人力资源部2016年度工作计划
2016人力资源部工作总结及工作计划
2016人力资源部工作总结及工作计划每一个部门都要在一年结束时写一份年终及，这样我们的工作才能做得更好。
下面是搜集整理的2016人力资源部工作总结及工作计划，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注2016工作总结栏目!2016人力资源部工作总结及工作计划(一)2016年工作总结2016年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。
在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、2016年公司人力资源现状1、人数：截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5%。
总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8%。
各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。
2、性别结构百分比：男职工人数1079人，占73.7%。
女职工人数384人，占26.3%。
男女职工人数比例基本与去年持平。
3、年龄结构百分比：20岁以下：2%。
其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。
(下同)20-30岁：41%。
其中男工43.6%，女工33.9%。
31-40岁：29%。
其中男工24.2%，女工43%。
41-50岁：18.5%。
其中男工17.2%人，女工21.3%。
51-60岁：8.5%。
其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。
2016年人力资源工作计划(1版)
2016年人力资源工作计划现把2016年重点工作分为以下几点：一、组织架构建设方面组织架构决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司制度，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到制度的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
1．2015年1月前完成公司《人力资源管理手册》总部组织架构图和各新职位编制，绩效考核完善（包括运营总监职位取消，设运营副总经理。
运营部拆分为销售部、市场部、拓展部、客服部；教研总监职位取消，设教研副总经理。
教研部拆分为教学部、研发部、培训部），报人力总监审阅修改，2016年1月15日前整理成册归档。
2.学习、协助人力总监做好《公司运营手册》，并在2016年3月前试用。
二、招聘方面2016年的招聘工作会随着具体职位情况的变化而适时的转变，通过多种方式多种渠道寻找合适的人才，做好人才储备，及时补充所缺、所需人才，为企业的人才需提供强有力的保障。
1. 定期收集公司内外人力资源资讯，毕业季5月\11月进行校招，提前与学校进行联系，筹备参加宣讲会\招聘会，力争招聘到3-8优秀实习生。
2．每月进行网络招聘（智联，前程无忧），市场招聘（社招\人才市场），内部员工推荐，建立公司人才库，保证人才储备。
3.每月月底跟各校区做好零距离沟通，了解校区的用人需求，确保人才的有效输送。
三、核心骨干为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用，成为公司的中流砥柱，现拟定《2016年选拔公司核心骨干员工方案》。
A．选拔目的：a.了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才；b.搭建公司人才队伍，做好人才储备；c.建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量；B.选拔方式：a.由各校区/职能部门推荐人员；各校区推荐不得超过4人；总部各职能部门以部门为单位推荐，每部门推荐人员不得超过2人。
2016年度人力资源工作计划范文
2016年度人力资源工作计划范文以下是一篇2016年度人力资源工作计划范文，本文从公司人员招聘、培训、考勤、劳资等六方面内容进行阐述，体现了公司人力资源部门对公司工作的认真负责与合理规划、部署。
下面让我们一起来看看吧~结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好2016年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
人力资源部2016年度工作计划
人力资源部2016年度工作计划榜首部分总体方针一、总体方针依据作业状况与存在缺乏，结合现在公司开展状况和往后趋势，方案从以下几个方面开展作业：1、在原有公司安排架构，根底上，依据公司领导提出的要求，进一步完善公司的安排架构，断定和区别每个职能部分的权责，争夺做到安排架构的科学适用，确保公司运营在既有的安排架构中顺利运转。
2、完结公司各部分各职位的作业剖析，为人才招募与鉴定薪资、绩效查核供给科学依据;3、完结日常人事招聘与装备;4、在原有薪酬办理的根底上，完善职工薪资结构，施行科学合理的薪酬准则;5、充沛考虑职工福利，做好职工鼓励作业，树立内部升迁准则，做好职作业业生涯规划，培育雇员主人翁精力和献身精力，增强企业凝聚力。
6、在绩效查核准则根底上，参阅其它先进企业的绩效考评方法，完结绩效评价系统的完善与正常运转，并确保与薪资挂钩。
然后进步绩效查核的权威性、有效性。
7、大力加强职工岗位常识、技术和本质训练，加大内部人才开发力度。
8、创立三丰特征的企业文化和企业传统，发明安稳调和、活跃向上的企业文化氛围;9、树立内部纵向、横向交流机制，调集公司一切职工的主观能动性，树立调和、和谐的企业内部联系。
群策群力，帮忙公司总经理，为企业各部分做好人力资源效劳。
10、做好人员活动率的操控与劳资联系、胶葛的预见与处理。
既确保职工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、人力资源是一个系统工程。
不可能一蹴即至，因而公司在规划拟定人力资源办理方针时，应本着按部就班的准则进行。
假如简略寻求速度，人力资源部将无法对方针的完结质量供给确保。
2、人力资源作业对我们这样一个不断生长和开展的公司而言，是一项非常重要的根底作业，这其间许多作业需求公司上下通力合作，各部分和谐合作,一起参加。
因而，需求公司领导给予充沛的注重和支撑。
自上而下转变观念与否，各部分供给支撑与合作的程度怎么，都是人事作业胜败的要害。
所以人力资源部在拟定年度方针后，在完结过程中恳请公司领导与各部分予以帮忙。
2016年人力资源工作计划5篇
