人力资源经理如何突破职业发展瓶颈
HR经理人如何才能突破职场N年之痒.doc
HR经理人如何才能突破职场N年之痒在实践中，当前人力资源经理遇到的瓶颈不仅仅是权力、职位、薪酬，还有职业管理困境、职业激情消退的瓶颈等。
其中，随着国内企业的相对快速发展，薪酬管理正成为民营企业人力资源管理的首要问题。
绩效管理是人力资源管理的核心环节，但在实践中，绩效标准很难确定，这几乎是所有做过绩效管理的人力资源管理人员的亲身经历。
柏明首席顾问胡八一博士在他著名的文章《人力资源经理发展的四个层次》中，把人力资源经理在企业中的作用和他们自身的发展分为四个层次:服务、协调、控制和咨询。
目前，人力资源经理的一般发展轨迹是:在企业内部逐步晋升；从普通企业到知名企业，如果幸运的话，那么从知名企业到知名企业。
如果你认为在企业中直接从事人力资源管理是一件“好事”，你可以去咨询和培训，成为一名顾问或培训师。
然后从普通的顾问或教练到著名的、甚至是大名鼎鼎的顾问或教练。
事实上，这只是一种理想状态，而现实要复杂得多。
应该强调的是，所谓的“职业规划”只是提高人们对自己“职业”的认识的一种方式，真正的职业发展是很难规划的——没有人能肯定未来。
对于未来的职业发展，人力资源经理现在可以做两件事:一是判断当前工作对未来职业发展可能产生的积极影响；另一个是当情况发生变化时，它能以最快的速度做出适当的反应和调整。
把这两件事做好并不容易！企业环境和自身素质制约着人力资源经理的发展人力资源经理遇到瓶颈的根本原因主要在于企业管理环境和人力资源经理自身的能力和素质。
一个人生活在企业中的基本原则是“有用”，“有用”被抛在后面，“无用”消失了。
职场人士应该密切关注自己的“有用性”，想方设法延长自己的“有用性”期，甚至怀着良好的意愿积极“创造”自己的“有用性”。
然而，在实践中，大多数企业的人力资源管理人员仍然扮演着“高级职员”的角色，并且仍然毫不犹豫地开展他们已经实践多年的人事工作。
事务性工作几乎占了他们80%的时间。
当然，除此之外，他们还会“花时间”去关心人力资源管理和与发展相关的工作，如培训和发展、绩效考核，但这些工作大多是在企业老板的授意下完成的，是必需的，而不是主动的。
人力资源师的困境与突破方法
⼈⼒资源师的困境与突破⽅法⼈⼒资源师的困境与突破⽅法 ⼈⼒资源管理在信息社会中的重要作⽤正⽇益突出，但其实⼈⼒资源师的困境也不少。
下⾯是⼩编分享的⼈⼒资源师的困境与突破⽅法，⼀起来看⼀下吧。
困境⼀：如何从操作层⾯跨越到战略层⾯ ⼈⼒资源管理演变⾄今已有不少年头，虽然在众多的企业中挂着⼈⼒资源部牌⼦却还是依旧做着⼈事部的那点活，部门名改了，但本质却依然未能得到有效改善。
从操作层⾯跨越到战略管理层⾯，不光是⼝号叫的响，更重要的是如何有效去升级与落实，HR常常报怨⾃⼰没有价值，没有地位，得不到上司的认可，我们不妨从以下三点来分析： 1、HR的管理必须得到⾼层领导的认同。
⾼层领导是第⼀把⼿，⽽⼈⼒资源管理要想与企业战略结合，必须要得到⾼层领导的认同和⽀持，从⽽形成良好的管理环境。
得到⾼层领导的认可分为⼆个层⾯：⼀是⾼层本⾝是否真的重视HR管理，把HR管理放在⼀个⽐较⾼的、重要的`地位。
⼆是HR本⾝是否具备被认可的价值点与影响⼒。
简⽽⾔之，跟对⽼板选对⼈。
2、HR本⾝必须具备较⾼的专业素质。
⼈⼒资源管理是复杂⽽具有创造性的⼯作，做好这些⼯作需要全⾯的战略能⼒、应变能⼒和协同能⼒。
HR所制订的战略必须以企业战略作为出发点，做到HR战略与企业战略相协同，做到HR的各个职能模块之间的配合与协同。
3、HR必须具备战略性思维操作层⾯才有跨越的可能。
不是所有HR都能从操作层⾯跨越到战略层⾯的，如果不⾏，那我们怎么办，只好在HR的某⼀个职能模块尽量做到专家，做深做精。
我们可以扪⼼⾃问⼀下，HR管理中的⼀些理念与⽅法到底了解多少。
a、什么是SWOT 分析，每个英⽂的全称是什么?b、什么是SMART原则，每个英⽂⼜代表什么含义?c、什么是ROI，在⽇常管理中如何去计算?d、薪酬管理的3P1M⼜是什么?e、STAR&BEI⾯试如何理解与应⽤?f、MBO、BSC、KPI、EVA等分别适合什么层次⼈员，相互之间有什么样的关联性? 想成为企业战略合作伙伴，⾸先要清楚战略⾓⾊是什么?⼀是HR管理策略是否能够影响到组织发展;⼆是HR管理者是否具备⽀撑企业战略的实施与落地能⼒。
解决职业发展瓶颈问题的思路
解决职业发展瓶颈问题的思路职业发展是每个人在工作生涯中一直追求的目标。
然而，随着时间的推移，很多人可能会面临职业发展瓶颈，感到进步受限。
本文将探讨一些解决职业发展瓶颈问题的思路，帮助个人找到突破口，实现更好的职业发展。
一、清晰目标和自评首先，人们需要明确自己在职业生涯中想要达到什么样的目标。
一个清晰的目标可以给我们方向和动力。
通过自我评估，我们可以了解自己的优点和不足，认识到哪些因素有可能影响我们的职业发展进程。
这样一来，在解决职业发展瓶颈时就能更加精准地定位问题所在。
二、持续学习和提升技能在一个不断演变和竞争激烈的市场环境中，持续学习和提升技能尤为重要。
要想跨越职业发展瓶颈，我们需要保持敏锐触觉，并及时了解并学习新产业、新技术带来的发展机遇。
通过参加培训课程、自学、读书等方式，我们可以不断提升自己的技能和知识结构，更好地适应职业领域的变化，增加竞争力。
三、积极沟通和建立人脉职业发展过程中，与他人保持良好的沟通和建立广泛而稳定的人脉网络非常重要。
与同事、上级、客户等保持积极有效的沟通合作关系，促进信息交流，增进相互了解，并在各种场合主动交换意见和经验。
