建设工程施工合同交底管理
建设工程施工合同交底管理
建设工程施工合同交底管理一、合同交底的目的与重要性合同交底是指在施工前，将合同的主要条款、技术要求、质量标准、安全生产等内容，向项目经理部及相关人员进行详细说明的过程。
这一过程的目的是确保所有参与方对合同内容有清晰的认识和共同的理解，从而减少因误解而导致的风险和损失。
二、合同交底的基本内容1. 合同主体：明确合同双方的名称、地址和法定代表人，以及各自的责任和义务。
2. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、层数、建筑面积等基本信息。
3. 工期要求：详细说明工程的开工日期、竣工日期以及各个阶段的时间节点。
4. 质量标准：阐述工程质量的要求，包括国家和地方的相关标准、规范。
5. 安全生产：强调安全生产的重要性，明确安全措施、应急预案等。
6. 变更与索赔：说明合同变更的程序和索赔的条件、方式。
7. 支付条款：包括工程款的支付方式、时间、条件等。
8. 违约责任：明确合同违约的后果，包括违约金、赔偿等。
9. 争议解决：约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、合同交底的实施步骤1. 准备工作：收集并整理合同文件，确保所有资料的完整性和准确性。
2. 交底会议：组织召开交底会议，邀请项目经理部及关键人员参加。
3. 逐条解读：由专业人员逐条解读合同内容，确保每一条款都能被理解。
4. 互动交流：鼓励参会人员提问和讨论，对不清楚的地方进行澄清。
5. 记录归档：会议结束后，将交底内容进行记录，并存档备查。
6. 跟踪检查：在施工过程中，定期检查合同交底的执行情况，确保合同要求得到落实。
四、注意事项- 交底内容应全面、具体，避免含糊其辞。
- 交底过程中要确保所有参与者充分理解，必要时可进行多次交底。
- 交底记录应详细准确，作为后续工作的重要依据。
- 对于合同中的特殊情况或难点，应给予特别说明和强调。
施工合同交底管理办法
施工合同交底管理办法一、总则施工合同交底是确保工程建设各方对合同内容理解一致、责任明确、权益保障的重要环节。
为了加强施工合同交底管理工作，提高工程建设的质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目的施工合同交底管理工作。
三、合同交底1. 合同签订前，发包人应将合同草案提交给施工方，双方就合同内容进行充分沟通，确保双方对合同内容的理解一致。
2. 合同签订后，施工方应组织相关人员进行合同学习和研究，全面了解合同内容、要求、责任和权益。
3. 施工方应将合同内容进行逐级交底，从项目经理到施工队伍，确保每一个环节的工作人员都清楚自己的职责和权益。
4. 施工方应将合同中关于质量、安全、进度、投资等方面的要求，细化成可操作的具体措施，并落实到每一个施工环节。
四、合同交底资料管理1. 施工方应建立合同交底资料档案，保存合同交底的相关记录，包括合同草案、合同签订文本、合同交底会议记录、合同培训资料等。
2. 施工方应定期对合同交底资料进行审查和更新，确保合同内容的时效性和适用性。
3. 发包人和施工方应共同参与合同交底会议，对合同内容进行详细解读，解答各方疑问，确保各方对合同的理解一致。
五、合同交底培训1. 施工方应组织合同交底培训，提高员工对合同内容的认识，确保工程建设的顺利进行。
2. 合同交底培训应涵盖合同的基本内容、关键条款、质量要求、安全措施、进度控制等方面。
3. 施工方应定期对合同交底培训效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。
六、合同交底考核1. 施工方应建立合同交底考核制度，对合同交底工作的质量和效果进行考核。
2. 考核内容包括合同交底资料的完整性、合同学习的深入程度、合同措施的落实情况等。
3. 对合同交底工作成绩优秀的单位和个人，施工方应给予表彰和奖励；对工作不力的单位和个人，应进行批评和处罚。
建设工程施工合同交底
建设工程施工合同交底一、背景和目的建设工程施工合同交底是在签订施工合同之后，为了确保各方对合同的主要内容、责任、权利和义务有共同的理解和明确的认知，由项目管理团队组织的一次性的或定期的会议。
本次会议的目的是让所有参与者对合同的主要条款和条件、工程范围、质量标准、工期要求、成本控制等方面有一个全面、清晰的认识，以便于项目顺利实施。
二、会议组织和参与者会议应由项目管理团队组织，并邀请所有与施工合同有关的各方参加。
包括但不限于：承包商、设计师、工程师、监理工程师、质量监督机构、材料供应商、分包商等。
三、会议内容1. 施工合同的主要条款和条件：包括工程范围、工程质量、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等方面的内容。
2. 工程范围和工程量清单：详细介绍工程项目的范围和工程量清单，包括工程的所有组成部分、工程量、工程地点、工程条件等。
3. 质量标准：明确工程的质量标准和要求，包括材料、设备、施工工艺、验收标准等方面的内容。
4. 工期要求：详细介绍工程项目的工期要求，包括开工日期、竣工日期、中间交工日期等，并明确工期的计算方法和延期条款。
5. 成本控制：明确工程项目的成本控制目标和方法，包括工程预算、工程决算、成本控制措施等方面的内容。
6. 付款方式：详细介绍付款方式和方法，包括预付款、进度付款、竣工付款、质量保证金等方面的内容。
7. 违约责任：明确各方的违约责任和处理方式，包括违约金、赔偿责任、合同解除等方面的内容。
8. 合同变更和解除：明确合同变更和解除的条件和程序，包括变更申请、变更批准、解除合同等方面的内容。
9. 争议解决：明确争议解决的途径和方法，包括协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决等方面的内容。
四、会议的实施1. 会议前准备：项目管理团队应提前准备会议所需的资料和文件，包括施工合同、工程量清单、图纸、工程标准等。
2. 会议通知：项目管理团队应提前向所有参与者发送会议通知，包括会议时间、地点、议程、参会人员等信息。
建设工程施工合同的交底
