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专利战略幻灯片

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运用专利战略,不断地提高企业的 生存与竞争能力
戚昌文
华中科技大学管理学院知识产权系
1
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
一、导言
2
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
1、90年代初,国际上权威人士纷纷预测―― 中国将面临二股大潮的冲击(股潮、知识 产权潮)。
3
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
二、加强企业专利工作 的必要性
7
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
1、企业发展需要专利信息

企业是社会生产的基本单位,也是运用和实施专利的主要 场所,而专利信息是指那些记载于专利文献中的,能清楚 完整地反映发明创造实质性内容的技术文件。 北大方正集团是北京大学创办的高新技术产业,靠专利信 息的应用走上了成功之路的典型例证。 海尔集团――1997年专利申请量居全国企业第一,也是靠 专利文献的导引和应用发展起来的。

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运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
三 、国外企业建立知识产权
保护体系的若干模式与经验
――将产权作为改善、进行竞争的武器
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运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
(一)美国IBM公司
1、集中式的知识产权管理
美国公司顾问――21个(知识产权部) 亚太地区――日本3个、台湾1个、韩国1个、香港1个、澳大利 亚1个 欧洲/中东/非洲――法国1个、德国1个、英国1个、瑞士1个、 荷兰1个、瑞典1个、意大利1个、西班牙1个 美洲(美国除外)――加拿大1个、巴西1个
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总 部 知 识 产 权 部
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
2 、IBM知识产权组织的主要使命

企业专利战略的分析制定与实施.pptx

企业专利战略的分析制定与实施.pptx

二、专利信息数据库制作
3. 编辑表达式 一般定式:
专有位置 or (相关位置 and 关键词) (A1+……+An)or [(B1+……+Bn )
and (C+……+Cn)]
二、专利信息数据库制作
4.软件安装和数据导入
①按要求准备好软硬件系统环境。
②安装专利信息分析系统软件。 ③导入专利信息数据。
3.常用分析模型介绍 模型之一:SWOT战略分析图
一、专利信息分析
宏观环境
机会 (Opportunity)
风险 (Threats)

行业竞争结构
优势 (Strength)

劣势 (Weakness)
企业能力
SWOT分析图之:宏观环境
一、专利信息分析
宏观环境
政策 社会 经济 技术
威 胁 威 胁
一、专利信息分析
摘要
which
权书
…… ……
1.专利信息的内涵 ②专利信息的分类
一、专利信息分析
权属 申请人 权书 法律状态 发明人 ……
时效 申请日 公告日 优先权日
……
技术 分类号 文摘 发明名称
……
地域 国省代码 地址
一、专利信息分析
2.企业对专利信息的需求
企业需要通过专利信息了解和 掌握本企业所涉及的产品或技 术领域与竞争相关的动态战略 情报,服务于本企业的竞争战 略决策。
一、专利信息分析

明星类
增长
金牛
低 高
问题类
瘦狗
份额

一、专利信息分析
3.常用分析模型介绍 模型之五:三种基本战略
竞争优势
低成本
歧异性
1. 成本领先

企业知识产权管理及战略ppt课件

企业知识产权管理及战略ppt课件

积极创造条件,加大投入,促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权,通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化,有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用,促进知识产权的流动和扩散,实现动态中的保
护和增值。
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• (四)建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、 交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理; • e)负责知识产权风险的防范与应对,依法处理企业内外部
知识产权纠纷; • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用; • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
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企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价,管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
各项工作; • b)协调企业内外有关知识产权工作; • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应: • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划; • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行; • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作; • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
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企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点,建立知识产权管理体系, 加以实施和保持,并持续改进其有效性。企业应:
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用;

