青工队伍建设
新形势下基层站段青工队伍建设探析
新 形势下基层站段 青工队伍建设探析
崔 道 龙
（ 上 海 铁 路 局 南 京 桥 工 段 党 委 ，江 苏 南 京 ２ １ ０ ０ １ ５ ）
［ 中图 分 类 号 ］Ｕ ２ ９ ［ 文献 标 识 码 ］Ａ ［ 文 章 编 号 ］１ ０ ０ ６ — ８ ２ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ １ — ０ ０ ４ ８ — ０ ２
一
、
加 强 基 层 站 段青 工 队伍 建 设 的现 实 意义
岗位 后 ，工 务 露 天 工 作 环 境 的 艰 苦 与 原 先 的 想 象 形成 了 强 烈 的对 比 。有 的大 中专 生 认 为 上 了几 年 学 ，千 的 却 是 野 外 体 力 活 ，心 理 上 产 生 了失 落 感 。有 的 复 退 军 人 认 为 ，跟 大 中专 生 比 自己无 专 业 ，处 在 最 基 层 ，对 自己 的 未 来 看 不 到
状 和 特 点 ，探 讨 当前 在青 工群 体 中存 在 的 主要 问题 ，做 好
基 层 站 段青 年 职 工思 想教 育 工作 ，最 大 限度 地 调 动 和 发 挥 他 们 的 工作 热情 和 积 极性 ，是 各级 管 理 者 需 要 认 真 研 究 和 引起足够重视的课题 。 二 、 当前 我 段 青 工 队 伍 存 在 问 题 分 析 通 过 组 织 座 谈 、个 别 谈 心 及 问 卷 调 查 ，当前 我段 青 工
有 的 青 工 缺乏 敬 业 、谦 虚 、奉 献 意 识 ， 只 看 到 自 己 的 长 处 ，喜欢 以 己之 长 比人 之 短 ，看 不 到 自己 的不 足 ，对 自 己 评 估 过 高 。总认 为 可 以胜 任 更 高 层 次 的职 务 ， 可 以担 当大 任 ，出 现 了 “ 虚” 、“ 浮” 、“ 夸” 心 态 ，不 愿 意 下 真 功 夫 、苫
加强青年职工队伍建设 促进企业和谐发展
２ 正 确认 识 ．制 定 人才 强路 战 略 目标 建 设 “ 强 三优 ”现代 化 公 司是 一项 长 远 的战 略规 划 。实现 这个 战 略 一 目标 需要～ 批又 一批 人才 作为 支撑 。 青年 员工 即是潢 电创新 发展 的基础 力量 ， 更会历 史性 的成 为未来 潢 电现 代化建 设的 中坚力 量 。只 有青年 人才 资源 得到 有效 开发和 利用才 能为潢 Ｊ 电业局建 设 “ Ｉ Ｉ 一强三 优 ”现 代化企 业发 展战 略的 实旌积 攒强有 力 的后劲 ；才 能为 企业和 谐发 展提供 不竭 的智力 支持 和人才 支 持 。因此 ，要站在 企业 发展 的高度 ，用全 新的角 度和 立场 ，认 真分 析青年 人 才 队伍 现状 的薄弱环 节和 需求趋 势 。系统制 定青年 职 工长期培 养规 划 ，树 立 “ 才资源 是第 一资源 ”的新 观念 ，牢牢 地抓住 人才 这一最 重要 的战 略资源 ， 人 以应 对 新形 势 下 企业 面对 的挑 战 ， 为企业 未 来 储 备有 生 力量 。 ３ 加 强领 导 。明确 膏 任 ，正确 引 导 青年 培 养工 作 是一 项系 统 工程 ，是 ～项 基础 性 和 战略 性 的工 作 。我们 应放 眼长远 ，立足 当前 。党委要 把青 工培训 工作放 在战 略位置 ，各 部门切 实 发挥指 导作用 ，结 合各专 业部 门的现 实需要 ，有 针对性 的开 展职业 教育 ，营 造 被企 业认可 ，受青 年职 工欢迎 的创 新活动 氛 围。使青年 员工 的活 力得到 释 放 。 同时，应 把教 育青年 职工 的工作 融入到 企业 的生产 经营 中，确立 成才 建 功 的 正确 导 向， 树 立创 新 的青 年 典 范 。 ３ １ 精英 带 动 ，个人 建功 ，集 体立 业 安 全 生 产 ， 电 力 建 设 ，营 销 服 务 ，多 种 经 营 ， 企 业 文 化 ， 党 团 建 设 ，企 业管 理等 各个 实践环 节 为一 线的青 年职 工提 供 了～个 发挥 聪 明才 智 ， 创 新建 功的广 阔空 间。青 年职工 普遍 有着尽 快成才 的强 烈愿望 ，他们 渴望 个 人 价值 得到充 分体现 ，个 人贡献 得到充 分认 可 。他 们具 有鲜 明的个 性 ，是 人 才 资源 中最具 有活力 的资源 。是 最有潜 力 的群 体 ，我 们应 该抓 住青年 职工 这 些 特 点和根本 需求 ， 积极 构筑青 年展 示作为 的舞 台，并且充 分调动 其积 极性 、 主 动性和 创造性 ，使 青年 员工 的活力得 到释 放 ！ 成立 Ｑ ｃ活动 小组 ，指 导具有 创新 能力 的青 年技 术人 员担 当科 技创 新 的 领 头人 ，组织 Ｑ ｃ论文 ，创 新理念 、管 理调研 报 告等成 果发布 并展 示。同时进 行广 泛交 流 ，为青年职 工提 供一个 展示 自身 学识和 创新 能力的 平 台。以推动 青 年职工 立足本 职 岗位 ，创 新性 的开展 工作 ，使青年 职工 真切感 受到个 人价 值 需要工作 创新 得 以体 现 ，自我魅 力和个人 成就 也只 能通过 创新 工作得 以展 示 。使 改 革 创 新 的 理 念 ， 百 花 齐 放 ， 群 峰 凌 立 。
工青妇干部队伍建设实施方案
方兴现代农业有限公司党支部指导工青妇组织展开创建活动的实施方案前言工会、共青团和妇联是党领导和依靠的最重要的人民团体，是党联系广大群众的桥梁和纽带，是巩固党的执政基础的重要方面，是推动科学发展、促进社会和谐的重要力量，在改革开放和现代化建设中发挥着独特的不可替代的重要作用。
