设备、材料价格审核实施细则
工程设备、材料采购及批价管理细则
工程设备、材料采购及批价管理细则更新时间：2009-12-02 评论数：0 浏览次数：78为加强公司内部管理，保证工程质量和进度，合理控制价款，提高经济效益，在设备招标采购、材料批价及分项工程招标方面，特制定本程序和规定：一、设备招标采购和材料批价主管部门：成本管理部。
二、招标小组成立、职责1、成立设备材料批价（招标）小组：组长：副组长：成员：工程管理部成本管理部2、批价（招标）小组的主要职责：（1）负责建设单位所供设备的招标；（2）负责总包单位所供材料的批价；（3）负责包工包料分项工程的招标批价；（4）负责招标答疑；三、设备、材料采购的划分：1、设备：项目建设所需所有设备，如：电梯、水泵、高低压配电柜（箱）、通风以及消防设备等，由建设单位招标采购。
2、材料：项目建设所需所有的材料，如：钢材、水泥、木材等土建和安装、装饰所需的按规定允许找差价的材料，由总包单位报价、监理询价、建设单位定档次并批价，总包单位采购。
3、包工包料的分项工程：（1）水、电、暖、燃气、综合布线及有线电视等，与政府相关部门有关联的分项工程，由建设单位单独外包。
（2）土石方、防水、外墙装饰、门窗、楼宇对讲系统等。
由建设单位组织招标并采购，招标时应邀请监理单位、总包单位相关部门的人员参加，由双方共同评标。
4、特殊情况：由建设单位指定品牌的材料，必须经建设单位、总包单位双方考察，由总包单位采购，具体签订合同。
四、设备采购、材料批价工作程序：（一）设备采购：1、由总包单位根据项目施工需要，提报设备使用计划给监理公司，监理公司签字确认后，交建设单位工程部，工程部核实规格型号和技术要求、功能配置及数量，审核无误签字确认后交成本管理部，成本管理部确认后，主管副总签字确认，由成本管理部根据要求拟写招标文件，工程管理部提供技术条件，招标文件（草）提交招标小组研究，会签，由成本管理部组织招标，由招标小组确定中标单位，成本管理负责采购。
2、建设单位采购的设备，总包单位在提交设备使用计划时应注明：设备名称、规格型号及技术要求、单位、数量、使用部位和时间（表格样式附后）。
材料、设备采购认质核价管理办法
材料、设备采购认质核价管理办法一．认质认价范围（一）施工总承包合同明确列举材料价差不予调整的材料，不实施认质核价程序。
（二）按合同采用造价信息的材料、设备价格，承包单位在购买前必须将需要采购的材料品牌、厂家、质量标准报送建设单位审核，审核签发认质认价单后才能采购。
（三）造价信息没有的材料、设备价格实施认质核价程序。
二．认质核价相关方职责（一)承包单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、用途、工程量计划采购时间等相关内容提前15个工作日报送认质核价工作组。
由于承包人填写内容错误或不全造成的后果均由承包人承担。
（二）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对价格、品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。
（三）设计单位审核材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。
材料/设备入场时，会同监理单位、设计单位、项目管理公司、建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。
（四）项目管理公司重点对材料/设备的数量、价格、品牌、生产厂家进行审核，同时对规格型号和技术参数进行审核，并有充分的建议权。
（五）建设单位按会审意见组织开展认质核价工作，审核同意后签发认质认价单。
三．认质核价程序（一）承包单位应根据工程进度安排，申报相应材料/设备总体需求计划，并标明采购时间。
针对具体材料/设备认质核价报审表（纸质一式伍份，同时报送电子文档壹份）原则上应在材料/设备采购前至少15个工作日申报，分别归类至建筑材料、安装材料、装饰材料、市政工程材料、园林绿化工程材料等项目。
（二）建设单位组织设计、监理、项目管理公司等单位对承包单位申报资料进行会审，是否申报准确无误。
若有误，则要求重新填报，若无误，则依据施工总承包合同对承包单位申报的材料/设备确定是否认质核价、确定核价方式(直接认质核价、比质竞价、招标方式等）。
认质认价流程四．认质核价方式（一）直接认质核价方式1.由承包单位在申报材料/设备时推荐3～5家供应单位。
基建工程建设材料(设备)认质认价实施细则
基建工程建设材料（设备）认质认价实施细则为进一步规范程序，加强廉政建设，确保基建工程质量，有效控制工程造价，提高投资效益，按照xxx，制订基建工程建设材料（设备）认质认价实施细则如下：1 、材料（设备）的分类：1.1甲供材料（设备）甲供材料（设备）即为甲方（建设单位）直接采购并与材料（设备）供应商（或厂商）单独签订供货合同由施工单位领用并使用在工程上的材料（设备），按《基建工程材料（设备）采购管理办法（暂行）》执行。
1.2认质认价材料（设备）认质认价材料（设备）即为甲方（建设单位）认定材料（设备）的质量和价格，由乙方（工程承包商或施工单位）采购并与供货商（或厂商）单独签订供货合同的材料（设备）。
