宝洁供应链管理
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个工厂一个在北京，一个广州。这直接导致在原材料的采购中，原材料在抵 达香港后不能直接到广州的黄埔工厂，而必须先到北京进行深一层次的加工， 然后再运回广州，再重复的进行检验等程序。宝洁公司和供应商进行好的协 调，使得北京的工厂和黄埔的工厂合并成一个工厂，以此缩短采购提前期， 优化采购业务流程。采购提前期缩短，公司对市场需求的反应速度也变快。 同时。这样做一方面能够降低原材料在北京与广州之间的运费成本，另一方 面能够压缩采购的时间。并且还能让供应商能够就近生产，增加供应商和宝 洁公司的利润。
宝 洁 P&G
• 对于价值低，用量大、占存储空间不大的材料，在供应链中压缩时间的难度 很大，而这类材料在宝洁公司香波原材料中占80％，公司采用供应商管理库 存的方式来下达采购订单和管理。首先双方一起确定供应商订单业务处理过 程所需要的信息和库存控制参数；其次改变订单处理方式，建立基于标准的 托付订单处理模式；最后把订货交货和票据处理各个业务处理功能集成在供 应商一边。
2016.11.8
THANK YOU
宝 洁 P&G
为现在和未来的世世代代，提供 优质超值的品牌产品和服务，在 全世界更多的地方，更全面的， 亲近和美化更多消费者的生活。
以宗旨为引领
无处不在的创新
一切创新源自消费者的需求。宝 洁关注和研究消费者的需求并进 行科技创新，满足他们不断变化 的需求。多年以来，宝洁公司用 行动履行着亲近和美化消费者生
活的承诺。
宝洁始终坚持产品质量安全的传 承和实践，建立了全球性的产品 安全评估机构和技术力量，执行 严格的产品安全宗旨和政策，向 消费者提供优质的产品和服务。
亲近每一天
意义深远的改变
在宝洁，我们着眼于显著的改善 ，以产生有意义的影响。我们的 承诺源于公司的宗旨·价值和原 则。我们力求使我们的行动影响 更多人！
宝洁公司·供应链管理
小组：焦点，李轩，周宇航，袁晓龙，郭延海
何
渊
目录
CONTENTS
4
1
公司简介
宝洁全球
宝洁中国
2
产品观念
产品类型
价值观
3
供应链管理
外部调整
内部调整
最后的最后
四字箴言
结束
PART 1
公司介绍
宝洁全球 宝洁中国
宝 洁 P&G
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商， 也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球 员工近140,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第 14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝 洁 P&G
• 周计划改为日计划 • 宝洁以前的生产计划是市场上销量最好品种香波的生产循环期一
般为一个星期；销量一般或很少的品种，生产循环期为两周以上。 这种情况下在销售预测突然发生变化时，香波生产受到生产间隔 期的影响，不能做到在任何时候生产市场需要的任何一种产品。 • 公司现在调整生产安排计划，推行从每周制订下周的生产计划变 化为每日制定下一天的生产计划。这样大大缩短供应链反应时间。 加快了产品对市场变化的反应。实现了小批量的生产。
PART 3
供应链管理
外部调整 内部调整
宝 洁 P&G
在信息发达的今天，要想取得胜利，就必须要学会合作。对宝 洁公司而言，就必须与供应商联合起来，共同降低成本，达到利润 最大化。
宝 洁 P&G
• 举个宝洁公司在北京和广州厂的例子。 • 以前宝洁公司进口原材料时，原材料一共要经过两个工厂的加工，这两
• 以广州黄埔工厂为例，黄埔工厂将后面的销售预测和生产计划周期性地和供 应商分享。供应商根据宝洁的计划制订自己的材料采购计划，并根据宝洁生 产计划要求提前保证原材料按时送到宝洁工厂。宝洁公司收到材料之后付款。 对供应商来说，不必为宝洁生产多余的安全库存，对自己内部计划安排也更 有灵活性。对宝洁来说，节省了材料的下单和采购成本。这样不仅可以减少 保洁和供应商的库存，同时还能缩短采购提前期。
的消费者服务。 宝洁全球
宝洁中国
宝洁公司来到中国超过25 年，中国市场成长为宝洁 全球发展速度最快的市场 之一。宝洁也一直通过在 环保以及社会责任等方面 的一系列努力，切实履行 对中国社会的可持续发展 所负有的责任。
PART 2
产品观念
产品类型 价值观
宝 洁 P&G
产
品
类
型
飘柔,潘婷,海飞丝, 沙宣,伊卡璐,舒肤佳, 玉兰油,SK-II,护舒 宝,封面女郎,帮宝适, 佳洁士,欧乐-B,汰渍, 碧浪,品客,吉列,锋 速3,博朗,金霸王~~~
宝 洁 P&G
• 要想提高公司对市场的反应速度，缩短供应链的时间，除了加强 与供应商之间的紧密合作和共享信息之外，宝洁还对企业内部供 应链时间压缩进行了改进。
• 生产线的改变 • 宝洁公司的生产线分成三大块。分别用于生产市场销售量最
好的产品、市场销售量较好的产品和销售量较小的产品。采用这 样的生产线规划方式，不仅能够缩供应链的反应时间内，实现小 批量的生产，还能够降低生产时的成本，其中包括“转产”时的 产能损失以及“洗线”时的材料的浪费。
PART 4
最后的最后
四字箴言 结束
宝 洁 P&G
Claboration（合作）
以消费者的满意为 最高目标，通力合 作，双方共赢。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Planning（规划）
运营。·财务·销售的 共同规划。
Forcasting（预测）
达成共识的生产·销 售等预测。
Replenishment(补充
高效·安全的补货机 制。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国 业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等 地设有多家分公司及工厂，在华投资总额超过十亿美元。