更是我们企业生产经营管理的中坚力量！工会、共青团、妇联所有成员的素质、形象和贡献，对公司的经济效益的整体提高、优良企业文化的形成具有决定性作用。
近年来，公司工会、共青团和妇委会，在县委和公司党支部的领导下，深入贯彻落实科学发展观，依照各自章程，认真履行职能，创造性地开展工作，组织动员广大员工积极投身方兴公司的各项事业，团结广大员工以主人翁的姿态投身方兴公司的创业、经营、管理，有效地发挥了团组织党的助手和后备军作用，充分发挥了妇女“半边天”作用，充分发挥了工会“员工的贴心人”作用。
本着工作“有成效、有突破、有亮点，善积累”的思路，为方兴公司的经营管理、企业文化建设做出了巨大的贡献。
为了进一步提高工青妇组织在生产经营、企业文化、改善员工业余文化生活方面的积极作用，公司党支部要求工青妇组织工作和相关活动创新方法，更上高楼！一、指导思想高举旗帜，坚定方向。
深入学习贯彻党的十七大精神，进一步统一思想、深化认识、凝聚人心，在公司党支部的领导下，加强对各自联系员工的教育引导工作，团结带领各部门员工高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定不移地走中国特色社会主义道路，坚定不移地坚持中国特色社会主义理论体系，特别是要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力建设社会主义核心价值体系，夯实团结奋斗的共同思想基础，在今后的工作中为实现方兴公司“四大功能、六大业务”的战略目标努力奋斗！二、基本原则坚持在公司党支部的领导下，突出重点、抓住关键，强化制度、重在建设，标本兼治、综合治理。
坚持正面典型引路、反面典型警示，增强工青妇自我教育、自我提高的内在动力；坚持正确把握政策，开展整顿建设，即充分发扬民主，依靠群众，解决问题；坚持教育、制度、监督并重；即注重严格教育、强化监管，着力构建工青妇工作在员工队伍中建设的长效机制。
青工队伍存在的问题
青工队伍存在的问题目前，我综采二队在册职工177人，35周岁以下青工124人，占总人数70%以上，随着企业职工老龄化的加剧，青工逐渐成为企业发展的顶梁柱、生力军。
但是，由于诸多因素的影响，他们思想上产生的矛盾及表现不容忽视。
加强对这些矛盾的认识和分析，提出相应的对策，探讨在职工队伍建设的过程中，如何不断加强青年职工思想政治工作的有效性，成为我们做好青年职工队伍稳定的重要课题。
结合我队青工现状，我认为青工主要存在以下几个方面的问题。
工作中要求不高，标准不到位。
青工中存在作业标准化不到位，出现这种情况无外乎有两个方面的原因：外在影响和内在追求。
青年人思想活跃，容易受外界环境的影响，当一个外部环境松散无序时，青工就很容易被同化，很难严格要求自己；青工内在要求不高，缺乏上进心又长期从事一项工作，容易产生麻痹懈怠的思想，导致不严格按标准作业。
这些情况反映出青工思想政治工作没跟上，没有把青工队伍的思想抓住、引导好，没有帮助青工在思想上认识标准化作业的重要性。
过分强调自我意识。
由于青年员工，特别是80、90后的青年员工，普遍出生和长大在独生子女的家庭，受两辈人的悉心关爱，易形成以自我为中心的思维模式，再加上他们所受教育程度普遍较高，往往对自身的定位偏高，参加工作后急于实现自我价值，不甘于在平凡的岗位上默默无闻，存在个人英雄主义，爱表现，不愿受约束，缺乏集体观念和全局意识，缺少老一辈煤矿工人吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。
而一旦现实与理想产生差异，又易产生悲观失望和消极心态。
责任意识较为淡薄。
由于青年员工成长在物质相对丰富的年代，有的家庭条件较为优越，所以对工作缺乏必要的珍惜感和紧迫感，存在着企业的发展漠不关心，置身事外，对集体不负责任；对个人职业生涯没有规划，不思进取，对自己不负责任；不安心本职岗位，得过且过，对企业、对家庭缺少责任感，欠勤旷工现象屡有发生，对工作不负责任等现象。
易受不良因素影响。
青年从学生转变为职工，时间短，阅历浅。
对胜利油田“80后”青工队伍建设的思考
对 胜 利 油 田“ Ｏ后 ＂ 工 队 伍 建 设 的 思 考 ８ 青
刘 玉 生
（ 利石 油管 理 局 石 油 开发 中心 ， 胜 山东 东 营 ２ ７ ０ ） ５ ０ ０
【 摘 要 】 胜 利 油 田“ ０ ” 工有 着 鲜 明 的 时 代 特 点 ， 会 上 对 他 们 有 一 些 偏 见 和 成 见 ， 很 不 利 于他 们 的 成 长 发 展 。 ８后 青 社 这 因此 ， 须 解放 思 想 ， 变对 “ Ｏ后 ” 工 苦 乐 观 、 作 观 、 任 观 等 诸 方 面 的 认 识 评 价 ， 进 对 他 们 业 务 学 习 、 作 待 遇 、 想 必 转 ８ 青 工 责 改 工 思 政 治 、 感 志趣 等 方 面 的 管理 ， 他 们 克 服 自身 的 不足 ， 岗敬 业 ， 新 奉 献 ， 康 成 长 。 情 使 爱 创 健
在 石 油传统 的传 承 中 ， 炼他 们 的精 神 。胜 利 油 田 锤
“ ｏ后 ” ８ 青工 往 往让人 觉 得 在工 作 中注 重功 利 ， 求 讲
