专题部岗位职责
岗位职责说明书标准模板
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岗位职责说明书标准模板篇1岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;6.负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律;10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;11.负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;14.组织培训教育管理工作。
电厂各职能部门及各级岗位人员安全职责
天津国投津能发电有限公司各职能部门及各级岗位人员安全职责1.1 为了加强企业安全生产管理，明确各级各人员的安全职责，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高全员安全生产意识和严格执行有关安全生产规定的自觉性，制定本规定。
1.2 企业建立统一领导、分级管理、逐级负责的安全生产责任制体系；坚持“安全生产、人人有责”的原则，坚持党、政、工、团齐抓共管的原则；各级职能部门、管理人员在各自业务范围内，按照“谁主管 谁负责”的原则，对安全生产管理、安全技术负责，各级岗位人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。
1.3 安生部安健环室是企业安全生产监督部门，对发生的事故、障碍、异常等不安全情况，按“四不放过”的原则，认真调查分析，做出正确的结论。
1.4 各部门对承担的生产、经营任务，都必须遵照有关规定，执行安全措施和明确各自的安全责任。
2.1 各级人员的基本职责2.1.1 总经理是本企业安全生产的第一责任人。
2.1.2 副总经理是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任，向行政正职负责。
2.1.3 总工程师是企业技术总负责人，对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。
2.1.4 总经理助理是分管工作范围内的安全责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。
2.1.5 各职能部门的行政正职是本部门的安全第一责任人。
各职能部门、管理人员在各自业务范围内，对安全生产管理、安全技术负责，各级岗位人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。
2.1.6 安生部安健环室是企业安全生产监督检查部门。
2.2企业领导人员的安全生产职责2.2.1总经理的安全职责2.2.1.1 总经理是本企业的安全第一责任人，对安全生产工作和安全生产目标完成负全面的责任。
2.2.1.2认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规；建立健全各级人员的安全生产责任制和安全生产规章制度，并认真贯彻执行；组织确定厂年度安全生产工作目标、有关安全生产的重大活动安排。
岗位说明书岗位职责说明书(通用7篇)
岗位说明书岗位职责说明书(通用7篇)众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是岗位指南。
那么，岗位说明书怎么写呢？下面是人美心善的小编给家人们收集的岗位职责说明书【通用7篇】，欢迎参考阅读。
岗位说明书篇一一、负责部门管理架构及人员编制的申报工作。
二、负责编制、报审部门年(半年)度工作计划，以及计划执行的检查工作，撰写、申报部门年(半年)度工作总结。
三、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已公布的规范化文件，并在实际操作中提出修改意见及建议。
四、负责部门上报总经室的文件及业务往来的各类工作表单的签认工作，负责部门工作联系函的签发工作。
五、负责安排部门员工的工作，检查、指导部门员工的工作情况。
六、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋/降职(级)、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。
负责部门员工辞职申请报告的审核作。
七、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，协助人力资源部开展部门员工的公共知识培训工作。
八、负责部门员工的绩效考核工作。
九、负责审批部门员工的请(休)假、排班及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表。
