工程监理与项目管理一体化实践
建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨
建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨摘要：近年来我国社会主义市场经济发展较快，城市化进程逐步加快，建筑行业发展迅速。
在现阶段日趋激烈的市场竞争环境中，在项目建设发展中实施项目代建以及监理一体化发展，有助于提升建筑工程项目建设成效。
这样能保障项目建设效益最大化发展，也能确保建筑企业综合发展实力全面提升。
本文以下对建筑工程项目代建与监理一体化管理内涵与发展对策进行探析，旨在提升项目建设效益。
关键词：建筑工程；代建与监理一体化；管理；对策前言：在建筑行业发展中项目代建与监理一体化管理全面发展，建筑工程项目代建就是项目出资人基于科学化的手段选取相应资质的工程项目管理公司。
和公司之间签署合同，以合同为依据签订代建合同。
在代建活动组织开展中需要严格遵循各项合同规定要求，通过现代化管理措施，相对先进的设计理念和施工专业技能，能为项目建设发展设定更为完善的设计以及施工方案。
这样能提升项目建设质量，控制施工成本与建设周期。
建筑工程项目代建与监理一体化发展是新时期建筑行业发展的全新模式，当前需要对其管理对策展开全面探析。
一、建筑工程项目代建的介绍在招标人授权基础上，相应的项目代建单位需要为其提供较为长期的管理服务，这样能保障项目在预定工期内完成验收。
项目代建单位在长期工作中，需要帮助招标人完成项目报建申报，代表招标人完成项目设计、材料采购、施工管理，还要做好项目综合验收。
对项目施工活动集中统筹管理，做好施工阶段各环节技术工艺控制，对项目施工质量、施工进度、施工费用、施工安全等集中把控。
此外，代建单位还要对项目建设方案提出相应建议，建设方案的建议要求须达到规范标准强条的专业知识点，帮助招标人完成建设活动，最大程度协助招标人完成前期各项申报工作。
代建单位需要基于合同各项要求积极履行自身各项权利和义务，对项目建设展开全面控制，这样能保障项目按时开工。
项目在建设中要依照施工进度要求展开综合化管理，还要积极接受政府部门、招标部门监管[1]。
工程监理及项目管理一体化管理模式
工程监理及项目管理一体化管理模式摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资源的优化配置和管理效率的提高。
一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。
对于这种一体化的管理模式有必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使其充分发挥应有的作用。
关键词：工程监理项目管理一体化管理模式1.政策解读随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。
2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。
2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。
综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的一体化管理服务。
2工程监理与项目管理一体化管理模式分析2.1 一项评价分析所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。
2.2 两种合同分析在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的委托下进行工程监理服务和项目管理服务。
管理公司和建设单位的基建部门签订两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着社会的不断发展，工程建设项目越来越受到人们的关注，而项目监理与项目管理一体化服务模式也逐渐成为了热点话题。
项目监理是指对项目施工进程进行检查、检测、监督、管理和咨询服务的过程，而PMC工程项目管理则是在项目整个生命周期内对项目进行全面的规划、组织、指导和控制。
将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，将会成为未来工程项目管理的主流趋势。
一、项目监理的作用项目监理是工程领域中至关重要的一项服务职能，其主要作用如下：1. 实时监督。
项目监理人员通过对项目现场施工进程实时监管，及时发现并解决施工中的问题，保障施工进度和质量。
2. 技术保障。
项目监理人员具备丰富的工程技术和管理经验，可以在工程实施过程中提供专业的技术咨询和指导，确保工程施工符合相关规范和标准。
3. 合规监管。
项目监理人员对工程施工过程中的合规性进行监督，确保施工单位和相关人员遵守国家和地方的相关法律法规。
二、PMC工程项目管理的优势PMC工程项目管理模式是在工程项目中引入专业的项目管理公司，由专业的项目管理团队对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业管理。
PMC项目管理公司拥有一支高素质的项目管理团队，可以全面负责项目的管理工作，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量监控等方面，提高了项目管理的专业水平和效率。
2. 风险防范。
PMC项目管理公司通过系统的风险管理机制和丰富的项目管理经验，可以有效预测和防范项目实施过程中可能出现的各种风险，保障项目的安全和稳健。
3. 资源整合。