建设工程施工合同的交底一、双方确认本施工合同是由甲方（建设单位）和乙方（承包商）就特定工程项目达成的协议，双方确认并同意按照以下条款执行。
双方需在签署本合同时，进行全面的交底，以确保各方对合同内容的充分了解和遵守。
二、交底的目的交底是为了确保甲乙双方在施工过程中对合同条款有明确的理解，并达成共识。
通过详细讨论合同的各项条款，交底旨在防止合同执行过程中出现误解和争议，并确保项目进展和施工质量的顺利进行。
三、交底的内容在交底过程中，甲乙双方应深入讨论以下内容：1. 合同的基本条款：包括合同的有效期、工期要求、工程范围和工程价款等。
2. 劳动力和人员配备：明确施工过程中所需的工人数量、技术人员及管理人员，并达成一致。
3. 施工方法和技术要求：详细说明工程的施工方法、工艺流程和质量要求，确保乙方合理实施，并符合甲方的预期。
4. 材料采购和供应：商定工程所需材料的采购方式、供货期限，以及甲乙双方的责任和义务。
5. 工程款支付：明确施工款项支付的时间、方式和条件，确保款项按照合同规定及时清算。
6. 变更和索赔：商定变更和索赔的程序、要求和时间限制，以解决工程变更和索赔引起的纠纷。
7. 安全生产和环境保护：约定甲乙双方在施工过程中应遵守的安全和环保要求，并确保工地的安全运作。
8. 交底记录和文档：双方应书面记录并保存交底的内容，以备后续参考和纠纷解决。
四、交底后的责任1. 甲方责任：甲方应提供详细的工程图纸、技术规范，确保交底内容准确无误，并与乙方共同落实工程要求。
2. 乙方责任：乙方应对甲方提供的工程图纸和技术规范进行仔细研究，并确保理解并正确执行交底的内容。
3. 双方责任：甲乙双方应积极主动地解决交底过程中出现的问题和疑问，并及时沟通，以保证工程顺利进行。
4. 纠纷解决：如在施工过程中发生合同纠纷或争议，双方应本着诚实守信的原则，通过友好协商解决，如无法解决，则应依法提起诉讼。
五、交底的重要性交底是建设工程施工合同执行的基础，确保甲乙双方共同理解和遵守合同条款，预防合同纠纷的发生。
建设工程施工合同交底管理绩效评估
建设工程施工合同交底管理绩效评估一、引言建设工程施工合同交底管理是保障工程顺利进行的重要环节之一。
合同交底是指施工单位按照相关法律法规和施工合同约定，向建设单位及有关监督检验机构介绍施工组织设计、施工工艺、施工方案、施工进度计划等施工过程中的关键内容，以便实施。
本文就建设工程施工合同交底管理绩效评估进行探讨，以期为相关方提供指导和参考。
二、施工合同交底的重要性施工合同交底是确保工程质量的重要环节。
通过施工合同交底，建设单位可以了解施工过程中的关键技术和施工安排，及时提出建议和修改意见监督检验机构可以监督施工单位按照合同要求进行施工，确保施工质量施工单位可以向建设单位和监督检验机构明确表达施工方案，并及时解决遇到的问题，提高施工效率。
三、评估建设工程施工合同交底管理的指标1. 交底内容的完整性评估交底内容是否涵盖了施工组织设计、施工工艺、施工方案等关键内容，以确保建设单位和监督检验机构能够全面了解工程施工。
2. 交底形式的有效性评估交底形式是否明确、有效，能够让建设单位和监督检验机构明确理解和掌握施工方案。
3. 交底时间的及时性评估交底时间是否合理，能够确保建设单位和监督检验机构在关键节点上能够及时参与，提出意见和建议。
4. 交底记录的准确性和可追溯性评估交底记录的准确性和可追溯性，要求交底记录真实、完整、准确，便于日后的查阅和追溯。
5. 响应建设单位和监督检验机构反馈意见的能力评估施工单位在收到建设单位和监督检验机构的反馈意见后，能够及时做出回应并采取相应措施解决问题的能力。
四、建设工程施工合同交底管理绩效评估的方法1. 数据收集和整理通过获取相关文件和资料，收集交底内容、交底形式、交底时间、交底记录及响应反馈意见等数据。
2. 定性评估将收集到的数据进行分析和比较，评估交底管理的指标是否达到要求，并做出判断。
3. 定量评估根据定性评估结果，将各个指标的得分进行量化，制定评估指标的权重，并计算绩效评分。
建设工程施工合同的交底[1]
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建设工程施工合同的交底建设工程施工合同交底协议目录1.引言2.定义和术语3.合同双方信息4.合同交底内容5.合同交底程序6.合同交底的要求和标准7.合同交底的变更和解除8.违约责任9.争议解决10.适用法律11.附件1.引言2.定义和术语2.1建设工程施工合同：指建设单位与施工单位之间，为完成建设工程施工任务，明确双方权利和义务的协议。
2.2合同交底：指建设单位或其委托人与施工单位进行合同内容的详细说明和解释，确保施工单位充分了解合同条款、施工要求、质量标准等。
2.3建设单位：指具有工程建设项目投资主体资格，负责组织工程建设的法人或其他组织。
2.4施工单位：指具有相应资质，承担建设工程施工任务的法人或其他组织。
3.合同双方信息3.1建设单位信息：单位名称：单位地质：法定代表人：联系方式：3.2施工单位信息：单位名称：单位地质：法定代表人：联系方式：4.合同交底内容4.1合同文件的组成：（1）建设工程施工合同；（2）图纸和技术文件；（3）工程量清单；（4）投标文件；（5）中标通知书；（6）其他相关文件。
4.2合同条款的说明：（1）工程范围和内容；（2）合同价款和支付方式；（3）工期和进度要求；（4）质量标准和验收程序；（5）安全生产和环境保护要求；（6）合同变更和解除条件；（7）违约责任和争议解决方式；（8）其他特殊条款。
5.合同交底程序5.1建设单位应在合同签订后15日内组织合同交底会议，通知施工单位参加。
5.2合同交底会议应由建设单位或其委托人主持，施工单位应指派具备相应资格的人员参加。
5.3合同交底会议应详细说明合同内容，双方就合同条款进行充分沟通和讨论。
5.4合同交底会议结束后，双方应签署《合同交底确认书》（附件1），作为合同交底的书面证据。
6.合同交底的要求和标准6.1合同交底应确保施工单位充分了解合同内容，明确施工任务和要求。
6.2合同交底应详细说明工程范围、质量标准、安全生产要求等关键条款。
2024版工程施工合同交底管理规定