实惠 ， 看重 眼前利 益 ， 强调 个 人 本 位 ， 乏 爱 岗敬 业 缺 精神 ， 至 有 些 反 传 统 。但 从 开 发 中心 招 用 的 “ ０ 甚 ８ 后 ” 工来 看 ， 青 这种 看法 也需 要 彻底转 变 。五 年多 的 实践证 明 ， 利 油 田“ Ｏ后 ” 三 代 员 工 ， 以传 承 胜 ８ 第 可 第一 、 第二 代石 油 工人 的传 统精 神 ， 他们 经得 起任 何
产 和稳定 。
首先 是经 济压 力 。 目前 ， 利油 田“ ０后 ” 工 胜 ８ 青 的工 资水 平在 １ ０ ０ ０元 左右 ， 金 因单位 不 同而 有所 奖
不 同， 但普 遍较 低 。他 们 的薪酬 收入 ， 目前 的 消费 在 状 况下 ， 婚 、 结 买房 只有 靠 父 母 的 积 蓄 ， 已婚 有 孩 子 的几乎 都是 “ 光族 ” 月 。其 次 是工 作压 力 。油 田青 工
弘扬大庆精神铁人精神 提升青工队伍建设水平
7TH ISSUE OF 201960E X P E R I E N C E S经验弘扬大庆精神铁人精神提升青工队伍建设水平AUTHOR 文 ｜ 胡英娇CAPTION图｜青工参加技能大赛以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神铁人精神，产生于大庆石油会战，伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富完善，沉淀了一代代石油人的宝贵智慧结晶，始终激励着石油人不畏艰难、艰苦奋斗、勇往直前。
大庆精神铁人精神对于共青团来说，不仅是教育引导青年的强大武器，更是新时期提升青工队伍建设的重要理论遵循。
大庆精神+创新思想政治工作的新模式（以下简称新模式），能有效发挥团员青年的生力军和突击队作用，锤炼一支有信仰、有激情、有干劲的青年团队。
新模式的内涵习近平总书记在参加十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议时，听取大庆油田代表发言后指出：“大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为。
”可以说，党中央对大庆的肯定没有变，大庆依然是一面旗帜，依然是一个标杆！身为大庆油田的员工，自豪、振奋、激动是必然的，作为青年员工，我们如何牢记殷切嘱托，永葆红旗本色，让标杆立得更直，树得更稳，永远发挥大庆精神引领企业发展、育人筑魂的重要作用，是必须深入思考的实际问题。
针对青年员工普遍存在的性格特点和工作表现，除了进行思想教育，适时进行心理疏导以外，我们积极探索更为有效的工作模式，即新模式。
这一新模式的内涵是，以大庆精神铁人精神为遵循、以问题为导向，积极创新思想政治工作方法，寻求克服青年员工短板、解决青年员工岗位上面临问题的方法和途径，为青年员工搭建岗位成才的渠道和舞台，当青年员工的事业向导；以青年员工的个性特点为突破口，想青年员工之所想、供青年员工之所需、解青年员工之所难、当青年员工的知心朋友；提高青年员工的学习能力、管理能力及创新能力，不断学习新知识、新方法、新途径，在各方面与时俱进，不断更新观念、创新理念，开拓思维和眼界，让青年员工信服、让青年员工敬佩，当青年员工的人生导师。
关于行业青工委建设的指导意见
关于行业青工委建设的指导意见随着我国经济的快速发展和产业结构的不断优化升级，各行各业对高素质青年工人的需求日益增加。
为了更好地培养和引导青年工人，推动行业的发展和创新，行业青工委的建设显得尤为重要。
行业青工委是行业内青年工人的组织机构，旨在提升青年工人的技能水平、培养专业化人才，从而推动行业的可持续发展。
一、加强组织建设1.成立行业青工委，建立健全组织机构。
行业青工委由该行业的技术专家、青年企业家和青年工人自愿组成，建立秘书处和专业工作小组，明确各成员的职责和权责。
2.完善组织运作机制。
行业青工委应制定明确的组织章程和工作规则，明确会议制度和决策程序，定期召开会议，及时总结经验和开展工作研讨。
3.加强与相关单位的合作。
行业青工委应积极与行业协会、企事业单位、职业技术学校等相关单位建立合作关系，共同推进行业青工委的工作。
二、加强青工培训和技能提升1.开展系统全面的培训活动。
行业青工委应针对行业特点，组织开展系统全面的职业技能培训，涵盖技术操作、管理能力、创新思维等方面，提高青年工人的综合素质。
2.鼓励青年工人参与技术竞赛和评比活动。
行业青工委应组织青年工人积极参与各项技能竞赛和评比活动，既是对他们技能水平的考核，也是对他们努力学习的肯定和激励。
3.建立青工培训基地和实训基地。
行业青工委可以与职业技术学校、企业等单位合作，共同建设青工培训基地和实训基地，提供良好的学习和实践场所，提高青年工人的技能水平。
三、加强青工队伍建设1.制定青工岗位评价标准。
行业青工委应参照行业发展的需要和岗位要求，制定青工岗位评价标准，明确青工成长的路径和标准，为青年工人提供发展空间。
2.建立青工交流平台。
行业青工委应建立青年工人交流平台，通过组织座谈会、技术论坛、经验交流等活动，加强青年工人之间的沟通与合作。
3.提供多元化的职业发展机会。
行业青工委应积极推动行业各企业为青年工人提供多样化的职业发展机会，引导青年工人寻找适合自己的职业发展道路。
加强两支队伍建设筑牢青年安全防线
加强两支队伍建设筑牢青年安全防线摘要：近年来，我公司团委按照集团公司团委青年安全工程的总体要求，以"完善工作机制、强化活动引领、严格安全检查"为着力点，紧密围绕公司安全生产实际，不断加强青年安全监督岗岗员和青年班组长两支队伍建设，努力筑牢青年安全防线。