企业专利战略管理

企业专利战略管理
• 北京某公司在销售代理其产品的过程中就开始注意到这一 点,同时开始研究在国外专利的技术方案上进行创新改进 工作。此后在改进脚手架的技术上申请并取得了“快装脚 手架” “炉内快装脚手架”等自己的实用新型专利权。
• 2000年北京某公司以低于UPRIGHT公司市场价的50%在市 场销售自主专利技术开发的脚手架并获得了商业上的成功 。
请专利,应在何时申请、 开拓、控制和占领市场,最终赢得
申请什么专利、是仅在本
国申请还是同时向外国申 市场竞争优势。
请,甚至在具体的专利申
请中应讲求什么策略等,
都必须进行认真的考虑、
调查分析,其战略性因素
• 一般来说,国外专利自其本国专利申请30 个月后、指定了中国的世界专利自其申请 世界专利48个月后如果其专利族中没有中 国专利号,则可以在中国境内无偿使用。
• 企业的一项技术创新成果
专利申请战略
或者说研究、开发成果诞 • 通过专利申请获得专利权后,企业
生后该如何处理;如果申 就可以利用专利权的高度独占性,
• 通ห้องสมุดไป่ตู้研制一个可工业化的新农药至少需要投资8亿美元,还 要筛选12万个化合物,耗时至少也要9 ~ 10年的时间。
失效专利的来源
• (1)专利超出了《专利法》的规定期限 • (2)专利权人提前终止了专利权 • (3)专利权的无效
• UPRIGHT公司作为世界上最大一家生产建筑脚手架的制造 商。该公司在国外有多项专利技术,但在中国没有申请专 利。
• ——技术生命周期 • ——专利检索 • ——识别竞争对手
——了解是否还有剩余市场 ——是否存在技术替代风险
• 同族专利——是指基于同一优先权文件,在不同国家或地区,以及地区间专利 组织多次申请、多次公布或批准的内容相同或基本相同的一组专利文献。

企业专利战略实务ppt课件

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精选ppt课件
3
Part One 专利权的创造实务
精选ppt课件
4
(一)专利权获取的方式
01
02
03
自主研发 合作开发 委托开发
04
05
出资或购买 使用许可
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5
(二)技术研发
1、建立研发机构 2、配备专业人才 3、投入研发资金 4、建立研发管理制度
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6
需求分析
研发立项
专利证书; 专利年费收据; 专利公告; 专利评价报告
(1)
权利证据
侵权证据
(2)
损失证据
(3)
侵权产品及购买发票(可公证);
收集相关网页、广告、杂志及报刊等
相关资料。
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证明原告所花 费用及损失的 存在与数额, 包括调查、制 止侵权所支付 的合理费用。
损失计算的方 式: 实际经济损失
侵权获得的利 润; 参照专利许可 使用费; ④法院酌情认定;
2)、一般性诉讼进攻策略追求获得胜诉,而遏 制策略追求的结果不一定是胜诉,只要实现在市 场的竞争中占得先机即实现目的。
精选ppt课件
55
2、反击策略
精选ppt课件
工商登记
23
专利权质押
1
签订 质押合同
2
办理 质押登记
(1)当事人; (2)主债权; (3)债务履行期限; (4)质押专利权信息:名称 、专利号、申请日、授权公告 日; (5)质押担保的范围。
(1)申请书 (2)质押合同 (3)当事人身份证明 (4)委托书 (5)资产评估报告
精选ppt课件
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8
没有布局的专利 只是一盘散沙,经 过布局后的专利才 是混凝土。

