奥迪企业文化
奥迪的企业文化
奥迪品牌目标
– 奥迪的目标是2015年成为最成 最成 功的豪华汽车品牌。顶级就是 功的豪华汽车品牌 质量、品质要达到一流水准， 不仅要体现在产品还要体现在 客户服务上。要实现这个目标 的基础就是品牌核心：突破科 技，启迪未来。有了基础还要 有战略，也就是区域、产品、 价格、公关、经销商网络等等
“最成功的高档豪华品牌” 最成功的高档豪华品牌”
奥迪车系图
奥迪品牌价值
激情的车 运动
技术先锋
进取
豪华车
尊贵
尊贵―奥迪的传统
尊贵―奥迪的传统
进取―奥迪的传统
美国著名汽车专业媒体《 美国著名汽车专业媒体《Ward’s Auto World》的十 》 佳发动机评选成绩斐然 ► 2004：3.2 FSI V6（第一） / 4.2 FSI V8（第二） ► 2005：3.2 FSI V6（第一） / 4.2 FSI V8（第二） ► 2006：2.0 T FSI L4（第一）/ 4.2 FSI V8（第二） ► 2007：2.0 T FSI L4（第一） ► 2008：2.0 T FSI L4（第一） ► 2009：2.0 T FSI L4（第一）
现代奥迪公司简史
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2000年，奥迪公司推出奥迪A2 2002年，推出了全新奥迪A8，获得巨大成功 2004年，推出了全新设计的第六代奥迪A6 2006年，推出了奥迪Q7，进入高档SUV市场， 同年，推出了全新奥迪TT 2007年，推出了奥迪R8，进入高档跑车市；推 出全新奥迪A4（B8）
品牌情感化要素
动感 (Sporty)
-我们接受所有挑战，并总能超前一步思考 。 我们接受所有挑战， 我们接受所有挑战 -我们积极主动，超出客户期望 。 我们积极主动， 我们积极主动 -我们不断创新，并做到最好。 我们不断创新， 我们不断创新 并做到最好。
汽车文化
欧宝汽车―――德国科技轻松享有 雷诺汽车———让汽车成为一个小家 英国迷你(MINI)汽车———她可爱吗？(IS IT LOVE？) 奥迪A4汽车广告语―――动感传奇 奥迪100汽车―――走中国路，乘一汽奥迪 北京现代汽车———追求卓越、共创幸福； 索纳塔汽车―――中国新动力衡量价值新典范
3.大众汽车公司 大众汽车公司是世界十大汽车 公司之一，创建于1938年德国的 沃尔斯堡，创始人是世界著名的汽 车设计大师波尔舍（Porsche）。 大众汽车公司经营汽车产品占主要 地位，是一个在全世界许多国家都 有汽车活动的跨车汽车集团。
图4-3 大众汽车公司标志
大众汽车公司生产的车型有：甲壳虫（Beetle）、高尔 夫（Golf）、捷达（Jetta）、帕萨特（Passat）、桑塔纳 （Santana）、波罗（Polo）、文托（Vento）、卡拉维拉 （Caravelle）等。
图4-4 三叉星商标
图4-5 月桂树桂冠标志
图4-6 立体商标
戴姆勒—奔驰汽车公司主要成员是由轿车部（总部在斯图加 特的温特图克汉姆，生产C、E、S、SL级轿车（图4-7）； V级多用途汽车；SLK小型运动车）、商用车部（生产载重 车、公共汽车、大客车、发动机）、戴姆勒—奔驰部（默谢 梅赛德斯—奔驰工业公司、戴姆勒—奔驰航空宇航公司、戴 姆勒—奔驰特许服务中心和戴姆勒—奔驰工业公司）组成。
汽车文化讲座
出口包装中心：徐军需
汽车文化的含义
没有文化的商业没有前途，没有文化的商人缺少品 位，没有文化的商品则不会有市场 。 汽车文化---在汽车产业链不断发展的过程中，形成 的与汽车相关的一系列具有一定价值的，并且被人 们普遍接受和认同的思想观念、价值观、态度、行 为、现象和相关产物。
汽车文化的内容
企业形象识别系统
企业形象识别系统（CIS）——奥迪一、企业简介1、企业概况：奥迪是一个国际高品质汽车开发商和制造商。
德国奥迪公司制造汽车与摩托车的历史可追溯到19世纪。
最初设在萨克森州的四家汽车公司茨维考市(zwickau 的奥迪（audi）和霍希(horch汽车公司、开姆尼--西格玛市(chemnitz-siegmar)的漫游者汽车公司（wanderer）以及zschopau市的dkw汽车公司，对当时德国汽车工业的进步做出了杰出的贡献。
这四家汽车公司于1932年合并为汽车联盟股份公司(auto union ag，以下简称汽车联盟)。
成立时间：由奥古斯特·霍希于1909年在茨维考成立。
公司所属：奥迪汽车公司现为大众汽车公司的子公司，总部设在德国的英戈尔施塔特。
公司商标：四个连接的圆环，代表二战前参与合并的四家汽车公司。
世界上也就首次出现了四环标志。
2、奥迪发展史：奥迪的历史被二战分成了两部分。
第一部分为二战前的汽车联盟，第二部分为二战后的奥迪发展。
主要大事件：1910年，由霍希创办的新公司——奥迪公司生产的第一辆奥迪牌汽车出现在市场上。
1945 年，在进驻德国的苏联军方的命令下，汽车联盟公司的萨克森工厂作为战争赔款而遭到拆除。
1949年公司重建。
在巴伐利亚州政府贷款和“马歇尔计划”的援助下，一座汽车制造新工厂在英格尔施塔特成立了。
1958年秋天，汽车联盟公司的摩托车彻底停产。
1964年被大众公司并购。
1969年奥迪与NSU合并。
1982年，奥迪赢得极具挑战性的世界汽车制造商锦标赛德国品牌第一名。
1985年 NSU汽车联盟公司更名为奥迪公司。
2011年，奥迪全球销量超越奔驰，成为销量仅次于宝马的世界第二大豪华车厂。
