施工现场的成本管理
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
施工现场成本管理方案
施工现场成本管理方案一、背景介绍施工现场的成本管理是施工过程中非常重要的一环。
合理高效的成本管理可以提高施工现场的经济效益，减少浪费，确保项目的顺利进行。
本文将结合实际情况，提出一套适合施工现场成本管理的方案。
二、目标1.控制成本：通过合理计划、科学用料、精细管理等措施，降低施工现场成本，并确保项目质量。
2.提高效益：通过成本管理，合理配置资源，提高资源利用率，提高项目的经济效益。
3.优化组织结构：通过成本管理，优化施工组织结构，提高施工效率。
三、方案内容1.确定成本管理的标准：根据施工项目的不同特点，明确成本管理的指标和标准。
可以使用成本指标、成本效益分析等方法，对施工过程中的各项费用进行监控和控制。
2.完善成本控制的流程和措施：制定施工现场成本控制的具体流程和措施。
包括明确成本控制的责任部门和人员、成本控制的时间节点、成本控制的方法和手段等。
3.多方合作，控制材料成本：与供应商建立良好的合作关系，争取优惠价格和优质材料。
按照施工现场需要，合理采购材料，并加强材料的使用和管理。
通过合理采购和管理材料，降低材料成本。
4.加强人员管理，降低人力成本：通过有效的人员管理，合理安排人力资源，避免过多的人力浪费。
控制加班情况，避免不必要的加班费用。
培养和激励员工，提高员工的工作积极性和效率。
5.强化设备管理，减少设备故障：合理安排施工设备的使用时间和使用方式，减少设备的闲置和损坏。
定期检查和维护设备，及时处理设备故障，减少维修成本。
6.引入信息化管理，提高管理效率：通过引入信息化系统，实现施工现场成本的实时监控和分析。
利用现代技术手段，提高成本管理的效率和准确性。
7.加强质量管理，减少返工：加强施工现场的质量管理，减少因质量问题引起的返工和修补。
合理安排施工顺序和流程，提高施工质量，降低返工成本。
8.定期评估和总结成本管理效果：定期对成本管理方案的实施效果进行评估和总结。
根据评估结果，及时调整和优化成本管理方案，提高成本管理的实际效果。
项目施工现场管理和成本控制
项目施工现场管理和成本控制近年来，我国经济发展快速，各行业不断发展，其中交通运输业也得到了巨大的发展，各地经济交流、文化交流也不断增加，公路交通运输压力巨大，因此加大公路工程建设具有重要的社会价值及经济价值。
在工程建设项目中，质量控制、成本控制及工期控制是保证工程顺利施工的重要内容。
其中施工成本管理主要是在满足工程质量及工期的前提下，采取具体的成本管理措施来将成本控制在原计划内，并进一步节约施工成本，提高施工单位的经济利益的一种管理手段。
1公路工程项目施工现场管理在工程项目施工中，施工现场人工、机械及施工材料等资源的优化配置对公路工程项目施工进程、施工质量、施工费用及施工安全管理等方面具有直接关系。
其中在整个工程项目成本中，材料费占70%，因此施工材料费对施工成本影响最大，因此加强施工现场施工材料管理可有效控制施工成本。
想要实现施工现场中人工、施工材料及施工机械的合理配置，首先，要加强劳动力的合理配置。
在公路施工中各环节均需要加强劳动力控制，其中劳动力综合素质及数量是影响施工进度的重要内容。
施工项目管理人员应严格按照施工计划及规模优化劳动力资源配置，保证工程施工的协调性、连续性、经济性及均衡性；其次，要加强施工材料控制。
由于在公路工程施工中，使用材料品种多、数量大且规格复杂，材料耗费无连续性，因此管理难度较大，是公路施工中成本控制的重要内容，因此在施工现场需加强对施工材料的管理，制定严格的采购、使用及保管制度，使用合格供方，积极进行材料核算，并对施工过程进行监督检查，最大程度避免施工材料浪费现象。
最后，需完成机械优化组合及配置。
在施工现场，需根据具体的施工条件、作业内容、工程量、工程规模等选择恰当的施工机械，保证施工安全。
想实现施工机械的优化组合，需根据机械的类型、性能、台数等进行优化组合；同时还需要将工期、工程量、机械设计作业能力进行综合考虑。
2公路工程项目施工成本控制公路工程项目成本控制主要指的就是在项目成本形成过程中，监督、指导、限制及调节在具体生产经营中所消耗的物质资源、人力资源及是其他开支情况；并对已经发生或积极发生的成本偏差进行纠正，将工程各项施工成本控制在最低范围内，以达到最低成本的施工目标。
项目施工现场成本管理之我见
项目施工现场成本管理之我见项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。
如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈几点粗浅的认识。
一、现场成本管理要能看得见看得见就是要使成本控制从以往的隐性管理向显性管理过渡，增强成本管理的直观性、量化性和目标性，让参与现场管理和作业的人员都时刻感到成本对自己在思想、行为上形成一种冲击力和挤压力。
一是要看得见管理主体的思想。
降低生产成本首先要降低人的思想成本。
也许有的人认为，降低生产成本的难点不在人而在于物，诸如原料物料消耗、设备、技术等等。
但这都不是主要的，最大的难点和障碍来自于人、来自于人的思想认识和意识。
如果在思想上成本概念模糊，或者说淡薄，那么，由于管理主体思想上的漏洞必然导致管理上的错位，最终使效益白白流失。
