孟加拉乡村银行管理模式对云南村镇银行发展的启示

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孟加拉国乡村银行的成功及启示

孟加拉国乡村银行的成功及启示

约973人/平方公里(2007年)
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约9%的人口集中在首都达卡
孟加拉国经济
• • • • 孟加拉国85%左右的人口生活在农村。 目前是世界最不发达的国家之一。 国民经济主要依靠农业。 农产品主要有茶叶、稻米、小麦、甘蔗、黄 麻。 • 工业以制麻、皮革、制衣、棉纺织和化工为 主,重工业薄弱,制造业欠发达。
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尤努斯主义的主要观点 1/5
1、施舍不是解决贫穷的办法,施舍只能让穷人 丧失主动性而使贫穷永远存在。
在尤努斯看来,像慈善家般 那样对待穷人,只会让穷人 产生享受免费午餐的惰性, 而用商业方法运作,用盈利 来帮助更多的人,让穷人自 己培养自我生存的能力对摆 脱贫穷更有效。
尤努斯不会施舍1分钱給乞 丐,但他会向农村中的乞 丐贷款,让他们摆个糖果 摊,做做小生意等。
这一调查结果 使穆罕默德· 尤努斯受到很大震动。
• 尤努斯明白了这样一个道理,即: • “造成乔布拉村村民们穷困的根源并非是由于懒惰 或者缺乏智慧的个人问题,而是一个结构性问题: 缺少资本。这种状况使得穷人们不能把钱攒下来去 做进一步的投资。” • 于是,尤努斯产生了向穷人提供借贷的想法。并当 即从他的口袋里掏出了27美元,借给了这42位穷人。 让她们把钱还给放贷人,等产品出售后再还自己钱, 讲好不要利息。结果农妇们很守信用,实现了诺言。
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(二)孟加拉国乡村银行的缘由与发展
1、乔布拉村试验:
• 乔布拉村——吉大港大学附近的一个村子。
(1975-1976年间,穆罕默德· 尤努斯经常会带领学生去乔布拉 村进行调研。)
• 最初的扶贫试验:他曾向那些农民们推广改 良的大米种植技术, • 在干旱季节组建农民合作社修建水利设施。
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一次调查 ——改变了穆罕默德· 尤努斯的扶贫计划

孟加拉乡村银行小额信贷的成功经验对于我国小额信贷的启示

孟加拉乡村银行小额信贷的成功经验对于我国小额信贷的启示

孟加拉乡村银行小额信贷的成功经验对于我国小额信贷的启示[摘要]自1986年以来,我国的农村小额信贷体系获得了长足的发展,但仍存在一些亟需解决的问题。

我国的小额信贷体系主要借鉴了孟加拉的乡村银行小额信贷体系,且孟加拉国为国际公认的小额信贷运作最成功的国家之一,因此本文通过分析孟加拉国的农村小额信贷的成功之处,汲取成功经验,促进我国小额信贷体系的进一步发展。

【关键词】农村小额信贷;发展;孟加拉国;GB体系1、引言小额信贷作为迄今为止最为有效的扶贫手段之一在发展中国家兴起,它成功的帮助了发展中国家一部分最贫困人口获得了基本谋生手段,极大的提高了生活水平,有力的促进了社会和谐稳定。

目前,国际上已形成了以孟加拉乡村银行(GB)为代表的福利主义小额信贷模式和印尼人民银行(BRI)为代表的制度主义小额信贷模式两大类型。

前者更注意项目对改善贫困人口经济和社会福利的作用。

后者则更强调小额信贷管理和目标设计中的机构可持续性。

孟加拉的GB模式既为孟加拉乡村银行模式,是孟加拉国小额信贷体系的核心和基础,也是最具代表性的形式。

目前基本形成了国外援助机构有限期的小额信贷项目;政府用扶贫贴息贷款实施的小额信贷项目;政府要求农村正规金融机构实施的小额信贷;慈善性或非盈利性的实验性的小额信贷项目等五种模式。

我国的小额信贷项目旨在帮助贫困地区人口脱贫致富,但目前我国的小额信贷机制不够完备,多数项目收益不能覆盖项目操作成本,加上缺乏持续的资金来源,我国大多农村小额信贷机构自身不能实现盈亏平衡、不能独立发展,很多甚至破产。

造成这个局面的主要原因包括缺乏对于贷款者的筛选、缺乏市场化、政府过度干预以及没有从根源处解决贫困问题等。

2、孟加拉小额信贷发展的成功经验2.1以穷人为对象,以动力机制确保小额贷款顺利发放与回收小额信贷首先是信贷额度小,需要这种资金的人,贫困人口居多,小额信贷在孟加拉国主要面向贫困地区的极贫户,尤其强调以贫困妇女作为主要贷款对象。

孟加拉国乡村银行对我国发展农村小额信贷的启示

孟加拉国乡村银行对我国发展农村小额信贷的启示

孟加拉国乡村银行对我国发展农村小额信贷的启示摘要:发展农村小额信贷是当前我国提高农村金融服务质量和水平的一个重要途径和方法,而目前国际上最成功的农村小额信贷机构就是孟加拉国的乡村银行。

本文首先对孟加拉国乡村银行运作模式及成功经验进行了研究,然后对我国农村小额信贷的发展实践进行了回顾,最后,总结了对我国发展农村小额信贷的一些启示。

关键词:孟加拉国;乡村银行;小额信贷;启示发展农村小额信贷是当前我国提高农村金融服务质量和水平的一个重要途径和方法。

2010年,中共中央、国务院发布的一号文件中指出:“积极推广农村小额信用贷款。

加快培育村镇银行、贷款公司、农村资金互助社,有序发展小额贷款组织,引导社会资金投资设立适应“三农”需要的各类新型金融组织。

”[1]对我国当前发展农村小额信贷进行了总体部署和规划。

目前,国际上最成功的农村小额信贷机构当数穆罕默德·尤诺斯创办的孟加拉国乡村银行。

孟加拉国经济欠发达,经济和社会结构失衡,贫困人口日益增加。

在这样的背景下,尤努斯教授以及他的乡村银行——格莱珉银行(Grameen Bank,简称GB)扮演着缓解政府压力、帮助农民脱贫的社会角色。

“迄今为止,格莱珉银行共向贫困农民发放近57亿美元的贷款,扶持农村贫困人口768万人开展生产性创收活动,覆盖83566个村,占孟加拉全部村庄的一半以上,而这一阶段GB的累计还款率均在98%以上,从而使GB成为最有效和效益最好的农村扶贫项目。

”[2]经过30年的努力,尤努斯博士及其创办的乡村银行通过开展小额信贷业务,成功地帮助了数百万孟加拉穷人摆脱贫困,创造了不同凡响的格莱珉世界。

为此,他本人被誉为“穷人的银行家”,并在2006年获得了诺贝尔和平奖。

目前,这一小额贷款模式已被复制到了100多个国家,不仅包括中国等发展中国家,连美国也开始学习效仿,帮助数百万人口成功脱贫。

一、孟加拉国乡村银行的成功经验(一)孟加拉国乡村银行的系统运作模式1、以穷人为贷款对象的经营理念孟加拉国乡村银行确定了以穷人为其服务对象。

孟加拉乡村银行模式对发展我国农村小额信贷的启示

孟加拉乡村银行模式对发展我国农村小额信贷的启示

2010年第2期税务与经济N o.2M ar.15,2010 (总第169期)Taxati o n and E cono m y(SerialN o.169)经济纵横孟加拉乡村银行模式对发展我国农村小额信贷的启示石 晶,李卿语(长春税务学院金融学院,吉林长春130117)[摘 要]孟加拉乡村银行模式是非政府组织向穷人发放小额贷款以帮助其脱贫的金融模式。