1.3乙方自购材料（设备）乙方自购材料（设备）指的是乙方（施工单位）在投标时已包定价格的材料（设备），甲方（建设单位）只需控制其质量，一般指的是地方性材料（如墙体材料、砂石等）。
2 、认质认价材料（设备）的范围界定2.1招标文件中已经明确规定为“暂定价”的材料（设备）。
但甲方（建设单位）根据工期、质量和造价管理的需要，经基建工作组会议批准，招标文件中规定为“暂定价”的材料（设备）可以变更为甲供材料（设备）。
2.2工程施工管理过程中，从工程质量、工期、造价等因素出发，经基建工作组会议研究确定为认质认价的其它材料（设备）。
2.3因设计变更或工程量增加，招标文件和合同中未约定的非地方性的并经基建工作组会议批准为认质认价的材料（设备）。
3 、材料（设备）认质认价的方法及适用条件3.1询价法：一般是指通过信函、传真、电话、网络、报价单、走访等方式就材料（设备）的性能、质地及价格等因素调查该材料（设备）的生产厂商、经销商、用户，对该材料（设备）形成完整的技术要求和确定合理的价格的方法称为询价法。
该方法一般适用于用量不大，单项或单类材料（设备）估算总价5000元以下，产品质量稳定，不同档次产品的等级清楚，价格透明、有序的材料（设备）。
工程设备材料采购及批价管理细则
工程设备材料采购及批价管理细则一、采购目标1.为确保工程项目能按时完成，确保质量和安全，降低成本，提高效率，采购设备和材料的供应商应满足以下要求：(1)具备合法的经营资质和法人资格；(2)具备一定的生产能力和供货能力；(3)有良好的信誉和业绩；(4)能够提供合格的产品和服务。
2.采购应根据工程项目的具体需求，明确采购的设备和材料的种类、数量、规格和要求。
二、采购过程1.根据工程项目的需求，编制设备和材料的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购金额等。
2.制定采购方案，确定采购方式，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行采购。
3.发布采购公告或邀请函，邀请符合条件的供应商参与投标或竞争性谈判。
4.评审和选择供应商，综合考虑供应商的资质、价格、交货期、服务等因素，进行综合评价，并选取最合适的供应商。
5.与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定质量保证、交货期、付款方式等具体条款。
6.监督和管理供应商履行合同，确保设备和材料的质量和数量符合合同要求，把控交货期，及时解决问题和纠纷。
7.验收采购的设备和材料，确保质量和符合要求，及时处理不合格品。
8.入库管理，设立科学的材料入库管理制度，确保设备和材料的安全和有效管理。
9.建立设备和材料台账，定期进行盘点和整理，及时报废和更新设备和材料。
三、批价管理1.根据工程项目的特点和复杂程度，制定相应的批价方法和计算表，确保批价的准确性和合理性。
2.核实设备和材料的市场价格，与供应商沟通，了解进货成本和渠道费用。
3.按照工程项目的材料需求和预算要求，进行材料成本的测算和核算，确保成本的合理控制。
4.制定合理的利润和税费预估，确保工程项目的经济效益。
5.制定变更管理制度，对于设备和材料的变更和调整，及时调整批价，与客户沟通并获得同意。
6.建立设备和材料成本数据库，收集和整理设备和材料的相关信息，定期进行更新和维护。
四、质量控制1.严格控制设备和材料的质量，对供应商的资质和产品的质量进行核实和检查，并进行抽样检验。
建设项目材料(设备)认质认价管理制度
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。
保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。
二、认质认价设备材料的围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。
2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。
3、施工合同中约定需要认质认价的材料。
4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。
三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。
一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。
（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。
2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。
3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。
4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。