2024版工程施工合同交底管理规定合同目录第一章：总则1.1 目的和适用范围1.2 术语定义1.3 交底管理原则第二章：交底内容和形式2.1 交底内容概述2.2 书面交底要求2.3 口头交底与记录第三章：交底责任主体3.1 甲方交底责任3.2 乙方交底责任3.3 监理方交底责任第四章：交底程序和步骤4.1 交底计划制定4.2 交底实施流程4.3 交底确认与反馈第五章：交底记录和文档管理5.1 交底记录要求5.2 交底文档的保存与管理5.3 交底档案的查阅与使用第六章：交底的监督检查6.1 甲方监督检查职责6.2 乙方自查自纠6.3 交底执行情况的监督检查第七章：交底违规与处理7.1 交底违规界定7.2 违规处理程序7.3 违规责任与处罚第八章：交底的变更与更新8.1 变更与更新的条件8.2 变更与更新的程序8.3 变更后交底的执行第九章：争议解决与法律适用9.1 争议解决机制9.2 法律适用原则9.3 协议的解释权第十章：附则10.1 补充规定10.2 管理规定的生效与修订10.3 其他事宜签字栏甲方代表签字：________乙方代表签字：________监理方代表签字（如有）：________签订日期：________签订地点：________（此处正文结束，以下无正文）合同编号_______第一章：总则1.1 目的和适用范围本管理规定旨在明确工程施工合同交底的管理流程，适用于所有参与工程施工的各方。
1.2 术语定义本规定中所用术语定义如下：交底：指甲方或监理方向乙方明确施工要求和标准的过程。
书面交底：指以书面形式进行的交底。
1.3 交底管理原则交底应遵循全面、准确、及时的原则。
第二章：交底内容和形式2.1 交底内容概述交底内容应包括工程范围、技术要求、施工标准等。
2.2 书面交底要求书面交底应详细、清晰，并由交底方签字盖章。
2.3 口头交底与记录口头交底应有详细记录，并由双方签字确认。
第三章：交底责任主体3.1 甲方交底责任甲方负责向乙方提供完整的施工要求和标准。
建设工程施工合同的交底(二)
建设工程施工合同的交底（二）一、引言建设工程施工合同的交底是指承包方向施工人员详细阐述合同约定的工程建设内容、工期、质量要求、安全措施等相关事项，并要求施工人员严格按照合同要求进行施工的过程。
本文将继续介绍建设工程施工合同的交底内容，以确保施工过程的顺利进行。
二、工程进度管理交底1. 工期要求在工程进度管理交底中，承包方需向施工人员详细说明工程的计划时间表以及完成各阶段工作的截止日期。
同时，需强调工期的重要性，并要求施工人员严格按照计划时间表进行工作，确保项目按时完成。
2. 施工进度控制方法承包方需要向施工人员介绍工程进度控制方法，包括进度计划编制、进度监控与调整等。
还需要说明进度控制的基本原则和具体操作步骤，以确保工程进度管理的有效性。
三、质量管理交底1. 施工质量要求在质量管理交底中，承包方需要向施工人员强调施工质量的重要性，并详细说明施工质量要求、工程验收标准及相关规范。
还需指导施工人员在施工过程中如何做好质量控制，确保施工质量符合合同约定。
2. 质量检验与验收承包方需向施工人员介绍质量检验与验收的流程和要求，包括材料选用、加工制作、现场施工、质量检测等环节。
同时，要求施工人员严格按照质量检验与验收的要求进行工作，并指导他们在发现质量问题时及时报告并采取合理措施进行修复。
四、安全管理交底1. 安全责任与义务承包方需向施工人员明确安全责任与义务，包括个人安全责任、工地安全管理要求及重要安全注意事项。
还要求施工人员积极参与安全培训，并在施工过程中时刻关注安全事项，确保施工现场的安全。
2. 安全措施和防护设施承包方需要详细介绍施工现场的安全措施和防护设施，包括人身安全防护、设备安全操作、现场环境治理等方面。
并要求施工人员遵守安全操作规程，正确使用防护设施，确保施工过程中没有发生人员伤害和财产损失的事故。
五、施工组织管理交底1. 施工组织方案承包方需向施工人员详细说明施工组织方案，包括施工流程、施工任务分工、人员配备、资源调配等。
建设工程施工合同交底管理(范本文)
建设工程施工合同交底管理一、引言建设工程施工合同交底是指施工单位向监理单位或业主单位介绍工程的技术要求、施工方案、施工工艺、安全措施等内容的过程。
合同交底是建设工程管理中非常重要的环节，它直接关系到工程质量、进度和安全等方面的管理。
因此，合理的施工合同交底管理对于保证工程质量、提高施工效率具有重要意义。
二、管理方式1.管理流程•确定交底内容：施工单位根据施工合同的要求，确定需要交底的内容，例如技术要求、施工方案、施工工艺等。
•编制交底材料：施工单位根据交底内容，编制相应的交底材料，包括文字说明、图纸、样本等。
•交底会议：施工单位组织交底会议，对交底内容进行明确说明，并与监理单位或业主单位进行沟通和协商。
•交底记录：交底过程中，应详细记录交底的内容、时间、地点、人员等信息，以便后续查看和验证。
•验收确认：监理单位或业主单位对交底内容进行确认，并签字或盖章。
2.管理要点•准备充分：施工单位在交底前应做好充分的准备工作，包括准备交底材料、了解交底内容、安排交底会议等。
•交底明确：在交底会议上，施工单位应清晰明确地向监理单位或业主单位介绍交底内容，回答相关问题，确保双方对工程要求有清楚的了解。
•记录完整：交底过程中，应详细记录交底的内容，包括文字记录、会议纪要、照片等，以便后续查阅和核对。
•验收确认：监理单位或业主单位对交底内容进行确认，签字或盖章，确保双方达成一致。
三、管理工具在进行建设工程施工合同交底管理时，可以借助一些管理工具来提高效率和准确性，例如：1.交底记录表：用于详细记录交底的内容、时间、地点、人员等信息，方便查阅和核对。
交底内容交底时间交底地点交底人员技术要求2022-01-01会议室、施工方案2022-01-03工地、2.交底会议纪要：对交底会议的过程和结果进行记录，包括讨论的内容、问题的解决方案等。
交底会议纪要会议时间：2022-01-01会议地点：会议室参会人员：施工单位代表、监理单位代表、业主单位代表会议内容：1.施工单位代表向监理单位和业主单位介绍了技术要求的交底内容，并做了详细说明。
建设工程施工合同交底管理质量管理
建设工程施工合同交底管理质量管理1. 引言建设工程施工合同交底是指建设单位与施工单位签订施工合同后，建设单位要求施工单位按照合同约定进行项目交底的活动。
合同交底是建设工程施工过程中非常重要的一项管理工作，对项目的顺利进行和质量管理起着至关重要的作用。
