企业专利战略管理.pptx
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专利战略幻灯片

运用专利战略,不断地提高企业的 生存与竞争能力
戚昌文
华中科技大学管理学院知识产权系
1
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
一、导言
2
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
1、90年代初,国际上权威人士纷纷预测―― 中国将面临二股大潮的冲击(股潮、知识 产权潮)。
3
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
二、加强企业专利工作 的必要性
7
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
1、企业发展需要专利信息
企业是社会生产的基本单位,也是运用和实施专利的主要 场所,而专利信息是指那些记载于专利文献中的,能清楚 完整地反映发明创造实质性内容的技术文件。 北大方正集团是北京大学创办的高新技术产业,靠专利信 息的应用走上了成功之路的典型例证。 海尔集团――1997年专利申请量居全国企业第一,也是靠 专利文献的导引和应用发展起来的。
11
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
三 、国外企业建立知识产权
保护体系的若干模式与经验
――将产权作为改善、进行竞争的武器
12
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
(一)美国IBM公司
1、集中式的知识产权管理
美国公司顾问――21个(知识产权部) 亚太地区――日本3个、台湾1个、韩国1个、香港1个、澳大利 亚1个 欧洲/中东/非洲――法国1个、德国1个、英国1个、瑞士1个、 荷兰1个、瑞典1个、意大利1个、西班牙1个 美洲(美国除外)――加拿大1个、巴西1个
13
总 部 知 识 产 权 部
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
2 、IBM知识产权组织的主要使命
戚昌文
华中科技大学管理学院知识产权系
1
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
一、导言
2
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
1、90年代初,国际上权威人士纷纷预测―― 中国将面临二股大潮的冲击(股潮、知识 产权潮)。
3
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
二、加强企业专利工作 的必要性
7
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
1、企业发展需要专利信息
企业是社会生产的基本单位,也是运用和实施专利的主要 场所,而专利信息是指那些记载于专利文献中的,能清楚 完整地反映发明创造实质性内容的技术文件。 北大方正集团是北京大学创办的高新技术产业,靠专利信 息的应用走上了成功之路的典型例证。 海尔集团――1997年专利申请量居全国企业第一,也是靠 专利文献的导引和应用发展起来的。
11
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
三 、国外企业建立知识产权
保护体系的若干模式与经验
――将产权作为改善、进行竞争的武器
12
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
(一)美国IBM公司
1、集中式的知识产权管理
美国公司顾问――21个(知识产权部) 亚太地区――日本3个、台湾1个、韩国1个、香港1个、澳大利 亚1个 欧洲/中东/非洲――法国1个、德国1个、英国1个、瑞士1个、 荷兰1个、瑞典1个、意大利1个、西班牙1个 美洲(美国除外)――加拿大1个、巴西1个
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总 部 知 识 产 权 部
运用专利战略,不断地提高企业的生存与竞争能力
2 、IBM知识产权组织的主要使命
企业专利战略的分析制定与实施.pptx

二、专利信息数据库制作
3. 编辑表达式 一般定式:
专有位置 or (相关位置 and 关键词) (A1+……+An)or [(B1+……+Bn )
and (C+……+Cn)]
二、专利信息数据库制作
4.软件安装和数据导入
①按要求准备好软硬件系统环境。
②安装专利信息分析系统软件。 ③导入专利信息数据。
3.常用分析模型介绍 模型之一:SWOT战略分析图
