委外工程管理办法
外委工程安全管理制度
外委工程安全管理制度第一章总则第一条为加强外委工程的安全管理，保障人身和财产安全，预防和减少事故发生，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位委托外部单位进行的外委工程，外委工程包括但不限于设备维修、设备安装、建筑施工等。
第三条外委单位应当遵守本单位相关的安全管理制度和规定，承担相应的安全责任。
第四条本单位负责组织对外委单位的安全管理工作，指定专人负责外委工程的安全管理。
第五条外委单位应当及时向本单位报送外委工程的安全管理计划，并按照计划开展工作。
第六条本单位及外委单位应当建立安全生产责任制，明确各自的安全责任和义务。
第七条本单位及外委单位应当建立安全生产宣传教育制度，加强安全生产知识的培训和宣传。
第八条本单位及外委单位应当建立事故应急预案，及时处理安全生产事故，减少损失。
第二章安全管理措施第九条本单位及外委单位应当建立安全检查制度，定期对外委工程进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条本单位及外委单位应当建立安全生产记录和档案，记录外委工程的安全管理情况和安全生产事故的处理过程。
第十一条本单位及外委单位应当建立安全奖惩制度，对安全管理工作突出的单位和个人给予奖励，对安全生产事故负有责任的单位和个人给予处罚。
第十二条本单位及外委单位应当建立安全生产监督制度，定期开展安全监督检查，督促各单位加强安全管理工作。
第十三条本单位及外委单位应当建立安全生产信息上报制度，发现安全隐患应及时向上级报告，协助上级单位进行处理。
第三章安全生产管理第十四条本单位及外委单位应当配备专职安全管理人员，负责外委工程的安全管理工作。
第十五条本单位及外委单位应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十六条本单位及外委单位应当制定详细的安全操作规程，确保员工严格按照规程操作。
第十七条本单位及外委单位应当建立安全生产技术规范，确保工程施工和设备维修符合标准。
第十八条本单位及外委单位应当建立安全生产风险评估制度，对外委工程的安全风险进行评估，提出有效措施。
委外工程监管制度
委外工程监管制度一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，委外工程在建设项目中越来越普遍。
在委外工程中，为了保证建设工程的质量、安全和进度，必须设立相应的监管制度来加强对委外工程的监督和管理。
本文将从委外工程监管的必要性、监管的主体、监管的内容、监管的方法以及监管的难点和对策等方面进行探讨，旨在为相关部门提供参考，提高委外工程监管的效率和水平。
二、委外工程监管的必要性1. 委外工程具有先进技术和复杂性强的特点，需要专业的监管和管理；2. 委外工程中存在着一些矛盾和风险，需要加强监管来防范和化解；3. 委外工程的质量、安全和进度直接关系到建设项目的顺利进行，必须严格监管。
三、委外工程监管的主体1. 委外工程发包方：负责委外工程的发包和管理，必须对委外工程进行全程监管；2. 委外工程承包方：负责委外工程的施工和实施，必须遵守监管规定和要求；3. 建设单位：负责建设项目的整体规划和管理，必须加强对委外工程的监管；4. 专业监理单位：负责对委外工程的施工和质量进行监督和检查，具有法律地位和职责；5. 监管部门：负责对委外工程的监管和检查，具有管理和执法权力。
四、委外工程监管的内容1. 委外工程合同的签订和履行情况；2. 委外工程的施工质量和进度；3. 委外工程的安全生产和环境保护；4. 委外工程的费用和支付问题；5. 委外工程的纠纷和解决。
五、委外工程监管的方法1. 制定监管制度和规范，明确各方责任和义务；2. 加强监管主体之间的沟通和协调，形成合力效应；3. 建立监督和检查机制，定期对委外工程进行检查和评估；4. 加强信息化和科技化手段，提高监管效率和水平；5. 加强监督和问责，对违规行为和失职失责进行处理。
六、委外工程监管的难点和对策1. 建立监管体系和机制的不完善，需要加强制度建设和规范管理；2. 监管部门职能分散和监管力量不足，需要加强协调和合作；3. 委外工程监管的信息闭塞和不对称，需要加强信息共享和公开；4. 建设单位和监理单位之间的矛盾和利益关系，需要加强监督和制约；5. 委外工程的风险和纠纷增多，需要加强风险防范和纠纷解决。
委外维修和工程管理制度
委外维修和工程管理制度一、总则为了规范和规范委外维修和工程管理的工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外维修和工程管理活动。
三、委外维修程序（一）委外维修需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括维修项目、维修范围、维修时间、维修费用等信息。
