项目风险分析方法与管理研究
工程项目管理中风险定量分析方法研究
工程项目管理中风险定量分析方法研究在工程项目管理中，风险是无法避免的。
风险能够对项目的进展、进度和成本产生重大的影响。
因此，为了有效地管理和控制风险，项目经理需要使用一些定量分析方法。
本文旨在探讨工程项目管理中的风险定量分析方法，并介绍其应用。
一、风险定量分析方法的定义和意义风险定量分析是一种衡量风险影响和概率的方法。
它通过使用数值和统计数据来量化风险的概率和影响。
这种方法能够为项目管理者提供更可靠、科学的风险评估，并帮助他们制定更有效的风险应对策略。
通过风险定量分析，项目管理者可以更好地规划、执行和监控项目，以确保项目顺利完成。
二、常见的风险定量分析方法及其应用1. 火灾风险定量分析方法火灾是工程项目中常见的风险之一。
火灾风险定量分析方法利用历史数据、建筑结构以及火灾应对设备等因素来评估火灾的概率和影响。
通过模拟火灾发生的可能性和可能导致的损失，可以为项目经理制定预防措施和事故应对计划提供科学依据。
2. 自然灾害风险定量分析方法自然灾害是工程项目面临的另一个重要风险。
自然灾害风险定量分析方法基于历史记录和统计分析，确定自然灾害发生的频率和严重程度。
通过了解自然灾害的可能影响和损失，项目管理者可以采取适当的风险缓解和减灾措施。
3. 经济风险定量分析方法经济风险是指项目成本变化和经济环境波动引起的风险。
经济风险定量分析方法使用数学和统计模型，通过评估潜在的财务损失和收益来衡量经济风险的概率和影响。
通过分析项目的财务指标和市场变动，项目管理者可以制定相应的风险管理策略，以保证项目的经济可行性和盈利能力。
三、风险定量分析方法的应用案例为了更好地理解风险定量分析方法的应用，以下列举了一个真实案例。
某公司计划建设一个新的工厂，为了评估工厂建设项目的风险，并确保项目进展顺利，项目经理决定采用风险定量分析方法。
首先，项目经理使用火灾风险定量分析方法来评估火灾可能性和潜在损失。
通过对建筑结构、防火设备和历史火灾数据的分析，确定了火灾发生的概率和可能导致的损失范围。
国内重大基础设施建设项目风险分析与控制研究
国内重大基础设施建设项目风险分析与控制研究一、引言随着我国国民经济的快速发展，国内基础设施建设项目规模不断扩大，为经济增长提供了强有力的支撑。
然而，随之而来的风险也日益突出。
为了保证基础设施建设项目的顺利进行，必须进行风险分析与控制。
本文将围绕国内重大基础设施建设项目的风险进行研究，提出相应的风险分析与控制方法。
二、风险分析1. 风险概述国内重大基础设施建设项目的风险包括政策风险、技术风险、投资风险、市场风险等多个方面。
政策风险主要涉及政策变化、监管不力等问题；技术风险主要包括设计不合理、施工质量差等问题；投资风险主要包括资金来源不足、融资困难等问题；市场风险主要包括需求不确定、竞争激烈等问题。
了解这些风险对于项目的成功实施至关重要。
2. 风险识别与评估风险识别与评估是风险分析的重要环节。
通过对项目的整体情况进行梳理，可以判断项目可能面临的风险，并对这些风险进行评估。
在识别风险过程中，需要广泛征求各方面的意见，包括业主、设计单位、施工单位等。
在评估风险过程中，需要建立一套科学的评价指标体系，对风险进行量化评估，以便更好地进行后续的控制工作。
3. 风险分析方法目前，常用的风险分析方法包括故障树分析（FTA）、失效模式与影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）等。
这些方法能够帮助我们全面了解风险产生的原因和可能的后果，有助于制定相应的措施进行风险控制。
此外，还可以利用统计学方法对风险进行分析，如利用统计数据分析风险发生的概率分布。
三、风险控制1. 控制目标与措施风险控制的目标是降低风险的概率和影响程度，保证项目的安全和顺利进行。
为实现这一目标，可以采取多种措施。
例如，在项目的规划阶段，可以通过明确合理的项目目标和计划，减少风险的产生。
在项目的实施阶段，可以加强对各个环节的监控和管理，及时发现和解决潜在的风险。
在项目的验收阶段，可以进行综合评估和技术检验，确保项目达到预期的质量和安全要求。
2. 风险管理体系建立科学的风险管理体系是保证风险控制有效性的关键。
工程项目风险管理方法及应用研究
工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。
因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。
本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。
通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。
本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。
通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。
本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。
二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。
在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。
通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。
风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。
风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。
IT项目风险管理研究与分析
IT项目风险管理研究与分析IT项目风险管理涉及到识别、评估、应对和监控项目中的潜在风险。
首先，识别风险是指通过系统化的方法，将可能影响IT项目成功实施的各种潜在风险进行识别和记录。
这些风险可能包括技术风险、需求变更风险、进度风险等。
通过识别风险，项目团队能够更好地了解项目所面临的挑战，并为接下来的风险评估做好准备。
然后，评估风险是指对识别到的风险进行定量或定性分析，以确定其潜在影响和概率。
