上海恒大住宅楼项目室内精装修工程施工组织设计
恒大地产_室内精装修工程管理指导书_106页
恒大集团有限公司恒大室内精装修工程管理指导书编制单位：工程管理中心前言为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
目录第一章总序 (4)第二章水电安装工程 (11)第三章饰面板工程 (13)第四章楼面基层工程 (21)第五章地面板块工程 (28)第六章石膏板吊顶工程 (32)第七章门窗工程 (38)第八章涂饰工程 (49)第九章橱柜安装工程工程 (56)第十章厨卫铝扣天花工程 (57)第十一章木地板工程 (59)第十二章室内电气安装 (61)第十三章卫浴设备安装 (63)第十四章装修工程项目质量验收 (64)第十五章装修工程进度控制 (74)第十六章装修工程施工安全与环境管理 (77)第一章总序一、工程概况二、装修前期准备工作及注意事项1、本工程前期土建、水电安装均由深圳鹏城建设集团总承包，室内精装修施工单位进场前应与总承包单位做好工程交接，要求装修施工单位精装修工程各分项工程做施工样板，待相关单位各部门确认合格后，才允许大面积、多套房施工，以确保工程质量，统一规范操作。
2. 精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关的问题，汇报上级领导，并向总包单位发出工程联系函，要求该单位抓紧时间安排人手，按工程管理中心制定进度计划表约定的时间完成收尾工作。
同时装修工程师与土建工程师通知总包施工单位相关负责人去施工现场开会商讨解决有关问题。
3.项目交接：工程管理中心相关负责人主管工程师与装修工程师一同安排交接工作，通知总包单位和精装修单位相关负责人按约定时间到场参加。
在项目交接中，应按一层一验、一户一验的验收交接表所列项目，将现场存在各项问题记录好，以便跟踪落实；同时督促施工单位抓紧时间解决。
在装修开工前期抓紧时间熟悉项目施工现场，土建、水电、装修图纸和交楼标准，对各种问题记录下来，以便在图纸会审中将这些问题基本解决。
精装修施工组织设计
精装修施工组织设计一、工程概况：本次精装修施工项目的地点为xxx地区，总建筑面积为xxx平方米，施工期为xxx天。
二、施工组织机构1.项目经理：项目经理负责本次施工项目的组织和管理工作，全面负责施工进度、质量、安全等方面的把控。
项目经理应具备相关的工程管理经验和技术能力。
技术负责人是项目经理的副手，负责技术方案的制定、施工图纸的审核、技术问题的解决等工作。
技术负责人应具备扎实的技术背景和较强的解决问题的能力。
3.施工队伍：施工队伍由各个专业的施工人员组成，包括水电工、泥瓦工、木工、油漆工等。
施工队伍应具备相关的职业资格证，并熟悉相应的施工工艺和质量要求。
安全负责人负责组织并制定施工安全措施，保障施工现场的安全。
安全负责人应具备相关的安全知识和经验，熟悉施工安全规范。
三、施工工序及任务1.水电工程：包括给排水管线的安装、线路布线、设备安装等工作。
水电工程由水电工组负责，施工队伍应确保施工工序的质量和安全，并与相关监理单位进行配合。
2.泥瓦工程：包括墙面抹灰、地面找平、砖瓦铺贴等工作。
泥瓦工程由泥瓦工组负责，施工队伍应确保施工工序的质量和进度。
3.木工工程：包括门窗安装、家具制作、木地板铺装等工作。
木工工程由木工组负责，施工队伍应确保施工工序的质量和进度。
4.油漆工程：包括墙面涂料刷涂、木制品漆面处理、金属件喷涂等工作。
油漆工程由油漆工组负责，施工队伍应确保施工工序的质量和进度。
四、资源调配与管理1.施工材料：根据施工计划，及时采购所需的施工材料，并进行合理的库存管理，确保材料供应的及时性和质量。
2.施工设备：根据施工需要，租赁或购买所需的施工设备，并进行合理的调度和维护，保证设备的正常运行和工作效率。
3.人力资源：根据施工计划，合理安排人员的分工和任务，确保施工队伍的稳定和协作，解决人员不足和短缺的问题。
五、质量控制与验收1.施工质量控制：在施工过程中，按照施工图纸和施工规范的要求进行施工，加强施工过程中的质量把控，确保施工质量达到标准要求。
施工方案 恒大地产集团住宅室内装饰施工工艺和质量标准117p(117P)_1-117
目录第一章住宅室内装修工序间歇及工艺间歇标准 (3)1.1墙面各工序间歇及工艺间歇要求标准 (3)1.2地面各工序间歇及工艺间歇要求标准 (3)1.3木地板施工基层要求标准 (4)1.4细部处理各工艺间歇要求标准 (4)1.5其它裃修施工要求 (4)第二章住宅室内装修工艺流程标准 (5)第三章住宅室内装修施工工艺和质量标准 (6)3.1场地秱交 (6)3.2弹线 (10)3.3电线穿管 (14)3.4卧室地面找平 (15)3.5墙面砖铺裃 (17)3.6墙面石材铺裃 (23)3.7天花吊顶、石膏线安裃 (28)3.8入户门安裃 (31)3.9地面砖、石材铺贴 (34)3.10窗台石铺贴 (40)3.11天花墙面扂灰、涂饰乳胶漆 (42)3.12墙面造垄制作、安裃 (47)3.13橱柕、卫浴裃 (51)3.14户内门裃 (57)3.15木地板裃 (63)3.16墙面玱璃镜面安裃 (70)13.17墙面木饰面造垄油漆 (70)3.18墙纸贴铺 (73)3.19阳台护栏安裃 (77)3.20低窗护栏安裃 (78)3.21墙面软包制作安裃 (80)3.22灯具、揑座开兲面板安裃 (82)3.23卫生洁具安裃 (97)3.24卫浴亓金安裃 (104)3.25淋浴隑断安裃 (105)3.26细部处理 (106)3.27石材镜面处理 (114)3.28卫生清理 (116)2恒大地产集团住宅室内装修施工工艺和质量标准（试行）施工工序原则：先上后下、先湿后干、先内后外、先粗后细、先制作后安装。
第一章住宅室内装修工序间歇及工艺间歇标准1.1 墙面各工序间歇及工艺间歇要求标准≥28天≥28≥15-20天7主体结构砌体墙面抹灰刮腻子涂料\墙纸工艺要求工艺要求工艺要求小高层结构至8 层，中高层、高层结构施工至12 层时，砌体可开始施工。
1、一次砌1、南方地区：1、根据墙1、南方春、夏筑高度不大秋、冬季墙面面基层平整季基层含水率于1.8米，间含水率不大于度，可进行不大于12﹪，歇1天后再12﹪，春、夏2~3 遍刮装北方地区及南砌筑施工。
恒大御园售楼处室内外精装修工程施工组织设计[终版]
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施工组织设计/施工方案报审表附录：施工组织设计/方案内部会审表项目名称：会审单编号：武汉恒大御园4#楼售楼部室内外精装修工程施工组织设计施工单位：深圳市建艺装饰集团股份有限公司编制人：审核人：日期：年月日目录一、工程概述与施工总体划 (1)（一）工程概述 (1)（二）编制依据 (2)二、施工总平面布置设计与明 (2)（一）施工总平面布置说明 (2)（二）临时设施说明 .............................. (3)（三）施工供水供电 (4)（四）施工总平面布置图（附图）三、施工准备期工作计划 (6)(一) 现场测量放线 (6)(二) 计划及资料编制 (8)(三) 材料及设备样品确认 (9)(四) 施工、验收及总结 (9)(五) 图纸技术交底 ....................................... .9(六) 主要准备工作完成时间及负责 ....................... ..10 ( 七) 现场施工组织机构 .. (10)四、工程投入主要物资及机械设备 (11)（一）主要物资供应计划 (11)（二）材料的周转管理 (12)（三）拟投入的主要施工机械设备 (14)（四）机械设备情况及进场计划 (15)五、劳动力安排计划 (17)（一）劳动力需用量计划及配备 (17)（二）劳动力投入保证措施 (17)六、确保工程质量的技术组织措施 (19)（一）质量管理组织机构 (19)（二）工程质量管理目标 (20)（三）工程质量保证体系 (21)（四）质量过程控制保证体系 (27)（五）质量过程控制检查程序 (28)（六）保证工程质量检查验收制度 (28)（七）质量管理控制 (28)（八）质量保证措施 (32)七、安全生产保证措施 (47)（一）安全生产管理体系 (47)（二）安全生产管理组织机构 (47)（三）保证安全生产的技术管理措施 (48)（四）安全生产体系 (50)（五）危险废物管理措施 (52)（六）劳保用品管理制度 (54)（七）安全培训计划 (55)（八）个人安全防护措施 (60)（九）临时用电安全 (60)（十）施工机具安全 (61)（十一）防火安全管理 (63)（十二）防盗措施 (67)八、文明施工保证措施 (68)（一）总则 (68)（二）文明施工及环境保护管理组织机构 (68)（三）文明施工管理组织和目标 (70)（四）文明施工措施 (70)（五）文明施工检查措施 (72)（六）文明施工管理制度要求 (72)（七）事故应急处理制度 (76)九、施工进度计划保证措施 (77)（一）总工期控制目标 (77)（二）施工进度计划 (77)（三）工期保证措施 (79)（四）重大风险管理预控措施 (89)十、施工总进度计划表 (90)十一、重点、难点施工方案及技术措施 (91)（一）施工方案及施工组织 (91)（二）施工顺序及施工流向 (92)（三）工程特点 (94)（四）工程难点 (94)（五）工程重点 (95)（六）工程重点控制事项 (95)（七）隐蔽工程的分析和控制措施 (96)十二、新材料、新技术、新工艺说明与应用 (98)十三、对业主指定分包工程、指定材料设备供应的配合与管理 (99)十四、工程施工管理和协调 (100)（一）管理内容 (100)（二）施工配合与协调措施 (103)十五、工程建议 (109)十六、施工管理组织机构 (109)a．架构图, (110)b．项目管理班子一览表, (110)附表:一、工程概述与施工总体策划（一）工程概述1、工程名称：武汉恒大御园4#楼售楼部室内外装修工程2、建设地点：武汉市江汉区常青路47号3、工程概况: 乙方负责按甲方确认的施工图纸及相关设计变更通知对武汉恒大御园4#楼售楼部室内外装修工程的施工图深化设计及进行施工。
