污水处理厂运行管理制度
污水处理厂运行管理规程（3篇）
污水处理厂运行管理规程1. 污水处理厂应由专职人员进行日常运行管理，确保污水处理设备的正常运转。
2. 污水处理厂应建立健全的运行管理制度，明确责任分工和工作流程，确保各项运营任务得到有效执行。
3. 污水处理厂应编制运行记录表，详细记录每日污水处理情况，包括进水流量、处理效果、设备运行状态等内容。
4. 污水处理厂应定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运行和寿命。
5. 污水处理厂应制定污水处理的标准和指标，对处理后的水质进行监测，确保排放达到国家和相关地方的环境标准。
6. 污水处理厂应建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时采取措施，保障设备的安全运行。
7. 污水处理厂应定期组织运行人员进行技术培训和知识更新，提高其专业水平和安全意识。
8. 污水处理厂应与相关监管部门保持密切联系，及时报告处理情况和发生的问题，并积极配合相关的监督检查工作。
9. 污水处理厂应建立健全的运行管理档案，对设备运行情况、技术报告、事故处理等进行记录和保存。
10. 污水处理厂应积极推行节能减排措施，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
污水处理厂运行管理规程（2）污水处理厂是处理和净化城市和工业区域污水的重要设施。
为了确保污水处理厂的正常运行和高效管理，制定一系列规程和规定是非常必要的。
下面是一份污水处理厂运行管理规程的草稿，供参考：第一章总则第一条为了提高污水处理厂的管理水平，确保处理效果和运行稳定性，保护环境和公众利益，制定本规程。
第二条本规程适用于所有市政污水处理厂和工业污水处理厂的运行管理。
第二章机构和人员管理第三条污水处理厂应设立专业机构，负责污水处理设施的运行和管理。
第四条污水处理厂应配备合适的技术人员和操作人员，确保设施的正常运行。
第五条污水处理厂应定期组织人员进行培训和考核，提高技术水平和工作能力。
第六条污水处理厂应建立健全的工作纪律和考勤制度，确保人员按时到岗、离岗。
第三章设备和设施管理第七条污水处理厂应定期检查和维护设备，确保其正常运行和安全性。
污水处理厂运行管理制度
污水处理厂运行管理制度第一章总则第一条为规范污水处理厂的运行管理，保障环境安全和公共卫生，制定本制度。
第二条污水处理厂运行管理制度适用于各类污水处理厂的日常运行管理工作。
第二章岗位职责第三条污水处理厂的管理人员应履行以下职责：（一）制定本单位的运行管理制度和操作规程；（二）监督和检查员工的操作行为，保证在规定的范围内进行操作；（三）对污水处理设备进行日常检查和维护，保证设备正常运行；（四）及时处理污水处理设备的故障和异常情况；（五）与有关部门保持联系，及时报告污水处理厂的运行情况。
第四条污水处理厂的操作人员应履行以下职责：（一）将污水输送到处理设备并进行处理操作；（二）在规定的操作范围内进行设备的检查和维护；（三）及时上报污水处理设备的故障和异常情况；（四）遵守污水处理厂的运行管理制度和操作规程。
第三章日常运行管理第五条污水处理厂的管理人员应每天开展一次对污水处理设备的日常检查，记录设备的运行情况和发现的问题，并及时处理。
第六条污水处理厂的操作人员应每班开展一次对污水处理设备的检查，发现问题应及时上报并予以处理。
第七条污水处理厂的管理人员应每周对污水处理设备进行一次大的检查和维护，包括设备的清洁和更换易损件等。
第八条污水处理厂的管理人员应定期组织员工进行设备操作和安全培训，保证员工的技能能够满足工作需要。
第九条污水处理厂的管理人员应每年对污水处理设备进行一次全面的检查和维护，保证设备的正常运行。
第十条污水处理厂的管理人员应每季度对污水处理厂的运行情况进行一次总结和评估，并提出改进措施。
第四章安全生产管理第十一条污水处理厂的管理人员应加强对污水处理设备的安全管理，采取各种措施降低事故发生的风险。
第十二条污水处理厂的管理人员应定期组织员工进行安全生产的技能培训，保证员工有足够的安全意识和应急处理能力。
第十三条污水处理厂的操作人员应遵守安全操作规程，严格执行安全操作规章制度，保证工作的安全环境。
第十四条污水处理厂的管理人员应定期组织安全生产检查，发现安全隐患和问题应及时处理。
公司污水处理厂运行管理制度
第一章总则第一条为确保公司污水处理厂安全、稳定、高效运行，保护环境，保障人民群众身体健康，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司污水处理厂的运行管理，包括污水处理设施、设备、人员、操作规程、应急预案等。
第二章运行管理组织第三条建立健全污水处理厂运行管理组织，明确各级职责，确保各项管理工作落实到位。
第四条污水处理厂设立运行管理部，负责污水处理厂的日常运行管理工作。
第五条运行管理部下设生产组、设备维护组、安全管理组、环保监测组等，各小组职责如下：1. 生产组：负责污水处理厂的日常生产运行，确保处理效果达标。
2. 设备维护组：负责污水处理设备的日常维护保养，确保设备安全运行。
3. 安全管理组：负责污水处理厂的安全管理工作，确保安全生产。
4. 环保监测组：负责污水处理厂的环保监测工作，确保排放达标。
第三章运行管理要求第六条污水处理厂应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行运行管理。
第七条运行人员应具备相应的专业技能和操作资格，熟悉污水处理工艺流程和设备性能。
第八条污水处理厂应建立完善的操作规程，包括设备操作、工艺控制、事故处理等。
第九条运行人员应严格执行操作规程，确保污水处理效果达标。
第十条污水处理厂应定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行。
第十一条污水处理厂应建立健全安全管理制度，定期开展安全检查，确保安全生产。
第十二条污水处理厂应建立健全环保监测制度，定期对排放水质进行监测，确保排放达标。
第四章应急预案第十三条污水处理厂应制定应急预案，包括设备故障、安全事故、环保事故等。
第十四条应急预案应明确应急组织、应急措施、应急流程等。
第十五条运行人员应熟悉应急预案，并定期进行应急演练。
