物业招投标培训课件ppt课件
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物业管理招标与投标运作讲义课件PPT课件(57页)
我们想请问该发展商的做法是否合法?
一个物业公司经理的疑问??
课堂讨论: 该发展商的做法是否合法? 为什么?
任务一 如何组织与实施物业项目的 投标
一、物业招标的类型 1、按照物业的不同类型 2、按照物业管理项目服务的内容和招标人
的不同要求 3、根据物业管理招标的主体 4、根据物业管理服务的内容
案例讨论
小品饰演(5分钟)
1、前期物业管理招标投标的原则 2、选择招标方式 3、资格预审、开标 4、评标 5、中标签订合同 6、投标 7、行政备案
五、物业管理招投标的程序
1、选择招标方式 成立招标机构 2、编制招标文件 投标截止日期在15日内 3、进行招标行政备案 10日内 4、发出招标信息 5、提供招标文件 6、资格预审 7、组织现场考察 8、召开标前会议 9、收存标书 10、开标
①招标人及招标项目简介 ②物业管理服务内容及要求 ③对投标人的要求
要求投标人必须交纳投标保证金
④评标标准和评标方法 ⑤招标活动方案 ⑥物业管理合同的签订说明 ⑦其他事项的说明及法律、法规规定的其他内容
六、物业管理招标文件的编制
(一)投标邀请书
与招标公告的目的相同,可归为招标文件的一部分,也可以单 独寄发。
1、公开招标
是指招标人通过公共媒介发布公告,邀 请所有符合投标条件的物业服务企业参加投 标的招标方式。
2、邀请招标
也叫有限竞争性招标或选择性招标,是 指招标人预先选择若干家(至少三家以上) 有能力的企业,直接向其发出投标邀请的招 标方式。
请思考公开招标的优缺点?
优点: 1、最大程度地体现了招标的公平、公正、合理原则。 2、有较大的选择范围,可在众多的投标单位之间选
(二)招标实施阶段
1、购买、阅读招标文件 2、参加标前会议及考察现场 3、制定管理服务方法及工作量 4、制定资金计划 5、标价试算 6、标价评估及调整 7、办理投标保函 8、编制标书 9、封送标书、保函
一个物业公司经理的疑问??
课堂讨论: 该发展商的做法是否合法? 为什么?
任务一 如何组织与实施物业项目的 投标
一、物业招标的类型 1、按照物业的不同类型 2、按照物业管理项目服务的内容和招标人
的不同要求 3、根据物业管理招标的主体 4、根据物业管理服务的内容
案例讨论
小品饰演(5分钟)
1、前期物业管理招标投标的原则 2、选择招标方式 3、资格预审、开标 4、评标 5、中标签订合同 6、投标 7、行政备案
五、物业管理招投标的程序
1、选择招标方式 成立招标机构 2、编制招标文件 投标截止日期在15日内 3、进行招标行政备案 10日内 4、发出招标信息 5、提供招标文件 6、资格预审 7、组织现场考察 8、召开标前会议 9、收存标书 10、开标
①招标人及招标项目简介 ②物业管理服务内容及要求 ③对投标人的要求
要求投标人必须交纳投标保证金
④评标标准和评标方法 ⑤招标活动方案 ⑥物业管理合同的签订说明 ⑦其他事项的说明及法律、法规规定的其他内容
六、物业管理招标文件的编制
(一)投标邀请书
与招标公告的目的相同,可归为招标文件的一部分,也可以单 独寄发。
1、公开招标
是指招标人通过公共媒介发布公告,邀 请所有符合投标条件的物业服务企业参加投 标的招标方式。
2、邀请招标
也叫有限竞争性招标或选择性招标,是 指招标人预先选择若干家(至少三家以上) 有能力的企业,直接向其发出投标邀请的招 标方式。
请思考公开招标的优缺点?