最新整理上海某高层住宅小区室内装修施工组织设计.doc
****城二期A标装修施工组织设计****建设集团有限公司****城二期A标项目部二00八年十二月三十日目录第一章编制说明及依据 (3)第二章工程概况 (3)第三章施工组织与管理 (4)3.1 概述 (4)3.2 工程内容 (4)3.3 项目机构 (4)3.4 项目管理目标及实施原则 (5)3.5 实施原则 (5)3.6 施工准备 (6)3.7 施工进度计划管理 (7)3.8 施工现场质量管理 (8)第四章主要项目施工方案 (14)4.1 抹灰工程 (14)4.2 外墙内保温 (16)4.3 厨卫间饰面砖粘贴工程 (17)4.4 外墙面砖粘贴 (20)4.5 外墙涂饰工程 (22)4.6 铝合金门窗安装 (23)4.7 轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶 (26)4.8 外墙干挂花岗岩 (28)4.9 地面大理石铺贴 (29)4.10 内墙涂料 (30)4.11 采暖地板 (32)4.12 窗帘盒 (33)4.13 木门安装 (34)4.14 橱、卫间各种成品组装柜安装 (35)4.xxxx364.16 本工程装修项目 (37)4.xxxx分 (37)第五章项目管理与措施 (42)5.1 工期保证措施 (42)5.2 工程质量管理与保证措施 (43)5.3 安全生产及防火保证措施 (44)5.4 文明施工成品保护措施 (46)5.5 防汛、防台、冬雨季施工措施 (47)5.6 人力资源的组织与管理 (48)第一章编制说明及依据1.1、编制说明：1.1.1本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。
为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。
对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。
1.1.2 本组织设计涵盖A标xxxx、24#、28#室内精装修工程内容，俱乐部、地下车库部分另详专项施工组织设计。
恒大地产集团住宅室内装修施工工艺和质量标准
恒大地产集团住宅室内装修施工工艺和质量标准施工工序顺序：先上后下、先湿后干、先内后外、先粗后细、先制作后安装。
先上后下一般要求先从天花吊顶往墙面再往地面这样施工，这样可以避免后续工作对前序工作的污染损坏。
先湿作业后干作业，即先完成找平铺贴、厨房卫生间这些沾水的湿区，后施工墙纸硬包、客厅房间干作业去区。
先内后外一般是先施工内部，后施工外部，以便材料运输堆放转运。
先粗后细一般是先做大面，后细部施工收口。
先制作后安装要求先将一些成品制作好比方说橱柜镜柜、硬包等制作好后直接安装，提前准备不占用施工工期。
住宅室内装修工序间歇时间及工艺间歇时间一、墙面各工序间歇及工艺间歇要求标准注：1、这里用的老版本砌筑规范，新规范要求顶砖14d以上2、主体十二层开始砌筑，砌筑十层后开始抹灰，抹灰完成后15-20天开始装修，跟公司的工期标准是吻合的二、地面各工序间歇及工艺间歇要求标准1、卧室木地板、地毯等基层地面找平完成后，可上人作业间歇时间不小于48小时；2、客厅、餐厅、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等地面砖、石材铺贴完成后，可上人作业间歇时间为不小于48小时；3、室内陆面砖、石材及地面找平完成后，墙面1米线以下墙体刮装饰腻子需要间歇不小于15-20天，其要求含水率不大于14%；4、细部处理间歇时间4.1、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等墙面砖采用湿贴工艺，砖缝水泥清理所需间歇时间为3-6小时；4.2、墙面、地面、台面等湿贴作业完成后，需钻孔、打眼等间歇时间不小于14天；4.3、各交界面细部处理打胶后，与卫生清理间歇时间不小于24小时；4.4、入户门门框安装后，门扇安装所需间歇时间不小于72小时；户内门门框安装后，门扇安装所需间歇时间不小于24小时；三、其他装修施工要求1、外立面装饰完成10层，外脚手架拆除上面5层，且卫生清理完毕，进行场地移交，装修施工人员全部到位。
2、小高层分2批移交，每批5层，移交间歇时间15天，中高层、高层分三批移交，第1批5层，第二三批10层左右，流水作业施工。
恒大项目施工组织设计(147p)
目录第一章工程概况及特点难点分析 (1)1.1总体简介 (1)1.2现场概况 (1)1.1.1 场地位置 (1)1.2.2 场地现状及周边环境描述 (1)1.2.3 地下管线概况 (1)1.2.4 现场地质及水文资料 (1)1.3工程概况 (1)1.3.1 本标段的基本情况 (1)1.3.2 主要建筑材料选用 (2)1.4工程特点、难点分析及对策 (3)1.4.1 工程特点 (3)1.4.2 工程重点、难点及对策 (3)1.5、编制依据 (5)1.5.1、工程合同 (5)1.5.2、工程施工图纸 (6)1.5.3、工程应用的主要规程、规范 (6)1.5.4、工程应用的主要图集 (8)1.5.5、工程应用的主要标准 (8)第二章施工总体部署 (9)2.1指导思想 (9)2.2部署原则 (9)2.3施工阶段划分 (10)2.3.1 施工准备阶段 (10)2.3.2 基坑支护、降水、土方开挖施工阶段 (10)2.3.4 ±0.00以上结构施工阶段 (10)2.3.5 装饰装修及设备安装施工阶段 (11)2.3.6 设备调试、竣工清理阶段 (11)2.4施工总工序考虑 (11)2.5施工资源安排 (13)2.6施工准备 (14)2.6.1 施工技术准备 (14)2.6.2 施工现场准备 (15)2.7主要材料准备计划 (16)2.8扰民及民扰 (16)第三章项目组织管理机构 (17)3.1项目组织体系 (17)3.2项目管理组织架构 (17)第四章施工现场总平面布置 (18)4.1施工现场平面布置及说明 (19)4.1.1 施工现场自然条件 (19)4.1.2 施工总平面布置原则 (19)4.1.3 现场施工总平面布置 (19)4.2施工临时用水、用电设计 (22)4.2.1 临水设计 (22)4.2.2 现场临水布置 (22)4.2.3 临电设计与布置 (23)第五章劳动力、机械、仪器设备投入计划 (25)5.1劳动力计划表 (25)5.2拟投入本工程的主要施工机械设备 (25)5.3拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (25)第六章施工方案及技术措施 (26)6.1工程测量方案及技术措施 (26)6.1.1 基准点设置 (26)6.1.2 测量总则 (26)6.1.3 平面控制测量 (26)6.1.4 标高控制测量 (26)6.1.5 沉降观测 (27)6.1.6 测量放线施工技术措施 (27)6.2PHC管桩、基坑围护、降水、挖土施工方案 (27)6.2.1 PHC管桩施工 (27)6.2.2 基坑围护设计........................................................................... 错误！未定义书签。
某豪宅住宅小区室内精装修工程施工组织设计
某豪宅住宅小区室内精装修工程施工组织设计1. 项目背景某豪宅住宅小区位于XX市区，是一座高档住宅小区，总建筑面积约为XXXX平方米。
为了提升小区业主的居住体验，决定进行室内精装修工程。
2. 工程目标精装修工程的目标是打造出高品质、舒适、安全的室内环境，满足业主对于居住环境的需求。
同时，工程需要按照相关法规与标准进行施工，确保工程质量和施工安全。
3. 施工组织设计3.1 施工组织管理机构为了保证施工工作的有序进行，组织的施工管理机构如下：- 项目经理：负责全面协调、管理施工工作，监督工程进度和质量。
- 工程监理：负责对施工现场进行监督、检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
- 施工队伍：由合格的专业施工队伍负责具体的精装修施工工作。
3.2 施工流程室内精装修工程的施工流程如下：1. 工程准备阶段：- 准备施工方案和施工计划。
- 确定施工所需材料和设备，进行采购和储备。
- 招聘和培训施工队伍，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
2. 施工准备阶段：- 清理施工现场，搭建临时设施，确保施工场地安全整洁。
- 准备施工所需的机械设备，进行安装和调试。
- 配置施工所需的材料，对进场的材料进行质量检验。
3. 施工实施阶段：- 按照施工方案和施工计划进行施工。
- 进行室内墙面、地面、天花板的施工和装修。
- 安装木工、灯具、卫浴设备等室内装饰材料。
- 进行室内电气、水暖、通风等设备的安装。
4. 施工验收阶段：- 完成施工后进行自检，确保施工质量符合要求。
- 进行工程竣工验收，由相关部门进行验收并出具验收报告。
- 完成工程交接手续，办理竣工手续。
4. 安全措施为了确保施工过程的安全性，必须采取以下安全措施：- 施工现场设置明显的安全警示标志，提醒工人和他人注意安全。
- 配备专职安全员，负责监督和执行施工安全规定。
- 施工过程中必须戴好安全帽和防护眼镜，严禁穿拖鞋等不符合安全要求的服装。
- 进行施工现场的安全培训，提高工人的安全意识和技能。
