第十章 产品策略
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
耐用品 : 耐用品属于有形产品。使用时 间长,相对价格高。如汽车,电冰箱。
服务 :服务是无形的、不可分离的,可 变的和易消失的。作为结果,它们一般要求更 多的质量控制、供应者信用能力和适用性。 如 理发。
2020/8/25
Ch10 产品策略
19
产品——服务连续体
纯粹的 有形产品
附带服务 混合提供物 附带次要实物
A、长度 B、广度 C、深度 D、关联度
2020/8/25
Ch10 产品策略
27
二、优化产品组合的分析
优化产品组合的 过程,通常是分析、 评价和调整现行产品 组合的过程。 1、产品线销售额和利 润分析。 2、产品项目市场地位 分析。
2020/8/25
Ch10 产品策略
28
三、产品组合决策
10
第四层次,附加产品(增值产品),即
提供超过顾客期望的服务和利益,以便把公
司的提供物与竞争者的提供物区别开来。
旅馆--电视机,网络接口,鲜花,结
帐快捷,美味的晚餐,优良服务等(获得惊
奇和高兴)
第五层次,潜在产品,即该产品在将来
最终可能会实现的全部附加部分和转换部分
(产品将来的发展方向〕
旅馆--全套家庭式旅馆的出现
产品组合关联度(Consistency)
2020/8/25
Ch10 产品策略
25
清洁剂
牙膏
象牙雪1930 格利1952
德来夫特 1933 汰渍1933 快乐1950
佳洁士 1955
奥克雪多 1914 德希1954
波尔德1965
条状肥皂 纸尿布 象牙1879 帮宝适
1961 柯克斯1885 露肤1976
2020/8/25
Ch10 产品策略
4
一、产品整体概念
产品整体概念 产品整体概念的层次 课堂研讨
2020/8/25
Ch10 产品策略
5
产品整体(Product Concept)
产品:是指能够 通过交换满足消费 者或用户某一需求 和欲望的任何有形 物品和无形服务。
2020/8/25
Ch10 产品策略
助推火箭的太空材料特制了一支派克笔赠送给格林,
此事也被新闻美题报道。
1972年2月,美国总统尼克松访华,揭开了中美
重要的新篇章,当时尼克松总统就将派克笔作为赠
送给毛主席的礼物,这支笔是特制的,笔身的用料
中含有“阿波罗”宇宙飞船从月球取回的尘埃。
2020/8/25
Ch10 产品策略
32
派克笔公司正是抓住这些历史特写的镜头,使派
(2)、选购品:消费者在选购过程中,对产品的 适用性、质量、价格和式样等基本方面要作有针对性 比较的产品;
(3)、特购品 :具有独有特征或品牌识别的产
品,对这些独特性的产品,有相当多 的购买者一般都
愿意为此付出特别的购买努力,如集邮;
(4)、非搜求商品 :消费者没有听说过或者一
般不想购买的产品, 如烟雾探测器。
克笔成了人们身份和地位的象征,深深在全世界消费
者心中扎了根。
但是,进入20世纪80年代以后,由于市场竞争十
分激烈,派克公司占据的高档钢笔市场开始受到蚕食,
在这关键时刻,派克公司一反常态,将生产的重点由
优质、高档笔转向廉价的低档笔,把主要精力用于争
夺低档笔市场。
公司将一条叫“首相”的大型生产线作为主要的
利润
成长 导入
2020/8/25
成熟
Ch10 产品策略
衰退
时间
38
三、PLC的其他型态
销售额
销售额
销售额
时间
时间
“循环-再循环” “成长-衰退-成熟”
时间
“扇” 形
2020/8/25
Ch10 产品策略
39
三、PLC的其他型态
1、再循环形态 2、多循环形态 3、非连续循环形态
2020/8/25
2020/8/25
Ch10 产品策略
36
一、产品生命周期的概念
产品生命周期(Product life
cycle,缩写为PLC)是指某产品从进入 市场到被淘汰退出市场的全部运动过程, 受需求与技术的生命周期的影响。
2020/8/25
Ch10 产品策略
37
二、PLC的阶段划分
销 售
销售额
额
和
利 润
Ch10 产品策略
13
他只是在卖牛奶吗?