优点: 1、最大程度地体现了招标的公平、公正、合理原则。 2、有较大的选择范围,可在众多的投标单位之间选
(二)招标实施阶段
1、购买、阅读招标文件 2、参加标前会议及考察现场 3、制定管理服务方法及工作量 4、制定资金计划 5、标价试算 6、标价评估及调整 7、办理投标保函 8、编制标书 9、封送标书、保函
物业管理招标与投标(1)ppt课件
第3章 物业管理招标与投标
3.2 物业管理招标
招标的主要方式
招标的主要条件
招标的程序
第3章 物业管理招标与投标
3.2.1 物业管理的招标方式
公开招标——无限竞争性招标 邀请招标——有限竞争性招标
第3章 物业管理招标与投标
3.2.1 物业管理的公开招标
是指招标人以招标公告的 方式邀请不特定的法人或者其 他组织投标。
5.投标书的内容真实。报价规范 6.投标人以向招标人或者评标委员 会成员行贿的手段谋取中标的,中 标无效,处中标项目金额千分之五 以上千分之十以下的罚款
第3章 物业管理招标与投标
示范文本
招标文件 投标文件 公告
第3章 物业管理招标与投标
谢谢!
第3章 物业管理招标与投标
第3章 物业管理招标与投标
物业管理招投标概述 物业管理招标
物业管理投标
第3章 物业管理招标与投标
3.1 物业管理招投标概述
招投标的基本概念和特点
基本原则
作用和意义
第3章 物业管理招标与投标
3.1.1招投标的基本概念和特点招标
招标。是招标单位在兴建工程、
合作经营某项业务或进行大宗商品 交易时,将自己的要求和条件公开 告示,让符合要求和条件者参与竞 争,从中选择最佳对象为中标者, 双方签订合约
第3章 物业管理招标与投标
3.2.4 物业管理招标的程序 ——实施阶段注意事项
15.招标人和中标人应当只发出中 标通知书之日起30日内签订合同 16、建设单位未通过招投标选聘 物业管理企业或者未经批准采用 协议方式的,除限期改正,可并 处10万元以下的罚款
第3章 物业管理招标与投标
3.2.4 物业管理招标的程序 ——结束阶段
招投标知识培训ppt课件(2024)
21
中标通知书发放流程
中标结果确认
在评标结果公示期满且无异议或异议已处理后,招标人应当确认中 标结果。
中标通知书编制
招标人应当根据中标结果编制中标通知书,明确中标人的名称、中 标金额、中标项目范围、履约期限等关键信息。
中标通知书发放
招标人应当将中标通知书及时发放给中标人,并同时通知未中标的投 标人。中标通知书是中标人取得中标资格的法律凭证。
2024/1/29
市场调研
对招标项目所在行业进行 市场调研,了解行业趋势 、竞争对手情况。
明确自身优势
分析企业自身在产品、技 术、服务等方面的优势, 为制定投标策略提供依据 。
14
制定合理报价策略
成本核算
根据项目需求和企业自身 成本情况,进行详细的成 本核算。
2024/1/29
报价策略制定
根据成本核算结果,结合 市场竞争情况,制定合理 的报价策略。
01
《中华人民共和国招标投标法》
该法律是我国招投标领域的基本法律,规定了招投标的基本原则、程序
和监督机制等内容。
02
《中华人民共和国政府采购法》
该法律主要规范政府采购行为,明确了政府采购的范围、方式、程序和
监督等内容。其中,涉及招投标的部分与《招标投标法》相衔接。
2024/1/29
03
其他相关政策法规
2024/1/29
22
CHAPTER 05
合同签订与履行管理
2024/1/29
23
合同签订前准备工作
2024/1/29
了解相关法律法规
01
在签订合同前,必须了解国家相关法律法规,确保合同内容合
法合规。
明确双方权利义务
02
中标通知书发放流程
中标结果确认
在评标结果公示期满且无异议或异议已处理后,招标人应当确认中 标结果。
中标通知书编制
招标人应当根据中标结果编制中标通知书,明确中标人的名称、中 标金额、中标项目范围、履约期限等关键信息。
中标通知书发放
招标人应当将中标通知书及时发放给中标人,并同时通知未中标的投 标人。中标通知书是中标人取得中标资格的法律凭证。
2024/1/29
市场调研
对招标项目所在行业进行 市场调研,了解行业趋势 、竞争对手情况。
明确自身优势
分析企业自身在产品、技 术、服务等方面的优势, 为制定投标策略提供依据 。