十、负责直属下级排班的编制及直属下级调班申请的审批。
十一、负责主持部门会议，及时向员工传达公司周例会和各项专题会议精神。
十二、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施。
十三、负责受理部门员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对部门员工的投诉(对本人的投诉除外)。
十四、负责部门年度管理费用的预算及控制工作。
十五、负责组织酒店年度营销计划的编制、申报和调整工作。
十六、负责组织酒店营销计划实施方案的编制、申报、调整、实施监督和效果评估工作。
十七、负责组织海悦卡客户回馈方案的编制、申报、调整、组织实施和效果评估工作。
十八、负责《营销周报》、《营销月报》、《销售预测分析报告》、《宾客意见反馈情况分析》及各类市场调查报告的统筹撰写和审核上报工作。
公司各部门以及各岗位名称和职责简介
一、综合部职责1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。
2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。
6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。
9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。
10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质治理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进治理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营治理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
员工关系专题-市场营销部岗位职责
市场营销部岗位职责一、部门职责1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。
2、根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。
3、负责营销计划的编制和落实：1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。
2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。
3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。
4、负责市场调查和分析：1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考；2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持；5、负责市场运作和营销策略的制定：1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施；5．负责客户开拓、管理和维护：1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源；2）建立健全企业的售后服务网络，在生产技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。
6、负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
二、岗位职责1、销售部经理岗位职责1）、领导销售团队，为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。
2）、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。
3）、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。
4）、参与公司经营策略制定，组织制定中长期市场销售策略。
5）、组织制定和实施本部门的员工教育训练计划并实施。
6）、进行年度销售目标和计划制定、分配，并带领团队完成公司年度销售目标以及其他任务。
7）、负责本部门的各团队销售工作的过程监管和技术指导，及时掌握工作情况和相关数据。
电视台实习报告周志
一、实习单位简介本周，我有幸来到我国某知名电视台进行实习。
该电视台成立于1980年，历经三十多年的发展，已成为国内最具影响力的电视媒体之一。
电视台设有新闻部、综艺部、专题部等多个部门，承担着新闻宣传、文化娱乐、社会服务等多项职能。
二、实习岗位及职责本次实习，我被分配到了新闻部，担任实习记者一职。