这一模式以其独特的运作方式实现了高还款率,同时又达到了扶贫的效果。

这一模式在中国的试验取得了一定的经验,但由于种种原因,成效并不显著。

为此,有必要从孟加拉乡村银行的成功经验和我国农村小额信贷制度差异的角度,来研究孟加拉国乡村银行模式给我国农村小额信贷发展带来的借鉴和启示。

[关键词]孟加拉乡村银行模式;农村小额信贷;融资渠道;利率市场化[中图分类号]F830 6 [文献标识码]A [文章编号]1004-9339(2010)02-0038-04孟加拉国乡村银行模式已在全球50多个国家进行试验和推广,被誉为世界上规模最大、效益最好的扶贫方法之一,在国际上受到广泛推崇。

我国从1994年开始试验,目前已呈现推广的趋势。

应结合我国国情,有针对性地借鉴孟加拉乡村银行模式,来发展我国农村小额信贷,促进农村经济的发展。

一、孟加拉乡村银行模式及成功经验(一)孟加拉乡村银行模式孟加拉乡村银行源于20世纪70年代初著名经济学家默罕默德 尤努斯博士的小额信贷试验,1983年被政府允许注册为民间银行。

早在上世纪70年代,孟加拉国的尤努斯博士亲眼目睹了家乡人民的生活疾苦,为了让更多的人摆脱贫困的境遇,他立志帮助他们,他把自己的27美元借给了42个贫困农村妇女,从此小额信贷便诞生了。

从借贷27美元给42个赤贫农妇起步,开始创建孟加拉乡村银行,用了30年时间,发展成为拥有400万借贷者(96%为妇女)、1277个分行、12546名员工、贷款总额达40亿美元的庞大银行网络,帮助了数百万人口成功脱贫。

孟加拉国乡村银行运作模式对中国农村金融体制改革的启示

孟加拉国乡村银行运作模式对中国农村金融体制改革的启示

2007年4月,第7卷,第4期(总第65期)中国经济评论 Zhongguo Jingji Pinglun, ISSN1536-9056, USA22孟加拉国国乡村银行运作模式对中国农村金融体制改革的启示王家傅,宋 磊(山东农业大学经济管理学院,山东泰安 271018)摘 要:随着中国现代农业发展及新农村建设的稳步推进,农村金融市场多元化竞争格局已经形成。

然而,农村领域金融资源的流失,金融服务难以适应新形势的要求等问题已成为制约中国农村经济、社会发展的瓶颈。

孟加拉国银行家穆罕默德•尤努斯及其创办的乡村银行因为其帮助穷人摆脱贫困和创造社会发展机会方面的贡献而荣获2006年度诺贝尔和平奖。

本文结合中国农村金融服务现状,借鉴孟加拉国国乡村银行运行的经验,提出了新时期深化农村金融体制改革,积极推进现代农业与新农村建设的若干启示与建议。

关键词:农村金融资源流失;孟加拉国国乡村银行;农村金融体制改革一、问题的提出2006年10月13日,诺贝尔和平奖委员会宣布,孟加拉国国银行家穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)及其创办的孟加拉国格莱珉银行(Grameen Bank,即乡村银行)获得2006年度诺贝尔和平奖。

诺贝尔和平奖委员会在颁奖文告中称,持久的和平只有在大量的人口找到摆脱贫困的方法后才能够成为可能,小额信贷就是这样的一种方法,从社会的底层发展有利于提高民主和民权。

尤努斯教授和他创办的乡村银行通过开展小额信贷业务,使孟加拉国国大量穷人尤其是贫困的妇女摆脱了贫困,从而为从社会的底层推动经济和社会发展作出了杰出贡献。

正如尤努斯所说:“小额信贷是为最贫穷的人提供金融服务的有效方式,可以培养借款人的企业家才能,帮助穷人主宰自己的命运。

”因此,他本人被称为“穷人的银行家”,而格莱珉银行也成为当前世界蓬勃兴起的小额信贷的思想渊源和效仿对象。

中国的农村金融体制,亦有农村信用合作社(以下简称农信社)、农村合作银行、农村商业银行等开展类似的小额信贷业务,但为何没能达到如同格莱珉银行一样的运作绩效?是体制、经营、管理,还是运作机制上的差异?可喜的是,2006年底,中国银监会《关于调整和放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》规定:允许在试点省份新设村镇(乡村)银行、社区性信用合作组织、专业贷款业务的子公司等金融组织,与现有农村金融机构之间彼此独立,又相互补充,可以更好地满足农村地区不同层次的金融服务需求。

村镇银行是如何产生的

村镇银行是如何产生的

村镇银行是如何产生的:为扶持“三农”,中央决定在国内大力发展村镇银行。

组建村镇银行,是目前条件下有效解决“三农”问题的一把金钥匙,也是最有效的资源调节配置手段。

我国的村镇银行是从孟加拉国乡村银行的模式借鉴过来的。

孟加拉国的乡村银行又称作“穷人的银行”,它的宗旨是“给诚实勤劳的农民一点发展的启动资金,圆他们一个创业的梦想”。

通过调查和管理体系的配套,征信体系的建设,邻里之间的担保,运作得相当成功,被联合国评价为当今世界上能使农村贫困人口脱贫致富最有效的模式。

我们国家组建村镇银行的出发点,就是为了帮助广大农民通过创业发展、增加收入,拉动内需、从根本上解决由于出口不畅,造成产能过剩的大问题。

村镇银行是帮助农民创业致富最急需的新型金融机构,是推动中小企业发展、推动农业产业化升级、能让广大农民通过创业或就业加入特色产业链、充分分享新农村建设成果最有效的载体,也是大力推进城镇化建设、改善民生、拉动内需强劲增长、增加地方财政收入的重要引擎。

村镇银行的经营思路:一、村镇银行经营的基本要求是“商业、可持续”;二、村镇银行的贷款投向是“涉农、本土”的个人、微小企业、小企业经济体;三、村镇银行贷款质的特征是“快捷、灵活”;四、村镇银行贷款量的特征是“小额、分散”;五、村镇银行的核心竞争力打造要立足于放款能力而不是吸储能力.村镇银行的业务范围•村镇银行是指经中国银行业监督管理委员会依据有关法律、法规批准,由境内外金融机构、境内非金融机构企业法人、境内自然人出资,在农村地区设立的主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务的银行业金融机构。

•村镇银行可经营吸收公众存款,发放短期、中期和长期贷款,办理国内结算,办理票据承兑与贴现,从事同业拆借,从事银行卡业务,代理发行、代理兑付、承销政府债券,代理收付款项及代理保险业务以及经银行业监督管理机构批准的其他业务。

•按照国家有关规定,村镇银行还可代理政策性银行、商业银行和保险公司、证券公司等金融机构的业务。

第2章案例 孟加拉乡村银行

第2章案例 孟加拉乡村银行

案例背景
乞丐是贫困人口中的最贫困者,因为“你不可能比乞丐更穷,那是 生存的最后境界”. 于是,2004 年尤努斯又推出了针对路边乞丐的扶贫计划。该项目无 偿为乞丐们提供9美元的贷款,他们可以用这笔钱在街头摆个糖果摊子, 或者卖点儿小玩具,这样就可以摆脱挨家挨户乞讨的命运、一开始尤努 斯预计将会有4000 - 5000个乞丐参加这个项目。可是,“自食其力”的 项目很有感召力,实施一年后即有26000个乞丐拿到了贷款。非常庆幸的 是,乞丐们挺争气,池们大部分都成功转型为小贩,还还清了60%的贷 款,并感受到生活的快乐与社会的尊重,用乞丐们的话来说,“人们见 了我们不躲了,好多人还主动搬来板凳,请我们坐一会儿,人活着又有 了尊严。” 4.乡村银行的运作方式 穷人常常被认为不符合贷款的种种规定,或者是没有还款能力,或 者是没有信用而被银行拒之门外。而乡村银行只为穷人服务,帮助他们 自立,还取得令人满意的回报。截至2003年3月,银行资金回收率竞高达 98. 9% 。