2016年人力资源工作计划5篇根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。
*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
公司人事部2016工作计划范文等5篇人力资源工作计划
公司人事部2016工作计划范文1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。
参与分公司高级人才的招聘。
6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
并对各分公司培训工作进行监督。
9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 完成领导交办的其他工作。
公司人事部个人工作计划范文1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
2016年人力资源部工作计划
2016年人力资源部工作计划第1篇：2016年人力资源部工作计划根据目前公司人力资源管理和运行的实际情况，结合集团公司发展战略，人力资源部2016年的工作将在2015年的基础上进行修订和完善，满足总公司发展运营所需的人力资源支持。
2016年，人力资源部计划将从以下六方面开展2016年度的工作：一、修改和完善人力资源管理制度。
1、建立和健全人力资源管理在招聘、培训、考核、劳动合同等方面相应的制度，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源以”人”治为”法”治。
需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《转正管理制度》、《人员调动制度》、《考勤管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》、《考核管理制度》、《奖惩管理制度》、《解聘管理制度》、《人事档案管理制度》等制度及规定。
2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。
（1）就管理,团队建设,奖惩绩效等方面进行系统调查。
（2）为员工创造与人力资源部经理面谈的机会和方式，畅谈对公司管理的理解和建议。
（3）采用面谈与调查问卷等方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。
3、完善岗位职责和建立新增部门职能和岗位职责本年度新增人力资源部和国际贸易部，建立两部门的部门职责和岗位职责。
完善其它部门和岗位的职责。
4、制定岗位职责相应工作标准，完善建立各种人事管理表格以健全人事管理方面的工作使相应岗位职员的工作有具体的质化和量化标准,让其对工作的内容、方法、程序和质量要求有全面的了解，按相应标准进行工作。
建立完善各种人事报表及其它表格，使工作规范化、程序化，健全人事管理工作。
如：《用人需求申请表》，需求单位或部门填写，详细填写所需人员的相关要求，使人事部门招聘时有标准可依，有文可查。
5、建立公司内部沟通机制，确保渠道畅通。
加强团队建设，增强团队合作意识，加强员工关系管理，提高企业凝聚力。
2016年人力资源部工作计划
2016年人力资源部工作计划为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，本部门依照公司2015年的整体发展规划，以本部门2015年工作内容为基础，制定本部门2016年度工作计划。
一、部门组织架构不变人事经理，司机，专员三人二、人力资源部年度总体目标1.招聘及时合格率100%2.提高自身技能，并落实培训计划，目标达成率100%3.各项标准制定及时有效性95%以上4.验厂通过率努力指向100%（除不可抗惧的其他客观因素存在）三、部门目标达成工作计划1.在人员配置不变的情况下，努力配合、鼎力完成本部门各项工作！2.完成日常人力资源招聘与配置3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培训员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。
4.大力推动各部门加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
5.弘扬优秀的企业文化，用优秀的文化感染人。
6.建议内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
7.做好人员流动率的控制与劳资关系，纠纷的预见与处理，保障员工合法权益的同时又维护公司形象和根本利益。
人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行，如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
人力资源工作对一个不断成长与发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持，自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程序如何，都是人力资源部工作成败的关键。
所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
针对每项工作人力资源部都将制订与目标相匹配的详细工作方案。
但必须等此工作方案经公司领导研究通过后方付诸实施，我部将审批后的工作方案完成年度工作，即对每个目标项目实施的具体方案，计划，制度，表单等进行具体落实。
人力资源部2016年工作计划
一、人力资源部门架构。
二、 XX年人力资源部工作总体目标1、人力资源规划2、完善公司组织架构3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、其他工作内容：（1）费用预算（2）人员需求预测制定具体工作动向：经过分析本年度的工作不足，XX年人力资源部将为XX年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。
人力资源部XX年工作将从9各方面进行：1、人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力。
计划目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，充分利用现有人力资源，预测企业在未来的发展中的潜离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
2、完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。
严格规范人力资源部的工作流程，以达到更好的配合公司的运营。