主要职责包括：1. 跟随记者团队外出采访，协助撰写新闻稿件；2. 参与新闻编辑、制作，负责新闻素材的整理和剪辑；3. 协助完成新闻节目的后期制作，包括字幕、配音等；4. 收集和整理新闻线索，为记者提供参考。
三、实习过程及收获1. 第一周（周一至周日）本周是我实习的第一周，主要任务是熟悉工作环境和团队。
在新闻部，我见到了许多资深记者和编辑，他们对新闻工作充满热情，严谨的工作态度让我深受感动。
周一，我跟随记者团队前往现场采访某大型活动。
在采访过程中，我学会了如何与被采访者沟通，如何捕捉新闻点，如何记录现场情况。
在记者的指导下，我撰写了一篇新闻稿件，并参与了新闻编辑和制作。
周二至周五，我参与了新闻素材的整理和剪辑。
在这个过程中，我了解了新闻编辑的基本流程，学会了如何运用剪辑软件对视频进行剪辑，如何添加字幕和配音。
周六，我协助完成了新闻节目的后期制作。
在编辑老师的指导下，我学会了如何调整画面、音效，如何处理各种技术问题。
周日，我收集了多条新闻线索，并整理成文档，为记者团队提供了参考。
2. 第二周（周一至周日）本周，我开始独立承担新闻采访任务。
在记者的带领下，我采访了多位专家学者，了解了相关领域的最新动态。
周一，我采访了某大学教授，就当前社会热点问题进行了探讨。
在采访过程中，我学会了如何提问，如何引导被采访者回答问题。
周二至周四，我参与了新闻编辑和制作。
在编辑老师的指导下，我学会了如何运用新闻素材，如何撰写新闻稿件。
周五，我协助完成了新闻节目的后期制作。
在编辑老师的指导下，我学会了如何调整画面、音效，如何处理各种技术问题。
电视专题部工作制度
电视专题部工作制度一、总则为确保电视专题部的各项工作高效、有序进行，提高工作效率和质量，根据我国相关法律法规和公司规章制度，结合本部门实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于电视专题部全体工作人员，内容包括但不限于工作职责、工作流程、考核与激励等方面。
二、工作职责1. 部门负责人（1）负责部门整体工作的规划、部署和落实；（2）组织制定和完善部门各项管理制度；（3）负责部门人员的招聘、培训、考核和激励工作；（4）监督和指导下属员工的工作，确保工作质量；（5）负责部门间的协调与沟通，提高工作效率。
2. 专题策划（1）根据公司战略目标和市场需求，策划具有特色的电视专题；（2）负责专题的选题、采访、编辑和播出等工作；（3）跟踪热点事件，及时调整专题内容，提高专题的时效性和影响力；（4）负责专题策划的对外合作与沟通。
3. 专题制作（1）按照策划方案，完成专题的拍摄、剪辑、配音、特效等工作；（2）确保专题制作的画面质量、音频质量和整体效果；（3）配合策划人员，对专题内容进行修改和完善；（4）负责专题制作的设备维护和素材管理。
4. 专题播出（1）按照播出计划，按时完成专题的播出工作；（2）确保专题播出的画面、音频质量和技术安全；（3）监测播出效果，及时处理播出中的问题；（4）负责与播出平台和相关部门的沟通协调。
三、工作流程1. 专题策划流程（1）部门负责人组织策划人员进行市场调研和选题讨论；（2）策划人员撰写专题策划方案，提交部门负责人审批；（3）部门负责人组织讨论和完善策划方案，确定实施方案；（4）策划人员负责专题的对外合作与沟通。
2. 专题制作流程（1）策划人员将审批通过的专题方案交给制作人员；（2）制作人员根据方案进行拍摄、剪辑、配音等制作工作；（3）制作人员提交成品，策划人员对专题进行审核；（4）审核通过后，制作人员负责专题成品的输出和素材管理。
3. 专题播出流程（1）播出人员根据播出计划，提前准备专题素材；（2）播出人员按照播出流程，进行专题的播出工作；（3）播出过程中，监测画面、音频质量和技术安全；（4）播出结束后，及时收集反馈意见，向部门负责人报告。
组织机构岗位职责及权限
一、组织机构2. 岗位职责和权限2.1.总经理（一）、主持公司的全面经营管理工作, 组织实行董事会决议, 审核签发以公司名义发出的文献, 解决公司重大突发事件。
（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作, 参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目的重大调整的决策。
（三）、根据董事会提出的战略构想, 制定公司发展规划, 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会拟定后组织实行。
（四）、组织制订公司经营目的、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况, 组织目的、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任贯彻工作。
（五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分派方案和经济责任考核办法, 并批准、颁布和实行。
