技术攻关项目管理规定
航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法
航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法【发布部门】航空航天部(已变更)【公布日期】1992.02.10【实施日期】1992.02.10【时效性】现行有效【效力级别】部门规章航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法（１９９２年２月１０日航空航天工业部发布）第一章总则第一条为加强航天产品（以下简称产品）研制过程中关键工艺技术的攻关（以下简称工艺攻关）管理，保证产品制造质量，加速产品研制进程，提高生产效率和制造工艺水平，降低产品成本，特制订本办法。
第二条工艺攻关是产品研制中的重要环节，其任务是采取有效的技术措施（包括工艺方法、工艺手段和测试设备及其相关的技术），解决产品研制中出现的工艺技术难题。
突破关键工艺技术可以缩短产品的研制周期，完善和稳定生产工艺，并能为产品的设计定型、工艺定型和批量生产奠定可靠的基础。
按照攻关成果而形成的工艺文件、工艺装备，应能生产出符合设计要求、质量稳定的产品。
第三条凡属技术难度大、制造工艺不稳定、质量难以保证和明显影响产品研制周期的工艺技术，均可列为工艺攻关项目。
第四条工艺攻关要按照产品研制程序分阶段进行，实行分级管理。
工艺技术难度不大的一般项目属厂（所）级管理项目，难度较大、攻关周期较长、攻关经费数额较大的项目属院级管理项目；难度大、周期长和攻关经费数额大（战略型号暂定１５万元以上，战术型号暂定６万元以上）的项目属部级管理项目。
第五条工艺攻关要充分利用已有的新工艺、新技术和新设备，并尽可能同技术改造相结合，更新工艺手段，以缩短攻关时间，降低攻关经费，保证攻关质量和按时完成任务，同时提高产品的制造工艺水平。
第六条工艺攻关要按照大力协同的原则，充分发挥航天系统高等院校、工艺研究所的作用。
第二章组织管理第七条工艺攻关项目实行部、院（局、基地、总公司、以下简称院）、厂（所）三级管理，厂（所）的工艺管理部门主要负责攻关项目的立项申请、项目论证、计划编制、组织协调、监督检查和总结鉴定等方面的组织管理工作，部、院的工艺主管部门则负责攻关项目的立项审查批准、计划编制、组织协调、监督检查和参与项目论证及总结鉴定工作。
2019年深圳市技术攻关项目管理办法
第一章:2019年深圳市技术攻关项目总则第一条为深入贯彻落实《关于促进科技创新的若干措施》（深发〔2016〕7号），增强我市高新技术产业核心竞争力，提升产业整体自主创新能力，提高政府专项资金使用效率，规范技术攻关项目管理，特制定本办法。
第二条本计划项目聚焦我市战略新兴产业科技领域，以突破产业发展共性关键技术为目标，对深圳市高新技术产业重点领域、优先主题、重大专项的关键技术攻关予以资助。
第三条项目组织及管理工作坚持目标明确、公平公开、评审择优、规范实施的原则。
第二章:2019年深圳市技术攻关项目职责第四条市科技主管部门是项目的业务主管部门，其职责是：（一）制定项目相关管理文件。
（二）受理项目征集建议，组织指南建议评审，发布项目申请指南。
（三）受理项目申报，组织专家进行评审，批准项目的立项、变更等事项。
（四）组织项目的过程管理及验收工作。
（五）工作职能范围内的其他工作事项。
第五条项目承担单位是项目开展和管理的具体负责单位，其职责是：（一）编制项目的申请书和可行性研究报告，建立健全项目管理制度和运行机制。
（二）为项目的开展提供必要的人员、经费、设备及场地等条件保障。
（三）按照合同约定的研究内容、进度要求完成技术攻关项目考核指标。
（四）按照管理办法要求，对资助资金进行专项财务管理、核算，并提供相关财务报表、专项审计报告；按时提交验收报告，协助做好项目的考核、验收与绩效评估工作。
第三章:2019年深圳市技术攻关项目指南制定与发布第六条指南建议征集。
市科技主管部门结合深圳市高新技术产业的发展需求及科技发展规划，按年度发布技术攻关项目指南建议征集通知，面向社会公开征集指南建议。
第七条指南建议遴选。
市科技主管部门对所征集的指南建议进行形式审查、组织专家评审，结合项目所属技术领域的当年资金预算规模择优遴选选题建议。
第八条指南编制与发布。
市科技主管部门审定项目年度申报指南，明确申报资格条件及要求，并对拟发布项目指南建议进行标准化规范整理后，审议形成项目指南题目，面向全社会发布。
项目攻关汇编管理制度
第一章总则第一条为规范项目攻关汇编工作，提高项目攻关效率，确保项目攻关成果的及时总结和推广，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目攻关汇编工作。
第三条项目攻关汇编工作应遵循科学性、实用性、时效性和保密性原则。
第二章组织机构与职责第四条成立项目攻关汇编领导小组，负责项目攻关汇编工作的总体规划和组织实施。