恒大施工组织设计(20P)
目录第一章工程概况第二章、施工准备第三章、主要施工方法第四章、施工进度计划第五章、劳动力计划表第六章、材料供应及使用计划第七章、拟投入的施工机械设备及进场计划第八章、质量保证措施第九章、安全施工保证措施第十章、文明施工措施第十一章、环境保护措施第十二章、材料运输措施十三章、工期保证措施第一章、工程概况一、建设单位：松原市恒大禹盛房地产开发有限公司二、项目名称：松原恒大御景湾首期剧场东侧挡土墙工程三、项目地点：本工程位于松原市松花江大桥以西、东镇大路以北四、项目概况：挡土墙长度约280m,挡土墙采用M10水泥砂浆、MU40毛石砌筑,总方量1394m³;变形缝:缝内沿墙的内、外、顶三边填塞沥青麻丝或沥青木板，塞入深度不小于200mm’长度2520m;土方开挖4200m³、装车、运至场内指定地点; 从场内指定堆方区取土，装、运至回填区域回填2806m³。
五、范围和内容：松原恒大御景湾首期剧场东侧挡土墙工程的全部工作内容，工作内容为承包人根据发包人提供的施工图纸、设计变更及其它有关规定的内容施工，具体实际施工区域以发包人指令为准。
六、进场施工条件：1、可以进场，现场可提供水源、电源接驳点，不提供住宿。
2、承包人办公及生活设施由承包人在施工场地外自行考虑，不得在本期施工场地内搭设，且符合发包人的统一规定，临时设施及用电设施均应符合标准化文明施工的要求，由此产生的费用，已综合考虑在承包人的投标报价中，不再另行计取。
第二章、施工准备一、建设方应作的准备工作为了使工程能够顺利开工，建设方应提供施工所需要的水源、电源，选派贵公司的现场全权代表协商处理建施双方在施工中可能出现的各种问题和事项，委托社会工程质量监督部门对本工程实行工程质量监理，负责组织图纸会审和技术交底，组织决算及竣工验收。
二、施工方应作的准备1、劳动力准备：积极办妥本工程所需的一切许可批件手续，组织劳动力进场，选拔配备项目施工精干班子，优选各专业工程的施工力量，为本工程全面施工作施工力量的准备。
恒大11层剪力墙结构住宅楼施工组织设计
第1章编制依据1.1编制说明我公司在对招标文件、施工图纸、相关国家规范进行深入研究的基础上，结合本工程施工特点和施工实际需要，借鉴以往同类工程的施工经验，对本工程的“管理目标、总体部署、主要施工方法、项目经理部及劳动力配置计划、主要施工机械设备供应计划、质量管理、安全文明管理、工期管理、工期网络图、施工总平面布置、试验计划、工程服务承诺及保修”等方面的内容，进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。
1.2编制目的本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导土建、安装工程的施工管理和协调工作，确保本工程项目优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上、业主满意的企业精神。
1.3编制原则本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件的各项规定，响应招标文件的各项要求，根据工程的特点，结合规范，认真组织编写，确保该施工组织设计采用先进的技术措施和先进的机械设备，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。
各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。
总之遵循以下原则：“业主满意，用户至上”——企业原则。
“百年大计，质量第一”——质量原则。
“科学合理，客观务实”——编制原则。
“信守承诺，履约合同”——实施原则1.4编制依据河南省建筑设计研究院有限公司提供的全套施工图纸；招标文件；施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物；周边建筑物的情况：交通运输道路、建设单位提供的施工用地等；公司现有人、机、材、构件、加工品等的实际生产、供应能力和配备情况；国家现行的工程建设方面的政策、法律、法规和规章制度；国家现行的施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本；建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；河南省、南阳市有关安全文明施工方面的规定；国家建设部有关环境保护方面的政策、法律、法规和规定；河南省、南阳市有关环境保护方面的规定；本公司颁布的《质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件》和《质量/环境/职业健康安全手册》；本公司印发的其他文件。
上海恒大帝景27-02地块-室内精装修工程--报总包施工组织设计33P[详细]
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上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程施工组织设计编制人: 许炎峰审核人: 颜磊编制日期:2017 年 01 月 3 日深圳瑞和建筑装饰股份有限公司上海恒大帝景项目目录第一章施工组织设计说明 (1)第二章总体概述 (4)2.1 工程概况 (4)2.2 工程管理目标 (5)2.3 结合本工程特点建立项目管理体系 (5)2.4 施工部署 (11)第三章工程重点、难点和解决方案 (15)3.1 本工程的重点、难点及其控制程序 (15)3.2 施工过程中隐蔽工程的处理措施 (16)3.3 重点部位施工措施 (17)3.4 施工新技术在本工程中的应用 (20)3.5 项目管理及计算机应用及进一步完善措施 (21)第四章主要施工技术、工艺介绍 (23)4.1 施工定位放线 (23)4.2 关键过程专项技术措施控制 (23)4.3 分部分项工程施工方案及施工工艺 (24)第五章技术与质量保证措施 (61)5.1 质量目标 (61)5.2 质量保证体系网络 (61)5.3 质量保证体系 (62)5.4 构成装饰工程质量的要素 (66)5.5 装饰工程质量控制制度 (67)5.6 施工质量控制管理措施 (68)5.7 施工现场操作规程 (73)5.8 质量保证措施 (78)5.9 质量岗位责任制度 (79)5.10 半成品、成品保护措施 (80)5.11 现行分部分项工程安装检验标准及检验方法 (83)5.12 质量通病及防治措施 (91)第六章文明及安全施工的保证措施 (98)6.1 安全组织结构图 (98)6.2 安全组织措施 (99)6.3 施工现场安全生产交底 (99)6.4 安全管理制度 (100)6.5 安全技术措施 (101)6.6 工地管理制度 (102)6.7 施工现场人员服装、佩带工作卡及进场手续的 (103)6.8 工地安全保卫措施 (103)6.9 工地防火安全措施 (104)6.10 施工现场用电规定 (104)6.11 发生事故后的应急保障措施 (105)第七章成品保护的保证措施 (108)7.1 对本司施工的成品保护措施 (108)7.2 对其他施工单位的成品保护措施 (110)7.3 罚款条例 (111)第八章施工组织架构 (110)8.1 组织机构及项目管理制度 (110)第九章劳动力强度曲线图 (113)9.1 劳动力进场计划 (113)第十章施工总进度网络计划 (114)第十一章工期保证措施 (114)11.1 保证工期承诺 (114)11.2 施工工期保证措施 (115)11.3 保证350天工期的具体措施 (117)第十二章施工总平面布置图及说明 (120)12.1 施工平面部署 (120)12.2 临时设施安排 (121)12.3 工程实施计划措施 (121)第十三章拟投入本工程项目的主要机械设备情况 (122)13.1 机械设备投入计划 (122)第十四章施工供水、供电需求计划 (126)第十五章材料供应计划及相关实验计划 (127)15.1 材料进场计划 (127)第一章施工组织设计说明我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计.通过对现场具体施工面检查以及恒大的操作模式的认真学习,对上海恒大帝景项目27--02地块装饰工程范围、施工特点以及标准有了进一步的理解.我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺,全面完成和合同文件规定的各项任务,为业主提供优质服务.我们将全力以赴,做好施工前的各项准备工作,补充各项施工方案,编制调整详细作业计划.我们以本公司管理优势,组织多支作业队伍,用ISO9001贯彻程序文件指导施工,确保本工程优质按期完工.我们有丰富的各种大型同类项目施工和协调经验,这是我们按期完成该工程的有力保证.我们严格遵守350天(日历天)的工期,如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承担违约责任(不包括建设单位造成工期的延误).我们接受施工合同提出的质量和技术要求,按国家质量标准,在本工程中实行目标管理,确保本工程质量符合国家验收规范标准.按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工,确保文明工地.按照ISO9001的质量管理体系,在工程竣工后的保修期内,我们将委派专人,指导装饰工程范围内使用期的保养、维护工作,提供优质服务,以解除业主的后顾之忧.我们将与发包方、总包单位和其它专业安装公司密切配合,诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助,我们充分理解业主的心情和设计意图,为把本工程装饰得尽善尽美作出我们应有的贡献.