四、《材料认质认价单》主要容1、工程名称使用部位和实际。
2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。
3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。
4、供货时间、申请时间。
5、认定材料质量和价格的参考品牌及。
五、部门负责1、房产公司项目现场负责人：（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。
工程材料设备认质核价管理制度
工程材料设备认质核价管理制度1、目的为了规范公司发包工程中工程材料认质核价的行为,明确相关流程和职责,保障工程质量,控制工程成本;2、范围2.1、本公司及其控股子公司进行的所有工程项目;在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度;2.2、施工单位必须依据本制度的规定办理工程材料的认质核价手续,否则,相关工程材料价格不能作为工程竣工结算的依据;2.3、本制度所指工程材料是依据相关合同规定需要确认质量及价格的材料或设备;2.4、本制度所指工程材料认质核价的价格包含货到工地的运输、装卸、损耗、采购、保管、税收等所有费用,以行业常用付款形式结算的价格,若有其他特殊未包含的费用,应予认质核价单中明示;3、职责3.1、监理单位负责审核施工单位编制申报的认质核价单;3.2、项目部负责认质核价单的登记、签收、存档及审核等工作;3.3、采购人员负责了解市场信息,进行询价、比价、核价;3.4、造价人员负责审核认质核价单;3.5、公司领导负责审批认质核价单;4、原则4.1、3比原则：坚持比质量、比价格、比服务;同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务;4.2、合理低价原则：坚持质量、价格、服务、信誉等多方面综合评议,贯彻“合理低价”原则;4.3、唯一原则：工程竣工结算时按核准的单价进行结算,不得调整;工程材料认质核价单是工程竣工结算确认需认质核价工程材料价格的唯一有效依据;5、询价方式5.1、实地调查：到供应商或厂家处进行实地调查,直接商谈价格,并对其实力,信誉,产品质量等做出评估,输出供应商实地调查评分表;实地调查询价方式所询价格可信度高,但成本高、难操作;适用于金额大、市场价格差异较小的物资采购;5.2、电话调查：通过电话联系供应商或厂家,要求其根据采购清单进行报价,依据其报价应进行多轮次价格商谈;采购清单数量比实际采购数量可适当放大;电话调查询价方式所询价格比实际价格略高,但成本低;适用于供应商多、不同品牌价格差异较大的物资采购;5.3、网络搜选：通过搜寻电子商务,价格信息类网站获取产品价格;网络搜选方式所询价格与实际价格偏离较大,对于市场价格完全透明的产品所询价格比实际价格偏低,对于市场价格不透明的产品所询价格比实际价格偏高;此种询价方式简便快捷;适用于市场价格比较透明的产品;6、工程材料认质核价办理流程6.1、施工单位依据施工图及相关技术资料,编制工程材料/设备认质核价单;6.1.1、工程材料名称、规格型号、重要技术指标及特殊要求、品牌产地、使用部位、计价单位和单价及采购数量等信息填写全面、清晰;6.1.2、每样工程材料至少推荐3个品牌的样品,附厂家资质、产品合格证、材质证明及检测报告等相关资料;6.1.3、提交推荐样品的市场价格,供应商资料、联系电话、报价情况等信息;6.1.4、在工程材料使用前30天以书面形式报至监理单位;6.2、监理单位依据施工图纸、规范规定、以及相关技术要求,审核工程材料名称、规格型号、重要技术指标及特殊要求、采购数量、使用部位；对厂家资质进行认证；对价格进行咨询；根据市场调查情况确定品牌,签字盖章后报项目部;6.3、项目部对工程材料名称、规格型号及重要技术指标或特殊要求、采购数量、使用部位等是否复核合同要求及工程要求进行审核；对样品品牌厂家资质、产地、质量进行确认,必要时应报设计单位认样;签字盖章后报采购人员;6.4、采购人员进行询价、比价、核价;6.4.1、采购人员进行询价;根据工程材料特性及采购数量,选择网络、电话、实地调查等一种或多种方式进行询价;通过对施工单位提交的供应商及另选择1至3家供应商,进行询价议价;6.4.2、采购人员进行比价;坚持“3比原则”,以质量、价格、服务并重;同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务;6.4.3、采购人员进行核价;贯彻“合理低价原则”,在质量、服务保证的前提下,选择价格较低的;在质量、价格、服务同等的情况下,优先选择信誉好的供应商;对询价、比价情况进行综合评议,确认购买材料的品牌及单价;输出供应商综合评议表,加询价议价过程相关资料,与工程材料/设备认质核价单一起报送造价人员;6.4.4、对于独家经营的供应厂、商,在综合评议表中予以情况说明;6.4.5、采购人员平时应多了解、调查常用工程材料市场信息,建立健全工程材料供应商和价格信息库及信息网络;6.5、造价人员本着质优、价廉的原则,通过网络、电话、现场调查等手段,对认质核价结果及办理流程进行审核;6.