2012年，奥迪正式收购了意大利顶级摩托车品牌杜卡迪Ducati二、企业理念识别系统（MI）企业愿景：成为最成功的豪华汽车品牌企业哲学：“突破科技启迪未来”概括了奥迪的哲学：这是一个积极进取的高端品牌，致力于带给客户出众的解决方案。
中国一汽奥迪的品牌经典营销
一汽奥迪的品牌营销----中国高档轿车的先锋自从1999年9月6日，第一辆奥迪A6在中国长春正式下线，并于2000年1月1日在国内推向市场之后。
截至2003年底，奥迪轿车在中国市场的总销量达到140 718辆。
作为最先进人中国轿车市场的豪华高档品牌，一汽奥迪扮演了一个中国高档轿车市场先锋角色。
奥迪在全球创立品牌成功的一个重要原因是：无论它在哪里建立工厂生产奥迪轿车，都会秉持“同一星球，同一奥迪，同一品质”的原则．将追求技术领先和不断创新的宗旨融工艺、技术和服务的每一个细节之中，并传播到世界的各个角落。
在中国市场上，奥迪同样不遗余力地宣扬着自己的品牌文化，不断用其创造的品牌精神巩固其在中国高档轿车市场上的先行者地位。
一、一汽奥迪的渊源1995年，一汽一大众开始准备生产专门为中国开发的奥迪200 V6车型o 1996年。
奥迪200 V6下线。
1999年，奥迪与其台作伙伴——一汽集团共同生产的奥迪A6在长春一汽一大众下线。
奥迪A6填补了中国高档豪华轿车生产的空白，成为了中国高档轿车市场上的先锋。
2000年，奥迪在中国销售16 04l辆轿车，新款奥迪A6是面向中国市场的国产高级轿车，奥迪公司协同中国的技术精英，根据中国的具体情况作了改进，使之更适台中国路况。
2000年1月，国产奥迪A6轿车投放市场。
2000年，第一个奥迪标准经销商展厅在中国正式建成起用，29家三位一体的奥迪品牌专营店也相继建成。
它们严格按照奥迪全球统一标准，为客户提供集销售、售后服务、备件供应三位一体(3s)的全新营销方式。
2001年，进口奥迪A8正式投放中国市场．这标志着奥迪系列中的旗品登陆中国。
随后，新款进口奥迪A4和奥迪TT跑车也相继在中国。
为中国消费者提供了更多的个性化选择。
同年，奥迪引进了与世界的氙灯、驻车加热和电动座椅等技术装备，配备在2001年奥迪A9技级版上。
奥迪当年在中国的年销量上升到27 890辆。
2002年，奥迪将其独有的Mulfitronic无级／-y-动一体式变速箱配备在A6上．随后，经过23项升级的新奥迪A9上市。
奥迪优秀员工获奖感言(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享我获得奥迪优秀员工奖项的喜悦。
首先，请允许我向领导表示衷心的感谢，感谢你们对我的信任和支持；同时，也请允许我向我的同事们表示诚挚的敬意，感谢你们在我成长的道路上给予的关心和帮助。
自从我加入奥迪这个大家庭以来，已经有三年多的时间了。
在这段时间里，我亲眼见证了奥迪这个品牌的快速发展，也亲身感受到了奥迪企业文化所散发出的独特魅力。
在这里，我找到了归属感，找到了自我价值实现的平台。
回首过去，我深知自己取得的成绩离不开领导和同事们的关爱与帮助。
在此，我想借此机会，向你们表达我最真挚的感激之情。
首先，我要感谢我的领导。
是你们给了我这个机会，让我在这个平台上不断成长、不断进步。
在工作的过程中，你们始终关心我的成长，为我提供必要的指导和支持。
正是有了你们的鼓励和信任，我才能在奥迪这个大家庭中茁壮成长。
其次，我要感谢我的同事们。
是你们在我遇到困难时伸出援手，是你们在我迷茫时给予我指引。
在奥迪这个团队中，我们共同努力，共同进步。
正是因为有了你们的陪伴，我才能在工作中取得今天的成绩。
下面，我想分享一下我获得优秀员工奖项的感悟。
一、始终保持敬业精神作为一名奥迪员工，我深知自己肩负的责任和使命。
在工作中，我始终保持着敬业精神，全力以赴地投入到每一项工作中。
我相信，只有敬业，才能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
二、不断提升自身能力在奥迪这个大家庭中，我深知自己还有许多不足之处。
为了更好地完成工作任务，我始终坚持学习，不断提升自己的业务能力和综合素质。
我相信，只有不断学习，才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、团结协作，共同进步在工作中，我始终秉持着团结协作的精神。
我相信，只有团结一致，才能共同战胜困难，实现团队的目标。
在奥迪这个团队中，我们相互支持，共同进步，共同为奥迪的发展贡献力量。
四、积极创新，追求卓越在奥迪这个品牌中，创新是永恒的主题。
作为一名奥迪员工，我始终坚持积极创新，不断追求卓越。
奥迪的企业文化
奥迪的企业文化奥迪是一家世界著名的豪华车品牌，深受全球消费者的喜爱和追捧。
而要想取得今天这么辉煌的成就，除了品牌实力和技术实力之外，企业文化也是不可或缺的重要因素。
下面，我们就来探究一下奥迪的企业文化。
奥迪的秉承“技术第一，客户至上”的理念，是其企业文化的重要组成部分。
奥迪从成立之初就注重技术研发，不断引进先进技术和生产设备，并且加强员工的技能培训，积极推动技术的创新和发展。
奥迪坚信，只有拥有强大的技术实力，才能为用户提供更好的产品和服务，才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。
同时，奥迪也始终把客户需求放在首位，致力于为客户提供更加舒适、安全、稳定的驾驶体验。
加上奥迪的品牌形象和豪华气质，赢得了广大消费者的青睐。
在奥迪的企业文化中，员工素质的提高和企业规范的执行也是不可或缺的环节。