本着节约资金,保证工程质量和按期完工,我们制定了以下施工组织计划.编制本工程施工组织设计方案的依据:1.上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程装饰施工图;上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程装饰施工合同;2.建筑及结构设计规范:《建筑设计防火规范》 GBJ16-87(2001年版)《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95(2005年版) 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95《民用建筑照明设计标准》 GBJ133-90《建筑装饰工程施工安装及验收规范》 JGJ73-91《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010《轻板墙体工程技术规范》 DBJ/T15-25-2000《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-20013.材料标准《铝合金建筑型材》 GB/T5237-2000《铝及铝合金轧制板材》 GB3880-2000《铝合金建筑型材》 GB/T5230-2000《防火材料》 GB/T208-2000《铝及铝合金加工产品的化学成分》 GB1T190《铝及铝合金阳极氧化,阳极氧化膜的总规范》 GB8013-87《铝合金加工产品化学成分的规范》 GB3190《天然花岗石荒料》 JC204-92《天然花岗石建筑板材》 JC205-92《天然石材产品放射防护分类控制标准》 JC518-93《天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法》GB9966.1-88《天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法》 GB9966.2-88《天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》GB9966.3-88《天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法》 GB9966.4-88《天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法》 GB9966.5-88《天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法》 GB9966.6-88《干挂天然花岗石饰面建筑板材》 JC830.1《石材干挂不锈钢配件》 JC830.2《金属肖氏硬度试验方法》 GB4341-84《多彩内墙涂料》 JG/T 3003-93《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93 《轻质墙体工程技术规范》 DBJ/T15-25-2000 《干压陶瓷砖》 GB/T4100.1-1999 《瓷质砖》 JC/T665-1997 《建筑材料燃烧性能分级方法》 GB8624-1997 《建筑材料放射卫生防护标准》 GB6566-2000 《螺钉及固定螺栓》 BS1449《装饰石膏板》 GB9777-88《建筑用轻钢龙骨》 GB11981-89第二章总体概述2.1 工程概况上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程施工面积:约41973.9 平方米.感谢上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程给我司为贵司提供服务的机会.为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务,我司非常重视本工程,本着“素质第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的企业宗旨,发挥“追求卓越,创造精品”的企业精神,我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹部署,使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节外于受控状态,以确保工程建设成为具有现代水准的工程,工程质量确保符合国家现行的质量验收标准,使业主称心满意.1、工程概况工程名称:上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程.工程地点:上海市松江区文翔路、茸兴路交叉口东南侧工程内容:承包人负责按发包人确认的施工图纸及相关设计变更通知对上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程套内和入户大堂、电梯前室、地下电梯间室内进行装修.建筑面积:约 41973.9 平方米.质量要求:质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行,并达到合格.要求工期:总工期为350日历天.承包范围:上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程合同要求范围.承包方式:包人工、包材料、包机械、包损耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包市场风险、包验收合格、包税金的形式承包本项目.2、施工现场情况:(1)施工道路:场外交通方便;(2)施工环境:环境良好;(3)施工用水:发包方提供水源接驳点;(每栋楼大概居中位置留有2.5寸水管接头).(4)施工用电:发包方提供电源接驳点.(每栋楼大概居中位置留有一个一级配电箱;高层平均5个楼层留有一个一级配电箱)2.2 工程管理目标一、施工工期:1、施工工期:总工期为350日历天,(水、电供应不足、自然灾害、因甲方原因而误工、返工等客观因素,工期顺延).2、如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承担违约责任(不包括建设单位造成工期的延误).二、工程质量标准:质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行,并达到合格.三、安全生产目标:不发生任何安全事故.四、文明施工目标:达到上海市文明工地标准.五、社会效益目标:各方评价良好,让业主放心满意.六、环境保护:做好成品保护和周围环境卫生措施,并有专人负责经常性检查;遵守发包方工地管理制度.七、工程质量保修期限:防水工程保修期为五年,室内装修工程的质量保修期为两年.2.3 结合本工程特点建立项目管理体系上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程对于发包方来说,不仅仅是一项建设工程,更是一项要确保工期、确保能早日交付业主使用,并能达到优质的城市形象工程.反过来对于我们装饰公司来讲,这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程,社会效应很大,干得好完全就是一个样板工程、活广告,对于我公司日后在上海等周边城市、乃至在全国范围内接洽工程意义深远.为此,结合上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程规模大、高标准的实际情况,我公司经认真研究,业已组建上海恒大帝景项目室内精装修工程指挥部,由公司有着项目施工各项管理经验丰富的颜磊担任工程项目经理;加派王星担任现场生产经理/技术负责人,具体负责现场实施及合同履约,确保本工程施工进度、施工质量及文明施工.工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工.(一)人员岗位分工计划1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益.(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;(2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上作出相应安排;(5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;(7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用.2、项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;(3)加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;(4)推行ISO 9000质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;(5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;(6)管理和维护施工设备和机械工具,确保施工设备的安全运转和使用;(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题.3、技术负责人的任务与职责(1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋.