 炭资源整合、发展大型煤炭企 业集团，提高行业集中度。这 将改变煤炭行业的竞争格局， 使公司在资源获取、生产经营 等环节面临更高强度的竞争 2
➢一个基本流程由五个子流程组成， 包括初始信息收集、风险辨识与 评估、风险管理策略制定、风险 应对方案制定、监督与改进；
➢一个信息系统由环境信息模块、 辨识评估模块、风险应对模块、 监控预警模块等五大模块组成。 上述基本框架达到形成和运行是 建立在良好的风险管理文化之上 的。
全面风险管理 保障体系
风险管理文化是全面风险管理体系提供环境基础。
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全面风险管理体系基本内涵
兖矿集团全面风险管理体系的基本内涵是： 以公司发展战略为目标，以公司风险管理文化为
基础，以风险管理信息系统为平台，以风险管理流程 为依托，以管理与业务流程管控为方法，以监督与评 价为手段，将风险管理理念和方法嵌入企业经营管理 的全过程，在内部控制基础上搭建组织、内控、报告 和评价等保障体系为核心的体系架构。
效果 ●增加参考文献 ●附件(另附)：报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充
4
二、《主报告》结构
2、案例 例一：《全面风险管理体系构建与实践》研
究成果： 兖矿集团重大项目特等奖 兖矿集团管理现代化创新成果特等奖 中煤协会组织专家鉴定，评价结论：行业
领先、国内先进
5
★兖矿集团 简介
★全面风险管理体系构建的背景
1
一、《主报告》总体编写要求
煤炭企业管理现代化创新成果《主报告》是反映企业在 管理方面创新实践的主要材料，总体撰写要求是：
1、要注意区别。 ●企业管理创新成果来源于实践，不是凭空想象的，不能
是纯理论性的。 ●要体现企业对该项管理创新已从感性认知提高到理性认
识，能够反映出企业管理领域的一定规律。 ●要区别一般题材作品。《主报告》在表述方式上应与一
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全面风险管理体系主要内容
兖矿集团全面风险管理体系主要内容，可以概括为“一个平 台，一个机制”。
一个平台，就是全面风险管理框架体系的基础平台；
一个机制，就是自我报告、自我检查、自我改进的持续改进 机制。
（1）制定《全面风险管理办法》和编制《全面风险管理手 册》，搭建全面风险管理基础平台。
（2）编制《自我评估手册》，构建持续改进机制。
（2）明确体系建设的总体工作思路。
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编排。 ●必须以第三人称或企业简称叙述。 ●总字数应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字
3
二、《主报告》结构
1、基本结构 有的说三部分，有的说四部分，也有的说五部分组成。 我认为《主报告》原则上由以下四部分组成： ●题目 ●目录（可以自动生成） ●企业总体介绍 ●正文：①背景、②内涵、③主要做法、④实施效果 ★可以适当扩展。如： ●正文：①背景、②内涵、框架与主要内容、③主要做法、④实施
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影响
3.国资委相关文件的出台为兖矿集团如何应对挑战 指明了方向
2006年6月国务院国资委公布《中央企 业全面风险管理指引》。