第五条项目攻关汇编领导小组下设项目攻关汇编办公室，负责具体实施项目攻关汇编工作。
第六条项目攻关汇编办公室的主要职责：1. 负责制定项目攻关汇编工作的计划、流程和规范；2. 负责收集、整理和审核项目攻关成果；3. 负责汇编项目攻关成果，形成汇编材料；4. 负责汇编材料的发布、推广和应用；5. 负责汇编工作的监督和考核。
第七条项目攻关负责人应积极配合项目攻关汇编工作，确保项目攻关成果的及时提交。
第三章项目攻关汇编流程第八条项目攻关汇编工作分为以下几个阶段：1. 项目攻关成果收集阶段：项目攻关结束后，项目攻关负责人应及时收集项目攻关成果，包括技术文档、测试报告、项目总结等。
2. 项目攻关成果审核阶段：项目攻关汇编办公室对收集到的项目攻关成果进行审核，确保成果的真实性、完整性和准确性。
3. 项目攻关成果汇编阶段：项目攻关汇编办公室根据审核后的成果，进行汇编，形成汇编材料。
4. 项目攻关汇编材料发布阶段：项目攻关汇编办公室将汇编材料发布在公司内部网络平台，供相关人员查阅。
5. 项目攻关汇编材料推广和应用阶段：项目攻关汇编办公室负责汇编材料的推广和应用，提高项目攻关成果的利用率。
第四章项目攻关汇编材料要求第九条项目攻关汇编材料应包括以下内容：1. 项目背景和目标；2. 技术方案和实施过程；3. 遇到的问题及解决方法；4. 项目成果和应用效果；5. 经验总结和启示。
第十条项目攻关汇编材料应格式规范，语言简练，便于阅读和理解。
第五章项目攻关汇编工作监督与考核第十一条项目攻关汇编工作应定期进行监督和考核。
第十二条项目攻关汇编领导小组负责对项目攻关汇编工作进行监督，确保汇编工作按计划、高质量完成。
“八五”国家重点科技项目(攻关)计划管理办法
“八五”国家重点科技项目(攻关)计划管理办法文章属性•【制定机关】国家计划委员会(已更名),科学技术委员会(已更名),财政部•【公布日期】1991.10.04•【文号】•【施行日期】1991.10.04•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地正文“八五”国家重点科技项目（攻关）计划管理办法（国家计委国家科委财政部１９９１年１０月４日）一、总则第一条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划是国民经济和社会发展计划的重要组成部分，是推动经济和社会发展的、以政府投资为主导的指令性计划，其宗旨是通过攻关解决国民经济和社会发展中的中长期重大的科学技术问题，促进传统产业的现代化和产业结构的优化；支持发展高技术并使其产业化；不断提高我国经济素质和人民的生活质量；增强国家的科学技术实力。
第二条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划是国家科学技术发展计划的主体之一，并与其他科技计划相互衔接、相互协调。
第三条为保证《“八五”国家重点科技项目（攻关）计划》制定及管理的合理化、科学化、规范化，特制定管理办法。
二、计划编制第四条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的编制，在国务院统一部署下，由国家计委会同国家科委组织国务院各有关部门、地区共同完成。
第五条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的编制，主要根据中共中央、国务院关于国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划纲要的要求，以及《国家重点科技攻关项目的选择》（计科［１９８８］５７０号）和科学技术中长期发展纲要中提出的重大科学技术问题，综合国务院各有关部委和地区的建议，统筹考虑，提出“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的总体方向和设想。
第六条“八五”国家重点科技项目（攻关）选择的范围是：国民经济和社会发展中长期发展需要解决的带有全局性、方向性、基础性的科技问题；重大引进技术和设备的消化、吸收及国产化问题；对行业和地方经济发展起关键作用的科学技术问题及国际科技合作项目。
项目技术攻关实施方案
项目技术攻关实施方案一、项目背景。
随着科技的不断发展和进步，各行业对于技术的需求也越来越高。
作为一家技术型企业，我们需要不断进行技术攻关，提升自身的竞争力。
因此，制定项目技术攻关实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、目标与意义。
1. 目标，通过项目技术攻关，提升企业产品的技术含量和市场竞争力，实现技术创新和产品升级。
2. 意义，技术攻关可以促进企业技术创新，提高产品质量，拓展市场份额，增强企业的盈利能力和发展潜力。
三、实施步骤。
1. 技术攻关前期准备。
在确定技术攻关项目之前，需要对市场需求、竞争对手、技术现状等进行充分的调研和分析，明确攻关的方向和重点，为后续的实施工作奠定基础。