（二）相关部门应根据实际需求选择合适的维修承包商，签订书面合同，并约定维修过程中的工作要求和质量标准。
（三）维修过程中，相关部门应对维修进度和质量进行监督和检查，确保维修工作按照合同要求完成。
（四）维修完成后，相关部门应对维修质量进行验收，验收合格后方可付款。
四、工程管理程序（一）工程管理项目需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括工程项目、工程范围、工程时间、工程费用等信息。
（二）相关部门应组织专业人员对工程项目进行细致的规划和设计，并确定相关工程材料和设备的采购计划。
（三）工程项目实施过程中，相关部门应按照工程进度计划进行施工管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。
（四）工程项目完成后，相关部门应对工程质量进行验收，验收合格后方可结算工程费用。
五、质量与安全管理（一）委外维修和工程管理过程中，应严格按照质量标准和相关安全规定进行操作，确保工程质量和安全。
（二）报告任何质量问题或安全隐患，及时通知相关部门进行整改和处理。
（三）定期对委外维修和工程管理的质量和安全工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。
六、处罚与奖励（一）对违反本制度规定的行为，相关部门应根据情节轻重给予警告、罚款或调离等处理。
（二）对维修和工程管理工作中取得突出成绩的个人或团队，应给予奖励和表彰。
七、附则本制度经有关部门审批后执行，如有需要修改，应经相关部门批准后方可生效。
以上就是关于委外维修和工程管理制度的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同努力，保障公司的正常运转和工程质量。
委外工程管理办法
零星工程管理办法随着公司经营规模不断扩大，维修、改造、修缮等业务逐年增加，零星工程的数量也越来越大，但由于零星工程种类繁多，项目大小不一，因素复杂，存在现场签证不规范、管理不到位等现象，为规范零星工程的管理，特制定本办法。
第一章、适用范围1、本办法适用于造价在5万元以下无法自行承担的零星土建安装工程，包括但不限于技改工程、维修工程、临时安排工程。
2、已签订合同的工程、合同内工程的变更、增加部分不列为零星工程，结算时按合同约定进行结算。
第二章、零星工程立项、签证程序3、零星工程统一由工程部对外发包，并出具工程任务通知单，结算时必须附工程任务通知单，无工程任务通知单的零星工程不予结算。
4、各部门有零星工程需要进行的，由部门负责人提出委外工程申请，经公司生技部、工程部、计划部、分管领导签字同意后，方能对外发包。
5、单项零星工程完工后，施工单位必须在三天内办理签证单（格式附后），签证单必须注明开工时间、完工时间、签证内容、完成情况等内容，逾期不办的，不得补办，不予结算。
6、签证的工作程序：承包人提交签证报告---责任部门初核后---甲方专工审核---工程部预决算审核---计划经营部负责人和分管领导按审批权限审批---总经理审批---签证报告返还给承包人。
7、项目负责人、现场管理人员必须严格审查签证内容的真实性。
如施工单位恶意虚报工程量的，一旦发现，该工程不予结算。
8、施工单位每月25日前，申报零星工程结算，同时提供有关工程资料，包括工程任务通知单、签证、图纸、验收证明、结算书等。
单项零星工程完工后，超过三个月未申报结算的，不予结算。
第三章、零星工程结算标准9、零星工程的结算方式：（1）签注已完工程量的，套用定额结算（2）无法核定工程量的，签注完成工程所用人、机、材数量，根据台班价格结算10、零星工程执行《山东省消耗量定额》（土建、安装、市政）及《材料价目表》。
11、零星用工，1个工日为8小时，零星用工单价，普工按60元/工日结算；一般焊工、钳工、电气调试工等技术工种，经项目负责人特别注明工种、人数，按120元/工日结算；高压焊工，单价200元/工日。
委外施工流程管理制度
一、目的为了规范委外施工管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有委外施工项目，包括但不限于工程、设备、材料、服务等方面的委外施工。
三、职责1. 施工部门：负责委外施工项目的策划、招标、合同签订、施工过程管理、验收及结算等工作。
2. 采购部门：负责委外施工项目的采购、供应商选择、合同签订等工作。
3. 质量部门：负责委外施工项目的质量检查、验收及不合格品的处理等工作。
4. 安全部门：负责委外施工项目的安全检查、事故处理及安全培训等工作。
5. 财务部门：负责委外施工项目的费用核算、结算及审计等工作。
6. 法务部门：负责委外施工项目的合同审查、纠纷处理及法律事务等工作。
四、委外施工流程1. 项目策划（1）施工部门根据项目需求，编制委外施工方案，包括施工内容、施工工艺、质量标准、安全措施、进度计划等。