一、专利信息分析
宏观环境
机会 (Opportunity)
风险 (Threats)
战
行业竞争结构
优势 (Strength)
略
劣势 (Weakness)
企业能力
SWOT分析图之:宏观环境
一、专利信息分析
宏观环境
政策 社会 经济 技术
威 胁 威 胁
一、专利信息分析
摘要
which
权书
…… ……
1.专利信息的内涵 ②专利信息的分类
一、专利信息分析
权属 申请人 权书 法律状态 发明人 ……
时效 申请日 公告日 优先权日
……
技术 分类号 文摘 发明名称
……
地域 国省代码 地址
一、专利信息分析
2.企业对专利信息的需求
企业需要通过专利信息了解和 掌握本企业所涉及的产品或技 术领域与竞争相关的动态战略 情报,服务于本企业的竞争战 略决策。
一、专利信息分析
高
明星类
增长
金牛
低 高
问题类
瘦狗
份额
低
一、专利信息分析
3.常用分析模型介绍 模型之五:三种基本战略
竞争优势
低成本
歧异性
1. 成本领先
企业知识产权管理及战略ppt课件

积极创造条件,加大投入,促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权,通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化,有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用,促进知识产权的流动和扩散,实现动态中的保
护和增值。
32
• (四)建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、 交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理; • e)负责知识产权风险的防范与应对,依法处理企业内外部
知识产权纠纷; • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用; • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
17
企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价,管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
各项工作; • b)协调企业内外有关知识产权工作; • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
16
企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应: • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划; • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行; • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作; • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
6
企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点,建立知识产权管理体系, 加以实施和保持,并持续改进其有效性。企业应:
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用;
企业专利战略管理

• 北京某公司在销售代理其产品的过程中就开始注意到这一 点,同时开始研究在国外专利的技术方案上进行创新改进 工作。此后在改进脚手架的技术上申请并取得了“快装脚 手架” “炉内快装脚手架”等自己的实用新型专利权。
• 2000年北京某公司以低于UPRIGHT公司市场价的50%在市 场销售自主专利技术开发的脚手架并获得了商业上的成功 。
请专利,应在何时申请、 开拓、控制和占领市场,最终赢得
申请什么专利、是仅在本
国申请还是同时向外国申 市场竞争优势。
请,甚至在具体的专利申
请中应讲求什么策略等,
都必须进行认真的考虑、
调查分析,其战略性因素
• 一般来说,国外专利自其本国专利申请30 个月后、指定了中国的世界专利自其申请 世界专利48个月后如果其专利族中没有中 国专利号,则可以在中国境内无偿使用。
• 企业的一项技术创新成果
专利申请战略
或者说研究、开发成果诞 • 通过专利申请获得专利权后,企业
生后该如何处理;如果申 就可以利用专利权的高度独占性,
• 通ห้องสมุดไป่ตู้研制一个可工业化的新农药至少需要投资8亿美元,还 要筛选12万个化合物,耗时至少也要9 ~ 10年的时间。
失效专利的来源
