(完整版)生产部每日例会管理制度
生产例会制度范文(三篇)
生产例会制度范文一、会议目的：1. 分享生产情况和进展；2. 讨论并解决生产中遇到的问题；3. 确定下一阶段生产目标和计划；4. 提升生产效率和质量。
二、会议时间和地点：1. 时间：每周一上午9:00-10:00；2. 地点：生产会议室。
三、会议主持：由生产主管或生产经理担任主持人。
四、会议参与者：1. 生产部门负责人；2. 相关部门负责人（如研发、采购、质量控制等）；3. 生产班组长或代表；4. 其他关键岗位人员。
五、会议议程：1. 确认上次会议纪要；2. 分享生产情况和进展，包括产能利用率、生产效率、质量问题等；3. 分析和讨论生产中遇到的问题和困难；4. 提出解决方案和改进措施，并分配责任和时间节点；5. 确定下一阶段生产目标和计划；6. 公布和传达相关通知和文件；7. 其他事项。
六、会议纪要：1. 会议主持人负责起草会议纪要；2. 纪要包括会议日期、时间、地点、参与人员、讨论内容和决策结果；3. 会议纪要应在会后及时发送给参会人员；4. 会议纪要需由参会人员签字确认。
七、会议改进与总结：1. 定期评估会议的效果和运行情况；2. 收集意见和建议，不断优化会议流程和内容；3. 总结会议的经验和教训，以提升会议质量和效果。
以上是一个生产例会制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
生产例会制度范文（二）第一章总则为了提高生产效率，增强团队合作意识，加强生产例会的管理，特制定本制度。
第二章会议目的生产例会是为了及时了解生产工作进展情况，解决生产中的问题，制定工作计划，提出改进建议，提高生产效率和产品质量。
第三章会议组织1.例会由生产部负责组织并定期召开。
2.会议时间一般为每周一次，具体时间由生产部根据生产情况确定。
3.会议地点为生产部会议室或指定的会议场所。
第四章会议流程1.会议由会议主持人主持，会议主持人一般为生产部经理。
2.会议内容包括：工作进展汇报、问题讨论、计划制定、改进提案等。
车间每日例会管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，确保生产任务按时完成，加强员工之间的沟通与协作，特制定本车间每日例会管理制度。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每天上午8:30-9:00。
2. 会议地点：车间会议室。
三、参会人员1. 车间主任、生产主管、各班组组长及全体员工。
2. 非生产部门相关人员如有需要，可邀请参加。
四、会议内容1. 生产进度汇报：各班组组长汇报本班组的当日生产进度、质量情况及存在的问题。
2. 工作安排：生产主管根据生产计划，安排当日的生产任务，并对各班组的工作进行具体布置。
3. 质量控制：强调产品质量的重要性，分析昨日生产中的质量问题，提出改进措施。
4. 安全生产：强调安全生产的重要性，对昨日安全生产情况进行总结，对存在的问题进行整改，并提出预防措施。
5. 员工培训：分享生产技能、安全知识等，提高员工综合素质。
6. 奖惩情况：公布上一天的工作考核结果，对表现优秀的员工进行表扬，对违反规定的员工进行处罚。
7. 其他事项：讨论车间日常管理、设备维护、物料管理等事项。
五、会议纪律1. 参会人员应提前5分钟到达会议室，不得迟到、早退。
2. 会议期间，保持会场安静，不得随意走动、接打电话。
3. 参会人员应认真听讲，做好会议记录，会后及时传达会议精神。
4. 对于会议内容，如有疑问，可当场提出，会议结束后及时向相关部门反映。
六、会议记录1. 会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言要点等。
2. 会议记录应真实、准确，及时整理归档。
七、会议总结1. 车间主任对会议进行总结，强调会议中提出的问题和改进措施。
2. 车间主任对下一阶段的工作进行部署，要求各班组认真落实会议精神。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责修订。
通过以上制度，旨在确保车间每日例会的有效召开，提高工作效率，促进车间管理水平的提升。
生产例会管理制度
生产例会管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产系统工作例会管理制度范文
生产系统工作例会管理制度范文一、目的本制度旨在规范生产系统工作例会的管理，提高会议效率和参会人员的工作效果，实现产能优化和生产质量的提升。
二、适用范围本制度适用于企业内的生产系统工作例会。
三、会议召开1. 会议召集人生产系统工作例会由生产部门负责人或其指定的人员担任召集人，负责会议的组织、协调和安排。
2. 召开频率根据生产部门的工作需要和管理要求，确定生产系统工作例会的召开频率。
