万科楼盘交付总结 PPT

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万科年终工作总结PPT

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3.4 当前业务发展的特征
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2.5 明确实现路径
34% 23%
26%
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高端万科置业上半年工作总结PPT模板

高端万科置业上半年工作总结PPT模板

,做到了心中有数。二是对市政设施急需建设项目,实行业主申报,市财政审核,领导审批,阳光 操作,程序招标,工程决算,预留质保金的办法,从而提高了工程质量,大大节约投资,加快了工 程进度。、狠抓市政八项工程建设。一是月份开工完成了座公厕维修改建任务。二是月份开始施工 完成了西湖一路公里道路硬化,公里排水工程任务,正在施工硬化米的青砖湖路。三是召开次论证 督办会议,完成东、西湖两个工业园排水排污工程设计、筹资、方案、招标任务,正在加快组织施 工。这项工程全长米,总投资近万元。四是已完成了路口工业园公里供水管网工
的效果。、加强城市规划管理。今年五月后,市区规划管理建立了严格的项审批制,实行级审批, 规范了城区规划管理。、城区发展、乡镇建设、村组建设。(八)加快城市建设,强化城市管理建设是城市的主题, 管理是城市的关键。在城市建设和管理上,我着手重点抓了项工作。、加强城市建设资金管理。我 市市区建设资金经核实已负债近亿多元,城市年度建设资金已超支到年。为了加强城市建设资金管 理,我接手分管城建后,一是对历来城建工程欠款组织专班进行二次全面审核

万科房地产公司年终总结PPT模板

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求人世间安稳。哀一个国,念我千古华夏人。勿忘国耻、警钟长鸣。当然,那些侵略者的可恶不仅
仅是这一个事例就可以体现作文的,还有许多事例,如七七事变,也叫卢沟桥事变,它是中华民族 全面抗战的起点。那是在1937年7月7日的晚上,日军在我国领土卢沟桥
附近演习时,谎称一名士兵失踪,要求进入县城搜查,遭到中国守军的拒绝,于是日军向中国守军
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万科金域蓝湾房地产项目总结报告PPT

万科金域蓝湾房地产项目总结报告PPT

,运动员们先后进入跑道,他们向后退了几步,摆好姿势后,听从裁判员的口令后,双腿急速向前 冲,跑到白线前,脚猛地一下往地上一蹲,手臂往前甩,身体立刻腾地而起,双脚朝前稳稳地落到 了地上。我们班的运动员们带着第二和第四的好名次凯旋而归。400米比赛即将开始,该我上场了, 我蹲下做蹲居式作文起跑。心一下子紧张了起来,我想不管有没有名次,我都要尽自己最大的努力 跑完全程。;呯;发令枪打响了,我飞快地跑了起来,可就是追不上前面两个,我的体能越来越弱 了。;加油,加油,;同学在一旁不住地为我呐喊。我似充电了一般,又加快了步伐,眼看着就要冲次 了,我用尽全身的力气,拼命地往前冲,可我的脚却不听使唤,渐渐的开始发颤,最后
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2020年万科置业上半年工作总结PPT模板

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简约工作汇报
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万科明天广场项目《交付策划与实施》 ppt课件

万科明天广场项目《交付策划与实施》 ppt课件
万科明天广场项目《交付 策划与实施》
三、工程的三个阶段
12/35
标段工程的全周期
一个标段的工程大体可以分为三个阶段进行不同方式的管理: 1、前期:政府手续、公司审批、土方、地库、销售样板间、非标层施工等 2、中期:主体施工、实体样板间、砌筑抹灰、地热地面、电梯安装、外架拆除等 3、后期:精装修、景观园林、政府备案、物业验收、交付评估、交付等
开发商名称
交付面积㎡/ 项目负责人
沈阳万科东阪 置业有限公司
33549.6
张鹏
分项名称
权重 分项得分率
施工单位名称 沈阳海鸟装饰工程有限公司 沈阳海鸟装饰工程有限公司 沈阳海鸟装饰工程有限公司
11/35
施工范围 户内装修
交付分项目 得分率
82.67%
公共部位装饰
78.29%
大堂装修施工
78.62%
户内(精装)
北区除临街小商铺、幼儿园之外,为纯住宅形式。 南区含有独栋写字楼、写字间、商铺、超市、公 寓、住宅、幼儿园等多种形式。
二、项目及标段介绍
项目介绍
北区六期 2015年7月开工 2017年12月交付
北区五期 2016年12月交付(13#)
2017年6月交付 (14~16#)
北区四期 2015年10月交付
消 防:龙兴消防 人防通风:人防通风 土 方:宝 利 基
万科明边天坡广保场护项:目辽《地交集付团 策划与实施》
合计施工单位:21家
二、项目及标段介绍
标段介绍
08/35
11# 15536.67平米
两个单元
34层
136户
装修标准:C标
万科明天广场项目《交付 策划与实施》
二、明项天目广及场标北段区介四绍期情况介绍