必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策;(4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;(5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;(7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法.(8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;(10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;(11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患.如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报.(12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;(13)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成.4、质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态.各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;(3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故如实上报;(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;(6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动.根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;(7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;(8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;(9)认真实行目标管理和全面质量管理;(10)对职工进行“安全生产,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;(12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;(13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;(14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施;(16)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题.5、材料员(及仓保员)岗位责任制(1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求;(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;(4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠;(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具;(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件;按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记.加强对仓库的安全保管.6、安全员的岗位职责(1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标;(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗;(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;(7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;(8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;(9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;7、施工员的岗位职责(1)依照项目经理和甲方工程师的进度安排,及时组织各班组进行施工;(2)参照施工图,及时对各分部分项工程进行施工交底,统一施工规范;(3)实时检查并监督各班组的施工质量和进度,发现问题及时纠正;(4)配合和监督各班组进行放样、下料,督促材料员及时供应施工材料;(5)检查、监督现场日常安全工作落实情况.(6)监督、落实杂工班组的日常工作;8、预算员的岗位职责(1)根据工程进度提前做好材料采购计划;(2)依照甲方及项目经理的安排,前期着重完成签证工作;(3)了解装饰施工的各项工作,为日后的预、决算工作作好准备.(二)管理制度1、例会制度:(1)周五例会:项目经理每周五晚上7:00定时召集内部各层次管理人员开展工程例会,以书面形式,对上周现场施工中的进度、质量、需协调解决问题进行总结并逐一落实,对下周各班组施工内容、各管理人员的工作内容逐一交底.(2)、安全例会:项目经理为第一责任人,项目副经理是第二负责人,由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导班子,每周五下午5:00正定时进行工地现场大检查,逐一消除现场存在的种种安全隐患.2、领导安全值班制度:项目经理、项目副经理每周轮流值班,并有值班记录,做到每天检查,对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改.3、推行安全责任制:由项目经理委任安全员,有权代表项目经理在工地上处理安全问题,并直接对项目经理负责,每天进行安全巡视,记录安全问题,发布安全整改通告书,主持周五下午的现场安全检查工作,每周五工程例会上总结上周安全工作,计划下周安全要点,提出安全工作中奖励与罚款.4、加强“三检”制:自检、互检、交接检.5、从严管理,对违章进行罚款:对违反条例的抓一个罚一个,毫不留情,罚款通知一旦签发,在本人的工资中扣除.具体违章内容表现为:烧焊时未配备灭火器;不着统一的工装;工地随便大、小便;工地上乱涂乱画;班组施工时现场不及时清理;班组施工时材料乱堆乱放;楼梯道口不及时设立防护栏;施工时动用消防水;天花内施工时直接踩在轻质间墙上或者踩在空调风管上等.2.4 施工部署本公司为保证工程质量,不论南征北战,长期都是使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师,便于管理好本工程.开工前五天,项目经理部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系并落实好施工临时用水、用电、现场通讯的接驳,选好仓库及指挥部现场办公室的地方,落实好各班组人员吃、住问题,组织清除工地施工范围的杂物障碍.开工前三天,项目经理部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求:各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排,各种工具也随之进场,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行拆除作业和测量定位、放线.工程开工前两天,依照施工计划安排,基础材料应落实到位.工地的施工也全面展开后,各工种施工人员相应增加,以适应现场需要,为保证全方位开工,项目经理部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业的情况,加强管理,使整个工地紧张施工而有条不紊.1、施工平面布局(1)办公用房,包括:总指挥、项目经理、工程总监、施工员、质量员、文管员、预算员、安全员、材料员、设计师、财务人员等人员办公,本工程现场办公室初步考虑设在工地1F位置.(于进场后与建设单位、土建单位具体商定)(2)材料仓库,本工程初步考虑设在工地1F.(3)易燃物品专用仓库,初步考虑设在大楼外临时用房内.(4)工人临时住房、用餐及厨房等生活用房就近请总包方配合解决或租用民房.2、工地临时用电(1)施工现场所用电线应为铜芯电缆,按国家标准选用.(2)采用三相五线制,单相三线制.(3)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统.(4)临时用电配电箱必须装设漏电保护开关,配电箱外壳必须良好接地.(5)保证零线的截面,应不小于工作截面,同时必须满足机械强度要求,保护零线架立敷设的间距大于12米时,保护零线必须选择不小于10米米２的绝缘铜线.(6)电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5米米2绝缘PVV多胶铜线.保护零线统一用绿/黄双色线.(7)分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆,进入箱体的电源线,严禁用插销连接.(8)潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯.3、施工用水甲方提供水源,根据工程的规模,水源要满足各楼层施工及消防用水的需要.4、施工准备工作计划:。