定量评估方法可以使用统计模型和专家判断，通过数值化的方法来确定风险的可能程度。
而定性评估方法则是基于专家的经验和判断，将风险划分为高、中、低三个级别，以便更好地理解和应对。
接下来是应对风险，也就是通过采取一系列的措施来降低或消除风险的发生概率和影响程度。
应对风险的方法可以包括风险转移、风险规避、风险控制等。
通过制定风险管理计划，并在项目实施过程中及时调整和执行，可以有效地应对和控制项目中的风险，降低项目失败的风险。
最后是监控风险，也就是对项目中的风险进行跟踪和监测，确保风险管理措施的有效性和及时性。
通过定期的风险评估和监控，可以及时发现和处理潜在的风险，保证项目的顺利进行。
IT项目风险管理的研究和分析对于提高项目成功率和控制项目风险具有重要意义。
通过科学的方法和工具，可以帮助项目经理和团队更好地识别和评估项目中的风险，并采取合适的应对措施。
同时，通过监控和及时处理风险，可以降低项目失败的概率，提高项目的整体质量和效果。
综上所述，IT项目风险管理是一项重要的任务，需要项目管理者和团队的共同努力。
通过对风险的科学研究和分析，可以提高项目管理的水平和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成，为企业带来更多的价值和竞争优势。
IT项目风险管理是IT项目管理中至关重要的一个环节。
随着信息技术的迅猛发展和广泛应用，IT项目越来越复杂，面临的风险也日益增加。
因此，科学有效的风险管理成为确保项目成功的关键要素。
本文将从风险管理的重要性、风险管理的方法和工具、以及项目经理在风险管理中的角色等方面进行深入研究与分析。
IT项目风险管理理论与方法研究
IT项目风险管理理论与方法研究一、引言随着信息技术的快速发展，IT项目越来越多地运用于各个行业和领域。
然而，IT项目本身具有一定的风险，包括技术风险、进度风险和成本风险等。
如何科学有效地进行风险管理，是IT项目成功实施的关键。
本文将基于实践经验，结合相关理论，介绍一些IT项目风险管理的理论与方法。
二、IT项目风险管理的意义IT项目风险管理是通过全面识别、定性分析、定量评估及有效应对项目风险，以确保项目顺利实施并达到预期目标的过程。
它的意义主要包括以下几个方面：1. 降低项目风险：通过风险管理的手段，能够最大限度地减少项目风险，提高项目的成功率。
2. 提高项目管理水平：通过风险管理，可以全面了解项目可能面临的问题和挑战，从而提前做好预案，提高整体管理水平。
3. 提高项目可控性：通过风险管理，能够及时掌握项目进展情况，及时调整项目计划，提高项目的可控性。
三、IT项目风险管理的理论基础1. 风险管理过程：风险管理通常包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对等几个阶段。
首先，通过风险识别，全面了解项目可能面临的风险因素；然后，在风险分析阶段，对风险进行分析，了解风险的发生概率和影响程度；接着，通过风险评估，对风险进行量化评估，确定风险优先级；最后，根据评估结果，采取相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
2. 风险识别方法：风险识别是整个风险管理过程中的关键一环。
常见的风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、检查清单法等。
其中，头脑风暴法可以激发团队成员的创造力，广泛获取风险信息；专家咨询法则通过请教专家，借鉴他们的经验和知识，识别潜在的风险；检查清单法则通过检查项目相关文件和信息，查找潜在的风险。
3. 风险评估方法：风险评估是对风险进行量化评估的过程，目的是确定风险的优先级，为风险应对提供依据。
常见的风险评估方法有定性评估和定量评估。
定性评估主要是对风险进行主观判断，根据风险的严重程度和影响范围给予相应的优先级，比如高、中、低。
项目可行性研究的风险评估与风险管理
项目可行性研究的风险评估与风险管理在进行任何项目之前，进行项目可行性研究是必不可少的环节。
项目可行性研究的主要目的是评估项目的可行性，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面。
然而，项目可行性研究也需要考虑项目的风险。
本文将重点讨论项目可行性研究的风险评估与风险管理。
一、项目可行性研究的风险评估项目可行性研究的风险评估是为了识别和评估项目可能面临的各种风险，从而为项目决策提供依据。
风险评估的过程可以分为以下几个步骤：1. 风险辨识：通过对项目进行全面细致的分析，确定项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 风险分析：对辨识出的风险进行分析，评估其发生的可能性和对项目的影响程度。
可以使用专业的风险评估工具和方法，如风险概率分析、风险影响矩阵等。
3. 风险评估：对风险进行综合评估，确定其优先级和处理的紧急程度。
根据实际情况，可以采取分类评估、定性评估或定量评估等方法。
4. 风险预测：根据已有的数据和分析结果，预测未来可能发生的风险，并提前采取相应的措施进行应对。
二、项目可行性研究的风险管理项目可行性研究的风险管理是为了降低项目风险，确保项目能够按计划顺利进行。
风险管理的过程可以包括以下几个阶段：1. 风险规划：制定项目的风险管理策略和计划，明确各方责任和任务，并建立风险管理的组织结构和流程。
2. 风险防范：通过采取一系列的措施，减少风险的发生概率。
可以采取技术改进、市场调研、合理资源配置等方式来降低风险。
3. 风险应急：对已经发生的风险进行应急响应，及时采取措施进行解决。
应急预案的制定和应急演练的开展对于项目风险的应对至关重要。
4. 风险监控：对项目风险进行持续的跟踪和监控，及时发现风险的变化和新出现的风险，并采取相应的措施进行调整和应对。
5. 风险评估与反馈：对项目风险的管理效果进行评估和反馈，及时总结经验教训，不断改进项目的风险管理工作。
三、风险评估与风险管理的重要性项目可行性研究的风险评估与风险管理对于项目的成功实施具有重要意义。
研究与开发风险评估及管控措施
研究与开发风险评估及管控措施研究与开发项目是各个行业中推动创新和发展的重要环节之一。
然而，在这个过程中，存在着各种风险和不确定性，而如何评估和管控这些风险成为了项目管理者的一项重要任务。
本文将探讨研究与开发风险评估的方法和管控措施。