万科房地产公司年终总结ppt

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最新2018万科置业年终总结及发展计划ppt模板

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四项重点工作
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工作完成情况
团队成员介绍
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2
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【 总经理 】
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【 副总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
【 业务主管 】
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
2
工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 完成中的四个问题 工作完成情况 完成中的四个提升
已完成项目汇总
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06
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05 04
03
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四项工作概况
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4 北京万科精工品质交付分享PPT课件

4 北京万科精工品质交付分享PPT课件
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2. 精工交付标准动作
2.1 交付策划 2.2 制度标准 2.3 培训交底 2.4 样板验收 2.5 学习交流 2.6 日常巡检
11
2.1 北京公司精工交付标准动作---交付专项策划
时间:结构封顶后一个月内,以公司收到结构封顶快报时间为准 内容:交付标准、各节点实施计划、样板执行计划、重点难点分析,需包含户内 装饰、公区、外立面、园林各维度 参加人员:工程管理部、项目经理部
12
2.2 北京公司精工交付标准动作---制度标准
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2.3 北京公司精工交付标准动作---培训交底
时间:精装、外立面、园林单位进场后一个月 内容:集团、区域最新要求,已交项目经验总结,过程施工关注重点; 重点工序大面积施工前,样板验收合格后,项目经理部组织合作单位就样板存在的问题及 后期施工中的注意事项进行交底,交底要求合作单位项目经理、技术负责人、质检员、劳 务班组长、监理工程师参加,交底需保留影像资料,重点工序交底时工程管理部参加 参加人员:工程管理部、项目经理部、所有交付相关单位负责人
3
1.2 北京公司如园项目交付分享---户内面板安装工艺
观感要求:面板与墙面贴合紧密5mm;
底盒调平收方→一遍面涂→安装面板底板→缝隙修补→二遍面涂→装饰盖板。
4
1.3 北京公司如园项目交付分享---户内门安装工艺
观感要求:门套线与石材腰线接缝顺直;门套线45度拼角拼缝紧密;门套线与墙面贴 合紧密,自然缝收口。 关键节点:基层处理,门套线外侧300mm以内,平整度控制在1mm以内;
14
2.4 北京公司精工交付标准动作---样板验收
样板验收:交付样板、施工工艺样板; 严格执行样板引路要求,不流于形式,对室内交付样板、外墙涂料、园林铺装及公区标准 等需经验收后方可大面积开始施工。

万科交付前评估体系PPT课件

万科交付前评估体系PPT课件
检查方式:目测
14
二、集团交付评估体系介绍
观感评分细则
勾缝不密实
勾缝整体顺直、美观、无污染
装饰工程
墙、地砖
1、表面不平整、 不顺直
2、砖面有色差、 破损、有空鼓
3、砖缝不饱满、 不顺直、不均匀 ,色差大
4、墙与地砖缝隙 过大、不均匀、 不顺直
缝体不清晰、不光滑、周边有污 染未清除
缝体不密实,漏勾
检查方式:目测
(每项12个测点)
部品安装处
3
二、集团交付评估体系介绍
实测实量
墙面瓷砖 共154个测点
4、墙面砖接缝高低差:瓷 砖≤ 0.5mm、石材≤ 0.5mm、木质≤ 0.5mm
(每项12个测点) 5、墙面砖空鼓裂缝
(10个测点)
4
二、集团交付评估体系介绍
实测实量
地面瓷砖 共70个测点
1、地面砖饰面平整度:瓷 砖≤ 2mm、石材≤ 1mm( 每项12个测点)
卫生间部品
龙头/花洒 1、表面有缺陷、污染 2、出水不正常、有渗漏
检查方式:目测、试水
卫生间花洒漏水。
33
二、集团交付评估体系介绍
观感评分细则
卫生间部品
排气扇 1、表面破损、污染 2、不能正常使用
检查方式:目测、测试
排气扇表面污染,百叶不可以正常 开关。
34
二、集团交付评估体系介绍
观感评分细则
卫生间部品
观感评分细则
可视对讲按检视后无画面。
入户空间
对讲机 1、对讲功能不正常 2、可视功能不正常 3、按键开锁功能不正常 4、表面破损、污染
检查方式:目测
8
可视对讲固定不牢。
二、集团交付评估体系介绍