案例背景
面对现实,尤努斯深思:他们每天辛苦劳作依然贫穷,是因为这 个国家的金融机构不能帮助他们扩展他们的经济基础,没有任何正 式的金融机构来满足穷人的贷款需要。他拿出27美元按名单给了这 42个人,并称还款期限是“在他们还得起的时候,在他们卖自己的 产品最有利的时候,什么时候都行”。 2.创建乡村银行 尤努斯知道,他要解决的不是一个27美元的问题,也不是他自己 的钱能解决的问题,他要找的是一条路。他首先想到自己可以成为 连接穷人们和银行的纽带。所以他跑到银行恳求银行家们借钱给这 些穷人们。“他们几乎晕倒了”,因为没有一家银行把穷人当做客 户。银行家们异口同声地向尤努斯解释,银行不能贷款给穷人,因 为穷人没有信用。“他们不停地说我借出去的钱不可能得到回报, 我要为穷人承担债务”,而尤努斯则说:“我不知道,但是让我们 试试看吧”。尤努斯试了,然后他赢了。在1976年,当他的贷款范 围扩大到100个村庄时,他成立了自己的银行,取名为乡村银行。

孟加拉乡村银行模式在中国的实践

孟加拉乡村银行模式在中国的实践

孟加拉乡村银行模式在中国的实践[ 内容摘要]孟加拉乡村银行模式是非政府组织向穷人发放小额贷款以帮助其脱贫的金融模式。

1993年,这一模式被引入到中国并试点运行,经过约10多年的试验,取得一定的经验和成效,但也出现了不少问题。

本文在总结以往经验和教训的基础上,借鉴孟加拉乡村银行小额信贷模式,结合我国特殊的国情和条件,提出了使孟加拉模式顺利“中国行”的相应政策建议。

[ 关键词]孟加拉模式 (GB模式);扶贫社(FPC);小额信贷Abstract:Grameen Bank Model is such a kind of financial model that non-government organizations provide microcredit to the poor in order to help them alleviate poverty. In 1993, this model has been introduced into the country credit markets in China and operated as FPC. Through more than 10 years of experiments, it has created many positive effects, but also many problems. Based on past experience and combined with special situation of China, this article puts forward corresponding suggested measures to make GB Model move smoothly in China.Key words:Grameen Bank Model; Fu Pin Community (FPC); microcredit一、引言在“十一五”规划中,建设社会主义新农村被列在各战略之首。

国际农村小额信贷经验借鉴与启示

国际农村小额信贷经验借鉴与启示

国际农村小额信贷经验借鉴与启示发展背景孟加拉乡村银行模式是与本国国情结合得非常好的小额信贷模式之一。

作为世界上经济最不发达的国家之一,孟加拉国的农村人口比例约为%,有近一半的人口都生活在贫困线以下。

1974年,尤努斯教授意外地发现高利贷者对穷人的盘剥后很是震惊与恼怒,便决定要尽自己的能力去帮助他们摆脱高利贷者的剥削,于是他拿出自己的27美元,经由他的学生借给了42个贫困农村妇女,结果农妇们都很守信用还了贷款。

尤努斯教授对此事颇有感触,想通过说服地方银行向贫穷农妇放贷,而得到的答复却是“穷人是不值得信任的”。

尤努斯教授便决心向银行的管理人员们证实向穷人发放贷款是安全可靠的。

为此,他于1976年起发起了一个行动兼研究项目去证实他的观点,项目试验获得巨大成功,同时也获得了政府的认可和支持。

终于在1983年,由政府注资占60%组建的股份制银行——格莱美银行成立了,它被政府定性为专门为农村穷人服务的专业金融机构,也成为当时最大规模且最高效的农村扶贫项目。

模式特点与传统银行经营模式相比,孟加拉乡村银行有其独特的经营和管理模式,因此一直保持着高达98%的还贷率,即使是在未接受捐赠的情况下,其盈利水平也远远高于表现最优异的传统商业银行。

机构性质。

孟加拉乡村银行实际上并非真正意义上的银行,而是一种非营利性组织。

它不设属于自己的金库,当收到来自国际慈善机构和基金会的赠款时,乡村银行将之存入国家的商业银行并获得正常利息;当有穷人需要借款时,乡村银行直接从商业银行取款最后发放到穷人手中。

经营目标。

孟加拉乡村银行的经营目标是,通过提供小额信贷,为贫困人群创造更多自我发展的机会,借此打破贫困的恶性循环,提高贫困人口的经济地位。

另一方面,为穷人提供无需担保的贷款,使穷人免受一直以来高利贷对其的剥削,改善贫困人口的社会地位。

组织结构。

GB的层级组织结构由两部分组成,除银行自身的四级组织结构即总行一分行一支行一营业所外,还有借款者组成的三级组织结构,即会员中心一联保小组一会员。

农村小额信贷发展之路——基于孟加拉乡村银行模式的思考

农村小额信贷发展之路——基于孟加拉乡村银行模式的思考

农 ‘J发 园 l 村 : 展 地 予 会
不 能办理产权证 , 地 、 耕 山林 、 塘堰 等承包 经营权很 难交

的利率 区间。小额贷款 机构盈 利的关 键在于贷款定价 和 成本管理 , 即利率定价要覆 盖贷 款成本 。 孟加拉 乡村银行 的经验表 明 , 在小额贷款 的范围内 . 承贷 人可承受 的 一般 利率要远高于商业银行贷款利率 ,关键是要 能够顺 利地
第四 , 拉国民的富足性强 , 孟加 简单的制约机制容易生效 。
3 . 孟加拉 乡村银行的启示
担, 但对贫 困户来说 , 根本没有条件从商业银行取得 他们 贷款或用高昂的间接成本来证 明 自己的信用 。高利率确
保 了小额信贷金融机构盈利 ,他们才愿意长久持续地投
人到这一领域 ,通 过吸收较高利率 的商业存款来扩大它 的贷款能力 。低利率带来 的是小额信贷机构利息收入不 能弥补营业成本 ,没有按照农村资金需求市场 的实际情 况及农户的信用等级实行差别化服务 ,事实上抑制了信
这种垄断是制度性 的安排 。各种小额信贷组 织在制度束


孟加拉 乡村 银行 的经验 与启 示
缚和农户庞大需求 的挤压下 .必然在短时间内遭遇 资金
瓶颈 , 谈不上与 当地 信用社 ( 更 农村合作 银行 ) 开展较 大 规模 的竞争 。多年来 的农村金融体制改革造就了高度 垄 断的农村合作金融体 系 , 国有银行 的退出 , 股份制银行 的 限制和不同信用社 ( 农村合作银行 ) 经营的地理 范围划分 都直接扼杀了市场竞争 。 主体不能够多元化 、 政府干预严
孟加拉 乡村银行 以其 成功 的金 融创新服务证 明 . 在 市场化 的背景下 ,小额贷款完全能够取得利润和扶贫双