第五章附则第十六条本制度由公司运行管理部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司污水处理厂将确保在运行过程中严格遵守国家法律法规和行业标准，确保污水处理效果达标，为保护环境、保障人民群众身体健康做出积极贡献。
污水处理运营厂管理制度
污水处理运营厂管理制度1. 管理制度目的对污水处理运营厂的运营进行管理，确保厂区设施正常运转，污水处理符合相关标准，确保厂区员工、管理者及第三方利益相关者的安全健康。
2. 污水处理运营厂管理体系厂区应建立完备的管理体系，包括生产安全、环境保护、质量管理。
3. 污水处理运营厂管理人员工作职责3.1 厂区总经理厂区总经理是污水处理厂的最高管理者，应确保厂区设施安全运转，负责污水处理工艺的操作和管理。
他/她应负责以下工作：•负责制订与实施厂区管理方案；•负责制定并执行预算并撰写成本分析；•负责审核和批准有关厂区事宜，包括但不限于人员招聘、培训和调动，设备维护和更新等；•配合相关行政机构的检查和审查工作；•负责与相关利益相关者进行沟通。
3.2 工程师厂区工程师要求具备有关污水处理设备以及环境保护等相关技能。
他/她的工作职责包括：•负责监督管理污水处理设施的维护和保养；•保证污水处理设施的安全运行，包括事故处理；•负责制定并实施污水处理的操作方案，并完善其中的规程；•保障相关工作能够符合执行标准以及法律和法规的要求。
3.3 质管员质管员负责从质量控制方面管理生产现场。
他/她的工作职责包括：•进行各项厂区生产工艺的质控工作，对厂区产出物品进行断定；•负责制定并实施污水处理的质量管理计划；•协助工程师开展样品处理、监测和测试等工作；•就质量管理方面负责统计和分析数据，以便推进污水处理厂的持续改进。
3.4 安全主管安全主管负责污水处理厂区的安全生产管理工作。
他/她的工作职责包括：•制订并执行安全规程和安全管理措施；•负责提交并审核安全设施建设预算和设施设计、安装和运行；•编制有关安全信息记录和分析，并根据分析结果提出改进建议；•参与厂区安全事故的预防和应对。
4. 污水处理设施安全管理4.1 风险管控污水处理厂应建立完善的风险评估和管控机制，对厂区生产中可能出现的伤害、污染等相关风险进行评估，并采取相应的防范措施。
污水处理运行管理制度
污水处理运行管理制度一、前言污水处理是保护环境、维护人类健康的重要工作，为了确保污水处理的高效运行和管理，制定本《污水处理运行管理制度》。
二、应用范围本制度适用于所有污水处理厂的运行管理工作，包括污水处理设施的操作、监控、维护和日常管理。
三、责任分工1.污水处理厂厂长负责全面监督和管理污水处理厂的运行工作；2.操作人员负责污水处理设备的日常操作和维护；3.监控人员负责对污水处理设施进行实时监控和数据记录；4.管理人员负责对污水处理厂进行管理及与相关部门的协调工作。
四、运行管理流程及要求1.设备操作–操作人员应按照操作规程进行设备操作，确保操作过程安全、规范；–操作人员应定期检查设备运行状态，如发现异常情况及时报告并采取应急措施；–操作人员应定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
2.设备监控–监控人员应通过远程监控系统对污水处理设备进行实时监测；–监控人员应对监测数据进行记录和分析，及时发现设备故障或异常情况；–监控人员应向相关人员及时上报设备故障或异常情况，并协助进行处理。
3.事故应急处理–污水处理厂应设立事故应急预案，明确各岗位应急职责和处置措施；–操作人员和管理人员应定期进行应急演练，熟悉应急处置流程；–发生设备故障或其他事故时，应立即启动应急预案，并通知相关人员参与处置；–事故处理后，应及时总结经验教训，完善应急预案。
4.日常管理–污水处理厂应建立健全的管理制度，包括设备台账、操作记录、维护保养记录等；–管理人员应定期检查设备运行情况和管理制度执行情况，并及时进行整改；–污水处理厂应定期对操作人员进行技能培训，提高其操作和维护能力。
五、安全保障1.设备安全–污水处理厂应建立健全的设备安全管理制度，对设备进行定期维护和检修；–设备维护和检修时，应按照相关操作规程进行，确保人员安全和设备正常运行。
2.环境安全–污水处理厂应严格遵守环保法律法规，做好废水的处理工作，确保不对环境造成污染；–污水处理厂应建立应急预案，定期进行环境安全演练，提高应对突发事件的能力。
污水处理厂运营安全管理制度全套
第一章总则第一条为确保污水处理厂安全稳定运行，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、承包商及临时工作人员。
第三条本厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，落实安全生产措施，确保安全生产无事故。
第二章安全生产组织与管理第四条成立安全生产管理委员会，由厂长任主任，各部门负责人为成员，负责全厂安全生产工作的组织、协调和监督。
第五条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，层层签订安全生产责任书。
第六条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第三章安全生产管理制度第七条设备设施安全管理1. 定期对设备设施进行检查、维护和保养，确保其安全运行。
2. 严格执行设备操作规程，禁止违章操作。
3. 设备出现故障时，及时停机检修，防止事故发生。
第八条作业场所安全管理1. 作业场所应保持整洁、有序，禁止堆放杂物。
2. 严格执行动火、受限空间等特殊作业审批制度。
3. 加强对危险源的管理，设置警示标志，防止意外伤害。
第九条用电安全管理1. 严格执行用电操作规程，禁止私拉乱接电线。
2. 定期检查电气设备，确保其安全运行。
3. 遇到电气故障，及时停电检修。
第十条化学品安全管理1. 严格执行危险化学品管理制度，禁止乱倒乱放。
2. 化学品储存、使用、废弃等环节，必须按照规定操作。
3. 加强对化学品的监控，防止中毒事故发生。
第四章事故报告与处理第十一条发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
第十二条及时报告事故，并按规定进行事故调查和处理。
第十三条对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究其责任。
第五章附则第十四条本制度由安全生产管理委员会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