14
制定合理报价策略
成本核算
根据项目需求和企业自身 成本情况,进行详细的成 本核算。
2024/1/29
报价策略制定
根据成本核算结果,结合 市场竞争情况,制定合理 的报价策略。
01
《中华人民共和国招标投标法》
该法律是我国招投标领域的基本法律,规定了招投标的基本原则、程序
和监督机制等内容。
02
《中华人民共和国政府采购法》
该法律主要规范政府采购行为,明确了政府采购的范围、方式、程序和
监督等内容。其中,涉及招投标的部分与《招标投标法》相衔接。
2024/1/29
03
其他相关政策法规
2024/1/29
22
CHAPTER 05
合同签订与履行管理
2024/1/29
23
合同签订前准备工作
2024/1/29
了解相关法律法规
01
在签订合同前,必须了解国家相关法律法规,确保合同内容合
法合规。
明确双方权利义务
02
物业管理招投标操作实务培训PPT
管理服务方案的评审
1)方案是否符合企业理念、企业目标和企业管理模式 2)方案是否符合现行物业管理的法律法规 3)方案是否能保障物业服务合同的管理目标、管理标准 的实现 4)各项管理服务费用的设立、预算是否合理
5)方案有无创新
6)方案是否可操作
物业项目管理服务方案的实施
选择方案实施的负责人 组织方案实施的工作班子 做好方案实施的充分准备
利。 4. 根据法规、规章、政策的规定和物业服务合同与委托合
同的约定,收取物业服务等费用的权利。 5. 可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服
务企业的权利。
6、可以根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务项目,可 以接受水、电、气、视、讯等公用事业单位的委托,提供水、电、气、 视、讯等公用事业费用的代收服务的权利。
•法律法规规定的或物业服务合同约定的其他义务。
案 例 分析
[案例1] 甲物业管理公司系乙实业公司的分公司,于2004年6月8日与丙 公司签订物业服务合同,为丙公司开发建设的xx小区提供物业管理服务, 物业服务合同承诺确保机动车场停车安全。在履行物业服务合同过程中, 由于甲物业管理公司的安全维护人员疏忽,加之小区的红外报警系统失灵, 致使停放在停车场内的一辆高档轿车被严重破坏,车主找物业公司索赔未 果后,向法院提起了诉讼,法院在审理过程中,发现甲公司是乙公司的一 个分支机构,且为了骗取资质证书,借用了工程技术人员职称证书并伪签 了劳动合同。法院依法做出判决,有力地维护了业主的合法权益。讨论:
情境二物业管理的策划
模块一 物业服务企业
一、物业服务企业
物业服务企业——是指依法设立,具有物业管理资格
根据物业服务合同的约定为业主提供物业服务的企业。
物业服务企业的特征
招投标基础知识培训PPT成品(2024版)
单一来源采购的定义
单一来源采购,也称直接采购,是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。 适用于达到了限购标准和公开招标数额标准,但所购商品的来源渠道单一、 属于专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预 见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是 没有竞争性
邀请招标的审批权限
01 非依法必须公开招标的项目,由招标人自主决定采用公开招标还是邀请招标
国家重点建设项目的邀请招标,应当经国家国家发展计划部门批准,地方重
02 点建设项且的邀请招标,应当经各省、自治区、直辖市人民国家批准
全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批
03 的工程建设项目的邀请招标,应当经项目审批部门批准,但项目审批部门只
制定 询价 通知 书
确定 被询 价的
供应 商名
单
询价
确定 成交 供应 商
发出 成交 通知 书, 并在 指定 媒体 公布 结果
签订 合同
02
招投标适用情形
必须招标项目范围的相关法规
《必须招标的工程项目规定》国家发改委第16号令
什么情况下可以不需要招标?