6、公司领导对认质核价结果进行审批;6.7、若出现个别材料施工急需的特殊情况,施工单位会同项目部可直接报公司领导批示之后,先采购施工,再办理认质核价手续;6.8、认质核价单一式三份,手续办理完成后,施工单位、监理单位及项目部各存一份;施工单位根据核准的材料品牌进行采购;7、处罚7.1、若有违反本制度的行为,视情节轻重对相关责任人及部门予以绩效考核或处罚;7.2、若出现重大违纪违法行为,参照公司相关规定进行处理;7.3、审计部根据审计过程中发现的问题,有建议对违反本制度行为的相关单位及责任人进行考核和处罚的权利;8、相关表格8.1、供应商实地调查评分表8.2、供应商综合评议表8.3、工程材料/设备认质核价单9、附则9.1、本制度由公司审计部负责解释;9.2、本制度自签批发布之日起开始执行;工程材料设备认质核价流程图附后二零一六年六月一日工程材料设备认质核价单.xls供应商实地调查评分表.doc供应商综合评议表.xls工程材料设备认质核价流程图。
设备投资评审流程及实施方案
设备投资评审流程及实施方案1．设备投资评审流程及实施方案设备投资预算评审主要包括对设备型号、规格、数量及价格进行评审。
1.1 确定设备投资评审依据①初步设计概算；②设备采购申请及设备采购清单；③同类设备采购价格信息；④市场询价。
1.2 设备投资预算评审实施①对设备采购申请单位进行实地考察设备投资预算评审组对设备采购申请单位进行实地考察，主要核实采购设备的必要性、工作量和使用效率情况进行分析，验证采购设备数量及技术标准的科学性、合理性。
，避免超过实际需求的采购数量及技术标准，降低投资效率。
②对申请采购设备的品牌进行论证a、如果申请采购的设备为国外品牌，需要论证采购国外品牌的必要性，国内是否有同类产品，能否满足使用功能需要。
b、如果采购国内设备，需要搜集同类设备生产厂家、商家产品信息，从质量、技术指标、价格、售后服务等多方面进行综合对比、分析。
③对申请采购设备配套的合理性进行论证a、对申请采购设备之间的配套技术指标关系进行分析，达到设备配套合理，避免功能不足或功能浪费。
b、对申请采购设备与已有设备的技术指标进行分析，达到设备配套的合理、符合。
④分析设备附件、零配件、消耗性材料及以后日常维护对采购设备的附件、零配件、消耗性材料及以后日常维护等进行分析，保证日后设备附件、零配件、消耗性材料的采购渠道。
⑤对设备采购价格的综合性评审a、对采购设备进行市场调查，搜集厂家、商家的设备报价。
b、在收集厂家、商家的设备报价的同时，重视设备附件、零配件、消耗性材料的价格收集工作。
c、询问各厂家、商家对设备质量的保修内容、年限及后期维修费用。
d、根据设备使用年限及设备附件、零配件、消耗性材料的价格，，测算设备的运行成本。
综合各厂家、商家的设备报价及运行成本，对设备采购价格进行综合性评定。
2．待摊投资评审流程及实施方案2.1 确定待摊投资评审的内容根据《国有建设单位会计制度》的规定,“待摊投资”科目是核算建设单位发生的构成基本建设实际支出的、按照规定应当分摊计入交付使用资产成本的各项费用支出其应设置以下明细科目建设单位管理费、土地征用及迁移补偿费、勘察设计费、研究试验费、可行性研究费、临时设施费、设备检验费、延期付款利息、负荷联合试车费、包干结余、坏账损失、借款利息、合同公证及工程质量检测费、债券利息、土地使用税、汇兑损益、国外借款手续费及承诺费、报废工程损失、耕地占用税、土地复垦及补偿费、投资方向调节税、固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、调整器材调拨价格折价、债券发行费用、其他待摊投资等。
工程材料、设备认质认价实施细则
工程材料/设备认质认价实施细则为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设进度，统一交付标准，结合我公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料），材料认质认价应坚持公开，公正、公平、优质价廉的原则。
一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判一级市场询价的形式确定。
材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集及施工验收规范要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。
一、材料认质认价的使用范围：1、施工合同中约定需要认质认价的材料。
2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料。
3、材料暂估价在工程决算中材料价格据实调整的。
4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。
5、信息价中已有的价格，但为了统一交付标准，需认质认品牌的。
6、信息价中没有的价格。