孟加拉乡村银行对我国村镇银行发展的启示

孟加拉乡村银行对我国村镇银行发展的启示
王 沫
( 哈尔滨商业大学 金融学院 ,哈尔滨 1 5 0 0 2 8)

要 : 村镇 银 行 是 我 国农 村 新金 融体 系的重 要 构成 ,农村 金 融 机构 的改 革 是 农村 经济 金 融 发展 的 重要 环
节。孟加拉 国的乡村银行成功的运作经验和 管理理念对我 国的村镇银行发展有 着重要 的启示。借鉴其 乡村银行 的成功经验 ,有助 于我 国村镇银行的可持续发展及农村金融体 系的完善 ,有助于激活农村金 融市场 ,缓解农户
1 . 组织结构
设 立 ,每个 支行下辖 支行 十余家 ,每个支 行 工作人 员 十人左 右 ,分别 负责管 理 、财务 、培训 和业 务 工 作 。这样一个 人员 紧凑 的小型支行 机构 需要 管理 近 1 5 0个 乡村 中心 ,对 支行 的工 作 效率 提 出了较 高 的 要 求 。借 款人组织 包括 乡村 中心 、借 款小组 、贷 款 人 三层结 构 ,是 以小组为 基础 的农 民互 助组 织 。每 五个农 户按 照 “ 自愿 组合 ,亲 属 回避 ,互 相 帮助 ” 的原则组 成借款小 组 ,小 组成员 之 间负有连 带保证 责任,一个组员不还款 , 整个小组就没有再贷款资 格 。形成 “ 互 助 、互督 、互 保 ” 的 内部制 约 机制 。 六 个借款小 组则组成一个 乡村 中心 。 2 . 服务对象 乡村银行只为穷人提供无抵押 的贷款 。G B明 确规定 : “ 只有没 有 土地 或者没 有财 产的贫 困人 口
图1 G B组织 结 构 图
孟 加拉 乡村银 行 的经营模式 旨在 为贫 困农 户提 供信用贷款,为世界贫困人 口 脱贫致富提供金融支 持与服务。从 1 9 8 3 年格莱明小额贷款模式付诸实 践 以来 ,3 0多年 的时间过去 了 ,今天 的孟 加拉乡村 银行俨 然 成为世 界上规 模最大 、效益 最好 、最成功 的小 额 贷 款机构 。其创 立 者穆 罕 默德 ・ 尤 努斯 获得 了2 0 0 6年度诺 贝尔和平 奖 。 孟 加拉 乡村银 行主 要 向贫 困农 民提 供存 款 、短 期无抵 押 贷款 、保 险等 综合金融 服务业 务 ,通 过金 融 服务让 贫 困农 民获得生存 与 自我发展 的机会 ,实 行贷前培训审查 、贷中监管指导、贷后催收的持续 性 、制度性 全程 管理 。与传统 商业银行 相 比较 ,其 经 营存 在着许 多独特 之处 。