一般情况下，每周召开一次，特殊情况可根据实际情况调整。
3. 会议时间和地点会议时间和地点应提前通知参会人员，并保证会议时间合理安排，地点舒适整洁。
4. 参会人员生产系统工作例会的参会人员包括生产部门负责人、相关生产人员和相关支持人员。
会议期间，不得擅自代替参会人员。
四、会议议程1. 会议议程的确定会议召集人根据生产系统的工作重点和问题，提前确定会议议程，并及时通知参会人员。
2. 议程内容会议议程应包括以下内容：- 上次会议的执行情况总结- 本周工作计划和目标- 问题和难点的分析与解决方案- 人员配备和资源需求- 其他相关事项五、会议记录1. 会议记录人会议记录由专门的工作人员担任，负责记录会议的重要内容、决策事项和任务分配等，并及时进行整理和归档。
2. 会议记录内容会议记录内容应包括以下要点：- 会议时间、地点和参会人员名单- 会议议程、讨论内容和决策结果- 分工和任务的分配情况- 下次会议的时间和地点六、会议纪律1. 守时参会人员应准时参加会议，迟到者应提前请假并说明原因。
迟到超过15分钟的人员，不得进入会议室，必须等到会议结束后与会人员进行商讨。
2. 会议秩序会议期间，参会人员要尊重主持人的权威和决策，不得随意打断他人发言，发言时要讲求逻辑和条理。
3. 笔记本和手机的使用参会人员在会议期间应尽量避免使用手机以及在笔记本电脑上处理与会议无关的事务，保持专注度。
七、会议总结1. 会议总结会议总结由主持人进行，总结会议的主要内容、问题和决策结果，并根据需要制定下次会议的计划和议程。
生产例会管理制度
生产例会管理制度
一、目的
加强沟通、及时协调、处理生产过程中出现的问题，提高工作效率，解决实际问题。
二、适用范围
本制度适合与生产直接相关的各个部门。
三、内容
1、会议时间：例会时间为每个工作日的上午8:00，遇特殊情况另行通知。
2、会议地点：车间办公室二楼会议室。
3、会议主持人：生产副总。
4、参加会议的部门包括：
生产技术部：部长、各班班长、记录员；
机械动力部：部长、各班班长；
质检部、销售部、采购部、人力资源部、财务部（库房）等部门派员参加。
5、会议要求
（1）会议期间各部门不得缺人，旷工一次罚款50元，若管理者有事可授权本部门其他人员参加。
（2）不得迟到、早退、随意进出，迟到或早退者每次罚款20元。
（3）会议期间手机全部调为静音或者震动，开会时不准玩手机、不准交头接耳、不准吸烟，违者每次每项罚款20元。
（4）要提前做好发言准备，汇报情况要清楚、准确。
（5）到会人员应认真听讲，并做好会议记录。
6、会议内容
（1）各部门、班长汇报当班的生产情况和存在的问题，或需其他部门协调解决的问题，有问题时，原则上应在当天的会议上解决，当天会议确实无法解决的问题，可在第二天例会上解决。
（2）应对生产计划进行落实，并落实生产中遇到的所有问题及具体原因，并解决问题。
（3）会议主持人落实各责任部门未完成事项的原因，协调解决存在的问题，限期完成。
2024年生产系统工作例会管理制度(三篇)
2024年生产系统工作例会管理制度一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。
二、安全例会时间1、公司每月____日左右____一次；2、各二级单位每周____一次，与生产调度会同时进行；3、各班组每天一次，在班前会后进行。
三、参加会议人员1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工3、班组：本班组全体职工四、公司安全生产例会内容____公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位年度和月安全环保工作计划，____年度安措及资金计划，听取各部门年度及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。
总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。
五、区队、部室安全生产例会内容____本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。
六、班组安全生产例会内容____全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。
七、安全生产例会的落实1、公司安全生产例会要以____及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。
2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。
3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。