万科交房流程详解ppt课件

万科交房流程详解ppt课件
10
三、精装修验房第二阶段
▪ 质量问题主要包括: ▪ 1、成品保护(木质门窗、铝合金门窗、玻璃、
瓷砖、大理石的(二次)破环等) ▪ 2、木质建材的裂缝、脱皮、缺角 ▪ 3、装修工艺(墙布、地板起拱、裂缝以及瓷砖
接缝工艺等) ▪ 4、装修细节(五金件松动,打胶处理得不好等)
11
四、验房收尾工作
▪ 工地开放结束,把客户提出的工程问题与内使沟 通制定整改计划,并对客户进行回复。
13
▪ 集中办理交付手续流程
▪ 第一步:接待处 ▪ 请客户出示购房合同、收据、发票、身份证,领取《房屋交付流程表》 ▪ 第二步:房产财务核算处 ▪ 补(退)房款,缴纳物业维修基金; ▪ 第三步:签订《商品房交接书》处 ▪ 签订《商品房交接书》; ▪ 第四步:代办三证核算处 ▪ 银行按揭客户缴纳办理三证费用(包括契税、印花税等),并提供办证资料; ▪ 第五步:物业财务收款处 ▪ 结清房屋(车位)物业管理及其它有关费用; ▪ 第六步:验房处 ▪ 由相关人员陪同验房(车位),并在《业主房屋验收单》、《房屋交付流程
外使的标准
1、以外使为主陪同客户看 房,与客户沟通,需要
时外使可寻求内使支援
综合检查组 验收
跟进客户提出 的新问题
6
二、毛坯验房第一阶段
▪ 客户提出的问题主要分为三类: ▪ 1、工程质量(根据建筑施工质量验收规范判断,在规范
以外确实存在质量问题,工程部负责整改和处理,如果 在规范以内,视具体情况而定是否整改) ▪ 2、个性化需求(统一说辞不予整改,特殊情况视情况而 定是否整改) ▪ 3、设计缺陷类(统一说辞不予整改,在影响客户使用功 能的情况下,特殊情况视情况而定是否整改) ▪ 4、其他类(比如客户纯粹无理取闹,统一说辞不予整改)
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