此外，在行业协会或专业社群参与活动也是建立人脉关系的一种途径。
通过扩大人脉圈子，我们有机会结识到类似经历和共同兴趣爱好的朋友，并从他们那里获取指导和支持。
四、寻找新机会和挑战如果感觉目前工作遇到瓶颈无法突破，则可以主动寻找新的机会和挑战。
这可能意味着转行，接受一个新岗位或者在现有职位上担任更多责任。
在选择新机会时要谨慎考虑个人优势和兴趣，确保新的职业方向能够为个人发展提供更大空间。
同时，要有勇气面对挑战并主动适应变化。
五、注重个人品牌建设在如今竞争激烈的职场中，个人品牌越来越受到重视。
一个良好的个人形象和声誉能够帮助我们在职场中脱颖而出。
因此，我们需要重视自己在社交媒体上的形象塑造，定期更新个人简历，并确保自己在行业内拥有积极正面的口碑。
此外，参与项目或活动，并与行业内知名人士合作也是提升个人品牌的一种方式。
克服职业瓶颈的五个技巧
克服职业瓶颈的五个技巧在职场中，很多人都会遇到职业瓶颈，感到自己的发展似乎停滞不前。
然而，职业瓶颈并非无法克服，只要我们掌握一些技巧，就能够突破自我，实现个人职业发展的突破。
以下是克服职业瓶颈的五个技巧：1. 持续学习与自我提升职业瓶颈往往是因为我们停止了学习和成长的步伐。
要克服职业瓶颈，首先要保持持续学习的态度。
可以通过参加培训课程、读书、参加行业研讨会等方式，不断扩充自己的知识和技能。
此外，还可以寻找导师或者参加职业发展的指导课程，从他人的经验中汲取智慧和灵感。
2. 建立良好的人际关系在职场中，人际关系是非常重要的。
要克服职业瓶颈，建立良好的人际关系是关键。
与同事、上级和下属建立良好的合作关系，能够为自己提供更多的发展机会和资源。
此外，积极参与行业协会、社交活动等，拓展人脉，也是提升职业发展的重要途径。
3. 接受新的挑战职业瓶颈常常是因为我们陷入了舒适区，不愿意接受新的挑战。
要克服职业瓶颈，我们需要主动寻找新的机会和挑战，不断拓展自己的工作范围和能力。
可以主动争取新的项目、承担更高级别的工作，或者申请跨部门或跨行业的岗位，以此来挑战自己，获得更多的成长和发展机会。
4. 培养自信心和积极心态职业瓶颈往往会给人带来挫败感和自卑感。
要克服职业瓶颈，我们需要培养自信心和积极心态。
要相信自己的能力和潜力，相信自己能够克服困难，实现职业发展的突破。
同时，要保持积极的心态，对待工作中的挑战和困难，从中寻找机会和成长的可能性。
5. 制定明确的职业规划要克服职业瓶颈，制定明确的职业规划是非常重要的。
我们需要明确自己的职业目标和发展方向，然后制定相应的计划和策略。
通过设定短期和长期的目标，我们可以有针对性地进行学习和发展，提升自己的职业能力和竞争力。
此外，定期检视和调整职业规划，也是保持职业发展的活力和动力的关键。
总结起来，克服职业瓶颈需要持续学习与自我提升、建立良好的人际关系、接受新的挑战、培养自信心和积极心态，以及制定明确的职业规划。
HR两难之下如何突破职业瓶颈
HR两难之下如何突破职业瓶颈人力资源从业者从选择这份职业那一天开始,就如铺路工一样不停地在企业与人才间穿针引线,把企业所需的人才引进来,创造条件让其施展才华,扶上马陪一程,一步步地看着人才在企业中成长为高级管理者,但当人力资源从业者回过头来审视自己时,常常会发现:引进来的人才上升至副总、总经理职位,而自己则非常缓慢在职业前行的道路上攀爬,甚至还停留在他们刚进企业时的位置上,自己的职位与他们的职位已渐行渐远了……人力资源工作就是专门研究与组织实施如何让人才增长才能、如何激发人的潜能、如何创造条件让人才成长的职业,为何到头来自己的职业发展迟缓甚至原地驻足呢?我认为是人力资源工作实践中存在某些两难特性制约着人力资源从业者职业的向上攀升或纵深拓展。
一、人力资源工作存在着两难特性1、人不确定性与生产要素要求明确性的矛盾首先,人性难有统一的评价标准。
从古至今有多少贤人大哲究其一生也无法就人性问题提供一个完美的架构及评价标准,就是勉强提出一套评价理论、方法及标准,不是理论本身难以在实践中得到充分验证,就是无法取得其他大多数人的认同。
孔子怀着“承礼启仁”使命,周游列国,一生颠破,探索人性善恶,区分人格偏向,目的就是为了格物致知、因材施教,以期教化人民、培养人材、完善人格,让每个人成为君子或圣人,可最终他连最亲近的七十二个弟子也无法全面认识。
就是承其衣钵的孟子、荀子、朱熹也围绕人性善恶二个字争论不休,未能给华夏文明达成一致的观点,造成中国文化“儒释道”并存的独特文化现象,以致于有了中国人儒学治国、佛教养心、道教避害的多种选择、多种面孔,让世人更难认识中国人。
西方也一样,从亚里士多德“人是理性的动物”发端,到基督教人起源于上帝所造又因“原罪”而被逐至世间,再到达尔文人从动物进化而来,直至采用生理解剖段、神经分析、实验观察等技术的现代心理学,都旨在用宗教与科学方式全面认识人,但最终也是公说公有理婆说婆有理、学派林立,难一形成共识。
HR经理遇事业发展瓶颈_职业生涯规划
HR经理遇事业发展瓶颈人力资源（HR）这个职业正吸引着越来越多的年轻人投身其中。
在许多年轻人眼里，HR前景非常广阔，职业生涯的道路也是很宽的，在他们看来，“做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？”然而，“外人看HR很美，现实中HR很苦”，一位人力资源总监发自内心地说，HR在为员工的发展绞尽脑汁的同时，他们自己也面临着自我发展的难题。
