浅析跨国公司在当代发展的新趋势

浅析跨国公司在当代发展的新趋势

摘要：二次大战后，由于整个世界的政治、经济环境发生了变化，生产力水平的不断提高，技术更新速度的不断加快，运输、通讯条件的不断改善等诸多因素，使跨国公司获得了迅速的发展。特别是90年代以来，跨国公司发展更加迅速，其数量、规模、经济实力、科研开发能力都达到空前，成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量。面对现今区域化、全球化的发展，发达国家跨国公司对经营原则、经营方式、参与形式进行了调整，在当代表现出了发展的新趋势。本文将从对跨国公司的简述、跨国公司在当代具体的发展新趋势、新趋势与新变化产生的原因及我国应对策略四个方面进行理论论述

关键字：跨国公司；发展；新趋势；原因；应对策略

一.跨国公司简述

（一）跨国公司的定义

跨国公司，指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。又称国际公司或多国公司。跨国公司的雏形最早出现在16世纪，成长于19世纪70年代之后，已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要内容、表现和主要推动力。

（二）跨国公司本身所具有的主要特征

1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；

2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；

3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；

4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；

5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。

二.跨国公司在当代的发展的新趋势

（一）国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势

1990 年代以来，随着竞争的不断加剧，许多跨国公司深感仅凭自身的资源无法实现企业的战略目标，在竞争环境要求它们取得的战略绩效目标与它们依靠自身能力所能达到的目标之间形成一个缺口，即“战略缺口”。战略缺口在不同程度上限制了跨国公司自我发展的步伐，在客观上要求它们改变竞争方式，形成合作竞争，国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势。

国际战略联盟所呈现特点：

１、联盟已涉及基本技术，信任关系一般较为牢固；

２、联盟主要集中于国际竞争极为激烈的半导体、电子信息、药品、汽车以及航运和银行等行业；

３、联盟显示出一揽子根本性合作的趋向，大多是从研究开发到生产、销售、服务的全面合作；

（二）跨国公司对外直接投资格局发展的新趋势

随着世界不断地发展，各国之间贸易的频繁，在世界范围内出现了企业境外投资的兴盛之势，其拥有以下新的趋势

１、对外直接投资地区结构多元化

长期来，跨国公司对外直接投资主要流向发达国家；９０年代以来，流入发展中国家迅速增加，１９９０年为３１０亿美元，１９９２年增至４００亿美元，１９９３年达到创纪录的８００亿美元，占当年全球外国直接投资流量的４０％多。流入发展中国家的直接投资还呈现某种群集形态：日本对外直接投资正逐渐覆盖亚洲，美国在大部分拉美地区已成为最大外国投资者，欧盟国家则在东欧和部分非洲地区投入大量资本。这种现象源于跨国公司的区域战略，而各种区域一体化计划，则使之更形加强。

２、外国直接投资流入服务业增多，服务业跨国公司得到长足发展

据统计，１９８８——１９９１年，美、欧、日等１０个发达国家的服务业投资流出额年平均达９７０亿美元，占同期投资总流出额的５５％以上，这同７０年代初１／４的比例形成鲜明对照。而且，这些投资中有相当大的部分来自跨国公司的金融子公司。在服务业的跨国经营中，银行业、保险业、贸易、广告业、会计事务和管理咨询等占居越来越大的比重，其中尤以跨国银行发展最快。目前，主要发达国家跨国银行的国际金融业务已占其贷款总量的５０％以上，其海外收益占全部收益的４０—８０％，投资范围也已涉及１０几个部门，国外机构网日益多样化。

（三）跨国公司的所有权格局的新趋势

１、兼并收购与交叉控股导致资本集中与股权分散并存。

一方面，实力雄厚的大公司在加强跨国兼并，仅１９９２年全球兼并与收购交易就达１８１０宗，交易总额逾７２６亿美元，从而使电信、电子、航空、机械制造、银行等行业的资本更趋集中，规模经济效应也有所改善。另一方面，为了防止规模过大带来经营管理的官僚、不灵活和浪费，跨国公司加紧相互间的交叉控股，汽车工业尤为突出

2、非股权安排备受跨国公司重视。诸如专利技术转让、生产许可协议、共同研究开发、共同生产、委托加工、管理合同、市场销售合同、产品分享合同、交钥匙合同和国际转包合同等已成为跨国公司拓展国际经营、实行海外控制的惯用方式。

3、跨国公司的产业资本与跨国银行的金融资本日益融合，互为条件，推动全球经济的一体化。据认为，９０年代跨国公司的发展将不再以自有资金量的大小为绝对条件，而其在国际金融市场上的融资能力及利用跨国银行资金的能力，日益成为其事业扩展的重要条件，对于海外子公司来说尤其如此。

（四）跨国公司组织结构进一步网络化，组织管理趋向“联邦制”

以往的西方跨国公司组织形式，注重纵向分工和强调命令控制，经理阶层庞大，总部权力集中。８０年代中期以来，在产业信息化和服务化浪潮冲击下，跨国公司日益暴露出官僚和臃肿低效的弊端，引发了组织形式的新陈代谢。据《幸福》杂志和美国生产率与质量研究中心的调查：美国最大的１０００家公司拟定了彻底改组传统命令控制型体制的计划。

具体表现在：

１、形形色色的纵向结构正在被拆除，美国公司近几年已将其中间管理层削减１／３。