项目后评价模板

XXX项目后评价报告（模板）

目录

一、项目概况

1、项目概况：

项目位置、项目四至情况、项目周边环境、主要经济技术指标物业类型及特征、地块平面图。

2、项目整体开发进度：

项目总体开发思路及目标实现、开发主要进度节点

二、项目投资管理

1、宏观经济及房地产市场的发展变化分析：

项目拿地到交付业主过程中的宏观经济和房地产市场发展变化分析、项目所在地区的经济、人口变化发展情况分析、房地产市场形势变化对项目发展的影响

2、土地的取得及协议执行情况：

土地取得方式、楼面价格及与周边地块价格分析比较，土地款支付及交地执行情况

3、产品定位及经济技术指标的变化对项目投资的影响分析：

通过对不同的产品定位及经济技术指标的调整而对投资的影响4、以财务指标对项目的整体评价：

从项目投资成本回报率、内部收益率、销售收入、利润对经营指标分析，建安成本变动原因及相关土地款配套费交纳对财务指标

的影响。

5、可提供的项目拓展经验;

从土地取得、谈判、土地款支付等方面阐述

三、本体建设

从员工招聘、员工培养、团队建设、员工个人职业发展、员工薪酬、员工关爱等方面阐述

四、项目前期

1、工程前期：

从计划目标与实际进度的对比与分析、设计中存在的问题、审批流程与政策的变化等方面进行评价

2、销售前期：

从面积预测、预售证申领、工程进度的配合等方面进行评价

3、交付前期：

从验收计划与实际进度对比与分析、验收中存在的问题、工程进度与整改的配合等方面进行评价

五、营销管理

1、项目销售情况：

项目规模、物业类型和分期开发情况，附总体规划图及项目实景，项目分期开盘、销售情况分析、销售瓶颈解决方案

2、项目定位、销售阶段房地产形式分析：

土地市场情况分析、商品房及二手房市场情况分析、国家宏观政策对营销的影响。

3、目标客户与成交客户的分析、比较：

4、项目营销策划：

从对房地产政策调整的应对措施、各阶段营销推广及效果评价等方面阐述

5、项目销售节点把控：

周边竞争楼盘分析、从销售计划安排、销售定价的分析等方面阐释

6、对项目市场定位营销工作的评述：

从项目的整体定位、目标客户定位、主题及形象定位、配套定位及物业定位的符合度及准确率等方面阐述

7、营销亮点及可借鉴的经验教训：

六、工程管理

1、项目概况

2、设计管理

2.1、项目定位

从规划设计、项目定位、经济技术指标等方面阐述

2.2、项目建筑标准

从结构体系、建筑用材、装修标准、机电配置等方面阐述

2.3、设计过程管理及控制

从建筑、结构、精装修、景观、综合管线设计过程及进度把

控等方面阐述

2.4、营销及业主对设计提出的要求

2.5、设计管理中的经验、教训

从设计管理把控、细部节点设计等方面阐述

3、招投标管理

3.1、总包、监理、分包单位的考察、筛选

3.2、招标计划与实际计划比较、分析

3.3、招标形式分析

3.4、中标单位的选择与确定

3.5、招投标过程中的经验、教训

4、工程管理

4.1、工程部管理架构及人员配备

4.2、工程质量管理

从管控措施、重点难点工序把控、存在的问题及解决方法等

方面阐述

4.3、工程进度管理

从计划工期与实际工期的对比分析、计划纠偏措施、存在的

问题及解决方法等方面阐述

4.4、工程成本管理

从工程实际成本与计划成本分析比较、管控措施、工程变更

签证、合同的签定、存在的问题及解决方法等方面阐述

4.5、安全文明施工

从总平布置、CI设计、现场形象、办公环境、防尘降噪措

施、现场安全管理、民工管理、现场保洁等方面阐述）

5、对合作单位的评价：

从履约情况、工作配合、管理能力等方面进行评价，明确能否继续做为合格供方

5.1、对设计单位评价

5.2、对总包单位评价

5.3、对监理单位评价

5.4、对各分包单位评价

6、合同管理：

从工程管理、成本控制两方面对合同中的条款合理性、完整性进行评价

七、材料管理

1、材料计划编制

2、供方考察

3、材料招标

4、材料供应与配合

5、合同履约及评价

八、财务管理

1、项目整体财务运营情况及分析

2、项目融资、按揭及资金回笼情况及分析

3、项目税务筹划及经验分享

4、项目财务评价指标分析

九、项目综合评价

1、项目开发过程中提出可借鉴的经验

2、综合评价结论