针对我国农村金融现状的思考――基于Grameen Bank运作模式的分析论文

针对我国农村金融现状的思考――基于Grameen Bank运作模式的分析论文

针对我国农村金融现状的思考――基于Grameen Bank运作模式的分析论文我国农村金融的现状值得我们深入思考和分析。

本文将以Grameen Bank运作模式为基础,结合我国农村金融的实际情况进行研究和论述。

Grameen Bank是孟加拉国的一家村庄银行,由穆罕默德·尤努斯于1976年创建。

该银行的运作模式被广泛应用于许多国家的农村金融领域,为贫困农民提供了贷款和储蓄服务。

此模式的核心理念是将金融服务以较低的利率提供给最贫困的农民,通过小额贷款的方式,帮助他们开展自己的生意,从而摆脱贫困。

首先,我国农村金融的现状存在一些问题。

一方面,由于缺乏金融机构和服务的覆盖,农村居民往往无法享受到金融服务,难以满足其发展需求。

另一方面,传统的农村金融机构的贷款利率较高,不利于贫困农民的发展。

此外,实际操作中存在一些审批流程繁琐、担保要求过高等问题,导致农民无法获得贷款。

借鉴Grameen Bank的运作模式,我国农村金融可以采取以下措施进行改进。

首先,建立一个专门面向农村的金融机构,提供低利率的小额贷款和储蓄服务。

这样可以解决农村居民无法获得金融服务的问题,帮助他们发展经济。

其次,减少审批流程的繁琐性,降低担保要求的门槛,使更多的贫困农民能够获得贷款。

此外,建立一个合理的风险管理体系,减少违约和逾期的风险。

但是,要实现这些改变,并不是一件容易的事情。

首先,建立一个专门的农村金融机构需要大量的资金和人力资源投入。

此外,需要制定一系列的相关政策和法规,推动农村金融改革。

另外,还需要加强农村金融从业人员的培训和专业化水平,提高他们的服务能力和意识。

总之,我国农村金融的现状亟待改变。

借鉴Grameen Bank的运作模式,可以为我国农村金融的改革提供启示。

通过建立一个专门的农村金融机构,提供低利率的小额贷款和储蓄服务,可以帮助贫困农民脱贫致富。

但是,实现这些改变需要政府、金融机构和农民的共同努力。

只有这样,我们才能够在农村金融领域取得实质性的进步。

孟加拉乡村银行模式对我国村镇银行运作方式的借鉴

孟加拉乡村银行模式对我国村镇银行运作方式的借鉴

营 目标 , 大 量撤并 农村地 区和欠 发达地 区的分支机 构与营 业 网 点, 向城市 收缩 并上 收贷款 权 限 , 使其 基层 机构 沦为 “ 吸 存 机 二 、从 国 内外经 验 看 村镇 银 行 的 具体 运 作 我 国严 格意 义上 规 范 的农 ̄ f l , v . 1 - , 额 信贷 开 始于 1 9 9 3 年 中 国 器 ” 。农 业银行 也紧 随其后撤 出农村 金融市 场 , 而不愿将 资金 社 科 院在河 北 易县 的小额 贷 款扶 贫试 验 。孟加 拉 的 乡村银 行 投入期 限长 、见 效慢 、风险 高的农业 项 目, 导致 农村金 融资源 以下简称 为 GB ) 于1 9 7 4 年 也是 从小 额 贷款 试验 开 始 的 , 随着 “ 流 出” , 对 农 业信 贷投 入逐 年减 弱 。据 统计 , 金融 机构 对农 ( “ 孟 加拉 乡村银 行 模 式 ”的 成功 , 1 9 9 3 —1 9 9 6 年 社 科 院借 鉴 业 的贷 款 余 额 占全 国 贷 款 余 额 的 比例 平 均 每 年 下 降 1 个 百分 “ 孟 加拉 乡村银 行模 式 ”先 后在 河北 省易 县 、河 南省 虞 县 、 点 以上 。 南召 县和 陕西 省丹 凤 县实施 小额 信贷 扶 贫试 点 。小额 信 贷试 2 . 农 业 发 展 银 行 没 能 有 效 发 挥 对 农 业 投 入 的 资 金 聚 集 效 应 。农 业发 展银 行设 立 的初衷 是为 农副 产 品收购 、农 业基 本 点 的成功 引起 了 贫 困地 区各 级政 府 和 国际组 织 的广 泛 关注 。 在 国际组织 和地方政 府的 大力支持 下 , 许 多贫 困地 区开 始借 鉴 建设 和农业 综合 开放提供 信贷 支持 , 以推动 农村 经济发展 。然 0 0 0 年9 月, 中国社 科 而, 由于多方 面 的原 因, 该行 一直没 能有效发挥 其应有 的职 能 , 和 大规模 推行 小额 信贷 扶 贫的经 验 。到2 院贫 困问题 研究 中 b4 - , 额 信贷 管理体 制课题 组通 过调查 , 估计 仅承担 了收购信贷 支持的责任 , 对其 他职能却 无力顾及 。 全 国小 额贷 款累 计达6 o 4 4 左右, 至 少有6 0 0 多万 贫 困农户 获得 3 . 农村 信 用合 作金 融机 构难 以满足 农户 和 农村 中小 企业 按人 口计算 受惠人数 在3 0 0 0 万 以上 。小额 的 资 金 需 求 。 虽 然 衣 村 信 用 社 被 定 义 为 当 前 主 要 的 农 村 金 融 过小额信 贷的 支持 , 信贷 试验 的成 功 为现在 发展 村镇 银 行及 其 业务 的开 展提 供 了 机构 , 是 支持 农业和农 村经济 发展 的主力军 以及联 系农 民的纽 宝 贵 的 经 验 。 带, 但它 并不 具备 真正 意义上 的合 作 金融性 质 , 而 是 作 为 政 府 这 部 分 我 们 试 图 对 多 年 来 O] 3 以 及 中 国 小 额 信 贷 试 验 的 经 部 门或 国 家银 行 的 附属机 构 , 作 为独 立法 人追 求盈 利 , 无 力满 验 和 不足 进 行分 析 , 进 而对 我 国 目前村 镇 银 行 的发 展提 出建 足 农 村 日益 增 长 的 多 样 化 的信 贷 需 求 , 反 而 将 其 从 农 村 吸 收 的 一 是村 镇银 行 业务 的操 作 , 二 是 村镇 银行 存 款投 向城镇 和经济 发达地 区 , 导致农 村资金 不断非农 化和 外 议 。 主要分 两方 面 , 本 身 建 设 。 流, 难 以支 撑 “ 三衣 ”经济发展 。 ( 一) 业务操 作 。村镇 银行 是 “ 在 衣村地 区设 立 的主要为 当 4 . 农业保 险 日趋 萎 缩 , 加剧 了农村 金融供 给的 紧张程度 。 地农 民、农业 和 农村 经济 发展提 供 金融 服务 的 银行 业金 融 机 我 国的农业保 险经过 2 0 世纪 9 0 年代初 期短 暂 的快速 发展后 , 关于业 务操 作我们 的 直 处于停 滞不前 的状态 。农业保 险方 面的保费 收入 , 尚不足 构 。”其最 主要 的业 务应 该是贷 款业务 , 讨论 限于 小额贷款 业务 。 全 国财险保费 收入 的1 %。由于 农业保险赔 付率高 、回报率低 , 1 . 贷 款对 象 。GB贷款 对 象 主要 是农 村 贫 困女 性 , 尤努 斯 保 险公司在 商业 化经营 中追求 经济效益 , 使 得农业 保 险业 务 日 认 为 , 女性 在社 会 中处 于弱 势地 位 , 比男性 更难 以改变 自己的 趋萎 缩 。 贫 困 状 况 , 但 女 性 维 护 家 庭 完 整 和 子 女 利 益 的 意 志 比男 性 更 坚 5 . 民问金融 活跃 , 但 没有 获得合法 地位 。 由于 正规 金融供 决 , 她 们 会 积 极 的 利 用 贷 款 改 善 经 济 条 件 , 使 其 家 庭 和 子 女 受 给 不足 , 造成 我 国农村 民间借贷 现象 十分 普遍 。 民间借 贷在一

孟加拉乡村银行的启示

孟加拉乡村银行的启示

2007年第3期孟加拉银行家穆罕默德·尤努斯及其创立的乡村银行因为帮助穷人创造经济和社会发展机会而获得了2006年度诺贝尔和平奖,在经济、金融界引起了高度关注。

发展农村经济是我国建立和谐社会的基础,农村金融服务则是推动农村经济发展的关键。

在当前稳步推进新农村建设、推动农村经济发展的非常时期,尤努斯及孟加拉乡村银行的经验给了我们很好的启示。

因为关注穷人,创办专门为穷人提供贷款的乡村银行,尤努斯被称为“穷人银行家”,孟加拉乡村银行也成为世界上最高效的针对穷人的小额信贷服务体系。

农业是弱质产业,农民是弱势群体,“三农”问题是我国经济发展必须解决的重大课题。

构建有效的农村金融服务体系既是国民经济发展的基础,也是我国金融改革成败的关键。

因此,必须构建和发展多种形式、分工合理的农村金融服务组织体系,建立起“政策性+商业性+合作性”农村金融体系,让农民可以通过政策性金融扶持维持简单再生产,通过合作性金融实现初步致富和初级层次的扩大再生产,并在商业性金融的竞争环境下,实现高级层次的扩大再生产,从而推动整个农村经济的发展与繁荣。

孟加拉乡村银行不是慈善机构,而是商业银行,它既满足了广大低收入阶层的小额信贷需求,也实现了银行作为企业赖以生存发展的盈利目标,将客观存在的市场需求转化为银行的利润增长点,充分体现了尤努斯的市场定位之准。

随着新农村建设的稳步推进,我国农村经济正迎来快速发展的黄金时期,广阔天地,商机无限,农村金融市场可以大有作为。

农村信用社作为农村金融市场的主力军,覆盖整个农村,是服务“三农”的重要载体。

农村信用社要准确把握市场定位,始终坚持服务“三农”的宗旨,努力消除妨碍支农资金有效流动的体制、机制和地域性障碍,保证持续、稳定、安全、高效地增加对“三农”的投入,在更高的层次上,支持农业和农村经济发展。

政策性银行则要调整职能定位,拓宽业务范围,在“风险可控、保本微利”的前提下,逐步将农村投资规模大、周期长、见效慢的项目纳入重点支持对象,发挥好政策性金融的引导作用。

孟加拉乡村银行对我国村镇银行发展的启示

孟加拉乡村银行对我国村镇银行发展的启示

孟加拉乡村银行对我国村镇银行发展的启示龙源期刊网 /doc/2d16603367.html孟加拉乡村银行对我国村镇银行发展的启示作者:廖昊萌来源:《中国经贸》2014年第21期【摘要】本文介绍了孟加拉乡村银行发展情况、经营情况和主要成功经验,结合我国村镇银行8年来的发展情况进行了比较分析,从差异化定位、特色金融服务、软信息处理优势、政府资金政策支持、控股公司集约管理等方面,提出了促进我国村镇银行更好地“支农支小”、实现可持续发展的建议。

【关键词】孟加拉乡村银行;我国村镇银行一、孟加拉乡村银行发展情况孟加拉乡村银行(Grameen Bank,简称GB)由穆罕默德·尤努斯博士于1976年在孟加拉的JOBRA村创立,是目前世界规模最大、运作最成功的农村小额贷款金融机构,目前营业网点遍及孟加拉全国,主要提供经营性贷款、贫困人口住房贷款、助学贷款、乞丐贷款、小型企业贷款、贷款担保、人寿保险和存款等业务。

1.发展历史孟加拉乡村银行发展历史可分为两个阶段。

1976年-2001年为第一阶段,向客户提供标准化的金融产品,但是灵活性较差,在客户违约的情况下,缺乏可行的补救措施。

1998年的洪涝灾害对孟加拉乡村银行的打击重大,尤努斯博士开始对孟加拉乡村银行进行优化与改革,由此,孟加拉乡村银行进入第二发展阶段(2001年至今)。

与第一阶段相比,转型后的孟加拉乡村银行灵活度更高,风险控制能力更强,业务发展非常迅速,贷款余额由2001年底的1.94亿美元发展到2011年底的9.68亿美元,增长了499%。