奥迪注重员工的培训和职业发展，通过内部培训和外部培训，提高员工的技能和素质，不断拓展员工的职业发展空间。
同时，在企业规范的执行方面，奥迪作为世界上最重要的汽车制造商之一，对品质管理、安全环保等方面持有高度的责任感，严格遵守国际标准，确保生产的每一辆车都符合最高标准。
通过这样的企业文化建设，奥迪建立了一个高效的员工团队和规范的管理体系，为公司发展奠定了坚实的基础。
同时，奥迪还注重创新和可持续发展，提出了“VORSprung durch Technik”（技术创新是先导）的口号。
奥迪在技术创新方面强调“可持续发展”，并在这方面已经做得非常成功。
在环保技术方面，奥迪一直在探索和推广更加环保、低碳的技术。
例如推出了A4的TFSI技术，将汽车动力提升的同时，更大程度地降低了排放量，为社会和环境做出了贡献。
总之，奥迪的企业文化包括技术第一、客户至上、员工素质提高、企业规范执行、创新和可持续发展等方面。
这些都为奥迪在汽车行业取得了不可替代的地位，为奥迪的品牌价值奠定了坚实的基础。
作为一个追求完美的品牌，奥迪将继续创新并推动汽车技术的发展进步，不断为用户提供更高水平的产品和服务，成为业内的引领者。
奥迪的企业文化
发展典范之一。
奥迪企业文化的局限性和不足
技术依赖
作为一家豪华汽车制造商，奥迪的企业文化可能过于强调技术创新和依赖高科技 ，这可能使其在未来发展中受到技术瓶颈的限制。
组织结构问题
奥迪的企业文化可能导致了组织结构的问题，如层级结构复杂、决策速度较慢等 ，这可能使其在快速变化的市场环境中失去竞争力。
对未来发展的展望和期待
THANKS
谢谢您的观看
力和创新意识，为奥迪在汽车行业的技术和设计方面树立了领先地位
。
02
提升品牌形象
奥迪企业文化注重品质和高端形象，这种文化使奥迪成为豪华汽车市
场的领导者之一，并在消费者心中形成了高品质、高性能和高档次的
印象。
03
推动可持续发展
奥迪企业文化的核心价值观之一社会责任和可持续性方面不断努力，成为了汽车行业的可持续
高效和生产力
高效的运营管理
奥迪公司通过高效的运营管理和流程设计，实现了生产效率的最大化。
生产力驱动
奥迪通过不断提升生产力，以高效的运营和低成本满足市场需求。
可持续发展和环保
绿色生产
奥迪注重环境保护，致力于实现绿色生产，通过技术手段减 少排放，提高资源利用效率。
可持续性发展
奥迪将其视为己任，努力推动可持续性发展，特别是在能源 利用和环保方面。
01
奥迪企业文化的目标是成为全球领先的高端豪华汽车制造商。
02
奥迪企业文化的愿景是“以科技为先，以人为本，打造可持续
的未来移动出行解决方案”。
奥迪致力于通过不断的技术创新和卓越品质，为消费者提供最
03
优质的移动出行体验。
02
奥迪企业文化的核心元素
创新和领先
奥迪的企业文化
07
结论：奥迪企业文化的成功经验与启示
奥迪企业文化对企业的作用和影响
01
02
03
促进创新
奥迪的企业文化强调创新 思维和行为，有助于推动 产品和技术的创新，提升 企业竞争力。
提升品牌形象
奥迪的企业文化注重品质 和服务，有助于塑造高端 品牌形象，提高企业品牌 价值。
增强企业凝聚力
奥迪的企业文化倡导团队 精神和企业公民意识，有 助于增强企业内部凝聚力 和员工归属感。
严格把关
奥迪对每一辆车的生产都 严格把关，确保达到奥迪 全球统一的质量标准。
高效与协作
高效管理
奥迪实行高效的管理模式 ，通过数字化手段优化生 产、销售等各个环节。
团队精神
奥迪重视团队协作，鼓励 员工之间相互支持、合作 共赢。
信息交流
奥迪重视内部信息交流， 以便于团队成员之间及时 了解公司最新动态和业务 情况。
全球伙伴关系与社会认可
合作共赢
奥迪积极与全球合作伙伴共同合作，推动产业创新和可持续 发展，实现互利共赢。
社会认可
奥迪的企业文化和社会责任得到了社会各界的广泛认可和赞 誉，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
06
奥迪未来展望
技术创新与产品升级
未来出行
奥迪将继续投资于电动汽 车和自动驾驶技术，以实 现可持续出行的未来。
技术领先者
奥迪在汽车技术方面一直处于领先地位，不断推出新能源汽车、智能驾驶等 创新技术，成为汽车行业的引领者之一。
02
奥迪的企业战略
战略定位
豪华车市场领导者
奥迪始终将自己定位为豪华车市场的领导者，致力于提供高品质、高性能的汽车 产品，以满足消费者对豪华车的需求。
技术创新
奥迪的企业文化
06
未来展望与战略计划
汽车行业发展趋势分析
1 2
新能源汽车市场增长
随着环保要求的提高和技术的进步，新能源汽 车市场呈现快速增长趋势。
自动驾驶技术发展
自动驾驶技术的不断发展和应用，将为汽车行 业带来新的增长点。
3
汽车共享与互联网化
汽车共享和互联网化成为未来发展的重要趋势 ，奥迪也在积极布局相关领域。
推动汽车产业升级与发展
奥迪作为汽车行业的领军企业，注重 创新和科技投入，推动汽车产业升级 与发展。
奥迪关注智能网联汽车技术的发展， 不断推出具有创新性和前瞻性的智能 汽车产品，提升汽车产业的科技含量 和竞争力。
奥迪注重产业链的协同发展，与供应 商、经销商等合作伙伴共同推动汽车 产业的升级与发展，构建可持续的汽 车产业生态圈。
03
车联网与数字化服务
奥迪注重车联网和数字化服务的发展，通过车载互联网和智能设备的
应用，提高车辆的便捷性和娱乐体验，例如奥迪MMI导航+多媒体系
统和奥迪connect互联网服务。
03
奥迪市场与客户
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标客户与市场定位