2. 技术攻关方案制定。
根据前期调研的结果，制定具体的技术攻关方案，明确攻关的目标、任务、时间节点和责任人，确保攻关工作的有序推进。
3. 技术攻关实施。
在技术攻关实施阶段，需要充分发挥团队的技术实力和创新能力，不断进行试验和验证，及时总结经验，不断调整和优化攻关方案，确保攻关工作的顺利进行。
4. 技术攻关成果应用。
一旦攻关取得重要突破和成果，需要及时将成果应用到实际生产中，确保产品的技术含量和市场竞争力得到提升。
四、风险与对策。
1. 技术攻关过程中可能会面临技术难题、人员调配、资金投入等方面的风险，需要及时制定相应的对策，降低风险发生的可能性。
2. 加强团队管理，提高团队凝聚力和执行力，保证攻关工作的顺利进行和取得预期成果。
五、总结与展望。
技术攻关是企业不断发展壮大的重要保障，只有不断进行技术创新和攻关，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，我们将继续加大技术攻关的力度，不断提升企业的技术水平和市场竞争力，实现企业可持续发展的目标。
六、附录。
技术攻关实施方案的具体细节和实施过程中的重要数据和成果，详见附录。
以上为项目技术攻关实施方案，希望能够得到各位领导和同事的认可和支持，共同推动技术攻关工作的顺利实施和取得预期成果。
技术攻关标准
技术攻关标准技术攻关标准是指在技术研发和项目实施过程中，明确的、可衡量的标准和要求，以确保项目按照预期的目标和时间表进行，并达到高质量的技术成果。
以下是技术攻关标准的一般要求：1. 技术目标：明确项目的技术目标，并确保其与整体项目目标的一致性。
2. 关键指标：制定具体可衡量的关键指标，用于评估技术攻关的进展和成果。
这些指标可以是技术性能、效率、质量等方面的要求。
3. 时间计划：建立合理的时间计划，确保技术攻关的进度可控并符合项目要求。
时间计划应考虑相关依赖和风险，以及项目的整体时间表。
4. 资源需求：明确所需的人力、物力、财力等资源，并合理分配和管理这些资源，以满足技术攻关的需求。
5. 安全与保密：确保技术攻关过程中的安全性和保密性，防止知识产权和敏感信息的泄露。
6. 管理措施：制定科学有效的管理措施，包括项目组织结构、沟通机制、决策流程等，以促进技术攻关工作的协调和协作。
7. 风险管理：识别和评估技术攻关过程中的风险，并制定相应的风险应对策略，以降低技术攻关的不确定性和风险。
8. 质量保证：建立质量管理体系，包括验证和验证的过程，以确保技术成果的质量和可靠性。
9. 知识管理：做好技术攻关过程中的知识积累和分享，促进团队学习和能力提升。
10. 评估与改进：定期评估技术攻关的进展和成果，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提升技术攻关的效果和效率。
以上是技术攻关标准的一些一般要求，具体项目可以根据实际情况制定相应的标准和指南。
技术攻关标准的实施可以提升项目的成功率和效果，确保技术成果能够满足预期目标和质量要求。
《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文]
![《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/624541a6376baf1ffd4fad2d.png)
《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文] 大唐集团制〔2005〕129号关于印发《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门:为进一步加强集团公司科学技术项目管理工作，规范系统各企业科学技术项目管理，提高科学技术项目管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业科学技术进步，制定《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》，请遵照执行。
附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法二,,五年七月二十一日主题词:集团公司科技项目办法通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年7月22日印发附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)科学技术(以下简称科技)项目管理工作，依靠科技进步促进提高集团公司竞争力，根据国家有关规定，制定本办法。
第二条企业科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核，使科技进步成为集团公司发展的重要因素。