PMC项目管理公司通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的整体竞争力。
4. 专业服务。
PMC项目管理公司提供的服务不仅仅局限于管理，还包括项目前期的咨询、规划和设计等服务，可以为项目提供全方位的专业支持。
三、一体化管理服务模式的优势项目监理和PMC工程项目管理各自具有一定的优势和特点，将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，在工程项目管理中将会发挥出更大的作用和价值，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业协同。
工程项目管理监理一体化服务模式
工程项目管理监理一体化服务模式标题一：介绍工程项目管理监理一体化服务模式的背景和意义工程项目监理是指在工程建设项目过程中，由第三方独立的、专业的技术监督力量，对建设单位和施工单位的行为进行监督，确保工程质量和工程进度的安全与可靠。
而工程项目管理是指针对一个或一组工程项目的实践性运营，由专门的人员进行组织协调、实施与控制的一种管理方式。
将两者合并起来，就是工程项目管理监理一体化服务模式。
此模式的提出，是由于现代建筑工程日益复杂、技术含量越来越高，监理与管理工作也变得越来越繁琐。
而二者的分离，也使得监理与管理之间存在着不透明、不对等等问题，阻碍了工程项目建设。
通过工程项目管理监理一体化服务模式的实践，可以在一定程度上降低监理与工程管理之间的分离，提高工程建设项目的质量与效率。
标题二：阐述工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程，可以分为以下几个核心环节：计划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及运维阶段。
在计划阶段，需要进行项目规划、计划与预算编制，确定项目实现的目标与要求。
在设计阶段，需要开展设计方案的评审、审批以及初、终审工作。
施工阶段，则需要对施工现场进行监理，确保施工过程和施工质量符合相关的质量标准与工程要求。
在验收阶段，需要对工程项目进行验收、技术指导以及工程项目管理评估，以确保项目已经完成功成，并满足相关的要求与规定。
在运维阶段，需要进行工程后期技术保障、工程项目运维和管理等方面的工作，收集和处理工程项目资料，以保持项目的长期运行。
标题三：论述工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用与案例分析工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用越来越广泛。
例如，中国现代化艺术中心的建设，便应用了此模式，确保了项目的成功完成。
在中国现代化艺术中心的建设中，监理和项目管理都由同一家机构来完成，从而消除了二者之间的差异与不透明，提高了工程质量与效率。
另外，这种模式还适用于大型工程项目、复杂工程项目和需要监理人员来对工程项目进行判断和评估的项目。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要随着非经营性政府投资工程推行“代建制”模式的启动，这是工程施工监理、工程项目管理的重大历史发展机遇，同时也面临着较大的困难。
为了更好地适应现代工程项目的管理，一体化管理逐渐提上了日程。
结合多年监理工作经验，通过对工程监理与项目管理一体化管理模式的五要素进行了详细阐述，并总结出一体化管理模式时应当注意的事项。
关键词工程监理；项目管理；管理模式；一体化0引言随着工程项目的发展，工程监理与项目管理在时间与范围之间的重叠交叉不但给工程的有效管理带来干扰，而且不利于资源的协调利用。
在工程项目建设管理中，逐渐向集成化、一体化的管理模式发展，这种管理模式的出现在于实现对工程项目的高效管理。
一方面，一体化管理有利于工程监理和项目管理的统一协调，责任主体界定清晰，防止相互扯皮情况的发生。
另一方面通过专业工程管理公司对项目进行掌控，在满足了我国对工程监理的强制要求的同时，使风险管理成本得以降低，而工程质量却有了极大的保障。
可见，一体化管理既保证了工程质量，又使工程投资效益最大化。
1工程项目集成化管理通常所说的工程项目集成化管理，是通过系统化思想的运用，在系统工程的基础上有机地结合各个要素，实现对管理系统问题的综合解决[1]。
工程项目集成化管理，可以对工程全过程的工作进行有效的协调配合，其从全局出发，系统工程的各个参与部分互相合作，发挥各自优势在技术、经济、时间等方面实现最佳成效，即权衡各方权利、利益、目标，以项目管理各方利益最大化作为目标。
2 工程监理与项目管理一体化管理模式分析工程监理与项目管理一体化管理模式，具体来说，就是通过聘请一家综合能力较强的工程监理公司，既提供工程监理服务，又对项目进行管理。
一方面符合政府对监理的强制性要求，另一方面满足业主对项目管理服务的需求。
这种一体化的管理模式不但使项目管理体系得以简化，协调环节减少，责任关系简单明了，而且对业主实施项目全面监控也非常有利。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要：项目管理体制自提出以来已经有将近40年的历史，其建立之初就是为了对项目实施全程管理。
但是，现在的工程监理好像已经背离了它的本意，许多工程都是出于法律、法规的强制规定而聘用的，而其自身也只是对工程的质量、安全等方面进行了监督。
这就造成了国内工程监理企业的市场竞争能力不断下降。
与此同时，在2017年，国家颁布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，正式启动了该项目的实施。
