《创新与企业家精神》读后感
创新与企业家精神读后感（精选6篇）
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（精选6篇）创新与企业家精神读后感篇1之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。
从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。
从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。
解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？创新到底是什么？德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。
并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。
创新是企业家的标志。
这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。
平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。
管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。
小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得英文回答：Innovation and entrepreneurship are two essential qualities for success in today's competitive business environment. Innovation is the ability to create new ideas and solutions, while entrepreneurship is the ability to turn those ideas into successful businesses.I have always been fascinated by innovation and entrepreneurship. I love learning about new technologies and business models, and I am constantly looking for ways to improve my own work. I believe that innovation is the key to solving the world's biggest problems, and I am excited to see what the future holds for this field.One of the most important things I have learned about innovation is that it is not always about creating something completely new. Sometimes, it is simply about taking an existing idea and improving upon it. For example,the smartphone is not a completely new invention. However, it is a major innovation because it combines the functionality of a phone, a computer, and a camera into one device.Another important lesson I have learned is that innovation does not happen in a vacuum. It requires a supportive environment where people are encouraged to think creatively and take risks. I am fortunate to work at a company that values innovation and encourages its employees to experiment with new ideas.Entrepreneurship is another essential quality for success in today's business environment. Entrepreneurs are the people who turn ideas into businesses. They are the ones who take risks and work hard to bring their visions to life.I have always been interested in entrepreneurship. I love the idea of starting my own business and being my own boss. I have also learned that entrepreneurship is not for everyone. It requires a lot of hard work, dedication, andperseverance.One of the most important things I have learned about entrepreneurship is that it is