二、材料认质认价遵循以下程序：1、成立材料（设备）招标小组：1.1该招标小组由建设单位***为组长1.2***为副组长；1.3各专业工程师为技术审核及评标成员；1.3建设单位财务部为招标组监督员，1.4监理单位不少于1名专业监理工程师为招标组技术评标员；1.5过控单位专业造价工程师为经济审核成员1.6施工单位项目经理及专业工长为评标员。
备注：介于各上述单位成员，土建装饰材料招标，土建专业工程师列席，安装材料招标，安装专业工程师列席参加，领导另行安排除外。
2、招标组成员职责2.1组长：负责认质认价全面工作的指导监督。
2.2副组长：按照组长的要求做好认质认价的具体工作。
2.3专业（监理）工程师：根据图纸及规范要求，编制及审核材料及设备的材质、技术参数、质量等级要求等技术工作。
2.4过控单位：编制招标清单，统计工程量，对投标报价进行商务分析。
2.5财务部：参与招标全过程，监督招标流，对投标文件的商务部分进行谈判。
3、认质认价工作流程3.1审核《工程量清单》：针对施工阶段各项认质认价材料投入使用时间，由施工单位提前两个月报送认质认价计划表。
工程结算审核实施方案
工程结算审核实施方案一、前言工程结算是指在工程项目完工后，对合同、工程量、变更、价格、材料、设备、施工进度等进行综合核实和结算的过程。
为了确保工程结算的准确性和合法性，需要建立一套科学、规范的审核实施方案。
本文将详细介绍工程结算审核的程序和要求。
二、审核流程1. 财务核对首先，财务部门需要核对工程结算表单中的各项金额与合同约定的金额是否一致，并核实材料、设备的进场使用情况。
如果发现任何差异或潜在问题，应及时记录并与相关部门进行沟通和核实。
2. 技术审核技术部门要对工程结算表单中的工程量、施工进度等技术指标进行审核。
审核内容包括施工图设计的合理性、技术要求的符合性等。
如发现任何技术问题或质量隐患，应及时提出并与项目负责人协商解决。
3. 变更管理变更管理部门需要审核工程结算表单中的变更项目，并核实变更的合规性和变更后的造价。
变更审核过程中需要注意与合同约定进行比对，确保变更是经过合法程序的，并与业主进行确认。
4. 材料审核材料部门负责审核工程结算表单中的材料使用情况和材料费用。
审核的内容包括材料规格、数量、价格等。
如果发现任何与合同不符或存在问题的情况，应及时与供应商或合同管理部门进行沟通，并记录下来。
5. 设备审核设备部门需要审核工程结算表单中的设备使用情况和设备费用。
审核的内容包括设备的数量、使用时长、折旧计算等。
如果发现任何设备的漏报、误报或异常状况，应及时与相关负责人核实并调整结算金额。
6. 施工进度审核项目管理部门负责审核工程结算表单中的施工进度。
审核的内容包括工期是否符合约定、施工进展是否按计划进行等。
如发现施工进度存在延误或工期与合同不符的情况，应与施工单位进行沟通，并记录下来。
三、审核要求1. 准确性在审核过程中，要求各相关部门对工程结算表单中的各项数据进行精确核对，确保数据的准确性和可靠性。
任何差异和异常情况都需要及时记录，并与项目负责人和业主进行确认和解决。
2. 合法性审核人员需要确保工程结算表单中的各项内容符合相关法律法规和合同约定。
工程材料、设备采购招标实施细则
工程材料、设备采购招标实施细则（文件编号：GCKF-4.5）第一章总则第一条为加强工程材料、设备采购招标工作管理，引进市场定价机制，使采购价格得到有效地控制，根据公司《项目招标管理办法》和公司具体情况，特制定本细则。
第二条设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50 万元以上或单台设备在20 万元以上的，必须采用招标。
第二章组织与职责第三条招标领导小组：负责对招标方式的确定、招标文件的审核、评标小组的审批、及中标单位的确定等工作。
第四条部：采购为公司工程材料设备采购工作的主办部室，负责工程材料设备采购招标全过程的具体工作。
第三章采购方式第五条公司采购的物资及材料设备的确定：对于新开工程，由采购部、工程部造价专业、技术专业及项目部等相关部门通过对设计图纸的研究，明确须由公司进行采购的物资及材料设备清单，并在工程招标文件会签时提出，若相关部门在工程招标文件会签时未提出有关新建议，工程部造价专业将根据所掌握的情况拿出初步意见，再由各部门会签；对于已开工程因设计变更等原因发生材料设备的变更时需由采购部、工程部造价专业、技术专业等相关部门迅速组织采购。
第六条公司物资材料设备采购根据情况可分为以下几种形式：1、公司通过招标选定供货厂家，并直接与之签订合同；2、公司通过招标选定供货厂家，由土建总包单位与之签订合同；3、公司通过招标选定两家以上供货厂家，由土建总包单位选择与其中一家签订合同；4、公司只对设备材料的规格型号、各项技术指标及材料的质量标准提出要求，不对供货厂家做出限制。
5、其他可行方式第四章招标程序第七条编制招标文件：工程部造价专业向工程部技术专业提供根据合同进度要求、或洽商变更要求所引起的需进行招标采购的项目清单，工程部技术专业确定公司采购物资材料设备的具体要求（如规格型号和质量标准等），经主管领导批准后传递至采购部（单项合同估算价在50 万元以上或单台设备在20 万元以下的，直接采购）。
采购部依据其具体要求起草招标文件，招标文件须明确物资材料设备的质量要求标准及参数要求，明确数量、质量、供货方式、供货时间等要求，并明确开标时间、地点及评标办法等有关事宜。