一、风险评估方法风险评估是研究与开发项目中必不可少的一步，通过对潜在风险进行系统的识别、分析和评估，能够帮助项目管理者更好地了解项目所面临的潜在风险。
以下是一些常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的风险评估方法，通过评估项目的优势、劣势、机遇和威胁，确定项目所面临的内外部风险因素。
2. 事件树分析法：事件树分析法是一种定性与定量相结合的风险评估方法，通过构建风险事件树，并对每个节点进行概率计算，获得项目各个风险事件的概率和影响程度。
3. 制度控制图法：制度控制图法是一种专门用于评估质量风险的方法，通过对研究与开发过程中的关键节点进行监控，及时发现和修正问题，降低质量风险。
二、风险管控措施风险评估只是对潜在风险进行了分析和评估，并不能帮助项目管理者消除或减轻风险。
因此，为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列的风险管控措施。
以下是一些常用的风险管控措施：1. 风险避免：在项目的初期阶段，通过全面的市场调研和技术评估，避免一些高风险的项目。
同时，与相关的专家和合作伙伴保持沟通，获取及时的建议和意见。
2. 风险转移：对于一些无法避免的风险，可以通过购买保险等方式将风险转移给专业的保险公司。
这样可以在发生风险时得到相应的补偿，降低项目的损失。
3. 风险控制：建立有效的风险监控机制，定期对项目进展和潜在风险进行监测。
一旦发现风险发生的早期迹象，立即采取相应的控制措施，避免风险进一步扩大。
4. 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，明确各种风险发生时应该采取的具体措施。
并在项目团队中进行培训和演练，提高应对风险的能力。
5. 风险沟通：及时与项目团队成员和相关利益相关者进行风险沟通，分享项目的风险信息和控制措施。
IT项目风险管理理论与方法研究共3篇
IT项目风险管理理论与方法研究共3篇IT项目风险管理理论与方法研究1IT项目风险管理理论与方法研究随着信息技术的迅速发展，IT（Information Technology，信息技术）相关的项目越来越多，而在IT项目的实施过程中，难免会遇到各种风险。
如果没有采取相应的风险控制措施，这些风险可能会导致项目失败、成本超支、时间延迟等问题。
因此，IT项目风险管理理论和方法的研究非常重要。
IT项目风险管理的基本理论是风险管理的理论。
风险管理的理论是将风险看作一种管理需求，通过识别、评估、处理、监控并控制风险，从而实现风险管理的目的。
IT项目风险管理的实践需要根据具体项目的情况，选择适合的风险管理方法。
IT项目风险管理包括以下几个方面。
首先，风险识别是IT项目风险管理的第一步。
项目团队需要通过对项目的关键环节、主要参与方及相关因素进行分析研究，识别出项目可能面临的风险。
其次，风险评估是IT项目风险管理的关键环节。
在风险评估之前，项目团队必须定义风险评估的标准和方法。
评估风险需要从风险的严重程度、发生概率等方面进行考虑。
此外，项目团队还需要对每种风险进行分类和分级，并确定应对策略，为后续的风险应对工作提供参考。
第三，风险控制是IT项目风险管理的关键一环。
风险控制的目标是在发生风险前对可能出现的风险进行预防和控制，或者在风险发生时加以控制和应对，确保风险不会对项目造成损失或者降低风险对项目的影响。
IT项目风险控制主要包括风险预防和应对措施。
最后，风险监控是IT项目风险管理的最后一环。
风险监控是在整个项目周期中的关键环节。
项目团队需要定期检查并更新风险清单，监控项目与风险的发展情况，及时采取措施防范可能出现的风险。
实施IT项目风险管理还需要有效的风险管理工具。
在实际应用中，可以使用现有的风险管理工具、模型和方法来管理风险。
常用的风险管理工具包括影响图、风险概率和影响矩阵、风险事件树、故障模式与影响分析（FMEA）等。
工程建设项目风险管理研究
工程建设项目风险管理研究第一章：引言工程建设项目是指在一定的范围内进行的为实现特定目标而进行的工程活动，涉及多个专业领域和复杂的工程过程。
由于工程项目的特殊性，常常会面临各种风险，如技术风险、经济风险、安全风险等。
因此，对工程建设项目进行有效的风险管理显得尤为重要。
本文将对工程建设项目风险管理进行深入研究。
第二章：工程建设项目风险管理概述2.1 工程建设项目风险管理的概念和意义2.2 工程建设项目的风险来源2.3 工程建设项目风险管理的目标和原则2.4 工程建设项目风险管理的主要内容第三章：工程建设项目风险识别与评估3.1 工程建设项目风险识别方法3.2 工程建设项目风险评估方法3.3 工程建设项目风险规模评估3.4 工程建设项目风险评估结果分析第四章：工程建设项目风险应对策略4.1 风险规避策略4.2 风险转移策略4.3 风险减轻策略4.4 风险承担策略4.5 风险应急策略第五章：工程建设项目风险监控与控制5.1 工程建设项目风险监控的方法与流程5.2 工程建设项目风险控制的措施与效果5.3 工程建设项目风险监控与控制的展望第六章：案例分析6.1 工程建设项目A的风险管理与应对措施6.2 工程建设项目B的风险管理与应对措施6.3 工程建设项目C的风险管理与应对措施第七章：结论与展望7.1 工程建设项目风险管理的主要发现7.2 工程建设项目风险管理的主要贡献7.3 工程建设项目风险管理的未来发展方向总结：本文对工程建设项目风险管理进行了全面的研究，分析了风险管理的概念、意义、来源、目标、内容等方面，详细探讨了风险识别与评估方法、风险应对策略、风险监控与控制方法以及实际案例的分析。
在实际工程项目中，有效的风险管理能够帮助项目方预测并避免潜在风险，提高项目成功的可能性。
随着技术的不断进步和实践经验的积累，工程建设项目风险管理将会不断完善和发展，为未来更多的工程项目提供可靠的保障。
可行性研究报告中项目风险评估的方法与风险应对策略
可行性研究报告中项目风险评估的方法与风险应对策略一、引言在进行可行性研究报告时，项目风险评估是非常重要的一项任务。
本文将介绍项目风险评估的方法及相应的风险应对策略，以帮助项目团队更好地识别并应对项目中存在的潜在风险。
二、项目风险评估的方法1. 情景分析法情景分析法是一种常用的项目风险评估方法，通过构建可能发生的不同情景，对每种情景下的风险进行评估和分析。
