工程建设施工设备安装项目管理

工程建设施工设备安装项目管理

摘要：随着我国建筑技术和信息技术的快速发展，建筑工程的形式和内容也发生了巨大的变化，人们不仅仅关注建筑本身的质量及使用功能，也开始关注建筑一些相应的机电设备等附属物的质量及使用功能，使得机电设备安装在我国建筑工程中得到了广泛应用。但由于机电设备安装项目从设计、施工到运营的整个建设过程中，涉及到众多部门、单位，及多种专业领域，使得机电设备安装项目的管理变得极其复杂。为此，应在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术，确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益。

关键词：机电设备；项目管理；安装；

1 机电设备安装工程项目的施工特点

（1）施工周期长，从设备采购开始，到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，直至正常运行。

（2）牵涉面广泛，现代机电安装工程一般涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化、仪表、消防、管道、环保工程等，有时还包括供电、照明、通讯等设施。

（3）安装技术和安装精度要求高，在现代机电安装工程施工中，采用各种新兴技术，使现代安装技术规模不断加大，精度要求高，同时也需要越来越高的检测技术。

（4）协调管理工作要求加大，现代机电安装工程涉及到多个专业，因此各专业间需要协调配合，全面组织项目建设实施，协调安排工程进度、工作面交接、工序衔接，相互间创造施工条件，保证工程质量。

2 机电设备安装项目管理工作的思路

机电设备安装项目管理工作应在国内外网络计划技术、时间/费用问题及其计算方法、时间/费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度/费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。

3 机电设备安装项目管理工作的内涵与策略

3.1合同管理?

工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人

员进行安全技术交底。?

另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合

同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关

的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力

调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施

工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合

同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算；但是，不能将

项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。?

3.2安全管理?

安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生，必须

从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确和落实企业的

安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育

制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全

管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必

须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。加大对安全技术研究的投入，提高对新

技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。建立重大事故应急救

援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。?

3.3成本管理?

首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成

本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，

并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及

时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过

程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分

析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度

造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。?

3.4竣工验收管理?

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已

建成，达到设计要求及工业建设项目道道能够生产合格产品；民用建设项目能够

达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。?

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；设计及设计变更通知书；

设备说明书、国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的

文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；

涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项

目完成报告。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和国际文件要求，符

合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施

经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建

成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备

试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣

工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。

3.5协调管理

机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调