• (1)专利超出了《专利法》的规定期限 • (2)专利权人提前终止了专利权 • (3)专利权的无效
• UPRIGHT公司作为世界上最大一家生产建筑脚手架的制造 商。该公司在国外有多项专利技术,但在中国没有申请专 利。
• ——技术生命周期 • ——专利检索 • ——识别竞争对手
——了解是否还有剩余市场 ——是否存在技术替代风险
• 同族专利——是指基于同一优先权文件,在不同国家或地区,以及地区间专利 组织多次申请、多次公布或批准的内容相同或基本相同的一组专利文献。
• 2000年北京某公司以低于UPRIGHT公司市场价的50%在市 场销售自主专利技术开发的脚手架并获得了商业上的成功 。
请专利,应在何时申请、 开拓、控制和占领市场,最终赢得
申请什么专利、是仅在本
国申请还是同时向外国申 市场竞争优势。
请,甚至在具体的专利申
请中应讲求什么策略等,
都必须进行认真的考虑、
调查分析,其战略性因素
• 一般来说,国外专利自其本国专利申请30 个月后、指定了中国的世界专利自其申请 世界专利48个月后如果其专利族中没有中 国专利号,则可以在中国境内无偿使用。
• 企业的一项技术创新成果
专利申请战略
或者说研究、开发成果诞 • 通过专利申请获得专利权后,企业
生后该如何处理;如果申 就可以利用专利权的高度独占性,
• 通ห้องสมุดไป่ตู้研制一个可工业化的新农药至少需要投资8亿美元,还 要筛选12万个化合物,耗时至少也要9 ~ 10年的时间。
失效专利的来源
• (1)专利超出了《专利法》的规定期限 • (2)专利权人提前终止了专利权 • (3)专利权的无效
• UPRIGHT公司作为世界上最大一家生产建筑脚手架的制造 商。该公司在国外有多项专利技术,但在中国没有申请专 利。
• ——技术生命周期 • ——专利检索 • ——识别竞争对手
——了解是否还有剩余市场 ——是否存在技术替代风险
• 同族专利——是指基于同一优先权文件,在不同国家或地区,以及地区间专利 组织多次申请、多次公布或批准的内容相同或基本相同的一组专利文献。
企业专利战略实务ppt课件

精选ppt课件
3
Part One 专利权的创造实务
精选ppt课件
4
(一)专利权获取的方式
01
02
03
自主研发 合作开发 委托开发
04
05
出资或购买 使用许可
精选ppt课件
5
(二)技术研发
1、建立研发机构 2、配备专业人才 3、投入研发资金 4、建立研发管理制度
精选ppt课件
6
需求分析
研发立项
专利证书; 专利年费收据; 专利公告; 专利评价报告
(1)
权利证据
侵权证据
(2)
损失证据
(3)
侵权产品及购买发票(可公证);
收集相关网页、广告、杂志及报刊等
相关资料。
精选ppt课件
证明原告所花 费用及损失的 存在与数额, 包括调查、制 止侵权所支付 的合理费用。
损失计算的方 式: 实际经济损失
侵权获得的利 润; 参照专利许可 使用费; ④法院酌情认定;
2)、一般性诉讼进攻策略追求获得胜诉,而遏 制策略追求的结果不一定是胜诉,只要实现在市 场的竞争中占得先机即实现目的。
精选ppt课件
55
2、反击策略
精选ppt课件
工商登记
23
专利权质押
1
签订 质押合同
2
办理 质押登记
(1)当事人; (2)主债权; (3)债务履行期限; (4)质押专利权信息:名称 、专利号、申请日、授权公告 日; (5)质押担保的范围。
(1)申请书 (2)质押合同 (3)当事人身份证明 (4)委托书 (5)资产评估报告
精选ppt课件
精选ppt课件
8
没有布局的专利 只是一盘散沙,经 过布局后的专利才 是混凝土。
《企业专利管理》PPT幻灯片

5
二,对专利工作者进行 岗位培训
专利工作者:具有理工科大专以上学历、 参加我局为期一周的上岗培训合格,颁 发证书。 专利工程师:具有助理工程师或相应职 称,参加市人事局组织的管理职称资格 考试合格,颁发证书。 专利代理人:具有理工科大专以上学历、 工作2年,参加国家知识产权局组织的专 业职称资格考试合格,颁发证书。
6
三,企业专利工作者的任务
制定专利管理制度,主要内容包 括专利申请、实施、奖酬、专利 维权等规定。可参照本市专利示 范企业的管理制度。
制定专利规划与工作计划。 开展专利知识的宣传、培训。 管理本企业的专利工作
7
四、企业专利管理工作的 主要内容
(一)专利申请管理 1、及时了解本企业技术创新情况,指导
企业专利管理
陈冬健
2009年3月
1
企业是实施专利工作的主体
至2008年,我国共申请专利 万件。其中发 明 . 万件,占 %。实用新型 万件,外观设计 万件。国内职务申请 . 万件,占 . %。 2008年,国外来华申请专利 万件,其中发明 占 . %。职务申请占 . %。 2008年,我市申请 件,居粤、苏、浙、陆 之后。其中广东申请 件.北京发明申请占当 地申请量的 . %,占有率居全国之首。
19
谢 谢!