essential to have a strong business plan. A business plan outlines your business goals, strategies, and financial projections. It is a roadmap for your business and helps you stay on track.Another important lesson I have learned is that it is important to be adaptable. The business world is constantly changing, so you need to be able to adjust your plans and strategies as needed. I have also learned that it is important to be resilient. There will be setbacks and failures along the way, but you need to be able to pick yourself up and keep going.中文回答：创新与企业家精神是当今竞争激烈的商业环境中取得成功的两个必备素质。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感——《创新与企业家精神》读后感转眼已经到了期末，而如今《创新与企业家精神》这部经典之作我已读了三遍。
第一遍是开学初老师在课堂上着重介绍此书后便快速地读过一篇，但如此道理深邃、见解精辟之作又岂是用来泛读的。
因此每晚临睡前总是拿起此书，一边细细品味，一边圈圈点点、啧啧赞叹。
最后一遍则是写这篇读后感的时候，又返回去把最为关键、最为核心的地方精读了一遍。
读完三遍之后，觉得有心中有许多全新的认识、许多深刻的感悟，但是又不知从何说起，这篇读后感也是深思熟虑了许久才得以落笔的。
本书博大精深而本人却见识浅陋，特别对企业管理更是知之甚少，因此本文要紧基于《创新与企业家精神》的第一部分——创新实践。
首先，什么是创业精神。
作者开篇就着重讲解这个问题。
按照作者的观点，创新是制造出一种全新的满足、全新的消费需求；创新是给予资源一种新的能力，提高资源产出与效率，使之成为制造财富的活动；创新本身就就制造了资源、制造了购买力，能使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事物都足以构成创新；创新不一定与技术有关，甚至于完全不需要是一种实物。
此外，务必注意，不能将“创新”与“聪明的创意”混为一谈，更不能将创新狭隘的懂得为科技创新。
很多时候，对社会影响更大的不是纯粹的科技创新，而是社会创新、文化创新、制度创新。
以日本为例，我们往往以为日本人做的更多的是模仿而不是创新，我自己也一直以此为由对日本加以鄙视。
而作者的一番话犹如醍醐灌顶、当头棒喝，让我明白日本人尽管在科技创新方面以模仿为主，但他们的社会创新成就显著；正是这种社会创新让日本这样一个岛国小邦位列全球经济进展之前茅，因此我们务必注重社会创新，而不是盲目追求那些尚未成型的“聪明的创意”。
现在，作者已经基本纠正了我们对创新狭隘乃至完全错误的懂得与认识，以丰富的实例让我们基本弄清了什么是创新。
在此基础之上，作者开始教我们如何创新。
以我个人浅陋之见，创新是一种天才禀赋、灵光乍现，几乎是可遇而不可求的。
创新与企业家精神
《创新与企业家精神》读后感周宇-5120109023“万物以常”，很多事情都有其内在变化的规律和本质，只要我们善于发现规律，遵循规律，利用规律，很多事情，都可以完成。
在这本书《创新与企业家精神》，德鲁克先生就是秉承这样一种思想，创新是有规律可循的，是可以系统的学习的，企业家精神是可以培养的。
如果你懂得在哪里创新以及如何寻找创新机遇，你就能系统化的管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展成为可行的事业。
这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇？其实创新不仅仅限于科技创新，还有社会创新，文化创新，制度创新等等。
在这本书中，这些创新机遇的产生都有相似的规律。
作者在本书中总结了7中创新机遇的来源，如果我们在平时生活中有意识的关注这7个机遇，就很有可能产生创新。
企业家总是在寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇加以利用。
这7种创新机遇中前四种来自机构的内部，后三种来自机构的外部，它们之间好比7扇位于同一建筑不同方向的窗口，每一扇窗口的中心所呈现的景色却是截然不同的。
这7个来源是：意料之外的事件---意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；不协调的事件，现实状况与设想和推测的状况不一致；基于程序需要的创新；每个人都未曾注意到的产业结构或市场的变化；人口统计数据（人口的变化）；认知、意义以及情绪上的变化；新知识，包括科学和非科学是的新知识；根据自己的体会，主要谈谈意外事件和新知识带来的创新机遇意外事件，它包括其外的成功，意外的失败和和意外的外部事件。
没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇了。
而且它提供的创新的机遇风险最小，但是意外的成功几乎完全受到忽视，或者被拒之门外，原因是很多时候它的出现与人们的传统观念和所谓的自然法则相抵触。
所以说，意外的成功是对管理层判断力的一种挑战。
其实，只要大家多多留心自己身边的意外的成功或者意外的失败的例子，慢慢分析，总是会有创新的机会的。
《创新与企业家精神》 读后感
序号
启发点
后续措施
1