因此，在现场成本管理过程中必须亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上提高成本意识。
二是要看得见现场成本控制目标。
以成本目标为导向，运用一切有效的形式和方法，明确宣示目标成本的量质，让所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一种巨大的牵引力，引导人的思想和行为。
三是管理主体责任要看得见。
以经济责任制为切入点，建立现场项目施工成本责任管理体系，明确界定不同责任主体的成本管理责任。
让每一个参与现场管理和生产的人员亲历成本管理，充分发挥全员在现场成本管理各个岗位、环节中的作用。
坚决抛弃以往那种上“领导算，干部管，工人干，效益好坏与我不相干。
”的做法，导入“以人为本”的管理思想，激发成本管理主体的积极性和创造精神。
二、现场责任成本管理要能摸得着现场生产活动的运行轨迹，既是对人和行为的管理过程，也是对物的管理过程。
这里所讲的“物”指的是生产工具及材料。
项目成本在经过资金而物，再由物而资金的转换中形成，具有实物形态、质和量的规定性，它是具体，看得见，摸得着的。
施工企业现场成本管理
试论施工企业现场成本管理摘要：施工项目现场管理中的成本控制是施工企业基本经济细胞、效益的源泉、工作要素的集结地、管理水平的体现和来源、信誉的窗口, 也是施工企业中一切管理的出发点和落脚点。
它直接维系和制约着企业的发展。
本文介绍了施工项目现场管理中的成本控制原则，探讨了加强施工现场项目成本管理的几点措施意见。
关键词：施工企业现场成本管理控制原则措施中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：对于建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道。
换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。
合理的优化现场管理, 就可以降低工程项目成本。
工程项目成本, 就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和, 包括直接费用和间接费用。
施工企业要降低工程项目的成本, 必须从组成项目成本的各项费用入手, 降低组成项目成本的费用, 节约各项费用的支出, 从企业管理入手, 向管理求效益, 尽最大努力增加收入。
要降低工程的成本, 必须从施工现场管理上下功夫。
一、施工项目现场管理中的成本控制原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等, 应防止成本控制人人有责, 却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。
施工现场成本管理制度(4篇)
施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。
第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。
第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。
第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。
第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。
第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。
第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。
第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。
（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。
（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。
（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。
（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。
（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。
（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。
第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。
第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。
第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。
（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。