第三条科技项目管理的宗旨:(一)依靠科技进步解决集团公司生产、建设和经营工作中的重大科学技术问题，推动集团公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为集团公司的可持续发展奠定技术、装备和人员基础;(二)科技项目的立项、执行、考核、验收和成果转化等各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技资金投入的综合效益。
第四条科技项目管理遵循的基本原则:(一)以安全生产为基础，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行;(二)严格执行国家政策、法规。
制定合理的科技进步方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。
加强引进技术的消化吸收工作，加大国内、国际技术交流的力度，促进集团公司整体技术水平的提高;(三)科技资金应有重点地使用，进行充分的投资经济效益评估，把有限的资金用在最需要的地方，充分发挥资金的使用效益和整体效果;(四)科技项目要同时注重经济效益和社会效益，满足环境保护的要求;(五)加强科技项目的管理，强化全过程管理，对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制;第五条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、各直属企业;其他企业可参照执行;第二章机构及其职责第六条本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，明确集团公司系统各企业和各级人员在推动企业科技进步方面的责任与工作内容，实现集团公司科技进步管理工作的系统化、规范化、科学化管理。
“七五”国家重点科技攻关项目实施办法的补充规定(国家计委、国家经委、国家科委、财政部)-
“七五”国家重点科技攻关项目实施办法的补充规定(国家计委、国家经委、国家科委、财政部)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- “七五”国家重点科技攻关项目实施办法的补充规定（国家计委、国家经委、国家科委、财政部）“七五”国家重点科技攻关项目计划已经下达。
为切实推动科技计划的改革，进一步打破行业界限，改变条块分割的局面，促进科技工作的横向联合，逐步改变单纯依靠行政手段分配任务的办法，面向社会招标，以便集中优势进行攻关，使国家用较少的经费、较短的时间、高水平地完成国家“七五”攻关项目计划，“七五”攻关项目要积极面向社会实行招标。
现应三委一部联合下达的《“七五”国家重点科技项目（攻关）实施办法的若干规定》〔计科（１９８５）２０４２号文〕中有关招标工作的规定补充通知如下：一、“七五”重点科技攻关项目，应尽量通过招标确定专题合同但要根据不同情况区别对待，不搞一刀切。
以下几种类型的课题或专题，也可采取择优分配任务签订合同的办法：１．属于“六五”攻关按计划延续的结转课题或专题（但虽是结转的课题或专题，其内容已有较大变动者，不在此类）。
２．与重大的基本建设、技术改造、引进、工业性试验项目直接相关的课题或专题；经攻关后，成果直接纳入定点生产计划的课题或专题。
３．国家从战略考虑和重点扶植照顾的及与地区密切相关的课题或专题。
４．任务单一，分工明确，各方面没有争议的课题或专题。
二、为推动招标工作，将实行鼓励与制约措施：１．《若干规定》第二条第４点“从项目经费中提取５％，由组织协调部门掌握，用于本项目调整计划的安排”对实行招标的课题及专题也仍然有效。
２．为支持招标工作，对招标的课题和专题，主持部门（指课题一级并含参加主持部门，下同）可以提取不超过其控制经费的０．５％，用于支付招标过程中所需的费用。
科技攻关项目的实施方案
科技攻关项目的实施方案一、项目背景和目标本项目的背景是为了解决某领域的技术难题或者推动该领域的技术进步。
项目的目标是经过技术攻关，实现该领域的重要突破或者达到一定的技术水平。
二、项目计划1. 确定项目范围：明确需要攻关的具体问题或者技术目标。
制定明确的项目边界，确保项目有明确的方向和目标。
2. 研究和分析：通过文献调研、实验和数据分析等方式，全面了解相关领域的技术现状和问题。
分析潜在的解决方案和技术难点。
3. 技术方案设计：根据项目目标，制定合理的技术方案。
通过评估技术可行性和风险，确定实施方案。
4. 资源调配：明确项目所需的人员、设备、资金等资源，并进行合理的分配和调配。
5. 实施过程控制：建立有效的项目管理机制，制定详细的任务分解和时间进度计划。
通过项目管理工具，及时监控和评估项目进展。
6. 技术攻关：在实施过程中，根据技术方案，进行具体的技术攻关工作。
包括实验研究、算法开发、系统设计等环节。
7. 原型开发：根据技术攻关的成果，进行原型开发和测试。
验证技术可行性和效果。
8. 优化和完善：在原型开发的基础上，进行系统的优化和完善。