（2）提交相关部门进行评审，评审通过后，报公司领导审批。
2. 招标（1）施工部门根据审批通过的委外施工方案，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。
（2）采购部门负责发布招标公告，组织投标、开标、评标等工作。
（3）根据评标结果，确定中标供应商。
3. 合同签订（1）施工部门与中标供应商进行谈判，确定合同条款。
（2）法务部门对合同进行审查，确保合同合法、合规。
（3）双方签订委外施工合同。
4. 施工准备（1）施工部门根据合同要求，制定施工组织设计，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（2）质量部门对施工材料、设备进行检查，确保符合质量要求。
（3）安全部门对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
5. 施工实施（1）施工部门按照施工组织设计，组织实施委外施工项目。
（2）质量部门对施工过程进行监督检查，确保施工质量。
（3）安全部门对施工现场进行监督检查，确保施工安全。
6. 验收（1）施工部门组织验收小组，对委外施工项目进行验收。
（2）质量部门对施工质量进行检查，确认合格。
工程外委施工管理制度
工程外委施工管理制度一、总则为了规范工程外委施工管理工作，提高工程施工质量，确保工程进度和安全，制定本管理制度。
二、施工单位资质要求1. 本单位必须具有相应工程施工资质，并且具备相关工程施工从业经验。
2. 施工单位须具有熟练的工程技术人员和施工队伍。
3. 施工单位必须具备良好的质量管理体系，严格执行国家有关施工规范。
三、施工单位管理责任1. 施工单位应当严格执行工程设计图纸，按照相关规范要求进行施工。
2. 施工单位应当合理组织施工队伍，确保施工进度和质量。
3. 施工单位应当配备足够的安全员和质量检查员，确保施工现场安全和质量。
4. 施工单位应当制定施工方案和施工组织设计，并报告相关主管部门审核。
5. 施工单位应当配备必要的施工机械设备和工具，确保施工正常进行。
四、施工管理流程1. 施工前期：施工单位应当在施工前期进行充分的准备工作，包括施工材料准备、人员培训等。
2. 施工过程中：施工单位应当按照施工方案和设计要求进行施工，确保施工质量和安全。
3. 施工后期：施工单位应当进行施工验收，并做好施工记录和资料整理。
五、施工管理措施1. 定期组织施工现场安全检查，及时发现和整改安全隐患。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的安全意识和质量意识。
3. 细化施工管理制度，明确责任和权利，加强对施工单位的监督和检查。
4. 加强与相关单位的沟通和合作，共同维护工程施工的整体利益。
六、施工管理考核1. 对施工单位进行定期的考核，评定其施工质量和安全管理水平。
2. 对施工单位的不良行为和违规行为进行严肃处理，保障工程的顺利进行。
七、附则1. 本管理制度由相关主管部门负责解释和执行。
2. 对于违反本管理制度的情况，将给予相应的处理和处罚。
以上为工程外委施工管理制度，希望施工单位严格执行，确保工程项目的顺利进行和安全质量。
委外施工单位安全管理规定
委外施工单位安全管理规定一、总则1. 委外施工单位必须严格按照国家有关法律法规及相关安全管理规定，承担相应的安全责任，确保施工过程中的人身安全和工程质量安全。
2. 委外施工单位必须制定并落实科学合理的安全管理制度和措施，确保施工过程中各项安全工作得到有效实施。
3. 委外施工单位应配备专职安全人员，并定期进行全员安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、安全生产责任1. 委外施工单位应对施工现场的安全生产负主要责任，严格遵守国家有关安全生产法律法规，保证施工过程中的安全生产。
2. 委外施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确责任分工，指定专人负责安全工作，并定期评估和检查安全管理工作的实施情况。
3. 委外施工单位应加强对施工作业人员的安全教育和培训，提高其安全操作意识和技能，确保施工安全。
三、施工现场安全管理1. 委外施工单位应按照国家有关标准和规范要求，对施工现场进行合理布局和安全隔离，确保施工现场的安全性和有序性。
2. 委外施工单位应按照现场施工条件制定相应的施工方案和安全技术措施，确保各项施工作业安全进行。
3. 委外施工单位应对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
四、施工作业安全管理1. 委外施工单位应对施工人员进行合理的组织和调配，确保施工作业的安全进行。
2. 委外施工单位应对施工现场的各项设备、工具和材料进行合理的管理，确保施工作业的安全进行。