关键词：青年安全岗员班组长近几年来，随着企业发展步伐大力推进，陆续招考了一批青年员工。
针对青年员工安全意识极差，缺少工作经验和现场危险识别能力的实际，我们秉持以环境促发展规范，以培训加素质，以活动冷人心，全面加强了青年安全教育引导工作，获得了较好效果。
我公司团委按照“青年安全生产工作基础建设稳固提升年”的总体部署，以“健全工作机制、加强活动助推、严苛安全检查”为着力点，密切紧紧围绕公司安全生产实际，不断加强青年安全监督岗岗员和青年班组长两支队伍建设，不懈努力筑城訾青年安全防线。
一、完善制度，巩固强化两支队伍机制建设一就是加强青年安全监督岗岗员考核激励机制。
为了助力本公司“第五个安全生产自然年”目标的同时实现，我们紧密结合工作实际，在旧有青年安全监督岗工作细则的基础上，特别制订了《矿业公司青年安全监督岗上岗检查暂行办法》和《矿业公司青年安全监督岗岗员管理暂行办法》，并以这两个办法为依据，按照青年安全监督岗岗员的考核成绩，实行了每月以井下生产单位150元、井下旺德夫尔县120元、井上单位100元为基准的津贴浮动机制，不仅进一步健全了青年安全监督岗管理制度体系，而且更好的调动了青年安全监督岗岗员的积极性。
二就是健全了青年班组长的考核机制。
我们融合公司实行的班队长“最佳青年安全班组长”“班组三保”竞赛活动，将班组安全教育培训、准军事化犯罪行为训练、班组安全制度全面落实、重点人员包保等列入青年班组长五创优内容，进一步扩充细化了青年班组长考核机制。
在“最佳青年安全班组长”和“班组三保”竞赛中，评选活动最佳青年班组长4人，杰出班组4组与，杰出青安岗岗员12人，在此期间隐患减少了5%，伤工事故减少了13%。
青工委实施方案
青工委实施方案一、背景介绍。
青工委，即青年工作委员会，是指由一定数量的青年工作者组成的机构，负责组织、协调、指导和监督青年工作的实施。
青工委的成立旨在更好地发挥青年在工作中的作用，促进青年工作者的成长和发展，推动青年工作的深入开展。
二、实施目标。
1. 加强青年工作者队伍建设，提高青年工作者的综合素质和工作能力；2. 深化青年工作内容，促进青年参与社会实践和公益活动；3. 推动青年工作机制创新，提升青年工作的管理水平和服务质量。
三、实施内容。
1. 加强组织建设，形成工作合力。
1.1 成立青工委领导小组，明确工作职责和分工；1.2 建立青年工作者交流平台，促进信息共享和经验交流；1.3 定期组织青年工作者培训，提升专业能力和团队协作意识。
2. 拓展青年工作渠道，增加服务内容。
2.1 开展青年志愿者招募活动，组织志愿服务队伍；2.2 设立青年创业基金，支持青年创业和创新项目；2.3 推动青年文化艺术交流活动，丰富青年精神文化生活。
3. 强化青年工作监督，提高工作效率。
3.1 建立青年工作考核评价体系，激励青年工作者积极参与工作；3.2 加强青年工作宣传，提升社会关注度和支持度；3.3 定期开展青年工作成效评估，及时调整工作方向和重点。
四、实施措施。
1. 加强组织建设。
1.1 设立青工委办公室，配备专职工作人员，协助青工委领导小组开展工作；1.2 拓展青年工作者社交平台，建立微信群、QQ群等，方便信息传递和交流；1.3 配备专业培训师资，举办各类培训活动，提升青年工作者的专业素养。
2. 拓展青年工作渠道。
2.1 制定青年志愿服务计划，明确服务内容和时间安排，吸引更多青年参与；2.2 设立创业基金管理委员会，制定创业项目评审标准，支持有前景的创业项目；2.3 组织青年文化艺术节，举办青年文学、音乐、舞蹈等比赛活动，展示青年才华。
3. 强化青年工作监督。
3.1 设立青年工作考核评价委员会，定期对青年工作开展考核评价；3.2 制定青年工作宣传方案，利用各类媒体进行宣传报道，提升社会认可度；3.3 设立青年工作成效评估小组，定期对青年工作成效进行评估，及时调整工作方向。
探析电力企业团青工作存在问题及解决策略
探析电力企业团青工作存在问题及解决策略随着中国电力市场的逐渐深入，电力企业的团青工作也在不断加强。
然而，在实践中，电力企业团青工作存在着很多问题。
本文将从青工队伍建设、组织管理、活动内容等方面对电力企业团青工作存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、青工队伍建设问题1. 人才储备不足青工队伍是电力企业未来的骨干力量，因此，人才储备是青工队伍建设的重中之重。
但是，目前许多电力企业的青工队伍建设仍然存在人才储备不足的问题。
这主要表现在：（1）青工队伍规模小。
有的电力企业由于缺乏有效的人才储备机制，导致青工队伍规模不足，无法满足企业的需求。
（2）青工队伍结构不合理。
一些电力企业虽然有较多的团员，但大都是普通成员，骨干成员却很少，导致整个队伍的领导力和凝聚力不足。
2. 培养计划不完善企业团委是电力企业团青工作的组织者和领导者，需要制定完善的培养计划，为青工的成长提供指导和支持。
但是，当前许多电力企业的培养计划不够完善，表现为：（1）缺乏明确的发展路径。
一些电力企业的培养计划只提供了基本培训和活动，却没有明确的职业规划和发展路径，导致青工的成长方向不明确。
（2）缺少针对性。
有的电力企业的培养计划较为简单粗糙，对不同类别、不同层次的青工未能实施有针对性的培训，导致培训效果不佳。
二、组织管理问题1. 组织形式过时传统的组织形式比如团日、团会等已经无法满足现代电力企业团青工作的需要。
目前很多企业缺乏创新思维，仍然采取固定的组织形式开展团青工作，导致效果不够显著。