营养健壮 核心产品
牛奶
质量、标 签、包装 品牌
形式产品
产品层次论
送货、保证、 售后服务
附加产品
2020/8/25
Ch10 产品策略
14
牛奶中内含的五种利益
营养健壮---------------------------- 核心利益 质量/标签/包装/品牌--------------- 形式利益 干净/好味道-------------------------期望利益 送货/保证/售后服务-----------------附加利益 提供牛奶饮食之法------------------- 潜在利益
产品组合决策就是企业根据市场需求、
竞争形势和企业自身能力对产品组合的
宽度、长度、深度和相关度方面做出的
决策。
宽度
发展业 务组合
深度 长度
相关度
2020/8/25
Ch10 产品策略
29
1、扩大产品组合 2、缩减产品组合 3、产品线延伸策略
向下延伸 向上延伸 双向延伸
4、产品线现代化决策
理解产品组合的相关概念,知道如何对企业的 产品组合状况进行分析判断和决策。
理解产品生命周期的概念及意义,明确生命周 期各阶段的市场特征及营销策略。
明确市场营销学中的新产品含义,了解新产品 开发的组织、程序及市场扩散 。
2020/8/25
Ch10 产品策略
3
第一节 产品整体概念
一、产品整体概念 二、产品分类
定位产品设备,开足马力生产一种威克特的滚球圆珠
笔,售价仅威2.98美元。同时还生产一种过去连想都
没想过的叫“伊塔拉”的一次性笔。
2020/8/25
Ch10 产品策略
33
本来,派克公司是想与对手在每支售价3美元以下
的低档笔市场上竞争,没想到低档笔市场没占领,高
档笔市场也丢了。低档笔市场的失败是由于没能竞争
6
产品整体的层次
产品三层次论
运送
安装 式样
质量 产品 特色 信用 效用
包装 品牌
维修
保证
核心产品 形式产品 附加产品
2020/8/25
Ch10 产品策略
7
产品五层次论
2020/8/25
Ch10 产品策略
8
分析
如何用产品五层次论来划分旅馆产
品的产品层次?
2020/8/25
Ch10 产品策略
9
第一层次,核心产品,即顾客真正需要
2020/8/25
Ch10 产品策略
22
产业用品的分类
产业用品
材料和部件
资本项目 供应品和服务
2020/8/25
Ch10 产品策略
23
第二节 产品组合
一、产品组合及其相关概念 二、优化产品组合的分析 三、产品组合决策
2020/8/25
Ch10 产品策略
24
一、产品组合及其相关概念
产品组合(Product Mix) 产品项目(Product Item) 产品线(Product Line) 产品组合宽度(Width) 产品组合长度(Length) 产品组合深度(Depth)
2020/8/25
Ch10 产品策略
30
向下延伸----派克笔的今昔
谁都知道,高贵和体面一直是派克笔的代
名词。人们购买派克笔,不仅仅是为了书写,
更重要的是在买一种形象,一种体面和尊重,
以此表明自己的身份吸引别人的注意。
派克笔之所以能给人们这种感觉,是派克
制笔公司让自己的高档派克笔频繁地出现在历
史重大时间中。
核心竞争力是什么?
2020/8/25
Ch10 产品策略
12
讨论——他的牛奶为啥卖不出去?
一个民工模样的人用自行车载着鲜奶, 在广外运动场的路边摆卖,旁边用包装硬纸 板树了一个牌子“新鲜牛奶,送货上门”。
他站在那里已有很长一段时间了,他用 近乎乞求的表情望着过路的每一个人。而每 一次,他都失望了。
2020/8/25
亿美元的价格吞并了。
2020/8/25
Ch10 产品策略
34
双向延伸----德州仪器公司
德州仪器公司在进入市场之前,该市场基本上被鲍
玛公司低价低质的计算器和惠普公司的高价高质计算
器所支配。
德州仪器公司以中等价格和中等质量推出了第一
批计算器;然后,它逐渐在每一端上增加机型。
它推出了比较好的计算器,但价格与鲍玛公司的
产品层次
顾客利益
2020/8/25
Ch10 产品策略
15
满足的利益程度不同, 顾客关系不同
无核心利益/无形式利益------------无顾客 仅有核心利益和形式利益-------- --有零星顾客 满足到期望利益--------------------有满意顾客 满足到附加利益--------------------有偏爱顾客 满足到潜在利益--------------------有忠诚顾客
的产品
商品的服务
纯粹的 服务
提供维修和保 肥皂 养服务的汽车
餐馆
提供快餐的航 空旅游服务
法律咨询
2020/8/25
Ch10 产品策略
20
消费品的分类
消费品
便利品
选购品
特殊品 非渴求品
日用品 冲动品 应急品 同质品 异质品
2020/8/25
Ch10 产品策略
21
消费品分类
(1)、便利品:方便品指顾客经常购买或即刻购 买,并几乎不作购买比较和购买努力的商品;
2020/8/25
Ch10 产品策略
11
思考
Fra Baidu bibliotek
提供附加产品(增值产品)是为了竞争的
需要:如旅馆除了提供休息与睡眠之外,还额
外提供电视机,网络接口,鲜花,结帐快捷,
美味的晚餐等服务。
旅馆可以通过提供附加产品(增值产品)
来建立自己的竞争优势,但是这种竞争优势会
长久吗?