人力资源这个职业，看似进入的门槛不高，发展的门槛却很高。
人力资源管理只有在企业出现问题或处于发展阶段时老板才重视，而在企业处于平稳期时，人力资源管理在许多老板的眼中仅是一块鸡肋，远不如业务或财务部门重要。
再加上HR事务繁杂，身陷其中，一段时间之后，人力资源经理陷入了一个尴尬的境地。
是UP（晋升）或者OUT（出局）？有时HR自己也迷惘不已。
尴尬1：遭遇事业“天花板”李女士从事HR工作十多年了，自认为工作能力较强、综合素质高的她目前已感觉到自己遇上了职业发展的瓶颈。
“我的目标很坚定———在人力资源管理专业领域实现自我价值，然而，我的性格相对内敛，没有太多的心计，与同事在工作上公对公的沟通与协调没有太大问题。
但我不会在领导面前表现和张扬自己的工作成绩，不擅长争取自己的利益，而在目前的国企中，这恰恰是我的一大致命弱点。
”李女士这样说，“今年我参加了全国人力资源师考试并拿了证。
我一直想上MBA，希望以此为跳板，我可以转到一家更加适合我的企业里从事HR管理。
”“半路出家”的陈小姐在一家电气设备公司做HR经理。
虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但她在管理、沟通上都感觉力不从心。
加上老板似乎把人力资源科当成一种摆设，企业同事也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。
陈小姐很困惑，也不知道该怎么办。
点评：越秀人力资源管理顾问有限公司总经理李雄文指出，人力资源管理目前在国内的很多企业里的专业化程度还不够高，或者是在组织中还没有引起足够的重视，但从大的发展趋势来看，人才资源部门很重要。
如何解决职业发展中的瓶颈问题
如何解决职业发展中的瓶颈问题职业发展中的瓶颈问题是很多人都会面临的挑战。
当一个人在职场上遇到了瓶颈，意味着他已经达到了一定的职位或工作水平，却无法进一步提升自己。
这种情况可能会让人感到困惑和不满，因为他们渴望更高的薪资、更好的职位以及更大的成就。
然而，要克服职业发展中的瓶颈问题并不容易。
它需要一些有针对性的策略和行动计划。
下面将介绍一些解决职业发展中瓶颈问题的方法。
一、寻求新机会和挑战第一步是积极寻找新的机会和挑战。
在当前公司内部寻找晋升机会是一个选择，可以向上级主管表达愿望，并积极参与公司内部项目和培训课程。
此外，还可以考虑在其他公司寻找新的工作机会。
通过投递简历、参加招聘活动或者与专业人士建立联系来扩大个人网络圈子以增加获取新机会的可能性。
二、持续学习和提升技能持续学习和提升技能是克服职业发展瓶颈问题的重要策略。
技能和知识的更新可以使个人在职场上保持竞争力，并提高自己进入更高层次职位的机会。
可以通过参加培训课程、线上教育平台学习、参加行业研讨会和读书等方式来不断扩展自己的知识面和技能水平。
三、建立良好的人脉关系建立良好的人脉关系对于解决职业发展中的瓶颈问题也是至关重要的。
通过与行业内专业人士的交流，可以获取到一些有价值的信息和机会。
可以参加行业活动、加入专业组织或社团，同时也要保持与同事和领导之间积极有效的沟通。
与志同道合、具有影响力的人保持联系，并争取他们提供指导和支持。
四、寻求 mentor 的帮助寻找一位mentor或者导师，是解决职业发展中瓶颈问题非常有益的方式之一。
mentor是一位在某个领域具有丰富经验和成功经历的人，他们可以给予个人宝贵的指导和建议。
靠着mentor的帮助，一个人可以更好地认识自己，了解职业发展的方向，并得到解决问题的意见和方法。
五、开拓新领域和行业当在某个领域遇到了发展瓶颈，可以尝试进入新的领域或者行业。
通过转行来寻找新的机会和挑战，可能会给个人带来全新的发展空间。
突破人力资源工作窘境的七个办法
突破人力资源工作窘境的七个办法一、定位清晰：人力资源工作≠人力资源部门的工作很多企业都将人力资源工作归入了综合管理部门或办公室（部门职能通常包括行政、人力资源、法律事务、企业文化、信息化建设等），而财务、采购、工程、营销等都有专设部门。
可见，在企业几大基本职能中，人力资源职能顶多位居二流。
当然，也有些企业将人力资源部门置于一流部门的重要位置，甚至有些企业还嫌“人力资源部”名号不够硬，将之拔高到“人力资本部”、“本体建设部”等，或将“部”升为“中心”，将“经理”升为“总监”。
但HR总监或经理切不可忘记“人力资源到底有多重要”这个基本问题。
之所以有些企业领导人和HR总监或经理们在意念中认为人力资源部门很重要，是因为他们往往把人力资源部的部门职能给放大了，例如，人力资源规划本属于董事会的事，却大都交给人力资源部了，所以总是没有规划；人员招聘本该是人力资源部门牵头，用人单位各负其责，但招聘时却成了人力资源部负责；考核制度是公司定的，考核组织部门应该是运营管理部门，而不是人力资源部门，人力资源部门主要是提供考核工具和方法，并根据考核结果计算薪酬。
总之，只要涉及人力资源的事，就认为是人力资源部门的事，这是极大的认识错误。
弄清楚人力资源部门的组织属性很重要！客观地说，企业人力资源部门的组织属性应该是：保障部门之一（注意，是“之一）；总经理的办事机构之一（《公司法》术语，注意，是“办事机构”）；人力资源规划和制度的执行部门（类似于“组织部”）；承担的是日常工作。
企业的人力资源工作≠人力资源部门的工作！如果认识到了这一点，人力资源部门就能准确定位好自己的职能及职责，HR总监或经理的工作就好开展了，至少成功了三分之一！二、人力资源工作目的：招到人、留住人、用好人这个问题看似简单，许多人却未必有正确的认识。