目标客户
奥迪定位于追求品质、时尚和性能的高端用户，强调其产品的高性能、高品质和 高安全性。
中国汽车市场仍然呈现增长态势，奥迪在华业务也将继续保持增长。
深化与本土企业的合作
奥迪将继续深化与中国本土企业的合作，在研发、生产、销售等方面实现更多突破。
参与中国智能网联汽车发展
奥迪将积极参与中国智能网联汽车的发展，推动汽车互联网的快速发展。
THANKS
感谢观看
05
奥迪社会责任与可持续发展
企业社会责任履行
1
奥迪服务理念
服务理念：占据中国高档轿车市场半壁江山的奥迪品牌，比以往任何时候都更吸引人们的眼球。
作为最早实现国产化的高档轿车品牌，奥迪在提升整车质量的同时，从来都没有放松追求高水准服务品质的步伐，特别是近几年在售后服务方面更是频频打出重拳，如机场VIP服务、奥迪替换车服务、24小时救援服务、季节服务活动、透明车间管理系统等。
这不仅扩大了奥迪“用户保有量最大、用户满意度最高、用户忠诚度最高”的强大品牌优势，更让广大奥迪用户充分享受到了高档、尊崇的用车体验。
凭借出色的售后服务，自2002～2008年度，奥迪分别四次斩获权威调研机构J.D.Power公布的“中国汽车用户服务满意度调查”及“中国汽车销售满意度调查”年度冠军，同时在“2008中国汽车服务金扳手奖、金手指奖评选”活动中荣获最高奖项——年度最佳服务品牌。
2008年11月，一汽-大众奥迪品牌秉承“同一星球、同一奥迪、同一品质”的理念，全面引入奥迪全球化服务新战略——Audi Top Service，即奥迪“卓·悦”服务。
这项奥迪全球服务战略在中国市场的全面推出，将为中国的奥迪用户提供“专业、尊贵、愉悦”的全新高档轿车服务，以全心全意的卓越服务带给用户发自内心的愉悦。
Audi Top Service服务战略的实施喻示着奥迪服务在中国市场的一次全方位升级，其也将使得奥迪品牌继续成为国内高档轿车市场高品质服务的领跑者。
“专业、尊贵、愉悦”是对Audi Top Service服务战略核心价值的深度诠释。
奥迪“卓·悦”服务通过对服务形象、服务行为、服务内容和服务流程的全方位提升，始终将专业的技术、尊贵的礼遇与愉悦的体验贯穿服务全程，力求每一步都主动契合用户的心意，致力于满足用户的一切需求，并给用户带来超出预期的愉悦。
为此，奥迪品牌在软硬件方面推出了各项服务策略及全新举措，如透明车间管理系统、Service Key、IT系统整合、在线培训(iTV)、用户投诉分析管理系统、用户服务数据库、优化备件物流、工具改进等一系列服务升级流程，这都为Audi Top Service服务战略提供了强有力的软硬件支撑。
介绍自己喜欢的品牌或者风格 不少于500字
介绍自己喜欢的品牌或者风格我是一个车迷，随着中国经济持续的快速增长和近几年中国整体汽车市场的良好表现，各国豪华汽车争相入驻中国市场，在各类汽车中我唯独钟爱那迷人的四环标志，它象征着奥迪、霍希、漫游者和小奇迹四家汽车制造商的紧密结合，大嘴进气格栅给人以很强的视觉冲击力。
在世界汽车史上，没有哪个高档豪华品牌具有奥迪那样波澜壮阔、复杂曲折的传奇般经历：曾是德国汽车技术的先驱者，顶级豪华车市场领导者，顶尖国际汽车赛事的统治者，遭遇过战争带来的灭顶之灾，被非市场之力“没收”和“注销”，之后却又从“零”做起，历经磨难而百折不挠，创造了今天的辉煌，成为全球汽车市场上一个顶尖的高档豪华品牌。
在中国大路上，奥迪的身影可谓贯穿了中国的大江南北，在路上随处可见奥迪那熟悉的身影。
为什么奥迪在中国如此巨大成功？首先，作为最早进入中国的高档轿车。
在奥迪刚刚开始进入中国大陆市场的时代，当时的进口车可谓是人们心目中“非富即贵”的标准，一辆普通的日系进口车都能吸引大众的眼光，欧洲的进口车更是凤毛麟角了，作为早期的公车等等方面的奥迪品牌，经过时间的积累，奥迪这一品牌在中国老百姓心中已根深蒂固。
为了更好的适应中国的国情，符合中国人消费理念。
在不断的去理解消费者的生活态度，创新，进取，讲究品位和内涵的前提下，以不断进步的高端科技为基础，奥迪做到了“突破科技，启迪未来”。
我们不难发现，在高档次的汽车品牌中，奥迪在中国也占据着相当的份额，A4、A6、A8在各个大街小巷也时有看见。
同档次的高档车中，奥迪凭借着着无与伦比的性价比，在不失豪华和档次的同时，更经济性为奥迪大大的增加了筹码。
高档豪华车中，奥迪低调而不张扬，活力进取而有品位。
随着中国人的消费理念的不断转换，奥迪的受众从低调成功的商业人士和政府官员已经扩张到时尚，现代，有着国际视野的新一代年轻的成功人士。
不论从消费观念还是高端车的定位，奥迪低调不张扬的风格，内涵而有品位的气派，无疑更符合中国有着受人尊敬的职业和责任感的中国现代社会“主流精英”消费心理，而他们正是高端汽车的主要消费群体。
奥迪历史故事
奥迪历史故事奥迪是德国历史最悠久的汽车制造商之一。
目前，奥迪已经赢得超过400万中国用户的信赖，从0到100万辆，奥迪用了整整22年的时间；从100万到200万辆，奥迪用了33个月的时间；而从200万到300万辆，奥迪仅用了22个月。
开宝马，坐奔驰，当了大官换奥迪。
以“官车”身份树立的品牌形象，加之奥迪多年在科技方面的精钻与德系工业的可靠性。
在中国汽车市场打拼了多年的奥迪，在人们心中有着不可撼动的地位。
从高端的A8L到紧凑型A3，从豪放的SUV车型到极具动感激情的跑车，奥迪创下了无数经典的瞬间和传奇故事。
19世纪末，将近40家汽车制造与维修厂如雨后春笋般在德国诞生。
