工程经营管理办法
二次经营管理办法
中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部二次经营管理办法1 总则为加强项目管理，搞好工程项目二次经营,充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，谋求效益最大化,在增加项目部效益的同时推动公司发展.根据公司相关文件精神并结合我项目部实际情况，经指挥部研究决定，特制定本办法。
2 组织机构中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部成立合同成本管理领导小组,全面负责项目经理部二次经营管理工作。
3 项目二次经营的基本原则和要求3.1 确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。
3.2 效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。
这是二次经营的出发点和落脚点。
3.3 项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。
同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。
3。
4 合约部为二次经营工作的主管部门,各部门要及时将相关资料汇总到合约部，合约部根据要求按时将相关情况及时上报。
4 二次经营范围4。
1 工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化，施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。
4.2 施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前，对初步设计或咨询图纸进行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较，取消或尽量减少中标单价低于成本价的项目和工程量,增加利润较高的项目和工程量。
施工图出来之后，对所有项目的设计数量进行核对,找出其差、错、漏数量。
4.3 变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计，要多方案比较,做到既增加利润又节约成本。
青岛市建筑工程管理办法(2020修订)
青岛市建筑工程管理办法(2020修订)【发文字号】青岛市政府令〔2020〕278号【发布部门】青岛市政府【公布日期】2020.08.23【实施日期】2020.08.23【时效性】现行有效【效力级别】地方政府规章青岛市建筑工程管理办法（2010年12月3日青岛市人民政府令第209号公布根据2018年2月7日《青岛市人民政府关于修改＜青岛市平时使用人防工程管理和收费的实施办法＞等27件政府规章的决定》第一次修订根据2020年8月23日《青岛市人民政府关于修改和废止部分市政府规章的决定》第二次修订）第一章总则第一条为了加强建筑工程管理，规范建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，保障建筑经营活动当事人的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内建筑工程的发包与承包、合同与造价、质量与安全等管理及监督检查，适用本办法。
本办法所称建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施的建造工程和与其配套的线路、管道、设备的安装工程。
第三条市建设行政主管部门负责全市建筑工程的统一管理。
区（市）建设行政主管部门按照其职责权限，负责本辖区内建筑工程的监督管理。
市场监管、应急管理、人力资源社会保障等部门应当按照职责，做好建筑经营活动的监督管理工作。
第四条建筑经营活动应当依法进行，遵循诚实信用和平等竞争原则，不得损害国家利益、公共利益和公民的合法权益。
第二章资质与资格第五条从事勘察、设计、施工、监理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的单位，应当取得相应的资质证书。
第六条从事勘察、设计、施工、监理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的人员，应当取得相应的从业资格或者岗位证书。
第七条在本市从事勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的单位应当按规定将基本信息抄告市建设行政主管部门。
市建设行政主管部门应当将从事建筑经营活动单位的基本信息进行登记，并将从事建筑经营活动的单位统一纳入行业信用考核。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
项目经理承包工程项目经营管理办法
项目经理承包工程项目经营管理办法一、前言承包工程项目经营管理是提高企业经济效益和承包工程施工质量的必要前提。
项目经理作为项目的主要业务管理和技术负责人，因而对项目经营管理起着至关重要的作用。
本文主要介绍项目经理在承包工程项目经营管理中需要遵守的办法。
二、管理流程承包工程项目经营管理流程包括：立项阶段、可行性研究阶段、确定施工组织设计方案阶段、招标阶段、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。
项目经理在管理过程中应按照这些流程进行操作。
1. 立项阶段项目经理在立项阶段应根据项目的性质、规模、特点，制定承包工程项目经营管理计划，明确项目的目标和要求，确定工作步骤和时间计划，并根据实际需要确定管理机构和人员。
2. 可行性研究阶段在可行性研究阶段，项目经理应配合有关部门制定工程前期研究方案，提出自己的建议和意见，确定工程概算和施工计划，为制定工程方案提供技术保障。
3. 确定施工组织设计方案阶段在确定施工组织设计方案阶段，项目经理应根据工程量、工程质量、工程周期、人员管理等因素，制定施工组织设计方案，明确施工任务，编制作业指导书，组织制定工作进度计划等，并及时与施工现场协商解决相关问题。
4. 招标阶段在招标阶段，项目经理应认真研究招标文件要求和客户需求，及时与投标部门联系和沟通，制定招标策略和方案，并及时报送工程公司相关部门审批。