关键词：工程监理；项目管理；一体化模式1工程监理与项目管理一体化服务模式分析1.1一体化服务内容(1)5项业务。
这五项业务分为五个阶段。
在项目的决策和设计过程中，对项目的投资，质量，进度，以及相关的信息进行管理；在项目招标过程中，为项目招标计划的制定，招标文件的审核，以及帮助项目方做好其它有关项目招标前的工作；在建设过程中，实行“三控制、三管理、一协调”；在采购监理阶段，主要负责制定招标方案，审核招标文件，管理采购合同，控制采购进度，监督采购物资和设备的品质；在质保期间，对工程项目进行周期性的运行状态检查，并对出现的质量问题进行检查和记录。
(2)“四位一体”。
组织结构一体化，指的是业主单位和监理公司一起采取一套组织结构，一起构建项目管理部，从而达到对工程监理和项目管理的目的。
在实施项目经理负责制的同时，还能够有效降低运营成本，解决职能交叉和人员冗余的问题。
功能整合，即建设单位既承担项目监督，又承担项目管理；管理体系集成，是指通过一系列的体系文件，对工程监理和项目管理的工作内容、标准动作和工作要求进行规范化；目标实现整合，就是各方员工要建立良好的价值观，齐心协力，积极主动，共同投入到项目管理工作中。
(3)三大体系。
三大体系是指决策体系、执行体系和技术体系。
由业主主要领导，监理公司主要领导，监理工程师和监理公司主要领导共同构成的决策体系，对进度，资金等重要问题作出决定；实施部门是指工地工程管理部，它主要负责工程的实施，并对工程进行日常的管理；该技术体系可以由施工企业、监理企业中、后端的技术人员以及工程现场的技术人员共同构成，对工程进行全方位的技术支撑和服务。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程项目的代建和监理两个环节进行整合，实现统一的管理和监督。
这种管理模式将代建和监理的职责分工相结合，通过协同作用，提高了建筑工程项目管理的效率和质量。
代建与监理一体化管理的优势在于可以实现代建和监理之间的信息共享和协同配合，避免了信息交流不畅和责任推诿的问题。
通过一体化管理，可以更好地保障建筑工程项目的质量和安全，减少工程施工过程中的纠纷和事故发生。
代建与监理一体化管理也可以提高建筑工程项目的效率，缩短工程周期，降低成本。
为了实施建筑工程项目代建与监理一体化管理，需要从制定整合管理方案、建立协同监督机制、加强信息共享等方面进行规划和实施。
建设单位、代建单位、监理单位等各方需加强沟通与协调，共同推进一体化管理的实施。
通过实践案例的分析可以发现，建筑工程项目代建与监理一体化管理在提高工程质量、加快工程进度、降低工程风险等方面取得了明显效果。
一体化管理也面临着诸多挑战，如各方利益关系复杂、管理机制不完善等问题。
需要采取相应的应对策略，加强监管和规范，推动建筑工程项目代建与监理一体化管理的健康发展。
在未来，建筑工程项目代建与监理一体化管理将继续发展壮大，成为建筑工程项目管理的重要模式。
保障项目质量、提高管理效率、促进产业健康发展等将是其未来发展的重要趋势。
需要不断推广和普及代建与监理一体化管理的理念和实践，促进行业的规范化和专业化发展。
2. 正文2.1 代建与监理一体化管理的概念及特点代建与监理一体化管理是指在建筑工程项目中，由同一单位既承担代建任务，又承担监理任务，实现项目代建与监理一体化的管理模式。
这种管理模式具有以下几个特点：代建与监理一体化管理可以提高项目的协调性和整体性。
由于代建和监理工作由同一单位负责，可以更好地协调各方利益，避免信息不畅通和责任分散带来的问题。
项目管理与监理同步开展的措施探讨
项目管理与监理同步开展的措施探讨单位：宁洱哈尼族彝族自治县建设工程质量和安全生产监督站邮编：665000【摘要】建筑工程施工监理关系着项目的质量、安全，是工程顺利施工的重要保证。
云南地区多雨、多风，建筑工程施工中存在着诸多安全、质量及环保风险，加强建筑工程施工监理有着重要的意义，但是，在实际监理过程中，却存在着监理工作难开展、项目管理及建设不能严格落实施工设计要求等问题。
本文针对云南建筑工程项目管理中存在的问题，从组织架构、考评评价、过程控制三个方面探讨了项目管理、监理同步开展的措施。
关键词：云南多雨多风施工；项目监理管理同步开展；措施探讨党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
监理是监督工程质量的重要工作，是保证建筑工程严格落实设计要求和质量安全等标准的重要抓手，在建筑工程高质量施工、提高生活品质、满足工程设计各项指标的重要保障。
但是，在建筑工程监理实务中，却存在着较多的问题，影响到监督作用的发挥，使建筑工程建设过程存在一些漏洞，影响到建筑工程设计指标的实现。
云南省普洱市是多雨多风地区，建筑工程施工存在着较大的安全、质量、环保等风险，需要根据具体情况及时处理各种风险，增大了项目监理难度，也影响了工程设计指标的达成。
针对云南普洱多雨多风条件，对加强建筑工程监理，提出了项目监理、管理同步开展的思路，并探讨了具体推进过程。
1建立组织架构，推进项目管理、监理一体化在建筑工程建设中，为保持设计指标的实现，需要工程监理具备对应的强制性权限。
但是，在实际项目建设中，却存在项目监理被动从属于项目管理方的弊端，不能有力地履行监理职能，督促施工方有效地落实工程设计要求。
对此，推进项目监理与管理同步开展，要从完善组织架构做起，为监理、管理同步开展提供有力的组织、责任、制度等保证。
1.1建立组织架构项目管理组织是监理与管理同步开展的前提。
完善项目管理组织架构，要根据项目施工量大小而定。
建筑工程项目代建与监理一体化管理
建筑工程项目代建与监理一体化管理摘要：随着社会专业化分工越来越强，建设工程管理体制也在发生着转变，在项目工程管理过程中通过引入并运用代建制监理的模式，可以有效解决其中的许多问题。