本文将对建设工程施工合同交底管理和质量管理进行详细介绍，并提出一些管理思路和方法，旨在提高施工单位的管理水平，确保建设工程的质量和进度达到预期目标。
2. 建设工程施工合同交底管理2.1. 合同交底的定义合同交底是指建设单位根据合同约定，要求施工单位针对施工合同的内容进行交底的活动。
合同交底的目的是明确双方的责任和义务，确保施工单位能按照合同要求进行施工，保证工程质量。
2.2. 合同交底的要求合同约定的工程内容和标准。
施工单位应按照合同约定的时间节点进行施工。
建设单位和施工单位之间的协作方式和沟通渠道。
施工单位应了解建设单位的质量管理要求，确保施工过程中的质量控制。
2.3. 合同交底的流程建设单位提供施工合同，并要求施工单位按照合同要求进行施工。
施工单位对合同内容进行仔细阅读，并与建设单位进行确认，确保双方对合同的理解一致。
施工单位组织施工团队对合同要求进行深入研究和分析，制定详细的施工方案和质量管理计划。
施工单位与建设单位进行交底会议，确保双方对施工合同的要求有明确的了解。
施工单位根据交底会议的结果制定施工计划，并按照计划进行施工。
3. 建设工程质量管理3.1. 质量管理的重要性建设工程质量管理直接关系到工程的安全性、可靠性和使用寿命。
良好的质量管理能够有效地避免工程质量问题的发生，提高工程的质量和可靠性，保证工程按时交付使用。
3.2. 质量管理的要素资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
过程控制：对施工过程进行严格的控制，保证施工符合规范要求。
事故防控：制定合理的安全措施，防止施工事故的发生。
质量检验：对施工成果进行全面的质量检验，确保工程质量符合要求。
建设工程施工合同交底管理要点(2024版)
建设工程施工合同交底管理要点(2024版)合同编号：__________名称：____________________地址：____________________法定代表人：________________联系电话：________________名称：____________________地址：____________________法定代表人：________________联系电话：________________一、工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程内容：____________________1.4 工程规模：____________________1.5 工程总投资：__________________1.6 工程质量标准：________________1.7 工程保修期限：________________二、合同价格2.1 本合同的价格为人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____元。
2.2 乙方应当按照本合同约定的工程内容和质量标准完成施工任务，并保证工程质量符合相关法律法规和行业标准的要求。
2.3 乙方应当按照本合同约定的工期完成施工任务。
如乙方原因导致工程延期，甲方有权按照逾期天数向乙方追讨违约金，违约金计算方式为：违约金=合同总价×0.1%×逾期天数。
三、合同的履行3.1 甲方应当按照本合同约定的时间和方式向乙方支付合同价款。
3.2 乙方应当按照本合同约定的工程内容和质量标准完成施工任务，并保证工程质量符合相关法律法规和行业标准的要求。
3.3 乙方应当按照本合同约定的工期完成施工任务。
如乙方原因导致工程延期，甲方有权按照逾期天数向乙方追讨违约金，违约金计算方式为：违约金=合同总价×0.1%×逾期天数。
3.4 双方应当共同参加工程验收。
建设工程施工合同交底管理合同管理
建设工程施工合同交底管理合同管理1. 引言建设工程施工合同交底管理合同是指在建设工程施工过程中，甲方与乙方签订的一种管理协议。
该协议主要规定了甲乙双方在工程施工过程中的交底管理责任和义务，以确保项目顺利进行，保护双方合法权益。
2. 管理要求2.1 合同制定在项目启动前，甲方和乙方应根据工程特点和需求，共同制定施工合同交底管理合同，明确各自的权责和任务，并达成一致意见。
2.2 交底内容施工合同交底管理合同中应明确规定工程交底内容的范围和具体要求。
交底内容通常包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、变更通知、工程变更确认单等。
2.3 交底方式合同中应明确规定工程交底的方式和要求。
交底方式可以包括书面交底、口头交底、会议交底等。
同时，应规定交底的时间节点和交底人员的责任。
2.4 交底记录交底管理合同中要求甲方和乙方按照规定，做好交底记录的保存和管理工作。
交底记录通常包括交底时间、交底内容、交底人员等信息，作为交底的证明和追溯依据。
2.5 审核验收交底管理合同要求甲方和乙方按照规定，进行交底的审核和验收工作。
甲方应负责对乙方交底的内容进行审核，确保符合要求；乙方应负责对审查结果进行整改和改进。
3. 管理原则3.1 公平公正原则甲乙双方在制定和执行施工合同交底管理合同时，应本着公平公正的原则，平等协商，确保各自权益的平衡和公正执行。
3.2 诚实守信原则合同双方应本着诚实守信的原则，遵守协议的约定，不得违规操作或恶意串通，确保合同的诚信性和可执行性。
3.3 安全质量原则施工合同交底管理合同的管理过程中，应始终以安全和质量为首要原则，确保交底内容符合工程要求，保障工程施工的安全和质量。
3.4 效率优先原则合同的执行应本着效率优先的原则，合理安排交底时间，优化交底方式，提高交底效率，以确保工程进度的顺利进行。
4. 管理程序4.1 制定合同甲方和乙方在项目启动前，根据工程特点和需求，共同制定合同，明确各自的权责和任务，达成一致意见。
建设工程施工合同的交底
建设工程施工合同的交底一、合同交底的必要性（一）合同交底有利于合同相关方统一理解合同，避免不了解合同或对合同理解不一致带来工作上的失误。
（二）合同交底有利于合同当事人发现合同问题、完善合同风险防范措施，有利于合同风险的事前控制。
（三）合同交底有利于合同当事人内部进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议的发生，提高合同管理的效率。