精装修工程施工组织设计
精装修工程施工组织设计一、项目背景描述公司拟进行一项办公楼的精装修工程，楼面面积为2000平方米，包括办公室、会议室、洽谈室等，本次施工工期为2个月。
本次施工的目标是确保工程质量达到设计要求，并按时完工。
2.1施工组织机构描述本项目施工组织机构包括项目经理、施工队长、技术负责人、安全员和材料管理人员等。
其中项目经理负责项目的计划、组织、协调和控制，施工队长负责具体的施工指导和协调工作，技术负责人负责施工过程中的技术指导和质量控制，安全员负责现场安全管理，材料管理人员负责材料的采购和管理。
2.2施工组织计划（1）项目启动阶段：由项目经理组织对工程地点进行勘查，了解地形、地质等情况，并与相关部门协商工程施工的具体方案和施工时间安排。
（2）项目筹备阶段：项目经理负责编制施工组织设计方案，并与相关部门协商方案内容。
（3）设备准备：项目经理根据施工组织设计方案的要求，组织采购所需的施工设备，并对设备进行安装、调试和维护。
（4）材料准备：材料管理人员根据施工组织设计方案的要求，组织采购所需的施工材料，并对材料进行管理和储存。
（5）工程进度控制：项目经理根据施工进度表，对工程进展情况进行跟踪和监控，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
过程中的技术指导，确保施工质量达到设计要求。
（7）安全管理：安全员负责组织现场安全管理工作，制定施工安全措施和紧急救援预案，确保工程施工的安全。
2.3项目施工过程描述（1）开工准备：施工队长根据施工组织设计方案的要求，组织施工人员进行施工现场的准备工作，包括场地平整、搭建临时设施等。
（2）基础施工：按照设计要求，进行地基开挖和土方处理工作，并进行地基基础的浇筑与养护工作。
（3）主体施工：根据设计图纸，按照施工组织设计方案的要求，进行主体结构的施工，包括梁柱、墙体等的施工。
（4）装饰施工：按照施工组织设计方案的要求，进行室内装饰的施工，包括涂料、瓷砖、天花板等的安装。
（5）设备安装：按照施工组织设计方案的要求，进行办公设备和家具的安装，包括电器设备、空调等的安装。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本一、前期准备1.项目调研在进行精装修施工组织设计之前，首先需要对项目进行充分的调研。
包括了解项目的具体要求、施工环境、现场情况等。
通过调研可以更好地了解项目的实际情况，为后续的施工组织设计提供基础数据和信息。
2.项目立项在进行精装修施工组织设计之前，需要进行项目的立项工作。
包括确定项目具体范围、施工周期、预算等。
通过项目立项，可以明确项目的目标和要求，为后续的施工组织设计提供指导和依据。
3.人员配备在进行精装修施工组织设计之前，需要对项目人员进行合理的配备。
包括项目经理、施工队长、技术员等。
通过合理的人员配备，可以确保项目的高效进行，为后续的施工组织设计提供保障。
二、施工组织设计1.施工计划在进行精装修施工组织设计时，首先需要制定详细的施工计划。
包括施工工期、工序安排、人员配备等。
通过施工计划的制定，可以确保施工的有序进行，提高项目进度和质量。
2.施工方案在进行精装修施工组织设计时，需要制定详细的施工方案。
包括施工流程、工艺要求、材料选择等。
通过施工方案的制定，可以确保施工的质量和安全。
3.安全管理在进行精装修施工组织设计时，需要加强安全管理工作。
包括施工现场的安全设施、安全教育等。
通过安全管理工作，可以确保施工的安全进行，保障施工人员的生命安全和财产安全。
4.现场管理在进行精装修施工组织设计时，需要加强现场管理工作。
包括现场的整体布置、施工进度的把控等。
通过现场管理工作，可以确保施工的有序进行，提高施工的效率和质量。
5.质量控制在进行精装修施工组织设计时，需要加强质量控制工作。
包括施工工序的质量检验、材料的质量管理等。
通过质量控制工作，可以确保施工的质量和安全。
三、施工实施1.施工准备在进行精装修施工组织设计时，需要进行充分的施工准备工作。
包括材料的采购、机械设备的调配等。
通过施工准备工作，可以为施工实施提供充分的保障。
2.施工过程在进行精装修施工组织设计时，需要加强施工过程的把控。
精装修住宅施工组织设计doc.完整版
精装修住宅施工组织设计doc.完整版范本1:施工组织设计（精装修住宅）1. 前言1.1 目的本文档旨在详细描述精装修住宅施工组织设计的要求和步骤，以确保项目的顺利进行和成功交付。
1.2 适用范围本施工组织设计适用于精装修住宅项目，涵盖工程的各个方面。
2. 施工组织设计要求2.1 工程准备2.1.1 安全措施2.1.1.1 制定安全生产计划，明确各项安全措施和责任人。
2.1.1.2 配备必要的安全设备和防护措施。
2.1.1.3 培训工人和员工的安全知识和操作技能。
2.1.2 设备准备2.1.2.1 配备适当的施工机械和工具，确保施工的顺利进行。
2.1.2.2 进行设备的定期检查和维护，确保设备的安全可靠。
2.1.3 材料准备2.1.3.1 配备符合要求的建筑材料和装修材料。
2.1.3.2 对材料进行检查和验收，确保材料的质量和合规性。
2.1.4 人员准备2.1.4.1 确定各个施工工序所需的人员数量和职责。
2.1.4.2 组织培训，提升人员的技术水平和工作素质。
2.2 施工组织设计步骤2.2.1 制定施工总进度计划2.2.1.1 确定工程的起止时间和工期。
2.2.1.2 制定详细的工程进度计划，包括工序安排、材料供应等。
2.2.2 制定施工组织方案2.2.2.1 根据施工总进度计划，制定详细的施工工序安排。
2.2.2.2 确定施工工序的顺序和时间节点。
2.2.3 制定施工技术方案2.2.3.1 根据施工组织方案，制定各个施工工序的详细施工技术要求。
2.2.3.2 确定施工工序的施工方法和工艺流程。
3. 本文档涉及附件3.1 安全生产计划范本3.2 工程进度计划范本3.3 施工组织方案范本3.4 施工技术方案范本4. 本文所涉及的法律名词及注释4.1 安全生产法：指中华人民共和国国家安全生产方面的法律法规。
4.2 建筑法：指中华人民共和国国家建筑方面的法律法规。
4.3 工程进度管理办法：指关于工程施工进度管理方面的规章制度。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本一、前言精装修施工是指在房屋建筑竣工之后，对内部空间进行翻新、装饰和装修。
精装修的施工组织设计是保证施工质量、安全和进度的关键。
对于施工单位来说，制定合理的施工组织设计方案可以提高施工效率，降低施工成本，保障施工质量。
因此，本文将从施工组织设计的目的、原则、内容、流程等方面进行详细阐述。
二、施工组织设计的目的1.实施施工计划。
精装修施工组织设计是在施工前制定的一份全面具体的文件，它是施工过程中各项工作的计划书，规定了各种施工活动和材料的供应、工序的安排、人员的配备、施工工期和施工质量等。
2.确定施工方法。
根据施工组织设计可以确定施工的具体方法和步骤，包括施工设备和工器具的选择、施工工艺的安排等。
3.保证施工安全。
通过施工组织设计可以提前评估施工过程中可能存在的危险性，制定相应的安全措施，以保障施工人员的安全。
4.保证施工质量。
施工组织设计可以明确施工中的质量要求、工艺标准和验收标准，确保施工质量符合设计要求。
5.保证施工进度。
通过施工组织设计可以合理分配施工资源，提前预判施工风险，确保施工进度符合合同要求。
三、施工组织设计的原则1.符合法律法规和标准。
施工组织设计必须符合国家相关法律法规和建筑工程的技术规范、标准。
2.安全第一。
施工组织设计必须重视施工安全，在设计过程中必须充分考虑施工中可能存在的危险因素，制定相应的安全措施。
3.合理经济。
施工组织设计必须充分考虑施工成本，合理利用施工资源，尽量降低施工成本。
4.适应性。
施工组织设计必须根据具体的施工条件和环境要求，合理灵活地确定各项施工措施。
同时，设计要考虑到施工中的可行性。
5.组织性。
施工组织设计必须具备完整的组织措施和方案，能够实施科学的管理和施工计划。
四、施工组织设计的内容1.施工方案设计。
包括施工方法、施工工艺、材料选用、设备选择和构造布置等。
根据装修设计图纸和施工条件，确定具体的施工措施和方法。
2.安全措施设计。
上海恒大帝景27-02地块室内精装修工程--报总包施工设计122