例如说企业人力资源工作的目的是增强凝聚力，建立高绩效组织；某人力资源解决方案（工具书）“序言”说，是建立责权利对等、和谐的组织。
职业发展瓶颈应对策略：多重方法助你突破瓶颈
职业发展瓶颈应对策略：多重方法助你突破瓶颈
面对职业发展瓶颈，可以采取以下措施来应对：
1.重新审视职业目标：重新审视自己的职业目标，看看是否需要调整或改变。
有时候，职业发展瓶颈是因为自己的职业目标不够明确或需要调整。
2.寻求反馈和建议：向同事、朋友或导师寻求反馈和建议，了解他们对你的
职业发展的看法和建议。
这些反馈和建议可以帮助你发现自己的不足和需要改进的地方。
3.拓展工作领域：尝试拓展自己的工作领域，学习新的技能和知识，从而拓
宽自己的职业发展道路。
4.寻找新的机会：尝试寻找新的职业机会，如换工作或创业，以获取更多的
挑战和机会，从而提升自己的职业发展水平。
5.参加培训和学习：参加培训和学习，不断提升自己的技能和知识水平。
培
训和学习可以帮助你获得新知识和技能，从而增强自己在职业发展中的竞争力。
6.关注行业动态：关注行业动态，了解行业趋势和发展方向。
这可以帮助你
发现新的职业机会和挑战，从而调整自己的职业规划和发展方向。
7.保持积极心态：保持积极心态，相信自己能够克服困难和挑战，从而更有
信心和动力去追求职业发展。
总之，面对职业发展瓶颈时，需要重新审视自己的职业目标、寻求反馈和建议、拓展工作领域、寻找新的机会、参加培训和学习、关注行业动态以及保持积极心态。
这些方法可以帮助你克服职业发展中的困难和挑战，从而不断进步和发展。
如何应对职业瓶颈个突破职业瓶颈的解决方案
如何应对职业瓶颈个突破职业瓶颈的解决方案职业瓶颈是指在工作中遇到的发展壁垒或困境，阻碍了个人在职业生涯中进一步发展和提升的问题。
面对职业瓶颈，每个职场人士都需要积极应对和寻求突破的解决方案。
本文将介绍几种有效的方法来应对职业瓶颈，并实现职业发展的突破。
一、了解自身和职业目标作为职场人士，首先要清楚自己的优势、兴趣和职业目标。
了解自身的能力和特长，有助于确定个人在职业生涯中的方向和目标。
要时刻关注职业发展的趋势和变化，对自己所从事的行业或领域保持敏锐的观察力。
二、寻找新的学习机会在职业瓶颈期，继续学习和提升自己是突破瓶颈的关键。
可以参加培训班、工作坊或研讨会来获取新的知识和技能。
此外，阅读相关书籍、学术文章和行业报告也能拓宽自己的知识面，并对职业发展有更清晰的认识。
三、积极寻求挑战和机会在职业瓶颈期，要积极主动地寻求挑战和机会。
主动承担更多的责任，参与到一些重要项目中去，展示自己的能力和潜力。
同时，可以主动争取晋升机会或跳槽到适合自己发展的公司或单位，寻求更大的发展空间。
四、建立良好的人际关系和网络在职场中，人际关系和网络非常重要。
要加强与同事、上级、下级以及同行业的人们的沟通和合作，建立广泛的人脉。
积极参与行业内的活动或志愿组织，与更多的人接触并交流经验和见解。
这样能够获得更多的发展机会和资源。
五、接受挑战，勇于创新在面对职业瓶颈时，要保持积极的心态，勇于接受挑战并寻求创新。
要善于发现问题、解决问题，提出新的想法和建议。
通过创新能够给自己带来新的机会，为职业发展打开新的大门。
六、保持积极的心态和坚定的信念职业瓶颈期可能会让人感到困惑、焦虑和失落，但是要相信自己的能力和潜力。
保持积极的心态，相信自己可以克服困难并突破瓶颈。
坚持自己的职业信念和目标，不轻易放弃，才能最终实现职业的突破和发展。
总结起来，应对职业瓶颈需要了解自身和职业目标、寻找新的学习机会、积极寻求挑战和机会、建立良好的人际关系和网络、接受挑战并勇于创新，以及保持积极的心态和坚定的信念。
如何应对职业发展瓶颈
如何应对职业发展瓶颈职业发展瓶颈是指在个人职业生涯中，遇到了无法突破或无法克服的困难和障碍，无法实现进一步职业晋升和发展。
许多人都会在工作中遇到这样的问题，如何应对职业发展瓶颈成为一个关键的问题。
本文将探讨一些应对职业发展瓶颈的有效方法，并提供实用的建议。
1. 了解和认识自己首先，我们需要深入了解和认识自己。
通过评估自己的职业技能、兴趣爱好和价值观等方面，明确自己的优势和劣势，找到自己的定位和发展方向。
这样可以更好地规划个人职业生涯，设定目标和计划，并针对职业发展瓶颈采取有针对性的措施。
2. 持续学习和自我提升职业发展瓶颈往往与个人能力和知识储备的不足有关，因此，持续学习和自我提升是应对瓶颈的重要方法之一。
我们应该不断学习新知识、掌握新技能，并通过培训、进修、参加学术交流等途径提高自己的专业水平。
同时，加强对行业动态的了解，紧跟发展趋势，增强自己的竞争力。
3. 寻求指导和建议当我们遇到职业发展瓶颈时，寻求他人的指导和建议是很重要的。
可以向先辈或资深从业者请教，他们能够分享自己的经验和教训，帮助我们更好地应对瓶颈。
此外，还可以寻求职业咨询师或专业顾问的帮助，通过他们的专业指导制定出更具体的应对策略。
4. 创造机会和突破瓶颈有时候，职业发展瓶颈可能是因为缺乏机会或者面临竞争激烈的情况。
在这种情况下，我们可以主动创造机会，寻找新的职业发展途径。
可以通过参加行业活动、拓宽人脉关系、主动寻求项目或任务等方式，积极争取突破瓶颈的机会。
同时，我们也要增强自己的工作能力和专业素养，提高竞争力，让自己更加符合职位要求，从而获得突破。
5. 增强人际关系和合作能力在职业发展过程中，人际关系和合作能力是非常关键的因素。