项目团队可以通过制定各种可能的情景，预测项目的发展轨迹，并对潜在的风险进行评估。
2. 魔力魚骨图法魔力魚骨图法是一种可视化的项目风险评估方法，通过在中心主题上画骨骼状的分支，将各个相关的风险因素展开。
项目团队可以在魚骨图上标注各种可能的风险因素，以及它们对项目可行性的影响程度。
3. 风险矩阵法风险矩阵法是一种定量评估项目风险的方法，将项目风险按照可能性和影响程度划分为不同的等级。
项目团队可以制定相应的评估标准，对各个风险进行定量评估，并确定其优先级，以便采取相应的风险应对策略。
三、风险应对策略1. 规避风险规避风险是一种常见的风险应对策略，即通过采取措施避免潜在风险的发生。
项目团队可以在项目计划中留出足够的缓冲时间，避免过度依赖某个关键资源，或规避与供应商合作时可能带来的不确定性等。
2. 转移风险转移风险是将项目风险转移给一个或多个外部方，如保险公司、合作伙伴等。
通过购买适当的保险、签订合理的合作协议等方式，项目团队可以将某些风险的责任转移到外部方，减轻自身的风险压力。
3. 缓解风险缓解风险是指采取措施减轻潜在风险对项目的影响。
项目团队可以制定应急预案，建立适当的风险管理措施，并在项目执行过程中及时应对风险事件，以减少风险的潜在影响。
4. 接受风险在某些情况下，项目团队可能选择接受一定程度的风险。
这通常是因为风险的潜在影响不足以对项目的整体目标产生重大影响，或是应对风险所需要的成本和资源超过了可承受范围。
项目团队应在明确风险的同时，也清楚地认识到接受风险可能带来的潜在后果。
【5A文】项目风险分析方法与管理研究报告
项目风险分析方法与管理研究报告[摘要]任何项目的建设投资过程都有一定的风险，只是所面对的风险类型、程度有所差异，要针对不同项目结合具体风险分析方法，进行项目风险评价。
本文主要通过对项目的风险分析方法的介绍，并在此基础上提出项目风险管理模式。
[关键词]风险分析风险管理一、前言风险是现代社会中经常用到的一个术语，是与人类的生产生活相伴产生的。
对于风险的概念，可以解释为：“风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。
”1总之，风险具有普遍性与不确定性两大特征，在任何项目的建设投资过程中都不可避免。
人们只有通过科学的分析方法进行项目风险的评介，以采取有效方式进行风险管理，从而达到损失最小化的目的和效果。
二、风险类型从不同的角度划分，可以对项目风险的进行不同分类，具体如下：1、按照风险来源或损失产生的原因，可分为自然风险和人为风险两种：[1]自然风险是由于自然灾害（如水灾、火灾、地震、台风等）引起的项目风险。
[2]人为风险是指由于人为因素带来的风险，包括行为风险、政治风险、经济风险、技术风险、组织风险等。
行为风险是由于个人或组织的过失、疏忽、恶意等不当行为造成财产损毁或人员伤亡的风险。
经济风险指项目主体对国家经济的宏观面认识不足，对国民经济发展趋势预测有误，对各种结构调整没有思想准备等因素所造成的风险。
技术风险是指由于技术进步的影响，新技术、新工艺的突破，替代品的出现等对原有技术和工艺产生的冲击造成的风险损失。
政治风险主要指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失或人员伤亡的风险。
组织风险是指项目各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。
2、按照风险影响范围划分，可分为局部风险和总体风险。
3、按照风险后果的承担者划分，主要有项目业主风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险等。
4、按照风险的可预测性划分，可以划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
项目可行性研究的风险分析
项目可行性研究的风险分析项目可行性研究的风险分析是对项目进行全面评估，确定项目是否有足够的资源和条件来成功实施。
在进行风险分析时，需要考虑多个方面的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等。
以下是对这些风险的详细分析：1. 技术风险：技术风险是指项目在技术方面的可行性和可靠性。
项目实施过程中可能会出现的技术问题包括技术难题、技术壁垒、技术标准等。
解决这些问题需要投入大量的研发资源并保证技术实施的可行性。
2. 市场风险：市场风险是指市场需求和市场竞争对项目实施的影响。
在进行可行性研究时，需要对目标市场的需求进行全面调研，确定市场是否存在足够的需求来支持项目的实施。
同时，还需要对竞争对手进行分析，评估项目的竞争优势和市场份额。
3. 财务风险：财务风险是指项目实施过程中的资金问题。
项目需要投入大量的资金来满足开发、生产、市场推广等各个环节的需求。
财务风险包括资金筹集风险、资金回收风险等。
在进行可行性研究时，需要评估项目的资金需求和筹集能力，确保项目的财务可行性。
4. 管理风险：管理风险是指项目管理过程中可能出现的问题。
项目管理需要考虑资源调配、任务分配、进度控制等多个方面。
管理风险包括管理能力不足、团队协作问题、项目计划不合理等。
在进行可行性研究时，需要评估项目管理团队的能力和项目管理方案的可行性。
在进行项目可行性研究风险分析时，需要采取一系列的方法和工具来进行评估和管理。
例如，可以进行SWOT分析，评估项目的优势、劣势、机会和威胁；可以进行市场调研，了解市场需求和竞争状况；可以进行财务分析，评估项目的投资回报率和风险收益比等。
在进行风险分析时，需要对每个风险进行定量和定性的评估，并制定相应的应对措施。
例如，可以采用保险、合同约束、技术措施等方式来应对相应的风险。
同时，需要在可行性研究中对风险进行全面的评估，确保项目的可行性和可实施性。
总的来说，项目可行性研究风险分析是对项目进行全面评估的必要步骤。
管理学中的项目风险管理研究
管理学中的项目风险管理研究项目风险管理是管理学领域一个重要的研究方向，旨在帮助组织有效地识别、评估和应对项目管理中的各类风险。
项目风险管理的实施，可以提高项目成功的概率，降低项目失败或超支的风险。
本文将通过分析项目风险管理的定义、目标以及其在管理学中的研究方法和技术，旨在全面探讨该领域的研究成果和发展趋势。