（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。
（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。
第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
施工现场成本管理
浅谈施工现场成本管理摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃发展的机遇。
与此同时，施工现场的成本管理面临着挑战和机遇。
做好施工现场的成本管理工作是增强市场竞争力的需要。
关键词：施工现场成本管理对于施工单位来讲，要先算后干，避免边干边算或先干后算的不良现象。
在施工过程中，对人、材、机消耗量进行追踪核查，及时纠正将要发生的偏差，将实际成本控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现，提高项目总体经济效益；在施工过程中，把预算和目标成本作为施工目标，对施工成本严格控制，在确保施工质量的前提下，重点抓好落实工作。
对于成本管理可从以下几方面着手：1 提高项目全员成本管理意识1.1 在项目部管理体制中，要建立责任成本管理小组，以项目经理为核心，技术、材料及施工各部门要相互配合。
在每道工序完成后，项目经理应及时组织各部门负责人进行成本分析，根据所掌握和分析的盈亏状况，迅速采取有效措施。
1.2 在项目实施过程中，将责任进行层层分解，把责任成本细分化，责任落实到具体个人并签订责任书。
明确各个成员的责任，做到人人负责任，责任有人负。
建立责任墙，将责任书上墙，提高项目部内成员的责任意识。
1.3 根据项目内部成员责任成本完成情况，通过在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后进行商议考核，根据各自责任成本的完成情况，进行相应的奖励或惩罚。
2 从技术角度控制施工成本工程开工前，技术人员要根据工程特点及建设单位的要求制订先进、经济合理适用的施工方案，以达到在保证施工质量的前提下，缩短施工工期，降低施工成本，提高项目经济效益的目的。
同时要根据现场实际施工情况采取新工艺、新技术、新材料等降低施工成本的技术措施；在施工过程中，严把质量关，杜绝返工现象。
3 从劳动力安排控制施工成本在工程开工前，生产经理要制定合理的总体施工进度计划，并且根据总体施工进度计划详细安排每一道工序所需工日，根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。
浅谈项目施工成本的现场管理
次消 耗材 料 ， 约 占工程 直 接 费６ ０— ７ ０ ％， 是 施 工成 本 控 制 的重 点对 象 ， 另一 避 免盲 目施 工造 成 额外 工程 量 。 （ ２ ） 基 础工 程施 工 需 按 照“ 先深后浅” 原则 ， 避 免施 工 倒 序 造 成额 外 加 固 类是周转材料 ， 约 占工程直接费５—８ ％， 是施工成本控制的主要对象。在实际 回填及 外排 运 置要 先 精确 计 算 ， 做 好 平衡 方 案 。 中对一 次 消耗 材料 的管 理 ， 主要 根据设 计 要 求 ， 结合 工 程 预算 材 料指 标 ， 实行 处 理 。基础 工 程 的土 方开 挖 、 场 内 自行平 衡 挖填 ， 避 免填 土 发 生 二次 运 输 ， 最低 限度 外 排量 ” 的施 工 定额指标限控用量 ， 通过精准下料， 及时回收再利用 ， 降低消耗 。对复合组成 按 照 “ 分 区域科 学 、 合 理地 组织 施 工 。 材料按最佳性价比原则去筛选确定配合比， 将一次消耗材料控制在项 目预算 原 则 ， （ ３ ） 对 有粗 平 要求 的施 工 场地 ， 通 常 在精 准计 算 区 内基 础 工 程需 外 排 运 材料指标范围内。而对周转材料的管控， 则根据其成本随周转利用次数递增 根据场区粗平设计标高和结合场区总平面设计标高 ， 将场区粗平 降低 特点 ， 选择 耐用 且性 价 比较 优 的周 转材 。 实施 时 ， 规 则 部位 模数 化利 用 新 土方量后 ， 设计标高值向下调整作为实际平土标 高， 调整值根据场区面积和区内基础工 周转材 ， 不规则部位利用旧有周转材或边角料 ， 降低周转材损耗， 提高其施工 周转 利用 次 数 ， 达 到降 低周 转材 成 本 。 程 土方需 外 排运 量计 算 确定 ， 一般 取 区 内基础 工 程土 方 需外 排 运 量 略小 于 或 等 于 区内标 高 下调 值 范围 能容 纳 的土 方量 。在 场 区粗 平 土施 工 阶 段 ， 要 求 完
浅析施工企业如何加强现场成本管理