《企业专利管理》PPT幻灯片

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5
二,对专利工作者进行 岗位培训
专利工作者:具有理工科大专以上学历、 参加我局为期一周的上岗培训合格,颁 发证书。 专利工程师:具有助理工程师或相应职 称,参加市人事局组织的管理职称资格 考试合格,颁发证书。 专利代理人:具有理工科大专以上学历、 工作2年,参加国家知识产权局组织的专 业职称资格考试合格,颁发证书。
6
三,企业专利工作者的任务
制定专利管理制度,主要内容包 括专利申请、实施、奖酬、专利 维权等规定。可参照本市专利示 范企业的管理制度。
制定专利规划与工作计划。 开展专利知识的宣传、培训。 管理本企业的专利工作
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四、企业专利管理工作的 主要内容
(一)专利申请管理 1、及时了解本企业技术创新情况,指导
企业专利管理
陈冬健
2009年3月
1
企业是实施专利工作的主体
至2008年,我国共申请专利 万件。其中发 明 . 万件,占 %。实用新型 万件,外观设计 万件。国内职务申请 . 万件,占 . %。 2008年,国外来华申请专利 万件,其中发明 占 . %。职务申请占 . %。 2008年,我市申请 件,居粤、苏、浙、陆 之后。其中广东申请 件.北京发明申请占当 地申请量的 . %,占有率居全国之首。
19
谢 谢!
20
2
企业专利工作的核心 申请专利 维护专利和避免侵犯他人 专利
3
企业专利工作的内容
1、建立专利管理网络
2、对专利工作者进行岗位培训 3、企业专利工作者的任务 4、企业专利管理工作主要内容
4
一,建立专利管理网络 (3种模式)
经理或总师—知识产权办—分公司 专利工程师或代理人(如海尔) 技术研发中心—知识产权办—分公 司专利工程师(如宝钢) 技术、情报或法律科室—专利工作 者(中小企业)
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• ——技术生命周期 • ——专利检索 • ——识别竞争对手
——了解是否还有剩余市场 ——是否存在技术替代风险
• 同族专利——是指基于同一优先权文件,在不同国家或地区,以及地区间专利 组织多次申请、多次公布或批准的内容相同或基本相同的一
第三章 企业专利战略管理
一、专利制度的特点和期望值P63
• (一)特点 • ——保证技术合法垄断 • ——公开获取权利 • ——权利资本化 • ——国际交流
• (二)我国企业专利战略期望值P74 • 1、保障研究开发和市场开拓时不受其他专
利的制约和限制; • 2、能够及时把研究成果转化为企业的专利; • 3、企业专利获得市场利润最大化。
二、技术创新与企业专利战略 P78
• (一)自主创新
• 通过拥有自主知识产权的独特的核心技术 以及在此基础上实现新产品的价值的过程。
(二)模仿创新
• 也叫完全模仿创新。即对市场上现有产品 的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场 饱和需要一定 模仿创新时间,所以创新产 品投放市场后还存在一定的市场空间,使 技术模仿成为可能。
• 创新与否,已经成为企业兴衰成败的关键。在越 来越需要创新,也越来越难以创新的当今,如何 正确理解创新,如何学会创新,同样决定着企业 的前途命运。创新永无止境,对于更多的中国企 业来说,模仿式创新是最稳健的创新。但任何的 模仿和创新都是阶段性的,因为企业的发展是阶 段性的,企业只有把握阶段性,管理才会更有效、 企业才能大发展。
企业专利战略的前期调查
• 大多数的创新并没有带来理想中的利润。 • 以往的统计资料显示,超过60%的新产品
或新技术的开发计划,在产品上市前就已经 夭折,而剩余的40%虽然有产品问世,但其中 又有40%的产品未能盈利便退出了市场。
一、技术动向调查 ——在广泛搜集过去及新近出现的技术信 息的基础上,分析当代技术水平并预测今 后技术发展动向而进行的调查。
• 1996年,四川有人反映:海 • 但是,海尔认为:既然
尔洗衣机的质量有问题。后经 有人需要多种功能的机