建筑材料设备认质核价管理办法
建筑材料/设备认质核价管理办法1、目的为加强和规范本项目建设工程所涉材料/设备的认质核价管理工作，确保所有的材料/设备的质量符合合同、设计以及规范要求。
根据施工合同及相关管理规定，结合重庆市巴南区三级甲等医院建设项目建设工程的实际，特制定本办法，参建各方共同遵照执行。
2、适用范围本办法适用于重庆市巴南区三级甲等医院建设项目的材料/设备采购。
本办法所指的材料/设备为：（一）本项目所包含的土建、安装、装饰、市政、绿化等工程中需要认质核价的材料/设备。
（二）其他需要认质核价的材料/设备。
3、实施细则3.1职责划分1)施工单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、使用部位、工程量、计划采购时间等相关内容提前30天报送认质核价工作组。
认质核价工作组由建设单位、项目管理单位、监理单位、施工图预算编制单位共同派出人员组成。
由于施工单位填写内容错误或不全造成的后果均由施工单位承担；材料/设备入场时，施工单位、监理单位、项目管理单位和建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。
2)监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。
材料/设备入场时，会同项目管理单位及建设单位、施工单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。
3)项目管理单位及建设单位负责核准材料/设备品牌和生产厂家。
4)需设计单位审核材料/设备，重点审查材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。
3.2 认质核价程序施工单位应根据工程进度安排，申报相应材料/设备总体需求计划，并标明采购时间。
针对具体材料/设备认质报审表（纸质一式伍份，同时报送电子文档壹份）原则上应在材料/设备采购前至少30个工作日申报，分别归类至建筑材料、安装材料、装饰材料、市政工程材料、园林绿化工程材料等项目。
流程图 1流程图 23.3认质核价方式3.3.1直接认质方式（无需核价）（1）由施工单位在申报材料/设备时推荐3-5家供应单位，格式见附表1。
工程材料设备认质核价管理规定
工程材料设备认质核价管理规定Ting Bao was revised on January 6, 20021工程材料（设备）认质核价管理制度1、目的为了规范公司发包工程中工程材料认质核价的行为，明确相关流程和职责，保障工程质量，控制工程成本。
2、范围、本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。
在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。
、施工单位必须依据本制度的规定办理工程材料的认质核价手续，否则，相关工程材料价格不能作为工程竣工结算的依据。
、本制度所指工程材料是依据相关合同规定需要确认质量及价格的材料或设备。
、本制度所指工程材料认质核价的价格包含货到工地的运输、装卸、损耗、采购、保管、税收等所有费用，以行业常用付款形式结算的价格，若有其他特殊未包含的费用，应予认质核价单中明示。
3、职责、监理单位负责审核施工单位编制申报的认质核价单。
、项目部负责认质核价单的登记、签收、存档及审核等工作。
、采购人员负责了解市场信息，进行询价、比价、核价。
、造价人员负责审核认质核价单。
、公司领导负责审批认质核价单。
4、原则、3比原则：坚持比质量、比价格、比服务。
同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务。
、合理低价原则：坚持质量、价格、服务、信誉等多方面综合评议，贯彻“合理低价”原则。
、唯一原则：工程竣工结算时按核准的单价进行结算，不得调整。
工程材料认质核价单是工程竣工结算确认需认质核价工程材料价格的唯一有效依据。
5、询价方式、实地调查：到供应商或厂家处进行实地调查，直接商谈价格，并对其实力，信誉，产品质量等做出评估，输出《供应商实地调查评分表》。
实地调查询价方式所询价格可信度高，但成本高、难操作。
适用于金额大、市场价格差异较小的物资采购。
、电话调查：通过电话联系供应商或厂家，要求其根据采购清单进行报价，依据其报价应进行多轮次价格商谈。
采购清单数量比实际采购数量可适当放大。
电话调查询价方式所询价格比实际价格略高，但成本低。
工程认质核价管理办法
XXX工程建筑材料/设备认质核价管理办法一、目的为加强和规范本项目建设工程所涉材料/设备的认质核价管理工作，确保所有的材料/设备的质量符合合同、设计以及规范要求。
根据施工合同及相关管理规定，结合XXX 工程的实际，特制定本办法，参建各方共同遵照执行。
二、适用范围本办法适用于XXX工程的材料/设备采购。
本办法所指的材料/设备为：（一）认质本项目所包含的土建、安装、装饰、绿化等工程中经业主及与各管理单位认定需要进行认质的材料/设备（涉及到工程量大、单价高、安全可靠、节能环保、重要功能方面的材料，从施工单位上报的材料采购计划中进行圈定）。