钢 材 、水泥 、术材 、砂石料 等 主材要 严格按 定额供应，实行限额领料。在材料领取、 人 库出库 、投料、用料、补料、退料和废料回 收等环节上尤其引起重视 ， 严格管理。对于 材料 操 作消耗 特 别大 的工序 ， 由项 目经理 部 直接 承包 。 具体 施 工过程 中可 以按照不 同 的 方 工 工 序 ，将 整 个 施 工过 程 划 分 为 几个 阶 缸 段 ，在工 序开 始前 由责 任施 工 员、材料 员分 配 大型 材料使 用 数量 ， 工序 施工 过程 中如 发 现材料数量不够 ， 由材料 员报请项目经理领 料，并说明材料使用数量不够 的原因。每一 阶段 工 程完 工后 ，由材 料 员清点 、汇 报材料 使 用和 剩余 睛『 材料 消耗 或超耗 分 析原 因 兄， 并 与经 济责任 制 挂钩予 以奖惩 。 ②也 可在项 目经理 部实行 材料 包干 使用 ， 约有 奖 、 节 超 耗 则罚 的制 度。③及时 发现和 解 决材料 不节 约、出入库不计量 ， 生产 中超额用料和废 品 率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取 新料 由材料使用 人或负责人提交领料原因。 材料报废须及时提交报废原因。 以上所提到 的提交的各种 申请及汇报材料无须大篇幅编 写 ， 单说 明原 因 即可 ，但必 须提 交 ，以便 简 有 据可 循 ，作 为 以后 奖惩 的依 据 。
三 、加强材料 管理和使 用
提高全员经济意识
在项 目部工程承 包制 中项 目部要想 做好 成本管理 工作 ，首 先必须 日确 的一 点是 成本 月 管理应该 是全 员管理 。成本 控制 决不单 纯是 工程核算 人 员、财 务人 员的任 务 ，也不 仅仅 是财务 部门和项 目部 的事 ，而是 全体建设 参 加者的共同任务。 成本控制要做到全员参 与， 树 立全 员经济意识 。而如何树 立全 员经济 意 识正 是现在 施 工单位急 需解决 的一 个问题 。 在 项 目部 工程 承 包 制 中提 高 全 员 经济 意识 应做 到 以下几点 ①可 以由项 目经理 首 先与 上级 领导 签订 责任 书 ， 明确 自己在工程
建筑施工现场成本管理问题及措施.doc
建筑施工现场成本管理问题及措施1施工现场成本管理中存在的一些问题对当前建筑施工现场成本管理的现状进行分析，可以发现，其存在的问题主要表现在以下几个方面:(1)对于施工现场成本管理重视程度不足是最为典型的一个影响因素，虽然当前很多建筑施工项目中对于成本控制的关注度较以前得到了明显的提升，但是其重点往往放在了前期的预算管理以及最后的竣工结算上，对于实际施工过程中的成本管理则存在一定程度的忽视，可能导致在现场施工过程中成本管理的受重视程度偏低造成浪费;(2)相应的建筑施工现场成本管理制度也存在较为明显的缺陷，尤其是在项目实际施工管理人员构成和责任明确上存在问题;(3)对于建筑施工现场成本管理过程来说，比较明显的是管理不全面，对于一些重点环节的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2建筑施工现场成本管理的一些措施2．1提高建筑施工现场成本管理的重视程度要想切实做好建筑工程施工现场的成本管理工作，应该重点从重视程度入手，切实提升相关管理人员对于施工现场中成本管理的关注度，进而才能有助于后续施工现场成本管理工作的开展，具体来说，这种重视程度的提升可以从以下几个方面展开:(1)加强成本管理重要性的宣传，明确施工现场成本管理作为整个建筑工程项目成本管理是一个重要的组成部分，进而引起相关人员的重视;(2)详细的分析建筑工程施工现场中存在的一些能够影响到建筑工程成本控制的因素，针对这些重要的影响因素进行全面的控制和管理，进而帮助现场管理人员建立较好的施工现场成本管理意识;(3)成本管理重视程度的提升还应该重点针对如何做好相应的成本控制工作进行详细的指导和宣传，确保每一个建筑工程项目施工成本管理人员都能具备较好的成本管理意识和能力，进而提升其具体的成本管理效率和效果。
2．2完善相应的建筑施工现场成本管理制度建筑施工现场成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一个重要前提，相对于当前建筑施工现场成本管理制度的不足来说，在今后的工作中，应该重点加强以下几点:(1)加强相应的成本管理机构建设，尤其是要针对具体的建筑施工现场成本管理人员进行有效地补充和完善，进而确保其具体的管理工作能够落实到位，当然，这些管理人员的素质和管理能力必须得到有效的保障;(2)明确每一个建筑工程施工现场成本管理人员的主要责任也是极为重要的一个制度完善措施，这种责任制度的建立对于建筑施工现场成本管理来说是极为重要的，也是落实好具体任务的一个重要指导性前提;(3)建立完善的奖惩制度，通过恰当的奖励和惩罚手段来提升建筑工程施工现场成本管理人员的工作积极性和负责程度，进而保障其施工现场成本管理的水平和效率。
施工企业现场成本管理
试论施工企业现场成本管理摘要：建筑市场竞争日益激烈，施工项目经济效益下滑，其关键原因之一在于工程成本没有得以有效控制。
本文介绍了施工企业现场成本管理原则，探讨了加强施工企业现场成本管理措施。
关键词：施工企业现场成本管理原则措施中图分类号： f275.3 文献标识码： a 文章编号：施工项目成本管理作为项目管理的主要控制目标之一，贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，是项目管理的重点内容，是企业赖以生存的生命线。
建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内，以寻求最大程度的成本节约，实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。