5. 实施阶段在实施阶段，项目经理应制定施工任务分解计划、安全施工方案和技术服务方案等，配合施工部门制定工程质量标准和质量控制计划，进行工程过程监管理，及时解决施工现场遇到的问题，确保工程进度和质量完美交付。
6. 验收阶段在验收阶段，项目经理要认真准备验收文件，对工程全过程进行质量控制细节检查，不断完善工程质量标准，配合开展验收工作，做好工程交接工作。
7. 竣工阶段在竣工阶段，项目经理要认真收集和归档工程资料，做好质保手续，在执行合同的同时关注工程后期服务和维护。
三、管理方法1.目标管理法在工程项目经营管理中，目标管理法是一种重要的管理方法。
工程公司经营部制度
工程公司经营部制度一、组织结构与职责1. 组织架构经营部应设立部门经理一名，下设项目管理组、合同管理组、成本控制组和市场开发组，每组配备相应的组长及成员。
2. 岗位职责- 部门经理：负责制定经营部的整体工作计划，组织实施并对结果负责。
- 项目经理：负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
- 合同管理员：负责合同的起草、审核、签订及履行情况跟踪。
- 成本控制员：负责项目成本的预算、控制与分析。
- 市场开发人员：负责新市场的调研与开发，维护客户关系。
二、项目管理1. 项目立项所有项目的立项都需经过详细的市场调研和可行性分析，由项目经理提交报告，经部门经理审核后报公司高层批准。
2. 项目执行项目执行过程中，项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题，并确保项目质量和安全。
3. 项目总结项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括成本使用、时间管理、客户反馈等内容，并对未来类似项目提出改进建议。
三、合同管理1. 合同起草与审核合同管理员负责根据项目需求起草合同，并由法律事务部门进行审核。
合同内容应详尽明确，避免可能的法律风险。
2. 合同签订与履行合同签订前，需经过相关部门的会签，确保各部门对合同内容无异议。
合同签订后，合同管理员负责监督合同的执行情况，确保双方权益。
四、成本控制1. 成本预算成本控制员应根据项目需求和市场情况制定详细的成本预算方案，并得到部门经理的批准。
2. 成本监控项目实施过程中，成本控制员需实时监控成本使用情况，对于超出预算的情况要及时分析原因并采取措施。
五、市场开发1. 市场调研市场开发人员需定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的市场战略提供依据。
2. 客户关系维护建立并维护良好的客户关系是市场开发的核心。
市场开发人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务和支持。
六、绩效评估与激励经营部应建立一套公正、透明的绩效评估体系。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作热情和创新能力。
工程部管理办法(实施细则)
工程部治理方法（实施细则）为贯彻履行公司的治理计谋和经营思绪,增强工程部日常工作的治理,进步员工的工作积极性和义务心.使工程部员工酷爱公司事业,破坏公司荣誉,破坏公司好处,更好的完成各项义务,更好的遵照公司的各项规章轨制;联合《公司内部治理轨制》,保证各项工程项目标质量.进度筹划和各项经济指标的顺遂完成,调和好工程部内部运行及与连接各部门之间的工作关系,同一.规范治理,中断进步技巧积聚,特制订本细则：实用规模凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）.第一章总则1.树立并履行工程项目.出差.施工机遇竞争上岗.优越劣汰的竞争机制;2.树立并实现所有工作义务分化到人.义务明白到人的义务治理机制,在责.权.利明白的基本上实施绩效与奖惩相联合.工程质量及工程效力（工程进度）与项目奖惩相联合的鼓励机制;3.实施工程项目施工负责人与工作筹划.工作筹划与工作效力（工作进度）.工作效力（工作进度）与工作进程跟踪三位一体的进程管跟踪理模式;4.不断经由过程经验积聚及成长强大,丰硕和拓展工程部人才扶植.技巧扶植.材料扶植.注：本细则中各类工作申请表,相干治理人员应提前打印备用,按本则请求填写并报办公室;如因公役在外的,可以提交电子报表,德律风沟通后留作备案,返司后应立刻补办相干手续,不然不予核销.第二章治理轨制一.员工守则1.自发遵照国度司法.律例和公司的各项规章轨制.2. 遵照公司的高低班轨制,不准迟到早退,上班时光不准擅自外出（无工程义务时）,特别情形须有分担引导的赞成方可外出（半天内口头告假.半天以上须书面告假）.3.严厉遵照公司告假轨制,告假人应用公司同一的告假条,请病假应出示病院有用证实.4.严禁向外单位或小我泄漏公司的各项技巧.安装工艺.器材和客户材料.5.要正直工作风格和进步工作效力,不得办事拖沓和不负义务.6.屈服主管引导的工作安排,尽力工作,保质保量的完成义务.7.严厉公司电脑应用治理划定,上班时不得应用电脑从事与工作无关的工作.8.所有员工应联结友好.和气相处,碰到艰苦,所有员工应及时关心解决.工程部治理细则9.不损人利己.不讽刺奚落.不窥测他人隐私.不对他进行人身进击,不以工作以外的工作群情他人.10.接听.拨打德律风要文明礼貌,必须应用文明用语.二.施工治理轨制1.每个项目在开工前,由工程部召开工程调和会,研讨工程中可能消失的问题.2.工程施工前由工程部编制工程开工单,要解释工程内容,出场时光和请求落成时光,并填写工程所需的装备和材料筹划采购表,由主管引导审核后交与采购部门采购.3.装备材料出库前,应填写出库单并由主管引导赞成后方可出库.4.装备器材在安装前必须进行检测,以保证工程质量.5.在施工现场,应妥当做好材料和对象的存放.6.不准在工作场所鼓噪.打闹,上班时做到衣着整洁.不准赤脚.穿拖鞋.不准穿背心.短裤和赤膊.7.工作时光不得喝酒,严禁在禁烟区抽烟.8.在施工现场要服从现场主管的工作安排,不得擅自更改施工规程.9.遵照各项操作规程,杜绝变乱产生.10.施工半途如遇材料缺乏等原因须停工时,应先报请总司理赞成后再做停工处理.11.施工现场须保持干净,在天天收工前应将现场清扫整顿,保持施工现场整洁.12.工程施工时,严厉技巧把关,规范施工,因为错误操作引起的损掉,由施工人员负责.13.因为工作义务心不强或员工自身原因造成的工程延期或返工的,穷究工程项目负责人的义务,并视具体情形赐与响应的处罚.（工程部拿出治理细则）14.如需增长装备,应及时向主管引导直至总司理上报装备采购单.15.安装工程停止时,项目主管应清算好现场,盘点残剩材料,如数移仓库治理员.