旅馆如何建立长久的竞争优势,即旅馆的
2020/8/25
Ch10 产品策略
31
1943年,正当第二次世界大战出于艰苦对峙阶
段,派克制笔公司赠送给盟军欧洲战区总司令艾素
豪威尔一支派克笔,两年后艾素豪威尔正是用这支
笔签署了第二次世界大战得国无条件投降书。
1962年2月20日,美国太空宇航员约翰·格林乘坐
宇宙飞船成功地绕地球飞行3圈,派克制笔公司又以
一样,甚至更低,最终击败了鲍玛公司;
它又设计了一种价格低于惠普公司,但质量上乘
的计算器,夺走了惠普公司享有的高档市场上的份额。
双向扩展战略致使德州仪器公司占据了袖珍计算
器市场的领导地位!
2020/8/25
Ch10 产品策略
35
第三节 产品生命周期
一、产品生命周期的概念 二、产品生命周期的阶段划分 三、产品生命周期的其他形态 四、产品生命周期各阶段的市场特征 五、产品生命周期各阶段的研判 六、产品生命周期各阶段的营销策略 七、生命周期理论的启示
的基本服务或利益。
旅馆--休息与睡眠
第二层次,形式产品,实现核心利益所
必须的基础产品,即产品的基本形式。
旅馆--床,浴室,毛巾,衣柜,厕所
等
第三层次,期望产品,即购买者在购买
产品时通常期望或默认的一组属性和条件 。
旅馆--干净的床,新的毛巾,清洁的
厕所,相对安静的环境(获得满意)
2020/8/25
Ch10 产品策略
Ch10 产品策略
40
四、PLC各阶段的特征
掌握PCL各阶段特征的方法: 曲线在我心 指标须分清
2020/8/25
Ch10 产品策略
41
导入期 成长期 成熟期 衰退期
第十章 产品策略
2020/8/25
Ch10 产品策略
1
第十章 产品策略
第一节 产品整体概念 第二节 产品组合 第三节 产品生命周期 第四节 包装与包装策略 第五节 新产品开发 本章结构提示
2020/8/25
Ch10 产品策略
2
学习目标
掌握产品整体思想,明确整体产品的层次。
了解消费品及工业品的分类。
过日本的公司,而高档笔市场的失败则是因为生产低
档笔使派克笔的形象受了损害,配带派克笔已经不再
是身份和地位的象征,不再能吸引别人的注意力,不
再受人尊重。
派克公司的竞争对手克劳斯公司趁机大举进军高
档笔市场,轻而易举地获得了50%的高档笔市场占有率。
“派克”的市场占有率下降,亏损严重。到1986年,
美国派克制笔公司陷入绝境,最后被英国一家集团以1
2020/8/25
Ch10 产品策略
16
二、产品分类
根据产品的耐用性和有形性分类 消费品的分类 产业用品的分类
2020/8/25
Ch10 产品策略
17
根据产品的耐用性和有形性分类
产品
非耐用品
耐用品
服务
2020/8/25
Ch10 产品策略
18
非耐用品:非耐用品属于有形产品。消费 快,购买频率高,相对价格便宜。如啤酒
洗污1893 佳美1926
爵士1952
保洁净1963 海岸1974
纸巾 媚人1928
粉扑1960
旗帜1982 绝顶1100 1992
Depth
圭尼1966 伊拉1972
玉兰油1993
Width
P&G的产品组合
2020/8/25
Ch10 产品策略
26
练习
1、某食品厂原来有肉类罐头和水果罐头生产 线,目前又增加了蔬菜罐头的生产线,我们称 该厂增加了产品组合的( )
服务 :服务是无形的、不可分离的,可 变的和易消失的。作为结果,它们一般要求更 多的质量控制、供应者信用能力和适用性。 如 理发。
2020/8/25
Ch10 产品策略
19
产品——服务连续体
纯粹的 有形产品
附带服务 混合提供物 附带次要实物