2. 信息传递不畅信息传递是企业团青工作的重要一环，但是目前许多电力企业的团委在信息传递方面存在问题，例如：（1）信息沟通不畅。
一些企业的团委与青工之间没有建立有效的沟通渠道，信息不能及时传递，无法稳定地开展团青工作。
（2）信息质量参差不齐。
一些企业虽有多种信息传递形式，但信息质量参差不齐、内容单一，难以满足青工的多元化需求。
三、活动内容问题1. 灵活性不强传统的团青活动方式单一，无法满足青工的不同需求。
新形势下青年员工队伍建设与管理
的共 同发展 。
４ ． 让 培训伴 随员 工职 业发 展的全 过程 在 市场 激 烈竞 争 的 今天 ， 企 业需 要 大 量 上 手 快、 技术强、 脚 踏 实地 的技 术 型 员工 。 由于 我 们 企
业 所 处 的行 业 特 性 和 历 史原 因 ， 与其 他 企 业 竞 争
相 对 比较 偏 僻 ， 员工 生 活环 境 艰 苦 、 工 作 时 间长 、
业余生活单调 ， 企 业 缺 乏 对 员工 及 时 的 了解 和 沟 通。 长此下去 ， 员 工 由孤 独 转 为 浮 躁 ， 难 以长 期 安 心工作 ， 人 才 跳 槽 频 繁将 成 为必 然 结 果 ， 由此 ， 建
于 领 导 层 及 时 掌握 一 线 员工 的 思 想动 态 ， 便 于 信 息 的上 传 下 达 ， 也 体 现 领 导 层 对 员工 的关 爱 和 对 员工意见的重视 ， 从 而 Байду номын сангаас 发 员工 的 工 作激 情 。 其 次， 开 展多 种形 式 的座 谈交 流 活动 增进 沟 通 ， 党 组 织、 工会、 团组 织 可 以 联 合 起 来 不 定 期 召 开 座 谈
形 势 下 如 何 做 好 企 业 青 年 员 工 队 伍 的 建 设 培 养 和组织管理 ， 是 企 业长 远 发 展 规 划 大 局 中重 要 的
一
们是施工单位， 项 目施 工 点 多线 长 、 工地 分 散 、 经 营场 所 多 变 ， 受 企业 性 质 的影 响 ， 部 分青 年 员工 对 企 业 的认 同感 不 高 ； 其次 是 青年 职 工 多 独 自一 个 人闯荡， 大龄 单 身 青年 问题 普 遍存 在 ， 在 “ 思家 求
对公司发展、公司青年员工队伍建设的建议及意见
对公司发展、公司青年员工队伍建设的建议及意见随着时代的不断发展，公司的发展变得越来越重要，而公司的青年员工队伍的建设也成为了公司发展中至关重要的一环。
对于这一点，我认为公司应该采取一些措施来更好地发展和建设青年员工队伍。
首先，公司应该注重对青年员工的培训和发展。
青年员工通常是公司中最具活力和潜力的一群人，他们有着创新思维和敢于挑战的精神。
因此，公司应该为他们提供更多的培训机会，帮助他们提升自己的专业技能和领导能力。
这不仅有助于提高青年员工的工作表现，也能为公司的发展提供更多的人才支持。
其次，公司应该为青年员工提供更多的晋升机会和发展空间。
在现代社会，年轻人的学习和成长速度是非常快的，他们希望能够得到更多的认可和机会。
因此，公司应该建立起一个公平公正的晋升机制，让青年员工有更多的机会展现自己的能力和价值。
同时，公司也应该为青年员工提供更广阔的发展空间，让他们能够在工作中不断挑战自己，实现自己的职业目标。
最后，公司应该重视青年员工的工作环境和团队建设。
青年员工通常是比较敏感和情绪化的群体，他们对于工作环境和团队氛围的要求也比较高。
因此，公司应该创造一个和谐稳定的工作环境，让青年员工能够更好地融入团队，发挥自己的作用。
同时，公司还应该鼓励青年员工之间的交流和合作，促进团队的凝聚力和效率。
综上所述，公司的发展离不开青年员工队伍的建设，而对于公司而言，更好地搭建和管理青年员工队伍也是至关重要的。
因此，公司应该通过加强培训和发展、提供晋升机会和发展空间、注重工作环境和团队建设等多方面措施，来积极推动青年员工队伍的建设，实现公司和员工双赢的局面。
浅析如何加强企业青年人才队伍建设
浅析如何加强企业青年人才队伍建设作者：刘进文来源：《青年生活》2019年第13期青年是企业的未来，青年是企业的希望。
青年员工是企业发展的生力军和突击队，青年人才是各类青年中的优秀代表，是企业的核心竞争力，在当前企业面临全面改革突破、寻求转型发展的实践中，加强青年人才队伍建设成为推动企业经营改革发展的重要保障。
为此必须引导青年与时俱进，刻苦学习，进一步拓展青年技能培训工作，努力为青年提高素质创造条件，为青年成长成才搭建舞台，引领广大团员青年在企业改革发展中建功立业，从而更好地为企业服务。
本文立足品质部实际，就现阶段如何提高青年人才的积极性，发挥他们在企业发展中党的助手和后备军作用，构建有利于青年人才成长发展、脱颖而出的工作机制等实践进行探讨。
一、强化青年人才队伍建设的重要意义。
“关注青年就是关注未来，拥有青年也就拥有未来”。
青年作为企业的接班人，其成长成才是一件关乎企业未来命运的大事。
在经济竞争日趋激烈的今天，青年人才资源更显得尤为重要。
拿品质部来说，35岁以下的青年职工占全体职工的60%左右，那么青年职工整体素质的高低、技能的优劣很大程度决定了部内质量管理、质量检验工作完成的成效。
试想，如果重钢的全部青年职工都能在企业的正确引导下，能够有积极向上的意识，不断创新求效;能够充分的认清当前企业形式，寻求改革突破;能够立足本职岗位，认真履职尽责;能够结合工作实际，努力学习提高;争做有理想、有信念，有能力、有担当的“四有”青年，那么，企业的明天定会越来越好。