第三章工程部组织机构设置一.组织机构设置原则（一）.精悍.高效.履行有力的原则;（二）.灵巧.弹性.能上能下的原则;二.组织机构设置（一）.工程部岗亭编制1.根据公司的总体要乞降工程部的工作义务量,工程部现有的编制为6人;跟着工程义务量的增长和其他工程项目标开展,工程部的编制按需进行调剂.2.根据开展项目标情形,工程部可成立项目组,一个工程项目停止后原项目构成员可根据新项目须要从新组合,按照机构设置原则成立新的项目组.（二）.工程部岗亭设置1.工程部设工程部司理（副司理）,部属人员可根据其小我专长和项目情形增设项目司理.一级施工员.二级施工员.三级施工员.2.工程部组织机构图总司理↓办公室↓工程部司理→工程部副司理↓一级施工员→项目司理→二级施工员→三级施工员第四章工程部职责分工和工作流程项目施工工作流程工程合同签订后,由工程部主管引导指派专人任此项目主管,项目主管应按以下施工流程（非立项项目可按现实情形削减）进行工作.施工现场考察,制订施工筹划和编制工程材料筹划清单↓选定施工人员,做出场施工预备↓→装备材料筹划采购单由主管引导审核后交给采购部门进行采购项目组出场施工,控制施工进度和施工质量↓做好工程施工文件的签订和整顿,确保施工人员和装备安全↓工程落成后,应先辈行自检,不足之处进行整改↓→将残剩装备材料退回仓库,和仓库进行装备材料结算,并签字确认.工程交付用户应用,并填制运行记载↓工程试运行停止后,编制工程落成报告↓将工程落成报告交给办公室,并进行存档↓和财务部门进行施工费用结算第五章工程部工作组织治理（一）.工程部司理在总司理和办公室的监视下,负有全权负责对工程部进行日常治理.义务分化.人力资本员调配组织.工程进度跟踪治理.技巧联络.工作成果评价考察.施工员晋.降级等治理.（二）.投标标书的制造与编写肯定投标筹划后,成立投标小组,肯定投标负责人,由投标负责人拟定具体标书编写人员.各成员负责编写的具体工作内容及具体时光表.（三）.成立项目组1.一旦工程项目肯定后,工程部须立刻在5个工作日内组织成立项目组,并肯定项目构成员;2.项目构成员以施工员小我报名竞岗的方法提交竞岗申请,工程部司理会同工程部员工专业技巧程度.员工前期工作绩效和工程项目现实须要,以效益最大化为原则,肯定项目构成员,并报办公室备案. （四）.组织编制工程项目实施筹划中标后由工程部司理及项目构成员卖力浏览懂得招标文件技巧.商务标书,在对设计筹划.装备选型等周全.卖力懂得后与设计人员沟通,并拿出具体实施筹划,实施筹划中要明白针对该项工程须要的技巧.资金支撑.对全部工程项目进行的义务分化.项目施工人员构成及职责.施工进度及各项装备.材料供货时光表.（五）.工程项目义务分化,编制并提交义务分化书1.项目构成立后10个工作日内,由项目司理向工程部司理及总经办提交工程项目义务分化书及工程进度表;2.对须要公司采购的装备编制采购筹划,联合采购筹划,向采购部提交工程装备申购筹划单;筹划单中明示对外购装备材料的采购时光安排.规格型号.供货厂家的建议,并协助采购部做好供给商的比选工作;如该装备由公司决议厂家,工程部司理只对安装进程中产生的问题负责;第六章技巧材料治理1.工程部应对在用的有用文件如设计图纸.施工规范.验收标准.等与工程有关的文件进行具体登记,在应用进程中及时刊出已作废的图纸材料并进行标识,确保应用的是有用文件.2.工程部应树立管段内工程的技巧材料档案,记载工程项目标开落成日期.施工方法.进展情形,重要材料的应用情形,施工装备投入种类和数目,并及时归类整顿按月装订报办公室汇总归档.3.工程部应按落成的内容和请求在施工进程中收集各类有用.完全.真实的技巧材料并整顿归档.4.技巧材料治理应严厉按贯标程序请求办理.做到工程落成一项,落成材料完成一项,并报办公室存档备案.第七章技巧交底1.工程部司理（副司理）为重要技巧负责人.负责人按期组织员工进行交底进修,重要内容为：工作义务.施工详图.工作程序.操作规程.重要工艺.质量标准.安全措施.检讨方法及其它留意事项.该交底必须有书面交底记载,以书面或口头和培训讲授相联合的方法进行.2.所有技巧交底必须按照所有工程质量标准.情形破坏措施和安全措施（安全留意事项）,让每位员工随时控制进展情形,随时进行现场检讨.验证.3.增强进修和技巧交换,积极总结施工组织.施工技巧.质量治理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件.技巧报告会.现场会等情势,推广.交换.第八章工作调剂1.工作调剂工程部施工组织治理批示的中枢,是交换信息的中间,是督促检讨施工组织设计和施工筹划实施的重要手腕.调剂工作必须以筹划治理为基本,以施工组织与筹划和合同为根据,贯彻高度分散.同一批示的原则,在工作中做到及时.精确.有预感性地反响上报情形,传达上级决议计划,经常深刻查询拜访研讨,控制第一手材料.2.工程部负责全部施工项目标施工组织和施工分派.制订和拿出暂时举措措施的布臵.机械装备配备.协作部队的安排.具体施工进度筹划等.对施组实施动态治理根据现场现实施工进展情形,及时调剂施工组织筹划.做到对现场具有指点性,现场治理有序可控.3.工程部合理的对人员进行分工调配,对出勤人员制订义务表,细化并落实出勤所需完成的具体义务.人数.天数,并根据现实工作须要,对项目构成员进行下.下岗调剂.第九章工程现场组织.治理1.装备材料申购.根据工程合同请求及工程进度,须要公司采购相干装备材的项目司理填写《工程装备申购单》,并按划定流程进行传递.2.现场零碎材料申购.对确切须要现场采购的零碎材料,由施工人员提出请求,经工程部司理审核后编制并提交《零碎材料申购单》报办公室.3.现场材料治理.由工程部司理引导,安排组织出勤人员对现场材料进行治理,包括现场零碎采购的材料及由公司本部或供给商直接发往现场的材料及出差人员从现场回公司带回的装备.材料,要及时登记整顿,做到什物与账表一致,如实填写并登记《工程施工装备统计表》.《项目材料统计表》,并及时上报办公室备案.4.工程部司理负责其项目一切往来函件.材料及项目运作进程中的有关记载的收集.整顿,对这些材料的精确性和有用性负责,在项目停止后负责将所有材料建档.保存;细化落成后的归档材料.5.工程部负责现场技巧支撑.工程验收.与供货方.客户及相干部门的联络和沟通,须要相干支撑的,以书面电子文档情势向办公室报告,如不能及时解决.不能拿出响应解决筹划又不报告的,则需承担相干义务.第十章施工成果评审.经验总结及相干材料整顿1.项目落成后,工程部对工程项目施工中装备材料应用情形.工程技巧.人员组织.工程进度.经济效益等进行评审,并书面形成评审纪要,报办公室备案;2.