2.经营情况截至2011年末,孟加拉乡村银行有2565个营业所,覆盖了81379个村庄,员工达22124名。

共发放贷款113.5亿美元,回收贷款101.1亿美元,贷款余额9.68亿美元,还款率高达96.67%。

孟加拉乡村银行坚持商业可持续发展,1995年之后不再接受捐赠,除1983、1991和1992年外,每年保持盈利,不良贷款率控制在2%以内。

论孟加拉国乡村银行成功的原因及意义最新

论孟加拉国乡村银行成功的原因及意义最新
1940年,穆罕默德·尤努斯出生于孟加拉国吉大港一个宝石加工场主的家 庭。他在家乡的达卡大学获得了学士和硕士学位,后来又在美国田纳西州范德比 尔特大学获得了经济学博士学位,并得到了富布赖特基金的资助。不久他就回到 孟加拉国,并在当地的吉大港大学任教经济学。1974年,孟加拉国发生饥荒, 到处可见嗷嗷待哺的婴儿、衣衫褴褛的乞丐、形容枯槁的疾病患者。
盂加拉国乡村银行运作模式的另一个重要的特点是市场化经营。穆罕默 德·尤努斯所推崇的,不是永远依靠政府或者外来援助维持生存的银行,也不是 无条件地给贫困村民施舍的慈善机构,而是以完全市场化手段自力更生的企业。
比如,孟加拉国乡村银行提供小额贷款的利率比普通商业银行的利率要高出 4个百分点;即使遭受洪水或者龙卷风等灾难,银行也不会免去村民的贷款,而 只是帮他们重组还贷方案;在向村民提供服务时,银行从来不提供无偿服务,即 便是帮助他们批发蔬菜种子、碘化盐等生活必备品;虽然曾接受数千万美元的捐 助或者低息贷款,孟加拉国乡村银行仍然属于私人企业等等。
不屑于涉足的领域。 首先,运作成本高昂。需要小额贷款的村民往往来自不同的社会领域,他们
的经营项目五花八门:纺织纱布、卖雪糕棒、生产铜器、修理收音机、加工芥子 油、种植、大米菠萝蜜等等。而每人每个项目的贷款只有几十美元、甚至几美元, 这就给银行工作人员带来了一个噩梦般的场景:每天需要跟踪数以百计的不同经 营项目以及为每个项目区区几十美元贷款做备案统计,银行本身为此付出的运营 成本也大大提高。举例来说,同样是提供一笔100万美元的贷款,把它借给几个 人和借给几万个人做比较的话,前者的成本要无疑会降低很多。
学位论文作者签名 日期:
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论文摘要 本文介绍了孟加拉国乡村银行产生的历史背景、运作模式、组织 结构与管理以及发展业绩,结合该银行的创办者穆罕默德·尤努斯的 草根金融理念,从国情等政治因素、市场化运作等经济因素、有效监 督等制度因素诸方面分析了孟加拉国乡村银行成功的原因,揭示了孟 加拉国乡村银行的成功对于解决穷人借贷问题、缓解国内矛盾、打破 农村金融思维定势、引起世界对穷人经济学的关注等重要意义,指出 了孟加拉国乡村银行Байду номын сангаас功推行的小额贷款模式在中国的发展现状,及 其对中国打造和谐社会和信用社会所具有的借鉴作用,总结了小额贷 款在中国实践所产生的门槛高、手续多、款额小、利率高和期限短等 若干问题,并从关注小额贷款的零担保、可持续、市场化、关注贷款 人群的教育、医疗保险等问题、关注社会诚信、尽快出台相关法律等 角度提出了对策。

国外村镇银行的成功经验及启示

国外村镇银行的成功经验及启示

国外村镇银行的成功经验及启示【摘要】改革开放30多年来,我国的经济结构转型取得了举世瞩目的成绩,农业经济在国民经济的构成中发挥着基础性作用。

但是,由于我国农村金融服务体系发展滞后以及农村金融服务需求的特殊性和复杂性,使其成为我国金融体系中最为薄弱的环节。

因此,如何建立符合国情的村镇银行体系是完善农村金融服务体系需要解决的迫切问题,而学习和借鉴国外村镇银行发展的成功经验则是我国必修的课程。

【关键词】村镇银行国外经验学习借鉴一、国外乡村银行运营的成功范例1、孟加拉格莱珉银行(Grameen Bank)及运营模式孟加拉国是世界上最贫困的国家之一,面积14.75万平方公里,人口达1.3亿,其中,85%的人口生活在农村,全国一半人口生活在贫困线以下,超过半数的人是文盲。

1974年孟加拉发生严重饥荒后,著名的经济学教授穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)开始了他的小额信贷扶贫实验。

1976年,乡村银行首先在孟加拉的乔布拉(Jobra)村成立,开创了世界村镇银行的先河,1983年,格莱珉银行(格莱珉——孟加拉语,意为“乡村的”),“世界上第一家专门借钱给穷人的银行”就此诞生。

它以借款人为股东,向包括社会底层妇女甚至乞丐在内的穷人发放基于无抵押贷款为核心的信贷业务,借款人即股东中97%是农村贫困人口,每笔小额贷款以100美元为单位。

格莱珉银行创办至今,除了1991—1992年两个水灾特别严重的年份外,其他年份都实现了盈利,2005年的盈利达到1521万美元,不良贷款率低于1.6%,2006年的纯利润达到2000万美元,居孟加拉银行业中的首位。

与传统的商业银行以取得抵押或担保为放款条件不同,格莱珉银行放贷不需要穷人提供抵押和担保,事实上,穷人也无法提供符合传统银行贷款要求的抵押品或担保品,它通过运用“整贷零还、小组模式、随机回访”等一系列风险防范措施来保证资金的安全性。

具体来说,它将申请同类贷款的4—5个贷款人作为一个小组,小组成员根据其他成员的项目结果获得贷款,小组员互相监督、互相保险、互相帮助,共同承担还款职责,每个小组又被其他小组所监督。

尤努斯的乡村银行对我国商业银行的启示-最新范文

尤努斯的乡村银行对我国商业银行的启示-最新范文

尤努斯的乡村银行对我国商业银行的启示摘要:尤努斯教授开办的孟加拉乡村银行,从一个简单的想法到形成一个国际知名的乡村银行,给世界各国的反贫困事业和农村金融机制的发展提供了非常有意义的启发。

同样,孟加拉乡村银行的成功模式,对位于城市核心的中小商业银行开展个人经营性贷款也有着重要的借鉴作用。

从教授到穷人银行家,尤努斯的故事是这样开始的:1976年某一天,尤努斯在乡下遇见一个赤贫的村妇,她制作的竹凳卖得很好,可是她依然很穷。

因为她没有钱去买原料,只能接受中间人的盘剥……那一天,教授将自己的27美元借给42名村妇,从此开始了针对穷人尤其是妇女的小额贷款。

30年之后,孟加拉乡村银行已经拥有近400万借款者,还款率高达98.89%。

它的成功在全世界反贫困事业中引起反响,23个国家复制了这种模式,它的成功也同样在金融界引起反思,很多主流金融机构开始把它看成未来的发展源泉,2005年被联合国定为”国际小额信贷年”。