一、施工项目现场管理中的成本管理原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化: 挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实; 要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称三全管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。
2024年建筑施工现场成本管理问题及措施
2024年建筑施工现场成本管理问题及措施建筑施工现场的成本管理对于项目的成功和企业的盈利至关重要。
然而，在实际操作中，许多施工现场都存在成本管理问题，这些问题不仅影响项目进度，还可能增加不必要的成本。
本文将对建筑施工现场的成本管理问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、成本管理问题概述建筑施工现场的成本管理问题主要源于多个方面，包括施工现场的成本控制、成本核算、成本监控以及材料管理等。
这些问题往往导致项目成本超支、资源浪费和效率低下。
二、施工现场成本问题在建筑施工现场，常常出现由于计划不周、管理不善等原因导致的成本问题。
例如，施工现场的材料浪费、劳动力冗余、设备使用不当等，都会增加项目成本。
三、成本控制措施不足许多建筑施工现场缺乏有效的成本控制措施，使得项目成本难以得到有效控制。
这可能是由于成本控制流程不明确、成本控制标准不统一、成本控制责任不明确等原因造成的。
四、成本核算方法落后一些建筑施工现场仍然采用传统的成本核算方法，这些方法往往无法准确反映项目的实际成本。
同时，落后的成本核算方法也限制了成本管理的精细化和科学化。
五、成本监控手段缺失在建筑施工现场，缺乏有效的成本监控手段是另一个突出问题。
由于缺乏实时的成本监控，项目经理难以及时发现问题并采取相应措施，导致成本失控。
六、材料管理不善材料管理是建筑施工现场成本管理的重要组成部分。
然而，许多施工现场存在材料管理不善的问题，如材料采购不合理、库存积压、材料丢失等，这些都会增加项目成本。
七、改进措施分析针对以上问题，可以采取以下改进措施：1. 加强成本意识培养通过培训和宣传，提高项目管理人员和施工人员的成本意识，使他们充分认识到成本管理的重要性，从而在日常工作中更加注重成本控制。
2. 优化成本控制流程明确成本控制流程，建立统一的成本控制标准，明确成本控制责任，确保每个环节的成本都能得到有效控制。
3. 引入先进管理技术利用现代信息技术手段，如建筑工程造价管理软件等，提高成本核算的准确性和效率，实现成本管理的精细化和科学化。
建筑工程施工现场成本控制与管理措施分析
建筑工程施工现场成本控制与管理措施分析摘要：近年来，我国社会经济发展十分迅速，建筑行业也取得了令人瞩目的成绩。
而对于建筑工程来说，要想提升其经济效益和社会效益，就必须重视对施工现场成本进行科学有效的控制和管理。
只有这样才能让企业在市场中保持自身的竞争力，稳定持续的发展。
因此，本文主要对各种会影响成本控制和管理的原因进行了全面的分析和研究，并在此基础上提出了一些有效的控制管理措施，希望能够为企业良好进行成本控制与管理工作提供帮助。
关键词：建筑工程；施工现场：成本控制；管理措施对于建筑建设企业来说，利益是其追求的首要目标，为了有效提升企业的经济效益，使其保持和提高自己在行业中的竞争力，就要通过科学合理的手段来把控施工现场的成本。
在市场竞争压力不断增强的如今，成本控制与管理开始成为建筑行业研究的主要课题，各种管理手段和措施也开始被广泛运用。
1.建筑工程施工现场成本控制管理的必要性分析施工现场成本控制与管理工作具有非常重要的意义。
首先，能源和材料是建筑工程的重要成本支出部分，如果不对其进行有效控制，就会增大建筑企业的成本投入，破坏其经济效益。
通过一系列成本控制手段，可以尽可能地减少对能源的消耗，同时还能节约施工材料，避免浪费，这符合持续发展的战略目标[1]。
同时，还能有效提升企业的自身竞争力。
随着社会经济的发展，建筑行业的竞争压力也变得越来越大，施工现场成本控制与管理更显得尤为重要。
此外，建筑工程现场成本控制与管理是一个复杂的过程，涉及到诸多的部门和环节，因此为了有效提升现场成本管理与控制的效率和质量，就需要各个部门之间加强联系和沟通，互相协作和配合。
对于建筑企业来说，建筑工程的质量固然非常重要，但是为了实现自身的发展，那就要做好成本控制，只有这样，才能不断提升建筑工程的经济效益和社会效益，在不断增大的市场竞争压力中提升市场占有率。
2.现场管理中建设成本的影响因素分析2.1缺乏有效的工程成本控制制度目前的建筑工程的成本控制制度还不够完善，这就导致企业在实际施工过程中没有相应的制度可以依靠和参考，项目中的员工没有参与到整个项目的成本控制工作中去，而是只由建筑工程项目管理人和企业财务部门负责，无法有效将各部门的权利和责任实际结合，也就导致成本控制工作难以落到实处去。
建筑企业施工现场的成本管理
料。
１ 提 高全员经 济意 识
在项 目部工程承包制中提高全员经济意识应做 到：
（ 材 料的使用在 施工过 程中要加强材料量的管理 施工现 ２ ）
场应 ：