不仅要与同事、上级和下属建立良好的合作关系，还要积极主动地参与团队工作、项目合作等活动，从中获得更多的机会和认可。
通过加强合作和团队精神，我们可以更好地应对职业发展瓶颈。
总结起来，应对职业发展瓶颈需要我们深入了解和认识自己，持续学习和自我提升，寻求指导和建议，创造机会和突破瓶颈，增强人际关系和合作能力。
案例解析：HR如何突破职业“瓶颈”
案例：一个2009年人力资源专业的毕业生，已经工作两年多，赵彬的心情却远比刚上班时复杂。
在校期间，赵彬是学生会干部，成绩优秀，还参加过一些专业实习和社会实践，所以在第一场校园招聘就被当地一家民企录用了。
这在当时，也是同学间争相传颂的一段佳话。
上岗后不久，赵彬在公司表现良好，获得部门主管和公司领导的认可。
信心满满的赵彬给自己做了一个简单的职业规划：毕业两年内，成为一名HR专员，最好进入一家外企;毕业五年内，成为一名HR主管，可以独当一面;毕业八年内，成为一名HR经理人，形成自己的管理风格;毕业十年内，成为一名HR总监，可以开展企业人力资源管控。
两年下来，赵彬跳槽到目前待的这家小企业担任HR主管。
虽然职位提升了，但工作内容和正规的人力资源相差太远，也和当初设计的职业规划相差甚远，到底应该怎样去按照当初的规划走往后的路呢?这天，公司里请了一个专业培训师来给销售人员做销售技巧培训，赵彬作为接待人，无意间向他吐露了自己的困惑。
培训师了解完赵彬的情况后，便替他分析起来，“如果我没判断错，你已经遇到了职业发展的第一个瓶颈，从初级HR 向中级HR过渡的瓶颈。
而这个瓶颈，是在你第一份工作开始就已经埋下种子的。
”赵彬一边点着头，一边默默记下了培训师为他分析的三个瓶颈：初级HR过渡向中级HR，不仅仅是资历上的增加，也不仅仅是工作年限的累积，更不仅仅是级别的晋升。
某种意义上说，这是一个人职业化过程中的一次蜕变的过程。
在这个过程中，有几个瓶颈卡着初级HR们实现质的飞跃。
第一、职业技能瓶颈职业技能瓶颈大致可分为三部分：语言瓶颈、专业度瓶颈、思维模式瓶颈。
首先是语言上的。
同资质的人才里面，具备外语优势明显就比其他人选拥有更多的机会选择。
尤其是那些职业规划中期待加入外企接受系统性管理培训的人才，遇到的第一关就是外语水平的持续提升。
其次是专业度上的。
很多初级HR进入职场以后忙于应付工作，忽略了自身专业度提升，一味依赖企业提供的机会和平台的，也没有什么时间和精力进行业余学习，逐渐变得只适应在本企业或本岗位工作，专业度局限性加大，无法由点及面，无法胜任全面性的专业化人力资源管理。
克服职业瓶颈的九个有效途径
克服职业瓶颈的九个有效途径在职场中经历职业瓶颈是常见的情况，这使得我们感到压抑和不知所措。
然而，要克服这种瓶颈是可能的，只要我们采取适当的策略和行动。
下面是九个有效的途径，可帮助您克服职业瓶颈。
一、不断学习与自我提升持续学习是克服职业瓶颈的首要途径。
通过参加培训课程、阅读业内书籍和寻找导师等方式，我们可以不断增加自己的知识和技能。
这不仅使我们更有竞争力，还能提供更多的发展机会。
同时，也要注重自我提升，发展自己的领导能力和沟通能力，以更好地适应职业发展的需求。
二、寻找新的工作机会有时，职业瓶颈可能源于目前的工作环境。
在这种情况下，我们可以主动寻找新的工作机会。
通过拓宽自己的职业网络，关注招聘信息和参加行业活动，我们可以了解到更多的职位机会。
同时，保持积极的态度和灵活的思维，可以帮助我们更好地适应新的工作环境，并取得更好的发展。
三、主动参与项目与任务主动参与项目和任务是克服职业瓶颈的有效方式之一。
通过展示自己的能力和承担更多的责任，我们可以得到更多的机会和挑战。
此外，参与项目还可以拓展我们的知识和技能，提高我们的专业能力。
因此，积极主动地参与项目和任务是克服职业瓶颈的重要手段。
四、寻找导师和 mentee 的机会寻找导师和 mentee 的机会也是克服职业瓶颈的有效途径之一。
通过与经验丰富的人合作和交流，我们可以从他们的经验和智慧中受益。
导师可以为我们提供指导和支持，帮助我们更好地发展和成长。
同时，我们也可以成为其他人的 mentee，通过分享自己的经验和知识，来帮助他人。
五、建立良好的人际关系人际关系是职业发展中至关重要的因素。
与同事、上级和合作伙伴建立良好的关系，可以为我们带来更多的机会和资源。
通过积极参加企业活动、建立合作伙伴关系和关注同行业人物，我们可以扩大我们的人脉网络，为未来的职业发展奠定基础。
同时，我们还要注重维护和管理人际关系，建立良好的合作和沟通方式。
六、培养自信和积极心态要克服职业瓶颈，培养自信和积极心态是非常重要的。
如何在职业发展中突破自己的瓶颈
如何在职业发展中突破自己的瓶颈突破自己的职业发展瓶颈一直是一个困扰着很多人的问题。
尤其是在如今竞争激烈的职场中，很多人会感到自己的发展受到了限制。
本文将从个人经验和观察出发，探讨如何在职业发展中突破自己的瓶颈。
第一步，认知自我，明确目标在职业发展中，首先需要了解自己的优势和劣势，明确自己的目标。
这并不是一件容易的事情。
很多人会受到一些外部因素的干扰，比如社会的期望、亲人的期待、同龄人的压力等等。
这时候，我们需要冷静地反思，弄清楚自己的优势在哪里，劣势在哪里，真正想要的是什么，而不是别人想要我们成为的样子。
其次，需要具备一定的自我学习能力。
在不断成长的过程中，时刻保持自我学习意识，不断扩充自己的知识面和技能，匹配当前市场需求，以便更好地实现自己的职业发展目标。
第二步，建立良好的人际关系在职业发展过程中，要注意建立积极的人际关系，这对于职业发展的推动至关重要。
