新会计准则对固定资产的影响

浅析新会计准则对固定资产的影响

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浅析新会计准则对固定资产的影响

会计1103 1142203033 黎玲

摘要：对所有企业而言，固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，在企业的生产经营活动中发挥着不可代替的作用。保护公司固定资产的安全完整和管理信息的真实、可靠和完整，成为企业内部控制的目标。新企业会计准则的发布对企业对固定资产能否及时、准确、完整地反应资产的状况和变化提出了更高的要求，本文从新企业会计准则给固定资产管理带来的影响出发，分析新环境下给企业固定资产管理带来的影响，并提出相应的应对措施。

关键词：新企业会计准则；固定资产管理；影响；

一、新企业会计准则对企业固定资产管理所产生的主要影响

（一）概念变化

新企业会计准则对固定资产的概念做了新的诠释，将固定资产定义为企业为生产商品、提供劳务、经营管理或者其他活动所持有的，使用年限超过一个会计年度的有形产品。旧的会计准则中，固定资产是指单位价值超过 2000 元，使用年限超过一年的有形产品。新准则不再以具体的价值标准作为定义固定资产的条件，而且新准则将使用年限由“超过一年”改为“超过一个会计年度”。显然，新准则使得固定资产的确认标准变得更为科学合理。另外，新企业会计准则将作为投资性房地产的房屋建筑和生产性生物资产从固定资产中分离出来，单独作为“投资性房地产”和“生物资产”进行核算计量。

（二）计量标准的变化

新企业会计准则首次引入了公允价值计量这一标准，新的会计准则规定：“在公允价值计量下，资产和负债按照市场参与者在计量日发生的有序交易中，出售资产所能收到或者转移负债所需支付的价格计量。”而在旧的会计准则中“在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。”该定义强调了公允价值是基于市场的计量而不是特定主体的计量，让固定资产的初始计量更加准确。除此之外，新的企业会计准则在固定资产初始成本的确认时，针对于特定行业的固定资产首次引入了预计负债这一因素。

（三）核算标准发生了变化

新企业会计准则和旧准则在固定资产的盘盈处理以及减值准备的上有比较大的差异。在资产的盘盈处理上：新的会计准则规定，固定资产盘盈应作为前期差错记入“以

前年度损益调整”科目，而旧会计准则是作为当期损益，对固定资产的盘盈在批准转销前通常是计入“待处理财产损溢—待处理固定资产损溢”科目，批准转销后则从该科目转入“营业外收入”科目。在资产的减值准备上：新会计准则规定，企业应定期或至少于每年年度末对资产进行减值测试，发生减值的要计提资产减值损失，一旦计提，以后期间不得转回。企业以往利用固定资产减值损失的计提和转回进行利润操纵的空间被压缩了，不能再随意利用资产减值损失的任意计提和转回操纵利润的多寡，同时也为企业资产减值损失的确认与计提增加了客观与公正性。

固定资产折旧的范围和方法也发生了变化。新的企业会计准则规定，机器设备不论使用或不使用均要提折旧，而旧准则规定不使用的机器设备可以不用计提折旧。在固定资产的折旧方法上：新的会计准则强调，会计期末要对固定资产的预期寿命、净残值和折旧方法重新进行评估，必要时可予以调整。旧会计准则规定固定资产的寿命及折旧方法一经确定不得随意改变。企业应在进行固定资产管理时，对此加以重视。

二、固定资产管理存在的问题

（一）企业固定资产管理的意识不足

企业固定资产管理的意识比较淡漠，意识不到固定资产对于企业经营活动的重要性，形成企业日常对固定资产管理的边缘化，忽视了对固定资产的管理，没有建立系统的、有章可循的管理制度，致使企业日常经营管理中不严格对固定资产进行分类建账，不按要求及时准确的进行登记，或记录不能反映固定资产品名、数量和金额的增减变化，没有按照会计准则计提折旧和提取减值准备，导致企业管理者无法清楚的了解过去及现在使用了多少固定资产，且很难理清固定资产的型号规格及库存量，这就难免随意购置已有的固定资产、提前报废尚能使用的固定资产，造成资源设备的浪费。

（二）固定资产管理制度不完善，管理职责不明确

企业对于购入的固定资产管理方式落后，多数依赖于财务软件中相关的固定资产模块对固定资产进行管理。一般由固定资产的管理部门建立固定资产台账，记录固定资产的日常使用情况，再由财务部门对数据进行处理。这种管理方式会加大固定资产管理部门的工作量，不能保证固定资产盘点的准确性。另外，由于固定资产的后期报表和数据统计都由财务部门负责，工作量也较大。如此在固定资产的管理上就存在着一定的脱节，并没有明确各部门的管理职责。企业的资产管理部门、财务部门、资产使用部门没有很好的相互配合和相互制约，一旦资产管理出现问题各部门都会推卸责任，不利于固定资产的管理。

（三）固定资产管理人员综合素质不高

正因为企业的固定资产管理制度不健全，固定资产管理各部门的责任不分明。管理者只注重有严格的财务开支制度规定的资产的管理，而对固定资产的管理重视不够，甚至于忽视，这就导致保管固定资产的负责人意识薄弱，对固定资产管理工作也不重视，在平时的工作中重钱轻物，重购置轻管理，或是只看重眼前的利益，为减少成本支出节省维修费，该维修的设备不维修，导致固定资产提前报废，或是把企业已闲置的设备随意存放，任凭其风吹雨淋。不能保证资产的安全与完整。

三、企业加强固定资产管理的应对措施

（一）提高对固定资产管理的意识

对于固定资产的管理，首先应该从思想上重视，意识到固定资产管理对企业生产经营活动的重要性，意识具有主观能动性，从思想上提高对固定资产管理的认识，有助于企业将固定资产的管理制度化、规范化，从而更有效的配置固定资产。固定资产的管理是一份需要各部门工作人员协调完成的工作，因此要将固定资产的购建、使用、价值变动、维修、处置等各项实物管理与价值核算活动予以落实，就一定要对固定资产的管理人员进行培训，不断的更新知识储备，从而更好地胜任新准则下的固定资产管理工作，管理人员应根据企业固定资产的保管使用情况，对固定资产进行有效的管理。在实物管理方面：要把固定资产的管理覆盖到固定资产购置、固定资产使用、固定资产维修、固定资产报废等全过程中。在价值管理方面：企业可以引进先进的管理模式，将固定资产管理全过程发生的各项费用进行监控，实施有效管理。在管理的过程中尤其应当注意计提固定资产减值准备的问题，因为一旦计提不得回转，所以在计提减值准备时，一定要更加客观谨慎，严格依据会计准则的规定进行计提。

（二）建立科学合理的固定资产内部控制制度

在新的企业会计准则制度之下，企业应顺势而为，进一步加强对固定资产的监督与控制，建立健全固定资产组织规划控制，对企业固定资产管理的组织架构进行完善，合理设置相关工作岗位，缕清职责、相互制约，确保资产的安全、完整。与此同时健全资产的保管制度及相关账簿、卡片的留存制度，同时采用定期或不定期的盘点方式，及时了解本单位固定资产的实际状况，防止固定资产的流失，也可以充分利用现有的各项资产，使固定资产的管理使用有规可循、有章可依，从而提高固定资产的综合使用效率。

四、结语