（四）合同交底有利于增强有利促进当事人内部人员自觉执行合同管理程序和制度并采取积极的措施防止和减少工作失误和偏差。
二、合同交底的程序合同交底是施工单位（承包人）合同签订、管理人员向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程。
通常可以按下列三个层次进行：（一）施工单位向项目部负责人交底施工单位向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。
（二）项目部负责人向项目职能部门负责人交底项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。
（三）职能部门负责人向其所属执行人员交底各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。
各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
三、合同交底的内容合同交底文件一般包括以下主要内容：（一）工程概况及合同工作范围；（二）合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；（三）合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；（四）合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；（五）合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；（六）投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；（七）合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；（八）合同双方的违约责任；（九）索赔的机会和处理策略；（十）合同风险的内容及防范措施；（十一）合同进展文档管理的要求。
建设工程施工合同交底管理问题处理
建设工程施工合同交底管理问题处理一、背景介绍建设工程施工合同交底是指施工单位在与建设工程业主签订合同时，将相关施工合同的内容和要求进行详细交底的一项工作。
施工合同交底的目的是确保施工单位充分了解建设工程的相关要求，合理安排施工计划，并按照合同约定进行施工，保证工程的质量和安全。
然而，在实际操作中，建设工程施工合同交底管理问题常常令人头疼，本文将重点讨论这些问题的处理方法。
二、交底内容不准确或不全面的问题问题描述：施工合同交底中，由于信息传递不准确或者交底不全，导致施工单位没有完全了解合同要求，影响了施工计划和工程质量。
解决方法：提高信息传递的准确性：由业主或监理单位负责进行施工合同的交底，确保交底内容准确无误，并及时进行反馈。
增加交底的详细程度：对合同中重要或容易引发纠纷的条款进行重点交底，并进行现场示范和讲解，确保施工单位对合同的各项要求都有清晰的理解。
三、交底记录缺失或不规范的问题问题描述：施工单位在进行施工合同交底时，没有做好记录或者记录不规范，导致后续发生争议时无法提供有效的证据支持。
解决方法：建立标准的交底记录表：制定统一的交底记录表格，明确记录的内容和格式，确保交底记录的规范性。
记录准确全面：交底记录表中应包括施工单位、业主或监理单位、交底时间、交底内容和交底人等信息，并详细记录交底的实际过程。
四、交底时间不合理的问题问题描述：施工单位在施工合同交底时，交底时间安排不合理，导致施工进度的延误和工程质量的下降。
解决方法：提前合理安排交底时间：交底时间应尽量早于施工开始的时间，以确保施工单位有足够的时间准备和组织施工。
根据工期进行分阶段交底：根据项目的特点和工期安排，将整个施工过程按阶段进行交底，确保施工单位能够逐步了解各个阶段的施工要求。
五、交底方式不科学的问题问题描述：施工单位在进行施工合同交底时，采用的交底方式不科学，导致施工单位理解能力不足或信息传递不畅。
解决方法：多种方式相结合：采用多种交底方式，如口头交底、书面交底、现场示范等，以满足施工单位的不同需求和理解方式。
建设工程施工合同的交底
建设工程施工合同的交底建设工程施工合同是进行建筑施工的重要依据，它规定了双方的权利和义务，是确保工程质量和进度的关键文件。
在签订合同之前，双方应进行详细的交底，明确各项事项，以确保合同的顺利执行。
本文将就建设工程施工合同的交底进行探讨，旨在指导各方在交底过程中的注意事项。
1.合同基本情况交底合同基本情况交底是交底的第一步，双方应共同核对合同的基本信息，包括合同编号、签订日期、工程名称、工程地点、双方的基本信息等。
此外，还要明确合同约定的工程范围、工作内容、合同价款、支付方式、工期等。
这样可确保双方对合同内容的理解一致，为后续的交底奠定基础。
2.施工组织交底施工组织交底是交底的关键环节，它指导着整个施工过程。
在此阶段，施工方需向业主详细介绍施工组织方案，包括工程实施方案、施工步骤、主要节点、施工机具设备、人员组织、安全防护措施等。
这些细节决定了工程的质量和进度，必须与业主充分沟通和确认，确保施工方案的合理性、可行性和安全性。
3.质量交底质量是建设工程的核心要素，质量交底是确保工程质量的重要环节。
施工方应向业主详细描述工程质量的要求和控制措施，包括主要材料的选用、施工工艺的优化、质量检验的方法和标准等。
业主有权对质量要求进行适当的补充和修改，以确保工程质量符合预期目标。
4.安全环保交底施工工地的安全和环境保护是社会的关注焦点，安全环保交底是确保施工过程中安全和环保要求得以落实的必要环节。
施工方应向业主交底安全生产组织、安全教育培训、事故应急预案、环保措施等内容。
业主有权要求施工方加强安全监管和环境保护，确保施工过程的安全和环保。
5.工程支付方式交底工程支付方式交底是确保支付程序和支付阶段的规范进行的重要环节。
双方应就工程付款的条件、比例和支付方式进行详细交底，明确各阶段的进度款、质保金和最终结算款等。
这样有助于避免支付纠纷和款项拖欠，确保合同的顺利实施。
6.合同变更规定交底在施工过程中，可能会出现合同变更的情况，为避免发生纠纷，双方应就合同变更的规定进行交底。