3. 委外施工单位应对施工作业过程中的危险因素进行评估和控制，采取相应的防护措施，确保施工人员的安全。
五、职业卫生管理1. 委外施工单位应根据施工现场的特点和危险因素，制定和实施相应的职业卫生管理措施，确保员工的身体健康。
2. 委外施工单位应对施工人员进行定期的职业健康体检，并做好相关记录和档案管理工作。
3. 委外施工单位应加强对施工现场的卫生管理，保持施工现场的清洁和整洁。
六、应急管理1. 委外施工单位应建立健全应急预案和应急救援组织，提前做好各项应急准备工作。
委外工程管理办法
委外工程管理办法
内容摘要委外工程管理办法
一、委外工程管理办法总则
为加强我公司工程建设项目的组织管理，强化约束机制，确保工程质量，控制工程造价，提高投资效益，特制定本规定。
二、委外工程管理办法职责
我公司外委工程实行统一归口管理、分工负责的原则，生产动力科是我公司外委工程的主管部门。
（一）负责基本建设项目、重大技措项目，在我公司征地范围内建设或（公司）投资在异地建设的合资企业项目，以及公司资金项目的外委工程管理。
（二）负责公司的检修（含大修和维修）、更新及一般的技措、安措、环措项目的外委工程管理。
（三）本单位工程项目的预、结算的初审。
三、委外工程的定义及管理规定
（一）公司及公司所属单位委托给公司以外的具有法人资格的单位进行施工的工程为外委工程。
（二）工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理，先内后外，先近后远的原则，择优录用施工队伍。
（三）公司内各单位承担公司内工程项目后若实行工程分包，须经公司生产动力科审查批准后，才能签订工程分包合同，否则为不生效合同。
（四）工程项目结算总值不得超过批准概算，当年工程项目结算不得超过公司下达的年度投资计划，在未批准概算调整或计划调整前超过部分公司不予复审，财务科不予拨款。
（五）工程项目的预、结算需通过具有资质的会计事务所进行外审。
四、外委工程的审批程序
（一）外委工程由各单位提出申请报生产动力科，由生产动力科上报公司领导，办理审批手续。
（二）生产动力科根据工程情况确定施工单位，做出予算，制定出施工方案，上报公司领导，同意后进行施工。
五、本规定解释权归生产动力科，并由生产动力科组织实施。
委外工程管理制度
委外工程管理制度一、总则委外工程管理制度的制定是为了统一组织内委外工程管理的规范和程序，确保委外工程的顺利进行，保障委外工程的质量和安全。
本制度适用于组织内所有涉及委外工程的部门和人员。
二、委外工程的定义和分类1. 委外工程是指组织内部为了完成特定工程项目或任务，通过合同或协议等方式委托外部单位或个人进行的工程。
2. 委外工程根据性质和规模可以分为建筑工程、装修工程、设备安装工程等多个类别，具体分类由委外工程管理部门根据实际情况确定。
三、委外工程的管理范围和要求1. 委外工程的管理范围包括工程招标、合同签订、工程实施、质量监督、安全管理等全过程。
2. 委外工程的管理要求必须遵守国家相关法律法规，同时要严格按照组织内部制定的管理规定执行，确保工程合同的履行和项目的顺利完成。
3. 委外工程的管理责任明确，项目负责人负责委外工程的全面管理，包括成本控制、工期控制、质量控制等方面。
四、委外工程的实施流程1. 委外工程的实施流程包括项目立项、招标、评标、合同签订、工程实施、验收等多个环节，需要各个环节之间进行协调配合，确保工程项目的顺利进行。
2. 项目立项阶段，负责人根据实际情况确定委外工程的类型和范围，编制项目计划和预算，确定项目组成员及其职责。
3. 招标阶段，负责人负责编制招标文件，并组织召开评标委员会，评选出最合适的承包商或供应商。
4. 合同签订阶段，负责人负责与承包商或供应商签订合同，并注明工程的具体要求和标准。
5. 工程实施阶段，负责人负责监督工程实施情况，确保工程按照合同要求和计划进行。
6. 验收阶段，负责人负责组织验收工程成果，确保工程的质量符合要求。
五、委外工程的质量和安全管理1. 委外工程的质量管理要求严格按照国家相关标准和规范执行，负责人需加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量符合要求。
2. 委外工程的安全管理要求必须符合国家相关安全规定，负责人需做好安全教育和培训，确保工程施工过程中的安全。
2024年委外及安全施工作业管理办法(3篇)
2024年委外及安全施工作业管理办法一、总则为规范委外及安全施工作业管理，保障施工过程中的安全和质量，有效防控施工风险，特制定本管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于公司委外施工及安全施工作业的管理。
本管理办法适用于所有委外工程和安全施工相关工作，无论是由公司直接委托子承包商完成，还是由公司自己执行。
