安全管理组织体系

杭州萧宏建设集团有限公司滨江源水备用工程

安全生产管理体系

杭州萧宏建设集团有限公司

滨江源水备用工程项目部

2014年11月1日

目录

一、安全管理方针 ······························································ - 2 -

二、工程安全指标 ······························································ - 2 -

三、工程安全管理目标 ························································ - 2 -

四、安全管理组织机构 ························································ - 2 -

㈠、建立安全生产组织体系 ·············································· - 2 - ㈡、项目部职责····························································· - 3 -

五、职业健康安全管理流程 ·················································· - 4 -

六、安全管理措施 ······························································ - 4 -

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针··························· - 4 -

2、实行“一把手”负责制··················································· - 4 -

3、安全施工组织设计（专项安全施工方案） ······················· - 5 -

4、安全检查 ································································· - 5 -

5、分部（分项）工程安全技术交底 ··································· - 5 -

6、安全教育 ································································· - 5 -

7、班前安全活动 ··························································· - 6 -

8、建立作业人员花名册 ·················································· - 6 -

9、安全标志 ································································· - 6 -

七、安全技术措施 ······························································ - 6 -

1、安全技术措施计划 ····················································· - 6 -

2、“三宝”、“四口”防护安全技术措施 ································· - 7 -

3、施工用电安全技术措施 ··············································· - 9 -

4、机具管理 ································································- 14 -

滨江源水备用工程安全生产管理体系

滨江源水备用工程于2014年9月23日公开招标，我单位有幸中标承建，为了加强对员工职业健康、施工安全管理，维护员工人身和财产安全，保证工程顺利施工，根据国家《安全生产法》及其他安全条例、ISO18001《职业安全健康管理体系》程序文件要求，结合项目部情况制定本安全管理体系。

一、安全管理方针

精心施工、安全第一，预防为主、以人为本。

二、工程安全指标

1、工程重大安全、火灾重伤、死亡事故=0；

2、工程安全检查合格率100%；

3、施工人身轻伤事故≤1‰。

三、工程安全管理目标

安全第一，预防为主，改善员工健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡，火灾事故，施工人身轻伤事故控制在千分之五以内。根据对危险源的辨识、风险评价公司确定脚手架倒塌、基槽支护不当、机械伤害、施工用电为重大风险，通过努力降为一般因素。

四、安全管理组织机构

㈠、建立安全生产组织体系

1、项目部以项目经理为组长的安全生产文明施工管理领导小组，负责现场安全生产文明施工组织，指挥和和管理。

2、项目部设置专职安全员，负责管理现场安全生产施工工作。

3、项目部各职能部门及各作业班组负责人兼任安全员，协助专职安全员直接管理现场安全生产文明施工工作。

项目部安全管理组织机构

㈡、项目部职责

1、负责贯彻公司管理方针、管理目标和安全管理制度；

2、具体负责实施工程施工过程中的安全控制，内、外部的沟通及满意度的测量；

3、负责施工过程中危险源的辨识及体系相关的运行、应急和响应控制工作；

4、负责采购安全防护用品的质量，并及时更换破损、损坏的影响

项目经理 制定有关安全规章制度监督指导安全措施 贯彻落实安全奖惩工作 项目工程施工员 安全员 机管员 编制安全技术

方案安全设施

设备验收特殊施工安全交底

施工生产安全交底施工过程安全监督各班

组的安全教育 安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累 设备检查保养 维修；机电落实起重、电焊； 班组安全教育 施工班组 遵守安全生产六大纪律

加强自我保护意识 听从管理人员指挥