有时候，我们会遇到一些阻碍自己发展的问题。
这时候，要学会协调各方面的利益，逐渐获得他人的认可和尊重。
建立好的人际关系并不是一件容易的事情，需要具备一定的沟通能力和谈判技巧。
有时候，在与不同的人沟通中，我们还需要注意交流方式的差异。
适当地了解对方的背景或文化差异，避免出现一些不必要的误会和冲突。
第三步，不断探索新的机会和领域在职场中，没有什么是一成不变的。
技能和经验的价值有可能在不同的岗位、领域或行业中产生变化。
我们需要时刻保持旺盛的好奇心，发掘职场中的机遇和领域。
通过不断的尝试、探索和学习，掌握新技能或者发现新的机会，不断拓展自己的职业发展边界。
另外，我们必须要勇敢地尝试新的事物。
这样，才能对未来职场的挑战、机遇做出快速、果断的反应。
丹尼尔·戈尔曼认为，“拥有高情商的人拥有更好的决策力。
”良好的情绪管理能力可以帮助我们更好地处理职场上的压力和挑战，帮助我们做出更明智的决策。
第四步，保持稳定的心态在职业发展路上，我们不可避免地会遇到瓶颈，感到自己已经无法继续提升。
人力资源经理职业发展建议
人力资源经理职业发展建议一、简介人力资源经理是企业中负责协调和管理员工与公司之间关系的重要岗位。
随着全球化和竞争日益激烈的商业环境，人力资源经理的角色变得更为重要。
本文将提供一些建议，帮助人力资源经理在职业发展中取得成功。
二、获取专业知识和技能1. 深入了解人力资源领域：作为人力资源经理，了解并掌握相关领域的知识，如劳动法、招聘与选择、绩效管理等。
定期参加培训课程，持续学习以保持对行业最新趋势和政策法规的了解。
2. 提升沟通和人际关系能力：作为连接公司管理层和员工之间的桥梁，良好的沟通技巧至关重要。
培养积极倾听、有效沟通和谈判技巧，并建立与员工、管理层及其他部门的良好合作关系。
三、建立强大团队1. 选拔与招聘高素质员工：作为人力资源经理，您将承担挑选合适候选人的重要角色。
了解公司需求并与各部门密切合作，确保选拔和招聘流程的顺利进行。
参与面试和评估过程，确保每位员工都具备必要的专业知识和技能。
2. 建立有效培训和发展计划：为员工提供持续学习和发展机会是增强员工满意度和减少人才流失的有效方法。
制定个性化的培训计划，并定期评估员工的发展需求。
通过内部培训、外部研讨会等方式提升员工技能水平。
四、有效管理员工关系1. 建立公正的绩效管理系统：建立一个公正、透明且可衡量的绩效管理系统，将对员工表现的评估与奖励制度相结合。
与管理层一起制定目标，并及时提供反馈和实施激励措施。
2. 管理冲突和纠纷：处理员工间的冲突是人力资源经理职责之一。
积极介入并调解矛盾，寻找解决方案，并确保不同团队间良好合作与沟通。
五、关注法律与伦理问题1. 遵守法律法规：作为人力资源经理，您必须深入了解国家和地区的劳动法律法规，并确保公司在雇佣和管理员工方面合乎法律要求。
确保各项政策符合现行法律要求，及时更新并向所有员工进行宣传。
2. 重视伦理问题：人力资源经理常常要处理敏感且具有机密性的信息。
对待员工个人信息要谨慎，建立安全保密制度，确保员工信息的安全与隐私。
人事经理怎么突破职业发展瓶颈
人事经理怎么突破职业发展瓶颈第1篇：人事经理怎么突破职业发展瓶颈冯先生已经从事人事工作已经有三年了。
他说：“我曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划。
但是我自己却对自己的职业发展没有信心。
人事工作在很多人眼里只是一种"打杂"*的服务工作，实际上事实也是如此。
虽然在一些大型企业或者外企很重视人事工作，但是对于大多数企业而言，特别是我们这种企业，人事工作还是以事务*的工作为主。
”“从我个人而言，非常希望将这个工作做的*一些，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。
首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司当前的人事管理状况他已经觉得很不错了，没有必要再去费精力做一些新的东西。
我搞不清楚我的职业发展方向在哪里。
”我很能理解冯先生的这种心情，虽然很多公司的“人事部”已经将牌子换成了“人力资源部”，但是行使的还是人事部的职责。
虽然许多企业都在喊着“人力资源是最重要的资源”、“以人为本”等口号，但企业实际上对人力资源管理的重视程度还不容乐观。
基于这样的现实，大部分企业的人事工作者绝大部分时间都在从事者是无形的工作，从工作的角度上讲，这是无可非议的。
但是从人事经理个人的职业发展的角度上讲，我还是想提一些自己的观点。
从整体上，我们可以将员工的职业发展定位分成五种定位模型。
它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。
实际上，人事经理的职业定位也服从这五种模型。
对与技术能力型职业定位的人事经理来讲，他非常喜欢将人事管理从技术的角度上进行研究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理。
企业包括企业的员工在他眼里就是一块很好的“试验田”，他很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。
他不太关心自己职务的升迁，她喜欢进行一些员工调查等工作，将结果进行分析、整理并得出自己的结论。
他会想往者到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究。