工程部对工程项目标施工.组织.落成要编写总结报告,以不断充实工程部技巧积聚.第十一章售后工作安排：1.对用户应用中反应的需售后办事的问题,工程部将需解决的问题及时拿出解决筹划和措施,据此做出安排.2.售后工作完成后,施工人员要及时懂得.控制客户的情形,如：（1）.对客户的问题已觖决的情形;（2）.哪些问题已经解决,哪些问题尚未解决;（3）.对解决的满足度;第十二章施工费用治理轨制1）施工费用预算：需申请项目费用预付的,工程部做出施工费用预算,交由主管引导审核,经总司理赞成后,向财务部门预付.2）费用结算：项目落成验收后,项目主管应及时和财务部门进行费用结算,所有报销单据必须有主管引导审核签字.3）工程施工中别的购置材料的费用应在工程停止后或每月底填写报销单经主管引导审核后同一报销.第十三章成本治理1.工程部拿出每项工程项目标成本核算剖析,供给相干必要的工程数目.材料设计数目,供给的数据应有盘算复核手续,做到供给的数据真实靠得住,反响出成本的真实性.2.联合本项目工程现实情形,工程部具体负责,制订“新技巧.新工艺.新材料.新装备”的采用筹划,并组织实施,依附技巧进步加速进度.保证质量.削减投入,促进经济效益进步.第十四章工程技巧总结完成一项工程项目后,工程部要拿出工程技巧总结,对含有新技巧.新工艺的施工项目要编写专题技巧总结.工程技巧人员在施工进程中应按工程技巧总结的请求收集各类材料,为往后的编写工作供给基本材料,施工小结和工程技巧总结是落成材料的重要构成部分.第十五章落成文件的编制落成文件的编制必须及时,做到一项工程落成时,已编制好其落成文件,工程正式交验前,汇编好全体落成文件.落成文件的根本内容为：开工报告.工程小结.工程数目表.工程检讨.施工记载.变更设计单等,以及扶植单位请求列入的其它内容.根据本工程的现实情形,工程部要负责收集,整顿各分项工程的原始材料,并向办公室办理落成移交手续.在某项工程落成后及时完成落成材料交由办公室存档备案,若不能及时完成的,除特别情形外须对有关人员进行提醒.警告或者处罚. 四川省迅特信息技巧有限公二〇一四年七月备注：工程部负责人按照《工程部治理实施细则》中说起的各类工程绘表和请求,要及时的制订和绘制出来,备检讨.应用.。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程经营承揽工作管理办法
关于印发《工程经营承揽管理办法》的通知各公司、项目部：现将《工程经营承揽管理办法》印发给你们，望认真遵照执行.实施过程中有什么问题，请及时向工程经营部反馈.-1—工程经营承揽管理办法为了加强工程经营承揽管理，进一步规范全公司的工程经营承揽行为，合理规避经营风险，并充分调动全体员工参与工程经营承揽的积极性，使全公司的经营承揽工作步入一个良性健康的发展轨道，制定本办法。
一、经营承揽的方针和原则坚持有效经营，突出精揽的方针；坚持区域经营和行业经营的方针；坚持全员参与的方针；坚持有限公司机关和有限公司所属各单位共同承揽的方针.二、组织机构有限公司成立以董事长、党委书记、总经理为组长,总工程师、总经济师、总会计师为副组长的工程经营承揽领导小组,办公室设在工程经营部。
工程经营部是负责全公司工程经营承揽工作日常管理的常设机构，下设工程经营商务中心、工程经营预算中心和工程经营方案中心。
有限公司所属各单位都要仿照有限公司机关并结合自身特点成立以党政主管为核心的领导机构。
三、工程经营承揽决策程序1、以下工程项目原则上不允许承揽：①利润率低于5％的项目不揽。
②低于5000万元的公路项目，低于3000万元的铁路项目、市政项目、水电项目、房建项目不揽，但属于区域滚动和行业滚动项目除外.③BOT项目和BT项目不揽.-2—④垫资或变相垫资项目不揽，项目资金来源不清楚和不可靠的项目不揽。
⑤超过5%大额现金担保的项目，且评估利润率在10％以下的项目不揽.⑥明显超出施工能力和管理能力的项目不揽。
⑦依赖中介中标的项目，分割工程量超过总工程量30％的项目不揽。
2、承揽指标的制定和分解以及经营区域的划分承揽指标由有限公司根据年度和中长期发展目标以及在建任务情况统一制定并分解下达，经营区域的划分也由有限公司统一部署，有限公司所属各单位要遵照执行.3、工程信息的收集、筛选及跟踪工程信息的收集要坚持全员参与的方针，力争多渠道和多网络收集信息。
工程部 经营部管理制度
工程部经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部经营部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部经营部的所有员工，任何员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条工程部经营部的主要任务是负责公司的工程项目调度、物资供应、人员安排、成本控制等工作，确保项目的顺利进行。
第四条工程部经营部负责人应当严格遵守公司的各项规章制度，切实履行管理职责，提高团队凝聚力和执行力。
第五条工程部经营部应当建立健全内部管理制度，建立完善的档案管理制度，确保各项工作规范有序进行。
第六条工程部经营部应当定期组织员工进行业务培训，提高员工的技能和工作水平，不断完善服务质量。
第七条工程部经营部应当建立有效的沟通机制，加强部门与部门之间的协作交流，促进工作效率和业绩提升。
第八条工程部经营部应当及时了解市场动态和行业情况，根据实际情况做出及时调整和决策，确保公司利益最大化。
第九条工程部经营部应当建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进团队的稳定发展和企业的长期发展。
第二章组织机构第十条工程部经营部设部长一职，直接向公司领导层负责，是公司工程项目的执行主体。
第十一条部长负责部门的日常管理和运营工作，组织协调各项工作，确保项目的正常推进和顺利完成。
第十二条部门内设若干个科室，分工明确，各司其职，保证各项工作顺利进行。
第十三条各科室之间建立协同工作机制，密切配合，共同推进项目的进展。
第三章职责分工第十四条部长负责部门的整体工作，协调各项任务的落实，确保项目的顺利进行。
第十五条科室负责人负责本科室的具体工作，组织协调科室内部的各项事务，促进工作的高效完成。
第十六条员工应当按照岗位职责认真履行职责，做好本职工作，提高工作效率和服务质量。
第四章绩效考核第十七条工程部经营部应当建立健全绩效考核制度，评价员工的工作表现，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十八条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作效率、团队协作等方面的评价，及时发现和解决问题。