工程施工合同交底管理规定
工程施工合同交底管理规定第一条为了规范工程施工合同的交底管理，促进施工进度和质量的保障，确保工程安全和质量，实现工程施工的标准化管理，特制定本规定。
第二条工程施工合同的交底是指施工单位根据合同要求，向监理单位或建设单位提交工程施工方案、技术措施和材料设备等内容的过程。
交底内容应包括但不限于方案、设计、施工组织设计、施工图纸等资料。
第三条工程施工合同的交底管理应遵循合同约定、法律法规和质量标准，确保施工过程中的各环节和资料符合要求。
第四条施工单位应当对工程施工合同的交底过程进行全程跟踪和管理，并将每一次交底的相关资料和记录进行归档保存。
第五条施工单位应当在交底过程中，严格按照合同约定的时间节点进行交底，确保交底内容的及时和顺利进行。
第六条监理单位或建设单位应当对施工单位提交的交底内容进行认真审查，对不符合要求或存在问题的地方提出整改意见，并要求施工单位进行完善。
第七条施工单位应当在交底后，及时根据监理单位或建设单位的审查意见，对交底内容进行修改和完善，确保交底内容符合相关标准和要求。
第八条施工单位应当在每次交底后向监理单位或建设单位提交书面交底报告，报告内容应当包括交底的具体内容、审查意见的整改情况、完善后的交底资料等。
第九条监理单位或建设单位应当在收到施工单位的交底报告后，对报告内容进行认真审查，对合格的交底进行确认，并对不合格或存在问题的交底进行指导和整改意见。
第十条工程施工合同中应当明确交底过程中的相关责任和义务，包括但不限于交底的时间要求、交底内容的准确性和完整性、交底资料的保存和归档等。
第十一条施工单位应当建立完善的工程施工合同交底管理制度，明确管理流程和责任部门，健全管理办法，确保交底的严格执行和有效管理。
第十二条监理单位或建设单位应当加强对工程施工合同交底管理的监督和检查，及时发现和纠正交底过程中存在的问题，确保交底内容的质量和合格性。
第十三条对于工程施工合同交底过程中存在的争议和纠纷，应当通过合同约定的争议解决渠道和程序进行协商解决，确保双方的合法权益不受损害。
建设工程施工合同交底管理
建设工程施工合同交底管理建设工程施工合同交底管理是指在建设工程施工过程中，施工单位与监理单位或业主代表进行合同交底的管理工作。
合同交底是指施工单位向监理单位或业主代表详细介绍施工合同的内容、工程进度、质量要求、安全措施等，并达成共识的过程。
合同交底管理的目的是确保施工单位与监理单位或业主代表对施工合同的理解一致，明确工程目标和要求，确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
下面将详细介绍建设工程施工合同交底管理的标准格式。
一、合同交底的时间和地点合同交底应在施工合同签订后的一个工作日内进行。
交底地点一般设在工程现场或监理单位办公室，也可以根据实际情况协商确定。
二、参与人员合同交底应由施工单位的项目负责人、监理单位的监理工程师或业主代表参与。
同时，可以邀请工程设计师、专家等相关人员参加。
三、交底内容1. 工程合同的基本内容：包括工程名称、工程地点、工程范围、合同价款、工期要求等。
2. 工程质量要求：介绍工程的质量标准、验收标准、质量控制措施等。
3. 工程进度计划：详细介绍工程的进度计划、工期安排、关键节点等。
4. 安全措施：说明工程施工中需要采取的安全措施、应急预案等。
5. 现场管理要求：介绍工程现场管理的要求，包括施工现场的布置、材料管理、施工机械设备的使用等。
6. 变更管理：说明变更管理的程序和要求，包括变更通知、变更签证等。
7. 纠纷解决方式：介绍合同纠纷的解决方式，包括协商解决、仲裁解决等。
8. 其他事项：根据实际情况，可以介绍其他需要交底的事项。
四、交底方式合同交底可以采用口头交底或书面交底的方式进行。
口头交底时，应有记录人员记录交底内容，并由参与人员签字确认。
书面交底时，应编写交底会议纪要，并由参与人员签字确认。
五、交底记录的保存交底记录应妥善保存，作为工程施工的重要依据。
交底记录应包括交底时间、地点、参与人员、交底内容、交底方式等信息，并由参与人员签字确认。
交底记录应存档备查，方便后续工程管理和验收。
进行建设工程施工合同交底
进行建设工程施工合同交底前言在正式开工前，我们必须对施工合同进行全面的解读和交底。
本文档将作为指导工具，确保所有相关方充分理解合同内容，并按照约定执行。
此份交底文件将涵盖合同的主要条款、关键节点以及质量安全标准等重要信息。
合同主体我们要确认合同的主体，包括业主、承包商和监理单位。
每一方的角色和责任将在下文中详细阐述。
业主责任业主作为工程项目的发起方，负责提供必要的工程资料，如设计图纸、地质勘察报告等。
同时，业主需要按合同约定支付工程款项，并对工程进度和质量进行监督。
承包商责任承包商则需负责组织施工团队，制定详细的施工计划，并确保工程按期完成。
承包商还需保证工程质量符合国家标准及行业规范，并承担相应的安全生产责任。
监理单位责任监理单位的职责是代表业主对施工过程进行全程监管，确保施工质量和进度符合合同要求。
监理单位还需定期向业主报告工程进展情况，并对可能出现的问题提出专业建议。
工期与进度管理合同中应明确规定工程的总工期以及各个阶段的时间节点。
任何变更或延期都必须经过双方协商一致，并形成书面补充协议。
进度管理机制要到位，确保项目按时进展。
质量控制质量是工程的生命线。
合同中必须包含严格的质量控制条款，规定材料、施工和验收的质量标准。
对于违反质量要求的工程，要有明确的处罚措施。
安全生产安全施工同样不容忽视。
合同中应列明安全生产的责任、规范和措施，以及发生安全事故时的处理程序。
保障工人安全是每个参与者的基本义务。
风险管理与争议解决风险无处不在，合理的风险分担机制能够减少不必要的争议。
合同应明确各种可能的风险及其应对策略。
同时，争议解决条款要清晰，以便快速有效地解决问题。
结语通过本次合同交底，我们希望能够建立起一个透明、高效的沟通机制，让所有参与方都能在一个共同的理解基础上合作。
只有当各方都明确了自己的角色和责任，才能确保工程顺利进行，最终实现双赢的局面。
建设工程施工合同交底管理改进措施
建设工程施工合同交底管理改进措施引言建设工程施工合同交底是指施工单位与业主进行交流、沟通，明确工程目标、技术要求、质量标准、安全措施等内容的过程。