此时，刚取得发动机制造专业学位的奥古斯特霍希展现出过人天赋，于1899年创建了第一家专营汽车修理、发动机点火系统改装的修理厂。
经过五年摸索，霍希先后对公司规模进行扩大。
1904年，以霍希名字命名的汽车公司正式成立。
从霍希品牌成立之初，霍希便将众多令世人惊叹的创新技术应用在汽车上。
他对产品品质精益求精，但不惜成本的研发逐渐令投资人不满。
1909年一次发动机试验的失败，导致霍希和其他投资者激烈争吵，生性桀骜的霍希一怒之下离开公司另立门户。
正当霍希与朋友为新公司的命名踌躇之际，朋友正在写作业的小儿子脱口而出：为什么不叫“Audi”？“Audi”一词令父辈们为之一振。
原来霍希在德语中是听的意思，而拉丁语的奥迪也是听的意思，二者意义形同，还避开了侵权的麻烦。
从此，霍希将自己的新公司定名为奥迪汽车制造公司，一个伟大的汽车品牌就此诞生。
1923年，第一辆六缸奥迪汽车问世。
该车有一个空气过滤器，这在当时是开先河之举。
几年后，空气过滤器成为汽车的必备设施。
1932年，为开拓更广阔市场，霍希、奥迪、小奇迹、漫游者四家公司合并，成立了“汽车联盟”。
这一合并结束了德国汽车工业在1925年之后一直采用的集约化式生产的阶段。
联盟成立后，主创领导者面临的首要问题就是新公司的名称与标识。
奥迪的汽车标志和企业文化
奥迪的汽车标志和企业文化引言：奥迪是整个汽车历史中最具神话而多彩的传奇之一，其历史可以追溯到一百多年以前。
奥迪四环代表着历史最悠久的德国汽车制造商之一，并象征着1932年四家独立汽车制造商（奥迪、小奇迹、霍希、漫游者）的联合。
这四家公司为当今奥迪股份公司奠定了基础。
奥迪汽车公司现为大众汽车公司的子公司，总部设在德国的英戈尔施塔特。
然而，历史悠久而又历经多变的奥迪，虽然现在为人之下，但是它自身的发展的确曾经经过了一条曲折辉煌的道路。
奥迪品牌的诞生：1909年6月，技术至上的奥古斯特·霍希与公司其他投资者就新产品开发问题发生了激烈的争吵，生性桀骜的霍希一怒之下离开了以他名字命名的公司。
于同年7月16日在茨维考成了奥古斯特·霍希汽车制造有限公司。
然而新公司在一场随之而来的名称侵权官司中败给了老霍希公司。
于是，新公司的名称成了令人挠头的问题。
正当霍希与合伙人费肯彻尔为此绞尽脑汁之际，费肯彻尔的小儿子正在一旁做拉丁文作业，他念出的“Audi”一词令父辈们为之一振。
原来，德语“Horch”的意思是“倾听”，而“听”在拉丁文中则念作“Audi”（奥迪）。
这个名字使新生的奥迪公司与霍希公司既有区别，又有联系，Audi与Horch构成了一枚硬币的两面。
于是1910年4月25日，一个伟大的汽车品牌就在不经意间诞生了，它用一种西方最古老的国际语言发出了“倾听”——“Audi”的声音，这声音已经回响了一个世纪。
1910年7月，第一款肩负奥迪品牌名称的新车从茨维考工厂下线。
像在最初的霍希公司的通常惯例一样，奥迪公司用大写字母来定义自己的车型。
第一款奥迪车型因此被命名为奥迪A型车。
到第一次世界大战爆发的五年时间里，奥迪的车型已经发展到E型了。
奥迪的组成与发展：奥迪的历史，被二战分成了两部分。
第一部分为二战前的汽车联盟，第二部分为二战后的奥迪发展。
二战前的汽车联盟：汽车联盟由霍希公司、奥迪公司、dkw公司、漫游者公司共同组成。
奥迪实习报告
一、前言作为一名汽车专业的学生，能够到奥迪这样的知名汽车品牌实习，对我来说是一次非常宝贵的经历。
在这次实习过程中，我深刻感受到了奥迪品牌的专业、创新和精益求精的企业文化。
通过实习，我不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。
以下是我在奥迪实习期间的一些心得体会。
二、实习内容及心得1. 实习内容我的实习岗位是在奥迪4S店的市场部，主要负责市场活动的策划和执行、客户资料的整理和分析以及日常行政工作。
2. 实习心得（1）专业素养在实习期间，我深刻感受到了奥迪员工的专业素养。
他们不仅对汽车行业有着深刻的了解，还对市场动态、客户需求等方面有着敏锐的洞察力。
在与他们的交流中，我学到了很多专业知识，也对自己的专业有了更深的认识。
（2）团队协作在实习过程中，我参与了多个市场活动的策划和执行。
这些活动需要各个部门的协同配合，让我体会到了团队协作的重要性。
在大家的共同努力下，我们成功完成了这些活动，也取得了良好的业绩。
（3）客户服务在实习期间，我接触了大量客户资料，对客户的需求和反馈有了更深入的了解。
这让我认识到，作为一名汽车行业的从业者，我们要始终以客户为中心，为客户提供优质的服务。
（4）创新意识奥迪作为一个知名品牌，始终保持着强烈的创新意识。
在实习过程中，我看到了他们不断推陈出新，努力满足市场和客户需求的精神。
这让我明白了，创新是企业发展的生命力，我们要时刻保持创新意识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过在奥迪的实习，我不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。
同时，我也深刻感受到了奥迪品牌的专业、创新和精益求精的企业文化。
这次实习让我对未来的职业发展有了更明确的规划，也让我更加坚定了自己在汽车行业发展的信心。
在今后的工作中，我将继续努力，将所学知识运用到实际工作中，为我国汽车行业的发展贡献自己的一份力量。
各大企业的企业文化
• 注重品质 • 从注重亲和力到品质诉求
• LV品牌企业文化：
