土木工程施工技术现场管理 宋阳

土木工程施工技术现场管理宋阳

发表时间：2018-09-12T16:10:12.853Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：宋阳[导读] 摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，土木工程的发展也越来越完善。珠海市碧湖房地产开发有限公司广东省珠海市 519000摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，土木工程的发展也越来越完善。我国新一轮的技术和科技的进步，给我们带来的是新的对于基础设施建设和基础设施投入的增长，这一过程所带来的社会层面以及经济和政治层面的利益将会是非常明显的，当然这些将会在以后的一段时间里逐步的显现出来，而仅仅在我们所能看到的最为相关的就是一系列的土木工程的设计建造以及施工工程。文章针对我们

现在涉及较为广泛的土木工程施工的现场管理内容进行了深入的分析研究，针对其中涉及的具体技术和工程管理方法都有着清晰、严谨的分析，这些技术和方法的逐步深入，将会给我们的土木工程施工技术带来越来越多的益处。关键词：土木工程；施工技术；现场管理引言土木工程技术现场管理作为日常管理非常重要的一项任务，为了能够有效的保障工程项目能够顺利的进行以及保障工程项目施工质量，对土木工程技术现场管理的质量进行保障就变得非常的必要，这样还能够在提高项目施工质量的同时，还实现得高投资收益以及社会收益等。 1土木工程施工技术要点 1．1钢筋工程施工技术要点钢筋工程的施工在整个土木工程施工过程当中占有非常重要的地位。因此，必须注重钢筋工程的施工技术，首先，对于钢筋原材料应该进行质量上的控制，严格检查钢筋的整体质量，从而保证在以后的施工过程当中符合相关的要求和标准。如果一旦发现钢筋原材料存在质量问题，必须及时解决，不允许在工程建设过程当中应用这种存在问题的钢筋。 1．2土石方工程施工技术要点在土石方施工过程当中，必须注重对土方开挖现场的管理和控制。可以在土方开挖现场进行安全有效的维护工作，检查好排水系统。加强土石方工程的技术管理，促使这项工程符合相关要求，严格控制开挖完成以后的后续工作，其中包括暴晒的时间以及其他现场管理。 1．3混凝土施工技术要点混凝土是整个土木工程现场建设过程当中应用最为广泛的一种材料，因此，混凝土施工技术也是尤为重要的，是成本控制以及现场管理工作的重点部分。在混凝土具体施工的过程当中，浇筑混凝土的时候必须遵循相应原则，严格按照规定时间进行浇筑，在第一层混凝土完全凝结之前就要进行第二层混凝土的浇筑工作，这种分层浇筑的方法必须控制好对应的厚度，从而保证浇筑质量符合相关标准。加强节点处混凝土的浇筑工作，保证完成以后促使整体结构更加稳固，专业的人员应该进行及时的监督和调整，把握混凝土的工作强度，保证整个工程的水平。 2土木工程施工技术现场管理的措施 2.1明确技术管理的任务和职责为了能够从根本上保障技术管理工作的质量和水平，必须要成立技术组，明确技术管理人员的责任，从而才能够有效的为土木工程提供技术保障。必须要制定科学、合理的制度，并且将其贯彻实施到施工过程中，明确技术管理人员的责任，才能够从根本上保障技术管理工作的效果和水平。组织技术管理人员开展积极的交流学习工作，通过交流学习其他企业的先进技术管理经验和管理模式，结合自身的实际情况进行不断的完善和创新，才能够从根本上提高技术管理工作的水平。

2.2加强土工工程施工技术应用控制从一定程度上，施工技术水平的高低对于土木工程的施工质量及安全有着重要的影响，因此在土木工程施工中，做好土木工程施工技术管理工作相当重要，在施工过程中，施工人员要对施工技术要有全方位的了解和掌握，并对施工技术进行有效管理。土木施工中，要包含很多的内容，而这些施工内容有很多都是交叉的，因此，作为工程管理人员，必须要做好各个施工环节的协作配合。另外，管理人员还应当加强对工程成本的控制，做好施工技术应用管控，以防止因施工技术不对称以及管理乏力等问题出现，进而影响工程质量，在施工现场管理方面，要优化现场环境，及时消除施工现场当中的安全隐患，以保障土木工程项目能够顺利开展。

2.3加强制度化的管理除了我们已经提及的各种技术和方法的把控，在其他方面的管理主要就是体现在施工中人员、设备及其他各种需要执行和遵守的管理制度，如何做到对于制度的深入化建立和严格地遵守将会对这一内容起到重要影响。这就需要我们的工程管理人员对我们的制度的建立有着更为全面的思考，建立起一套科学高效、同时能够让绝大部分人能够准确执行的管理制度。然后就是对于这些制度的执行，也需要做到专门的人来监管以保证制度执行的高效。

2.4提高施工管理及质量控制人员的业务水平在工程施工管理和质量控制工作中，人员是工作的主体，管理人员的专业素质直接关系到了工程的整体质量，因此施工单位必须高度重视管理人员的专业素养的培训。首先，相关单位要对管理人员进行统一的技能培训，并下达任务，明确质量标准，培训专业知识技能，不断提高管理水平，保证其可以顺利应对施工中遇到的各种问题；其次，建立完善的奖惩制度，明确各个管理人员的相应职责，定期考核相关人行，对于表现优异的人员要进行适当奖励，而对于表现不佳的人员要有适当的惩罚措施，提高管理人员的积极性以及责任心，防止由于管理人员的问题而对工程的质量以及安全产生影响。

2.5构建施工技术档案土木工程项目在招标、建设、前期准备等各个环节中，土木工程项目的建设单位、设计设计单位、监管单位的管理工作的需要大量的数据支持。因此要想提升土木工会曾现场施工技术管理的质量就应当构建施工技术档案，对土木工程建设的各个环节所需要的施工技术进行详尽的记录。进而使得工程现场管理人员在进行管理的过程中有所依据，降低施工技术管理的盲目性和混乱性，优质的施工技术档案还能够为工程后期养护、工程整改、工程扩建等一系列工作提供数据支持，保障工程后期的检测工程的效率和质量。结语

随着社会经济水平的不断提高，建筑行业的发展速度也越来越快。在土木工程施工中，各类新技术层出不穷，增加了工程管理的难度，加大工程质量控制难度。土木工程的施工质量不仅关系到了国民的生命安全，还关系到了国家的形象，因为在土木工程中，研究如何提升施工质量控制水平尤为重要。

参考文献：

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[2]梁伟.建筑工程施工现场的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（17）：20.

[3]王宇.土建工程常见的质量问题与防治对策[J].黑龙江科学，2017（17）：74~75.