管理能力型职业定位的人事经理比较注重管理能力综合素质的提高，比如出了人是管理以外，他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他非常重视与管理者的人际关系，并不同地与他们进行管理方面的沟通和交流。
职业瓶颈突破：六种方法
职业瓶颈突破：六种方法
面对职业发展瓶颈，可以采取以下几种应对方式：
1.自我反省：首先，要对自己进行深刻的自我反省，找出自己的不足和限制，
并思考如何改进和提高。
这可能包括技能、知识、人际关系等方面。
2.寻求帮助：可以向同事、朋友或专业人士寻求帮助，他们可能会提供不同
的观点和建议。
同时，也可以参加职业发展辅导或培训，获得有针对性的指导和资源。
3.拓展视野：尝试接触不同的领域、行业或职位，以拓展自己的视野和经验。
这可以通过参加相关会议、活动或学习课程来实现。
4.勇于尝试：不要害怕尝试新的事物或迎接新的挑战。
这可以锻炼自己的能
力和提高自己的技能，同时也可以为自己带来新的机会和体验。
5.调整职业规划：重新审视自己的职业规划和发展目标，确保它们与自己的
兴趣和能力相匹配。
同时，可以考虑调整自己的职业规划，以适应当前的市场需求和行业趋势。
6.保持积极心态：职业发展瓶颈是常见的挑战，但要保持积极心态和乐观态
度。
相信自己的能力和潜力，并相信自己能够克服困难和挑战。
总之，面对职业发展瓶颈，要勇于面对挑战并积极寻求解决方案。
通过自我反省、寻求帮助、拓展视野、勇于尝试、调整职业规划以及保持积极心态等方式，可以帮助自己克服职业发展瓶颈，实现更好的职业发展。
人力资源管理学习：解决员工的职业瓶颈
人力资源管理学习：解决员工的职业瓶颈2023年，作为现代职场的一员，我们在未来的职业道路上面对的挑战不仅仅是每个人都会面临的晋升、薪资、工作环境等硬性问题，更多的是职业瓶颈带来的心理阻碍。
职业瓶颈不仅仅来自于自身的能力不足，更多的是外部环境等现实因素的束缚。
在职场中，解决员工的职业瓶颈非常重要，可谓是职场管理的重要课题之一。
在人力资源管理学习中，如何解决员工的职业瓶颈也是一个重要的学习内容。
首先，管理者可以通过制定个人发展计划来解决员工职业瓶颈问题。
根据员工的个人情况和企业的业务需求，制定适合员工的培训计划，以提高员工的专业技能成长。
通过不断地学习和积累经验，员工的职业技能水平将会不断提升，从而缓解职业瓶颈所带来的焦虑和压力，也为员工未来的职业发展奠定了基础。
其次，创造激励机制也是解决员工职业瓶颈的有效手段。
管理者可以通过设立岗位晋升机制和薪酬激励机制等来推动员工的积极性和进取心。
只要员工认为自己的付出得到了回报，在获得晋升和提高薪资的同时，他们也会积极投入到工作中，提高工作行业的素质和水平。
此外，提供适当的工作支持也是解决员工职业瓶颈的有效方法之一。
为了更好的解决员工的职业瓶颈问题，管理者应该从员工的需求出发，在工作中为员工创造一个温馨的氛围，让员工感受到团队合作的力量。
员工在工作中遇到问题时，管理者及时给予支持和帮助，为员工提供成长路径，推动员工向更高层次发展。
此外，通过领导力的发挥，建立一支高绩效的团队，也是可以帮助员工解决职业瓶颈的一种途径。
优秀的领导者能够为团队提供专业的指导和学习机会，帮助员工在工作中突破瓶颈，不断向前进发。
最后，在用户体验和数据分析领域迅速发展的今天，企业可以通过大数据分析员工的行为和能力，制定更科学、合理、开放的人力资源管理模式，让员工在更好的环境中发挥自己的职业能力。
同时，作为员工也可以不断学习知识技能，不断完善自己的职业技能，提高自己的价值和职场竞争力。
总的来说，为了解决员工职业瓶颈问题，人力资源管理者要从员工需求出发，制定合理的计划和机制，加强团队合作建设，发挥领导力的作用，让员工感受到属于自己的职业发展路径和成就感，实现自己的职业梦想。
人力资源经理自我突破的一些建议
人力资源经理自我突破的一些建议
葛大爷早就说过了21世纪人才最贵，中国经济进入新常态，宏观经济进入结构调整和供给侧改革，企业面临转型升级，互联网+、合伙人时代的到来都为人力资源管理带来了极大的机遇和挑战。
新常态下人力资源管理的新思想、新方法正在冲击和影响着固有的人力资源管理，人力资源管理者只有在不断深化优化专业的同时紧紧围绕所在公司的业务协同、运营管控、经营业绩提升、战略目标的达成开展人力资源管理工作，不断的体现出人力资源管理的价值贡献度，唯有如此才不会被时代所淘汰。
行动起来进行职业竞争力分析，明确职业定位，细化职业发展路线图，在坚持不断充电提升自己的同时，要善于整合运用智力资源为自己所用，站在前人的肩膀上发展才能节省时间减少试错成本，创新工作模式挑战自我超越自我才能实现从事务型人力资源经理向职能型型人力资源经理、运营型人力资源经理、战略型高级人力资源经理的突破。
如何应对职业发展瓶颈
如何应对职业发展瓶颈职业发展瓶颈是每个人都会面临的问题，尤其是在某个阶段卡住了。
但是这并不意味着你的职业生涯就到尽头了，相反你可以通过一些方法来应对职业发展瓶颈，重新找到方向，达到自己的职业目标。
一、认识职业发展瓶颈职业发展瓶颈是指一个人在工作生涯中停滞不前的情况。
这种情况可能是由于你感觉你的工作没有变得更有意义，工作内容和待遇已经不能够满足你的需求；或者是工作中的一些问题，如同事之间的不和谐、不满足经理领导风格或企业文化等原因所导致的。
这种情况发生时，许多人会感到很沮丧，好像他们的职业生涯已经失去了意义，不知道该如何继续前进。