本文关于建筑工程施工项目监理和代建一体化管理研究，通过实践一体化模式并分析其优缺点，以便今后为其他类建设项目提供一点浅薄的借鉴经验。
关键词：项目监理；代建一体化；施工导言1建筑工程项目代建的相关概述作为建筑经济互动中的重点管理工作，建筑工程项目的代建发挥着越来越重要的作用。
建筑工程项目实行代建需要明确以下几点：第一，由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。
项目管理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用；第二，由招标人与项目代建方签订《项目代建合同》，明确双方权利和义务；第三，项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有：编制《项目管理计划书》，项目建设期间的前期报建工作、项目招标的各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期的建设管理服务工作。
主要工作包括代表招标人申报各项报建审查报批手续；在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信息、安全等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。
2理论概述2.1 工程项目监理建筑工程项目监理是指：具有非常专业化的公司企业替代临时性的组织结构，对工程项目实行开放式的管理方式，来解决传统自己自足的建筑工程建设的运营管理模式。
从另一种角度来说，建筑工程项目监理主要是通过积极采用技术、经济、组织、合同等等多方面综合的手段，整合企业内部的各种有效资，对建筑工程项目进行管理，从而保障建筑工程能够按时保质的完成。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的
文章编号：1009-6825（2012）22-0278-02建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨朱晓东（太原理工大学，山西太原030024）摘要：主要对建筑工程项目“代建”进行了介绍，分析了现阶段的发展状况及前景，并探讨了代建与监理一体化管理的优点，阐述了一体化管理的可行性，为工程项目管理提供了新的思路。
关键词：代建，监理，立法，一体化管理中图分类号：TU712．2文献标识码：B建筑业管理主要包括两个方面：1）建筑经济活动过程的管理；2）对参与建筑经济活动者的管理。
下面就建筑经济活动中有关“代建”与“监理”管理工作，结合个人实践经验教训与体会，作一分析、探讨。
1991年后，国家结合国际建筑经济管理模式，在建筑业的管理中确立了工程建设监理制度，并陆续出台了一些配套的有关法律、法规、规范、条例等。
也建立了监理的行业标准，市场准入办法，取费基价等等。
对监理行业的责、权、利，包括奖惩都有明确规定。
在建筑经济管理中，给予了监理以清晰的法律定位。
通过多年的实践，建设监理在建筑经济活动中，起到了重要的作用。
2004年前后，各地又先后出现了一些相似的建设工程项目代建（试行）管理办法。
过去政府投资的非经营性项目和公益性建设项目，通常是这些建设项目的业主各自组建一个非专业人员组成的临时性建设管理班子，它无专业和经验可谈，可知其管理能力与水平，也无监督机制，容易发生决策、管理失误、滋生腐败等问题。
所以对建筑工程质量、进度、投资控制不利，对建设项目及早发挥投资效益不利。
因此，出现了“代建制”。
代建制是属于建设项目业主委托项目代理，代建企业具有相应的资质，实行专业化管理，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或分阶段管理和服务，从而大大的提高了不具备自行管理能力的行政事业单位的工程建设管理水平和投资效益。
经过几年的实践，有成功的地方，也有不太成功的地方。
成功的地方主要是建设前期工作管理和服务，如项目建议书、可研、立项、规划、初设、土地、环保、人防、绿化、消防等编制、报批，用水、用电、用气、用暖的申办，质监、安监备案，办理图审、施工许可，组织安排开工前的“三通一平”，以及勘察、设计、施工、监理和工程材料、设备采购招标等活动，建设前期的大量工作，代建能起到积极又专业化管理的明显作用。
建筑工程项目代建与监理一体化管理
建筑工程项目代建与监理一体化管理摘要：在建筑工程施工管理中，代建管理模式已逐渐得到推广应用。
通过采用建筑工程项目代建与监理一体化模式，能够有效提升施工进度，保证施工质量，节约施工成本。
基于此，本文对建筑工程项目代建与监理一体化管理进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目代建；监理一体化；管理引言随着我国现代建筑工程施工领域的不断发展，人们对工程管理工作的重视程度不断提升，建筑工程项目管理模式愈加丰富，而代建与监理—体化管理模式是建筑工程项目管理实践中的新方式，通过代建与监理的有机结合，能够全面提升建筑工程项目管理工作的实效性，可以避免建筑工程项目管理中责任不明、监管不力、效益不高等问题的发生，从而有效推动建筑工程产业管理的发展与革新。
一、项目代建含义与一体化的目的1.项目代建含义项目代建是契约精神的深化，更是市场经济背景下，细化分工的表现，简单来说，项目代建是出资企业通过公开招标的形式，选定专业程度、综合实力较高的企业，将管理工程施工的工作交由其全权负责的制度。
出资企业与代建单位间，应签署相关协议，为自身的权益提供保障。
代建单位的职责是以现有法律和所签署协议为依据，选择符合项目实际情况的管理技术和施工技术，对工程质量进度造价进行控制，进行信息管理合同管理，履行安全职责，协调处理各单位关系，最大程度提高项目施工质量。