当前,贫富差距悬殊、城乡发展不平衡也是我国面临的主要问题。

发展城乡经济、提高弱势群体收入是新时代经济建设的首要问题,也是构建社会主义和谐社会的重要落脚点。

而如何改革与完善城乡弱势群体的金融体制,又是解决这一问题的重要保障。

在这方面,从尤努斯教授及其领导的乡村银行得到了不少启示。

1城镇弱势群体应该得到平等的金融服务1.1弱势群体也有足够的个人信用和创富潜力“借了钱跑掉?跑到哪里?这只是城市人的想法。

农村的人都在这里长大,人们不可能逃离他们的家园。

即使有人消失了,他的家还在这里,母亲还在这里。

我们对穷人信任,他们就不会辜负我们,还会帮助村里其他人不要辜负我们。

”这是尤努斯在接受采访时说过的一段话。

尤努斯遇见的那名赤贫妇女,并没有什么特别之处,辛苦劳动的穷人,因为没有”本金”而无法摆脱困境,这种现象随处可见。

只要借他们一点钱,他们就可以为自己工作,享受利润。

尤努斯和他的银行,不仅在物质上帮助穷人摆脱贫困,也在精神上赠与他们以尊严和信任。

孟加拉乡村银行(GB)模式对我国发展小额信贷的启示

孟加拉乡村银行(GB)模式对我国发展小额信贷的启示

2011年05月财经视点孟加拉乡村银行(GB)模式对我国发展小额信贷的启示文/姚飞 杨莹 冯亚峤摘 要:本文将对被誉为世界上规模最大、效益最好的扶贫方法之一孟加拉乡村银行(GrameenBank,以下简称GB)模式的基本情况、经营特点进行系统研究,并提出对我国小额信贷发展的几点启示。

关键词:孟加拉乡村银行;小额信贷;自律体制中图分类号:F83 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2011)05-0097-01目前,全球五十多个国家在试点和尝试发展孟加拉乡村银行模式的小额信贷,我国小额信贷实践发展经历了二十多年,应用效果不尽人意。

孟加拉乡村银行模式在扶贫的情况下实现机构的可持续发展,必然存在一定可借鉴之处。

一、GB模式基本情况1976年,Muhammad Yunus(穆罕默德•尤努斯)在乔布拉村创办GB项目,并于1983年将其正式转变为一家银行,GB主要致力于为穷人提供无担保的小额信贷服务,不断给予穷人权利,最终用市场经济手段使其持续发展。

二、GB模式经营特点(一)服务对象:最底层无地的贫困人群,尤其是妇女群体。

GB向农村最底层无地的贫困人群发放几十美元甚至几美元的小额信贷,使其能够购买原材料并将加工后的产品以市场价卖出获利,从而帮助其改善经济状况。

(二)组织结构:技术指导、客户自治。

GB组织结构的核心是“有力的技术指导系统+有效的目标客户自治系统”,这两个组织系统独立运行、相互依存又缺一不可。

其中,技术指导系统分为总行、分行和支行三个层次,在开展金融业务时,需要将农民组织起来,对客户进行培训,提供技术支持,鼓励客户经营项目,提高贫困农户的综合能力。

目标客户自治系统的核心是客户中心和客户小组,5个非直系亲属的农户组成一个互助联保贷款小组,5—6个小组为单位组成一个中心,分别选出组长和中心主任,主任任期是1年,不能连任。

(三)信贷模式:小组联保、零抵押。

GB的贷款计划十分新颖,不要求任何抵押担保,也不要求贷款者签署任何法律文件,而是以未来贷款额度来防控风险,类似于信用卡,借款者偿还贷款是为了维持未来可以贷款的信用额度。

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孟加拉乡村银行管理模式对云南村镇银行发展的启示摘要:在世界乡村银行发展的历史进程中,孟加拉乡村银行的创立与发展取得了成功的经验,对我们国家村镇银行的发展提供了重要的参考借鉴意义,孟加拉乡村银行发展宝贵的经验,对发展有中国特色的村镇银行,尤其是对云南等欠发达省份提供了重要启示。

关键词:村镇银行;运营状况;经验;启示一、观察与思考:中国成立村镇银行的历史背景及其运作特点(一)中国成立村镇银行的历史背景随着农村经济的发展,原有的信贷模式、贷款方式及条件等都难以满足农村市场上日益多元化的金融服务需求,再加上农村市场客户大多数经营规模小、效益低、不规范,出现了贷款难、难贷款的局面。

因此,中国银行业监督管理委员会于2006年12月22日公布调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策,使得新型的农村金融机构——村镇银行有了较好的发展空间。

村镇银行是指经中国银行业监督管理委员会依据有关法律法规批准,由境内外金融机构、境内非金融机构、企业法人以及境内自然人出资,在农村地区设立的主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务的银行业金融机构。

村镇银行成立以来,以其独特的经营机制、市场化运作、高效率的贷款审批等优势能够较好地满足农村多元化金融需求。

(二)中国村镇银行的运作特点村镇银行是我国银行体系中的“新生儿”,其“源产于”孟加拉乡村银行。

作为一个新事物,国外关于它的管理模式有很多种,而且相对也比较成熟。

其中孟加拉乡村银行模式是世界上影响最大也是最为成功的金融扶贫模式,一直为众多发展中国家视为效仿对象,其发展特点主要体现在以下几个方面。

1.严密的层级组织结构(总行—分行—支行—乡村中心一借款小组)。

乡村中心和借款小组是运行基础,村中每5人自愿组成一个借款小组,每6个小组组成一个乡村中心。

一个分行下有10-15个支行,每个支行管理120-150个乡村中心,截至2006年,格莱珉银行已有2185家分行。

2.良好的互动营运机制。

乡村中心定期召开会议,进行集中放款和还贷,便于成员之间互相监督,并且进行集体培训,营造团队精神。

3.明确的连带责任制度。

格莱珉银行实行借贷小组联保制度,小组成员之间具有连带担保责任。

在贷款业务运作中能够有效控制风险,提高银行贷款支持的社会效应。

4.拥有清晰借贷者需求导向。

在创办初期,为方便农户贷款,格莱珉银行将一切程序简化到借款者只需记住还款额即可。

但随着业务的推进,不同借款者的不同借贷需求出现,定制型的信贷模式成为主导。

孟加拉乡村银行模式不仅是一种扶贫方式,还是一种金融创新,它能实现公益性和商业性的完美结合。

同时它也比较成功地解决了正规金融机构长期以来无法为贫困户提供有效信贷服务的问题,是国际公认的一种非常有效的扶贫方式。

在2007年3月,我国开始在四川省进行第一家村镇银行试点,接着在吉林、湖北等省开始试点,都取得了较好的成绩。

而其产生的模式也有很多,比如,村镇银行管理部式,其实际上是类似于事业部制或半事业部制,采用此种模式的主要是外资行、城商行;村镇银行控股(集团)公司式,中国银行、建设银行、民生银行、浦发银行等大中型银行都(曾)有意采用该模式,希望通过该模式对村镇银行进行集团化管理,采用此模式将有力于全面推动村镇银行的筹建,加速新型农村金融机构的发展;分支机构管理式,部分银行因承担社会责任、跨区域发展等需要,以独资方式在经济发展较好的县域发起设立了村镇银行;股东共同管理式,部分村镇银行采用股东共同管理模式对村镇银行进行多层次、多方位管理。