创新的思维：
1、企业家精神不是精神世界的一种特征，而是特指一类物质世界的行为，一种实践；
2、企业家精神就是创新这一行为，核心就是不怕变化，崇尚变化，在变化中找机遇。
1、我们要带着实践的目的去学习本岗位的优秀流程、本行业的领先行为、本领域的先进思想。由知到行，是第一步，要模仿和引进；
2、第二步就是在“行”的过程中，寻找变化点，正在发生的变化、即将发生变化的趋势等。由行到变，是第二步，要改造和创新。
2
创新与均衡：
1、均衡和资源最佳配置能够带来利润最大化，这一点毋庸置疑；
2、创新这一行为，本身制造了新的资源，故而对当前的资源最佳配置产生了冲击，打破了均衡，继而让人们在创新之后，再次去寻找新的资源最佳配置。
1、我们要追寻均衡和资源最佳配置，但不能满足于它。要将创新和均衡当做一条波纹线的波谷和波峰，不断的重复，这条线才能长远地画下去。
2、所以，我们即寻求均衡，又寻求打破均衡的方法。
3
创新与风险：
1、创新和均衡都有风险；
2、当创新是正确而有利可图的时候，即创新的机遇已经存在，再继续保持均衡就是最大的风险。
创新和均Байду номын сангаас的风险没有大小之分，只有时机才是最重要。
1、在没有达到均衡的时候创新，风险较大，盲目创新的结果可能破坏均衡带来的利润；
2、达到均衡后再创新，风险也有，但是利润已经达到峰值，且开始下滑，需要新的资源去创造新的利润点；
3、所以，寻找和分析创新的机遇这个行为，要时时做；但进行创新这个动作，要考虑时机。
4
创新创造资源，不一定创造出一种实物，有可能仅仅是改变某一现有物的价值，从无到有，从低到高。
读《创新与企业家精神》有感——读后感
读《创新与企业家精神》有感如这本书推荐序里所提到的，“创新”在我们这个时代里很流行，许多企业把创新当成口号，但对于创新的理解总是千差万别。
创新不仅是企业的口号，已经上升为国家的战略了。
德鲁克在书中提到，无论是企业还是其它的非营利组织都需要“企业家精神”。
特别的，德鲁克提出，有勇气面对决策并通过学习就可以表现出企业家精神。
企业家精神是一种行动，而不是人格特征，其基础在于观念和理论，而非直觉。
这与他在《管理的实践》里对管理实质的定义相吻合。
德鲁克在探讨创新的过程中，特别强调的是社会的创新。
跟大多数的人的观念有点出入，认为创新大多数时候都运用在科学技术的创新。
创新其实是一种手段，是一种价值。
在不同的产业，在不同的领域里面都能体现出来。
而且创新要体现出它的价值，如果没有产出价值，只能定义为那是一个没有实质意义的创意而不是创新。
之前，我也曾聪明的认为，平时我自己脑子里想的一些有新意的东西就是一种创新。
现在才知道，那些都只是创意。
但我知道如果我去行动，通过系统的实践把那些创意变成有价值的东西，就变成了创新。
德鲁克在书中给出了七个创新机遇的来源，在没阅读这本书之前，我也自己总结了一些这方面的东西，但是不够系统和严谨，难怪对德鲁克的思想很是喜欢，因为有一种相见恨晚的感觉。
我在这里简单的罗列出这七个来源：一、意外事件；二、不协调的事件；三、程序的需要；四、产业和市场结构；五、人口统计数据；六、认知的变化；七、新知识。
对于这几个来源，我自己对其中的几个认识的比较深刻。
意外事件，这个来源其实包含了后面的六个来源，它们都有所重叠。
这是企业很难预料到的事情，成功的意外和失败的意外都一样。
许多企业在发展的过程中经常要遇到这样的问题。
但是很少有企业在这个过程中，发现和抓住创新的机遇，只能使之擦肩而过。
据我自己的观察，世界上许多企业的成功，都借助了意外事件来实现。
在时代变迁的时候，在朝代变换的时候，在科学技术取得成功的时候，在新的制度政策推出的时候，往往容易形成大成功的企业。
《创新与企业家精神》读后感及心得体会
《创新与企业家精神》读后感近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。
经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。
德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。
什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。
只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。
唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。
在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。
可见，高科技只是创新中的一种。
德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。
内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
关于此书，总结成几句话。
其一，拥抱变化。
可从二个方面来理解。
一、变化无所不在，无时不在。
就近看，手机行业就如此。
10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。
原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感首先，若要为管理学大师彼得·德鲁克于 1985 年所著的《创新与企业家精神》撰写一段评语，那便是“值得每一位即将或正在管理组织的人深入研读”。
彼得·德鲁克指出，企业家精神的核心在于实践，而具备企业家精神的企业往往是勇于创新的。
他对企业家精神的探讨并不仅限于商业领域，而是将创新与企业家精神提升至人类组织和社会的高度。
无论是大型企业还是小型企业，亦或是大学、军队、国家机构等，皆在彼得·德鲁克的思索范畴内。
《创新与企业家精神》一书共分为三篇。