文山
重点抓住这5大分包单位
2. 装修总包责任: ▲ 对交付评估负总责,若获得优秀,结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高,对分包单位质量不达标或者无法完成的部位,总包会努力的去
帮助处理(比如:天面的涂料,地坪漆修复,土建遗留的裂缝,台面打蜡打油等), 有些是有偿,有些是免费的。
▲ 会督促分包单位质量进度的管理(但更多的是催促甲方对分包单位的管理)
工地开放 业主验房
合格
有问题
维修整改
集中交付
有问题
集中返修
按期合同交付
专项验收项目
供水打压测试 (精装修全程带压 作业)
阳台、卫生间地砖 泼水与地漏排水试 验
室内通电测试
马桶通球试验
厨卫龙头出水、台 盆下水试验
卫生间门槛石闭水
模拟验房项目(交付评估、验房指引表)
渗漏检查
入户门
对讲机
户内配电箱 插座 涂料 顶棚
万科楼盘交付总结
目录
一 项目分包模式、装修总包责任
二 交付流程、维修管理 三 界面移交、成品保护 四 翡丽山项目管理情况介绍
一、项目分包模式、装修总包责任
1. 分包模式:甲分包,基本由甲方管理,精装总包对甲分包的管理偏少
五大分包:
♦ 入户门
曼托
♦ 户内门
阿卡迪亚
♦柜 体
厨博士
♦ 木地板
圣象
♦ 铝合金
翡丽山6.30交付流程:
1.专项验收交付前第3个月 完成;
2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成, 即5月份;
3.6月精保洁,交付评估, 集中交付
卫生间台面
门槛石
淋浴区/淋浴屏
龙头花洒
排气扇
地漏
二、交付流程、维修管理
1. 模拟验收:包产到户
2. 维修管理(公司规定) 3. 维修管理(项目规定)
工程师所负责的楼栋,负责相应楼栋返修管理
三、界面移交、成品保护
界面移交:
1.土建移交:精装修单位质检员检查 土建整改
签字移交
形成一户一表
移交内容:标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水坡、给水管
道试压、通水通球、通电、灯位、开关……
2.木地板移交:土建完成地坪
木地板单位复测
土建整改
签字移交
3.入户门移交
四、翡丽山项目管理情况介绍
3、分户验收,责任明确 ●验收程序:永铭质检 → 监理、啄木鸟 → 总监、项目经理、甲方→锁门 ● 三人组(栋号长、啄木鸟、监理)
● 终验三人组(总监、项目经理、甲方)
四、翡丽山项目管理情况介绍
4、统一目标:优秀 项目氛围很团结,目标一致 制定奖惩措施,并执行 奖多罚少,奖个人罚公司
二、交付流程、维修管理
住宅交付验收与整改流程与验收项
合同交付前4个月 (验收约15天;整 改约15天;保洁工 作穿插进行)
专项验收 合格
粗保洁
不合合格格
专项验收整改
合同交付前3个月 (验收约15天;整 改约15天;保洁工 作穿插进行)
模拟验房 合格
精保洁
不合格
模拟验收整改
合同交付前2个月 合同交付前1个月
4.户内门移交
5.铝窗移交
成品保护: 永铭的成品保护,在东莞公司其他精装单位比较差 (分包单位做得好的,入户门,户内门……)
四、翡丽山项目管理情况介绍
项目名称:万科·翡丽山 监理单位:东莞市万科物业服务有限公司 施工单位:东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
翡丽山 (5.6.7栋)
翡丽山 (8.9.10栋)
户内观感:83.31% 公共部位观感:78.4% 外立面观感:82.8% 园建绿化:85.2% 项目综合:82.88%
户内观感:84.38% 公共部位观感:79.48% 外立面观感:81.86% 园建绿化:85.4% 项目综合:83.47%
四、翡丽山项目管理情况介绍
1、策划
● 施工前精装修冲优策划。 ● 评估当天策划方案(评估前进行交底) ● 前期评估出现问题的规避,(铝窗刮花
采用专人,门把手采用专人等)
四、翡丽山项目管理情况介绍
2、抓住重点
● 涂料(三边两线,四横四纵,涂料赶刮,监理带着 工人施工)
● 保洁(保洁次数4次) 检查标准: 蹲在入户门边,看客厅地面是否有脚印、痕迹等
开关/面板 管道
墙地砖 踢脚线
照明 地板 窗台石 户内门
铝合金 台面石
收纳
栏杆 水槽 坐便
橱柜 厨电 卫生间台盆
公司交付流程:
1.提前约100天左右完成精 装修施工,进行初保洁;
2.交付前的第3个月进行模 拟验收;
3.交付前的第2个月业主开 放,并处理完成所有业主 开放的问题;
4.交付前的第1个月精保洁, 交付评估、集中交付
四、翡丽山项目管理情况介绍
存在不足
1、 5-7号楼,因成本原因,未提前备货,导致后期模拟验 收时出现门变形,泡水等情况无法更换,后期一定要备货
2、 涂料四横四纵扣一个点 项目部已安排整改4轮(永铭→监理→ 公司第三方→ 监理)
3、 楼梯间地坪漆质量有待提高; 4、 户内涂料(电筒照射下平整度不行) 5、 木地板质量还有很大的提升空间(色差、踢脚线缝隙)
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