20
2
企业专利工作的核心 申请专利 维护专利和避免侵犯他人 专利
3
企业专利工作的内容
1、建立专利管理网络
2、对专利工作者进行岗位培训 3、企业专利工作者的任务 4、企业专利管理工作主要内容
4
一,建立专利管理网络 (3种模式)
经理或总师—知识产权办—分公司 专利工程师或代理人(如海尔) 技术研发中心—知识产权办—分公 司专利工程师(如宝钢) 技术、情报或法律科室—专利工作 者(中小企业)
二,对专利工作者进行 岗位培训
专利工作者:具有理工科大专以上学历、 参加我局为期一周的上岗培训合格,颁 发证书。 专利工程师:具有助理工程师或相应职 称,参加市人事局组织的管理职称资格 考试合格,颁发证书。 专利代理人:具有理工科大专以上学历、 工作2年,参加国家知识产权局组织的专 业职称资格考试合格,颁发证书。
6
三,企业专利工作者的任务
制定专利管理制度,主要内容包 括专利申请、实施、奖酬、专利 维权等规定。可参照本市专利示 范企业的管理制度。
制定专利规划与工作计划。 开展专利知识的宣传、培训。 管理本企业的专利工作
7
四、企业专利管理工作的 主要内容
(一)专利申请管理 1、及时了解本企业技术创新情况,指导
企业专利管理
陈冬健
2009年3月
1
企业是实施专利工作的主体
至2008年,我国共申请专利 万件。其中发 明 . 万件,占 %。实用新型 万件,外观设计 万件。国内职务申请 . 万件,占 . %。 2008年,国外来华申请专利 万件,其中发明 占 . %。职务申请占 . %。 2008年,我市申请 件,居粤、苏、浙、陆 之后。其中广东申请 件.北京发明申请占当 地申请量的 . %,占有率居全国之首。
19
谢 谢!
20
2
企业专利工作的核心 申请专利 维护专利和避免侵犯他人 专利
3
企业专利工作的内容
1、建立专利管理网络
2、对专利工作者进行岗位培训 3、企业专利工作者的任务 4、企业专利管理工作主要内容
4
一,建立专利管理网络 (3种模式)
经理或总师—知识产权办—分公司 专利工程师或代理人(如海尔) 技术研发中心—知识产权办—分公 司专利工程师(如宝钢) 技术、情报或法律科室—专利工作 者(中小企业)
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• ——技术生命周期 • ——专利检索 • ——识别竞争对手
——了解是否还有剩余市场 ——是否存在技术替代风险
• 同族专利——是指基于同一优先权文件,在不同国家或地区,以及地区间专利 组织多次申请、多次公布或批准的内容相同或基本相同的一
第三章 企业专利战略管理
一、专利制度的特点和期望值P63
• (一)特点 • ——保证技术合法垄断 • ——公开获取权利 • ——权利资本化 • ——国际交流
• (二)我国企业专利战略期望值P74 • 1、保障研究开发和市场开拓时不受其他专
利的制约和限制; • 2、能够及时把研究成果转化为企业的专利; • 3、企业专利获得市场利润最大化。
二、技术创新与企业专利战略 P78
• (一)自主创新
• 通过拥有自主知识产权的独特的核心技术 以及在此基础上实现新产品的价值的过程。
(二)模仿创新
• 也叫完全模仿创新。即对市场上现有产品 的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场 饱和需要一定 模仿创新时间,所以创新产 品投放市场后还存在一定的市场空间,使 技术模仿成为可能。
• 创新与否,已经成为企业兴衰成败的关键。在越 来越需要创新,也越来越难以创新的当今,如何 正确理解创新,如何学会创新,同样决定着企业 的前途命运。创新永无止境,对于更多的中国企 业来说,模仿式创新是最稳健的创新。但任何的 模仿和创新都是阶段性的,因为企业的发展是阶 段性的,企业只有把握阶段性,管理才会更有效、 企业才能大发展。
企业专利战略的前期调查
• 大多数的创新并没有带来理想中的利润。 • 以往的统计资料显示,超过60%的新产品
或新技术的开发计划,在产品上市前就已经 夭折,而剩余的40%虽然有产品问世,但其中 又有40%的产品未能盈利便退出了市场。
一、技术动向调查 ——在广泛搜集过去及新近出现的技术信 息的基础上,分析当代技术水平并预测今 后技术发展动向而进行的调查。