一、项目风险管理的定义和目标项目风险管理是指对项目过程中各类可能引发项目目标偏离或带来负面影响的不确定性因素进行识别、评估、应对和控制的管理过程。
其目标包括但不限于以下几个方面：1. 识别和分类风险：项目风险管理首先要识别项目可能遇到的各类风险，并将其分类为技术风险、市场风险、财务风险等，以便有针对性地进行管理。
2. 评估和优先排序风险：对已识别的风险，进行定性和定量分析，评估其概率和影响程度，并将其优先级排序，以决定应对策略的制定和资源的分配。
3. 应对和控制风险：基于风险的评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略，并通过有效的控制措施，减少甚至消除风险的发生。
4. 监控和反馈风险：对已应对的风险进行监控和反馈，及时调整应对策略和控制措施，以确保项目在整个生命周期中持续管理和控制风险。
二、项目风险管理的研究方法和技术在管理学中，项目风险管理的研究方法和技术包括但不限于以下几个方面：1. 风险识别方法：常用的风险识别方法包括头脑风暴、专家访谈、流程分析等。
这些方法能够通过多角度的思考和数据收集，识别出项目可能面临的各类风险。
2. 风险评估技术：风险评估技术主要包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过描述和评估风险的概率和影响程度，以制定优先级。
而定量分析则通过数学模型和统计方法，对风险进行量化和分析，为决策提供科学依据。
3. 风险规避与转移策略：针对高概率和高影响的风险，项目管理者可以采取规避和转移策略来降低风险的影响。
规避策略包括重新规划项目目标、调整项目计划等；转移策略则是通过保险、合同等手段将风险转嫁给其他利益相关方。
IT项目中风险管理的分析和研究
IT项目中风险管理的分析和研究在IT项目中，风险管理是非常重要的一项任务。
它主要包括对项目中可能发生的不确定事件进行分析和研究，以制定相应的风险管理计划和措施，从而最大程度地降低项目失败的风险。
本文将对IT项目中风险管理的分析和研究进行探讨。
首先，风险管理的分析是指对项目风险进行识别和分析。
在项目开始前，项目团队应对可能出现的风险进行全面的分析和评估。
这包括对项目目标、范围、资源、进度和质量等方面进行全面的考虑，以确定可能出现的风险类型和概率。
根据项目特点和自身经验，可以使用各种方法和工具进行风险分析，如故障模式与效应分析（FMEA）、事件树分析（ETA）、蒙特卡罗模拟等。
其次，风险管理的研究是指对项目风险进行深入的研究和评估。
在风险分析的基础上，团队需要对风险进行进一步的研究和评估，确定其对项目目标的影响程度。
这包括对风险的重要性、概率和影响进行评估，以便制定相应的风险管理措施。
在评估风险时，可以使用定性和定量的方法，如风险矩阵、风险图、风险价值评估等。
此外，风险管理还需要制定相应的措施和计划来应对和控制风险。
根据风险的重要性和概率，项目团队应优先处理高风险的事项，并制定相应的应对措施和预案。
这包括通过避免、减轻、分摊或接受风险来处理风险，并制定相应的预防和应急计划。
此外，还应建立风险管理的监控和反馈机制，及时跟踪风险的变化和发展趋势，并及时采取相应的应对措施。
最后，风险管理需要不断的监控和改进。
一旦风险管理措施和计划实施，应建立相应的监控机制，对风险的影响和实施情况进行跟踪和监控。
如果发现风险的影响超出了原有的预期，或者风险的变化已经超过了风险管理计划的范围，应及时采取相应的调整和改进措施，以确保项目能够按时、按质量完成。
总之，IT项目中的风险管理需要对项目风险进行全面的分析和研究，以制定相应的风险管理计划和措施。
通过合理的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
因此，项目团队应高度重视风险管理，加强对风险的识别、分析和控制，以确保项目成功。
高职院校科研项目管理中的风险分析及对策探讨
高职院校科研项目管理中的风险分析及对策探讨在高职院校科研项目管理过程中，风险分析和对策的探讨是非常重要的。
科研项目的成功与否往往取决于项目团队对风险的评估和相应的应对措施。
本文将探讨高职院校科研项目管理中的风险分析及对策问题。
一、风险分析风险分析是对科研项目实施过程中可能出现的各种风险进行全面的、系统的评估和分析，以确定项目的主要风险因素及其影响程度。
高职院校科研项目管理中可能面临的风险包括以下几个方面：1.科研成果不符合预期：在科研项目中，研究成果的实际效果可能与最初的预期不一致，这可能会导致项目的失败或者不达到预期的效果。
2.资金不足：科研项目需要大量的资金支持，如果项目所需的经费无法得到保证，将会对项目的顺利进行造成极大影响。
3.人员流失：科研项目的成功与否往往取决于项目团队的能力和素质，如果项目团队成员离开或者换岗，可能会导致项目的延误或者失败。
4.技术问题：科研项目可能面临技术难题，如果项目团队无法克服这些难题，可能会导致项目的失败。
5.合作问题：科研项目可能需要与其他单位或者企业进行合作，如果合作关系出现问题，可能会影响项目的正常进行。
二、对策探讨1.制定合理的项目计划：在项目启动之前，应该制定详细的项目计划，包括项目的目标、时间表、资源等方面的详细安排，以便更好地控制项目的风险。
2.风险评估和管理：在项目启动之初，应该对可能出现的风险进行全面的评估和分析，确定主要风险因素和影响程度，并制定相应的应对措施。
3.加强沟通和协调：科研项目需要多个部门或者个人的合作，因此应该加强沟通和协调，确保项目各方面的顺利进行。
4.提供足够的资金支持：科研项目需要大量的资金支持，因此应该提供足够的经费，以确保项目的正常进行。
5.加强人员培训和管理：项目团队的能力和素质对项目的成功起着至关重要的作用，因此应该加强人员的培训和管理，提高团队成员的技术水平和素质。
6.建立有效的项目评估机制：在项目实施过程中，应该建立科学、严格的项目评估机制，及时评估项目的风险情况，并及时采取相应的纠正和改进措施。
工程项目风险及其管理研究
工程项目风险及其管理研究
一、引言
工程项目的风险管理是现代工程管理中不可或缺的重要部分。
随着工程项目越来越复杂，项目风险也越来越多样化和难以控制。
本文旨在探讨工程项目中可能出现的各种风险因素以及有效的风险管理策略。
二、工程项目风险的分类