三、协议签订与审批1. 委外工程公司在开展委外工程前，应制定项目委托书，并与承包商签订明确的合同，明确双方责任、工作范围、工期、质量要求等内容，并按规定的流程进行审批。
2. 安全施工作业公司在进行安全施工作业前，应制定详细的施工计划和安全技术措施，并进行内部审批。
同时，应与相关部门和承包商进行协商，明确各方责任和工作内容。
四、承包商管理1. 选择与评估公司在委外工程中应选择具有资质和实力的承包商，对其进行评估并建立合作伙伴关系。
承包商应提供相关证件和资质，并按要求进行备案。
2. 监督与检查公司对承包商的工作进行全程监督和检查，对施工过程中的质量、安全和进度进行监控。
发现问题及时进行整改，确保施工符合规范和合同要求。
3. 施工质量公司应与承包商共同制定施工质量目标，并对施工过程进行定期评估和验收。
如发现质量问题，应及时进行整改，确保施工质量达到标准要求。
五、安全管理1. 安全计划在进行安全施工作业前，公司应制定详细的安全计划，明确施工过程中的风险点和控制措施，并将安全计划与承包商进行沟通和培训。
2. 安全培训公司应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
承包商在招聘和培训过程中，应注重施工人员的安全管理素质和能力，确保施工人员具备相应的安全工作技能。
3. 安全检查公司应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时要加强危险源的管控，确保施工现场的安全环境。
4. 事故报告与处理公司要求承包商及时上报施工事故，并进行事故调查和处理。
相关部门要对事故进行追责和分析，总结经验教训，提高安全施工的水平。
外委(委外)单位(承包商)安全管理与处罚办法
XXX集团标准化管理体系文件外委（委外）单位（承包商）安全管理办法与处罚细则目录第一章总则 (2)第二章委外单位（承包商）安全监督管理 (2)第三章委外单位（承包商）安全资质 (5)第四章委外单位（承包商）的安全评审 (6)第五章施工作业管理 (10)第六章罚则 (11)第七章附则 (20)第一章总则第一条为了加强对委外单位（承包商）的安全监督管理，确保施工作业安全，避免委外单位（承包商）在公司范围内施工作业过程中发生事故和污染，特制订本办法。
第二条本办法中的委外单位（承包商）是指参加公司工程项目建设、安装以及设备设施检修、维修、抢修等活动的施工、检修、安装、监理等单位。
本办法中的“潜在委外单位（承包商）”，是指参加公司工程项目招议标、但尚未确定是否中标的单位，。
第三条本办法适用于公司各单位对委外单位（承包商）的选择、安全监督管理和评价。
第四条委外单位（承包商）所属人员在公司施工作业期间，除遵守本办法规定外，还应遵守公司《机动车辆和外来人员管理规定》。
第五条当公司发生紧急事件、启动应急响应程序，须临时聘请委外单位（承包商）参与应急救援及抢险等相关作业活动时，经公司领导或应急救援指挥部批准，可直接参与应急救援及抢险作业活动。
第二章委外单位（承包商）安全监督管理第六条施工管理单位（设备部、项目部等）职责：1．负责在发布招议标文件时告知公司对委外单位（承包商）的安全资质要求。
2．负责与委外单位（承包商）签订承包合同。
3．负责对委外单位（承包商）在公司施工期间的安全管理。
4．负责组织、督促或参加委外单位（承包商）在公司施工过程中发生事故的调查和处理。
5．负责对委外单位（承包商）在公司施工期间的安全业绩考核。
6．负责组织委外单位（承包商）所属人员入厂前安全培训。
7．负责委外单位（承包商）施工方案的审查；负责委外单位（承包商）安全技术措施方案和事故应急救援预案的初审。
8．负责对委外单位（承包商）施工作业过程和现场进行检查、监督和考核。
外来(委外、外委)施工单位安全管理规定与处罚细则
XXX集团标准化管理体系文件外来（委外）施工单位安全管理规定与处罚细则外来（委外）施工单位安全管理规定施工人员必须严格遵守公司安全规定，持证施工。
服从安全管理，遵守《施工安全协议》之规定。
具体安全要求如下：1．检修办公室有权力指派施工主管部门会同安全管理部门对施工单位的合法性、适应性、可行性、技术资质水平和安全保证条件进行资质审查、确认。
其中包括：（1）验证施工单位的资质、营业执照及经营确认。
（2）确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。
（3）审查施工单位是否有工程转包。
（4）审查施工单位的安全保证体系、安全负责人的职业安全卫生管理资格。
（5）审查施工单位的施工和安全经历。
（6）审查施工单位特种作业人员所持的特种作业证件。
（7）对进行放射源安装、维修及现场无损伤作业的施工队伍，审查其是否有放射作业资质登证。
（8）对安全资质审查不合格的施工队伍，安全管理部门有权否决其施工资格。
需要招标的项目按招标程序进行。
2．施工单位入厂施工前，必须办理下列手续：（1）施工单位必须接受安全管理部门入厂安全教育和施工点管辖部门安全技术人员现场安全教育，明确装置的危险性、危险场所和有关注意事项。