LV路易·威登本身所蕴涵的品牌文化，它能让 我们体会到舒适、高贵、典雅、自信等感受，也 许这些感受未必具有实在的功能，但因为路易·威 登长期形成的品牌定位，使我们在某种心理暗示 的作用下有了这些感受，它作为一个百年品牌， 有着很深的法国文化烙印，所以它代表了一种自 由浪漫、高贵典雅的社会文化，这种文化在经济 全球一体化的时代，具有很强的传播力、渗透力 和亲和力。
• 麦当劳企业精神
• “Q、S、C+V”精神 • 即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提
供更有价值的食品”。 • 麦当劳的作风 • 顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 • 麦当劳的营销策略 • 麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。 有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强 调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不 会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理级别彼 此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一 家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是 严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开 除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直 提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。 麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工 的发展和提高问题。
• 阿迪达斯企业
• 企业组织文化愿景：我们的运动激情让世 界变得更和平；
• 态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 没有不 可能；使命：成为领导世界的运动品牌； 品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓 舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
• 雀巢企业文化
• 耐心沉稳 • 雀巢承认，它在培养市场、提高产品品质方面有
奥迪企业文化
奥迪在智能驾驶和车联网技术 方面处于领先地位。
奥迪在车身材料和设计方面也 具有很强的实力。
02
奥迪的企业文化
奥迪企业文化的核心价值观
用户至上
奥迪始终将用户需求放在首位，致 力于满足用户对高品质产品和服务 的不断追求。
创新驱动
奥迪重视技术创新和产品研发，不 断推动汽车技术的进步和发展。
团结协作
奥迪倡导团队精神，注重内部协作 ，形成高效的工作氛围。
品牌标志性的形象
奥迪的品牌标志具有极高的辨识度，简洁而又不失豪华和 科技感。它由四个环相互扣紧，代表着奥迪公司对质量的 追求和对技术的执着。
奥迪的品牌形象不仅仅是一个标志，更是一种信仰和追求 。它代表着奥迪公司对汽车制造的精益求精和对消费者需 求的精准把握。
与国际顶级艺术文化的交流与合作
奥迪公司一直以来都非常注重与国际顶级艺术文化的交流与合作，以此来提升品 牌形象和文化内涵。
诚信负责
奥迪强调诚信负责的商业道德，注 重企业社会责任，树立良好的企业 形象。
奥迪企业文化的特点
追求卓越
注重细节
奥迪追求卓越品质和技术创新，为用户提供 更加优质的产品和服务。
奥迪注重细节处理，精益求精，不断提升产 品的质量和用户体验。
开放合作
勇于担当
奥迪积极拓展合作伙伴关系，倡导开放合作 ，实现互利共赢。
1958年，奥迪推出第一辆quattro四驱车型 。ຫໍສະໝຸດ 奥迪在全球的影响力01
奥迪是德国最大的汽车制造商之一。
02
奥迪在全球拥有众多汽车爱好者和车主。
奥迪在全球范围内拥有广泛的销售网络和渠道。
03
奥迪的创新与技术实力
奥迪在汽车制造技术方面具有 很强的实力。
奥迪企业文化
奥迪汽车文化在世界汽车史上，没有哪个高档豪华品牌具有奥迪那样波澜壮阔传奇般经历：曾是德国汽车技术的先驱者，30年代顶级豪华车市场的领导者和顶尖国际汽车赛事的统治者，遭遇过战争带来的灭顶之灾，被非市场之力“没收”和“注销”，之后却又从“零”做起，历经磨难而百折不挠，创造了今天的辉煌——成为一个全球顶尖的高档豪华汽车品牌。
1899年11月14日，卡尔.奔驰车厂一个名叫奥古斯特.霍希的汽车工程师，在科隆组建了属于自己的公司——霍希公司。
从1901年起，霍希开始生产自己的汽车，并很快以产品和发明展现出他的天才。
霍希公司相继推出了装备2缸和4缸发动机的新车，霍希本人发明了整铸缸体，并在若干汽车比赛车中亲自上阵夺得锦标，树立了霍希作为汽车品牌的知名度。
1909年6月，技术至上的霍希与公司其他投资者就新产品开发问题发生了激烈的争吵，霍希一怒之下离开了以他名字命名的公司，另立门户，成立了一家新的霍希公司。
1910年4月25日，一个伟大的汽车品牌就在不经意间诞生了，它用一种西方最古老的国际语言发出了“听吧”—“A udi”的声音，这声音已经回响了近一个世纪。
同年7月，第一台以“奥迪”命名的汽车诞生了。