第一篇为“创新实践”，主要阐述创新的来源，包括意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知变化以及新知识等。
德鲁克对于常人所看重的“聪明的点子”的成功率并不看好，并在书中进行了论述。
在创新的来源中，将意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构等变化归纳为企业、产业或一个市场内部的因素，而人口变化、认知变化、新知识则属于外部大环境。
德鲁克认为，在“内部”进行创新的成功率要高于“外部”，因为外部创新更多地依赖于大环境的转变机遇，这是企业难以控制而只能顺应的。
在书中，我认为一个成功的企业家及企业至关重要的一点是能够适应环境的变化，这与达尔文的“物竞天择，适者生存”有一定相似之处。
然而，仅仅单纯地适应环境变化只能造就平庸的企业，若要成为卓越的企业，更重要的是对内的掌控。
本书的第二篇是“企业家精神的实践”，将企业家精神的实践分为企业家企业（成熟的企业）、服务机构中的企业家精神（如政府、学校等组织）以及新企业（新创建的企业）。
第二篇中花费最多篇幅论述的是如何在企业内部培育起“企业家精神”所需做的事情以及禁忌（这与养育孩子有相似之处），包括如何建立企业内部的机构以及人员和财务的配置等问题。
个人认为，这第二篇对于现有管理者以及有志成为管理者的人而言，是最为有益的启示。
第三篇是“企业家战略”，主要阐述企业面对市场创新应采取的一些战略。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神是当今社会中非常重要的话题，它们不仅是推动社会发展的动力，也是塑造个人成功的关键。
在这本书中，作者深入探讨了创新与企业家精神的内涵和重要性，给读者带来了很多启发和思考。
通过阅读这本书，我对创新与企业家精神有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了新的思考。
创新是推动社会进步的动力之一。
在这本书中，作者对创新进行了全面的解析，从创新的定义、特点、类型到创新的重要性等方面进行了深入的讨论。
创新不仅仅是新产品、新技术的推出，更是一种思维方式和工作方法。
只有不断地进行创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在当今社会，科技日新月异，市场竞争日益激烈，创新已经成为企业生存和发展的关键。
只有不断地进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，创新精神是每个企业家都应该具备的素质。
除了创新精神，企业家精神也是非常重要的。
在这本书中，作者对企业家精神进行了深入的剖析，从企业家的定义、特点、成功要素等方面进行了全面的阐述。
企业家精神是一种勇于创新、敢于冒险、善于管理的精神。
只有具备了企业家精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在当今社会，创业已经成为一种潮流，越来越多的年轻人选择创业，他们怀揣着梦想，勇于追求，不断地挑战自己。
这种创业精神不仅带动了经济的发展，也推动了社会的进步。
通过阅读这本书，我对创新与企业家精神有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了新的思考。
作为一名在校大学生，我深深地意识到，只有不断地进行创新，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。
同时，我也意识到，只有具备了企业家精神，才能在未来的职业生涯中取得成功。
因此，我决心将创新与企业家精神融入到自己的学习和工作中，不断地提升自己的创新能力和创业精神，为自己的未来铺路搭桥。
总之，创新与企业家精神是推动社会进步和个人成功的重要力量。
通过阅读这本书，我对创新与企业家精神有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了新的思考。
创新与企业家精神读后感
《创新与企业家精神》读后感周宇-5120109023创新与创业这门课不仅让我们在课堂上能近距离接触和聆听成功的创业者们创业的经历，也能在课后有幸的”认识”了“大师中的大师”皮得德鲁克。
看完大师的《创新与企业家精神》后，我对创新有了更深的认识，并且知道了作为一个创业者，一个企业家改如何去创新。
整本书可以用一句话来总结其核心概念：创新，不仅仅是一两个聪明的主意或者仅仅指高科技，而是为客户创造新的价值。
而企业家精神，就是有目的、有组织的系统创新。
德鲁克从内部和外部环境讲述了7个创新的来源。
内部4个分别是意外的成功和失败、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构。
外部3个是人口数据统计、认知的变化、新知识。
在我看来，这些创新的来源都是消费者或者客户的价值体现与现有产品及服务发生冲突的结果，或者是现有产品和服务不能满足于新需求的结果。
很多人可能会不屑一顾，觉得创新不过是可有可无的事情，或者觉得组织已经做得很好，不需要创新。
如果是这样的话，个人和组织的成长和发展也就无从谈起，而且往往在外部环境或竞争者的变化及挑战中陷入被动的地位甚至失败。
事实上，创新无处不在，无时不在。
我们每个人都可以创新。
德鲁克认为，创新就是将资源转化为对人们有价值的活动。
世间万物，资源无处不在，比如石头，草木等，他们随着地球的存在已经存在了几亿年。
但直到人类的出现，才让他们产生了价值。
比如，石头可以用来钻木取火，用来打野兽，进而强健的人的体魄，让人在残酷的自然界生存了下来，并成为世界上最先进，最高级的动物。
虽然在远古时代，没有创新这一说法，但如果按照该书的观点，这无疑是人类历史上一次伟大的创新--将石头当成工具来使用。
很多人也将创新理解为那是关乎高科技的事，其实高科技只是创新的一部分，传统的领域同样可以创新。