2.代建与监理一体化管理的目的随着社会的发展，代建在建筑施工过程中变得越来越常见，目的是解决政府投资所建设项目，在施工中面临的问题，多数地区都已经根据实际情况，出台了以代建管理为主要内容的方法，以期能够实现全过程追踪并管理施工进程的设想，这就要求代建单位对安全、进度、质量等方面进行管理，职责重叠的情况随之出现，并不利于施工的开展，只有对监理和代建进行一体化管理，才能使上述弊端得到有效解决，由此可见，一体化管理有其存在的意义和必要性，应当引起人们的重视。
二、建筑工程项目代建与监理一体化管理优势建筑企业可以通过委托项目管理公司对工程进行代建的方式，弥补原有管理模式存在的不足，例如，公益性项目通常需要业主对项目组进行临时组建，参与施工的技术人员，在专业知识、实践经验等方面，均难以得到保证，另外，监督机制的缺乏，又增加了决策错误的概率，进而导致成本、资源被浪费，甚至给工程效益带来不利影响。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析【摘要】建筑工程项目代建与监理一体化管理是当前建筑行业的热点话题。
本文通过对代建与监理的关系分析和优势与挑战探讨，阐述了代建与监理一体化管理的作用和方法措施。
研究发现，代建与监理一体化管理能够提升工程质量、降低成本、缩短工期，但也面临着合作难度和责任模糊等挑战。
本文强调了代建与监理一体化管理的重要性，并指出了未来发展趋势。
建筑工程项目代建与监理一体化管理是未来建筑行业发展的方向，有望为建筑工程项目的实施带来更高效更优质的结果。
【关键词】建筑工程项目、代建、监理、一体化管理、优势、挑战、作用、方法、措施、重要性、发展趋势、结论1. 引言1.1 研究背景建筑工程是社会发展的重要组成部分，建筑工程项目代建与监理一体化管理是当前建筑行业的热点话题。
随着社会经济的不断发展和建筑工程项目规模的不断扩大，建设单位对工程质量和工期等方面的要求也越来越高。
在这种背景下，建筑工程项目代建与监理一体化管理成为了一种解决方案，旨在提高施工效率、降低施工风险、保证工程质量等方面发挥着重要作用。
目前关于建筑工程项目代建与监理一体化管理的研究还比较少，相关理论体系还不够完善，实践经验也相对欠缺。
有必要对建筑工程项目代建与监理一体化管理进行深入研究，探讨其优势和挑战，总结经验和教训，提出相应的方法与措施，为今后的实践工作提供指导和借鉴。
这也是本文撰写的背景和动机所在。
通过对建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析与研究，可以更好地推动建筑行业的健康发展，提升工程质量，促进行业的可持续发展。
1.2 研究意义建筑工程项目代建与监理一体化管理是当今建筑行业发展的一个重要趋势，具有重要的研究意义。
代建与监理一体化管理可以有效降低建筑工程项目的风险，提高项目的质量和效率。
通过整合代建和监理的职责和权限，可以更好地协调各方利益，减少建设过程中的纠纷和矛盾，确保项目顺利进行并按时完成。
代建与监理一体化管理可以促进建筑行业的规范化和专业化发展。
关于建筑工程项目管理与监理管理融合的分析覃佐淼
关于建筑工程项目管理与监理管理融合的分析覃佐淼发布时间：2023-06-25T03:43:13.680Z 来源：《建筑模拟》2023年第2期作者：覃佐淼[导读] 在建筑领域中，虽然建筑工程项目管理与监理分属于不同系统，但是其核心目标、管理手段等高度相似，都重视建筑工程质量与安全。
基于此，文章以某A建筑工程为例，比较了建筑工程项目管理与监理并且分析其融合的可行性，从宏观与微观层面提出融合策略，为现代建筑行业工程管理发展提出一定建议。
中航长沙设计研究院有限公司湖南长沙 410000摘要：在建筑领域中，虽然建筑工程项目管理与监理分属于不同系统，但是其核心目标、管理手段等高度相似，都重视建筑工程质量与安全。
基于此，文章以某A建筑工程为例，比较了建筑工程项目管理与监理并且分析其融合的可行性，从宏观与微观层面提出融合策略，为现代建筑行业工程管理发展提出一定建议。
关键词：建筑工程；项目管理；监理管理；融合一、工程概述某A建筑工程是公寓项目，建筑总面积是31850.20㎡，地上28层，地下2层，其中地下室2层主要是地下车库、设备用房，地上1层是商铺铺面，2-7层是旅馆用房，8-28层是民用住宅，高度为97.69m。
此建筑工程主要采用钢筋砼现浇框架剪力墙结构，基础是钢筋砼筏板基础、主楼是现浇钢筋砼框架一剪力墙结构、屋面是刚性防水屋面、墙体采用加气砼砌块与岩空心砖。
工程质量管理与监管的重点是主体结构、建筑屋面、地基与基础、智能建筑等，内容多、难度高，采用传统的项目管理与监管模式具有一定局限性，应通过深度融合打造新型管理模式。
二、建筑工程项目管理与监理管理比较（一）业务范围当前，建筑工程项目监理即施工监理，因监理工作应在建筑工程项目启动并且进入施工阶段后再开展相应管理工作，监理工作贯穿于工程建设施工，其核心是管控施工进度、质量与安全等方面。
建筑工程项目从项目立项就存在，能渗透于建筑工程项目全部环节与工作中。
根据我国相关文件规定可知，政府投资项目应依照国家相关规定进行建议书审批、项目规划设计等。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析摘要：伴随经济的增长，建筑业也在不断加快发展速度，为改善管理模式提供了很理想的外部环境。
新时期下，在现代建筑工程项目中，代建和建立形成的一体化管理模式作为一种全新的管理手段方法，十分可行且表现出很突出的应用优势。
为此，本文简要地分析了项目代建、监理的内容，探讨了一体化管理想要实现的目标，并针对其中的系统建设问题，提出了相应的完善对策。