（可 以由项 目经理首先与上级 领导签订责任书 ， １ ） 明确 自 己
①各 分项工程都要 控制住材料 的使用 资消耗， 物 特别是
思路， 思路决定 出路 。 在具体操 作过 程中可以在单位 内部或项 场价格进行 调查。 材料采购人员所采购材料 的价格不 得突破询
目经理部实行项 目经理部工程承包制， 以达 到降低工程成本 ， 价小组的价格。 以定期召开例会， 可 在例会上 由询￣ｔ 组汇报材 ｒ， Ｊ 提 高经济效益 ， 增强 竞争力的目的。 目经理部工 程承包制 即 料的询价情况 ， 项 对于钢材、 木材、 砂石料分别汇报不同厂家的价 指在 工程设计 图纸下达后， 目部成本核算人员首先根据工程 格和质量 ， 项 列举 出选 材使用理 由， 同时公开厂家的联 系方 式， 以 预算做一个成本预测和计划 ， 然后项 目部根据工程成本预测计 增大监督力度， 提高透 明度 ， 保证 做到 “ 比三家” 货 优质低价购 划 向主管领 导提 交项 目承包责任书及成本控制 目标。
施工现场管理的成本控制方法
施工现场管理的成本控制方法咱搞施工现场管理的呀，这成本控制可太重要啦。
就像咱过日子得算计着花钱一样呢。
一、材料管理方面。
材料可是个大头啊。
咱得把好材料的采购关，不能只图便宜，质量得过关。
那些质量差的材料，看着买的时候省了点钱，可到后面施工的时候出问题，那可就亏大了。
比如说买砖头，要是质量不好，容易碎，那返工的成本可不得了。
而且材料的储存也得讲究，不能乱堆乱放。
要是被雨淋了或者被损坏了，那都是白花花的银子打了水漂。
咱得有个专门的存放区域，分类放好，就像给它们安排一个个小房间似的。
二、人员管理。
咱工地上的工人师傅们都是很重要的。
要合理安排人员的工作任务，不能有的人忙得要死，有的人却在那闲着。
要根据每个工人的技能水平来分配工作。
而且要避免人员的频繁流动。
新工人来了还得培训，这都是成本呀。
咱要让工人们有归属感，对他们好一点，工资按时发，有啥问题及时解决，这样他们才愿意好好干活，效率高了，成本也就降下来了。
三、设备管理。
那些大型设备可都是花钱租来或者买来的。
不能让设备在那闲着，要充分利用起来。
定期给设备做保养，可别舍不得那点保养的钱。
要是设备坏了，维修起来又贵又耽误工期。
就像咱自己的车一样，你不好好保养，到时候在路上抛锚了，多麻烦。
而且设备的操作也要规范，不能让不懂的人瞎弄，不然很容易出故障的。
四、施工流程管理。
施工要有个合理的计划，按照顺序来。
不能乱了套，今天干这个，明天又干那个。
要是前面的工序没做好，后面就得返工。
这返工的成本可高了，又费材料又费人工。
咱要像搭积木一样，一步一步稳稳当当的。
总之呢，施工现场的成本控制就是要从这些小细节抓起。
咱得像个管家婆一样，精打细算。
把每一分钱都花在刀刃上，这样工程才能既保证质量，又能有好的收益。
可不能大手大脚的，不然到最后算总账的时候，那可就欲哭无泪喽。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工现场成本管理制度模版（3篇）
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
建筑施工现场成本管理分析论文
略论建筑施工现场成本管理分析【摘要】随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。
本文作者结合自己多年的工作实践,探讨了如何加强施工现场成本管理。
【关键词】建筑施工, 管理成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。
通常意义上，控制成本、提高效率是实现企业利润的有效途径。
对于建筑施工企业，由于建筑产品的操作复杂性、生产周期长等特点，加强施工现场的成本管理更具有积极的意义。
一、材料使用和管理在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％～70％，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。
必须改变以往材料采买管理权归物资部门所有的工作方式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：(一)做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、技术负责人、预算部门、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。
在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应有专门询价人员，询价人员对市场价格进行调查。
材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价人员掌握的价格。
(二)加强材料在使用过程中的管理第一，各分项工程都要控制住材料的使用。
物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视(各方签字手续必须齐全)，严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。