上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程施工组织设计编制人：许炎峰审核人：颜磊编制日期：2016 年 11 月 3 日深圳瑞和建筑装饰股份有限公司上海恒大帝景项目目录第一章施工组织设计说明 (1)第二章总体概述 (4)2.1 工程概况 (4)2.2 工程管理目标 (5)2.3 结合本工程特点建立项目管理体系 (5)2.4 施工部署 (11)第三章工程重点、难点和解决方案 (14)3.1 本工程的重点、难点及其控制程序 (14)3.2 施工过程中隐蔽工程的处理措施 (15)3.3 重点部位施工措施 (17)3.4 施工新技术在本工程中的应用 (19)3.5 项目管理及计算机应用及进一步完善措施 (21)第四章主要施工技术、工艺介绍 (22)4.1 施工定位放线 (22)4.2 关键过程专项技术措施控制 (23)4.3 分部分项工程施工方案及施工工艺 (24)第五章技术与质量保证措施 (61)5.1 质量目标 (61)5.2 质量保证体系网络 (61)5.3 质量保证体系 (62)5.4 构成装饰工程质量的要素 (66)5.5 装饰工程质量控制制度 (67)5.6 施工质量控制管理措施 (68)5.7 施工现场操作规程 (73)5.8 质量保证措施 (78)5.9 质量岗位责任制度 (79)5.10 半成品、成品保护措施 (80)5.11 现行分部分项工程安装检验标准及检验方法 (83)5.12 质量通病及防治措施 (91)第六章文明及安全施工的保证措施 (97)6.1 安全组织结构图 (97)6.2 安全组织措施 (98)6.3 施工现场安全生产交底 (98)6.4 安全管理制度 (99)6.5 安全技术措施 (100)6.6 工地管理制度 (101)6.7 施工现场人员服装、佩带工作卡及进场手续的 (102)6.8 工地安全保卫措施 (102)6.9 工地防火安全措施 (103)6.10 施工现场用电规定 (103)6.11 发生事故后的应急保障措施 (104)第七章成品保护的保证措施 (107)7.1 对本司施工的成品保护措施 (107)7.2 对其他施工单位的成品保护措施 (109)7.3 罚款条例 (109)第八章施工组织架构 (110)8.1 组织机构及项目管理制度 (110)第九章劳动力强度曲线图 (112)9.1 劳动力进场计划 (112)第十章施工总进度网络计划 (113)第十一章工期保证措施 (113)11.1 保证工期承诺 (113)11.2 施工工期保证措施 (114)11.3 保证350天工期的具体措施 (116)第十二章施工总平面布置图及说明 (119)12.1 施工平面部署 (119)12.2 临时设施安排 (120)12.3 工程实施计划措施 (120)第十三章拟投入本工程项目的主要机械设备情况 (121)13.1 机械设备投入计划 (121)第十四章施工供水、供电需求计划 (125)第十五章材料供应计划及相关实验计划 (126)15.1 材料进场计划 (126)第一章施工组织设计说明我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。
上海某高层住宅小区室内装修施工组织设计(精装修)
****城二期A标装修施工组织设计****建设集团有限公司****城二期A标项目部二00八年十二月三十日目录第一章编制说明及依据 (3)第二章工程概况 (3)第三章施工组织与管理 (4)3.1 概述 (4)3.2 工程内容 (4)3.3 项目机构 (4)3.4 项目管理目标及实施原则 (5)3.5 实施原则 (5)3.6 施工准备 (6)3.7 施工进度计划管理 (7)3.8 施工现场质量管理 (8)第四章主要项目施工方案 (14)4.1 抹灰工程 (14)4.2 外墙内保温 (17)4.3 厨卫间饰面砖粘贴工程 (18)4.4 外墙面砖粘贴 (20)4.5 外墙涂饰工程 (22)4.6 铝合金门窗安装 (23)4.7 轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶 (25)4.8 外墙干挂花岗岩 (28)4.9 地面大理石铺贴 (29)4.10 内墙涂料 (30)4.11 采暖地板 (32)4.12 窗帘盒 (33)4.13 木门安装 (34)4.14 橱、卫间各种成品组装柜安装 (35)4.15 阳台栏杆安装 (36)4.16 本工程装修项目 (37)4.17 仁恒标准量化部分 (37)第五章项目管理与措施 (42)5.1 工期保证措施 (42)5.2 工程质量管理与保证措施 (43)5.3 安全生产及防火保证措施 (44)5.4 文明施工成品保护措施 (46)5.5 防汛、防台、冬雨季施工措施 (48)5.6 人力资源的组织与管理 (48)第一章编制说明及依据1.1、编制说明：1.1.1本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。
为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。
对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。
1.1.2 本组织设计涵盖A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程内容，俱乐部、地下车库部分另详专项施工组织设计。
上海恒大帝景27-02地块-室内精装修工程--报总包施工组织设计12.2(133P)
上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程施工组织设计编制人：许炎峰审核人：颜磊编制日期：2016 年 11 月 3 日深圳瑞和建筑装饰股份有限公司上海恒大帝景项目目录第一章施工组织设计说明 (1)第二章总体概述 (5)2.1 工程概况 (5)2.2 工程管理目标 (6)2.3 结合本工程特点建立项目管理体系 (6)2.4 施工部署 (12)第三章工程重点、难点和解决方案 (16)3.1 本工程的重点、难点及其控制程序 (16)3.2 施工过程中隐蔽工程的处理措施 (17)3.3 重点部位施工措施 (18)3.4 施工新技术在本工程中的应用 (21)3.5 项目管理及计算机应用及进一步完善措施 (22)第四章主要施工技术、工艺介绍 (24)4.1 施工定位放线 (24)4.2 关键过程专项技术措施控制 (24)4.3 分部分项工程施工方案及施工工艺 (25)第五章技术与质量保证措施......................... 错误!未定义书签。
5.1 质量目标...................................... 错误!未定义书签。
5.2 质量保证体系网络.............................. 错误!未定义书签。
5.3 质量保证体系.................................. 错误!未定义书签。
5.4 构成装饰工程质量的要素........................ 错误!未定义书签。
5.5 装饰工程质量控制制度.......................... 错误!未定义书签。
5.6 施工质量控制管理措施.......................... 错误!未定义书签。
5.7 施工现场操作规程.............................. 错误!未定义书签。
5.8 质量保证措施.................................. 错误!未定义书签。
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上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程施工组织设计编制人：审核人：编制日期：深圳瑞和建筑装饰股份有限公司上海恒大帝景项目目录第一章施工组织设计说明 (1)第二章总体概述 (4)2.1 工程概况 (4)2.2 工程管理目标 (5)2.3 结合本工程特点建立项目管理体系 (5)2.4 施工部署 (11)第三章工程重点、难点和解决方案 (14)3.1 本工程的重点、难点及其控制程序 (14)3.2 施工过程中隐蔽工程的处理措施 (15)3.3 重点部位施工措施 (17)3.4 施工新技术在本工程中的应用 (19)3.5 项目管理及计算机应用及进一步完善措施 (21)第四章主要施工技术、工艺介绍 (22)4.1 施工定位放线 (22)4.2 关键过程专项技术措施控制 (23)4.3 分部分项工程施工方案及施工工艺 (24)第五章技术与质量保证措施 (61)5.1 质量目标 (61)5.2 质量保证体系网络 (61)5.3 质量保证体系 (62)5.4 构成装饰工程质量的要素 (66)5.5 装饰工程质量控制制度 (67)5.6 施工质量控制管理措施 (68)5.7 施工现场操作规程 (73)5.8 质量保证措施 (78)5.9 质量岗位责任制度 (79)5.10 半成品、成品保护措施 (80)5.11 现行分部分项工程安装检验标准及检验方法 (83)5.12 质量通病及防治措施 (91)第六章文明及安全施工的保证措施 (97)6.1 安全组织结构图 (97)6.2 安全组织措施 (98)6.3 施工现场安全生产交底 (98)6.4 安全管理制度 (99)6.5 安全技术措施 (100)6.6 工地管理制度 (101)6.7 施工现场人员服装、佩带工作卡及进场手续的 (102)6.8 工地安全保卫措施 (102)6.9 工地防火安全措施 (103)6.10 施工现场用电规定 (103)6.11 发生事故后的应急保障措施 (104)第七章成品保护的保证措施 (107)7.1 对本司施工的成品保护措施 (107)7.2 对其他施工单位的成品保护措施 (109)7.3 罚款条例 (109)第八章施工组织架构 (110)8.1 组织机构及项目管理制度 (110)第九章劳动力强度曲线图 (112)9.1 劳动力进场计划 (112)第十章施工总进度网络计划 (113)第十一章工期保证措施 (113)11.1 保证工期承诺 (113)11.2 施工工期保证措施 (114)11.3 保证350天工期的具体措施 (116)第十二章施工总平面布置图及说明 (119)12.1 施工平面部署 (119)12.2 临时设施安排 (120)12.3 工程实施计划措施 (120)第十三章拟投入本工程项目的主要机械设备情况 (121)13.1 机械设备投入计划 (121)第十四章施工供水、供电需求计划 (125)第十五章材料供应计划及相关实验计划 (126)15.1 材料进场计划 (126)第一章施工组织设计说明我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。
通过对现场具体施工面检查以及恒大的操作模式的认真学习，对上海恒大帝景项目27--02地块装饰工程范围、施工特点以及标准有了进一步的理解。