关键词：项目代建；建筑工程；监理一体化引言在建筑工程项目中，代建作为管理新方式之一，通过结合有关法律、合同内容，并基于现代化的先进工程管理技术，能够提供给工程项目全方位、精细化的管理服务[1]。
而当前的监理工作则能够很好地弥补关于代建管理过程中的缺陷，如责任划分模糊、多头领导、消耗不必要的人力物力等，并有效监督、纠正代建管理过程中的不当决策、管理内容。
通过代建结合监理而展开的一体化管理，能够充分利用二者的管理优势、作用，来制衡彼此的管理权利，防止发生权利滥用情况。
现阶段，基于代建、监理二者的一体化管理，能够科学、全面、有效地管理工程全过程，在现代建筑工程项目领域具体很突出的应用可行性。
一、相关概述1、项目代建国内项目代建制的发展一般都遵循的是最初的发展理念，是契约精神理念下一种的发展新模式。
其中，主要就是业主基于保证人的担保，直接委托代建单位，结合有关法律、合同内容对工程展开综合性管理[2]。
一般会以公开招标的形式来选择代建单位，并优选与条件要求一致的极具综合性实力的专业单位，且需要单位对工程项目，做出科学的规划设计，并提出实施方案，以保障工程质量，并且安全高效地落实整个工程。
2、监理监理就是业主直接委托监理单位展开服务性质的有偿性活动，需要监理单位拥有专业资质，在实际的监理工作中，执行建筑业的法律法规、设计方案、技术标准、合同规范等方面的要求。
监理单位既需要做好监督管理，也需要协调好工程中不同单位的关系，并基于公平、公正、负责的态度来科学监理整个项目。
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式摘要：在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。
关键词：工程监理；项目管理；一体化引言实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求，又可以保证业主对项目管理服务的需求，并且能简化管理程序，减少协调环节，使责任更加明晰，有利于业主对项目实施全面监控。
本文着重对工程监理与项目管理一体化模式进行了研究。
一、工程项目集成化管理1、系统工程与集成化管理在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。
系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
2、工程项目集成化管理在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。
在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。
工程项目管理与监理一体化服务模式实践
关键 词：监理；项 目管理 ；一体 化服务；实 践；体会
中 图分 类 号 ： Ｆ ０ ４７９ ． 文献标识码 ：Ｂ
文 章编 号 ： １０ — １ ４ ２ １ ） ８ ０ ０ — ２ ７ ４ （０ ０ — ０ １０ ０ ０ ０
自 １８ ８年我 刚在 ｌ程 建设领 域 开始 推行 工程监 ９ ＿ ［
曰建 设文件 、有关 工程建设 的法律 、法规和 工程建设 监 理合 同及 其他工程 建设合 同，代表 业主对承 包单位 的建 设行 为进 行监督 管理 的专 业化服 务活动 。因此说 工程 监理 的初 衷定位就 是业主方 的项 目管理 。
理制 度 ，至今 已走 过 了 ２ ２年 的发展历 程 。２ ２年来 ， 工程监 理事业 已引起全 社会 的广泛关注 和重视 ，监理
Ｐｒ ｊｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｑ ｅ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ
之设譬 ０ｏ 第 期（ ３￣ 一 瞢 嘉 理２１ ８ 总第１ ］ — 年 ４） 运 酾
湖北武 当 山太 极湖 生态 文化旅 游 区项 目（ 以下简 称 太极湖 项 目） 于湖 北武 当 山旅游 经济特 区 北部 ， 位 北 接丹 江 口水 库 （ 即所 谓 的太 极湖 ） 、南 与武 当 山老 城相 邻 。规划 总面 积 ５ ． ｍ ８ ７ｋ ，总建筑面积 ３ ０万 ６ ０
政府 多次 出台有 关政策 鼓励和 引导监 理企业 向项 目管 理业 务转型和拓 展 ，许 多实力较 强 的监 理企业 也在积 极探索 业务转 型和拓展 之路 ，业 内人 士在刊物 上也发 表 了不 少观点和 建议 ，其 中不 乏独到之 见 。笔 者所在 的监理 企业总 结 十多年 开展工程 监理 、项 目管 理 的经 验 ，积极探 索项 目管理 与监 理一 体化服 务模式 ，并进 行 了有效 的尝试 与实践 。现就这 一 服务模 式谈谈 个人 一 的观 点和 体会 ， 以期对监 理企业 的业 务转型和 拓展有 所借 鉴 。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的重要性建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程代建和监理两个环节整合在一起，实现项目全程的统一管理。
这种管理模式的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程项目代建与监理一体化管理可以提高工程质量。
通过统一管理、统一监督，可以保证工程施工过程的规范和质量的可控性，避免出现质量问题和安全隐患。
一体化管理可以提高工程效率。
代建和监理的一体化管理可以实现信息的及时传递和沟通，避免信息传递不畅、工程延误等问题，提高工程的进度和效率。