A、长度 B、广度 C、深度 D、关联度
2020/8/25
Ch10 产品策略
27
二、优化产品组合的分析
优化产品组合的 过程,通常是分析、 评价和调整现行产品 组合的过程。 1、产品线销售额和利 润分析。 2、产品项目市场地位 分析。
2020/8/25
Ch10 产品策略
28
三、产品组合决策
10
第四层次,附加产品(增值产品),即
提供超过顾客期望的服务和利益,以便把公
司的提供物与竞争者的提供物区别开来。
旅馆--电视机,网络接口,鲜花,结
帐快捷,美味的晚餐,优良服务等(获得惊
奇和高兴)
第五层次,潜在产品,即该产品在将来
最终可能会实现的全部附加部分和转换部分
(产品将来的发展方向〕
旅馆--全套家庭式旅馆的出现
产品组合关联度(Consistency)
2020/8/25
Ch10 产品策略
25
清洁剂
牙膏
象牙雪1930 格利1952
德来夫特 1933 汰渍1933 快乐1950
佳洁士 1955
奥克雪多 1914 德希1954
波尔德1965
条状肥皂 纸尿布 象牙1879 帮宝适
1961 柯克斯1885 露肤1976
2020/8/25
Ch10 产品策略
4
一、产品整体概念
产品整体概念 产品整体概念的层次 课堂研讨
2020/8/25
Ch10 产品策略
5
产品整体(Product Concept)
产品:是指能够 通过交换满足消费 者或用户某一需求 和欲望的任何有形 物品和无形服务。
2020/8/25
Ch10 产品策略
助推火箭的太空材料特制了一支派克笔赠送给格林,
此事也被新闻美题报道。
1972年2月,美国总统尼克松访华,揭开了中美
重要的新篇章,当时尼克松总统就将派克笔作为赠
送给毛主席的礼物,这支笔是特制的,笔身的用料
中含有“阿波罗”宇宙飞船从月球取回的尘埃。
2020/8/25
Ch10 产品策略
32
派克笔公司正是抓住这些历史特写的镜头,使派
(2)、选购品:消费者在选购过程中,对产品的 适用性、质量、价格和式样等基本方面要作有针对性 比较的产品;
(3)、特购品 :具有独有特征或品牌识别的产
品,对这些独特性的产品,有相当多 的购买者一般都
愿意为此付出特别的购买努力,如集邮;
(4)、非搜求商品 :消费者没有听说过或者一
般不想购买的产品, 如烟雾探测器。
克笔成了人们身份和地位的象征,深深在全世界消费
者心中扎了根。
但是,进入20世纪80年代以后,由于市场竞争十
分激烈,派克公司占据的高档钢笔市场开始受到蚕食,
在这关键时刻,派克公司一反常态,将生产的重点由
优质、高档笔转向廉价的低档笔,把主要精力用于争
夺低档笔市场。
公司将一条叫“首相”的大型生产线作为主要的
利润
成长 导入
2020/8/25
成熟
Ch10 产品策略
衰退
时间
38
三、PLC的其他型态
销售额
销售额
销售额
时间
时间
“循环-再循环” “成长-衰退-成熟”
时间
“扇” 形
2020/8/25
Ch10 产品策略
39
三、PLC的其他型态
1、再循环形态 2、多循环形态 3、非连续循环形态
2020/8/25
2020/8/25
Ch10 产品策略
36
一、产品生命周期的概念
产品生命周期(Product life
cycle,缩写为PLC)是指某产品从进入 市场到被淘汰退出市场的全部运动过程, 受需求与技术的生命周期的影响。
2020/8/25
Ch10 产品策略
37
二、PLC的阶段划分
销 售
销售额
额
和
利 润
Ch10 产品策略
13
他只是在卖牛奶吗?