我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成和合同文件规定的各项任务，为业主提供优质服务。
我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。
我们以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。
我们有丰富的各种大型同类项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证。
我们严格遵守350天(日历天)的工期，如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误）。
我们接受施工合同提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行目标管理，确保本工程质量符合国家验收规范标准。
按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。
按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人，指导装饰工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务，以解除业主的后顾之忧。
我们将与发包方、总包单位和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美作出我们应有的贡献。
本着节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了以下施工组织计划。
编制本工程施工组织设计方案的依据：1.上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程装饰施工图；上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程装饰施工合同；2.建筑及结构设计规范：《建筑设计防火规范》 GBJ16-87（2001年版）《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95（2005年版）《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95《民用建筑照明设计标准》 GBJ133-90《建筑装饰工程施工安装及验收规范》 JGJ73-91《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010《轻板墙体工程技术规范》 DBJ/T15-25-2000《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-20013.材料标准《铝合金建筑型材》 GB/T5237-2000《铝及铝合金轧制板材》 GB3880-2000《铝合金建筑型材》 GB/T5230-2000《防火材料》 GB/T208-2000《铝及铝合金加工产品的化学成分》 GB1T190《铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范》 GB8013-87《铝合金加工产品化学成分的规范》 GB3190《天然花岗石荒料》 JC204-92《天然花岗石建筑板材》 JC205-92《天然石材产品放射防护分类控制标准》 JC518-93《天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法》GB9966.1-88《天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法》 GB9966.2-88《天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》GB9966.3-88《天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法》 GB9966.4-88《天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法》 GB9966.5-88《天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法》 GB9966.6-88《干挂天然花岗石饰面建筑板材》 JC830.1《石材干挂不锈钢配件》 JC830.2《金属肖氏硬度试验方法》 GB4341-84《多彩内墙涂料》 JG/T 3003-93《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93《轻质墙体工程技术规范》 DBJ/T15-25-2000 《干压陶瓷砖》 GB/T4100.1-1999 《瓷质砖》 JC/T665-1997 《建筑材料燃烧性能分级方法》 GB8624-1997 《建筑材料放射卫生防护标准》 GB6566-2000 《螺钉及固定螺栓》 BS1449《装饰石膏板》 GB9777-88《建筑用轻钢龙骨》 GB11981-89第二章总体概述2.1 工程概况上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程施工面积：约41973.9 平方米。
感谢上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程给我司为贵司提供服务的机会。
为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务，我司非常重视本工程，本着“素质第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹部署，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节外于受控状态，以确保工程建设成为具有现代水准的工程，工程质量确保符合国家现行的质量验收标准，使业主称心满意。
1、工程概况工程名称：上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程。
工程地点：上海市松江区文翔路、茸兴路交叉口东南侧工程内容：承包人负责按发包人确认的施工图纸及相关设计变更通知对上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程套内和入户大堂、电梯前室、地下电梯间室内进行装修。
建筑面积：约 41973.9 平方米。
质量要求：质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行，并达到合格。
要求工期：总工期为350日历天。
承包范围：上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程合同要求范围。
承包方式：包人工、包材料、包机械、包损耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包市场风险、包验收合格、包税金的形式承包本项目。
2、施工现场情况：（1）施工道路：场外交通方便；（2）施工环境：环境良好；（3）施工用水：发包方提供水源接驳点；(每栋楼大概居中位置留有2.5寸水管接头)。
（4）施工用电：发包方提供电源接驳点。
（每栋楼大概居中位置留有一个一级配电箱；高层平均5个楼层留有一个一级配电箱）2.2 工程管理目标一、施工工期：1、施工工期：总工期为350日历天，（水、电供应不足、自然灾害、因甲方原因而误工、返工等客观因素，工期顺延）。
2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误）。
二、工程质量标准：质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行，并达到合格。
三、安全生产目标：不发生任何安全事故。
四、文明施工目标：达到上海市文明工地标准。
五、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心满意。
六、环境保护：做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守发包方工地管理制度。
七、工程质量保修期限：防水工程保修期为五年，室内装修工程的质量保修期为两年。
2.3 结合本工程特点建立项目管理体系上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程对于发包方来说，不仅仅是一项建设工程，更是一项要确保工期、确保能早日交付业主使用，并能达到优质的城市形象工程。
反过来对于我们装饰公司来讲，这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程，社会效应很大，干得好完全就是一个样板工程、活广告，对于我公司日后在上海等周边城市、乃至在全国范围内接洽工程意义深远。
为此，结合上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程规模大、高标准的实际情况，我公司经认真研究，业已组建上海恒大帝景项目室内精装修工程指挥部，由公司有着项目施工各项管理经验丰富的颜磊担任工程项目经理；加派王星担任现场生产经理/技术负责人，具体负责现场实施及合同履约，确保本工程施工进度、施工质量及文明施工。
工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。