麦当劳、肯德基、沃尔玛等传统行业，靠着创新也成为业界翘首。
因此，当我们看见少数的天才们眉飞色舞谈论创新时，我们不宜妄自菲薄，或许只是一个小小的举动，你也可以开创出一些独特的东西。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕“去满足市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一精髓的“未来之创业社会”遇见也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了未来社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分发展的社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式出现在社会的大循环之中。
正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感在众多管理学著作中，德鲁克的作品始终闪耀着独特的光芒。
当选择第一本德鲁克的书以“创新”为主题进行学习时，是基于现实工作中对创新的迫切需求，以及个人对创新机制和本质理解的不足。
而德鲁克作为毕生研究企业管理的大师，其经典之作无疑是对创新实质的深刻洞察与精粹提炼。
令人惊喜的是，大师竟能用平实的语言将创新和企业家精神阐释得如此清晰明了。
整部书籍分为三篇，其中第一篇“创新实践”篇幅最重，用十一章详细阐述。
开篇便指出创新是有目的的，并非如多数人所认为的仅是“灵光一现”，且创新是经济或社会术语，不一定与技术紧密关联，甚至无需是实物，其最准确的定义为“通过改变产品和服务为客户提供价值和满意度”。
随后，作者以七个章节深入探讨了创新机遇的七个来源，包括意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、隐蔽的产业结构和市场结构的变化、人口变化、认知、意义及情绪上的变化以及新知识。
仅仅这七个来源，却已涵盖了所有创新活动。
在论述完七个创新来源后，作者又提纲挈领地探讨了创新的原则，包括应做之事、应避免之事以及需满足的条件，至此，读者至少会认可这是一本极具价值的“创业者入门指南”。
对于第二、三篇的内容在此不做过多赘述，而重点探讨本书对非创业者的普通人的启发意义。
首先，无论从事何种工作，或多或少都需运用创新思维。
工作中遇到问题时，需要创造性的解决方案，即便未遇问题，也可能需要创新方法来提升工作效率与单位时间产出，书中提及的原则和方法在此情境下可发挥显著作用。
其次，书中诸多思想在子女教育领域亦能大展拳脚。
因为教育问题归根结底是管理问题，父母作为教育主体的管理者，第二篇中有关从企业家角度管理机构的内容极具参考价值，若再结合第三篇中的四大战略，拥有这些强大的理论工具加持，应对子女教育会轻松许多。
最后，对于正在创业或有创业打算的人而言，本书价值不可估量。
它既能指导正确创业，又能避开前人所踩之坑。
所以，作为创业者，简单阅读远远不够，需反复研读，并据此制定自身的创业战略和方法。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感
近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。
经典的价值就在于此。
创新一词，遍地开花。
什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢?恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。
只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。
唯其如此，变化才能称为创新。
关于此书，总结成几句话。
其一，拥抱变化。
可从二个方面来理解。
一、变化无所不在，。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感彼得·德鲁克是管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。
他的著作《创新与企业家精神》从创新实践、企业家精神的实践、企业家战略三个方面阐述了无论是普通企业、公共服务机构还是新企业中的企业家都应具有创新意识和战略性地掌握创新方向和目标。
创新实践是德鲁克先生对企业家在创新方面的要求和主张。
他指出，系统化的创新要关注创新机遇的七大来源，包括机构内部、意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、人口统计数据、认知、意义以及情绪上的变化、新知识等。
这七个创新机遇的来源相互关联，彼此之间有相当大的重叠部分。
企业家精神的实践充斥着普通企业、公共服务机构和新企业的日常经营与决策中。
在普通企业中，创新是企业生存和发展的关键。
例如，GE金融服务集团通过不断创新，将金融和制造业融为一体，实现了企业的快速发展。
在公共服务机构中，创新同样重要，例如，政府可以通过创新来提高公共服务的质量和效率。
在新企业中，管理是关键。
新企业必须建立完善的管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业家战略是企业发展的重要保障。
孤注一掷、攻其软肋、生态利基和改变价值和特征是四种常见的企业家战略。
孤注一掷战略需要企业具备强大的实力和勇气，一旦成功，回报将非常高。
攻其软肋战略需要企业善于发现竞争对手的弱点，并采取针对性的措施。
生态利基战略需要企业找到一个细分市场，提供独特的产品或服务。
改变价值和特征战略需要企业从顾客的需求出发，提供满足顾客需求的产品或服务。
在当今的社会，创新往往通过项目的形式来执行。