合同交底对于保证工程质量、提高施工效率、维护双方利益具有重要意义。
然而，在实际工作中，由于信息传递不畅、交底内容不明确等问题，导致合同交底管理上存在一定的难题。
本文将探讨建设工程施工合同交底管理的改进措施，旨在促进施工合同交底工作的规范化、高效化。
1. 预交底会议的重要性1.1 确定交底计划在施工合同签订后，首先应召开预交底会议，明确双方交底计划。
会议主要包括施工单位与业主代表的参与，通过对工程需求、技术要求、进度安排等进行讨论，制定详细的交底计划。
交底计划应包括交底时间、交底地点、交底内容等信息，确保双方能够及时、准确地进行交底工作。
1.2 推动双方理解与讨论预交底会议是双方进行沟通和讨论的重要平台。
在会议中，业主可以详细说明项目要求和期望，施工单位可以就技术方案、工艺流程等进行解释和讨论。
通过双方的理解和讨论，可以消除双方在合同交底中的分歧和误解，保证施工目标的一致性和准确性。
2. 交底内容的明确性2.1 编制详细的施工交底清单为了确保交底内容的明确性，施工单位应编制详细的施工交底清单。
清单应包括施工项目、施工方法、施工要求、施工工期等内容，并与合同文件进行对照，避免遗漏或错误。
清单中的内容应准确、全面，以便双方能够清楚地了解交底内容。
2.2 交底内容的书面确认在交底过程中，双方可以进行口头交底，但同时应及时进行书面确认，确保交底内容被记录下来。
书面确认可以采用签字确认、邮件确认等形式，以便后续出现争议时有依据可查。
3. 交底记录的规范性3.1 规范交底记录的格式交底记录应采用规范的格式进行编制，以便于记录和查阅。
记录中应包括交底时间、地点、双方参与人员、交底内容等信息。
记录中的内容应简洁明了、详细完整，以确保后续工作的顺利进行。
3.2 及时归档交底记录4. 交底过程的监督和评估4.1 定期检查交底工作施工单位应定期检查交底工作的执行情况。
建设工程施工合同交底管理合规性审查
建设工程施工合同交底管理合规性审查一、引言建设工程施工合同交底是指施工总承包单位与分包单位之间的技术、质量、安全等方面的交底工作。
合同交底管理合规性审查是为了确保建筑工程施工各项技术措施符合法律法规和相应的技术规范的要求，从而确保工程的安全、质量和效益。
本文将探讨建设工程施工合同交底管理合规性审查的重要性、合规审查的内容和流程。
二、合规性审查的重要性1.维护工程质量通过合规性审查，能够确保承包商制定的施工技术方案符合技术规范的要求，避免施工过程中出现质量问题。
合规性审查可以确保施工方案的科学性、合理性和可行性，从而提高工程质量。
2.保障工程安全在合同交底过程中，审查承包商的施工技术方案，可以发现并排除存在的施工安全隐患，确保施工过程中人员的安全。
合规性审查可以为工程施工过程提供安全保障，防止事故的发生。
3.遵守法律法规和技术规范合规性审查的一个重要目的是确保工程符合国家法律法规和相应的技术规范的要求。
通过审查合同交底文件，可以发现并消除不符合法律法规和技术规范的内容，减少违规行为的出现。
三、合规性审查的内容1.技术方案技术方案是建设工程施工的基础，合规性审查应关注技术方案的合理性和可行性。
审查内容包括设计图纸的合理性、清晰度和准确性，以及施工过程中所使用的材料和设备的选用是否符合相关技术要求。
2.安全措施安全是建设工程施工的重要方面之一，合规性审查应重点关注施工过程中的安全措施。
审查内容包括现场施工安全措施的完善性、可行性和符合性，施工人员的安全培训情况以及施工现场的管理情况等。
3.质量控制质量是建设工程施工的核心要求，合规性审查应关注施工过程中的质量控制。
审查内容包括施工过程中的施工工序、施工方法和施工资料等是否符合质量要求，以及质量检测和验收的准确性和可靠性等。
四、合规性审查的流程1.材料准备在进行合规性审查之前，需要准备相关的文件和材料，包括合同交底文件、技术方案、安全措施方案和质量控制方案等。
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建设工程施工合同交底管理
合同交底是让相关的人员清楚相关的合同条款，并遵照执行，防止因对合同不熟，不理解，掌握不透彻而出现违反合同的行为，给公司带来损失。
合同是业主和施工单位达成的最基本的共识，也是项目部的最高执行纲领，为达到既满足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透合同约定内容，做好施工合同交底工作。
一、合同交底的必要性
合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意图、合同要点、明确合同执行中的细节的过程。
其目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。
合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。
合同交底是将合同目标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中，并且合同各级执行人员以合同作为行为准则。
合同交底的程序为逐级进行交底，逐级进行分解合同任务。
例如，合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底，第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底。
合同交底制度。
加强合同管理制度中的合同交底制度，责任落实到人。
在合同交底时，形成书面交底文件，对合同的执行形成以人为主体的责任制度。
合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明确各自的责任。
合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。
合同是当事人正确履行合同的义务、保护自身合法权益的依据合同交底，合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。
合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。