一、安全生产责任书（此处应详细列出各级人员的安全职责，包括但不限于：厂长、部门负责人、班组长、普通员工等。
污水处理厂的运行管理制度范文
污水处理厂的运行管理制度范文污水处理厂运行管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国水污染防治法》和《污水处理厂运行管理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条污水处理厂运行管理制度是指对污水处理厂的运行进行管理和监督的规定，以保障污水处理厂的安全、高效运行。
第二章组织机构第三条污水处理厂设有运行管理部门，负责污水处理厂的日常运行管理。
第四条污水处理厂设有运行管理人员岗位，并明确各岗位职责。
第三章运行管理职责第五条运行管理部门负责制定、完善和贯彻执行污水处理厂的运行管理制度，并进行监督和检查。
第六条污水处理厂负责人是运行管理的第一责任人，要负责污水处理厂的全面运行管理工作。
第七条污水处理厂运行管理人员要做好工作记录和汇报，及时反馈运行情况，并及时处理运行中的问题。
第八条污水处理厂应建立健全污水处理设备的巡检制度，定期检查设备的运行情况和维护保养情况。
第九条污水处理厂应定期对处理效果进行监测，确保出水符合国家标准。
第十条污水处理厂应制定应急预案，针对突发事件做好准备和应对。
第五章运行管理纪律第十一条运行管理人员必须严格按照规定值班，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十二条运行管理人员必须做好个人卫生和劳动安全保护，按照规定佩戴个人防护用品。
第十三条运行管理人员不得随意变更污水处理工艺和操作方法，必须按照规定执行。
第六章运行管理考核第十四条污水处理厂设定运行管理考核指标，对运行管理人员进行定期考核。
第十五条运行管理考核结果作为评定运行管理人员绩效的重要依据。
第十六条运行管理考核结果作为污水处理厂设备维护保养投入的重要参考。
第十七条对运行管理表现突出、工作成绩优秀的人员，给予奖励和表彰。
第十八条对运行管理工作履职不到位、违反规定的人员，依据规定给予相应的处罚。
第八章附则第十九条污水处理厂运行管理制度的解释权归污水处理厂负责人和运行管理部门负责人所有。
第二十条本制度自颁布之日起实施，可以根据实际情况进行修订和补充。
废水处理厂营运管理制度与操作规则
废水处理厂营运管理制度与操作规则1. 引言为了确保废水处理厂的稳定运行，提高处理效率，保护环境，制定本营运管理制度与操作规则。
本制度适用于废水处理厂的所有员工，要求严格遵守。
2. 组织结构与职责2.1 组织结构废水处理厂设厂长、副厂长、技术负责人、操作工等岗位。
2.2 职责- 厂长：负责废水处理厂的整体运营管理，组织实施各项工作。
- 副厂长：协助厂长进行运营管理，负责设备维护与安全。
- 技术负责人：负责技术指导，监督生产过程，确保处理效果。
- 操作工：负责设备操作、维护及日常巡检。
3. 废水处理流程与操作规范3.1 废水接收与预处理- 废水接收：确保废水来源合法，符合国家相关标准。
- 预处理：包括格栅、调节池、沉淀等步骤，去除较大悬浮物和调节水质。
3.2 生化处理- 采用好氧、厌氧等生物技术，降解有机物，减少污染物。
- 严格控制生化反应器内温度、pH、溶解氧等参数。
3.3 固液分离- 采用沉淀、过滤等方法，分离固体与液体。
- 定期清洗、反冲洗设备，确保处理效果。
3.4 污泥处理- 污泥脱水：采用压滤、离心等方法，减少污泥体积。
- 污泥处置：按照相关规定，进行安全处置。
3.5 出水水质检测与控制- 定期检测出水水质，确保达到国家排放标准。
- 及时调整处理工艺，保障水质稳定。
4. 设备维护与管理4.1 设备维护- 定期对设备进行巡检、保养，确保设备正常运行。
- 发现故障，及时上报并处理。
4.2 设备更新改造- 根据生产需要和技术发展，适时更新设备。
- 定期对设备进行技术改造，提高处理能力。
5. 安全生产与环保措施5.1 安全生产- 严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产培训。
- 定期进行安全检查，消除安全隐患。
5.2 环保措施- 严格执行国家环保法规，加强环保宣传教育。
- 废水处理过程中，减少污染物排放，保护生态环境。
6. 培训与考核- 定期对员工进行业务培训，提高操作技能。
- 设立考核制度，对员工工作进行评估，激励优秀员工。
污水处理厂管理制度14篇
污水处理厂管理制度14篇污水处理厂管理制度【篇1】为了搞好污水处理工作，建立良好的工作秩序，特制订本制度。
1、当班操作人员要坚守岗位，定时巡查设备运转情况，在任何情况下不得擅自离岗。
2、认真执行操作规程，遇有故障应及时努力排除，严格遵守安全操作规程，严禁违章操作。
重大事故应立即报告相关单位领导。
3、操作人员应熟悉设备性能，掌握设备基本保养知识和常见故障的.维修技术。
4、认真按规定做好污水处理的检测工作。
5、认真填写好运行记录，如实记录设备运行状况指标的检测结果，前后班应做好交接班工作，尤其是异常情况和曾处理故障的情况，在交接班时互相交代清楚。
6、做好安全保卫工作，非管理人员不得进入单位污水处理站，操作间禁止闲人进入，来单位视察人员需在操作人员带领下参观。
7、定期进行处理构筑物中污泥的清掏和消毒工作。
8、定期与卫生监督部门和环保部门联系，报告设施情况和污水处理检测结果，如需暂停处理，应尽快报告上级部门。
污水处理厂管理制度【篇2】1、严格遵守劳动纪律，上班期间不得擅离职守，按时交接班，写好交接班记录。
2、每班下班前，对工作场地、设备、仪表擦拭干净，做到管区内无垃圾、丢弃物。
3、每周对污水处理站进行一次大扫除，保持环境清洁卫生。
4、对设备运行情况要随时检查、巡视，发现问题及时处理或上报。
5、定期清理人工护栏，防止污水堵塞，要按时排放处理污水。
污水处理厂管理制度【篇3】一、污水处理站设有专职管理人员，管理人员要加强责任心，每天巡视设备动转情况。
二、管理人员进入污水处理站操作时应穿戴工作帽、口罩、工作衣、裤、手套等防护用品。
三、污水处理站应注意通风，管理人员进入操作时应开风扇和抽风机，以防氯气对健康的损害。
四、管理人员应熟悉污水处理设备的'性能，掌握保养和普通的维修技术，发现故障及时排除，不能排除的`故障应及时报告主管部门领导组织维修。