《招标投标法》第六十六条
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾的项目
公开招标 邀请招标
《招标投标法》
规范围内工程建设项目勘察、设 计、施工、监理以及与工程建设 有关的重要设备、材料等的采购
所进行的招标活动
公开招标
《国家采购法》
规范国内国家采购服务、 货物和工程的国家采购活动
邀请招标 竞争性谈判 单一来源采购
询价 国家认定的其他采购方式
公开招标的定义
公开招标应作为国家采购的主要采购方式,是指招标人以招标公告的方式邀 请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标,又叫竞争性招标,即由招标 人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告,吸引众多企业单位参加投 标竞争,招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度,公开招 标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标
物业管理招投标课件
及时更新和维护
在招标过程中,如有任何变更或补充信息,应及时更新和维护发 布的招标信息。
2024/1/26
10
组织现场踏勘与答疑
01
02
03
安排现场踏勘
组织潜在投标人对项目进 行现场踏勘,了解项目的 实际情况和具体要求。
2024/1/26
解答投标人疑问
针对投标人在现场踏勘或 阅读招标文件过程中提出 的问题,及时给予解答和 澄清。
物业管理招投标课 件
2024/1/26
1
contents
目录
2024/1/26
• 物业管理招投标概述 • 物业管理招标程序及文件准备 • 物业管理投标策略与技巧 • 物业管理招投标评审与定标 • 物业管理招投标风险防范与控制 • 案例分析:成功与失败的物业管理招投
标案例解析
2
01
物业管理招投标概述
评标委员会的独立性
3
评标委员会成员应当客观、公正地履行职责,遵 守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任 。
2024/1/26
18
评标方法与标准
评标方法
一般采用综合评估法,对投标人的技术、商 务、服务等方面进行综合评估。
商务评估
主要评估投标人的价格、付款方式、合同条 款等。
2024/1/26
技术评估
标人应当及时处理并回复。
2024/1/26
20
合同签订与后续工作
合同签订
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文 件和中标人的投标文件订立书面合同。
合同履行
中标人应当按照合同约定履行义务,完成物业管理服务任务。
后续监管
招标人应当对中标人的合同履行情况进行监督,确保服务质量符合要 求。同时,中标人也应当自觉接受招标人的监管和考核。
在招标过程中,如有任何变更或补充信息,应及时更新和维护发 布的招标信息。
2024/1/26
10
组织现场踏勘与答疑
01
02
03
安排现场踏勘
组织潜在投标人对项目进 行现场踏勘,了解项目的 实际情况和具体要求。
2024/1/26
解答投标人疑问
针对投标人在现场踏勘或 阅读招标文件过程中提出 的问题,及时给予解答和 澄清。
物业管理招投标课 件
2024/1/26
1
contents
目录
2024/1/26
• 物业管理招投标概述 • 物业管理招标程序及文件准备 • 物业管理投标策略与技巧 • 物业管理招投标评审与定标 • 物业管理招投标风险防范与控制 • 案例分析:成功与失败的物业管理招投
标案例解析
2
01
物业管理招投标概述
评标委员会的独立性
3
评标委员会成员应当客观、公正地履行职责,遵 守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任 。
2024/1/26
18
评标方法与标准
评标方法