合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。
它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题再分析、再交底的过程。
因此，它有利于项目部成员领会意图，集思广益，思考并发现合同中的问题。
如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。
合同交底可以避免因在工作过
程中才发现问题带来的措手不及和失控，同时也有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施，提高他们合同风险防范意识。
二、建设工程合同交底的重点
合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出，有实际的指导性。
1、项目的基本情况，合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。
2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。
(1)首先，需明确合同中有无对工期的具体约定。
若在合同条款中对于工期无具体约定，将导致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延误不能及时得到索赔。
故对于未约定工期的，需在风险提示栏中明确提出，并及时采取应对措施，及时和甲方接洽，以补充协议或工作联系函的形式予以确认。
(2)需对能发生工期顺延、工期奖罚的条款进行详细交底。
在应对措施中需明确，施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。
建设工程最大的特点之一就是履约时间长，少则一年，多则三五年。
在履约过程中，有很多情况会发生，对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要提示项目部吃透合同条款，及时办理签证，并获有权签收人签收，做好收发文登记工作，以便于顺延工期并及时索赔。
同时，对于工期奖罚条款要深刻理解，过程须做好进度控制，分阶段落实，做好进度监控工作，全面防止工期违约情况的发生并通过办理签证、工作联系函等及时争取赶工费、人工费补差、提前竣工奖励等。
3、计价方式交底，对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。
4、付款方式交底，交底中需明确有无预付款、有无履约保证金、是否垫资项目。
在合同交底中，需提示项目相关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款
申付工作，对延期付款采取及时有效措施，如发催告函、工作联系函等形式及时向甲方申请权利;根据相关财务规定，收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。
除此之外，需与业主积极沟通，要求其对我方的代扣款(如水电费等)需提供相应的等额税务发票;我方每次收取工程款时，开取与收款金额等额的税务发票。
在项目应对措施中，必须加强施工监控，做好资金使用计划，防控资金风险。
5、工程质量、签证与工程安全。
(1)工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省级优良样板工程奖、争创“黄果树杯”“鲁班奖”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。
同时，要求做好项目质量管理工作，对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理责任。
提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。
(2)工程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工作，定期进行工程量变更统计总结，及时向甲方申报，取得签字确认;对于因工程变更导致的合同价款增加(或减少)积极进行审核确认，并及时与甲方沟通、确认。
(3)工程安全在安全方面，要提示项目部做好安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到社会各界的不利评价、承担建设单位处罚的严重后果;要做好施工现场安全防护，并与下属各分包单位签订安全管理协议，对安全责任风险进行相应转移;同时要求各分包、分供、劳务队伍等承担自有人员、机械的安全防护工作，对因其产生的问题需承担建设方的处罚。
6、质量保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。
7、违约责任要予以明确。
对于违约情况，要提示项目部及时办理签证或索赔，要求其承担违约责任。
三、合同交底的程序
合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。
层次一般可分为三级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。
这三个层次的交底内容和重点可根据被交底人的职责有所不同。
笔者根据多年的实践和研究，认为按以下程序交底是有效可行的。
1、公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。
2、项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。
3、各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。
4、各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
合同交底是合同管理的一个重要环节，需要各级管理和技术人员在合同交底前，认真阅读合同，进行合同分析，发现合同问题，提出合理建议，避免走形式，以使合同管理有一个良好的开端。
附件：《建设工程合同交底书》。