（六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案, 向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。
（七）、召集、主持公司高管工作会议, 研究拟定重大经营决策并提交董事会备案。
（八）、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取报告, 布置重要工作。
（九）、参与公司经济分析会议, 听取阶段性的公司经营状况和部门工作报告, 评价、检讨和总结经营, 布置公司阶段性工作, 向董事会提交会议纪要备案。
（十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研, 听取员工和干部意见, 了解基层需求, 掌握公司一线实际情况。
（十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务解决, 参与政府和上级监管部门官员, 重要客户（涉及金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。
（十二）、推动公司公司文化的建设工作。
2.2.行政副总经理（一）、主抓公司平常行政管理工作, 分管公司行政部、安环部的业务工作。
（二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和平常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。
（三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作, 审核批准公司职业安全与健康体系（ISO18000）、环保体系（ISO14000）、人力资源体系（内部标准）文献的定版、修订和实行工作。
新闻部岗位职责(广播电视局)
新闻部岗位职责(广播电视局)新闻部是广播电视局的重要部门之一，其主要职责是负责广播电视台的新闻、采访、报道、制作和报道素材等工作。
下面是新闻部岗位职责的具体介绍。
1. 新闻主编新闻主编是新闻部的负责人，其职责包括：组织和协调新闻部的日常工作，制定新闻计划和工作计划，负责新闻报道质量的管理和控制，确保新闻报道的客观、公正、准确和快速；搭建和管理新闻采访人员队伍，对新闻采访和报道进行主导和指导。
2. 新闻编辑新闻编辑的职责包括：负责新闻稿件的编辑、审定和组织排版，以及撰写新闻报道、评论、特写、专题等稿件；组织日常新闻采访工作，对新闻素材进行筛选、整理和管理；制作新闻节目，对新闻素材进行选择、提取和组织。
3. 新闻记者新闻记者的职责包括：独立完成新闻采访任务，收集新闻资料和素材，撰写新闻报道和采访笔记，拍摄新闻图片和视频；在采访中注重记录采访对象的言行举止和意见，并坚持客观、真实的原则，做到恰当地处理采访对象和新闻间的关系。
4. 新闻策划新闻策划的职责包括：负责新闻企划的制定和落实，包括策划新闻专题、大型采访活动、特别报道等，进行新闻节目、栏目的设计、策划和组织；对当前事件和热点问题进行跟踪和研究，与各部门进行沟通，制定相关活动和公共项目，加深广大民众对新闻报道和电视媒体的认识和了解。
5. 新闻主播新闻主播的职责包括：主持新闻节目，包括新闻联播、晚间新闻、新闻直播等，传递新闻信息和事件，提高新闻播报的质量和效果；与制作人员紧密配合，根据新闻素材和报道情况，做出相应的音、气和形的表现；对社会变化和习惯进行调研，保持高度的敏感度和准确性，增强新闻直播的生动性和吸引力。
总之，新闻部是广播电视台的重要一环，其职责涉及新闻采访、报道、制作和策划等多个领域，需要有一支专业、素质高、团队配合默契的工作团队，发挥各自优势和能力，确保广播电视台新闻工作的运转和品质。
学校主要岗位安全职责
(一)学校安全工作领导小组1.全面负责学校安全工作，校长是领导小组组长，其他成员分工负责。
领导小组下设安全保卫机构(保卫处)，保卫主任由分管副校长分管。
配备一定数量的专(兼)职保卫人员，建立高效规范的学校安全工作网络体系。
2.学校安全工作领导小组下设应急小组：指挥组、保卫组、现场处置组、现场救护组、通讯联络组、后勤保障组、事故调查组等。
各组根据事故实际情况，启动工作。
3.切实保证学校安全工作所需人、财、物并合理配置。
4.制定学校各项安全管理制度、预警和突发事件应急预案，完善事故防范措施，检查督导安全工作“一岗双责”制度的落实。
协助有关部门对重大安全事故做出处理，并在适当范围内通报。
5.定期召开领导小组专题会议，组织学习上级部门下发的安全工作指导文件，制定年度学校安全工作计划，拟定安全目标管理责任书。
结合学校特点研究部署学校常规性安全工作。
6.代表学校与家长签订安全协议书。
由校车服务提供者提供校车服务的，学校应当与校车服务提供者签订校车安全管理责任书。