工程项目中的风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括项目预算超支、进度延误等；外部风险包括市场竞争、政策变化等。
此外，还有技术风险、环境风险等多种分类。
三、工程项目风险管理工具
1. 风险识别
风险识别是风险管理的第一步，通过专业团队的讨论和分析，识
别可能对项目造成影响的各种风险因素。
2. 风险评估
风险评估是对已经识别出的风险进行量化和评估，确定其对项目
可能造成的影响程度和可能性。
3. 风险应对
根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等方式。
4. 风险监控
风险监控是风险管理的持续过程，需要实时监测项目进展，及时采取措施应对新出现的风险。
四、案例分析
通过实际案例分析，展示了不同风险管理策略在工程项目中的应用效果，以及在面临特定风险时的处理方式。
五、总结与展望
工程项目风险管理是一个复杂而重要的课题，需要项目团队的高度重视和专业背景。
未来，随着技术的发展和社会变革，工程项目风险管理也将不断演进，需要不断改进和完善。
以上是对工程项目风险及其管理的一些研究和探讨，希望可以为相关领域的从业人员提供一些思路和参考，促进工程项目管理水平的提升和发展。
另外，欢迎各位补充和批评！。
MEM项目风险评估与管理技术研究
MEM项目风险评估与管理技术研究随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业越来越意识到在项目开展过程中管理风险的重要性。
MBA教育项目（MEM项目）作为一种专业化的企业管理教育形式，也需要对项目风险进行全面评估和有效管理。
本文将围绕MEM项目风险评估与管理技术展开研究，旨在为MEM项目的顺利开展提供可行的管理方案。
一、MEM项目风险评估技术1.1 问题识别与分类项目开始之初，需要全面识别和分类可能出现的风险。
通过召集项目团队成员讨论，广泛征求意见和拟定初步问题清单。
在此基础上，可将风险按照潜在影响和概率大小进行分类，分别划分为高、中、低风险等级，为后续的评估和管理提供基础。
1.2 风险概率与影响评估对初步分类的风险进行具体的概率和影响评估。
可以利用专家判断、统计数据和历史案例等方法，对每个风险进行定量或定性评估。
概率评估是指风险事件发生的概率大小，影响评估则是对风险事件发生后对项目目标及进展产生的影响程度进行量化。
1.3 风险优先级确定在风险概率与影响评估的基础上，结合项目目标与进度，确定每个风险对项目造成的综合影响程度。
可以通过计算风险优先级指标，对各风险进行排序并划分为高、中、低优先级，以便后续制定风险应对方案时的优先级参考。
二、MEM项目风险管理技术2.1 风险规避针对高优先级风险，可以采取规避措施。
规避风险是通过调整项目计划、减少风险发生概率或降低风险事件的影响程度，来避免或减少不利影响。
比如，可以调整项目的时间安排、资源分配或组织结构，以降低风险的发生概率。
2.2 风险转移对于某些无法规避或降低影响的风险，可以考虑将其转移给其他方。
例如，可以通过购买保险、签订合同或向其他相关组织寻求合作等方式，将风险责任转移给第三方，以降低项目自身的风险承担和损失。
2.3 风险控制对于已经发生或无法转移的风险，需要进行风险控制。
风险控制是通过采取一系列预防和应对措施，来减少风险事件对项目的不利影响。
比如，制定应急预案、增加资源投入、加强沟通和协调等，以便及时发现和应对风险事件，减少对项目目标的影响。
项目管理中的风险管理研究
项目管理中的风险管理研究(1) 风险管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它是识别、评估和应对项目中可能出现的不确定性和随机事件的过程。
风险管理的目标是最大程度地减少项目风险对项目成功的影响，并为项目团队提供决策依据。
在本段中，我们将探讨项目管理中的风险管理的研究。
(2) 首先，研究者们致力于开发风险识别方法和工具，以帮助项目团队准确地识别可能的风险。
这些方法和工具可以包括使用历史数据、专家意见、场景分析和检查清单等，帮助项目团队在项目初期发现和理解潜在的风险因素。
研究者们通过对不同行业和项目类型进行案例研究和统计分析，来提供更准确和全面的风险识别方法和工具。
(3) 其次，研究者们还关注风险评估的方法和技术，以定量地评估风险的概率和影响。
这些方法和技术可以包括概率分析、统计模型、决策树和蒙特卡洛模拟等。
研究者们通过对已完成的项目进行数据分析和建模，探索风险评估的最佳实践，并开发新的评估方法和技术，以提高风险评估的准确性和可靠性。
(4) 第三，研究者们还关注风险应对的策略和方法，以帮助项目团队制定有效的应对计划。
这些策略和方法可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
研究者们通过对已完成项目的案例研究和经验总结，为项目团队提供应对策略的指导，并开发新的方法和工具来提高风险应对的效果。
(5) 此外，研究者们还致力于研究风险管理的组织和文化因素。
他们研究组织中的决策机制、沟通流程和文化价值观等，以了解它们对风险管理的影响。
研究者们通过对不同组织的案例研究和比较分析，提供组织和文化因素对风险管理的影响的深入理解，并提出改进建议。
(6) 最后，研究者们还关注风险管理的持续改进和学习。
他们研究项目团队在项目实施过程中的学习和反馈机制，以及如何将这些学习应用到未来的项目中。
研究者们通过对项目经验的总结和分析，为项目团队提供改进风险管理的建议，并为项目管理实践提供新的思路和方法。
综上所述，项目管理中的风险管理研究涵盖了风险识别、风险评估、风险应对、组织和文化因素以及持续改进和学习等方面。
研究生科研项目的风险管理
研究生科研项目的风险管理在研究生阶段，科研项目是学术研究的重要组成部分，也是培养研究能力和创新精神的关键环节。
然而，科研项目中存在着各种风险，如时间管理风险、实验设备故障风险、数据完整性风险等。
为了保证科研项目的顺利进行和取得预期成果，研究生需要进行有效的风险管理。
本文将探讨研究生科研项目的风险管理方法和策略。
一、项目风险的评估与识别在开始进行科研项目之前，研究生应细致地评估和识别项目可能面临的风险。
项目风险评估可以通过制定风险矩阵，对可能出现的风险进行分类和分级。
例如，可以将风险分为高、中、低三个等级，针对每个等级确定相应的应对措施。