由于创新往往伴随着巨大的风险，所以不能采用正常的运营管理模式来管理，人员也应选用能力强、资历老的资源以提高项目的成功率。
在衡量绩效时，创新项目和运营管理的绩效考量要有区别，以保证致力于创新任务的人有足够的积极性。
在创新项目的管理过程中，组织结构往往与运营分开，组织内的人职责明确，利益相关人管理职责明确，质量、成本、进度、项目的管理和控制也是组织在管理创新任务时必须要关注的因素，未来衡量创新成功与否的重要因素。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的书籍，它深入探讨
了创新和企业家精神在当今社会中的重要性。
通过阅读这本书，我
深受启发，对创新和企业家精神有了更深入的理解。
首先，书中强调了创新的重要性。
在当今竞争激烈的市场中，
创新是企业生存和发展的关键。
作者通过大量的案例和分析，阐述
了创新对企业的影响，以及如何培养创新能力。
这让我意识到，只
有不断追求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，书中还强调了企业家精神的重要性。
企业家精神是指敢
于冒险、创新和创造价值的精神品质。
在书中，作者通过一系列成
功的企业家案例，展示了他们成功的关键因素，其中就包括了坚定
的企业家精神。
这让我深刻认识到，企业家精神是企业成功的基石，只有具备了这种精神，才能在市场中脱颖而出。
通过阅读《创新与企业家精神》，我对创新和企业家精神有了
更深刻的认识，也明白了它们在当今社会中的重要性。
我相信，在
今后的学习和工作中，我会更加注重培养创新能力和企业家精神，
不断提升自己，为未来的发展打下坚实的基础。
这本书对我产生了
深远的影响，我会将其中的理念融入到自己的生活和工作中，不断追求创新，培养企业家精神，为自己的梦想努力奋斗。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神是当今社会所需要的重要素质之一。
在这个充满竞争和变革的时代，只有具备了创新和企业家精神的人才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
创新是推动社会进步的动力之一。
在过去，创新往往被认为是科技领域的专利，但是随着时代的发展，创新已经渗透到各行各业中。
无论是产品创新、管理创新还是营销创新，都是企业发展的必由之路。
在这个信息爆炸的时代，只有不断创新，才能够满足消费者日益增长的需求，才能够在市场中立于不败之地。
而企业家精神则是创新的源泉。
只有具备了勇于冒险、善于发现机遇、乐于接受挑战的企业家精神，才能够不断推动创新的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在《创新与企业家精神》一书中，作者深入浅出地阐述了创新与企业家精神对于企业发展的重要性，以及如何培养和发挥这些素质。
通过对一系列成功企业家的案例分析，作者指出了创新和企业家精神在企业发展中的关键作用。
同时，作者还提出了一系列培养和发挥创新与企业家精神的方法和策略，使读者在阅读本书后能够对如何培养和发挥这些素质有更深入的了解。
在阅读本书后，我深刻地意识到了创新与企业家精神对于企业发展的重要性。
作为一名企业管理者，我深知企业在激烈的市场竞争中需要不断创新，才能够立于不败之地。
而企业家精神则是创新的源泉，只有具备了这种精神，才能够在市场中抢占先机，取得成功。
在今后的工作中，我将努力培养和发挥创新与企业家精神，不断寻求创新，不断探索新的商机，不断挑战自我，使自己成为一个具有创新与企业家精神的企业管理者。
同时，我也会将这些理念传播给身边的员工和同事，共同推动企业的发展，共同取得成功。
总之，创新与企业家精神是当今社会所需要的重要素质之一。
在这个充满竞争和变革的时代，只有具备了创新和企业家精神的人才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
希望更多的人能够读到这本书，从中受益，不断提升自己，为社会的发展做出更大的贡献。
《创新与企业家精神》的启示和感悟
《创新与企业家精神》的启示和感悟《创新与企业家精神》是一本探讨创新和企业家精神的经典著作，作者彼得·德鲁克凭借其对企业家精神的独到见解和深入分析，为我们揭示了企业家精神的真正内涵和价值。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，以下是我在阅读过程中的一些感悟。
1. 创新是企业家的基本特质德鲁克在书中强调，创新是企业家的基本特质，是企业家的核心能力。
这让我深刻认识到，企业家不仅仅是拥有财富和资源的人，更是能够通过创新来创造价值和推动社会进步的人。
创新不仅仅是在技术上的突破，更是在管理、营销、商业模式等多个方面的创新。
只有通过不断创新，企业才能适应不断变化的市场环境，赢得竞争。
2. 企业家精神的本质是风险管理德鲁克指出，企业家精神的本质是风险管理。
这意味着企业家必须勇于接受挑战，承担风险，不断探索新的商业模式和机会。
同时，他们也需要具备对风险的敏锐洞察力和规避风险的能力，以确保企业的稳健发展。
这一点对于现代企业家来说尤为重要，因为在竞争激烈的市场环境中，风险管理能力已经成为企业成功的关键因素之一。
3. 领导力是企业家必备的能力德鲁克认为，领导力是企业家必备的能力。
领导力不仅仅是管理团队和协调资源的能力，更是能够激发员工潜力、推动组织变革和引领企业发展的能力。
优秀的企业家需要具备强烈的领导力，能够影响他人、激励团队、制定战略并推动企业不断向前发展。
4. 企业家精神需要与道德和社会责任相结合德鲁克强调，企业家精神需要与道德和社会责任相结合。
企业家不能仅仅追求利润最大化，而应该关注企业的社会责任和可持续发展。
他们需要关注环境保护、员工福利、消费者利益等多个方面，以实现企业的长期发展和社会的共同进步。
这一点对于现代企业来说至关重要，因为公众对企业的社会责任越来越关注，企业的道德和社会责任已经成为消费者选择的重要因素之一。