7.强化人防、物防、技防手段，抓好校舍设备维护、消防、治安、交通、食品、疾病预防、自然灾害防范等基础性安全工作。
定期开展自查，及时排除安全隐患。
重点做好校门秩序、教育教学、学生宿舍、食堂卫生、大型集体活动、集体外出等方面的安全工作。
8.组织开展师生安全宣传教育和培训，定期不定期开展应急演练，提高师生对各类突发事件应急处置能力和逃生自救技能。
9.在上级部门的指导下和学校周边单位建立校园周边综合管理小组，或者建立联席会议制度。
注重学校安全长效机制建设；加大校园周边综合整治力度，维护校园及周边安全。
10.发生紧急情况即将启动应急预案，全面负责突发事件的指挥、协调等工作，及时组织抢险抢救。
在有关部门领导下及时、妥善、依法处置事故。
对相关人员进行责任追究。
11.严格履行事故报告制度，及时向上级有关部门报告情况，做到30 分钟内电话口头报告，2 小时内简要书面报告。
采编岗位职责
《财富中原》栏目采编岗位职责及管理制度 岗位名称：采编人员岗位职责：（一） 概述负责新闻、专题类栏目的采访与制作工作，负责策划、撰稿等文字编辑或电视节目的编辑、包装、制作等。
（二） 工作职责1、新闻线索的搜集整理和采访，对新闻是否有报道价值做出及时并准确的的判断。
2、负责专题类栏目的策划、撰稿邀稿等文字的编辑。
3、电视节目的编辑、包装、后期制作，与各部门做好协调。
4、定期向领导汇报工作进度及其开展情况，接受领导和有关部门的指导和监督。
5、协调有关部门完成领导交办的的任务。
采编管理制度为进一步规范电视新闻采访流程，确保新闻报道真实、客观、公正，杜绝虚假新闻及有偿新闻，我栏目特制定本规定。
第一章 线索来源第一条 采编需通过正当渠道获取新闻线索，并对所获取的新闻线索有核实之责任和义务。
第二条 对互联网上的线索来源要认真核实，防止盲目跟风、恶意 炒作、偏信偏听。
采编所引用的互联网线索，应当来源于国家机关门户网站，各级政府门户网站，中央新闻单位，省、自治区、直辖市直属新闻单位，以及省、自治区人民政府所在地的市直属新闻单位所属的门户网站。
第三条 采编对新闻线索提供者提供线索的主观动机与目的要严格甄别，防止被他人利用，充当商业纠纷一方当事人或不法中介机构获取利益的工具和手段。
第四条 采编获取的新闻线索须上报栏目主管讨论后方可进行正式采访，突发热点新闻线索需口头报请栏目主管审批后方可采访。
重大新闻事件要报告栏目总制片及栏目主要领导。
在采访中有把握不准的问题应及时上报请示。
第二章 采访过程第一条 采编要通过合法和正当的手段获取新闻，尊重被采访者的声明和正当要求，对被采访单位或个人进行采访时需遵循相关程序，出示合法的新闻采编证或我栏目采访公函。
在采访过程中，采编应尽量向被采访对象讲明节目播出的渠道及相关情况，暗访调查采访特殊处理。
第二条 采编要深入新闻现场采集第一手信息，保证新闻要素准确无误，防止道听途说；除特殊需要对提供信息者保密外，报道中应指明消息来源。
宣传部记者岗位职责
宣传部记者岗位职责
宣传部记者的岗位职责主要包括以下几个方面：
1.新闻报道和采访：宣传部记者需要密切关注时事，及时报道和撰写新闻稿件，包括但不限于政治、经济、社会等方面的新闻。
他们还需要进行采访，收集第一手资料，以便更好地理解事件并进行深入报道。
2.专题策划和深度报道：宣传部记者需要具备一定的专题策划能力，能够独立或与其他团队成员合作进行深度报道，探究事件的本质和背后的原因。
3.素材整理和编辑：记者需要将收集的素材进行整理和编辑，制作成新闻稿件或其他形式的报道。
他们还需要确保稿件内容准确、语言流畅、符合新闻写作规范。
4.社交媒体运营：宣传部记者需要关注社交媒体的发展趋势，利用社交媒体平台进行新闻的推广和传播。
他们需要维护社交媒体账号，发布新闻内容，与读者互动等。
5.新闻伦理和法律法规：宣传部记者需要了解新闻伦理和法律法规，遵守职业道德，不得传播虚假新闻或违反法律法规的内容。
6.团队合作和沟通：宣传部记者需要与其他团队成员进行有效的沟通和合作，共同完成新闻报道任务。
他们还需要与采访对象建立良好的沟通关系，以便获取更多的信息和素材。
7.持续学习和提升：随着新闻行业的不断发展，宣传部记者需要持续学习和提升自己的技能和能力，以适应行业的变化和需求。
总之，宣传部记者的岗位职责是负责新闻报道、采访、专题策划、素材整理、社交媒体运营、新闻伦理和法律法规遵守、团队合作和沟通以及持续学习和提升等方面的工作。
他们需要具备高度的职业素养和社会责任感，为公众提供准确、及时、深入的新闻报道。
组织部岗位及职责
(4)为部务会议、干部工作领导小组会议、常委会准备相关材料;
（5）干部任前公示、任前谈话、班子宣布等工作的具体安排;
（6）干部档案的管理和维护；干部统计、年报工作;
(7)完成领导交办的其它工作任务。
（1）有良好的服务意识和高度的工作责任心，熟
练掌握履行岗位职责所需的技能和方法;
（4）中共党员；新任年龄一般在35岁以下，具有大学本科毕业及其以上学历、十级及以上职员职级.