同时，研究生需要调查了解项目所处的学术领域现状和前沿，了解已有研究成果和存在的问题，以更准确地识别项目风险。
二、制定项目风险管理计划针对识别到的项目风险，研究生需要制定相应的风险管理计划。
风险管理计划应包含清晰的风险应对策略和措施，确保项目在面临可能风险时能够及时作出反应。
例如，在时间管理风险方面，研究生可以合理安排项目进度，设立里程碑，及时调整研究计划，以防止项目延期。
在实验设备故障风险方面，研究生应提前检查和维护设备，备有备用设备，以减少设备故障对项目进展的影响。
三、风险预警和监控项目风险的预警和监控是风险管理的重要环节。
研究生应密切关注项目进展和可能出现的风险情况，及时发现风险信号并作出相应调整。
可以利用项目管理软件或工具进行项目进度和风险的跟踪与管理，提前预警和控制可能产生的风险。
同时，研究生也应与导师和团队成员保持密切合作与沟通，及时了解项目进展和交流风险管理的意见和建议。
四、建立备选方案在面临项目风险时，研究生应事先制定备选方案。
备选方案可以在原有的研究计划无法继续实施的情况下，提供可替代的解决方案。
备选方案应充分考虑可能遇到的问题和困难，确保研究目标和成果能够得到实现。
此外，备选方案还可以在项目运行过程中根据实际情况进行优化和调整，以适应项目风险的变化。
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项目风险分析方法与管理研究[摘要]任何项目的建设投资过程都有一定的风险，只是所面对的风险类型、程度有所差异，要针对不同项目结合具体风险分析方法，进行项目风险评价。
本文主要通过对项目的风险分析方法的介绍，并在此基础上提出项目风险管理模式。
[关键词] 风险分析风险管理一、前言风险是现代社会中经常用到的一个术语，是与人类的生产生活相伴产生的。
对于风险的概念，可以解释为：“风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。
”1总之，风险具有普遍性与不确定性两大特征，在任何项目的建设投资过程中都不可避免。
人们只有通过科学的分析方法进行项目风险的评介，以采取有效方式进行风险管理，从而达到损失最小化的目的和效果。
二、风险类型从不同的角度划分，可以对项目风险的进行不同分类，具体如下：1、按照风险来源或损失产生的原因，可分为自然风险和人为风险两种：[1]自然风险是由于自然灾害（如水灾、火灾、地震、台风等）引起的项目风险。
1《大项目风险分析》美国Cooper D.F和Chapm an C.B[2]人为风险是指由于人为因素带来的风险，包括行为风险、政治风险、经济风险、技术风险、组织风险等。
行为风险是由于个人或组织的过失、疏忽、恶意等不当行为造成财产损毁或人员伤亡的风险。
经济风险指项目主体对国家经济的宏观面认识不足，对国民经济发展趋势预测有误，对各种结构调整没有思想准备等因素所造成的风险。
技术风险是指由于技术进步的影响，新技术、新工艺的突破，替代品的出现等对原有技术和工艺产生的冲击造成的风险损失。
政治风险主要指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失或人员伤亡的风险。
组织风险是指项目各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。
2、按照风险影响范围划分，可分为局部风险和总体风险。
3、按照风险后果的承担者划分，主要有项目业主风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险等。
4、按照风险的可预测性划分，可以划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
[1]已知风险是在严格分析项目计划后就能够明确的那些经常发生的、而且后果亦可预见的风险。
[2]可预测风险是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。
[3]不可预测风险是有可能发生，但其发生的可能性具有不可预见性的风险。
5、按照项目进行的不同阶段，可以分为项目前期风险、项目施工阶段风险和项目投产初期风险。
三、风险分析风险分析可以划分为三个阶段：风险识别、风险估计和风险评价，具体如图所示：1、项目风险识别的常用方法[1]专家调查法：是以专家为索取信息的重要对象，找出各种潜在的风险并对其后果做出分析与估计。
这种方法最大的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以做出定量的伏击，缺点是容易受心理因素的影响。
专家调查法主要包括专家个人判断法、头脑风暴法和德尔菲法。
[2]故障树分析法：是利用图表的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对各种引起故障的原因进行分析。
进行故障分析的一般步骤如下：定义工程项目的目标——做出风险因果图——全面考虑各风险因素之间的关系，从而研究对工程项目风险所应采取的对策或行动方案。
该方法经常用于直接经验较少的风险识别，该方法的主要优点是比较全面地分析了所有的风险因素，并且比较形象化，直观性较强。
[3]幕景分析法：是一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。
一个幕景就是对一个事件未来某种状态的描述，它可以采用图标或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素发生变化时，整个项目情况的变化及其后果，供人们进行比较研究。
特别适用于以下几种情况：提醒决策者注意措施或政策可能引起的风险及后果；建议需要监视的风险范围；研究某种关键性因素对未来过程的影响；当存在相互矛盾的结果时，应用幕景分析法可以在几个幕景中进行选择。
幕景分析法又一定的局限性，通常需要与其他方法结合使用。
2、风险估计的常用方法[1]确定型风险估计确定型风险估计假定项目中各种状态出现的概率为1，只计算和比较各种方案在不同状态下的后果，进而选择出风险不利后果最小、有利后果最大的方案。
确定型风险估计通常使用盈亏平衡分析、敏感性分析等方法。
(1)盈亏平衡分析盈亏平衡分析分为静态盈亏平衡分析和动态盈亏平衡分析。
其原理是利用成木、产量和利润之间的关系，求出投资项目的收入等于支出的平衡点(产销量、销售额等)，平衡点越低，表明投资项目风险越小。