一般采用综合评估法,对投标人的技术、商 务、服务等方面进行综合评估。
商务评估
主要评估投标人的价格、付款方式、合同条 款等。
2024/1/26
技术评估
标人应当及时处理并回复。
2024/1/26
20
合同签订与后续工作
合同签订
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文 件和中标人的投标文件订立书面合同。
合同履行
中标人应当按照合同约定履行义务,完成物业管理服务任务。
后续监管
招标人应当对中标人的合同履行情况进行监督,确保服务质量符合要 求。同时,中标人也应当自觉接受招标人的监管和考核。
投标知识培训课件PPT【2024版】
1
公开招标
➢修 改 招 标 文 件 : 投 标 载 止 1 5 日 前 ➢更 改 投 标 截 止 和 开 标 时 间 : 投 标 截止三日前 ➢退 保 证 金 : 5 个 工 作 日 内 ( 中 标 人 及中标候选人在合同签订后,未中 标人在中标通知书后) ➢评 标 报 告 : 评 标 后 5 工 作 日 内 ➢中 标 公 示 : 自 收 到 评 标 报 告 之 日 起3日内公示,公示期不得少于3日 ➢签 订 合 同 : 自 中 标 通 知 书 发 出 之 日起三十日内
招标文件的编制要求
二、 招标文件的编制 1、 依法编制招标文件, 满足招标人使用要求 2、 合理划分标段或标包 3、 明确规定具体而详细的使用与技术要求 4、 规定的实质性要求和条件用醒目方式标明 5、 规定的评标标准和评标办法不得改变, 并且应当公开规定评标时除价格以外的所有评标因素 6、 明确技标人是否可以提交投标备选方案以及对备选投标方案的处理办法 7、 投标人编制投标文件所需的合理时间, 载明招标文件最短发售期 8、招标文件的售价:招标文件的售价应当按照招标文件制作成本费用的原则确定。
采购人向有关供 应商发出询价单 让其报价,在报 价基础上进行比 较并确定最优供 应商一种采购方 式。
➢询 价 采 购 的 专家称:询 价小组,抽 取3个或3个 以上单数专 家的采购方 式(2个抽的 专家+1个业 主评委, ➢采 用 最 低 评 标价法 ➢一 次 报 价
当采购的 货物规格、 标准统一、 现货货源 充足且价 格变化幅 度小,可 以采用询 价方式采 购。
1、 开标的时间和地点
•开标的时间和递交投标文件截止时间应为同一时间, 明确到某年某月某日某时某分, 并在招标文件明示。
•开标地点应在招标文件中具体明示。
第四章 物业的招投标管理《物业管理理论与实务》ppt 课件
第一节 物业管理的委托
(二)公房出售单位 随着我国住房制度改革的深入,政府单位原有
公房逐步出售给个人。但由于住用人购买原公房 的时间不同,在业主大会和业主委员会成立之前, 公房出售单位作为原业主,负责首次选聘物业服 务企业。
(三)业主委员会 已销售的物业,在物业管理区域内,已交付
的专有部分面积超过建筑物总面积50%时,就可以 筹备首次业主大会,并选举出业主委员会。业主 委员会就可以选聘物业服务企业。
一、物业管理招标的含义
物业管理招标是指物业所有人通过制定符合其管理服 务要求和标准的招标文件,向社会公开招聘并确定物业服 务企业的过程。
二、物业管理招标方式
根据我国《中华人民共和国招标投标法》和《前期物 业管理招标投标管理暂行办法》,我国物业管理招标有公 开招标、邀请招标、议标三种方式。
(一)公开招标
物业管理招标到正式对外招标即发布招标公告之 前的这一阶段所作的一系列准备工作。
这一阶段的主要工作有:成立招标机构、编制 招标文件、招标材料备案、确定标底。
第二节 物业管理的招标
(二)招标的实施
招标的实施是整个招标过程的实质性阶段。招标的实施 过程主要包括:
1. 发出招标邀请或通知; 2. 投标资格预审; 3. 确定编制投标文件所需时间; 4. 处理需澄清或修改的问题; 5. 招标实施过程中的其他规定; 6. 开标、评标和定标。