解决存在的问题，提高系统性能和稳定性。
9. 成果评估：评估项目的成果是否达到预期目标，并进行技术与商业的价值评估。
10.项目总结：总结项目实施过程中的经验和教训，提出改进意见，并进行项目总结报告编写。
三、项目管理和保障措施1. 建立项目组织：组建专业的项目团队，明确各成员的责任与权限，确保项目的协同和顺利进行。
2. 项目沟通与协调：建立良好的沟通机制，定期召开项目会议，及时解决问题和沟通进展。
确保项目各方面的协调和顺利进行。
3. 风险管理：在项目开始前，建立风险管理机制，识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施。
4. 质量管理：建立质量管理体系，制定标准和流程，确保项目实施过程中的质量可控。
5. 安全保障：根据项目需求，确保技术信息的安全保密，防止技术泄漏和侵权行为。
技术攻关管理制度
技术攻关管理制度一、技术攻关管理制度的定义技术攻关管理制度是指企业为了规范技术攻关活动，提高技术攻关项目的成功率和效率，实现技术创新和竞争优势而建立的一套管理体系和制度。
它包括了技术攻关项目的立项、组织、实施、评估和总结等全部过程，是企业技术攻关活动的重要指导和保障。
技术攻关管理制度的建立需要充分考虑企业的实际情况和技术攻关项目的特点，结合公司的发展战略和市场需求，明确技术攻关活动的目标和任务，规范技术攻关过程中各项工作的具体流程和责任分工，确保技术研发成果的转化和应用，提高企业的技术竞争力和市场地位。
二、技术攻关管理制度的重要性1. 提高技术攻关项目的成功率和效率。
技术攻关项目是企业实施技术创新的重要途径，对企业的发展和竞争优势具有重要意义。
建立科学的技术攻关管理制度能够规范技术研发过程，减少误操作和风险，提高项目的成功率和效率。
2. 促进技术研发成果的转化和应用。
技术研发成果只有转化为实际生产力和市场竞争力才能创造价值和利润。
技术攻关管理制度能够有效引导技术研发成果的转化和应用，推动技术成果的产业化和商业化，实现科技创新与经济效益的有机结合。
3. 提升企业的技术竞争力和市场地位。
技术是企业的核心竞争力之一，企业只有在技术创新和技术攻关方面取得突破才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过建立健全的技术攻关管理制度，企业能够提升自身的技术实力和创新能力，增强市场竞争力，赢得更多市场份额和客户信赖。
三、技术攻关管理制度的内容1. 技术攻关项目立项阶段（1）确定技术攻关项目的目标和任务。
（2）制定技术攻关项目的工作计划和时间表。
（3）确定技术攻关项目的组织架构和人员配备。
（4）进行技术攻关项目的可行性评估和风险分析。
2. 技术攻关项目组织实施阶段（1）建立技术攻关项目的管理机制和流程。
（2）明确项目各项工作的责任和任务分工。
（3）加强项目进度和质量的监督和检查。
（4）保障项目所需资源的充分支持和保障。
中国联通集团核心技术攻关项目的管理机制
中国联通集团核心技术攻关项目的管理机制
中国联通集团核心技术攻关项目的管理机制主要包括以下几个方面：
1. 建立项目管理组织：项目由专门的项目管理组织进行管理，并配置项目经理、技术负责人、市场负责人等团队成员，确保项目运行顺畅。
2. 制定详细的项目计划：项目经理根据项目需求制定详细的项目计划，包括项目目标、需求分析、技术方案、进度需求、财务预算、风险控制要求、项目质量管理等。
3. 落实项目实施：根据项目计划，项目经理组织团队成员按照计划开展项目实施，同时及时进行项目进度、质量等方面的监控。
4. 建立风险管理机制：项目管理团队针对可能出现的风险做好预判，并制定相应的风险管理措施，做好风险管理工作。
5. 建立项目评审机制：针对项目不同阶段，由专业的项目评审机构进行评审，对项目实施情况、项目管理机制、成果质量等方面进行评估和审核，保证项目管理的科学性、规范性。
以上就是中国联通集团核心技术攻关项目的主要管理机制，旨在确保项目的科学高效实施，提高项目成功率。
科技创新、科技攻关与成果管理办法
科技创新、科技攻关与成果管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,落实公司、集团公司提出的科技创新管理要求,积极运用当代房屋建设新技术和新经验，强化综合集成和管理创新，结合海东市乐都区碧水园项目工程特点，特制定本管理制度．第二条科技创新应当遵循的原则:1．紧密围绕有效提升房屋建筑科技含量,着力打造建筑示范点。
2．紧密围绕本地块群楼带车库,车库筏板及顶板由北向南4．39%的坡度,找坡是关键，同时地方工程及环境特点，着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。
３．积极吸收消化当代同类或类似建筑工程先进技术，广泛借鉴房屋建设和管理新理念、新经验,结合海东市乐都区安置区创优规划开展原始创新、系统集成和再创新,力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。