五、管理人员按时配药、抽药；每天检测余氯气2次，及进调整投药量，保证污水排放达到国家卫生部要求的标准；粪大肠菌群﹤900个/L，不得检出肠道致病菌及结核杆菌，余氯量﹥2.5mg/L。
污水处理厂运营质量管理制度
污水处理厂运营质量管理制度一、总则1.1目的：为确保污水处理厂运营质量符合相关法律法规和标准要求，提高污水处理厂运营效率和处理水平，制定本制度。
1.2适用范围：本制度适用于污水处理厂的所有运营管理人员、操作人员和维护人员。
1.3原则：本制度实行全员参与、持续改进、客户导向的管理原则。
二、组织管理2.1质量目标：污水处理厂应制定和实施合理的质量目标，达到相关法律法规和标准要求。
2.2质量责任：污水处理厂应建立健全组织管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
2.3培训与考核：污水处理厂应定期组织运营人员进行培训，提高其操作和管理水平，并进行相应的考核。
三、设备维护管理3.1设备管理计划：污水处理厂应制定设备管理计划，对设备进行定期的检查、维护和保养，确保设备正常运行。
3.2设备台账管理：污水处理厂应建立设备台账，记录设备的基本信息、维修记录和保养情况，确保设备管理的可追溯性。
3.3备件管理：污水处理厂应建立备件管理制度，确保备件的合理采购、储存和发放。
4.1设备操作：运营人员应按照操作规程进行设备操作，确保设备能够正常运行和处理污水。
4.2变更管理：污水处理厂应建立变更管理制度，对任何对设备、工艺和操作方法的变更都需要明确的计划、审批和验证。
4.3事故管理：污水处理厂应建立事故管理制度，及时处置任何影响设备正常运行和周围环境的事故，并进行相应的事故调查和分析。
五、运行数据管理5.1数据采集：污水处理厂应进行运行数据的采集，包括进水水质、出水水质、设备工况等相关信息。
5.2数据分析：污水处理厂应对采集的运行数据进行分析，找出异常情况和潜在问题，提出改进措施。
5.3数据报告：污水处理厂应定期编制运行数据报告，向上级主管部门和相关方进行报告。
六、质量改进6.1不合格品管理：污水处理厂应建立不合格品管理制度，对发现的问题进行记录、分析和处理，防止类似问题再次发生。
6.2客户投诉处理：污水处理厂应建立客户投诉处理制度，及时接受和处理客户的投诉，提出改进措施。
(完整版)污水处理工厂管理制度文件
(完整版)污水处理工厂管理制度文件污水处理工厂管理制度文件（完整版）第一章总则第一条目的本文件为规范污水处理厂运行管理，保护环境，提高管理水平，保障人民身体健康制定。
第二条适用范围本文件适用于所有污水处理厂的管理。
第三条管理原则遵循“预防为主、综合治理、依法治理、源头治理”的原则，保障污水处理的安全、高效、节能、环保。
第二章组织机构第四条领导班子污水处理厂的领导班子由厂长、副厂长和各部门负责人组成。
第五条职责分工各部门负责人根据工作需要，对下属实行分工管理，并对下属工作履行领导责任。
第六条员工管理污水处理厂应制定员工职责、考核、晋升、奖惩等制度，实行人员配备和调度管理等措施，促进人才合理使用和培养。
第三章安全生产第七条安全责任污水处理厂应设立安全生产领导小组，并明确安全生产主管部门，确保安全生产责任制落到实处。
第八条安全措施污水处理厂应对污水处理设施实行备份，制定突发事件应急预案；对危险品储存、使用、运输实行专项管理。
第九条安全培训污水处理厂应对操作人员实行岗前、在职、定期安全培训，加强安全意识教育。
第四章环境保护第十条环境管理污水处理厂应建立健全环境管理体系，开展环境保护工作，减少环境污染。
第十一条污水排放污水处理厂应落实国家或地方的环保法规政策，确保污水排放达标，不得超标排放。
第五章能耗管理第十二条能耗监测污水处理厂应对能耗情况进行监测，分析能耗结构，制定节能措施。
第十三条节能降耗污水处理厂应降低运行成本，推广节能技术，加强管道维护，减少漏损等。
第六章质量管理第十四条质量责任污水处理厂应制定科学的质量管理体系，明确各项管理工作内容、标准和方法。
第十五条质量检查污水处理厂应制定检查制度，建立检查档案，对所使用的设备进行检查，确保设备稳定运行。
第七章违规行为处理第十六条处罚程序对违反员工管理制度、安全管理制度、环境保护制度和其他管理制度的行为，应进行相应处理。
第十七条违规处理对违规行为进行调查、核实并进行处理，采取纪律处分和执法处罚等措施。
污水处理厂管理制度5篇
污水处理厂管理制度5篇第一篇：污水处理厂管理制度目录1、交接班制度2、巡回检查制度3、设备维修保养制度4、水质分析制度5、干部上岗查岗制度6、要害场所管理制度7、事故分析制度8、盐酸药剂管理制度9、化验室管理制度10、易燃、易爆、剧毒品保管与使用管理制度11、消防器材管理制度12、生产安全操作管理制度13、卫生管理制度14、设备包机制度15、事故隐患排查制度16、环境保护管理制度污水处理厂交接班制度生产交接班是一项非常严肃认真的工作，来不得半点马虎。
交班人员为接班人员创造有利的生产条件和工作环境。
交接双方要团结协作，共同完成好本职工作。
1、运行岗位实行倒班制，根据本厂实际情况暂定为三班制。
污水处理厂、二级泵房执行生产交接班制。
2、严格遵守交接班时间。
要求接班人员提前10分钟到岗，如接班人员因故迟到或未到，交接人员不得离岗，同时上报有关领导。
3、认真填写交接班日志和各种生产表格，对存在问题和处理结果要登记清楚。
需移交到下班处理的事情，必须口头交代明白，并有详细记录。
重大事项要相互通报并报告上级部门。
4、交接班过程发生事故或遇到异常情况，原则上由交接人员解决，但接班人员要主动配合。
5、交接人员要做到四清：1、交清设备安全运行情况和生产情况，包括进水水质、水量、药罐加药和出泥量；2、交清生产工具，仪表仪器、备品备件及其它材料的使用和保管情况；3、清洁的设备、工具，清洁的环境卫生；4、交清异常情况的处理结果和上级通知的执行情况。
6、严格履行交接班签字手续，交接时由两班负责人共同对设备、工艺情况巡视一遍，然后办理交接事宜。
签字人对本班工作负责。
污水处理厂巡回检查制度1、净化队的巡视检查重点是工艺方面，其次是设备运行方面；机电队的巡视检查重点是设备维护和保养，现场仪表、低压配电柜的仪器仪表巡视、维护和保养由机电队负责。
2、巡视时间和线路：从上午8点开始，每隔2小时巡视一周，如有特殊情况，可不定时巡检。
线路从调节池、净化车间、脱泥间、消毒间、药剂库、生活泵房、生产泵房。
污水处理厂生产运作管理制度及操作规程
污水处理厂生产运作管理制度及操作规程一、概述污水处理厂是工业生产和城市居民生活废水的主要处理设备，其生产经营和运行管理的规范化程度直接影响其处理效果和环境保护水平。