党校岗位职责及任职条件
岗 位
名 称
岗 位 职 责
任职条件
党校
高级主管
1、负责干部培训与教育，做好各类专题培训计划和论证工作；
2、做好教师的聘任和教师信息库建设工作;
3、负责教学课堂管理和内部管理工作；
4、协助组织部做好党建及组织发展工作。
党校秘书
1、办公室的日常接待、内部管理等工作;
2、办理教师聘任和其他人事工作；
3、文书及文书档案管理工作;
4、各类培训的教务和管理工作;
5、党校资料室的建设和管理工作；
6、负责学员培训档案和日常管理工作；
1、热爱党校工作，具有较强的党性修养和一定的理论水平;
2、有一定的文字功底和计算机操作能力；
3、工作责任心和事业心强，办事公道正派、诚信，有党校工作和干部培训的经验;
（2）按工作程序起草、保管党政领导班子换届过程中的各种文档、文件;
（3)组织部工作文件管理，负责文件的签收、登记、送达和存档;组织部发出各类文件的印制、发放；
（4)组织部主持召开或承办会议的会务，组织部的接待安排及内勤；
(5)部务会议安排、记录、纪要整理;
(6）组织部日常考勤、财务工作;
思政部组织专责安全职责
思政部组织专责安全职责
，主要包括以下几个方面：
1. 制定和完善安全管理制度：思政部负责制定本部门的安全管理制度，并不断完善和更新，确保制度的科学性和有效性。
2. 安全教育与培训：思政部组织安全教育和培训活动，向全体部门成员传授安全知识和技能，提高安全意识，增强安全防范能力。
3. 安全检查与评估：思政部负责定期对部门内的安全工作进行检查和评估，发现并解决可能存在的安全隐患和问题，确保安全措施的有效实施。
4. 应急管理与处理：思政部负责组织和指导应急管理工作，制定应急预案，并组织演练和培训，确保在紧急情况下能够及时有效地处理和应对。
5. 安全事件处置与追责：思政部负责协调和处理发生的安全事件，依法追究责任，确保安全事件的及时处置和彻底解决。
以上是思政部组织专责安全职责的主要内容，通过开展这些工作，思政部能够确保部门的安全稳定，并为全体成员提供良好的学习和工作环境。
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专题栏目部人员及职责
专题栏目部人员及职责
专题栏目部是一个负责制作和管理专题栏目的部门。
该部门的人员及其职责可以包括以下几个方面：
1. 部门主管：负责整个专题栏目部门的管理和协调工作，包括制定工作计划、确定目标和任务，并监督部门成员的工作进展。
2. 编辑人员：负责策划、编辑和撰写专题栏目的内容。
他们需要收集相关信息，进行采访和研究，从而编写出具有深度和专业性的文章或报道。
3. 制作人员：负责专题栏目的制作工作，包括视频制作、音频处理和图像设计等。
他们需要使用专业的软件和设备，将各种素材进行剪辑、合成和处理，制作出高质量的专题栏目。
4. 视频编辑师：负责对拍摄到的视频素材进行编辑和剪辑工作，使得最终的专题栏目呈现出流畅、连贯和有吸引力的效果。
5. 图片编辑师：负责对采集到的图片进行编辑和处理工作，使得最终的专题栏目具有更好的视觉效果和表现力。
6. 稿件审核人员：负责对专题栏目的内容进行审核和评估，确保其符合相关的规范和要求。
他们需要对稿件进行严格的审查，检查其中的事实准确性、语言表达和逻辑结构等方面。
7. 数据分析师：负责对专题栏目的数据进行收集、整理和分析，从而为编辑和制作人员提供有关受众喜好和行为习惯的信息。
他们需要运用统计学和数据分析的方法，挖掘出有价值的信息和见解。
8. 推广员：负责专题栏目的推广工作，通过各种渠道和方式，
扩大专题栏目的影响力和知名度。
他们需要与市场部门紧密合作，制定推广策略，并进行宣传和推介活动。
以上是专题栏目部门可能包含的人员及其职责，具体情况可能会因组织和部门的不同而有所差异。
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1、目的：明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保量如期完成公司交办的各项工作任务，制定本规定。
2、适用范围：吉路尔公司所有岗位 3、权责：3.1、总经理总揽全公司一切经营职责；领导公司实施gb/t19001-2008标准和3c工厂质量保证能力要求，向组织传达满足顾客和法律要求的重要性。
建立质量管理体系、组织机构，确定相应职责、权限和相互关系；主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施；主持管理评审工作，确保质量体系持续的有效性、适宜性和充分性；根据市场需求的调查，对新产品开发进行决策，并对其正确性负责；积极地为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；负责任命管理者代表，批准发布公司《质量手册》；确定部门负责人的岗位任职要求，审批《年度培训计划》。
3.2、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营管理全盘业务。
坚持贯彻“质量第一”的方针，在确保产品质量的前提下，领导和完成各项生产任务；组织均衡生产、文明生产，为保证和提高产品质量及产品标识和可追溯性创造良好的条件；领导和组织工厂、各车间严格执行工艺规程或有关技术标准，严格工艺纪律，减少不良品，确保产品质量；检查产品质量和质量指标完成情况，掌握质量动态，检查质量计划的实施情况。
