企业专利战略管理.pptx

安藤当时并没有立刻去研制方百度文库面。
• 后来他从妻子炸“天妇
罗”(日本传统油炸食品，用 蔬菜、虾等裹上面粉下油锅炸 成)中得到启发，发明了“瞬 间热油干燥法”，用这种方式 炸面条，水分能快速挥发，面 条上还会出现细孔，用开水一 泡，水分能迅速渗入面条，恢 复面条的弹性。继而，安藤对 调味料作了反复调配。
二、技术创新与企业专利战略 P78
• （一）自主创新
• 通过拥有自主知识产权的独特的核心技术 以及在此基础上实现新产品的价值的过程。
（二）模仿创新
• 也叫完全模仿创新。即对市场上现有产品 的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场 饱和需要一定 模仿创新时间，所以创新产 品投放市场后还存在一定的市场空间，使 技术模仿成为可能。
• （五）创新的选择
• 两种模仿创新实质是在原来技术的基础上 的学习、改进、完善、创造，成为率先创 新者类似或更高层次的技术，甚至可能替 代原来的技术，而不是同一种或同一水平 的技术再现。
• 模仿创新更适合中小企业现状 • 技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的
现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。
展的决策行为，其实质在于决定应用或（ 和）发展何种类型、水平的技术对经济行 为主体（它可以是一个国家，或一个地区 ，或一个部门、行业，也可以是一个企业 ）最有利。
二、专利性分析
——专利可行性分析
• （1）现有技术 • 指申请日(有优先权的，指优先权
日)前在国内外出版物上发表、在 国内公开使用或者以其他方式为公 众所知的技术，即现有技术。
• 1958年8月25日，世界上第 一份方便面“鸡肉拉面”正式 上市。当年底，安藤创立日清 食品株式会社。
• 1971年，为了打开欧美市 场，适应欧美人很少用碗的 生活习惯，他又成功开发了 杯装方便面，但有关杯口密 封的问题却没有达到完美。
• 后来有一次在飞机上看到空 姐给的铝制容器上部的盖子 是由纸和铝箔贴合而成的密 封盖，长期困扰安藤的杯装 方便面如何才能长期保存的 问题由此迎刃而解。作为纪 念，那只飞机上要来的容器 至今还在纪念馆里被保存着。
（三）引进创新
• 也叫模仿后再创新。这是对率先进入市场 的产品进行再创造，也即在引入他人技术 后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品 技术的水平，而且通过创新，超过原来的 技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品 的技术诀窍，在进行产品功能、外观和性 能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。
• 指企业通过与其他企业、 （四）合作创新
科研机构、高等学校等建 立技术合作关系，在保持 各自相对独立的利益及社 会身份的同时，在一段时 间内开展协作从事技术或 产品的研究开发，在共同 确定的研究开发目标的基 础上实现各自目标的技术 创新活动。
• 有关研究发现，合作创新的失败率高达40% ～70%，失败的原因大多可归结为联盟成员 之间缺乏相互信任、各主体投入的知识产 权保护问题及合作伙伴的机会主义倾向。
• 创新与否，已经成为企业兴衰成败的关键。在越 来越需要创新，也越来越难以创新的当今，如何 正确理解创新，如何学会创新，同样决定着企业 的前途命运。创新永无止境，对于更多的中国企 业来说，模仿式创新是最稳健的创新。但任何的 模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶 段性的，企业只有把握阶段性，管理才会更有效、 企业才能大发展。
把出水管堵了。如果是按照习 既可洗衣服，又可洗地
惯思维方式，这不是海尔的问 瓜和土豆，并将这种洗
题，因为洗衣机不是用来洗地 衣机取了一个新名字：
瓜和土豆的。
地瓜牌洗衣机。
• 在做技术动向调查时要尽可能收集本行业的
发展、现状、趋势，行业生存条件等方面内
容，密切注意新技术在本行业的运用，同时
也要关注与本行业相关行业动向。
• 1996年，四川有人反映：海 • 但是，海尔认为：既然
尔洗衣机的质量有问题。后经 有人需要多种功能的机
调查了解：原来是四川农村很 器，海尔就应该提供这
多人不但用洗衣机洗衣服，也 样的产品。于是海尔就
用洗衣机去洗地瓜、土豆，而 开发了一种出水管大的
地瓜和土豆有很多泥，所以泥 洗衣机，使这种洗衣机
• ——技术生命周期 • ——专利检索 • ——识别竞争对手
——了解是否还有剩余市场 ——是否存在技术替代风险
• 同族专利——是指基于同一优先权文件，在不同国家或地区，以及地区间专利 组织多次申请、多次公布或批准的内容相同或基本相同的一组专利文献。
• 技术选择 • ——指一种有关技术应用或（和）技术发
• 方便面是 “被饥饿催生的灵感”。• 1948年，安藤创立中交总社食品 • 二战前后，日本面临严重的食品不 公司，开始从事营养食品的研究。
足。安藤百福深信“有了充足的食 他利用高温、高压将炖熟的牛、
物，世界才会和平”。从而决定投 鸡骨头中的浓汁抽出，制成了一
身到食品行业。
种营养补剂。产品刚上市，就深
•
有一天早上，安藤路过一个拉 得日本人的喜爱，安藤也因此成
面摊。时间虽然还早，但是摊前却 已经排起了二三十米的长队，人们
为日本食品界的知名人士。营养
在寒风中眼巴巴地等待着拉面出锅。 补剂的生产，为日后方便面调料
站在拉面摊对面，安藤心里想，要 的研制奠定了基础。
是有一种面，只要用开水冲一下就
能吃，估计大家都会喜欢。想归想，
企业专利战略的前期调查
• 大多数的创新并没有带来理想中的利润。 • 以往的统计资料显示，超过60%的新产品
或新技术的开发计划，在产品上市前就已经 夭折，而剩余的40%虽然有产品问世，但其中 又有40%的产品未能盈利便退出了市场。
一、技术动向调查 ——在广泛搜集过去及新近出现的技术信 息的基础上，分析当代技术水平并预测今 后技术发展动向而进行的调查。
第三章 企业专利战略管理
一、专利制度的特点和期望值P63
• （一）特点 • ——保证技术合法垄断 • ——公开获取权利 • ——权利资本化 • ——国际交流
• （二）我国企业专利战略期望值P74 • 1、保障研究开发和市场开拓时不受其他专
利的制约和限制； • 2、能够及时把研究成果转化为企业的专利； • 3、企业专利获得市场利润最大化。