宝 洁 P&G
宝洁公司在全球大约70个 国家和地区开展业务。宝 洁全球所经营的65个领先 品牌畅销在180多个国家 和地区，每天为全球50亿
宝 洁 P&G
• 对于价值低，用量大、占存储空间不大的材料，在供应链中压缩时间的难度 很大，而这类材料在宝洁公司香波原材料中占80％，公司采用供应商管理库 存的方式来下达采购订单和管理。首先双方一起确定供应商订单业务处理过 程所需要的信息和库存控制参数；其次改变订单处理方式，建立基于标准的 托付订单处理模式；最后把订货交货和票据处理各个业务处理功能集成在供 应商一边。
2016.11.8
THANK YOU
宝 洁 P&G
为现在和未来的世世代代，提供 优质超值的品牌产品和服务，在 全世界更多的地方，更全面的， 亲近和美化更多消费者的生活。
以宗旨为引领
无处不在的创新
一切创新源自消费者的需求。宝 洁关注和研究消费者的需求并进 行科技创新，满足他们不断变化 的需求。多年以来，宝洁公司用 行动履行着亲近和美化消费者生
活的承诺。
宝洁始终坚持产品质量安全的传 承和实践，建立了全球性的产品 安全评估机构和技术力量，执行 严格的产品安全宗旨和政策，向 消费者提供优质的产品和服务。
亲近每一天
意义深远的改变
在宝洁，我们着眼于显著的改善 ，以产生有意义的影响。我们的 承诺源于公司的宗旨·价值和原 则。我们力求使我们的行动影响 更多人！
宝洁公司·供应链管理
小组：焦点，李轩，周宇航，袁晓龙，郭延海
何
渊
目录
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4
1
公司简介
宝洁全球
宝洁中国
2
产品观念
产品类型
价值观
3
供应链管理
外部调整
内部调整
最后的最后
四字箴言
结束
PART 1
公司介绍
宝洁全球 宝洁中国
宝 洁 P&G
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商， 也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球 员工近140,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第 14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝 洁 P&G
• 周计划改为日计划 • 宝洁以前的生产计划是市场上销量最好品种香波的生产循环期一
般为一个星期；销量一般或很少的品种，生产循环期为两周以上。 这种情况下在销售预测突然发生变化时，香波生产受到生产间隔 期的影响，不能做到在任何时候生产市场需要的任何一种产品。 • 公司现在调整生产安排计划，推行从每周制订下周的生产计划变 化为每日制定下一天的生产计划。这样大大缩短供应链反应时间。 加快了产品对市场变化的反应。实现了小批量的生产。
PART 3
供应链管理
外部调整 内部调整
宝 洁 P&G
在信息发达的今天，要想取得胜利，就必须要学会合作。对宝 洁公司而言，就必须与供应商联合起来，共同降低成本，达到利润 最大化。
宝 洁 P&G
• 举个宝洁公司在北京和广州厂的例子。 • 以前宝洁公司进口原材料时，原材料一共要经过两个工厂的加工，这两
• 以广州黄埔工厂为例，黄埔工厂将后面的销售预测和生产计划周期性地和供 应商分享。供应商根据宝洁的计划制订自己的材料采购计划，并根据宝洁生 产计划要求提前保证原材料按时送到宝洁工厂。宝洁公司收到材料之后付款。 对供应商来说，不必为宝洁生产多余的安全库存，对自己内部计划安排也更 有灵活性。对宝洁来说，节省了材料的下单和采购成本。这样不仅可以减少 保洁和供应商的库存，同时还能缩短采购提前期。
的消费者服务。 宝洁全球
宝洁中国
宝洁公司来到中国超过25 年，中国市场成长为宝洁 全球发展速度最快的市场 之一。宝洁也一直通过在 环保以及社会责任等方面 的一系列努力，切实履行 对中国社会的可持续发展 所负有的责任。
PART 2
产品观念
产品类型 价值观
宝 洁 P&G
产
品
类
型
飘柔,潘婷,海飞丝, 沙宣,伊卡璐,舒肤佳, 玉兰油,SK-II,护舒 宝,封面女郎,帮宝适, 佳洁士,欧乐-B,汰渍, 碧浪,品客,吉列,锋 速3,博朗,金霸王~~~
宝 洁 P&G
• 要想提高公司对市场的反应速度，缩短供应链的时间，除了加强 与供应商之间的紧密合作和共享信息之外，宝洁还对企业内部供 应链时间压缩进行了改进。
• 生产线的改变 • 宝洁公司的生产线分成三大块。分别用于生产市场销售量最
好的产品、市场销售量较好的产品和销售量较小的产品。采用这 样的生产线规划方式，不仅能够缩供应链的反应时间内，实现小 批量的生产，还能够降低生产时的成本，其中包括“转产”时的 产能损失以及“洗线”时的材料的浪费。
PART 4
最后的最后
四字箴言 结束
宝 洁 P&G
Claboration（合作）
以消费者的满意为 最高目标，通力合 作，双方共赢。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Planning（规划）
运营。·财务·销售的 共同规划。
Forcasting（预测）
达成共识的生产·销 售等预测。
Replenishment(补充
高效·安全的补货机 制。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国 业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等 地设有多家分公司及工厂，在华投资总额超过十亿美元。
宝 洁 P&G
宝洁公司在全球大约70个 国家和地区开展业务。宝 洁全球所经营的65个领先 品牌畅销在180多个国家 和地区，每天为全球50亿