3、人力资源招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
3月份，进行一次年度性的招聘。
目标：招聘专业性人才，招聘过程严格筛选以保证人员可以签订长期>就业于企业。
同期进行企业内部的岗位评估，如有异常可以做出相应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位。
4、薪酬管理：根据XX年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案进行系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科学合法公平的薪资制度。
5、员工福利与激励：配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。
培养员工献身精神，增强企业凝聚力。
6、绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。
2016年人力资源部工作总结与工作计划
2016年人力资源部工作总结与工作计划人力资源部工作总结与工作计划范文一忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人力资源部2016年工作计划
XXXXXXXX有限公司
人力资源部2016年工作计划
2016年人力资源部将紧密围绕公司的经营指标开展工作。
深化人事制度改革，为人才能力的发挥创造好工作条件。
一、继续健全人事制度
1、2015年在领导的支持下，人力资源部制定了一系列人事管理制度，
2016年我们继续完善人事管理制度，同时对出台的管理制度的执行、落
实情况进行监督和检查。
2、完成人员《岗位说明书》的编写工作
根据岗位的工作分析结果进行编制，它明确了员工对本岗位任务的理解，也有助于提高工作的管理质量。
二、改革用人机制，抓好人才队伍建设
1、建立有效的竞争机制，构建公司后备人才队伍
（1）建立有效的人才激励机制，不断吸引人才，留住人才。
（2）人才队伍建设本着内部培训与外部引进方式进行。
（3）对人才做专业性的管理细分，使其能更好的发挥作用。
2、积极引进优秀的应届毕业生，满足公司经营管理的发展需要。
3、建立有效的留住人才的管理机制
4、完善和改进中层以上管理队伍建设
加大管理层的考核力度，每半年进行一次考察，连续两年考核结果未达到标准的要调整岗位，实现能者上、平者让、庸者下管理模式。
三、完善考核体制，健全考核体系
四、强化培训管理，推进培训建设
1、在公司内建立“学习型组织”是员工和公司在激烈的市场竞争中立
于不败之地的必然需要。
通过培训开发工作，实现公司人力资源总量的
整体素质和能力的保值。
五、加强公司人力资源部的内在管理，不断提升人力资源管理的总体水平，更好
的为公司的经营管理工作发挥出应有的作用。
人力资源部
2015年12月。
2016年人力资源部工作计划
2016年度人力资源部工作计划人力资源部服务于公司各个部门的所有人员，是一个承上启下的枢纽。
此工作计划意在加强2016年度人力资源部工作的计划性及执行性。
一、组织结构规划根据公司的整体发展规划，制定华北区组织架构，明确职能、权责划分，岗位设置以及人员配比的整体结构。
将所有岗位进行定岗定编，人力资源部配合各部门严格按照标准控制人员招聘、补充。
针对于各岗位的岗位职责加以明确，为招聘工作与评定薪资、绩效考核提供依据。
二、招聘2016年的招聘工作将严格按照定岗定编标准执行，针对岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。
超出定岗定编计划外的招聘需求，必须提报《人员需求表》，详述所需人员的具体信息，由总经理审批通过后才可实施。
扩大招聘渠道。
2016年计划采取以网络为主，兼顾现场招聘会、代理招聘以及推荐等。
网络主要以智联招聘为主，可以在网上交换简历。
招聘会主要考虑海尔路人才市场，根据实际情况变化，不定期参加现场招聘会。
5、6月份考虑各院校举办的应届生见面会等；保持与相关院校就业中心学的联系，以备所需针对岗位需求，建立人力资源库，合理储备有用人才。
三、绩效2016年将对所有岗位进行绩效考评，工作量及工作质量直接与薪酬挂钩。
建立月度考核、季度考核以及年终考核。
人力资源部与各部门负责人共同对各岗位人员的工作表现，业务能力等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，对于工作表现长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理。
与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责。
四、薪酬薪酬管理体系直接影响公司团队建设，人力资源部将针对于同行业进行薪酬调查，分析公司现阶段各层级人员现有薪资状况。
薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。
充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。
五、劳动关系团队的稳定是公司纵向发展的基础，稳定员工队伍、增强团队凝聚力、扩大公司在市场的占有率，关键在于稳定员工的心态，减少关键岗位人员的流动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部2016年度工作计划第一部分总体目标一、总体目标根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人事招聘与配置；4、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、创建三丰特色的企业文化和企业传统，创造稳定和谐、积极向上的企业文化氛围；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，协助公司总经理，为企业各部门做好人力资源服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、人力资源是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。
如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。
2、人力资源工作对咱们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共同参与。
因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改并批准实施；3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改造。
人力资源部负责整理成册。