从一开始，霍希就为他的产品定下了“高调”无论是在霍希公司还是在奥迪公司都是如此。
这正是奥迪公司迄今历经磨难而坚定不移的宗旨：以领先技术，开拓高档豪华车市场。
在汽车联盟内部，四个品牌针对特定的目标市场：DKW承担了摩托车和小型汽车的市场，漫游者则负责中型汽车的制造，奥迪生产高档汽车，霍希制造超豪华顶级汽车。
四合为一的新公司采用了一个新的标志——四环标志，所有新生产的车型除保留其原有的车标外，都要加上这一新的四环标志。
奥迪企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 奥迪公司概述 • 奥迪的企业文化 • 奥迪的企业文化理念 • 奥迪企业文化的实践 • 奥迪企业文化的影响
01
奥迪公司概述
奥迪的历史和发展
1909年，奥迪公司成立，最初是一家飞机发动机制造 商。
1945年，二战结束后，奥迪公司被拆分为独立的公司 。
1932年，奥迪与其他三家汽车制造商合并，成为"汽 车联盟"公司。
奥迪企业文化以用户为中心，注 重满足用户需求，提供优质的产 品和服务，赢得了用户的信任和 忠诚度。
奥迪企业文化不断提升品牌价值 ，使奥迪品牌成为豪华、高品质 和高性能的代名词，为企业带来 了可观的商业价值。
奥迪企业文化强调团队协作，使 员工之间相互支持、相互合作和 相互学习，共同实现企业的目标 。
03提高企ຫໍສະໝຸດ 竞争力奥迪企业文化强调不断学习和适应 市场变化，有助于提高企业的竞争 力和市场占有率。
对用户的影响
提供优质的产品和服务
奥迪企业文化注重用户需求和满意度，致力于提供高质量的 产品和优质的服务，从而满足用户的期望。
塑造品牌形象
奥迪企业文化强调创新、激情和卓越，这有助于塑造企业品 牌形象，提升用户对品牌的认知度和忠诚度。
可持续发展
奥迪注重可持续发展，致力于在经济效益、社会 责任和环境保护等方面取得平衡，实现企业的长 期发展。
奥迪企业文化的特点
注重团队协作
强调诚信
奥迪企业文化强调团队协作，鼓励员工之间 的交流、合作和互相学习，以实现共同的目 标。
奥迪企业文化强调诚信，要求员工诚实守信 、言行一致，树立良好的企业形象。
奥迪的企业文化理念
以用户为中心的理念
任务4.2 欧洲六大汽车公司发展历程研究
完美无暇的品质占据着豪华汽车的 巅峰。手工精制，每辆车要花上 16 ～ 20 星 期 才 能 完 成 ， 每 台 汽 车 的喷漆程序就要经过120个独立步 骤 ， 车 身 油 漆 经 过 15 次 喷 漆 处 理 ， 出厂前的最后打腊及抛光程序人工 打磨整整10个小时才能完成。
2.企业现状
标致-雪铁龙公司简称 PSA公司，是法国最大 的汽车集团公司。公司 总部在巴黎。
2012年汽车销量296.5万 辆，居世界第9。
51
4.2.5 标致－雪铁龙汽车公司
3.企业文化
与消费者建立信任与稳定关 系，通过产品（美感、活力、 创新）及服务（个性化与灵 活性）作为纽带，呈现给消 费者可靠的、物有所值的产 品。
4
4.2.2 宝马汽车公司
1.公司发展简史
1916年，宝马汽车公司成立，创始人名吉 斯坦·奥托(Gustan Otto）。 1939年，推出宝马328型跑车，极速高达 160km/h，是当时速度最快的跑车。 1977年，推出世界著名的宝马7系列豪华汽 车。 1998年，购买劳斯莱斯商标和标志。 1999年，推出最新宝马8系列豪华汽车。
48
日产蓝鸟
49
4.2.5 标致－雪铁龙汽车公司
1.公司发展简史
1890年，标致汽车公司成立， 创 始人标致。
1976年，标致公司兼并了雪铁龙 公司，组成标致-雪铁龙汽车公司。
1998年，推出标致206，共获得 包括德国和日本在内的20多个 “年度车型”奖项。
50
4.2.5 标致－雪铁龙汽车公司
19
奥迪A6轿车
20
奥迪A8轿车
21
4.2.3 大众汽车公司
美世：一汽大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案
美世：一汽大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案一、本文概述本文将详细阐述美世咨询公司为一家大型汽车制造商——一汽大众奥迪设计的经销商能力模型、人岗匹配以及职业生涯设计方案。
此方案旨在提升经销商的运营效率和员工满意度，从而为一汽大众奥迪创造更高的商业价值。
二、一汽大众奥迪经销商能力模型1、组织能力：优化经销商的组织结构，提升其运营效率。
引言随着汽车市场竞争的日益激烈，提升经销商的组织能力和运营效率成为了汽车制造商急需解决的问题。
本文将为一汽大众奥迪经销商提供一套能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案，旨在优化组织结构、提升运营效率，从而增强市场竞争力。
1、组织能力：优化经销商的组织结构，提升其运营效率。
为了实现这一目标，我们需要首先明确经销商的能力模型。
该模型应包含三个方面：领导力、销售能力和服务能力。
领导力指经销商总经理及其管理团队在战略规划、人力资源管理、财务管理等方面的能力；销售能力指经销商销售人员在新车销售、促销活动、客户关系维护等方面的能力；服务能力指经销商售后服务人员在新车交付、维修保养、客户关系维护等方面的能力。
在优化组织结构方面，我们可以采取以下措施：(1) 岗位优化：根据能力模型，重新定义每个岗位的职责和技能要求，确保人岗匹配。
(2) 流程再造：梳理并优化销售、服务流程，降低内部沟通成本，提高工作效率。