（二）核价1、工程变更后，XX相关工程计价定额和信息价中均没有可参考价格的材料/设备；2、业主认为有必要使用档次较高，而审定的施工图预算、和信息价中价格较低无法采购的材料/设备；3、预算评审定案后，各方对材料评审单价和品牌的质价符合性有争议的材料/设备。
三、组织机构及成员贵州农信：跟踪审计单位：项目管理单位：监理单位：四、实施细则4.1职责划分1)施工单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、使用部位、工程量、计划采购时间等相关内容提前60天报送认质核价工作组。
认质核价工作组由建设单位、跟踪审计单位、项目管理单位、监理单位共同派出人员组成。
由于施工单位填写内容错误或不全造成的后果均由施工单位承担；材料/设备入场时，施工单位、监理单位、项目管理单位、跟踪审计单位和建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。
2)监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。
材料/设备入场时，会同建设单位、跟踪审计单位及项目管理单位、施工单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。
3)需设计单位审核的材料/设备，设计单位重点审查材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。
4)跟踪审计单位负责对施工单位上报的材料报价进行询价审核，并提交询价审核报告交项目管理公司作为参考依据。
采购定价过程管理细则(二级制度)
采购定价过程管理办法一、目的为规范物料、设备、服务等标的物的采购定价过程，使采购定价更加合理、合规，实现降低成本的宗旨，特制定本制度。
二、适用范围物料、设备、服务等标的物采用询价、招标等采购方式时，价格的审核、确认，除另有规定外，悉依本制度处理。
三、定价过程（一）询价1、经办人根据需求填好采购询价单（附件1）。
1.1需求规格书由技术研发部或使用部门提供，作为采购成本分析（第四点详细说明）的基础，也作为供应商报价的依据。
1.2非通用物料的规格书，一般由供应商先提供样品，技术研发部确认可用后，方予报价。
2、经办人需挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据，少于三家供应商需书面向部门负责人说明原因。
3、采购询价单填报内容经直接主管审核确认后，向询价供应商发送采购询价单以及成本分析表（符合第四点中的运用情形时）。
（二）报价供应商收到采购询价单后，按采购询价单上的要求及时反馈报价单。
（三）比价经办人在收到至少3家或所有询价单位的有效报价单后，编制比价表，标记价格最优单位，写上推荐意见，附供应商盖章报价单，按流程报批。
（四）定价1、采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回经办人重新议价，或由主管亲自与供应商议价。
2、采购部主管审核的价格，呈部门负责人或评标主任审核，并呈总经理确认批准。
3、部门负责人或评标主任、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。
4、《比价表》经签字并出具明确同意的意见后，与供应商签订合同。
四、采购成本分析成本分析本质是对供应商提供的标的物报价的构成，逐项作审查、评估，以求证成本的合理性。
（一）以下情形时，应进行成本分析：1、新物料无采购经验时。
2、底价难以确认时。
3、无法确认供应商报价的合理性的。
4、供应商单一时。
5、单一物料或品类采购金额巨大时。
6、为提高议价效率时。
（二）成本分析表1、成本分析表的提供方式成本分析表（附件2）提供方式一般有两种：1.1由供应商提供其报价构成表。
工程材料设备认质认价管理规定
工程材料设备认质认价管理规定工程材料设备认质认价管理是指在工程建设过程中，对所使用的材料和设备进行质量和价格的认定和管理。
这种管理旨在确保工程项目使用的材料和设备具有良好的质量和合理的价格，以保证工程项目的顺利进行和达到预期的效果。
下面我们来详细介绍一下工程材料设备认质认价管理的规定。
首先，工程材料设备认质认价管理需要从材料和设备的采购环节开始。
在采购阶段，需要制定相应的采购标准和程序，确保选择的材料和设备符合相关的标准和要求。
采购部门要对供应商进行全面的评估，选择具有良好信誉和经验的供应商，以确保所采购的材料和设备质量可靠。
其次，工程材料设备认质认价管理需要建立完善的验收制度。
在材料和设备交付后，需要进行全面的验收工作，以确保所交付的材料和设备符合相关的质量标准和要求。
验收标准应该明确，并且要求供应商提供相应的质量保证文件。
同时，还需建立健全的检测机构和设备，对所验收的材料和设备进行必要的检测和试验。
再次，工程材料设备认质认价管理需要建立价格评估体系。
对于材料和设备的价格，需要进行评估和核算，确保其合理、公正、透明。