二、强化青年人才队伍建设中存在的问题。
1、青年的人生观、价值观定位偏轨，社会主义核心观教育有待加强。
随着时代的发展、社会的进步，广大青年的视野变得越来越开阔，对新鲜事物的追求格外强烈，思维也显得跳跃和多元化，青年人才的正常生活及思想状况受到不同程度的影响和冲击。
在与青年的交流访谈中发现，大多数青年的思想素质是好的，但是有一部分青年在面对影响和冲击的情况下，价值观念和价值取向发生错位，思想上存在着集体主义意识淡薄、对未来信心不足、不安心本职工作、过于重视索取、责任感淡化、进取意识不强等，这些观点都是当代青年人身观和价值观扭曲的突出体现，必须予以引导和纠正。
关于加强青年人才队伍建设的几点思考
关于加强青年人才队伍建设的几点思考作者：李佳来源：《企业文化·中旬刊》2017年第06期摘要：青年强则企强。
青年人才是企业持续、长远、稳定发展的重要力量。
如何加快发现、推荐和培养优秀青年人才，充分调动他们的积极性和创造性，激发青年内在动力，增强青年对企业的认知度和归属感，是国有企业在青年人才队伍建设上面临的重要问题。
关键词：青年人才；队伍建设习近平总书记讲，青年兴则国家兴，青年强则国家强。
对于企业来说，青年兴则企兴，青年强则企强。
青年一代是否有作为、有担当，直接关系到企业的前途与命运。
目前，三友集团青年职工队伍数量庞大，35岁以下青年职工占到了职工总数的68%，青年已成为集团发展名副其实的中坚力量。
面对庞大的青年职工队伍，共青团组织如何扛起集团未来发展的重任，更好地发现人才、历练人才，激发年轻人的作用，筑牢三友集团质量效益发展的人才基础，值得我们深思。
一、完善机制，打造三支队伍多年来，三友集团对青年人才队伍建设非常重视，对青年一代寄予厚望，“做百年三友，关键靠年轻人”“年轻人决定三友未来”等一系列重要指示，充分体现了三友集团领导的良苦用心和深谋远虑。
一是完善长效推优机制。
三友集团团委抓住机遇，顺应集团发展要求，在集团转型升级、效益提升的关键时期，按照“年齡、人品、能力”三大标准，建立了专业化的动态青年人才库。
集团团委依托集团青年人才库，将着重打造出“三支队伍”，即会经营、懂管理的管理型青年人才，精技术、能创新的技术型青年人才，精技能、善操作的技能型青年人才。
目前，将351名政治素质过硬、爱岗敬业、业绩突出、立志成才的“准80后”选拔入库。
经层层选拔、多重考察，胡彦书、徐杨杨、张强、张博等一大批管理型和技术型青年人才脱颖而出，并已成功走向管理岗位。
二是建立两级青年人才库，各公司团组织在集团级青年人才库的基础上，按照集团的要求和标准，建立本公司的青年人才库，使两级青年人才库纵向有效对接，横向充分融合。
浅谈当前青年员工队伍建设存在的问题及对策
（一）单位方面的因素影响。
1、长期无流动的岗位限制了青年员工锻炼成长和综合能力的提升。在一线岗位工作的员工往往都是青年人，且内外勤岗位间长期不流动、不轮岗，这样就致使青年员工对业务掌握不全面，造成人力资源配置不合理，既不公平也无效率，不利于充分调动青年员工主观能动性和创造性，影响其锻炼成长和综合能力的有效发挥。
青年员工多是独生子女他们有个性有自己独立的价值观不喜欢受约束因此全局观念淡薄的问题比较突出在处理个人利益与集体利益局部利益与全局利益当前利益与长远利益的关系方面通常会与自我价值观相比较较多地考虑到眼前利益和个人得失以自我为中心导致人生价值观不平衡而随波逐流
浅谈当前青年员工队伍建设存在的问题及对策
随着改革发展的步伐逐步加快，青年员工队伍建设问题日渐显现。把握青年员工的特性，强化和改进青年员工的教育管理，提升青年员工的素质和能力，把他们的思想同步凝聚到企业的改革发展上来，成为企业发展急待研究和解决的一个重要课题。
（二）欠缺必要的基础业务知识。虽然青年员工的学历层次普遍较高，但大部分青年员工对基础业务知识缺乏应有的掌握，表现为对各项业务操作流程、规章制度不熟悉，缺乏基础理论知识，“知其然而不知其所以然”。
（三）欠缺主动的积极进取精神。部分青年员工缺乏忧患意识，工作上不思进取，得过且过；有的仅限于完成日常工作，业余精力主要用在上网、逛街、交友等娱乐活动中，对自身发展前景认识不到位，对所在企业的未来缺乏坚定的信心，工作态度不积极，缺乏学习、创新意识。
在新形势下，只有不断地学习、研究、分析青年员工队伍在思想、学习、工作中存在的新问题、新动向和新特点，探索青年队伍建设的新创青年队伍建设新格局，才能赢得青年，赢得未来。
（二）扬长补短，抓好青年职工自身能力转化，解决好“如何学”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的关键。
浅谈加强技能人才队伍建设-提高青工素质激励青年成才
浅谈加强技能人才队伍建设-提高青工素质激励青年成才随着经济的快速发展和技术的日益更新换代，加强技能人才队伍建设已经成为当下亟待解决的问题。
技能人才在各个行业中发挥着至关重要的作用，他们不仅是生产的主力军，更是推动经济发展的重要力量。
然而，当前我国的技能人才队伍建设还存在一些问题，如培养环境不够良好、培养模式不够完善、培养方式不够灵活等。
为了有效提高技能人才队伍的质量和数量，我们需要加强青工素质的激励和培养。
本文将从这两个方面进行浅谈。
一、提高青工素质的激励激励是提高青工素质的重要途径之一。
青工是指年轻的技能工人，他们是技能人才队伍的未来和希望。
激励应从以下几个方面进行：1. 提供良好的工作环境和待遇良好的工作环境和待遇是青工的基本需求。