但其实，职业发展瓶颈是正常的事情，正如生活中的沮丧一样，只有通过改变自己的心态才能够重新找到方向。
二、找到自己的优势与不足当你感到自己的工作已经停滞不前时，不要妄想立刻离开，换工作是一个很好的选择，但是它并不总是解决问题的最佳办法。
你需要先找到自己的优势和不足，了解自己的工作价值，然后你可以建立在自己的优势上，从这些方面找到自己未来的发展方向。
你还可以开始补充不足，从而使自己更加有技能和自信心。
三、尝试新的角色如果你感到在你的现有职业上已经到了瓶颈，那么你可以尝试扮演一个新角色。
在目前的工作上，你可以尝试扮演一个新的职责或项目，或者去找一些志愿服务机会，并在其中尝试新的角色。
这能够帮助你发现自己的兴趣和激情，以及新的职业方向。
换一个角色可以让你了解更多不同的工作，拓宽你的视野，也可以了解你在与其他人交往中的弱点，从而更好地成长和发展。
四、提升和改进专业技能只有拥有足够的专业技能，才能在职业生涯中不断前进。
如果你想在职业上实现新的突破，那么你需要学习和提高你的技能，包括获取新的技能或重新强化你的现有技能。
现在很多企业提供员工培训计划，你可以参加一些针对你职业的训练课程，获取新的技能和知识。
在学习中，你也会发现更多新的机会和可能性。
五、发展人脉关系职场中人脉关系是很重要的，它可以帮助你找到新的机会，建立职场信任和联系。
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人力资源经理如何突破职业发展瓶颈马先生已经从事人事工作已经有八年了。
他说：“我曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划。
但是我自己却对自己的职业发展没有信心。
人事工作在很多人眼里只是一种打杂性的服务工作，实际上事实也是如此。
虽然在一些大型企业或者外企很重视人事工作，但是对于大多数企业而言，特别是我们这种企业，人事工作还是以事务性的工作为主。
”
“从我个人而言，非常希望将这个工作做的专业一些，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。
首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司当前的人事管理状况他已经觉得很不错了，没有必要再去费精力做一些新的东西。
我搞不清楚我的职业发展方向在哪里。
”
我很能理解冯先生的这种心情，虽然很多公司的“人事部”已经将牌子换成了“人力资源部”，但是行使的还是人事部的职责。
虽然许多企业都在喊着“人力资源是最重要的资源”、“以人为本”等口号，但企业实际上对人力资源管理的重视程度还不容乐观。
基于这样的现实，大部分企业的人事工作者绝大部分时间都在从事者是无形的工作，从工作的角度上讲，这是无可非议的。
但是从人事经理个人的职业发展的角度上讲，我还是想提一些自己的观点。
从整体上，我们可以将员工的职业发展定位分成五种定位模型。
它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。
实
际上，人事经理的职业定位也服从这五种模型。
对与技术能力型职业定位的人事经理来讲，他非常喜欢将人事管理从技术的角度上进行研究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理。
企业包括企业的员工在他眼里就是一块很好的“试验田”，他很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。
他不太关心自己职务的升迁，她喜欢进行一些员工调查等工作，将结果进行分析、整理并得出自己的结论。
他会想往者到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究。
管理能力型职业定位的人事经理比较注重管理能力综合素质的提高，比如出了人是管理以外，他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他非常重视与管理者的人际关系，并不同地与他们进行管理方面的沟通和交流。
他对自己的职位很看重，他希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。
安全型的人事经理比较喜欢寻求稳定，他比较喜欢遵循公司的各项制度，严格按制度办事，害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报。
他对组织的依赖性很强，能够真心实意地为公司着想。
自主型的人事经理不太喜欢约束，它同时也可能属于技术能力型或管理能力型。
自主型的人事经理非常重视工作中的成就感，及上级对他工作的评价。
但他对公司的依赖性不大，很可能会因为一些环境上的因素而辞职。
创造性的人事经理创造型较强，人事工作可能对他来讲只是工作的内容之一，他非常热衷于参加一些企业或社会举办的活动。
如果它
将人力资源管理作为他个人发展的基石的互阿，他很有可能去开在办自己的人力资源管理顾问公司。
人事经理在考虑自己的职业发展的时候，不妨先分析一下自己的职业定位类型，根据自己的类型描绘自己的职业发展定位。
不论怎样，在企业中一般都将人事部门定位在服务部门，所以大量的事务性工作是不可避免的。
如果你认为这将大量的浪费自己的时间，没有什么意义，可以考虑在专业的某一领域深入的探索下去，形成自己的特长，或者去管理咨询公司就职。