5. 创新与企业家精神需要不断培养和实践德鲁克指出，创新与企业家精神需要不断培养和实践。
读《创新与企业家精神》心得体会
舒适护理应用于血液透析患者对心理状况及不良并发症的影响关键词：舒适护理；血液透析；心理状况；不良并发症血液透析是肾功能衰竭的主要治疗方法，随着该疾病的发展与完善，实施血液透析患者的生存率显著提升，对挽救患者生命安全具有极大的意义。
临床中发现，对于实施血液透析的患者因对透析方案认知不足、年龄大等多种因素影响，使其存在不同程度心理障碍，且治疗后并发症多，影响了整体疗效。
舒适护理是指通过一系列的护理活动，让患者从生理、心理上均达到舒适状态，以促进病情康复。
本次研究对68例血液透析患者观察，探究舒适护理的应用效果。
1资料与方法1.1基本资料选取68例我院2016年8月至2017年8月实施血液透析患者为研究对象，对照组、研究组各34例，研究组包括男性19例、女性15例，年龄范围38-73岁，平均年龄（55.7±6.9）岁，病程（2-13）年，平均病程（8.4±1.2）年；对照组包括男性20例、女性14例，年龄范围35-71岁，平均年龄（56.1±7.1）岁，病程（2-10）年，平均病程（8.5±1.0）年，纳入标准：符合血液透析指征，自愿参加，且知情同意；排除标准：精神障碍患者，心肝功能不全患者[1]。
参选患者基本资料分析，不存在统计学差异（P＞0.05）。
1.2方法对照组：该组患者以常规护理为主，包括密切监测患者的血压、血糖水平，透析前，对患者的基本体征详细记录，并介绍透析的相关流程操作、注意事项等，在透析过程中，要密切观察患者病情是否存在异常，并对异常情况及时上报。
研究组：该组患者以舒适护理为主，具体如下：（1）成立舒适小组：选取经验丰富的医护人员及护理人员组成舒适护理小组，所有人员通过评估患者的病情，并制定护理对策。
（2）生理护理：生理护理需要全面评估患者病情，为患者准备舒适的病房环境，合理调整病房的光线、温度等，消除可能引起患者不适的危险因素，最大程度保持患者舒适，最大程度保持患者舒适。
创新与企业家精神读后感
《创新与企业家精神》读后感近期，读完彼得.德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。
在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。
一、什么是创新德鲁克先生告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。
创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，是一门学问。
他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
这与我们平时理解的“创新”有较大差别，平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，管理的创新。
然而德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
二、从哪里创新创新是需要转化为行动，如果创新仅仅是停留在观念上而没有转化为行动和结果，就没有任何意义和价值。
那么要从哪里创新，德鲁克告诉我们创新机遇的七大来源，前四个来源存在于机构内部，后三个则发生于企业外部：（1）意料之外的事件——意料的成功、意料的失败、意料的外部事件；（2）不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；（3）基于程序需要的创新；（4）每个人都未曾注意到的产业机构或市场结构的变化；（5）人口统计数据；（6）认知、意义及情绪上的变化；（7）新知识，包括科学和非科学的新知识。
三、创新与专业管理在提升专业管理能力方面：坚持开展专业“一体化”管理，工作日平衡制度。
实施“一张表工作法”，利于管理人员熟悉掌握本单位具体工作的完成情况，简化会议汇报流程，节约专业会及单位碰头会时间，提升专业工作效率，更好地发挥专业对区队工作指导，促进各单位管理人员主动作为，切实帮助区队解难题、办实事、求实效。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感在阅读《创新与企业家精神》这本书后，我深感震撼。
这本书不仅为我们揭示了创新和企业家精神的重要性，还为我们提供了一种全新的思考方式和行动指南。
以下是我在阅读过程中的一些感悟：1. 创新是推动社会进步的关键力量。
在这个日新月异的时代，我们需要不断地创新，以满足不断变化的市场需求。
创新不仅仅是发明新产品或服务，还包括改进现有的产品、流程和管理方式。
只有不断创新，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 企业家精神是一种敢于冒险、追求卓越的精神。
企业家不仅要有创新的思维，还要有坚定的信念和毅力。
他们敢于挑战权威，勇于承担风险，始终坚持自己的理念和目标。
正是这种企业家精神，推动了人类社会的进步和发展。
3. 创新和企业家精神需要培养和传承。
我们应该从小培养孩子们的创新意识和企业家精神，让他们学会独立思考、勇于尝试。
同时，我们还应该为企业家创造一个良好的发展环境，鼓励他们勇敢地追求梦想，实现自己的价值。
4. 创新和企业家精神是相辅相成的。
创新需要企业家精神的支持，而企业家精神也需要创新的驱动。
只有在创新和企业家精神的共同作用下，我们才能创造出更多的价值，推动社会的进步。
5. 作为个人，我们也应该具备创新和企业家精神。
在工作中，我们要勇于提出新的想法和建议，不断优化工作流程，提高工作效率。
在生活中，我们要敢于尝试新事物，拓展自己的视野，丰富自己的人生经历。
总之，《创新与企业家精神》这本书给我带来了很多启示和感悟。