为此，必须建立科学的管理制度和操作规程，确保生产运作顺畅、安全有效，达到规范化、科学化、合理化和可持续发展的目标。
二、管理制度1、安全生产管理制度1.1、安全生产目标以保证生产设备运行的安全稳定，防止事故的发生和最小化事故的影响为目标，确保污水处理厂安全生产。
1.2、责任制度全员参与安全生产，相关部门、班组、人员分工明确，依据分工职责、要求和工作规范，各司其职，互相协作，共同保障安全生产。
1.3、安全培训污水处理厂每年开展安全教育和培训，适当增加员工安全知识和技能，提高员工安全意识和应急处置能力。
1.4、安全检查定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，认真整改污水处理设备存在的问题和缺陷。
2、环境保护管理制度2.1、环保目标环保目标：提高污水的治理效率，降低水体污染物排放的浓度，保护生态环境。
2.2、责任制度全员参与环境保护，相关部门、班组、人员分工明确，依据分工职责、要求和工作规范，各司其职，互相协作，共同保障环境保护。
2.3、环保培训污水处理厂每年开展环境保护教育和培训，加强员工环保意识，提高环保技能和知识。
2.4、环保检查定期开展环保检查，及时发现和处理环保隐患，有关人员必须认真执行环保法律法规和环保管理制度。
3、生产运营管理制度3.1、生产目标以规范生产运营活动，实现优质高效的污水处理效果，保障正常的生产运营。
3.2、责任制度全员参与生产运营管理，各部门、班组、人员分工明确，依据分工职责、要求和工作规范，各司其职，相互协作，共同保障生产运营。
3.3、生产培训污水处理厂每年开展生产培训，提高员工生产技能和职业素养。
3.4、生产检查定期进行生产检查，及时发现和处理生产运营隐患，认真整改生产运营存在的问题和缺陷。
三、操作规程1、设备操作规程1.1、排放口的清理人员需确保排放口畅通无阻，定期对污泥进行清理。
污水处理厂运行管理制度
污水厂运行管理制度污水厂运行管理制度能源环保论坛一、污水厂调试及运行运转由接管单位组织，由接管单位的工人上岗操作。
因此，在试运转前，接管单位至少提前半年进场，做好一系列生产准备工作。
（1）生产物资的准备。
生产物资包括润滑油、水泵填料、加油工器具、常用工具、专用工具、化验药品和玻璃器皿、清洁工器具、劳动防护用品、绝缘地毯及其他绝缘用品等。
（2）非安装设备采购和调试。
有些设备买了就可以使用，如天平、离心机、冰箱、恒温箱、电焊机等，都属非安装设备。
非安装设备可以由建设单位采购，也可由接管单位采购，但接管单位都应加以调试。
（3）化验药品的配制，水质分析项目的预测。
（4）操作规程的编制。
（5）岗位值勤记录表的印制。
（6）构筑物和设备的编号，各种标记的准备，安全标牌的准备，现场必要的文字标记的书写（如闸阀编号、名称等）。
（7）劳动组织和工人培训工作，包括工种的划分、各工种的编组。
工人应知应会培训，并经过技术和安全二次考核合格，考核不合格的工人不得上岗。
（8）生活设施的准备，如食堂炊具、柴米油盐、浴室锅炉等。
（9）办公用品的准备，如桌椅台凳、笔墨纸等。
试运转的基本任务是考验设备、熟练操作，测定技术数据和经济指标数据，具体来说包括：（1）各组构筑物都应按设计负荷，全流程通过所有构筑物，以考核各构筑物高程布置有否问题；（2）泵站和风机房等都应按设计的最多开启台数做48H运转试验；（3）水泵流量和机组功率应做设定，有条件的应测定水泵特性曲线（此项工作能在联动试车时解决更好）；（4）污泥泵流量和机组功率应做测定，有条件的应测定污泥泵特性曲线；（5）螺旋泵流量和机组功率应做测定，有条件的应测定螺旋泵特性曲线；（6）风量仪表必须调试正确，连续测定观察；（7）测定沉淀池的沉砂量、含水率及灰分；（8）测定沉淀池的污泥量、含水率及灰分；（9）测定剩余污泥量、含水率及灰分；（10）测定帘格垃圾量及含水率、灰分；能源环（11）计算各构筑物的工艺参数；（12）统计全厂用电量和各分项用电量；（13）连续做水质化验；（14）计算全厂技术经济指标，如BOD5去除总量、BOD5去除单耗（kW"h/kg BOD5）、出水BOD5及去除率、污水处理成本（元/kg BOD5）等。
城市污水处理厂运营管理制度
城市污水处理厂运营管理制度第一章绪论随着人口的增加和城市化的进程，城市污水处理成为当今社会面临的一个重要问题。
为了有效管理和运营城市污水处理厂，制定并执行适当的运营管理制度至关重要。
本文旨在探讨城市污水处理厂运营管理制度的相关要点和标准。
第二章城市污水处理厂运营管理制度的目标1. 提供高效的污水处理服务，确保城市污水得到有效处理，保护环境和公众健康。
2. 确保城市污水处理厂设备的正常运行和维护，提高设备利用率和寿命。
3. 保证运营成本的合理控制，提高经济效益，实现可持续发展。
第三章城市污水处理厂运营管理制度的基本要求1. 安全管理要求：1.1 制定并实施安全生产规章制度，组织开展安全培训和教育活动。
1.2 定期开展安全检查和隐患排查，确保设备和工作场所的安全。
2. 设备管理要求：2.1 建立设备档案并进行定期检修和维护，确保设备的正常运行。
2.2 制定设备维护计划和备件管理制度，提高设备利用率和寿命。
3. 操作管理要求：3.1 设立专业化的操作团队，并进行培训，确保操作人员具备必要的技能。
3.2 制定操作规程和工作指导书，确保操作过程的规范和稳定。
4. 质量管理要求：4.1 建立质量管理体系，制定质量管理制度和操作规程。
4.2 进行定期的污水水质检测和监测，确保处理效果达到标准要求。
5. 环境管理要求：5.1 制定环境保护措施，减少对周边环境的影响。
5.2 监测和控制噪音、气味和污水泄露等环境污染物。
6. 能源管理要求：6.1 制定能源消耗指标和管理措施，提高能源利用效率。
6.2 推广使用节能设备和技术，减少能源消耗和排放。
第四章城市污水处理厂运营管理制度的保障措施1. 建立完善的考核评价机制，对运营管理工作进行定期检查和评估。
2. 加强对运营管理人员的培训和学习，提高专业素质和管理能力。
3. 定期召开污水处理厂运营管理相关会议，促进信息交流和经验分享。
4. 加强与政府监管部门的合作和沟通，共同推进城市污水处理工作。
污水处理厂运营管理制度
污水处理厂运营管理制度一、组织机构设置1.设立负责污水处理厂运营管理的机构，明确管理职责和权限，确保各项工作顺利进行。
2.设立专门的运营管理团队，组建由技术人员、管理人员和操作人员组成的团队，确保运营管理水平和效果。