通过建筑工程项目代建与监理一体化管理，可以降低项目的管理成本。
代建和监理一体化管理可以减少重复性管理工作，提高工作效率，降低管理成本，为项目的顺利实施提供保障。
1.2 研究目的和意义建筑工程项目代建与监理一体化管理的研究旨在探讨如何整合代建和监理两项关键功能，实现项目管理的高效运作和优质完成。
其研究意义主要体现在以下几个方面：1. 促进建筑工程项目的规范管理：代建与监理一体化管理模式能够统一项目管理的标准和流程，提高项目执行的规范性和一致性，确保工程质量和进度符合要求。
2. 提升建筑工程项目的效率和效益：通过代建与监理一体化管理，可以实现项目各个环节的无缝衔接和高效协作，减少信息传递和数据重复录入的时间和成本，提升项目运作的效率和效益。
3. 加强建筑工程项目的风险管控：代建与监理一体化管理可以实现监理对项目全程的监督和管理，及时发现和解决工程施工中的问题和风险，降低项目出现质量问题和安全事故的风险。
4. 推动建筑工程行业的发展和创新：代建与监理一体化管理模式的应用，可以促进建筑工程行业的规范化和专业化发展，推动技术创新和管理模式的不断完善，为行业发展注入新的活力和动力。
1.3 研究方法研究方法是本文研究的重要内容之一，通过科学的研究方法可以确保研究结果的科学性和可靠性。
本研究主要采用文献综述和案例分析的方法，通过查阅相关文献和案例资料，全面了解建筑工程项目代建与监理一体化管理的概念、优势、挑战、作用和职责，以及具体实施方法和案例分析。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨
建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨随着工程建设管体制改革不断深入，工程监理以及项目管理一体化发展迅速。
在建筑工程施工中，很多监理公司采用一体化管理模式，能够有效简化复杂的管理流程，提高监理工作质量。
对此，本文首先对项目代建与监理进行介绍，然后对代建与监理一体化管理的可行性进行分析，并对建筑工程项目代建与监理一体化管理的优势以及应用要点进行详细探究。
标签：项目代建;项目监理;一体化1、引言现如今，建筑行业发展迅速，项目代建管理模式已逐渐得到推广应用，项目代建指的是项目出资人通过招标方式选择项目管理公司，并与该公司签订代建合同。
在代建工作中，要求严格依据合同规定，采用先进的设计理念以及管理方式，为工程项目制定完善的设计和施工方案，并据此加强项目建设和运营管理。
项目代建与监理一体化管理是当前建筑工程项目管理的重要方式，因此，对建筑工程项目代建与监理一体化管理要点进行深入研究意义重大。
2、项目代建与监理2.1工程项目监理在工程项目监理中，要求组织专业的工程监理企业代替临时的监理组织机构，并采用开放式管理模式。
在具体的监理活动中，要求联合应用组织、合同、技术、经济等方式，对内部资源进行有效整合，进而对工程项目进行监理，保证建筑工程施工的顺利进行。
2.2代建工程现如今，对于代建工程依然没有形成统一定义，一般认为指的是建筑项目出资企业采用公开招标的方式，选择综合实力强、价格合理的企业作为建筑工程项目管理企业，并与其签订工程协议、代建合同，严格依据合同以及法律规定，在建筑工程施工中采用先进的施工技术，为工程项目建设的顺利进行奠定基础。
工程代建的内容比较多，包括质量管理、成本管理、建设管理等。
3、代建与监理一体化管理的可行性现如今，很多地区已出台了很多关于代建管理的试行办法，对于代建和监理服务，一般需分开实施。
但是，在工程项目建设管理中，工程监理是项目管理中的重要组成部分，可将工程监理与代建进行有效结合。
在建筑工程监理服务中，也包含了建筑工程施工中的勘察、设计、施工等内容，工程代建指的是工程项目全过程管理服务，与监理工作相比，服务范围可扩展至工程项目建设前期可行性研究、选址、规划、环保、人防、竣工后验收、签订保修服务协议、财务档案整理、产权登记等内容。
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关于工程监理与项目管理一体化的实践
摘要：随着社会专业化分工越来越强，建设工程管理体制也在发生着转变，尤其在一些建设任务不多的政府部门，项目管理实行代建制管理能够克服原有管理体制存在的不少问题，自建模式逐渐被项目管理模式取代。
工程监理与项目管理一体化是项目管理模式中的一种，通过实践一体化模式并分析优缺点，为其他建设项目提供一点浅薄的经验。
关键词：项目管理；工程监理；一体化模式
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
2012年笔者所在项目监理部进入西安市某开发区，承担一项场馆工程的监理和项目管理工作。
通过工程监理与项目管理一体化的实践，笔者深刻感受到工程监理与项目管理一体化模式较原有管理体制的不同，以及两者之间的优缺点。
1 项目的前期设计、成本、采购、及施工管理
1.1前期设计管理
本项目主要是为各类企业提供展示、展销服务的展示场馆，包括一个3层的展示中心和18层的配套办公楼，建设单位已委托某设计单位进行方案设计，项目监理部进入后的第一项工作就是组织进行设计方案的初审。
项目监理部在已编制的总进度计划的基础上分解出设计工作进度计划，然后在经过对地块原始地貌的测量（地块呈现东高西低，原始地貌东西高差最大达8.9米）和与建设单位进行沟通落实项目
具体的使用功能和要求后，组织专业人员进行会审。
通过会审，在设计方案协调会上提出包括展示中心柱网尺寸7*7m不满足展示运营的实际需求建议改为8*8m、地下室结构层高4.5m过低建议改为5.5米、展示中心主入口处自动扶梯方向改为南北向利于人群通行、消防疏散楼梯设置数量不满足消防要求、各层卫生间设置位置及数量低于规范对公共建筑的要求、室外环道未闭合不满足消防要求、配套办公楼层高及设备用房位置调整等相关意见。