只有提供一个舒适、安全、有前途的工作环境，青工才能有更好的发展。
同时，合理的薪酬体系也是激励青工的重要方面。
通过提高薪资水平、设立奖惩制度等方式，激励青工不断提高自身素质，推动技能人才队伍的建设。
2. 加强职业发展规划和培训青工的职业发展规划和培训是激励他们的另一重要途径。
通过为青工制定个性化的职业发展规划，他们能更好地认识自己的优势和弱势，并明确自己的发展方向。
此外，定期组织培训和学习活动，提供各种学习资源和机会，有助于青工不断提高自身技能和素质。
3. 鼓励创新和提供晋升机会青工的激励还要鼓励他们大胆创新，并提供晋升机会。
技能人才队伍发展的核心是技能创新和人才储备。
鼓励青工积极参与技术创新和工艺改进，可以激发他们的创造力，提升自身的技能水平。
同时，给予他们晋升的机会，让他们看到努力进取的价值和回报，以更好地激励他们提高自身素质。
二、培养青年成才的措施除了激励外，培养青年成才也是加强技能人才队伍建设的重要举措。
培养青年成才应从以下几个方面进行：1. 完善教育体系和培养模式建立完善的教育体系和培养模式是培养青年成才的基础。
应加强学校和企业的合作，建立校企合作的培养机制，引导更多的青年技工走上职业技能道路。
建设高素质青年员工队伍 助推企业高质量发展
66思 潮T H O U G HT员工建功立业、成长成才的平台。
要用优良传统影响青年员工。
加强青年员工对大庆优良传统的学习，引导他们主动继承、弘扬优良传统，与祖国共奋进，与油田共发展，用传统精神引领青年。
要用形势任务激励青年员工。
让青年员工了解企业的发展前景、面临的困难和压力，使其认清自身的责任，摆正自身的位置，用满腔的热忱和积极的态度，全身心投入到本职工作中。
丰富形式培养青年员工深入推进师带徒活动。
以“结对子”方式大力开展特色师徒活动，助力青年员工成长成才。
帮助新入职青年员工选好师傅，并为岗位变动的青年员工及时配备师傅，让其跟积极的人、做正确的事。
合理进行职业生涯规划。
建立各岗位优秀青年员工档案，对基本情况进行分析，引导其进行科学合理的职业生涯规划，重点抓好“团干部、新入厂大学生、青年骨干”这三部分人群职业规划设计，并将对他们的培养锻炼与其职业发展规划结合起来，给他们压担子，提高他们各方面能力，使他们尽快成长起来。
加强专业骨干人员作用。
将一些创新能力强、实践能力优、业绩突出的优秀青年员工吸纳到骨干人员队伍中，以继续教育、深造学习的培养方式，青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年，民族的未来在青年。
新时代中国青年不论是成就自己的人生理想，还是担当时代的神圣使命，都须珍惜韶华、不负青春，努力提高内在素质，锤炼过硬本领。
习近平总书记在清华大学考察时指出：“广大青年要肩负历史使命，坚定前进信心，立大志、明大德、成大才、担大任，努力成为堪当民族复兴重任的时代新人，让青春在为祖国、为民族、为人民、为人类的不懈奋斗中绽放绚丽之花。
”当今时代，知识更新不断加快，社会分工日益细化，新技术新模式新业态层出不穷。
这既为青年施展才华、竞展风采提供了广阔舞台，也对青年能力素质提出了新的更高要求。
那么，如何以高素质青年队伍建设助推企业高质量发展呢？广大青年员工需要在常学常新中强化理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为。
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青工队伍建设探讨
中图分类号：d261 文献标识码：a 文章编号：
江汉供应能否持续、健康、和谐、稳定发展，建设幸福美丽供应，实现打造中石化上游企业一流物资供应管理体系目标，加强青工队伍建设是基础和关键。
笔者通过组织召开座谈会和发放调查问卷，对40岁以下青工的队伍结构、思想动态及关注的热点等问题进行了解和分析，对青工队伍建设进行了思考。
一、青工队伍现状
1、年龄结构：目前我处青工40岁以下青工236人，占全处员工总数的28.46%;35岁及以下只有74人，且28周岁以下青工仅有13人。
2、学历结构：我处青工队伍中本科及以上学历只有51人，研究生仅有3人，且大部分为高职高专。
3、素质结构：高级职称仅有3人，高级工及以上为61人，其中技师仅2人。
4、思想现状：通过了解，有些青工思想消极，不求上进，得过且过；有些青工人生观、价值观扭曲，出现违法违纪现象；有些青工缺乏“主人翁”意识，对本单位的生产、安全、管理等漠不关心，对油田及供应的发展信心不足等等。
5、其它现状：一是真正学物流专业的人少；二是有些优秀青工调走或被长期借用；三是部分安置的青工对企业的关注度和归属感不强。
二、青工队伍存在的主要问题及原因分析
通过调研和分析，青工队伍主要存在以下几方面问题：
第一、青工队伍萎缩，青工平均年龄偏大。
造成如此现状的原因：其一、历史原由的积累。
上世纪90年代前后，大量的扩大机构，增加三产业，接收待岗顶岗人员，吸收前线子女回后勤等。
当时这些人员尚处在青年期，到目前已走过近20年，年龄已变大，且他们所占比例庞大；新世纪面对国有企业的专业化改革和减员增效，大量青工流失；其二、用人体制的约束。
我处属油田辅助生产单位，对比前线生产单位和科研院所，上级部门在吸收引进大学生方面采取严格控制措施。
2000年至今，分配大学生仅13人，青工队伍新生力量补充严重不足。
第二、青工队伍思想素质和文化学历水平偏低。
首先是青工自身的影响。