3.建立和完善污水处理厂运营管理制度，明确各个管理环节的责任与义务，确保各项管理工作的顺利推进。
二、运营管理流程1.建立完善的污水处理厂运营管理流程，包括进水监测、处理工艺、排放标准、设备维护和环境监测等方面的内容。
2.建立进水监测制度，对污水的水质进行监测，及时发现问题并进行调整和处理。
3.定期对处理工艺进行评估和优化，确保污水处理效果达到国家和地方的要求。
4.建立排放标准制度，确保处理后的污水能够安全的排放到环境中，不对周围环境造成污染。
5.建立设备维护制度，定期对污水处理设备进行检修和维护，确保其正常运行和使用寿命。
6.建立环境监测制度，对污水处理厂周围环境进行监测，及时发现环境问题并采取措施进行改善。
三、安全生产管理1.建立安全生产管理制度，明确污水处理厂的安全生产责任和规范。
2.进行安全隐患排查，定期检查污水处理厂的安全设施和设备，确保安全设施可靠运行。
3.建立应急预案，制定应急演练计划，提高员工对突发事件的应变能力和处理能力。
4.加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作能力。
四、绩效考核和改进1.建立绩效考核制度，对污水处理厂的各项运营管理指标进行评估和考核。
2.根据评估结果，及时发现问题和不足，并制定改进措施，不断提高运营管理水平。
3.定期组织内部和外部的专家进行评估和审查，对污水处理厂的运营管理进行外部监督和指导。
总之，污水处理厂运营管理制度的建立对于保护环境和保障公众健康意义重大。
只有建立完善的组织机构设置、运营管理流程、安全生产管理和绩效考核和改进制度，才能确保污水处理厂高效、安全、稳定地运行，实现对污水进行有效治理，保护环境和公众健康。
污水处理站现场管理制度(四篇)
污水处理站现场管理制度总则1.为加强污水处理的设备管理、工艺管理和水质管理，保证污水处理安全正常运行，达到净化水质、处理和处置污泥、保护环境的目的，制定本规程。
2.污水处理的运行、维护及其安全除应符合本规程外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
1一般要求1.1运行管理要求1.运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标。
2.操作人员必须了解本厂处理工艺，熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标。
3.各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显部位。
4.运行管理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。
5.各岗位的操作人员应按时做好运行记录。
数据应准确无误。
6.操作人员发现运行不正常时，应及时处理或上报主管部门。
7.各种机械设备应保持清洁，无漏水、漏气等。
8.水处理构筑物堰口、池壁应保持清洁、完好。
9.根据不同机电设备要求，应定时检查，添加或更换润滑油或润滑脂。
1.2安全操作要求1.各岗位操作人员和维修人员必须经过技术培训和生产实践，并考试合格后方可上岗。
2.启动设备应在做好启动准备工作后进行。
3.电源电压大于或小于额定电压____%时，不宜启动电机。
4.操作人员在启闭电器开关时，应按电工操作规程进行。
5.各种设备维修时必须断电，并应在开关处悬挂维修标牌后，方可操作。
6.雨天或冰雪天气，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。
7.清理机电设备及周围环境卫生进，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。
8.各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。
9.应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品。
10.严禁非岗位人员启闭本岗位的机电设备。
1.3维护保养要求1.运行管理人员和维修人员应熟悉机电设备的维修规定。
2.应对构筑物的结构及各种闸阀、电机、护栏、管道等定期进行检查、维修及防腐处理，并及时更换被损坏的设备。
3.应经常检查和紧固各种设备连接件，定期更换联轴器的易损件。
污水处理厂生产运作管理制度及操作规程
污水处理厂生产运作管理制度及操作规程1. 简介污水处理厂生产运作管理制度及操作规程旨在规范和优化污水处理厂的生产运作管理，保证其安全、高效地运行，以达到环境保护的目标。
本制度适用于所有污水处理厂的管理人员和操作人员，并应严格遵守执行。
管理人员负责监督和执行本制度，操作人员负责具体的生产运作，并严格遵守相关规程。
2. 生产运作管理制度2.1 生产运作目标•降低污水处理厂对环境的负面影响，保障水质安全。
•提高污水处理效率，实现资源的最大化利用。
•保障污水处理运作的连续性和稳定性。
2.2 生产运作组织架构污水处理厂应建立合理的组织架构，明确各岗位职责。
包括：•环保主管: 负责全面监督和管理污水处理厂的运作，确保符合相关环保标准。
•技术负责人: 理解并推广先进的污水处理技术，提供技术支持。
•运营人员: 负责具体的运营和维护工作。
•检测人员: 进行水质监测，确保水质指标符合要求。
2.3 质量管理体系污水处理厂应建立完善的质量管理体系，包括但不限于：•制定标准操作规程，规范操作流程。
•设立运行记录，及时记录关键数据和异常情况。
•定期开展内部审核，发现问题及时进行整改。
•建立应急预案，应对突发状况。
2.4 管理流程和程序2.4.1 运行管理流程•污水收集和预处理: 对收集到的污水进行初步处理，去除大颗粒和固体悬浮物。
•生化处理: 通过生物反应器降解有机物。
•深度处理: 去除余氯、重金属和其他有害物质。
•水质监测和调整: 定期监测水质并根据监测结果进行调整。
•排放处理: 对处理后的水进行消毒和排放处理。
2.4.2 系统运行和维护程序•监控运行参数: 对各处理单元的运行参数进行实时监测。
•定期维护和保养: 对设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
•故障处理: 对设备故障进行及时排查和处理，以减少停工时间。
•废物处理: 对处理过程中产生的废弃物进行妥善处理，符合环境要求。