工程经营部管理制度
工程经营部管理制度一、组织结构与职责工程经营部应设立清晰的组织结构，明确各岗位的职责与权限。
部门内部可设置项目经理、成本分析师、市场开发专员等关键岗位，并配备相应的支持人员。
每个岗位都应有明确的职责描述和工作目标，以确保团队成员能够各司其职，协同工作。
二、项目管理项目管理是工程经营部的核心任务之一。
部门应建立项目管理体系，包括项目立项、计划制定、执行监控、风险管理、验收交付等环节。
项目经理负责制定详细的项目计划，协调资源，确保项目按时按质完成。
同时，应定期召开项目进度会议，及时解决项目执行过程中的问题。
三、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。
工程经营部应建立成本核算体系，对项目成本进行实时监控和管理。
成本分析师需对原材料、人工、设备等各项成本进行预算编制和成本分析，提出成本节约的建议。
部门还应定期审查供应商合同，优化采购策略，降低采购成本。
四、市场开拓市场开拓是部门持续发展的动力。
市场开发专员需负责收集市场信息，分析行业动态，寻找新的商机。
部门应制定市场开拓计划，参加行业展会，加强与客户的沟通与合作。
通过有效的市场活动，扩大公司的业务范围和市场份额。
五、质量保障质量是企业生存的根本。
工程经营部应建立严格的质量管理体系，确保项目的每一步都符合质量标准。
部门应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
同时，加强员工的质量管理意识，提升整体的质量管理水平。
六、人力资源管理优秀的团队是部门成功的基石。
工程经营部应重视人力资源的管理，包括招聘、培训、考核和激励等。
根据部门的业务需求，吸引和选拔合适的人才。
通过系统的培训，提升员工的专业技能和管理能力。
建立公平的考核体系，激励员工的积极性和创造性。
七、信息化管理随着信息技术的发展，工程经营部应利用信息系统提高工作效率。
部门应建立项目管理软件、财务管理系统等信息化工具，实现数据的集成和共享。
通过信息化手段，提高管理的透明度和决策的科学性。
八、持续改进管理制度不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整和完善。
工程经营部制度
工程经营部制度第一章总则第一条为规范和提高工程经营部的管理水平和服务质量，制定本制度。
第二条工程经营部是公司的重要部门，负责公司的工程项目管理和运营工作。
第三条工程经营部遵循公司的总体战略方针，服务于公司的发展目标。
第四条工程经营部负责制定和实施工程项目的管理办法和工作计划。
第五条工程经营部负责协调各部门之间的合作关系，确保项目的顺利进行。
第六条工程经营部负责对项目进行全面的监督和检查，确保项目按时按质完成。
第七条工程经营部负责对项目的人员进行培训和考核，提高项目管理的水平。
第八条工程经营部负责对项目的质量和安全进行全面的检查，并及时纠正问题。
第九条工程经营部负责对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益。
第十条工程经营部负责对工程项目的环保工作进行监督和检查，确保项目的可持续发展。
第二章组织机构第十一条工程经营部设有部门经理、副部门经理、项目经理等职务。
第十二条部门经理负责全面的管理工程经营部的工作，是工程经营部的领导者。
第十三条副部门经理负责部门日常工作，协助部门经理处理各项事务。
第十四条项目经理负责具体项目的管理和运营工作，是项目的领导者。
第十五条工程经营部设立项目组，每个项目组设立项目负责人。
第十六条项目组负责具体项目的实施和管理，协助项目经理完成项目目标。
第三章工作流程第十七条工程经营部实行项目管理制度，对项目实行全程跟踪管理。
第十八条工程经营部负责准备项目的立项报告和项目计划。
第十九条工程经营部负责编制项目的预算和工作计划。
第二十条工程经营部负责组织招标和签订合同。
第二十一条工程经营部负责组建项目组和制定项目管理办法。
第二十二条工程经营部负责组织项目的实施和监督。
第二十三条工程经营部负责项目的验收和结算。
第四章责任和权利第二十四条工程经营部的各级领导者必须遵守公司的规章制度和管理要求。
第二十五条工程经营部的各级领导者必须带头执行工程项目的各项工作。
第二十六条工程经营部的各级领导者必须认真贯彻落实公司的决策和部署。
二次经营管理办法
二次经营管理办法篇一：二次经营管理办法工程项目部二次经营管理办法第一章总则第一条为强化项目二次经营理念，完善二次经营考核机制，实现施工项目利益最大化，特制定本办法。
第二条二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程清单调整、材料价差调整、项目材料替代、型号及品牌变更、施工过程中变更索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入或降低项目成本，提高项目赢利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。
第三条二次经营应遵循的原则：（1）正确有效的项目管理，保证在建项目的正常开展，是二次经营的先决条件；（2）合作双赢的前提下，追求效益的最大化；（3）遵守国家有关法律法规，尤其是施工管理方面的相关标准和制度；（4）有利于项目施工的顺利实施，创造的利益合理。
第四条二次经营的主要方向（1）加强和完善责任成本管理，尤其是在外包班组管理时，更应明确项目部与外包班组的考核结算机制；（2）提出合理化建议，搞好变更设计。
在施工过程中，变更设计必须体现为对工程设计完善和通过新工艺、新材料、新结构的使用，加快工程进度，降低工程造价，尽量做到业主、设计院、监理满意。
（3）加强合同管理，保留工程变更签证，保证各方利益免受伤害；（4）发展正常良好的合作关系，实现市场的纵深管理。
在关系处理上要做到互惠互利，在经济上要完善法律关系，巩固已取得的人情关系，杜绝因人员变动影响正常经济关系。
第五条本办法适用于公司管辖的所有工程项目包括但不限于产品类、项目类项目以及分包类项目管理。
第二章管理职责第六条公司工程技术中心是二次经营的业务主管部门，负责本办法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业有关二次经营的有关政策、规定等信息，监督、指导和检查项目二次经营工作的策划和开展。