在市场化的大背景下，舆论的影响和诱惑，部分青工政治觉悟不够高，立场不够坚定，奉献精神不强，工作作风不够扎实，没具备一定吃苦耐劳精神，存在拜金享乐思想，学习积极性不高，做事浮于表面。
其次是现实环境的影响。
虽说近来有些安置的年轻人，但大部分已处于40岁左右。
对于这些安置人员在派遣前没有一定的文化、政治素质要求，导致对其团结、凝聚其投入组织怀抱的力度较大，对其号召影响力也不够高。
另外，他们的思想复杂、需求多样化，甚至存在一定的消极抵触情绪，间接地影响其他人员，造成负面效果。
第三、青年专家人才缺乏。
在青年再教育、再培养方面， 40岁
以下的研究生仅有3人、高级职称仅3人，占职工总数的比例较低。
没有打破条条框框，脱离论资排辈。
青工入高校深造的力度不够，优秀青年破格晋级的机会不多，优秀青工出口控制不严。
三、加强青工队伍建设的思考
上述存在的问题影响了队伍素质提升，制约了供应发展的步伐。
为此，笔者认为应从以下几个方面加强青工队伍建设。
第一、增加青工的引进力度，改善青工队伍结构。
“青年兴，则企业兴；青年强，则企业强”。
各级组织要牢固树立赢得青年就是赢得未来的思想，及时向上级领导和部门专题反映我处目前青工队伍年龄结构现状，并就调走和长期借用说明情况，提请上级研究解决，以适当增加大学生，特别是物流专业大学生的引进数量，填补其缺口，同时，通过事业留人、待遇留人、感情留人，想办法留住现有青工人才。
及时有效为青工队伍增添新生血液，改善我处青工队伍的年龄结构、学历结构和专业结构。
第二、加强青工的教育培养，提高青工队伍素质。
青工由于工作资历浅，素质不是很高，掌握的知识有限、经验不足、方法不多。
首先教育青工端正学习态度，明确学习方向。
从形势任务教育入手，从发展大计出发，从现实现在抓起，沉下心来向书本学、向师傅学、向专家学。
充分利用青工记忆力好、接收能力强、家庭事务少等的优势，不断储备各类知识。
其次提升青工的修养。
以对青工对企业负责的态度，将所有青工纳入组织范围，实行专人专责指导帮助，积极引导有前途的青工向党组织靠拢。
教育青工抵制不良风气的影
响，用《中石化机关员工文明礼仪行为规范》规范青工的行为，用供应《企业文化手册》以及供应历程和供应形象专题片引导青工树立正确的人生观，增加责任意识，增强荣誉感。
其三要多给青工培训锻炼机会。
通过“导师带徒”活动，加强岗位练兵和网上答题的训练，不断提高岗位技能操作水平。
通过“五小”课题活动，开展投资成本大讨论，努力降低物资采购和供应成本，提升物资管理水平。
适当增加学习培训内容和高级别人才比例、提高高层次人才晋级程度，提升专业人才岗位技能。
同时充分利用现在人员相对较多，老同志在岗，能起到传帮带，能腾出人手时，加强青工深造，以备不久的将来，大量人员退养后，培养的青工可顶替。
第三、健全青工的激励机制，促进青工人才的成长。
首先坚持满腔热忱与严格要求相结合，积极为青工多搭建平台。
开展专业岗位比武、知识竞赛和课题研究，对于活动中表现优秀的青工，注重做好选拔和使用工作，或者就其突出表现或取得的优异成绩，给予经济重奖的同时，也可考虑身份、岗位等政策上的激励。
如试点使用活动中涌现出的优秀派遣工或临时工，从事比较专业或重要的工作。
对多次岗位练赛取得前三名的青工，优先借调到机关或聘干等。
对有潜能的青工，对其给予一定经济和政策上的支持，鼓励其入高校深造，提高专业和文化学历水平。
多选送优秀青工外出培训、驻厂学习，入前线生产单位跟班学习。
加强青工的岗位交流和轮岗锻炼频度，培养复合型青工人才。
其次认真开展优秀团支部书记见习基层副职。
先对团支部负责人实行竞聘上岗，将能力强、觉悟高的
青工放在团青岗位上。
对团干部工作实行严格考评，成绩突出，表现优秀的，有计划地每年选择1-2名优秀团干，推荐担任基层党政副职，有针对性地培养其综合素质，对其见习表现做存档管理，为今后使用人才做储备。
其三是改革干部选拔任用的方式方法，大胆使用德才兼备的青工人才，促进优秀青工脱颖而出。
多争取高级职称、技师和高级工的指标，提升青工成长晋级程度。
第四、加强青工的组织管理，发挥青工队伍作用。
要倍加呵护、关心、体贴他们，倾听他们的呼声，解决直接关系他们切身利益的问题，尽最大努力为他们分忧解难。
共青团组织要凝聚、吸引青工投身组织怀抱中。
实现胡总书记对共青团组织的“使团组织覆盖全体青年，团的活动影响全体青年”要求。
团结青工围绕物资供应当先锋、打头阵，充分发挥生力军和突击队的作用。
帮助青工克服困难、解放思想、勇往直前，促进青工守土有责岗位成才。
严格按《青年工作条例》配齐配强团干部，将能干事、会干事、肯干事的青工择优、优先选派到团青管理岗位上，让他们得到切实锻炼。
严格按《党建带团建》制度，加强团的工作指导、考核，带动团的各项工作上台阶上水平。
定期召开团青组织的换届选举工作，淘汰不能胜任的，将表现优，能力强的青工选举出来，使团组织永葆活力，成为青工成长的摇篮，扎实推动团组织成为党的助手和后备军。
打破身份界定，吸收优秀的非全民青工投入团组织的工作中，通过试点吸引各群体中的优秀青年，努力工作，拼搏进取。
丰富青工的业余生活。
特别是年轻人，更应明白自己肩负的责任。
多参加一些健康
向上的文体活动，陶冶情操，增强体魄。
坚持开展好“青年志愿者服务”活动，在“油田是我家”主题活动中，充分展示青工队伍形象，为创造美丽幸福的供应大家庭做贡献。
积极扩展兴趣小组活动，凝聚青工投身组织的怀抱，增强青工的企业归属感，提升青工的服务水准，为供应分忧，为发展鼓劲。