（2）施工单位特殊工种作业人员的证件及其复印件交安全管理部门核查备案。
（3）工程部依据合同法有关规定与施工单位签订的施工合同中的安全条款，与本协议有同等效力。
安全条款应包括以下内容：①施工单位人员必须遵守公司有关安全规章制度、规定、服从安全管理。
②施工单位法定代表人为其施工单位安全负责人。
③施工单位要为施工作业人员提供必要的、功能安全的机械、工具和设备，并保证设备的完好。
④施工单位应根据国家法律规定和公司的规章制度的要求，对施工人员进行相关的安全教育培训。
⑤施工单位应根据法律和安全部的有关规定以及施工要求，为所管辖的施工人员提供符合安全要求的劳动保护品。
⑥施工单位制定确保工程项目施工的安全技术措施，交厂方施工管理部门和安全管理部门审查备案。
项目委外管理办法
委外项目管理办法1.目的为了规范公司委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法.2.范围本办法适用于公司管理、实施的委外项目。
3职责3.1 采购部是公司委外项目计划的归口管理部门，主要职责包括：3.1。
1负责委外项目的申请计划及预算管理。
3.1.2负责委外项目进度管理.3。
1.3负责履行合同(协议)的管理。
3。
1。
4负责公司审批的委外项目立项审核、造价咨价谈判、合同签订等工作,编写招标、询价、合同等文件3。
2项目部负责项目跟踪管理3.2.1推进委外项目的合约管理进度.3.2。
2参与经营部组织的委外项目的竣工验收。
3。
2。
3 负责项目施工管理，对委外委外项目承包商进行管理，并对工程进度、施工质量和安全进行监督、考核，做好委外项目质保期的质量管理工作。
3。
2.4负责按规定组织委外项目初验、进度验收，并出具验收意见。
参与公司组织的竣工验收工作。
3。
2.4负责规定项目的委外项目竣工验收组织工作，并出具验收意见。
3。
2.5负责竣工验收资料的准备和整理工作,将资料原件装订成册提交经营部存档.3.3经营部主要职责包括：3。
3。
1负责委外项目的安全质量指导与监管.3.3。
2参与涉及重大安全委外项目的竣工验收.3.4财务部主要职责包括：3.4.1负责委外项目的立项审核。
3。
4。
2按财务相关规定审核委外项目费用的支付.4。
立项及进度管理4.1委外项目委外立项的基本条件.4。
1.1因公司现有的技术水平限制，不能自行实施的.4.1.2公司不具备相应维修和施工资质。
4.1.3自行组织实施的成本高于委外成本。
4.1.4项目工程量较大，公司配备的人力、设备无法按时完成的项目.4。
1。
5满足上述条件之一者，或者经公司批准的具有紧迫性、特殊性的计划外委外项目。
4.2公司委外项目立项应该统一填写《项目立项申请表》并呈报分管副总,总经理裁准。
4。
2.1委外项目的立项及招标策划采购方案报告的内容编制要求按《公司采购管理办法》的要求执行，并说明该项目的年度计划来源(计划内或计划外）和预算费用项目列支出处。
委外施工单位安全管理规定（三篇）
委外施工单位安全管理规定是指在工程项目中，委托外部单位进行施工工作时，为了确保工程安全和施工人员安全，制定的一系列规定和措施。
1. 委外施工单位必须具备相应的施工资质和安全生产许可证，并按照相关法律法规进行注册备案。
2. 委外施工单位应制定安全管理制度，明确施工工作责任、工作流程和安全工作要求。
3. 委外施工单位应建立健全安全管理组织体系，明确安全管理人员的职责和权限，并进行相应的培训，提高安全管理能力。
4. 委外施工单位应从事安全施工的人员必须经过相应的岗前培训和身体健康检查，并持有相应的安全防护用品。
5. 委外施工单位应对施工现场进行安全风险评估，制定相应的安全措施和应急预案，并落实到位。
6. 委外施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程和相关安全警示。
7. 委外施工单位应监督和检查施工现场的安全生产状况，发现安全隐患及时整改，并在施工期间定期进行安全检查和应急演练。
8. 委外施工单位应及时报告和配合项目方处理施工现场的安全事故和其他安全事件，并参与事故调查和事故处理工作。
以上是一些常见的委外施工单位安全管理规定，具体的规定还应根据项目的特点和要求进行制定。
在施工过程中，相关各方应共同遵守并加强安全管理，保障工程安全和人员安全。
委外施工单位安全管理规定（二）是指委托外部施工单位进行工程建设或其他工作时，所制定的一系列安全管理措施和规定，旨在确保施工现场安全，保护劳动者的生命和身体健康，预防和减少施工事故的发生。
以下是一些常见的委外施工单位安全管理规定：1. 施工单位必须具备相应的安全生产许可证和各种必要的安全生产设备和防护设施。
2. 施工单位必须按照国家和地方相关法律法规的要求，制定安全生产管理制度和操作规程，并严格执行。