业主不仅将物业日常的管理服务委托给物业服务企业, 还委托其代理物业使用权的经营。物业服务企业不仅拥有物 业管理权还拥有物业使用权和经营权。如写字楼、商场 、 购物中心及高级公寓、别墅等。
第一节 物业管理的委托
三、物业管理的委托方式
(一)不实行招投标时的委托
1、房地产开发企业将物业直接委托给自己组建或选定的物业 服务企业进行管理。
招投标知识培训教材(PPT3)3pptx2024新版
基础。
04
评标方法与标准解读
评标委员会组建及职责划分
评标委员会组建
01
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数
为五人以上单数。
职责划分
02
评标委员会负责评标工作,包括审查投标文件、比较投标人的
综合实力和信誉、确定中标人等。
保密要求
03
评标委员会成员应当遵守保密规定,不得泄露评标过程中的任
行查证和追溯。同时,应遵守相关法律法规和合同约定,确保处理过程
的合法性和公正性。
06
案例分析:成功招投标经 验分享
案例一:某大型基础设施项目招投标回顾
项目背景
介绍项目的基本情况,包括项目规模、 投资额度、建设周期等。
招投标流程
详细阐述该项目的招投标流程,包括招 标公告发布、资格预审、招标文件编制 、投标、开标、评标、定标等环节。
争议解决方式
约定有效的争议解决方式,如仲裁、诉讼等,以便在发生争议时 能够及时解决。
合同履行过程中风险防范措施
交货期风险
确保供应商能够按时交货,采取必要的催交措施,避免延误工期 。
质量风险
建立严格的质量检验制度,对供应商提供的产品或服务进行全面检 查,确保符合合同约定的质量标准。
价格风险
密切关注市场价格波动情况,与供应商协商合理的价格调整机制, 避免因价格波动造成损失。
评标委员会
负责按照招标文件规定的评标 方法和标准对投标文件进行评
审,并推荐中标候选人。
04
监督机构
对招投标活动进行监督,确保 活动的合法合规和公平公正。
02
招标流程及关键环节
招标前期准备工作
03
确定招标项目
编制招标文件
04
评标方法与标准解读
评标委员会组建及职责划分
评标委员会组建
01
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数
为五人以上单数。
职责划分
02
评标委员会负责评标工作,包括审查投标文件、比较投标人的
综合实力和信誉、确定中标人等。
保密要求
03
评标委员会成员应当遵守保密规定,不得泄露评标过程中的任
行查证和追溯。同时,应遵守相关法律法规和合同约定,确保处理过程
的合法性和公正性。
06
案例分析:成功招投标经 验分享
案例一:某大型基础设施项目招投标回顾
项目背景
介绍项目的基本情况,包括项目规模、 投资额度、建设周期等。
招投标流程
详细阐述该项目的招投标流程,包括招 标公告发布、资格预审、招标文件编制 、投标、开标、评标、定标等环节。
争议解决方式
约定有效的争议解决方式,如仲裁、诉讼等,以便在发生争议时 能够及时解决。
合同履行过程中风险防范措施
交货期风险
确保供应商能够按时交货,采取必要的催交措施,避免延误工期 。
质量风险
建立严格的质量检验制度,对供应商提供的产品或服务进行全面检 查,确保符合合同约定的质量标准。
价格风险
密切关注市场价格波动情况,与供应商协商合理的价格调整机制, 避免因价格波动造成损失。
评标委员会
负责按照招标文件规定的评标 方法和标准对投标文件进行评
审,并推荐中标候选人。
04
监督机构
对招投标活动进行监督,确保 活动的合法合规和公平公正。
02
招标流程及关键环节
招标前期准备工作
03
确定招标项目
编制招标文件
物业管理招标投标培训课程(ppt 33页)
金的项目;
4)具有强烈的政府政策导向规定的项目,如经
济适用房项目。
第2章 债券
14
7.2.3 物业管理招标的组织机构
招标机构的设立有两种途径:一是招 标人自行组织成立招标机构;二是招标人 委托招标代理机构招标。招标人有权自行 选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。 任何单位和个人不得以任何方式为招标人 指定招标代理机构。