第七条项目经理部二次经营工作的主要责任单位，负责对合同条款和技术方案的研究以及二次经营方案的策划，在加强与业主、监理、设计院等单位的沟通协调基础上，及时收集、整理、呈报二次经营基础资料，建立二次经营台账并向公司工程技术中心及财务部备案，指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。
国家对外包经营工程安全管理办法
《外包建设工程安全管理暂行办法》外包建设工程（以下简称外包工程）的安全生产，由发包单位负主体责任，承包单位对其施工现场的安全生产负责。
禁止承包单位以转让、出租、出借资质证书等方式允许他人以本单位的名义承揽工程。
承包单位及其项目部应当根据承揽工程的规模和特点，依法健全安全生产责任体系，完善安全生产管理基本制度，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员和有关工程技术人员。
外包工程有多个承包单位的，发包单位应当对多个承包单位的安全生产工作实施统一协调、管理。
承担外包工程的勘察单位、设计单位、监理单位、技术服务机构及其他有关单位应当依照法律、法规、规章和国家标准、行业标准的规定，履行各自的安全生产职责，承担相应的安全生产责任。
企业应当建立外包工程安全生产的激励和约束机制，提升外包工程安全生产管理水平。
一、发包单位的安全生产职责，发包单位应当依法设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，对外包工程的安全生产实施管理和监督。
发包单位不得擅自压缩外包工程合同约定的工期，不得违章指挥或者强令承包单位及其从业人员冒险作业。
发包单位应当审查承包单位的安全生产许可证和相应资质，不得将外包工程发包给不具备安全生产许可证和相应资质的承包单位和挂靠单位及个人。
承包单位的项目部承担施工作业的，发包单位除审查承包单位的安全生产许可证和相应资质外，还应当审查项目部的安全生产管理机构、规章制度和操作规程、工程技术人员、主要设备设施、安全教育培训和负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗等情况。
承担施工作业的项目部不符合规定的安全生产条件的，发包单位不得向该承包单位发包工程。
发包单位应当与承包单位签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。
安全生产管理协议应当包括下列内容：（一）安全投入保障；（二）安全设施和施工条件；（三）隐患排查与治理；（四）安全教育与培训；（五）事故应急救援；（六）安全检查与考评；（七）违约责任。
工程项目建设经营管理办法
第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设经营管理，提高项目经济效益，保障工程质量，确保安全生产，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位承揽的各类工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等。
第三条本办法旨在明确工程项目建设经营管理的组织架构、职责分工、工作流程和考核标准，确保项目高效、优质、安全、环保地完成。
第二章组织架构与职责分工第四条工程项目管理部负责工程项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第五条项目经理为工程项目负责人，负责项目日常管理工作，具体职责如下：（一）组织实施项目前期工作，包括项目立项、设计、招投标等；（二）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制；（三）协调解决项目实施过程中遇到的问题；（四）监督施工单位、监理单位、设计单位等各参建单位履行合同义务；（五）组织项目验收、结算和保修等工作。
第六条项目部各部门职责：（一）工程技术部：负责项目设计、施工方案的编制，施工图纸的审查，工程质量、安全、环保等方面的技术监督；（二）成本控制部：负责项目成本预算、控制、核算和审计；（三）质量安全部：负责项目质量安全监督、检查、验收，确保项目符合国家及行业相关标准；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更、解除等管理工作；（五）综合办公室：负责项目文件管理、档案整理、后勤保障等工作。
第三章工作流程第七条项目前期工作：（一）项目立项：根据国家及行业政策，结合市场情况，提出项目建议书，经批准后立项；（二）设计：委托设计单位进行设计，经审查合格后进行招投标；（三）招投标：按照国家及行业规定，组织公开招投标，确定中标单位；（四）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利、义务和责任。
第八条项目实施：（一）施工准备：组织施工图纸会审，明确施工方案，落实施工队伍、材料、设备等；（二）施工过程：按照合同约定，监督施工单位按期、按质、按量完成施工任务；（三）质量、安全、环保：严格执行国家及行业相关标准，确保项目质量、安全、环保；（四）成本控制：加强成本预算、核算和审计，确保项目成本合理、可控。
工程经营部门制度
工程经营部门制度一、组织结构与职责1. 明确工程经营部门的组织架构，包括部门经理、项目经理、成本控制师、合同管理员等关键岗位。
2. 各岗位职责应详细列出，确保每位员工都清楚自己的工作范围和职责所在。
二、项目管理1. 制定项目启动、执行、监控和收尾的流程标准，确保项目按计划进行。
2. 设立项目评审机制，定期对项目的进度、质量和成本进行评审。
3. 引入风险管理，识别项目潜在风险并制定应对措施。
三、成本控制1. 建立成本预算制度，确保所有项目在预算范围内进行。
2. 实施成本监控系统，跟踪项目实际支出与预算的差异，并及时调整。
3. 定期进行成本效益分析，优化资源配置。
四、合同管理1. 制定合同审批流程，确保合同的法律合规性和公司利益。
2. 建立合同档案管理系统，保存所有合同文件和相关通信记录。
3. 定期对合同执行情况进行审查，确保合同条款得到履行。
五、沟通与协调1. 建立内部沟通机制，保证信息在部门内部及时准确地传递。
2. 加强与其他部门的协调合作，确保项目需求得到有效支持。
3. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