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施 工 现 场 的成 本 管 理
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（ 州市公 路 工 程公 司 ， 南 郑 州 ４ ０ ５ 郑 河 ５ ０ ２）
摘 要： 成本 是项 目 工过程 中各 种耗 费的 总和 。作 为一 个施 工企 业 ， 施 在确保 项 目盈利 的 同时， 高市场 竞争力其 最终体现 为 降低 工 提 程 成本 ， 若要 把影 响工程成 本的各 项消耗 控制 在计 划 范围 内， 必须加 强成本 管理 就 关键词 ： 工现场 ； 施 成本管理
工程 项 目成本 管理对 一个施 工企 业来 说 管理 。住项 目经理 向公司提交 的《 实施性施 工 数 。 损耗 率 ： 周转 性使 用材料 ， 指 在某项工 程 在 是一个永恒的 话题 ， 如何进行成本 管理 以及成 组 织计划 》中应包含项 目部人 员配置计 划 ， 根 工程对象特征 、 工期 满足施工质量 的前 提下 巾项 中 ， 据使用 的频繁程度 、 本 管理 的好与差 直接关 系到一个 企业 的经 济 不影响施工进 度 、 制定 的该部分周转性使用材料 在 行 特殊岗位 必 长 短等情况 ， 效益， 甚至关系到企业的生 存、 发展 。 工单位 目经理 自 安排项 目部成员 构成 ， 施 其 要 提高市 场竞争力 最终要 在项 目施工 中以尽 须有专人 负责 ， 他岗位如果条件允 许可 以实 该 工程 巾应计取 的材料摊销 的数量 。 ４机械 管理 根据工 量 少的物 化消耗 和活劳动 消耗来 降低 工程 成 行 一人多 岗。项 目部 内实行竞争机 制 ， 施 工 机械 费 占施 工总 成本 的 ２％左右 ， ０ 从月底工 地人员奖金总额 中抽出部 分 本 ， 响工程成本 的各项耗 费控制在计 划范 作表现 ， 把影 对 于施 工机械 的使用 和管理也 是成 本管理 中 围内 ， 必须加强成本管理 。 现结合我公 司实例 ， 奖 金奖励表 现较好的人员 。 ３材料管 理 的一个 重要环节 。 现在大部分企业实行 的是 机 就 如何提 高全员经 济意识及 加强 施工 现场 的 在这种管理方式 下 在施工 全过程 巾， 材料 费占施工总成本 的 械调 配权归职 能部门所有 ， 人 力资源 、 材料使用 、 设备使 用等 方面 探讨 下 ６ ％左右 ，施工单位 要想控 制施 工总成 本 ， ０ 在 如果实 行成本管 理则要求 ： 成本 管理的方法 ： 材 料管 理和使 用上应 引起 高度晕视 ，加 强管 （） 机械手的 岗位职责 ， 天记 录内部 １ 确定 每 １提高全员经济意识 减 机械手 不应该 只是 工程项 目要想做好成本 管理工作 ， 首先要 理 ， 少施工过程 中不必要的损耗 。现在大部 机械及外 租机械使 用情况。 保养机械 ， 也应该确实的溶人到 明确 的一点是 成本管 理应该 是全 员参 与 的管 分 佗采用 的材料 采买权是归职能 部门所有 ， 单纯的维修 、 了解 理 。成本 管理决 不单纯是工程核算 人员 、 务 这 种方式 在很 大程度上 减轻 了项 目部 的压力 工地 中 ， 工程进度 。 财 （坎 于重要 工序所使用 的重要 机械 ， ２寸 机械 人员 的任务 ， 也不仅仅 是计 划合 同部 、 财务 部 和 负担 ，但为 了更好 的发挥职能部 门的作用 ， 建 手可 以在施 工工 序开始 前向项 目部提 出 申请 和项 目部的事 ， 而是全体建设参加 者的共 同任 使工 程在降低成本投 入的情况下顺 利完工 ， 务。 而如何树立全员经济意识正足 现在施工单 议 材料采 购部 门及现场 相关人 员应做 到 以下 承包机 械种 类 、 数量 及 台班数 ， 工序完 成后 待 位急需解决 的一 个问题。 在成本管 理中提 高全 几点 ： 如台班 数节 约则所 节约 的台班数 按 台班 费兑 员经济 意识 应做 到以下几点 ： 一是工程 项 目开 （） １做好 材料采 购前 的基础 工作 。工程 开 现 ， 将其 中的 １％奖励 给机 械手。在保证 工程 ０ 项 １ 项 工 型 发 中标后 ， 目 项 部要立 即着手进行成 本分析 ， 工前 ， Ｆ经理 、 目总工 、 区长必须认 真的 质量和工程进度 的前提下 ，如果 不同规格 、 核算工程项 目的预计利润 ， 以此为依据 参与公 对工程 图纸进行分析 ， 根据工 程实际情况 测算 号机械的 台班费既定 。 也可 实行机械 调配权 归 司组织 的 内部 竞标 ，竞标 成 功后和 公 司签订 材料用量 ， 编制材料使用计划 、 资金使用 计划 。 项 目部所有 ， 由项 目部 自行选择租赁 内部机械 《 目管理 目标责任 书》《 项 、承诺书 》 在《 目管 住材料 采购 前 ，材 料采 购部 门应成立 询价 小 或外 租机械 ， 采用此种方式使得机 械使 用成 。 项 如 理 目标 责任书》 中明确项 目管 理责 任 ， 明确 组 ， 在 刘材料 的市场价格进行调查 。材 料采购 人 本 降低 ，则将所 降低 成本 的 ５％奖励给项 目 ０ 责任的 同时要确定责任成 本 ， 工程结束后 依据 员所采 购材料 的价格 不得 突破询 价小 组的 价 部 。 