准确无误,而且投标评定的准则是衡量 所有投标书的尺度,另外在评标定标的 过程中,应采用科学合理的方法,按照 平等、竞争的原则,进行事实求是地分 析、判断和选择。
第2章 债券
6
(4)诚实信用原则 所谓诚实信用原则,是指在招标投标
活动中,招标投标双方应当讲究信用,恪 守诺言,不把自己利益的获得建立在损害 国家、社会和他人利益的基础之上。
第2章 债券
11
(2)邀请招标 邀请招标,又称选择性招标,是指
招标人以投标邀请书的方式邀请特定的 法人或者其他组织投标的招标方式。
第2章 债券
12
(3)议标 议标又称谈判招标,是指开发商或
业主不必公开发布招标公告,而是通过 协商达成交易的方式,通常是在非公开 状态下采取一对一谈判方式进行的。
第2章 债券
第2章 债券
7
7.1.2 物业管理招投标的程序
(1)招标阶段 (2)投标阶段 (3)开标、评标和定标阶段 (4)合同的订立、履行及归档阶段
第2章 债券
8
7.2 物业管理招标
7.2.1 物业管理招标的类型 7.2.2 物业管理招标的范围 7.2.3 物业管理招标的组织机构
工作包括服务内容评审、标价评审及承包
条件评审三大部分; (3)召开现场答辩会; (4)编写评标报告。
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),委派
人全权代表我单位处理本次投标中的有关事务,
并签署全部有关文件、协议及合同。我单位对委
托代理人签署内容负全部责任。
• 本授权书于签字盖章后生效,在贵中心收到撤消 授权的书面通知以前,本授权书一直有效。被授 权人签署的所有文件不因授权的撤消而失效。
• 委托代理人无转委权。
• 特此委托。
法定代表人授权委托书
投标文件目录
• 格式二: 投标文件目录
• 一、投标承诺书………………… ( ) • 二法定代表人授权委托书……… ( ) • 三.开标一览表…………………… ( ) • 四.投标项目分项报价明细表…… ( ) • 五.商务规格响应表 ………………( ) • 六.技术规格响应(偏离)表…… ( ) • 七.服务方案、服务承诺 ………( ) • 八.各类证明材料… …… …… ( )
• 投标文件的装订应采用胶订方式牢固装订成册, 不可插页抽页,不可采用活页纸进行装订。
• 投标人应将其投标文件复制成电子版文档(PDF格 式光盘)。
• 格式一: •投 标 文 件 • 招标编号: • 项目名称: • 投标人: • 投标人地址: • 联系电话: •年 月 日
投标文件格式 投标文件封面
目所在地检察机关出具的无行贿犯罪记录证明(在有效期 范围内); • 以上文件除要求提供原件以外,均要求提供复印件并加盖 投标人公章。
各类证明材料
• 二. 投标人应提供的其它资信文件
• 1.上一年度财务审计报告(含报表和附注); • 2.能够真实反映3年来投标企业同类或相似项目业绩的有
效证明材料,如服务合同(标明合同金额和服务面积)等; • 3.行业主管或相关部门颁发的(获奖)证书; • 4.投标人情况介绍,包括办公场所、机构设置、技术力
• 法定代表人身份证扫描件正反面
• (本证件需直接扫描,不允许粘贴) • 委托代理人身份证扫描件正反面 (本证件需直接扫描,不允许粘贴) • 投标人:(公章) • 法定代表人:(签字) •年 月 日 •
开标一览表
• 格式五:
开标一览表
• 投标人名称(加盖公章)
• 项目名称:
项目编号:
名称
投标总报价
各类证明材料
• 格式十: 各类证明材料
• 一. 投标人的资格性证明文件
• 1. 投标人的营业执照副本; • 2.委托代表投标时的法人代表授权书原件; • 3.投标企业有近一年内纳税证明(以税务机关提供的纳
税凭证为准)和为企业员工缴纳社保资金的凭证; • 4. 物业管理资质证书。 • 5. 供应商须在投标文件中提供企业工商注册所在地或项
•
商务规格响应表 • 格式八:商务规格响应表
序号
1 2 3 . . .