2.5 安全和环保措施•建立安全操作规程，减少事故发生的概率。
污水处理厂运行管理制度
污水处理厂运行管理制度污水处理厂是为了保护环境和人民生活需求而建立的重要设施。
污水处理厂的运行管理制度是确保污水处理过程安全高效的基础，也是保障环境和公众健康的重要措施。
首先，污水处理厂的运行管理制度应包括明确的职责分工和责任制度。
各岗位的职责和权限应明确规定，确保每个人都清楚自己的工作职责，并且能够根据职责履行任务。
此外，责任制度也应设立，以保证每个员工都能对自己的工作质量负责。
只有职责清晰，责任到位，才能增强员工的工作积极性和责任感，从而保证污水处理厂的正常运行。
其次，污水处理厂的运行管理制度还应包括严格的操作规程和培训制度。
操作规程应详细规定污水处理过程中的各项工作流程和要求，确保操作的标准化和规范化。
培训制度则应确保每个员工都经过相关培训，了解各项操作规程和操作要求，提高员工的专业水平和技能。
通过严格的操作规程和培训制度，可以有效防止操作失误和事故发生，确保污水处理过程的安全和高效。
此外，污水处理厂的运行管理制度还应包括定期检查和维护保养制度。
定期检查可以发现设备的故障和问题，及时进行修理和维护，确保设备始终保持良好的工作状态。
维护保养制度则包括设备的日常维护保养和定期的大修计划，如更换设备的老化部件和检修设备的关键部位。
通过定期检查和维护保养制度，可以延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性，保证污水处理厂的长期运行。
此外，污水处理厂的运行管理制度还应包括数据记录和分析制度。
运行数据的记录和分析对于评估污水处理效果和提升运行效率至关重要。
操作人员应及时记录污水处理过程的各项数据，并进行统计和分析。
根据数据分析结果，制定相应的改进措施和优化方案，提高污水处理效果和运行效率。
数据记录和分析制度的建立，使得运营管理可以更加科学和精细化，提高工作质量和效率。
总之，污水处理厂的运行管理制度是保障污水处理过程安全高效的重要手段。
其中明确的职责分工和责任制度，严格的操作规程和培训制度，定期检查和维护保养制度，以及数据记录和分析制度都是运行管理制度的重要组成部分。
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污水厂运行管理制度污水厂运行管理制度能源环保论坛一、污水厂调试及运行运转由接管单位组织，由接管单位的工人上岗操作。
因此，在试运转前，接管单位至少提前半年进场，做好一系列生产准备工作。
（1）生产物资的准备。
生产物资包括润滑油、水泵填料、加油工器具、常用工具、专用工具、化验药品和玻璃器皿、清洁工器具、劳动防护用品、绝缘地毯及其他绝缘用品等。
（2）非安装设备采购和调试。
有些设备买了就可以使用，如天平、离心机、冰箱、恒温箱、电焊机等，都属非安装设备。
非安装设备可以由建设单位采购，也可由接管单位采购，但接管单位都应加以调试。
（3）化验药品的配制，水质分析项目的预测。
（4）操作规程的编制。
（5）岗位值勤记录表的印制。
（6）构筑物和设备的编号，各种标记的准备，安全标牌的准备，现场必要的文字标记的书写（如闸阀编号、名称等）。
（7）劳动组织和工人培训工作，包括工种的划分、各工种的编组。
工人应知应会培训，并经过技术和安全二次考核合格，考核不合格的工人不得上岗。
（8）生活设施的准备，如食堂炊具、柴米油盐、浴室锅炉等。
（9）办公用品的准备，如桌椅台凳、笔墨纸等。
试运转的基本任务是考验设备、熟练操作，测定技术数据和经济指标数据，具体来说包括：（1）各组构筑物都应按设计负荷，全流程通过所有构筑物，以考核各构筑物高程布置有否问题；（2）泵站和风机房等都应按设计的最多开启台数做48H运转试验；（3）水泵流量和机组功率应做设定，有条件的应测定水泵特性曲线（此项工作能在联动试车时解决更好）；（4）污泥泵流量和机组功率应做测定，有条件的应测定污泥泵特性曲线；（5）螺旋泵流量和机组功率应做测定，有条件的应测定螺旋泵特性曲线；（6）风量仪表必须调试正确，连续测定观察；（7）测定沉淀池的沉砂量、含水率及灰分；（8）测定沉淀池的污泥量、含水率及灰分；（9）测定剩余污泥量、含水率及灰分；（10）测定帘格垃圾量及含水率、灰分；能源环（11）计算各构筑物的工艺参数；（12）统计全厂用电量和各分项用电量；（13）连续做水质化验；（14）计算全厂技术经济指标，如BOD5去除总量、BOD5去除单耗（kW"h/kg BOD5）、出水BOD5及去除率、污水处理成本（元/kg BOD5）等。
由于试运转时，往往有许多因素防碍，如基建扫尾工作，厂外管网系统不配套、水量不足、人员不足或不够合格等等，一般试运行期间较难全部做到上述各项，但应力争多做几项。
二、污水厂运行管理1、概述在城市污水处理厂的日常管理工作中，为了运行好各种设施设备，要管理好各种运营工作，保障设备正常稳定地发挥作用。
保护、调动职工的积极性和责任感，建立和执行岗位责任制等一整套规范化管理制度，并通过奖励与批评，鼓励职工贯彻执行这一制度，实践证明这是一种有效的管理方法。
管理制度中首要的是岗位责任制，岗位责任制中要有明确的岗位责任、具体的岗位要求。
污水运行工提出的“四懂四会”，即懂污水处理基本知识，懂厂内构筑物的作用和管理方法，懂厂内管道分布和使用方法，懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用；会合理配气配泥，会合理调度空气，会正确回流与排放污泥，会排除操作中的故障；对机泵工提出“六勤”，即勤看、勤听、勤摸、勤嗅、勤捞垃圾、勤动手等。
与岗位责任制相配套的在运行岗位上的其他制度还有设施巡视制、安全操作制、交接班制和设备保养制。
在设施巡视制中制定了具体巡视任务、巡视路线、巡视周期及巡视要求。
在安全操作制中明确了本工种的具体安全活动、安全防护用品、急救措施与办法。
在交接班制中明确了上下班之间应交与应接的具体内容、交接地点、交班仪式要求，如交班在哪些现场进行，共同巡视、当面交接、签字记录等。
在设备保养制中具体规定了对设施设备进行清除、保养的任务要求与具体做法。
2、岗位标准（1）厂长岗位工作标准①工作范围负责全厂及所管辖泵站的生产、行政管理工作及对外经营创收，贯彻落实上级指示和改革精神，确保完成上级下达的各项工作、任务。
②工作内容a、搞好班子建设、骨干队伍建设和职工队伍建设。
b、做好财务管理工作，实施成本核算，遵守财经纪律和财务制度。