3. 施工单位必须配备专职安全管理人员，负责现场安全生产管理工作，并组织进行安全培训和技能提升。
4. 施工单位必须制定施工计划及施工组织设计，并明确责任人和工作流程。
委外工程管理制度
委外工程管理制度随着科技的进步和全球化的发展，委外工程管理在当前社会中扮演着越来越重要的角色。
委外工程管理制度是指企业将一部分工程项目外包给专业的第三方承包商进行管理和实施的一套规定和流程。
这种制度旨在提高工程项目的效率、降低成本，并实现资源的优化利用。
本文将重点探讨委外工程管理制度的优势和挑战，以及如何建立一个完善的委外工程管理制度。
委外工程管理制度的优势主要体现在以下几个方面。
首先，委外工程管理制度可以帮助企业降低成本。
相比于自身组织和管理工程项目，委外工程管理可以将项目交给专业的第三方机构来管理，这些机构通常拥有更高的专业素质和丰富的经验，能够更好地控制成本并提高效率。
其次，委外工程管理制度还可以减少企业的风险。
委托第三方管理工程项目，可以将潜在的风险转移给承包商，从而降低企业自身所面临的风险。
此外，委外工程管理制度还能够提供更大的灵活性。
企业在确定工程项目时可以根据实际需求灵活选择合作方式和承包商，从而更好地满足项目的定制需求。
然而，委外工程管理制度也面临着一些挑战。
首先是信息不对称的问题。
委外工程管理涉及到多个参与方，信息的共享和传递是一个重要的环节。
如果信息传递不及时或不准确，就会影响到工程项目的顺利进行。
其次是合作风险的问题。
不同的企业文化和管理风格可能影响到合作的顺利进行。
因此，建立一套有效的合作机制和沟通渠道非常重要。
最后是承包商选择的问题。
选择合适的承包商对于一个成功的委外工程管理制度至关重要。
企业需要通过严格的甄别和评估程序来选择具有专业素质和信誉度的承包商。
为了建立一个完善的委外工程管理制度，企业可以从以下几个方面进行思考。
首先，建立一个明确的管控框架和流程。
这包括明确的项目目标和阶段性的任务划分，以及沟通和决策流程的规范。
其次，建立健全的信息共享和传递机制。
企业可以通过建立专门的信息平台或者采用先进的信息技术来实现信息共享和传递的高效性。
第三，建立有效的合作机制和沟通渠道。
外委施工相关方安全管理制度
外委施⼯相关⽅安全管理制度委外施⼯相关⽅安全管理制度⼀、⽬的为加强相关⽅的安全管理，明确协作过程中公司各有关单位及相关⽅的安全⽣产责任，有效预防各类安全事故的发⽣，依据国家相关法律法规和《XX公司相关⽅安全管理制度》等制订本制度。
⼆、适⽤范围与公司签订具有法律效⼒的业务合同或协议，在公司所属区域范围内开展⼯作的相关⽅单位及其⼈员的安全管理，以及与相关⽅有协作或管理关系的公司各单位适⽤本制度。
三、名词解释1. 相关⽅：在公司区域内经相关合同、协议内容所确认，进⾏建设⼯程施⼯，物流服务，后勤服务等各类承包商、供应商及各种商业业务接洽、参观培训等外来协作项⽬的单位或个⼈。
本制度所称建设⼯程，是指⼟⽊⼯程、建筑⼯程、线路管道和设备安装（含维检修）⼯程及装修⼯程等。
2. 项⽬单位：建设⼯程项⽬的业主或⽴项单位；物流服务所承运货物装车、卸车区域的所属单位；业务接洽、参观培训等协作项⽬活动区域的所属单位。
3. 项⽬管理⽅：公司内部对相关⽅的确定确认有管理权限的部门单位，与相关⽅业务对⼝接洽的管理部门。
4. 监理⽅：受公司委托，根据法律法规、⼯程建设标准、勘察设计⽂件及合同，在施⼯阶段对建设⼯程质量、造价、进度进⾏控制，对合同、信息进⾏管理，对⼯程建设相关⽅的关系进⾏协调，并履⾏建设⼯程安全⽣产管理法定职责的专业单位。
5. 安全审核：根据公司的管理程序，对涉及相关⽅业务的安全、环保、健康、治安、消防、能源、设备设施的管理评审程序的总称。
6. 安全告知：项⽬管理⽅以安全告知书的⽅式，对相关⽅进⾏宣传教育，使其清晰了解掌握在协作过程中存在的安全风险，以及相关的公司安全管理制度，明确双⽅安全⽣产责任。
四、管理原则公司对相关⽅的安全管理遵循如下原则：1. 公司统⼀领导，安环部综合监管，职⼯积极参与；2. 谁发包、谁主管，谁使⽤、谁负责；3. 横向到边、纵向到底的⽹络化安全管控。
五、职责1. 安环部，承担综合监督管理责任，负责本制度落实情况的监督考核⼯作。
委外项目管理办法
运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。
2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
委外项目不包括物资类采购项目。
4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。
4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。
4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。