三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计应综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，并经公司总经理审阅修改后并最终裁定，批准实施。
第三部分各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：1、完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
人力资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。
2、完成职位分析的基础信息搜集工作。
人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员，之后完成信息汇总工作，直至形成公司各职位分析草案。
3、向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人事管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。
因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。
但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。
未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人事工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门负责人协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。
第四部分人事招聘与配置一、目标概述：完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
这也是是公司的人事配置原则。
所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。
二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：①以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。
网络招聘：可与国内知名的相关行业招聘网站合作，签约网站半年或者一年，如智通、卓博人才招聘等；②猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；③人才市场现场招聘：保持与东莞地区各人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；④内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；⑤熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。
2、为规范人事招聘与配置，起草《公司人事招聘与配置规定》。
完成后请公司领导审批后下发各部门。
三、人才储备和管理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。
同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。
（1）外聘：根据公司发展需要，经行业内相关人士推荐，熟人介绍，通过公司管理层具体考察其实际从业经验和技术管理领导能力、职业操守等多项指标，选拔其中较为优秀的作为新项目的储备人才。
考核部门为：公司管理层；配合部门：人力资源部。
储备对象必须通过相关的考核，且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。
②内部挖掘：从公司内挖掘可培养的人才，从年度公司各项技能考核中选取较为优秀的作为后备储备人选。
原则上，所挑选的员工必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受，并承担工作压力和管理责任。
以在公司工作三年以上的员工为首选。
③培养办法：安排进行提升培训（涉及管理类培训）。
（2）为保证公司各岗位的人才配置合理，面对在职管理、专业技术人员的离岗离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部应提前进行同岗位人员的人力资源储备计划。
（3）、人员管理指标全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在20%以下。
做好员工沟通，控制员工离职率，每半年撰写员工离职分析报告。
①控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往工作情况，员工在工作满一年将相对稳定）。
主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输。
②控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。
一直以来，新员工特别是仓库员工在试用期内离职占到了整体离职率较大，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。
主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。
D、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；D、员工转正时及时办理相关手续。
③合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工：根据员工技能考核结果和工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。
对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动关系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人员控制在2人以下。
（4）、年度招聘渠道①现场招聘会；②网络招聘；③其它招聘渠道：市、区级劳动局和劳动力市场；④院校及中专技学校合作。
三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。
招聘人员的形象。
2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、各部门应在年度目标制定时将本年度本部门人事需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘方式和时间。