c、保证安全生产，做好治安保卫工作。
d、保证污水处理厂，泵站正常运行，处理水质达标排放，处理设施完好率、运转率达标。
e、完成大中修及专项任务。
f、完成“创卫”、职工教育培训、科档、文档、制度管理等各项任务。
g、完成各项经营创收任务并积极拓展经营渠道。
h、做好各项科研、技改工作。
③工作要求a、班组成员团结、骨干队伍、职工队伍过硬。
b、完成经费包干认为，建立成本核算体系，落实财务“一支笔”制度，做好计划控制工作，做好事业，三产经营两本账，严格执行收支两条线，用好专项经费。
c、做好各项安全生产、治安保卫工作台账并达到上级要求，完成与处签定的安全目标责任，杜绝人身伤亡事故、行车交通事故和较大设备事故。
④工作流程a、生产流程附件1b、经营流程附件2（2）生产管理员岗位工作标准①工作范围负责对提升泵站、化验室、机电维修班、运转班组的生产管理与厂科研职教工作，确保完成厂部及公司对口部门下达的各项生产任务。
②工作内容a、经常深入基层，了解职工思想动态，不断提高职工思想觉悟和工作积极性，确保各项工作、任务的顺利完成。
b、制定厂职工培训计划和技术教育计划，不断提高职工的文化水平和业务水平，提高运营能力。
c、制定大中修及厂基建、技改计划，辨证预决算并组织实施，加强与公司对口科室的联系，达到公司对口科室提出的工作要求。
d、收集、整理、归档各项生产、技术、设备资料，建立健全各项台账制度，达到公司的统一的要求。
e、加强对职工的安全生产教育，定期检查各班组的生产及设备运转情况，及时纠正、整改安全隐患，保证生产做到安全、规范、优质、高效。
f、负责厂各生产班组的运转调度工作，做到工作有人干、值班不缺人。
③工作要求a、掌握污水处理及设备运转的主要参数和运转工况，保证污水处理工作的正常运转，水质达标排放。
b、做好各生产班组的安全生产工作，保证不出安全生产事故，每年年终上报两个安全生产合格班组。
c、做好成本核算、计划控制工作，严格对各班组进行运转成本的量化考核。
d、收集、整理、检查各班组原始生产记录、报表，并进行汇总、统计，于每月八日前上报厂部和公司生产技术部。
e、认真实施上级下达的各项科研、技改工作。
f、完成厂部及公司对口部门下达的其他工作。
④工作流程工作流程见附件工作流程1（3）综合管理员岗位工作标准①工作范围负责厂行政管理、人事劳动管理、内部管理（环境综合治理、行风创卫、后勤管理）等工作，确保厂各项工作指标的顺利完成。
②工作内容a、经常性深入基层，做好职工日常的思想教育工作，保障各项工作，任务的顺利完成。
b、根据厂工作安排，草拟各项工作计划、总结和其他事务性文件，做好各类会议的通知、会议记录及厂大事记。
c、管好印鉴，对各要求盖章的文件要加以审核。
d、做好厂各项文件、登记、传阅、催办和发文文稿的草拟、校核、打印、复印工作以及文件的收集、整理、归档工作，达到公司对口科室提出的要求。
e、按时做好厂黑板报、宣传栏、通讯报道及简报工作。
f、督促、管理全厂的环境卫生和环境绿化工作，要求厂貌如花园，环境卫生落实到各科室、各班组并定期检查。
g、认真做好全厂的安全保卫工作，加强对驾驶员安全行车的教育，关心职工的福利，搞好职工的后勤、食堂管理工作h、负责办公用品的保管、发放工作。
③工作要求a、贯彻执行厂各项规章管理制度，注意掌握职工的思想动态，加强对职工的思想教育，不断提高职工的政治思想觉悟和主人翁精神。
b、认真做好厂行政管理工作，搞好职工的内部团结。
加强内部管理，按时完成全厂职工的量化考核工作。
c、建立健全各项台账制度，确保行风评议达标，创卫工作达标，环境综合智力达标。
d、加强与公司对口部门的联系，确实保证各项工作任务圆满完成。
e、及时做好各项文档的收集、整理、归档工作，达到公司对口部门的要求。
f、认真做好厂宣传舆论报道工作，全年完成黑板报12期、宣传栏6期、简报12期。
g、按规定和定额发放办公用品，对购买调拨或报废的办公用品及时登帐，做到账物相符。
h、完成厂部及公司对口部门下达的其他工作。
④工作流程2 附件（4）综合办事员岗位工作标准①工作范围配合综合管理员搞好厂环境卫生的综合治理。
②工作内容a、负责厂区环境卫生的综合治理、检查、督促。
b、负责协调单位与街道、联防、市容、环卫、派出所等单位的关系。
c、负责来客的接待和厂外非生产单位的日常联系。
d、完成厂部下达的其他工作。
③工作要求贯彻执行厂规章制度，配合综合管理员确保环境治理达标、行风评议达标、创卫检查达标。
④工作流程综合管理员－－－－－综合办事员能源（5）经营管理员岗位工作标准①工作范围负责厂及公司的经营创收、外接工程的档案管理等工作。
②工作内容a、负责承接厂对外技术培训服务、污泥菌种驯化等项目。
b、负责做好公司对外承接工程前介入、中间施工的规范管理、质量把关，工程后期的验收等工作。
)c、负责收集、整理公司对外承接工程的档案资料等工作。
d、负责向有关单位催缴工程款。
e、负责承接公司对外安装工程并组织施工。
f、负责承接对外维修服务工作。
③工作要求a、严格遵守厂、公司各项规章制度，切实保证厂、公司经营创收利润来源。
b、收集、整理、归档公司对外承接工程的档案资料要及时。
c、向有关工程催缴工程款要勤跑、多磨，力求工程款到位及时。
d、承接对外安装工程组织厂职工对外作业，确保安全生产无事故。
④工作流程厂长－－－－经营管理员－－－－需技术报务的外单位⑤经营创收公司经理－－－－经营管理员－－－－工程甲方、施工单位（6）财务管理员岗位工作标准①工作范围a、负责厂事业资金、专项资金、大中修资金的管理工作。
b、负责厂财务管理、事业财务会计核算工作。
c、负责本厂职工各种社会保险、公积金、房贴等费用的扣缴结算工作。
②工作内容a、抓好厂资金计划与统计工作，负责收集、汇总编制污水运营、专项工程、大中修工程及财务收支计划，做经费计划的测算，做好年度资金收支平衡，计划的测算，按期编制有关统计表表，及时反映厂各项计划的执行情况。
b、按事业会计制度和会计法要求，编制和审核会计凭证，设计会计科目和帐簿，进行会计核算，及时办理记账、算账、报账和对账的会计业务，按期编制会计报表，做到手续完整、内容真实、帐目清楚、数字准确。
c、根据资金计划，及时组织资金收入，合理高度与使用资金，搞好自己结算，经常核对清理往来帐款，按照现金管理规定和银行结算方法，认真做好现金和银行结算工作，加强资金管理。
d、参与大中修、专项工程预测决算的审核、编报和结算工作。
e、做好本厂职工各种社会保险、公积金、房贴等各类费用的按期扣缴工作，及时与处计划财务科核对，确保无差错。