当然,采用此类管理模式的村镇银行股权较为分散,发起行占股在30%至40%左右,民营企业总体占股达30%以上,当然管理上主要还是由发起行起主导作用。

二、分析与借鉴:孟加拉乡村银行管理模式孟加拉的乡村银行是该国经济学家穆罕默德·尤努斯于1983年创立。

其名称是格莱珉银行,综合分析格莱珉银行成立以来的经营运作情况,其经营运作模式有以下显著特点。

1.资金来源于自己注入和贷款对象。

即银行在成立时由创办人投入,无需国家投入;客户需要到该银行贷款时必须在该行开立存款账户,当存款达到一定额度后必须购买该行的股份,银行不吸收大众存款。

2.严谨的组织结构。

格莱珉银行在总行之下每地都设立了分行,每个分行下设立10-15个支行,每个支行管理120-150个乡村中心,每个乡村中心以6个借款小组为单位组成,每个借款小组则至少由5个具有相同经济与社会背景、相似目的的借款人志愿组成.这样的组织结构不仅有效的提高了格莱珉银行的经营效率,而且也节约了运营成本和监管成本,最大限度的规避了运营风险。

3.准确的服务对象定位。

格莱珉银行成立的目的和宗旨是为孟加拉国乡村的贫民百姓服务,尤其是乡村贫困妇女。

为乡贫困村妇女提供小额信用贷款,到2010年经过20多年时间,从27美元开始,格莱珉银行(或译孟加拉乡村银行)已经发展扩大成拥有400多万借款者、发放贷款65.5亿美元、还款率高达98.89%的庞大银行网络。

帮助超过400万人成功脱离贫困线,其中97%是妇女。

4.明确的新设分支机构政策。

在成立的第一年内,允许新分行向银行总部借款,以启动其贷款业务。

第一年过后,分行的贷款业务必须由其自身的储蓄流动支撑。

新的分行被要求在其运营的第一年内达到收支平衡。

开设分店政策:新的分支机构必须完全支持他们,动用自己的存款,没有从总行和任何其他职位的资金借给他们。

一个新的分支银行预计在其运作的第一年有一个新的突破。

5.完善的信息管理系统。

格莱珉银行拥有完善的数字化管理信息系统和会计系统。

几乎所有的会计和信息管理的分支机构(2564,或2565家)都已实现了数字化管理,使分行的工作人员摆脱了例行的文件工作,将更多的时间拖入到管理,贷款组合。

并监督借款人及贷款资金的使用。

科技工作人员在每周的例会上,提供预先印制的会费还款金额。

如果每一个贷款人根据还款计划还款。

员工除了签名,不能在文件上做任何记号。

只记录偏差,文件工作只在中心一级进入借款人的银行存折后完成。

6.星级标准的业绩评定制度。

从2001年开始格莱珉银行就有一个特殊的任务,为银行的分支机构和工作人员提供彩色编码的星级。

一个分支或工作人员拥有五星级,代表最高级别的成就。

2010年年底,923家分公司因为保持了100%的还款记录,而获得绿星。

因为赚取利润,有1907家分公司收到蓝星。

1846家分行因为获得所有的融资,满足了他们的收入和存款,而获得紫星。

324家分行,由于保证了乡村家庭小孩子100%的入学率,而申请棕色的星星。

64家支行因成功带领他们的贷款家庭脱离贫困而申请红星,只有在完成核查程序后,他们所获得的这些星星才生效。

三、透视与评价:云南村镇银行发展的基本现状(一)资产负债总额稳增,资本质量状况良好截至2011年10月末,云南省共10家村镇银行开业先后在文山、玉溪、昭通、曲靖、楚雄、大理、丽江、昆明等地组建,实收注册资本4.36亿元,共有从业人员313人。

资产总额34.17亿元,同比增长55.52%;负债总额29.35亿元,同比增长55.37%;各项存款余额25.15亿元,同比增长61.69%;各项贷款余额21.99亿元,同比增长88.50%;实现利润0.43亿元,与去年底相比增长152.94%,盈利能力不断增强;仅文山民丰村镇银行和昭通昭阳富滇村镇银行有不良贷款合计34.69万元,不良率0.02%。

截至9月末,全省村镇银行资本净额4.69亿元,资本充足率21.88%,核心资本充足率21.05%。

(二)业务经营稳健发展,支农支小效果初显端倪10家村镇银行充分发挥农村金融市场“生力军”作用,坚持服务“三农”和中小企业的功能定位,立足县域、扎根农村,坚持“小额、分散、流动”的信贷原则,积极探索支农支小渠道,一定程度缓解了农民及农村小企业“贷款难”问题。

截至2011年10月末,村镇银行各项贷款余额21.99亿元,其中中小企业和农户贷款占比64.67%,有力支持了县域及农村经济发展。

如文山民丰村镇银行创新贷款担保方式,以三七存货作为质押向文山康宝药业有限公司、文山健源中药材贸易有限公司、文山科技创新中心有限公司、王静、王东臣分别发放贷款350万元、350万元、220万元、200万元、300万元,支持三七种植和收购企业和农户实现良好经济效益;以车辆合格证作为质押向鑫隆汽车销售有限公司发放贷款350万元,助其批量进货、缩减成本;楚雄兴彝村镇银行与楚雄市扶贫办合作,通过“公司+基地+农户”的抵押担保方式,向402户农户提供1485万元信贷支持,支持其发展蔬菜种植;通过建立绿色食品业贷款审批绿色通道,在10个工作日内向楚雄树苴农业技术综合开发公司发放贷款490万元,满足其收购农副产品的资金需求;玉溪红塔区兴和村镇银行设立“惠民利民小额贷款中心”,推行“一站式服务”,为涉农小微企业、农民工及下岗失业人员、农户及农业专业合作社提供便捷高效的金融服务。

(三)治理架构初步搭建,内控机制逐步健全各家村镇银行普遍设立股东大会、董事会、监事会和经营管理层的“三会一层”公司治理架构,内设风险管理等职责明确的职能部门,制定涵盖人事劳资、财务会计、安全保卫、信贷管理和风险控制等方面内部规章制度及业务操作规程,相互制衡的内控体系初步构建。

如文山民丰村镇银行已制定《文山民丰村镇银行制度汇编》,内容包括八大类四十六个方面;大理海东村镇银行借鉴发起行的先进经营管理理念,结合实际制定了50多个规章制度,按公司章程定期准时召开股东大会。

(四)三类风险亟需关注,合规稳健经营欠缺一是贷款风险过于集中,如文山民丰村镇银行单一客户贷款集中度为18.62%,单一客户贷款超比例的有两家。

禄丰龙城富滇村镇银行注册资本3000万元,该行共有3户贷款(450万元)超过其净资本的10%。

楚雄兴彝村镇银行前10大户贷款(主要投向水库除险加固、农副产品深加工和销售的农业龙头企业)5700万元,占贷款总额的19.6%,占资本净额的98%;二是流动性风险凸现。

各村镇银行成立以来均保持了较充足的流动性水平,但受条件所限都未设立专门的流动性管理部门及岗位,对流动性的监测缺乏必要的科学测算程序和标准,流动性管理政策短期化,再加上资本净额偏低,流动性状况严峻。

如部分流动性比例为26.48%,接近监管底线;三是平台贷款风险应高度重视,10家村镇银行中有3家发放过平台贷款,在地方监管部门的安排和督促,其中2家已通过一系列举措全部收回平台贷款,另1家风险缓释工作取得一定成果,但目前还有较大余额,需进一步加强整改。

(五)发展面临诸多难题,亟需多方合力协助云南村镇银行组建时间不长,可持续发展面临社会认知度低、机构网点少、金融产品单一、服务区域狭窄、市场占有率低、资金筹措难度大、业务成本高盈利空间小等困难。

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