项目监理部在前期设计管理过程中充分发挥自身优势，将曾经在施工过程中遇到的各类设计问题作为案例应用到管理中，尽量减少由于设计失误或不合理导致设计进度滞后以及减少施工过程中因
设计原因产生的返工及签证。
1.2 成本管理
项目的成本管理的重点是尽可能的确保在批准的预算范围内完
成本项目的全部建设工作。
因此项目监理部依据公司其他已完工程和在监工程的成本控制经验，对本项目计划工期内成本变化的各个风险因素进行定位、分析，预测这些风险因素对工程成本的影响程度并制定相对应的控制措施。
在本项目中，由于地块东西方向高差较大，项目监理部将土方平衡列为设计阶段重要的成本风险因素。
因此，在对设计方案会审时，由成本管理人员直接参与，发现设计初稿中对地块原始高差未做过多考虑，其带来的直接后果是土方开挖量与外运量大幅超出成本控制目标。
项目监理部就此与设计方进行沟通，设计方经初步验算确
认属实后对整体设计方案进行了优化，从而避免了建设工程成本无谓的浪费。
工程量计量与变更是施工阶段重要的成本风险因素，项目监理部直接参与合同的起草与谈判工作，对合同中的合同价计算，合同价调整、付款方式等一系列涉及到成本问题的内容进行把关，通过对合同内容的约定确保减少施工过程中因各种原因出现的索赔、签证。
在施工过程中，项目监理部通过严格依据合同约定，建立工程量计量复核制度、工程款支付制度、甲供材料进场与库存复核制度、阶段性成本控制评价制度等相关制度并严格予以执行。
1.3 采购管理
本项目的投资来源主要为国有资金，项目监理部依据《招标法》、《政府采购法》、《陕西省政府采购目录及采购标准》等法律、法规及相关规定为建设单位编制了本项目的采购清单。
采购清单分服务采购、工程采购、货物采购三大块，同时结合已有工程管理经验编制了采购进度实施计划。
通过编制的采购清单和实施计划，明确了招标方式、招标内容、招标时限。
招标阶段项目监理部依据编制的采购进度计划向已委托的招标
代理结构下达采购计划和采购要求，并安排专人全程参与考察、预审、开标工作，协助建设单位确定中标人。
在货物采购的招标过程中，项目监理部对门窗材料、墙地砖、管材、五金配件等材料采取封样制度。
施工阶段项目监理部对采购的货物进场严格进行把关，一方面是
与封样进行比对，一方面是以合同为依据组织建设单位、施工单位对进场时间、规格、数量进行三方联合验收，确保所有进场货物都符合国家标准。
1.4 施工管理
施工阶段的管理是项目管理的核心阶段，项目监理部依托自身监理工作经验的优势，全面分析施工阶段质量目标、进度目标、投资目标、安全目标中存在的风险因素，并提前制定了相应的管理措施。
例如对质量目标、进度目标，项目监理部进行有效的结合管理，通过管理周报、管理月报、监理月报的形式对每月的质量情况、进度情况采用进行分析，当发现出现偏差时，及时提出整改意见，协调相关各方采取纠偏措施。
对于安全目标，项目监理部分析不同施工阶段的安全风险特点，组织参建各方组成联合检查小组形成周检、月检的工作制度，有针对性的进行安全检查，对检查结果以安全检查纪要形式下发，对存在安全问题的单位下发《监理工程师通知单》限期进行整改并复查。
投资目标项目监理部利用各类报表形成系统的数据资料，运用赢得值原理图进行阶段性成本控制评价工作，比较工程每一阶段的实际支出额与计划成本额，进行成本分析、偏离分析等，提出成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进等降低成本措施，并在项目建设的下一阶段实施。
2工程监理与项目管理一体化模式的优势
本工程项目目前仍处于施工阶段，施工进度、施工质量、投资、安全等各目标均处于受控状态。
通过实践，工程监理与项目管理一
体化模式的优缺主要表现在以下几点：
2.1与单独的项目管理、工程监理相比，一体化后对整个项目的管理能做到一次介入，管理工作及时到位，杜绝了由于进场时间不一致导致的管理延时和间断；
2.2监理企业长期施工现场监理经验，使得在项目管理前期阶段对建设全过程中各类风险因素特别是技术风险的判断、分析中有着得天独厚的优势；
2.3单独的项目管理和工程监理由于看待问题的角度不同，经常出现无法协调一致的现象，尤其是在进度与质量、进度与安全出现矛盾时这种情况极为常见，其后果往往就是施工现场管理混乱，发生问题后互相推诿、扯皮。
一体化后管理工作的效率因减少了互相推诿、扯皮现象而得到提升；
2.4信息资料收集工作不会出现盲点；
2.5人力资源的高效利用减少了管理成本的支出，同时管理职责更加明确；
2.6工程监理与项目管理一体化模式需要建设单位对监理单位的充分相信与授权，对于项目经理（总监）、建设单位管理代表提出了要具备能在更高层次上驾驭项目的能力。
否则，就会导致项目建设回到原有的业主、监理、承包商三方分立的窠臼，失去了一体化模式初衷和其相应的管理成效；
2.7目前监理企业的监理从业人员在技术专长和现场管理上都具备了相应的能力，但是在一体化模式中往往体现出无法适应的情
况。
其原因主要是管理能力仍局限在原有的监理要求范围内，对于管理的知识贮备不足，无法正确的应用管理分析工具和管理软件。
这些缺失往往会导致建设单位对项目管理的成效提出疑义，恶化相互之间的信任，甚至是对一体化模式的否定。
因为，监理企业如何培养高素质能力的复合型管理人才和配套相应的内外部管理制度是工程监理与项目管理一体化模式能否继续前进所面临的重要问题。
3结语
综合分析工程监理与项目管理一体化模式的工程实践，项目管理与建设监理相融合，兼容并蓄，取长补短，逐步形成成熟的工程项目管理系统，是现代监理企业发展一个大方向，需要我们继续探索和前进。
作者简介：夏帆 1976年湖北武汉大专助理工程师项目管理。