全过程咨询风险管理

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

4全过程工程咨询风险管理

4.1全过程工程咨询项目各阶段的主要风险

4.1.1项目决策阶段的主要风险

市场风险：由于对宏观经济形势（包括国民经济发展状况，经济

政策及经济状况）的分析和对市场供需情况（包括主要产品的市场供需状况，价格走势及对竞争力的判断）和预测与实际情况不符；市场

调研报告（包括市场调查、预测、市场竞争策略、营销策略等内容）及

其论证或者评估不正确或不可靠所引起的风险。

4.1.2技术风险

1工艺技术选用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，耐久

性等方面，存在问题所引起的风险。

2由于对产品品种、建设规模、建设方案和建设地址的选择报告（包括建设条件、资源状况、材料来源与供应、总平面布置、环保、安全、技术经济分析等内容）。可行性研究及其论证或评估不正确或不可靠引起的风险。

4.1.3筹、融资风险

由于投资估算和资金筹措渠道与筹措方式不合理或不可靠引起风

险。

4.1.4环境风险

由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施、社会服务等环境因素对项目目标产生不利影响所引起的风险。

4.1.5项目招、投标阶段的主要风险

项目成立后到承包合同签订之前，招、投标阶段的主要风险

1招标风险：风险承担人是项目主办人（单位）。

2投标（报价）风险：风险承担人是承包商。

3合同风险：风险承担人为双方，但主要是承包商。

4.1.6项目实施阶段的主要风险

承包合同签订后，项目实施阶段的主要风险：

1勘察设计风险

1设计风险

2采购风险

3项目管理风险（质量、安全、费用、进度等风险）

4.1.7项目收尾阶段的主要风险

1合同收尾

2管理收尾

此阶段的风险承担人主要是项目业主。

4.2全过程工程咨询项目风险管理工作流程

4.2.1全过程工程咨询项目风险管理的目的

全过程工程咨询企业在项目合同签订后，立即组建项目部，对项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行进行全过程的管理。

项目实施阶段的风险管理，即是在项目实施过程中，通过风险识别与

风险分析（定性与定量分析），采取合理的管理方法与技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的控制，以合理的成本、保证安全、

可靠地实施合同项目的目标与任务。

422全过程工程咨询项目风险管理制度

1全过程工程咨询项目风险管理风险管理计划

对项目风险管理目标、范围、内容、方法、步骤等作出安排和说明。它是整个项目计划的组成部分。根据项目需要，它可以正式的、详细的，也可以非正式的、框架式的。

2全过程工程咨询项目风险管理应对计划

在风险管理计划中预先计划好的，一旦已识别的风险事件发生，应当采取的应对措施计划。

4全过程工程咨询项目风险管理替代方案

在风险应对计划中预先拟定好的，在必要时通过改变原计划以阻止或避免风险事件发生的方案。

5权变措施

对于不利风险事件的未经计划的应对措施。它与应对计划的区别是在不利风险事件发生前未对其编制出应对措施计划。需根据风险管理人员的应变能力和经验，采取权变措施。

6后备措施

有些风险需要事先制定后备措施，一旦项目进展情况与计划不同，就动用后备措施以减轻风险，其中“费用后备”即在估算中设置一笔为可预见费或“储备金”。

“时间后备”即在进度计划中设置一段“应急时间”。

卑微如蜷蚁坚强^大象

423全过程工程咨询项目风险管理岗位职责

岗位职责

项目实施阶段风险管理工作的主要责任人是项目经理。

风险管理工程师协助项目经理对项目风险管理工作进行组织与协调。项目部各方管理人员是其职责范围内的风险管理责任人。

策划经理负责项目前期策划风险管理。

造价经理负责项目造价风险管理。

设计经理负责项目设计（包括工艺设计和工程设计）的风险管。

采购经理负责项目采购风险管理。

控制经理负责项目控制（QHSE进度、费用等）风险管理。财务经理负责项目财务风险管理。

4.2.4全过程工程咨询项目风险管理程序

1在项目初始阶段，项目经理负责组织编制“项目管理计划”时, 应将项目风险管理目标、范围、组织、内容、要求等纳入项目管理计划中。

2在项目开工会议上，项目经理宣布项目风险管理的目标、范围、组织、内容、要求组织分工，并明确其职责。

3风险管理工程师负责组织“项目风险管理计划”的编制。

风险管理工程师提出的“项目风险管理计划编制大纲”：

风险管理工程师组织项目内各方的风险管理管理负责人，在风险管理计划编制会议上对“项目风险管理计划编制大纲”进行讨论、研究。会议由项目经理主持。、

风险管理工程师汇总上述各方意见，编制“项目风险管理计划”。

4项目风险管理计划，经风险管理主管部门审核，项目经理批准后，由风险管理工程师具体组织实施。

5在项目进展情况会议上，组织审查项目风险管理计划是实施情况。

由风险管理工程师提出项目风险管理计划的阶段执行情况报告，

必要时提出修改或调整意见。

项目经理组织讨论、作出决定（修改或者调整项目风险计划，制定目标、措施等）。

6风险管理工程师随时监控项目风险，根据项目实际情况，向各方风险管理工程师提出风险控制建议（必要时启动应急预案），经项目

经理批准后实施。

7当实际发生的风险事件使风险应对计划中预定的时，风险管理工程师负责组织对项目风险重新进行分析，制定新的风险应对计划，按上述的程序审查，批准后实施。

425基本工作程序框图见下图