营养健壮 核心产品
牛奶
质量、标 签、包装 品牌
形式产品
产品层次论
送货、保证、 售后服务
附加产品
2020/8/25
Ch10 产品策略
14
牛奶中内含的五种利益
营养健壮---------------------------- 核心利益 质量/标签/包装/品牌--------------- 形式利益 干净/好味道-------------------------期望利益 送货/保证/售后服务-----------------附加利益 提供牛奶饮食之法------------------- 潜在利益
产品组合决策就是企业根据市场需求、
竞争形势和企业自身能力对产品组合的
宽度、长度、深度和相关度方面做出的
决策。
宽度
发展业 务组合
深度 长度
相关度
2020/8/25
Ch10 产品策略
29
1、扩大产品组合 2、缩减产品组合 3、产品线延伸策略
向下延伸 向上延伸 双向延伸
4、产品线现代化决策
理解产品组合的相关概念,知道如何对企业的 产品组合状况进行分析判断和决策。
理解产品生命周期的概念及意义,明确生命周 期各阶段的市场特征及营销策略。
明确市场营销学中的新产品含义,了解新产品 开发的组织、程序及市场扩散 。
2020/8/25
Ch10 产品策略
3
第一节 产品整体概念
一、产品整体概念 二、产品分类
定位产品设备,开足马力生产一种威克特的滚球圆珠
笔,售价仅威2.98美元。同时还生产一种过去连想都
没想过的叫“伊塔拉”的一次性笔。
2020/8/25
Ch10 产品策略
33
本来,派克公司是想与对手在每支售价3美元以下
的低档笔市场上竞争,没想到低档笔市场没占领,高
档笔市场也丢了。低档笔市场的失败是由于没能竞争
6
产品整体的层次
产品三层次论
运送
安装 式样
质量 产品 特色 信用 效用
包装 品牌
维修
保证
核心产品 形式产品 附加产品
2020/8/25
Ch10 产品策略
7
产品五层次论
2020/8/25
Ch10 产品策略
8
分析
如何用产品五层次论来划分旅馆产
品的产品层次?
2020/8/25
Ch10 产品策略
9
第一层次,核心产品,即顾客真正需要
2020/8/25
Ch10 产品策略
22
产业用品的分类
产业用品
材料和部件
资本项目 供应品和服务
2020/8/25
Ch10 产品策略
23
第二节 产品组合
一、产品组合及其相关概念 二、优化产品组合的分析 三、产品组合决策
2020/8/25
Ch10 产品策略
24
一、产品组合及其相关概念
产品组合(Product Mix) 产品项目(Product Item) 产品线(Product Line) 产品组合宽度(Width) 产品组合长度(Length) 产品组合深度(Depth)
2020/8/25
Ch10 产品策略
30
向下延伸----派克笔的今昔
谁都知道,高贵和体面一直是派克笔的代
名词。人们购买派克笔,不仅仅是为了书写,
更重要的是在买一种形象,一种体面和尊重,
以此表明自己的身份吸引别人的注意。
派克笔之所以能给人们这种感觉,是派克
制笔公司让自己的高档派克笔频繁地出现在历
史重大时间中。
核心竞争力是什么?
2020/8/25
Ch10 产品策略
12
讨论——他的牛奶为啥卖不出去?
一个民工模样的人用自行车载着鲜奶, 在广外运动场的路边摆卖,旁边用包装硬纸 板树了一个牌子“新鲜牛奶,送货上门”。
他站在那里已有很长一段时间了,他用 近乎乞求的表情望着过路的每一个人。而每 一次,他都失望了。
2020/8/25
亿美元的价格吞并了。
2020/8/25
Ch10 产品策略
34
双向延伸----德州仪器公司
德州仪器公司在进入市场之前,该市场基本上被鲍
玛公司低价低质的计算器和惠普公司的高价高质计算
器所支配。
德州仪器公司以中等价格和中等质量推出了第一
批计算器;然后,它逐渐在每一端上增加机型。
它推出了比较好的计算器,但价格与鲍玛公司的
产品层次
顾客利益
2020/8/25
Ch10 产品策略
15
满足的利益程度不同, 顾客关系不同
无核心利益/无形式利益------------无顾客 仅有核心利益和形式利益-------- --有零星顾客 满足到期望利益--------------------有满意顾客 满足到附加利益--------------------有偏爱顾客 满足到潜在利益--------------------有忠诚顾客
的产品
商品的服务
纯粹的 服务
提供维修和保 肥皂 养服务的汽车
餐馆
提供快餐的航 空旅游服务
法律咨询
2020/8/25
Ch10 产品策略
20
消费品的分类
消费品
便利品
选购品
特殊品 非渴求品
日用品 冲动品 应急品 同质品 异质品
2020/8/25
Ch10 产品策略
21
消费品分类
(1)、便利品:方便品指顾客经常购买或即刻购 买,并几乎不作购买比较和购买努力的商品;
2020/8/25
Ch10 产品策略
11
思考
Fra Baidu bibliotek
提供附加产品(增值产品)是为了竞争的
需要:如旅馆除了提供休息与睡眠之外,还额
外提供电视机,网络接口,鲜花,结帐快捷,
美味的晚餐等服务。
旅馆可以通过提供附加产品(增值产品)
来建立自己的竞争优势,但是这种竞争优势会
长久吗?