调查了解:原来是四川农村很 器,海尔就应该提供这
多人不但用洗衣机洗衣服,也 样的产品。于是海尔就
用洗衣机去洗地瓜、土豆,而 开发了一种出水管大的
地瓜和土豆有很多泥,所以泥 洗衣机,使这种洗衣机
(三)引进创新
• 也叫模仿后再创新。这是对率先进入市场 的产品进行再创造,也即在引入他人技术 后,经过消化吸收,不仅达到被模仿产品 技术的水平,而且通过创新,超过原来的 技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品 的技术诀窍,在进行产品功能、外观和性 能等方面的改进,使产品更具市场竞争力。
• 指企业通过与其他企业、 (四)合作创新
• (五)创新的选择
• 两种模仿创新实质是在原来技术的基础上 的学习、改进、完善、创造,成为率先创 新者类似或更高层次的技术,甚至可能替 代原来的技术,而不是同一种或同一水平 的技术再现。
• 模仿创新更适合中小企业现状 • 技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的
现实途径,是最终实现技术自主创新的必经阶段。
展的决策行为,其实质在于决定应用或( 和)发展何种类型、水平的技术对经济行 为主体(它可以是一个国家,或一个地区 ,或一个部门、行业,也可以是一个企业 )最有利。
二、专利性分析
——专利可行性分析
• (1)现有技术 • 指申请日(有优先权的,指优先权
日)前在国内外出版物上发表、在 国内公开使用或者以其他方式为公 众所知的技术,即现有技术。
科研机构、高等学校等建 立技术合作关系,在保持 各自相对独立的利益及社 会身份的同时,在一段时 间内开展协作从事技术或 产品的研究开发,在共同 确定的研究开发目标的基 础上实现各自目标的技术 创新活动。
• 有关研究发现,合作创新的失败率高达40% ~70%,失败的原因大多可归结为联盟成员 之间缺乏相互信任、各主体投入的知识产 权保护问题及合作伙伴的机会主义倾向。
安藤当时并没有立刻去研制方便面。
• 后来他从妻子炸“天妇
罗”(日本传统油炸食品,用 蔬菜、虾等裹上面粉下油锅炸 成)中得到启发,发明了“瞬 间热油干燥法”,用这种方式 炸面条,水分能快速挥发,面 条上还会出现细孔,用开水一 泡,水分能迅速渗入面条,恢 复面条的弹性。继而,安藤对 调味料作了反复调配。
• 方便面是 “被饥饿催生的灵感”。• 1948年,安藤创立中交总社食品 • 二战前后,日本面临严重的食品不 公司,开始从事营养食品的研究。
足。安藤百福深信“有了充足的食 他利用高温、高压将炖熟的牛、
物,世界才会和平”。从而决定投 鸡骨头中的浓汁抽出,制成了一
身到食品行业。
种营养补剂。产品刚上市,就深
把出水管堵了。如果是按照习 既可洗衣服,又可洗地
惯思维方式,这不是海尔的问 瓜和土豆,并将这种洗
题,因为洗衣机不是用来洗地 衣机取了一个新名字:
瓜和土豆的。
地瓜牌洗衣机。
• 在做技术动向调查时要尽可能收集本行业的
发展、现状、趋势,行业生存条件等方面内
容,密切注意新技术在本行业的运用,同时
也要关注与本行业相关行业动向。

有一天早上,安藤路过一个拉 得日本人的喜爱,安藤也因此成
面摊。时间虽然还早,但是摊前却 已经排起了二三十米的长队,人们
为日本食品界的知名人士。营养
在寒风中眼巴巴地等待着拉面出锅。 补剂的生产,为日后方便面调料
站在拉面摊对面,安藤心里想,要 的研制奠定了基础。
是有一种面,只要用开水冲一下就
能吃,估计大家都会喜欢。想归想,
• 1958年8月25日,世界上第 一份方便面“鸡肉拉面”正式 上市。当年底,安藤创立日清 食品株式会社。
• 1971年,为了打开欧美市 场,适应欧美人很少用碗的 生活习惯,他又成功开发了 杯装方便面,但有关杯口密 封的问题却没有达到完美。
• 后来有一次在飞机上看到空 姐给的铝制容器上部的盖子 是由纸和铝箔贴合而成的密 封盖,长期困扰安藤的杯装 方便面如何才能长期保存的 问题由此迎刃而解。作为纪 念,那只飞机上要来的容器 至今还在纪念馆里被保存着。
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