3.3、企管办主任协助总经理、副总经理、生产厂长统理有关全公司经营管理全盘业务；3.4、车间、科室主管协助厂长、企管办统理相关部门之经营管理业务； 3.5、班长、科员协助车间、科室主管统理相关部门之经营管理业务； 3.6、统计员、核算员协助车间、科室、企管办统理相关部门之数据管理业务。
3.7、未按岗位说明书要求履行职责，相应部门主管有权按《巡检、考核综合管理规定》、《绩效考核管理规定》进行考核处理。
4、定义：责任权限：指各负责人员必须负责完成之业务事项及可公开执行该业务事项的权力。
5、岗位说明书：详见岗位说明书1岗位职责目录表2345篇二：成控部部门及岗位职责成控部部门职责及工作划分一、部门职责第 1 页共 12页成控部2011年2月二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责第 2 页共 12页成控部2011年2月（三）、装饰预算工程师岗位职责第 3 页共 12页成控部2011年2月（五）、安装预算工程师岗位职责第 4 页共 12页成控部2011年2月成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明： 1、正式施工蓝图由设计部提供。
2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、材料市场价由采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
第 5 页共12页成控部2011年2月篇三：综合部岗位职责综合部岗位职责：李惠芳职位：综合部主管定员人数：1 岗位职责：1，负责综合部部门内部的管理和协调2，管理公司办公用品的采购、发放和领用3，印章证照管理4，公司车辆管理，公司司机和车辆的统一调配5，公司招待费管理。
6，负责公司职工宿舍的管理7, 负责公司院内、办公楼、厂区的卫生检查、物品摆放8，负责公司水、电、暖、浴全方位正常运作9，公司安排的其他工作宋盼职位：人事行政专员定员人数：1 岗位职责：1 , 考勤管理、假期管理。
2, 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
3, 定期评价本公司人力资源状况，提出人力资源开发计划并实施。
4, 在公司决策层领导下，合理制订员工岗位薪酬制度，制订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并负责组织实施各部门岗位工作绩效考核工作。
5, 制订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
6, 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
7, 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。
8, 组织员工的入岗培训、在岗培训、转岗培训和其他各种培训，逐步提高员工整体素质。
9, 负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。
10, 负责公司的企业文化、企业理念培训，并组织实施。
11, 适应公司发展的实际情况和组织结构的调整，确定各部门的职位设置，并制定相应的职位说明书。
12, 负责公司以社保、医保、失业保险为主的社会保障体系的建立及管理。
13, 负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
14, 处理对公司员工的奖励、处罚。
15, 办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离职等人事手续。
16, 负责员工退休手续办理。
17，公司安排的其他工作篇四：史上最全项目开发部部门职能与岗位职责开发部工作内容负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。
根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
负责办理征用土地的相关手续。
负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
负责市场调研及营销策划。
负责规划设计、勘察单位、监理单位、施工单位的招投标工作，以及合同的起草、履行，合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
负责规划、设计报批、施工、预售许可等各种的手续的办理。
负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
负责组织设计技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
负责组织工程施工的材料及设备的采购招投标工作。
负责对项目部施工管理进行监督、控制。
办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
公司交办的其他工作。