4.突出信息化、网络化、系统配套和物化科技,强化创新成果的推广应用。
5.保护知识产权，尊重创造性劳动,充分调动广大科技人员的创新积极性。
第二章科技创新目标第三条科技创新以集团公司相关文件为指导,以提高全员科技素质和结合海东市乐都区碧水园（安置区)建设实际情况，积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代房屋建设新技术和借鉴同类或类似标准建设及管理新经验为基础,以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统，加强技术创新、管理创新、集成创新为手段,以通过提高全地块科技含量,打造“以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展"的建设理念，“整体建设、系统建设、优质高效、一次建成”的建设方针和“精心组织、精心施工、精心管理、高标准、高质量、高效率，把海东市乐都区碧水园(安置区）项目建成青海省精品工程”的建设目标,同时创造一批优秀科技成果,培养一批优秀科技人才为总体目标。
第三章科技创新规划要素第四条技术创新应遵循努力适应群楼建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新的重大变化进行规划。
河南省科技攻关计划管理办法
河南省科技攻关计划管理办法第一章总则第一条科技攻关计划是面向国民经济建设主战场，以解决国民经济和社会发展的重大科技需求为目标而开展的应用与开发研究计划。
第二条河南省科技攻关计划项目按普通项目、重点项目和重大项目分类管理。
1、普通项目是为支持科学研究和试验发展活动而鼓励探索、培育萌芽的项目。
2、重点项目是支持为解决科学研究与试验发展活动阶段产生的新产品、新装置、新工艺、新技术、新方法、新系统和服务等能够投入生产或在实际中解决所存在的技术问题而进行的系统性工作的项目，重点培养取得初步成果的科学研究与试验发展项目。
3、重大项目重点支持已有一定工作基础，产业化前景明朗，符合我省经济、社会发展战略需要的重大技术和产业共性技术的研究开发和工程化应用开发、重大引进项目中关键技术的消化吸收、重大工程和重点项目中技术装备的研制和开发项目。
旨在促进产业升级和产品结构的调整，培育和发展新的经济增长点。
重大项目按照《河南省重大科技攻关计划管理办法》进行管理。
第三条河南省科技攻关计划由河南省科学技术厅负责管理和实施，为保证省科技攻关计划管理的科学化、规范化及可操作性，制定本办法。
第二章计划编制与下达第四条项目申报程序：1、河南省科学技术厅制定和发布项目指南；2、省直主管部门组织其直属单位的项目申报，市科技主管部门组织其辖区内其他单位的项目申报；3、项目申报材料（一式三份）经省直主管部门或市科技主管部门（以下统称“主管部门”）签署意见后报送河南省科学技术厅。
第五条申请省科技攻关计划项目应充分体现市场为导向，企业为主体，鼓励产学研结合。
申请单位应具备以下条件：1、在河南省境内注册，具有独立法人资格；2、具有相关技术领域的研究开发能力，具备一定的科学研究和试验发展的工作基础；3、具备项目实施的组织管理机构及科研开发力量，措施得力，有助于相关领域科技实力的提高和优秀人才的培养；4、能够保证项目实施中必要配套资金的落实。
第六条申请项目单位须填写《河南省科技攻关计划项目申请书》。
项目攻关管理制度汇编
项目攻关管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目攻关管理工作，提高项目攻关工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目攻关活动，包括项目立项、开发、实施、验收等各个阶段的管理工作。
第三条项目攻关管理工作应当坚持科学、规范、统一、高效的原则，确保项目攻关工作有序进行。
第四条项目攻关管理的目标是确保项目攻关的科学性、合法性、效益性和可持续发展性。
第五条公司领导对项目攻关工作负总责，各级部门和各项目组织对项目攻关工作负责。
第六条项目攻关管理工作应当遵循问题导向，注重解决关键问题、破解核心技术难题，确保项目攻关工作的顺利进行。
第七条本制度由公司总部制定，全公司各部门、各项目组织必须严格执行。
第二章项目攻关管理的组织架构第八条公司设立项目攻关办公室，负责公司内所有项目攻关工作的统一管理协调。
第九条项目攻关办公室下设项目攻关部门和项目组，负责具体项目的攻关工作。
第十条项目攻关部门设置项目经理、技术研发、质量控制、市场推广等岗位，具体负责项目的组织实施、技术研发、质量控制和市场推广。
第十一条项目组由项目组长领导，包括技术开发人员、市场推广人员、财务人员等，具体负责项目的实施和推广。
第十二条公司领导对项目攻关工作进行统一领导和管理，协调各部门和项目组织的工作。