旅馆如何建立长久的竞争优势,即旅馆的
2020/8/25
Ch10 产品策略
31
1943年,正当第二次世界大战出于艰苦对峙阶
段,派克制笔公司赠送给盟军欧洲战区总司令艾素
豪威尔一支派克笔,两年后艾素豪威尔正是用这支
笔签署了第二次世界大战得国无条件投降书。
1962年2月20日,美国太空宇航员约翰·格林乘坐
宇宙飞船成功地绕地球飞行3圈,派克制笔公司又以
一样,甚至更低,最终击败了鲍玛公司;
它又设计了一种价格低于惠普公司,但质量上乘
的计算器,夺走了惠普公司享有的高档市场上的份额。
双向扩展战略致使德州仪器公司占据了袖珍计算
器市场的领导地位!
2020/8/25
Ch10 产品策略
35
第三节 产品生命周期
一、产品生命周期的概念 二、产品生命周期的阶段划分 三、产品生命周期的其他形态 四、产品生命周期各阶段的市场特征 五、产品生命周期各阶段的研判 六、产品生命周期各阶段的营销策略 七、生命周期理论的启示
的基本服务或利益。
旅馆--休息与睡眠
第二层次,形式产品,实现核心利益所
必须的基础产品,即产品的基本形式。
旅馆--床,浴室,毛巾,衣柜,厕所
等
第三层次,期望产品,即购买者在购买
产品时通常期望或默认的一组属性和条件 。
旅馆--干净的床,新的毛巾,清洁的
厕所,相对安静的环境(获得满意)
2020/8/25
Ch10 产品策略
Ch10 产品策略
40
四、PLC各阶段的特征
掌握PCL各阶段特征的方法: 曲线在我心 指标须分清
2020/8/25
Ch10 产品策略
41
导入期 成长期 成熟期 衰退期
第十章 产品策略
2020/8/25
Ch10 产品策略
1
第十章 产品策略
第一节 产品整体概念 第二节 产品组合 第三节 产品生命周期 第四节 包装与包装策略 第五节 新产品开发 本章结构提示
2020/8/25
Ch10 产品策略
2
学习目标
掌握产品整体思想,明确整体产品的层次。
了解消费品及工业品的分类。
过日本的公司,而高档笔市场的失败则是因为生产低
档笔使派克笔的形象受了损害,配带派克笔已经不再
是身份和地位的象征,不再能吸引别人的注意力,不
再受人尊重。
派克公司的竞争对手克劳斯公司趁机大举进军高
档笔市场,轻而易举地获得了50%的高档笔市场占有率。
“派克”的市场占有率下降,亏损严重。到1986年,
美国派克制笔公司陷入绝境,最后被英国一家集团以1
2020/8/25
Ch10 产品策略
16
二、产品分类
根据产品的耐用性和有形性分类 消费品的分类 产业用品的分类
2020/8/25
Ch10 产品策略
17
根据产品的耐用性和有形性分类
产品
非耐用品
耐用品
服务
2020/8/25
Ch10 产品策略
18
非耐用品:非耐用品属于有形产品。消费 快,购买频率高,相对价格便宜。如啤酒
洗污1893 佳美1926
爵士1952
保洁净1963 海岸1974
纸巾 媚人1928
粉扑1960
旗帜1982 绝顶1100 1992
Depth
圭尼1966 伊拉1972
玉兰油1993
Width
P&G的产品组合
2020/8/25
Ch10 产品策略
26
练习
1、某食品厂原来有肉类罐头和水果罐头生产 线,目前又增加了蔬菜罐头的生产线,我们称 该厂增加了产品组合的( )