开发部经理的岗位职责规划管理工作2.1.1 根据公司项目总体开发的要求，在总经理的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2.1.2. 负责公司与政府各专业部门的协调工作。
2.1.3. 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
规划设计工作2.2.1. 按照公司对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并排好出图计划。
协助项目部做好图纸技术交底的准备工作。
2.2.2. 协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
营销策划工作2.4.1. 负责市场调研、营销策划工作。
2.4.2. 负责产品投资营销策划工作。
2.4.3. 负责产品规划的营销策划。
2.4.4. 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合。
2.4.5. 负责项目形象展示策划。
2.4.6. 负责项目营销推广策划。
2.4.7. 负责公司的品牌塑造及宣传工作。
成本管理工作2.5.1. 审查政府相关规费、主持拨付政府相关规费付款工作。
2.5.2. 审查勘察设计相关费用、主持拨付勘察设计相关费用付款工作。
2.5.3. 审查工程采购价款、主持拨付工程采购付款工作。
2.5.4. 审查工程预决算、主持拨付工程预付款工作。
项目实施管理负责对项目部的组织及施工管理进行监督、控制。
内部管理负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
完成领导交办的其他工作。
开发部助理岗位职责3.1. 在经理领导下负责本部门的全面工作，努力作好经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
3.2 在经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3.3. 负责起草部门工作计划总结，并作好部门重要会议记录。
3.4. 负责起草、存档整理本部门签发的文件并做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
3.5. 负责各类文件的分类呈送，请公司领导阅批并转相关部门处理。
3.6. 协助经理调查研究、了解本部门运作及工作开展情况并提出处理意见或建议，供经理决策。
3.6. 协助部门经理搞好与政府等相关单位的关系。
3.7. 完成经理交办的其他工作。
研发设计专员岗位职责负责组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作。
研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划。
审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量及成本进行全面把关。
根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
设计指导、绘制建筑设计图和效果图。
在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作。
按照公司要求组织设计单位编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核。
协助采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品。
认真通读项目的建筑图纸，及时提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展。
开发专员岗位职责掌握政策法规,恪守办事程序，处理好与政府各行政职能部门的关系。
熟悉规划等前期相关手续办理程序，及时办理项目开发过程中所需的各种取证手续。
具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
及时做好各种资料的搜集、整理、存档工作，确保档案移交的完整性。
完成开发部经理交办的其他工作。
营销策划专员岗位职责深入市场，进行市场分析与调研。
在调研的基础上，起草营销策划方案。
形成最终的可执行方案，并进行可行性研究。
具体执行营销策划方案。
跟踪营销策划方案的执行，帮助解决执行中的问题。
向主管递交方案执行情况报告。
在执行方案的过程中，协调与其他部门的关系。
撰写方案执行总结报告。
完成领导交办的其他任务。
土建造价师岗位职责熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。
随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报。
计算出分部、分项工程量，并按基础、结构、装饰和设备等定额内容分层次汇总其工程量和资金需用量。
参加发包工程标书、标底的编制，并对投标单位的投标价进行审核、评定。
参加各项目部发包工程的合同编制工作。
审查施工单位提交的工程预算，按月审核施工单位提交的工程量，并提交当月工程进度款拨付计划。