招标文件商务 要求的项目 服务期限 付款条件 其他
投标人响应的 商务项目
响应 程度
说明
项目服务方案和服务承诺
• 格式九:项目服务方案和服务承诺
• 投标人可根据招标文件要求自行编写,服务方案、 服务承诺尽可能详细、全面,否则有可能影响投 标人的得分。
部义务。我方的最终报价为总承包价,保证不以
任何理由增加报价。如有缺项、漏项部分,均由
我方无条件负责补齐。
投标承诺书
• 2. 一旦我方中标,我方保证在合同签订后履行服务内容。 • 3. 我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投
标有效期内有效,在此期间内我方的投标如能中标,我方 将受此约束。 • 4. 我方郑重声明:所提供的投标文件内容全部真实有效。 • 5. 我方接受招标文件所列须知中关于没收投标保证金的 约定。 • 6. 我方同意提供按照贵方可能另外要求的与其投标有关 的任何数据或资料。除非另外达成协议并生效,否则,中 标通知书和本投标文件将构成约束双方合同的组成部分。
•
投标项目分项报价明细表
• 格式六:投标项目分项报价明细表
• 项目名称:
序 号 服务项 人员配 单价(元) 总价(元)备 注 目名称 备数量
技术规格响应表 • 格式七: 技 术 规 格 响 应 表
编号 项目名称 招标文件要求 投标人提供 响应程度 备注
技术规格响应表
• 说明:
• 投标人应按照“招标内容与技术要求”中确定的 要求,将服务内容、服务承诺等指标逐一列出, 以证明投标人对招标文件要求的服务内容做出实 质性响应。如果仅注明“符合”、“满足”或简 单复制招标文件要求的,有可能影响其得分。
投标承诺书
• 格式三: 投标承诺书
• 鄂尔多斯市政府采购中心:
• 1.按照已收到的项目编号为
的
采购项目招标文件要求,经我公司认真研究投标
须知、合同条款、技术规范、资质要求和其它有
关要求后,我方愿按上述合同条款、技术规范、
资质要求进行投标。我方完全接受本次招标文件
规定的所有要求,并承诺在中标后履行我方的全
投标承诺书
• 投标人名称:
• 详细地址:
邮政编码:ຫໍສະໝຸດ • 电 话: 传 真: 电子邮箱:
• 投标人开户银行:
账号/行号:
• 投标人法人签字:
• 投标人法人授权代表签字:
• 投标人名称(公章):
•年 月 日
法定代表人授权委托书
• 格式四: 法定代表人授权委托书
• 兹委派我单位
(姓名)参加贵单位组织的
采购招标活动(项目编号:
物业管理
大写:
小写:
备注
每年的服务费用,报总价。
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/26
开标一览表
• 说明:1.所有价格均系用人民币表示,单位为元,精确 到个数位。
• 2.价格应按照“投标须知”的要求报价。 • 3.此表除在投标文件中体现外,还要将另一份完全相同
的本表与优惠声明(如有的话)密封装在一个信封中,单 独递交,作为唱标之用。 • 4.以上内容缺一不可,格式、内容和签署、盖章必须完 整,否则为无效投标。 • 5.优惠承诺属于服务评审内容,不作为投标报价打分的依 据。如中标,优惠承诺将列入合同条款。 • 法定代表人或法人授权代表(签字): •年 月 日
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物业管理招投标
• 招投标形式
• 公开招标 • 邀请招标 • 竞争性谈判 • 议标 • 询价
招投标形式
投标文件要求
• 投标文件要求
• 投标人应按照招标文件中提供的投标文件格 式,编制投标文件;
• 投标文件统一使用A4规格打印,并编写目录,页 码必须连续(所附的图纸、不能重新打印的资料 和印刷品等除外);