我相信，只要我们坚持创新和企业家精神，我们就能在这个充满竞争和挑战的时代中取得成功。
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《创新与企业家精神》读后感
闲暇之余，阅读了彼得·德克鲁的著作《创新与企业家精神》，由此引发了诸多思考。
什么是“创新”？
“创新”这个字眼在今天可谓是比较“时尚”，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。
首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈；其次，是一提到它就意会到科技方面；最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。
书中，德鲁克深刻地指出，“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。
什么是价值？价值并不是价格。
价值是客户得到的，价格是客户付出的。
做企业的，推出一项新产品、新服务或一个新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。
客户有新的所得，才会从不买到买、从买得少到买得多，或者愿意付出比过去更高的价格。
这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。
同样的，非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意，从而愿意接受你的服务；政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。
虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。
一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的
产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。
因此，显而易见，创新是可以学习的。
在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。
他认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。
创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。
因此，创新是可以作为一门学科去传授和学习的，只要照书中所总结的规则去操作，就可以学会如何成功的创新。
这打破了以往创新给人的神秘感。
但是，在大家同样都认真阅读了本书，或者上过同一个创新课程之后，为什么总是只有为数不多的人实行了创新呢？
要“创新”，正确的心态必不可少。
德鲁克的回答是：首先，必须不惧怕任何变化，不对外部和内部的改变产生反感。
企业家总是把变化当作正常的、健康的事物，张开双臂去欢迎它，并主动从中寻找创新的机会。
仅仅懂得创新的原理和规则是不够的，必须养成这样的心态。
工作和生活中经常会出现不协调、不一致的现象，成功或失败、灾难或惊喜，处在一个大的经济和社会转型时期更是这样。
身处其中的人，是抱怨它，力图保留原来的
生活方式和工作方式，还是把它当作契机，观察它、理解它、利用它？在书中德鲁克把“有计划的放弃”列为一个组织实行创业型管理的头等重要的政策，具有警示的作用。
因为是否能执行这个政策，是对每一个管理者，尤其是最高层的管理者——首席执行官的严峻考验。
著名的投资大师华伦·巴菲特在他的经验之谈中，曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误，他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强制性力量”，他本人是花了超过十年时间，付出了重大代价，才学会如何摆脱这种“强制性力量”。
可见对于任何管理者，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。
但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。
付诸实施，使组织成为“企业家”。
历史上有很多杰出的企业家，一手创办了生机勃勃的企业王国，他们成功了。
但是在第一代创业者离开之后，企业却走向平淡无奇，甚至衰败。
反观象宝洁、3M这样的公司，尽管历史悠久，却一直推陈出新，引领着行业发展的方向。
究其原因，是因为他们并不依赖一两个单打独斗的个人企业家，而是经年累月，在组织内部建立起一套创新管理机制，德鲁克称之为“创业型管理”；他又把宝洁、3M这类公司称之为“创业型管理”或者“企业家企业”。
本书的第二篇集中阐述了“创业型管理”独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。
德鲁克在这篇中所讲的“管理”，在流行的管理教科书或商
学院的MBA课程中是见不到的。
市面上一些畅销的管理书籍，包括某些“大师”的著作偶有涉及对创新或创业活动的管理，至多也是东一点西一片，不象20年前德鲁克这本书阐述得那么精辟和系统。
作为一位高层管理者，尤其是第一代白手起家的成功企业家，如果我们能认识这套“创业型管理”工具的价值，肯运用它们去把自己的组织打造成一个“企业家”，那么即使有一天我们不在了，组织仍然可以自动持续创新，成为时下所推崇的“永续经营”的企业。
关于“创新和企业家精神”的话题如果继续展开，会涉及德鲁克数十部著作中的多数重要观点——而本来它们之间就存在着内在关联，不论从现实还是从逻辑角度来看。
个人只有在他本人参与制订和认同的目标下，自主地做出决定，运用所长，采取行动，并憧憬着和一步一步看到预期结果的出现，他才会享受工作，得到乐趣——或者说以苦为乐。