六、培训与发展1. 定期对员工进行业务知识和技能培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参与外部研讨会和行业交流，拓宽视野。
3. 建立激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
七、绩效评估1. 设定明确的绩效指标，定期对员工的工作绩效进行评估。
2. 根据绩效结果，实施奖惩制度，激励优秀员工，帮助低效员工改进。
3. 绩效评估结果应作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
八、持续改进1. 定期回顾部门运作情况，识别存在的问题和不足。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理方法。
3. 与时俱进，适应市场变化，不断更新和完善部门制度。
工程营业部管理制度
工程营业部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程营业部的管理工作, 提高工程业务经营水平, 确保公司的长期稳定发展, 特制定本制度。
第二条工程营业部是公司经营的重要部门, 主要负责工程业务的开展与管理工作。
第三条工程营业部的组织架构由总经理负责制定, 负责工程业务的相关职能部门应配备足够的人员和物资, 以保障业务的正常开展。
第四条工程营业部应按照公司的发展战略规划和经营计划, 合理制定具体的工作目标和任务, 并定期进行评估和调整。
第五条工程营业部应高度重视员工的培训与考核工作, 不断提升员工的技能和素质, 以保证工程业务的高效运作。
第六条工程营业部应建立健全的内部管理制度, 确保工程业务的合法合规运作, 并及时纠正和处理违规行为。
第七条工程营业部应加强与其他部门的沟通与协作, 建立良好的协同工作机制, 实现信息的共享和资源的共享。
第八条工程营业部应积极参与社会公益事业, 履行企业社会责任, 塑造企业良好的社会形象。
第二章组织机构第九条工程营业部的组织机构包括总经理办公室、项目管理部、财务部、人力资源部、市场推广部等。
第十条总经理办公室负责督导和协调工程营业部的各项工作, 落实公司的决策和部署, 对工程业务进行全面的监管和管理。
第十一条项目管理部负责工程项目的策划、执行和运营工作, 确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。
第十二条财务部负责工程业务的资金管理和财务报表的编制, 做好费用的核算和管理工作,保证财务数据的准确性和完整性。
第十三条人力资源部负责工程业务的人员招聘、培训与评估工作, 确保员工的素质和技能符合工程业务的需求。
第十四条市场推广部负责工程业务的市场开拓和客户关系的维护, 制定和实施有效的营销策略, 提高工程业务的知名度和竞争力。
第十五条工程营业部的各部门应根据业务需要, 合理安排人员和财务资源, 协调工作, 共同完成工程业务的目标和任务。
第三章工作流程第十六条工程营业部应建立项目管理流程, 确保项目从立项、设计、招标、施工、竣工到验收等各个环节的顺利进行。
建设工程公司工程项目二次经营管理办法
建设工程公司工程项目二次经营管理办法建设工程公司工程项目二次经营管理办法一、总则为加强建设工程公司工程项目二次经营管理，规范经营行为，优化项目经营效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于建设工程公司下属所有工程项目的二次经营管理。
三、二次经营范围建设工程公司的工程项目二次经营范围涵盖以下内容：（一）建筑设计及咨询服务：包括工程设计、工程咨询、工程勘察等设计咨询服务。
（二）工程咨询：包括工程监理、工程造价咨询、工程技术咨询等咨询服务。
（三）工程施工：包括土建施工、装修施工、设备安装等工程施工服务。
（四）建筑材料：包括钢材、水泥、混凝土等建筑材料及配套设备及零部件。
（五）其他工程服务：包括施工图审批、建筑工程安全评估、工程验收等相关服务。
四、二次经营管理（一）管理机构建设工程公司应设立二次经营管理机构，由公司领导担任主任委员，由负责经营管理的副总经理担任副主任委员，由相关业务科室负责人及相关人员组成。
二次经营管理机构应负责制定相关管理制度、管理流程及工作指导方案。
（二）经营申请二次经营申请应实行审核、审批、备案制度。
经营申请单据应包括申请人单位全称、项目名称、规模、服务范围、经营期限、项目主管部门审批文件等内容，并应由申请单位法定代表人或其授权代表签字盖章。
（三）经营合同和承诺书经营单位与客户签订的经营合同应明确服务内容、服务期限、经营收益等信息，并应经经营管理机构批准备案。
经营单位还要签订承诺书，承诺做好项目经营的各项服务工作。
（四）经营过程管理经营单位应严格按照合同履约，保证服务质量的同时控制经营成本，提高经营效益。
经营管理机构应定期对二次经营进行监管、督导，如发现问题及时纠正。
五、违规处理对于违反国家法律、法规及公司相关管理制度的行为，经营管理机构应及时开展调查，查明事实，制作调查报告，并按照公司相关规定进行处理。
六、附则本办法自发布之日起实施，调整或废止相关规定，由建设工程公司解释。
青岛市建筑工程管理办法
青岛市建筑工程管理办法青岛市建筑工程管理办法山东省青岛市人民政府青岛市人民政府令第209号青岛市建筑工程管理办法《青岛市建筑工程管理办法》已于2010年11月23日经市十四届人民政府第16次常务会议审议通过，现予公布，自2011年2月1日起施行。
市长二○一○年十二月三日青岛市建筑工程管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程管理,规范建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和安全，保障建筑经营活动当事人的合法权益,根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内建筑工程的发包与承包、合同与造价、质量与安全等管理及监督检查，适用本办法。
本办法所称建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施的建造工程和与其配套的线路、管道、设备的安装工程。
第三条市建设行政主管部门负责全市建筑工程的统一管理。
区（市）建设行政主管部门按照其职责权限，负责本辖区内建筑工程的监督管理。
工商、安全监管、人力资源社会保障、质监、价格等部门应当按照职责，做好建筑经营活动的监督管理工作。
第四条建筑经营活动应当依法进行，遵循诚实信用和平等竞争原则，不得损害国家利益、公共利益和公民的合法权益。