• 1996年,四川有人反映:海 • 但是,海尔认为:既然
尔洗衣机的质量有问题。后经 有人需要多种功能的机
调查了解:原来是四川农村很 器,海尔就应该提供这
多人不但用洗衣机洗衣服,也 样的产品。于是海尔就
用洗衣机去洗地瓜、土豆,而 开发了一种出水管大的
地瓜和土豆有很多泥,所以泥 洗衣机,使这种洗衣机
(三)引进创新
• 也叫模仿后再创新。这是对率先进入市场 的产品进行再创造,也即在引入他人技术 后,经过消化吸收,不仅达到被模仿产品 技术的水平,而且通过创新,超过原来的 技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品 的技术诀窍,在进行产品功能、外观和性 能等方面的改进,使产品更具市场竞争力。
• 指企业通过与其他企业、 (四)合作创新
• (五)创新的选择
• 两种模仿创新实质是在原来技术的基础上 的学习、改进、完善、创造,成为率先创 新者类似或更高层次的技术,甚至可能替 代原来的技术,而不是同一种或同一水平 的技术再现。
• 模仿创新更适合中小企业现状 • 技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的
现实途径,是最终实现技术自主创新的必经阶段。
展的决策行为,其实质在于决定应用或( 和)发展何种类型、水平的技术对经济行 为主体(它可以是一个国家,或一个地区 ,或一个部门、行业,也可以是一个企业 )最有利。
二、专利性分析
——专利可行性分析
• (1)现有技术 • 指申请日(有优先权的,指优先权
日)前在国内外出版物上发表、在 国内公开使用或者以其他方式为公 众所知的技术,即现有技术。
科研机构、高等学校等建 立技术合作关系,在保持 各自相对独立的利益及社 会身份的同时,在一段时 间内开展协作从事技术或 产品的研究开发,在共同 确定的研究开发目标的基 础上实现各自目标的技术 创新活动。
• 有关研究发现,合作创新的失败率高达40% ~70%,失败的原因大多可归结为联盟成员 之间缺乏相互信任、各主体投入的知识产 权保护问题及合作伙伴的机会主义倾向。
安藤当时并没有立刻去研制方便面。
• 后来他从妻子炸“天妇
罗”(日本传统油炸食品,用 蔬菜、虾等裹上面粉下油锅炸 成)中得到启发,发明了“瞬 间热油干燥法”,用这种方式 炸面条,水分能快速挥发,面 条上还会出现细孔,用开水一 泡,水分能迅速渗入面条,恢 复面条的弹性。继而,安藤对 调味料作了反复调配。
• 方便面是 “被饥饿催生的灵感”。• 1948年,安藤创立中交总社食品 • 二战前后,日本面临严重的食品不 公司,开始从事营养食品的研究。
足。安藤百福深信“有了充足的食 他利用高温、高压将炖熟的牛、
物,世界才会和平”。从而决定投 鸡骨头中的浓汁抽出,制成了一
身到食品行业。
种营养补剂。产品刚上市,就深
把出水管堵了。如果是按照习 既可洗衣服,又可洗地
惯思维方式,这不是海尔的问 瓜和土豆,并将这种洗
题,因为洗衣机不是用来洗地 衣机取了一个新名字:
瓜和土豆的。
地瓜牌洗衣机。
• 在做技术动向调查时要尽可能收集本行业的
发展、现状、趋势,行业生存条件等方面内
容,密切注意新技术在本行业的运用,同时
也要关注与本行业相关行业动向。
•
有一天早上,安藤路过一个拉 得日本人的喜爱,安藤也因此成
面摊。时间虽然还早,但是摊前却 已经排起了二三十米的长队,人们
为日本食品界的知名人士。营养
在寒风中眼巴巴地等待着拉面出锅。 补剂的生产,为日后方便面调料
站在拉面摊对面,安藤心里想,要 的研制奠定了基础。
是有一种面,只要用开水冲一下就
能吃,估计大家都会喜欢。想归想,
• 1958年8月25日,世界上第 一份方便面“鸡肉拉面”正式 上市。当年底,安藤创立日清 食品株式会社。
• 1971年,为了打开欧美市 场,适应欧美人很少用碗的 生活习惯,他又成功开发了 杯装方便面,但有关杯口密 封的问题却没有达到完美。
• 后来有一次在飞机上看到空 姐给的铝制容器上部的盖子 是由纸和铝箔贴合而成的密 封盖,长期困扰安藤的杯装 方便面如何才能长期保存的 问题由此迎刃而解。作为纪 念,那只飞机上要来的容器 至今还在纪念馆里被保存着。