静态平衡点分析分析研究项目某一年的投入和成木的关系，其基木模型为:0t p v ft p P P Q C Q C P Qrs =---=式中，t P 为销售利润，Q 为产销量，p P 为产品价格，v C 为单位变动成木，ft C 为固定成本，rs 为销售税率。
动态平衡点分析研究项目在整个寿命周期内的投入产出关系，考虑了资金的时间价值，全面反映了投资项目在整个寿命周期内的不确定性与风险，其基木模型为:120120()(/,,)()(/,,)p p v ft NAW P Q P Qrs C Q OC k k A p i n S S A f i n =----+++ 式中NAW 为所得税前净年值，ft OC 为年固定经营成木，即不包括折旧的年固定成木，1k 为固定资产投资，2k 为流动资金，1S 为回收固定资产余值，2S 为回收流动资金，0i 为基准收益率，n 为投资年限。
(2)敏感性分析敏感性分析研究在项目寿命周期内，当项目中某个不确定因素(如产量、产品价格、固定成木、变动成本、项目寿命周期、固定资产投资、流动资金、汇率等)的变动对项目性能指标(如净现值、内部收益率等)的影响。
通过敏感性分析，项目风险分析人员可以知道是否需要用其它方法做进一步的风险分析。
如果敏感性分析表明，项目不确定因素即使发生很大的变动，项目性能指标也不会发生很大的变化，那么就没有必要进行费时、费力、代价高昂的概率分析。
根据项目不确定因素每次变动的数目，可分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
[2]不确定型风险估计如果对项目风险发生的状态、每个状态发生的概率一无所知，可以采用不确定型风险估计的方法进行风险估计。
不确定型风险估计有以下几种原则:(1)小中取大原则。
又叫悲观原则，该原则先在各方案的损益值中找出最小的，然后在各方案最小损益值中找出最大者对应的方案。
(2)大中取小原则。
又叫乐观原则，此法先在各方案的损益值中找出最大的，然后在各最大损益值中找出最大者对应的方案。
应用乐观原则要冒较大风险，应十分慎重，一般只有在没有损失或损失不大时才可采用。
(3)遗憾原则。
又叫最小后悔值原则，这是一种折衷原则。
(4)最大数学期望原则。
该方法首先计算出各方案的所有后果的数学期望，然后挑出其中的最大者。
[3]随机型风险估计随机型风险估计即概率分析，它是对不确定因素发生变动的可能性及其对投资项目经济效益的影响进行评价的方法。
其基木原理是:假设不确定因素是服从某种概率分布的随机变量，因而项目经济效益作为不确定因素的函数必然也是随机变量。
通过研究和分析这些不确定因素的变化规律及其与项目经济效益的关系，可以全面了解投资方案的不确定性和风险。
概率分析主要包括期望值分析、(均)方筹分析以及投资项目的经济效益达到某种要求的可能性分析。
其一般程序是:(1)在平衡点分析和敏感性分析的基础上，确定一个或几个主要的不确定因素。
(2)估算不确定因素可能出现的概率或概率分布。
(3)计算投资项目经济效益的期望值、(均)方差以及进行期望值和均方差的综合分析。
(4)计算和分析项目经济效益达到某种要求的概率，通常是计算分析净现值小于零的概率或大于零的概率。
3、风险评价的常用方法项目风险评价的方法一般分为定性和定量的两大类，下面分别介绍:(1)定性风险评价方法最简单的定性风险评价方法是在项目的所有风险中找出后果最严重者，判断这最严重的后果是否低于项目评价基准。
对上述方法加以改善，可以得到另一个方法，该法利用风险识别时加工过的信息和资料把那些引起大多数麻烦、必须特别注意的风险找出来，列在一个表中，然后对照风险评价标准，把未达到评价标准的从表中删除。
在上面两种方法的基础上进一步完善，产生了主观评分法和层次分析法，这是两种最通用的定性风险评价方法。
1)主观评分法。
主观评分法首先将项目主要的单个风险都列出来，并为侮一个风险赋予一个权值，例如从0 到 10之间的一个数。
0代表没有风险，10代表风险最大。
然后把各个风险的权值都加起来，再同风险评价标准进行比较。
主观评分法容易使用，其用途大小取决于填入表中数值的准确性。
2)层次分析法层次分析法可以将无法量化的风险按照大小排出顺序，把它们彼此区别开来。
层次分析法通常有两个步骤，先确定评价的目标，再明确方案评价的准则，然后把目标评价准则连同方案一起构造一个层次结构模型。
在这个模型中目标方案和评价准则处于不同的层次，彼此之问有无关系用线段表示，评价准则可以分为多个层次。
层次结构模型做出之后，评价者根据自己的知识、经验和判断，从一个准则层开始向下，逐步确定一各层因素相对于上一层各因素的重要性权数，然后经过计算，排出各方案的风险大小顺序。
(2)定量风险评价方法定量风险评价方法主要有风险报酬法、决策树法、外推法、解析法、蒙特卡罗模拟法等。
1)风险报酬法。
风险报酬法又称调整标准贴现率法，这种方法除考虑资金的时间价值外，还认为资金具有风险价值，即投资者因在投资中冒风险的报酬。
风险越大，风险报酬越大;风险越小，风险报酬越小，风险报酬的大小随投资项目的类型不同而变化。
投资项目可根据对风险主观估计判断而进行粗略划分，如可以划分成无风险、低风险、中等风险、高风险四类。
在风险评价时，除采用标准的贴现率外还必须考虑风险的报酬问题，即考虑将各方案分为若干等级，不同的风险方案规定一个与之对应的风险贴现率。
此时采用的标准贴现率应该是无风险贴现率和调整风险贴现率之和，以此为基准评价方案的可取性。
此时项目的净现值(NPV)表示为0(1)n t t t NCF NPV I ==+∑ 式中t 为项目工期，t NCF 为第t 年度项目的净现金流量，I 为考虑了资金风险价值的贴现率，即r f I i i =+.其中f i 为无风险的标准贴现率，r i 为风险补偿的调整贴现率。
按此方法计算，如果NPV >0，则此方案可取。
计算内部收益率IRR 也以(r f i i +)作为评价取舍的标准，即由下式可解出内部收益率IRR 的值00(1)nt t t NCF IRR ==+∑ 若IRR>r f i i +,则投资方案可取;否则风险偏大，不可取。
2)决策树法决策树法用树表示项目所有可供选择的行动方案、行动方案之间的关系、行动方案的后果以及这些后果的数学期望，进而对项目的风险进行评价，做出该项目是应该就此止步呢，还是应继续进行的决策。