第三章项目攻关管理的工作流程第十三条项目攻关工作的流程包括项目立项、前期调研、技术研发、市场推广、验收等几个阶段。
第十四条项目立项阶段包括项目调研、项目规划、项目可行性研究报告的编制等工作，确定项目的基本方向和目标。
第十五条前期调研阶段包括对项目市场的调查、技术可行性的研究等工作，为项目的技术开发和市场推广提供基础数据。
第十六条技术研发阶段包括项目研发计划的制定、技术攻关的开展、产品的试制和改进等工作，确保项目的技术能力和产品质量。
第十七条市场推广阶段包括项目宣传推广、市场销售、客户服务等工作，确保产品的市场占有率和用户满意度。
第十八条验收阶段包括项目成果的评审、使用效果的检验等工作，确保项目的效益和质量。
“八五”国家科技攻关计划实施管理细则
“八五”国家科技攻关计划实施管理细则文章属性•【制定机关】国家科学技术委员会(已撤销)•【公布日期】1992.05.29•【文号】[92]国科发计字126号•【施行日期】1992.05.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地正文“八五”国家科技攻关计划实施管理细则（１９９２年２月２７日（９２）国科发计字１２６号）一、总则第一条为保证“八五”国家科技攻关计划（“八五”国家重点科技项目（攻关）计划）组织实施的科学化、规范化及可操作性，根据“八五”国家重点科技项目（攻关）计划管理办法，特制定本实施管理细则。
第二条本实施管理细则适用于国家科委管理的“八五”国家科技攻关计划。
二、年度计划编制第三条“八五”国家科技攻关年度计划编制的依据：根据中共中央、国务院关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的《建议》和《纲要》以及国务院批准的《中华人民共和国科学技术发展十年规划和“八五”计划纲要》，在综合上一年项目的执行情况及新的滚动项目论证基础上，提出年度计划草案。
第四条“八五”国家科技攻关年度计划编制程序：１、各项目组织部门（地方）、课题主持部门（地方）将上一年计划内项目、课题的论证以及专题合同签订的概况，按要求每年十月底报送国家科委（一式三份）。
２、国家科委综合平衡后于每年十一月底前提出下一年度国家科技攻关项目计划草案，纳入国家重点科技项目（攻关）计划，提交全国计划会议讨论。
３、国家科委根据全同计划会议精神及各方面意见进行修改、补充，于次年二月底前编制年度执行计划，纳入国家国民经济和社会发展年度计划内，组织国务院各有关部门（地方）实施。
三、计划管理第五条计划采取按年度滚动方式实施，根据年度财政、项目论证情况及前期准备工作，逐项开题论证实施。
第六条在计划实施过程中，视项目执行情况，由国家科委组织的有关专家组对项目、课题、专题的执行情况进行评估并提出书面报告，国家科委和财政部根据评估情况责成组织部门（地方）提出处理意见。
技术攻关成果管理制度
技术攻关成果管理制度一、总则为加强科研项目成果的管理和运用，提高成果转化效率，推动科技创新，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位内所有科研项目的技术攻关成果管理和运用。
三、成果定义技术攻关成果是指在科研项目中所取得的创新性成果，包括但不限于科研论文、专利、软件著作权、技术报告等。
四、管理流程1.项目启动阶段项目组成员须对项目目标和任务进行详细分析，确定研究方向和技术路线，为后续成果管理奠定基础。
2.成果产出阶段项目组成员认真开展研究，记录实验数据、结果和思考，及时撰写科研论文或技术报告，申请专利或软件著作权，确保成果的产出。
3.成果汇总阶段项目组成员将所取得的所有成果进行汇总，整理成绩报告，提交给项目负责人审核。
4.成果评估阶段项目负责人根据项目成果的数量、质量、创新度等因素进行评估，确定成果的价值和转化潜力。
5.成果运用阶段项目负责人按照评估结果，合理安排成果的运用和推广，促进科技成果的产业化和社会化。
五、管理制度1.专人负责设立专门的技术攻关成果管理部门，负责制定并执行技术攻关成果管理制度，监督项目组成员的成果管理行为。
2.成果登记项目组成员在取得成果后，应及时向管理部门登记，填写成果登记表，详细说明成果的名称、作者、时间、形式等信息。
3.成果评估项目负责人评估成果后，将评估结果通知项目组成员，并根据评估结果安排成果的运用和推广方案。
4.成果公开管理部门应定期公布成果列表，向内部员工和外部合作伙伴宣传科研成果，提升成果的知名度和转化率。
5.成果保护管理部门应加强对重要成果的保护，保障成果的知识产权合法权益，防止成果被侵权盗用。
六、成果激励1.奖励机制对在科研项目中取得重大技术攻关成果的项目组成员，给予一定的奖励，鼓励他们积极参与科研活动。
2.晋升措施对多次取得技术攻关成果并在成果运用中发挥重要作用的项目组成员，可考虑提高其岗位职级，激励其继续投入科研工作。
七、成果运用管理部门应主动联系行业合作伙伴，推动科技成果的转化和应用，实现经济效益和社会效益的双赢。