(3) 培训与发展：针对能力模型，设计相应的培训课程，提升员工技能水平，满足岗位需求。
通过以上措施，我们可以有效提升经销商的组织能力和运营效率。
2、人岗匹配和职业生涯设计方案人岗匹配是保证经销商高效运转的关键因素之一。
在优化组织结构的过程中，我们需要根据员工的能力和兴趣，将其安排在最适合的岗位上，以达到人力资源的最优配置。
同时，为了激发员工的工作热情和职业发展动力，我们还需为其提供清晰的职业生涯发展路径。
具体而言，我们可以采取以下措施：(1) 人才选拔：根据能力模型，采用公平公正的选拔标准，挑选符合岗位需求的优秀员工。
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奥迪企业文化
奥迪汽车文化
在世界汽车史上，没有哪个高档豪华品牌具有奥迪那样波澜壮阔传奇般经历:曾是德国汽车技术的先驱者，30年代顶级豪华车市场的领导者和顶尖国际汽车赛事的统治者，遭遇过战争带来的灭顶之灾，被非市场之力“没收”和“注销”，之后却又从“零”做起，历经磨难而百折不挠，创造了今天的辉煌——成为一个全球顶尖的高档豪华汽车品牌。
1899年11月14日，卡尔.奔驰车厂一个名叫奥古斯特.霍希的汽车工程师，在科隆组建了属于自己的公司——霍希公司。
从1901年起，霍希开始生产自己的汽车，并很快以产品和发明展现出他的天才。
霍希公司相继推出了装备2缸和4缸发动机的新车，霍希本人发明了整铸缸体，并在若干汽车比赛车中亲自上阵夺得锦标，树立了霍希作为汽车品牌的知名度。
1909年6月，技术至上的霍希与公司其他投资者就新产品开发问题发生了激烈的争吵，霍希一怒之下离开了以他名字命名的公司，另立门户，成立了一家新的霍希公司。
1910年4月25日，一个伟大的汽车品牌就在不经意间诞生了，它用一种西方最古老的国际语言发出了“听吧”—“Audi”的声音，这声音已经回响了近一个世纪。
同年7月，第一台以“奥迪”命名的汽车诞生了。
从一开始，霍希就为他的产品定下了“高调”无论是在霍希公司还是在奥迪公司都是如此。
这正是奥迪公司迄今历经磨难而坚定不移的宗旨:以领先技术，开拓高档豪华车市场。
在汽车联盟内部，四个品牌针对特定的目标市场:DKW承担了摩托车和小型汽车的市场，漫游者则负责中型汽车的制造，奥迪生产高档汽车，霍希制造超豪华顶
级汽车。
四合为一的新公司采用了一个新的标志——四环标志，所有新生产的车型除保留其原有的车标外，都要加上这一新的四环标志。
历经沧桑后的今天，作为霍希事业惟一的继承者，奥迪公司依然坚定不移地实践着100多年前霍希“无论在任何情况下都只制造高档豪华轿车”的理念。
奥迪已拥有从小型高车到顶级豪华车的轿车系列产品，并在4个级别上拥有S 及RS系列的高性能运动型轿车，此外还有R8超级跑车和Q7顶级SUV等。
如今，奥迪公司秉承“突破科技，启迪未来”的传统理念，以全球顶尖的FSI 燃油直喷式发动机、革命性的无级/手动一体式变速箱和DSG双离合直接换档变速器，以及在汽车制造史上具有里程碑意义的全时四驱系统、全铝车身等领先和独家技术，不断刷新全球高档豪华汽车的标准。
作为一个历经辉煌、劫难和复兴的企业，奥迪在其波澜壮阔的百年历史中积淀出了一种独特的企业文化，具有一种顽强进取而又不失内敛含蓄的高贵气质;作为一个当今全球高档豪华车市场上一个强有力的竞争者，奥迪充满自信地走向未来。
企业文化
企业精神
一汽-大众奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神
学习是人员素质提高的源动力，超强的学习能力可以适应各种环境变化，在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。
创新是企业可持续发展的根本，创新能使管理不断的向深层次发展。
合作贯穿于各个工作环节之中，中德文化的交融，良好的团队建设是工作目标得以完成的保证。
奉献是一种责任的体现，主动工作，聪明地工作是现代人必备素质。
企业理念
一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念
公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
树立人赢则赢的意识，为员工搭建成才的平台，打造优秀的团队。
用户的需要就是我们的行动。
用爱为用户提供温馨的服务。
公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。
企业宗旨
企业宗旨:打造中国最优秀的汽车合资企业
第一任董事长耿昭杰在一汽-大众公司开业典礼上曾经提出这样的寄语。
这里既体现出双方股东的期望;又包涵了企业的使命和最终目标;并蕴藏着辉煌的历史和无限的未来。
在经营上推行“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”的方针。
用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，标准的操作工艺，高尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。
技术领先是我们的座右铭。
把情感与理性有机的融入产品之中，永为先驱。
连续不断的改进。
流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中求发展。
用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就自己。