第二章资质与资格第五条从事勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的单位，应当取得相应的资质证书。
第六条从事勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的人员，应当取得相应的从业资格或者岗位证书。
第七条外地从事勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的单位（以下简称外地企业）进入本市从事建筑经营活动前，应当到市建设行政主管部门办理信用登记手续。
登记信息发生变化的，应当在七个工作日内办理变更手续。
建设行政主管部门应当定期对登记企业的信用情况进行检查，实行动态管理。
发包单位使用外地企业从事建筑经营活动时，应当使用办理信用登记手续的企业。
第八条从事建筑经营活动的单位和个人应当按照资质等级证书规定的范围从事经营活动，不得伪造、涂改、出借、转让资质证书、资格证书或者岗位证书。
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第六章项目部职责
1、在项目经理的领导下，将按照《质量、环境、职业健康安全管理体系》在整个工程项目中贯彻执行。
2、严格执行公司与建设单位签订的项目合同，按合同完成本项目的施工任务及所属项目范围内的全部工作。
3、服从公司领导，接受公司各职能部门的监督检查。
（5）有二个以上类似工程项目的管理经验且无亏损者。
（6）有合理的《施工组织设计》和《质量保证计划》者。
（7）申报资料报公司评审，公司按照公平、公正、公开的原则对项目经理进行选聘。
（8）条件具备以上七点者，择优选出两名后选项目经理及拟定的项目总工，做出各来自的成本分析报告，选择方案优化者。
第四章 项目部的组建及管理
1、项目部由项目经理组织筹建，项目经理要根据工程项目大小确定项目部的人员、机械设备配置，项目经理一般在单位范围内录用人员、选配机械组建项目部，因岗设人、公开竞聘、以岗定薪，并报公司批准；如本单位不能满足要求时，可外聘（租）。
2、项目部财务实行公司委派制，对经理负责。
3、项目部负责整个工程项目的实施过程，工程完工后由项目部做出工程决算和财务决算，由上级主管部门对工程成本进行考核与审计，对工程项目做出鉴定后，项目部解散。
（3）对施工质量终身负责。
（4）代表公司经理执行合同条款、履行合同义务、处理合同纠纷、执行业主与监理的有关指示、指令。
（5）服从主管单位的领导，接受其职能部门的检查、监督、执行主管单位的有关规定，严格履行与主管单位签订的目标责任书（或工程承包合同），完成利润指标，按规定上交有关费用。
（6）组织编制施工组织设计、质量控制措施，成本分析及控制措施等，并按规定上报审批和实施。
第五章项目经理的责、权、利
1、项目经理是公司经理在项目上的委托代理人，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是施工项目责任、权力、利益的主体。
2、项目经理岗位职责
（1）主持项目部日常工作，正确处理工程建设中业主、监理部、上级机关以及周边环境与项目部之间的关系，并贯彻其精神，实施于行动中。
（2）对施工项目的全过程负责，是质量、进度、环境、职业健康安全、效益的直接负责人。
3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申请文件和投标文件的编制、审核。
4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。
（4）对项目工程费用的开支有支配权。
（5）对施工队伍和工程协作单位有择优录用权。
（6）对材料采购、机械设备的租赁有自主权。
4、项目经理的利益
（1）施工过程中，上级主管部门定期对项目经理进行考评检查，对成绩优秀的项目经理，实行奖励，对不称职的项目经理，给予经济处罚和行政处分。
（2）工程完工后，由上级主管单位组织有关人员对工程项目进行考核，坚持以效益为主的原则对项目经理进行奖罚。
（7）科学、合理、有效的安排调配本工程的人力、物力、财力，整顿好施工现场及管理秩序，杜绝任何不必要的浪费，搞好安全防范工作，提高全员管理素质。
（8）及时进行项目工程结算、成本核算、工程决算及财务决算，及时清理债权、债务，做到工程完、帐务清、资料全。
（9）严格执行公司“三标一体”文件，负责施工项目所在地的环境保护工作及职业健康安全工作。
4、按业主及主管单位要求，认真做好工程资料和其它有关资料。
5、完成本工程项目的各项指标、目标。
6、搞好工程项目的质量、进度、安全工作。
7、认真做好与业主的工程计量及工程款的收支工作。
5、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。
6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。
7、新项目的开发
探索走多渠道经营的路子。工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。积极关注和引进“新材料、新工艺，新技术、新设备”。
本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。
第二章 投标管理
1、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。
2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。
（10）制定各项工程管理制度，加强对固定资产、办公用品、机械等的保护力度，确保固定资产的保质。
3、项目经理的权力
（1）项目经理是公司经理在项目上的全权代表，享有公司经理授予的一切权力。
（2）享有对项目部组成人员的任用、分配、奖惩的决定权。
（3）对工程项目的人员、资金、物资、机械设备等生产要素有管理调配权。
第三章 项目经理的选聘
1、以公司名义中标或以协作单位中标由我方施工的项目，项目经理由公司负责考核、任命。
2、项目经理的选聘有直接任命和竞聘两种方式。
参加竞聘的条件：
（1）公司人才库中具有相应建筑施工企业项目经理资质证书者。
（2）身体健康、品行端正、作风正派者。
（3）有较高的组织能力和管理能力者。
（4）有良好的群众基础，社交能力。
工程经营管理办法
第一章 总 则
为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。