国家科委关于印发《“九五”国家科技攻关计划管理实施细则》的通知
国家科委关于印发《“九五”国家科技攻关计划管理实施细则》的通知文章属性•【制定机关】国家科学技术委员会(已撤销)•【公布日期】1996.06.17•【文号】国科发计字[1996]260号•【施行日期】1996.06.17•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文国家科委关于印发《“九五”国家科技攻关计划管理实施细则》的通知（国科发计字［１９９６］２６０号）各省、自治区、直辖市、计划单列市科委，国务院有关部门科技司：为加强“九五”国家科技攻关计划（国有科委主管部门）的管理和组织实施工作，我委在会同国家计委对“九五”国家科技攻关作出总体安排及总结“八五”攻关管理经验的基础上，并经多方征求意见，制定了《“九五”国家科技攻关计划管理实施细则》。
现印发给你们，请在“九五”国家科技攻关计划管理中遵照执行，并请将执行中的问题及时反馈给我们，以便解决和完善。
附件：“九五”国家科技攻关计划管理实施细则国家科委一九九六年六月十七日“九五”国家科技攻关计划管理实施细则第一章总则第一条为保证“九五”国家科技攻关计划组织实施的科学化、规范化及可操作性，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于国家科委管理的“九五”国家科技攻关计划。
第二章计划编制第三条“九五”国家科技攻关计划的编制，根据《全国科技发展“九五”计划和到２０１０年长期规划》以及国务院各有关部委和地方的建议，统筹考虑和安排。
第四条“九五”国家科技攻关计划按下列程序立项：（一）项目申报。
各部门和地方根据国家“九五”科技工作的总体部署以及行业、区域科技规划，提出需要纳入“九五”国家科技攻关计划的项目立项建议书，由各部门科技司和各地方科委于每年七月底报国家科委有关司（中心）。
（二）项目立项。
国家科委各专业司（中心）根据其分管领域“九五”发展的重点，筛选、综合各部门和各地方的建议项目，提出“九五”国家科技攻关计划的预选项目，于每年九月底报国家科委综合计划司（附项目建议书及有关说明）。
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技术攻关项目管理规定
1 目的
为调动公司技术人员、技工和其它人员开展技术攻关活动的积极性，努力提高公司产品质量、加工效率、降低劳动强度，并将公司技术攻关活动纳入规范管理轨道，特制定本规定。
2 定义
技术攻关项目是指通过公司论证立项，针对活塞环提高产品质量、开发新材料、新工艺、提高加工效率、降低劳动强度等进行改进的技术攻关活动。
3 适用范围
适用于本公司技术攻关项目的管理。
4 职责
持续改进推进小组负责对技术项目的立项、论证、检查、督促、评审。
项目组负责项目的实施。
5 内容
5.1立项方式
5.1.1由公司持续改进推进小组负责对技术攻关项目的立项、论证、检查、督促、评审。
5.1.2每年年底，技术部门根据公司下一年度经营方向、计划目标、改进要求，及公司现有技术、质量现状，提出下一年度技术攻关项目。
5.1.3日常生产过程中出现的需技术攻关的项目，可由各部门即时申报，申报办法按《持续改进控制程序》进行。
5.1.4各相关部门根据本部门具体情况，向持续改进推进小组申报技术攻关项目。
5.1.5技术攻关项目可由持续改进推进小组向相关部门或个人以指令性任务下达。
5.1.6对指令性以外的技术攻关项目，公司通过公开招标形式择优下达。
5.2活动办法
5.2.1技术项目确定后，由持续改进推进小组指定项目组长，项目组长在三天内制定项目攻关活动计划、措施，确定项目组成员、所需资源、预期效益等，并以《技术项目任务书》的形式提交给持续改进推进小组。
5.2.2持续改进推进小组对《技术项目任务书》中的活动计划、措施等进行论证，论证通过，由持续改进推进小组组长和项目组组长双方签字生效，项目进入实施阶段；论证未通过则返回重做。
5.2.3技术攻关项目实行组长负责制，项目组成员由组长确定。
5.2.4技术攻关项目实施过程中，项目组每月定期向持续改进推进小组书面汇报项目进展情况及所需支持，持续改进推进小组每月对进行中的项目进行检查、督促、支持。
5.2.5技术攻关项目结束后，项目组应及时整理、提交项目研制总结、试验原始数据、试验结论及相关技术文件。
5.2.6持续改进推进小组对提交的技术攻关项目成果进行验证，验证应确定一定的验证期。
5.2.7验证通过后，技术项目成果评审前须在公司内公示一星期，其间对项目成果无异议的才可进入正式评审。
5.2.8持续改进推进小组每年对技术项目进行评审两次，特殊重大项目可随时组织评审。
5.2.9对通过评审的技术项目，给予相应的奖励。
5.2.10档案室将技术项目成果存档处理。
5.2.11技术项目成果纳入公司对技术人员的年度绩效考核。
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