评估应该参考市场行情和供需关系，并综合考虑材料和设备的质量、品牌、技术参数等因素。
同时，还需建立价格监测机制和制度，在施工过程中对材料和设备的价格进行监控和审核，以避免价格虚高或价格欺诈的情况发生。
最后，工程材料设备认质认价管理需要建立追溯和纠纷处理机制。
一旦发现材料和设备存在质量问题或者价格欺诈，应及时采取措施进行追溯和处理，确定责任并进行相应的补救措施。
同时，还需要建立纠纷处理机制，对涉及材料和设备质量和价格的纠纷进行调解和仲裁，保证各方的权益得到保护。
综上所述，工程材料设备认质认价管理对于确保工程项目的质量和成本控制至关重要。
通过制定相关规定和制度，落实各项管理措施，可以有效地提高工程项目的质量和效益，为保障工程建设的安全和顺利进行提供有力支撑。
1-7工程结算审核实施细则
工程结算审核实施细则1.1总则1.为了规范工程结算审核行为，统一审核程序和方法，做到审核结果客观、公正、合理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《山东省工程造价咨询管理办法》等法律、法规的有关规定，制定本实施细则;2.本实施细则适用于工程结算审核活动；3.工程结算审核应独立、客观、公正；4.工程结算审核部负责承揽的所有工程结算审核业务，负责组建大型项目的专门项目部；5.工程结算审核大型项目成立的专门项目部，实行项目负责人负责制；6.工程结算审核除应符合本实施细则外，还应符合国家现行有关标准、规范的规定。
1．2工程结算审核工作的一般原则1.合理编制并充分披露基本建设工程结算，保证结算及相关资料的真实、合法、完整；按照本规范的要求出具基本建设工程结算审核报告，并保证审核报告的真实性、合法性，是公司及审核人员的责任；审核报告的真实性是指审核报告如实反映审核人员的审核范围、审核依据、实施的主要审核程序和应发表的审核意见，审核报告的合法性是指审核报告的编制和出具应符合《山东省工程造价咨询管理办法》及有关法规的规定；2.公司和审核人员承办基本建设工程结算审核业务，应当符合国家及有关部门的规定，并取得相应资格；3.审核人员执行基本建设工程结算，审核应当在质量监督部门或监理部门对工程项目质量进行核验并合格后进行；4.审核人员应当将基本建设工程结算审核的过程及其结果记录于审计工作底稿，并进行必要复核。
1.3工程结算审核程序自接受工程审核工作至完成报告期间，审计工作应按下列程序进行：1.明确工程项目结算审核范围；2.拟定工程结算审核实施方案；3.收集审核所需资料；4.实地察看审核对象；5.结算审核的内部整理、计算；6.与甲乙双方共同核对审核结果，现场测量工程量；7.初步确定结算审核结果；8.业务部总监复核审核结果；9.工程结算审核部撰写审核报告；10. 审核报告审定、会签；11. 审核资料整理、归档。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件一：
设备、材料价格审核实施细则
根据《邮政工程建设项目全过程跟踪审计管理办法》的规定，制定全过程跟踪审计项目的设备、材料价格审核实施细则（以下简称：本细则）。
第一章适用范围和实施主体
第一条本细则适用范围为全过程跟踪审计项目中，建设单位自行采购的和暂估（定）价的设备、材料价格审核。
第二条本细则实施主体为集团公司审计部和各省公司审计部。
集团公司审计部负责直管项目设备、材料价格审核。
集团公司审计部从集团公司工程审计人才库中确定若干人员，组成直管项目价格审核组，价格审核组应由两名及以上成员组成，组长由集团公司审计部指定。
各省公司审计部负责核准项目或省管项目设备、材料价格审核。
省公司审计部从省公司工程审计人才库中确定若干人员，组成核准项目或省管项目价格审核组，价格审核组应由两名及以上成员组成，组长由省公司审计部指定。
第二章审核程序
第三条建设单位在设备、材料采购前，应向审计部门提供拟采购设备、材料的需求，并盖章确认。
第四条拟采购设备、材料需确认的信息有：产品规格、型号、生产厂家、订购数量、供货时间；运输方式、交货地点和运输费用、安装费用的承担方式；质量标准、验收标准、保修期限和保修条件；合理损耗范围及计算方法；价款结算方式及期限；违约责任等。
第五条询价途径：对标准设备、材料，价格审核组通过查阅价格信息库、市场调查等途径，确定其合理采购价格，并提出相关意见；
对非标准设备、材料，可以参考类似设备、材料的价格，或咨询具有类似生产能力的厂商，确定合理采购价格，并提出相关意见。
第六条价格审核初步意见：价格审核组提出拟采购设备、材料指导价格或价格区间的价格审核初步意见，填写“设备、材料价格审核记录单”（简称：记录单，见附件二），送交建设单位。
第七条价格审核初步意见的应用：建设单位根据记录单，与供应商（或施工单位）商谈拟采购设备、材料价格，商谈结果反馈审计部门。
1、商谈结果与价格审核初步意见一致的，商谈结果作为工程结算依据；
2、商谈结果与价格审核初步意见不一致的，需由建设单位、审计部门等共同研究，重新形成价格意见，作为工程结算依据。
第八条文件资料归档：审计部门对设备、材料价格审核过程中的文件、资料及时整理归档。
第三章附则
第九条出现争议时，可由集团公司审计部协调解决。