目 考核结果进行相关 的经济奖励与处罚 。 标 二 格 。同时定期 不定期召开例会 。 以上是从 提高全员经 济意识 、 人力资源 管 是 将责任成本在项 目部 内部 分解 ， 目经 理与 项 （ 材料 的使用在 施工过 程 中要加 强材料 理 、 ２ ） 材料使 用管 理 、 使用 管理 四个方面浅 机械 项 目班子 、 目部各部室 、 项 各工 区签订责任 书 。 量 的管理 。 工现场应 由生产技术 部根据施工 谈 了一下 施工单 位如何 实行施 工现场成 本管 施 明确项 目班子 、 各部室 、 各工 区的责任 ， 高项 计 划填写 《 提 材料 领料单 》生产 场 、 ， 站的一线 人 理 。 除此之外 笔者又提 出了一些建议 ： 工前 ， 施 目 内成 员的成本意识 。 部 三是 在具 体考核措施 员根 据工作 内容 领取 讣划用量的材料 ， 根据 做好项 目 本计划 ； 并 成 成本 控制 目标层层分解 ， 方 面 ， 以在项 目部内部成立一个 考核小组 。 施工 现场的情况 如实填写实际用量 。 可 为成本核 并与经 济利益挂钩 ，以强化全员经济意识 ， 达 在每道 工序完成 后 ，根据责任成本 完成情况 ， 算 、 析提 供第一手 的资料 。 分 到降低成本 提高经济效 益的 目的 。 定期召开经 进行考核 。在各 自责任成 本范 围内予 以考核 ， 除此 种材料采 买权 归职能 部 门所 有 的管 济活动分析会。主要内容为： ①上月工程进展 进行相关 的经济 奖罚。 理机制外 ， 也可尝试使用 材料采 灭权归项 目部 情 况 ： 月完成 的具 体工程 量 、 上 比例 ， 主 、 业 监 ２人力 资源管理 所有 。 同经理部对项 目实施过程 中对所采 用 理对 本项 目的评价 ， 他应 说 明的情况 ； 上 项 其 ② 成本 控制中 ， 工费的控制也是 很重要的 的材料采取对 外公开招标 的形式进行 ， 人 其全 过 月完成 的产值 ，业 主批复 的计量 ，发生的工 、 个 方面 。 现在 大多数施 工单位急待 解决 施工 程可请上级公 司监控 ， 运用此种 机制如果成 本 料 、 、 机 管理 费成 本 ， 现 的利润 ； 本月工 作 实 ③ 现场 民工的管理 问题 ， 在施工 过程 中都存 在不 降低 ，则将所 降低成 本 的 ５％奖励给项 Ｆ 。 计划 ； 存在的 问题 及准备采取的措施 。 ０ Ｉ 部 ④ 同 度 的民工不服 从调 配 、偷懒 或 窝工等 情 实 行此 种运行 机制可 使项 日部具 有相对 独立 ５结语 况 。针 对这一现象 ， 了减少人力 资源 消耗 加 性 ， 自主选择管 理方式 、 为 可以 竞争机 制 ， 增强项 综上 所述 ， 施工企业项 目 本控制在整个 成 快施工进度， 应做到： 目 内相关人员 的责任意识 ； 部 材料供 给上也增 项 月 日 标管 理体系 中处 于十分重要的地位 ， 实 （） １ 在施工开始前 ， 总体 的施工进度 计 强 了及时性 ， 根据 使得材料供 给能够更好 的满足工 施成本控制 ， 对降低工程成本， 改善经营管理 ， 划编 制月用 工计划 ，根据用 工计‘ 划估算 民工 程要 求 ， 在一定程度上加 快了施工进度 。在工 提高职 工 的主人 翁意识 和劳动 积极性 都有极 费。 程施 工成本 中， 了构成 实体的直接性 消耗材 其重要 的作 用 。特别是列 提高工程质量 、 除 确保 （） ２ 在工程开工后 ， 目部根据 用工计划 和 料成本外 还有另一类周 转性 材料成本 。 项 周转性 安全施工等 方面也有深远 的意义。 加强施工企 生产技术部签 订民工使用成本 目标 。 工程完工 材料是指 在施工 中不是 一次性消耗的材料 ， 它 业 项 目管理 中的成 本控制 既是企业 积极适 应 后， 以派工单为依 据进 行 民工 费 的核算 ； 若人 是随着 多次使用而逐渐 消耗 的材料 ， 并在使 用 ＷＴ Ｏ的规则 要求 ，又是 向科学 管理 要效益的 工 费比责任 目 标基 础上降低 了， 则按约定 进行 过程 中不 断补充 、 多次重 复使用 。对于周 转材 具 体举措 ， 在激 烈的市场竞争 中不断地 自我完 奖励 。 料 在每项 工程 中的成本摊 销方式 ， 我们可 以尝 善， 增强企业的生命力，才能使企业在激烈的 （ 项 目部对 民工管理 也可 采取综 合 单价 试 采用 以下公式进行成本核算 ： ３ ） 市场竞 争中可持续 发展 。 承包 的形式和 民工 队签订 合同 ， 民工 队完 即按 摊 销量＝ 次使用 量× １损耗率 ） （＋ ／ 周转次数 参 考 文 献 成单 位数量 的工序 内容 为单价 ， 经验收合 格后 次 使用量 ： 根据施工 图纸 进行计算 的供 ｆ 徐 华鹏． 业现场 成本管理 的特点及其控 制 １ 】 企 计价， 以激发 民工 队的积极 性 ， 达到 降低成 本 申请备料和 编制施工作业 计划使 用量。 世 界 有 色金属 ，０ １ Ｏ 期． ２０ 年 ５ 的 目的 。 周 转次数 ： 指新 的周转 性材 料 ， 从第 一次 ｆ 张 军． 目成本 管理信 息化 初探『１建筑 时 ２ ］ 项 Ｎ， （ 目 内部人 员也应该合理配 置 、 ４ 顺 部 加强 使 用 ， 到这部分 材料不能再提供使 用的使用 次 报 ．０ ３年 ． ２０