4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。
4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。
设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。
委外工程管理方案
委外工程管理方案1.0 委外工程管理方案概述委外工程管理是指将一部分或全部的工程管理或施工任务委托给外部的专业机构或个人进行管理和实施。
委外工程管理的目的是为了更好地利用外部资源，提高工程管理的水平和效率，降低成本，降低风险，提高工程质量。
本文将结合具体案例，重点介绍委外工程管理的具体方案和管理流程。
2.0 委外工程管理的适用范围委外工程管理适用于各种类型的工程，包括建筑工程、土木工程、机电工程、信息工程等。
在实际应用中，根据工程规模、复杂度和资源情况，可以部分或全部委托给外部机构进行管理。
在选择委外工程管理时，需要考虑如下因素：2.1 工程规模和复杂程度2.2 资源情况2.3 风险评估3.0 委外工程管理的具体方案委外工程管理的具体方案包括以下几个方面：3.1 委外工程管理机构的选择3.2 管理人员的配置3.3 管理流程的优化3.4 绩效评估3.1 委外工程管理机构的选择在选择委外工程管理机构时，需要考虑机构的资质、经验、口碑等因素。
可从以下几个方面进行评估：3.1.1 资质：机构是否具备相关资质和执照，是否有相关经验和成功案例。
3.1.2 经验：机构在相似工程管理方面是否有丰富的经验和成功案例。
3.1.3 口碑：通过第三方评价机构或过往客户的评价了解机构的口碑和服务质量。
3.2 管理人员的配置委外工程管理机构需要配置经验丰富的管理人员，包括项目经理、技术工程师、质量监督员等。
管理人员要具备相关资质和工作经验，能够有效地组织施工、解决问题、保证质量、控制成本。
3.3 管理流程的优化委外工程管理机构需要对管理流程进行优化，包括项目立项、施工组织设计、施工过程管控、质量检查、安全管理、施工进度、成本控制等方面。
要建立科学的管理体系和流程，确保全程质量和安全。
3.4 绩效评估委外工程管理机构应建立有效的绩效评估体系，通过定期的绩效评估，对管理人员和整体管理水平进行评估，确保工程管理质量和效率。
4.0 案例分析：某建筑工程项目的委外管理方案某建筑工程项目由一家地产开发商负责，项目包括一座3栋高层住宅楼和一栋商业综合楼，总建筑面积约20万平方米。
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零星工程管理办法
随着公司经营规模不断扩大，维修、改造、修缮等业务逐年增加，零星工程的数量也越来越大，但由于零星工程种类繁多，项目大小不一，因素复杂，存在现场签证不规范、管理不到位等现象，为规范零星工程的管理，特制定本办法。
第一章、适用范围
1、本办法适用于造价在5万元以下无法自行承担的零星土建安装工程，包括但不限于技改工程、维修工程、临时安排工程。
2、已签订合同的工程、合同内工程的变更、增加部分不列为零星工程，结算时按合同约定进行结算。
第二章、零星工程立项、签证程序
3、零星工程统一由工程部对外发包，并出具工程任务通知单，结算时必须附工程任务通知单，无工程任务通知单的零星工程不予结算。
4、各部门有零星工程需要进行的，由部门负责人提出委外工程申请，经公司生技部、工程部、计划部、分管领导签字同意后，方能对外发包。
5、单项零星工程完工后，施工单位必须在三天内办理签证单（格式附后），签证单必须注明开工时间、完工时间、签证内容、完成情况等内容，逾期不办的，不得补办，不予结算。
6、签证的工作程序：承包人提交签证报告---责任部门初核后---甲方专工审核---工程部预决算审核---计划经营部负责人和分管领导
按审批权限审批---总经理审批---签证报告返还给承包人。
7、项目负责人、现场管理人员必须严格审查签证内容的真实性。
如施工单位恶意虚报工程量的，一旦发现，该工程不予结算。
8、施工单位每月25日前，申报零星工程结算，同时提供有关工程资料，包括工程任务通知单、签证、图纸、验收证明、结算书等。
单项零星工程完工后，超过三个月未申报结算的，不予结算。
第三章、零星工程结算标准
9、零星工程的结算方式：
（1）签注已完工程量的，套用定额结算
（2）无法核定工程量的，签注完成工程所用人、机、材数量，根据台班价格结算
10、零星工程执行《山东省消耗量定额》（土建、安装、市政）及《材料价目表》。
11、零星用工，1个工日为8小时，零星用工单价，普工按60元/工日结算；一般焊工、钳工、电气调试工等技术工种，经项目负责人特别注明工种、人数，按120元/工日结算；高压焊工，单价200元/工日。
12、对于特殊工程无法按上述标准结算的，由工程部、计划经营部会同有关部门共同确定。
第四章、其他
13、本办法自2011年10月1日开始执行。