八、安全生产例会的检查1、公司每月____一次安全、环保工作大检查，并____不定期的安全联查。
生产日例会制度
生产例会管理制度(初稿)1目的:为规范生产部管理，提高各产线执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各产线工作的计划达成率和品质合格率水平，特制定2适用范围:生产部所辖各产线。
生产部是生产例会的管理、执行部门。
3生产例会分类:每天生产调度会和日报总结、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全年总结会4管理内容4.1每天生产调度会和日报总结每天16: 30 ，各产线主管到生产部进行日《生产日报》填写，并由各产线主管汇报当天生产内容，要求汇报内容简洁明了，时间控制在2分钟，由公司计划专员负责安排和通报次日生产计划;品质主管负责分析当日影响生产的物料质量不良情况，并提出快速的解决方案。
完成改善分析报告给公司内部通传，对物料的每日流入不良比率检讨原因分析、对策、以及完成日期。
采购主管负责保证每日生产物料入库及时性，并且安排适合的应对对策。
4.2每周生产调度会4.2.1由生产部部长主持，参加人员:公司计划专员、车间产线主管、品质主管、采购主管。
会议时间:每周六的下午16:00，会议地点:办公室4.2.2生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和下周生产安排。
4.2.3生产车间汇报产能准备，人员组织，生产组织情况和员工上岗培训等需要协调解决的问题。
4.2.4品质主管负责分析上周影响生产的物料质量不良情况，并提出快速的解决方案。
完成周改善分析报告给公司内部通传，对物料的一周内流入不良比率检讨原因分析、对策、以及完成日期。
4.2.5生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。
生产部长负责协调和跟踪要求各部门对提出的问4.2.6特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许，并负责指派他人参加。
4.3每月生产总结会4.3.1由主管生产副总主持，参加人员:生产部长、生产调度、车间产线主管、品质主管、采购主管。
必要时通知工艺部门、技术部门参加，会议时间:原则每月30日的下午16:00，会议地点:会议室4. 3.2生产调度确认本月生产计划完成状况、现场管理情况、安全管理情况，提出物料、车间组织4.3.3生产部长总结本月工作，部署下月计划，研究落实重大事项的对策和问题的解决办法:4.3.4质量部门、采购部门、工艺部门通报质量、物料到付及时性、工艺方面的关注问题。
生产系统工作例会管理制度范文(四篇)
生产系统工作例会管理制度范文第一条：目的为了加强生产系统工作的交流和协调，提高工作效率和质量，制定本例会管理制度。
第二条：范围本例会管理制度适用于公司所有生产系统工作相关人员。
第三条：会议周期1. 生产系统工作例会原则上每周召开一次。
2. 若有特殊情况需要调整会议周期，需要提前通知参会人员。
第四条：会议召集1. 会议召集人由生产部门负责人担任。
2. 召集人需要提前一天向参会人员发送会议通知，并明确会议时间、地点和议题。
第五条：会议议题1. 会议议题由参会人员提前提出，并提交给会议召集人。
2. 会议召集人根据与会人员的要求和工作重点，确定会议议题。
3. 会议议题应涵盖生产系统工作中的重要问题和需要协调解决的事项。
第六条：会议内容1. 会议内容主要包括工作情况汇报、问题讨论和决策、工作计划安排等。
2. 工作情况汇报应包括完成情况、存在的问题及解决方案。
3. 问题讨论和决策时应全员参与，鼓励提出意见和建议。
4. 工作计划安排应根据会议讨论的问题和任务，明确责任人和完成时间。
第七条：会议记录1. 会议记录由会议秘书负责，在会议现场进行书写。
2. 会议记录应清晰、准确地记录会议内容和决策结果。
3. 会议结束后，会议记录需及时分发给参会人员。
第八条：会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假，需要提前通知会议召集人。
2. 参会人员应尊重他人意见，积极参与讨论，不得擅自离席或干扰会议进行。
3. 会议召集人有权管理会议进程，保持会议秩序。
第九条：会议评估和改进1. 定期评估会议效果，收集参会人员的反馈意见和建议。
2. 根据评估结果，及时进行会议改进，并向参会人员进行通报。
第十条：附则1. 本制度自颁布之日起执行，适用于公司所有生产系统工作相关人员。
2. 本制度的解释权归公司所有。
以上制度范本仅供参考，可根据实际情况适度进行修改和完善。
生产系统工作例会管理制度范文（二）【范文】生产系统工作例会管理制度范文（三）第一章总则第一条为了加强生产系统工作例会的组织管理，提高会议效率，加强会议信息的沟通与交流，依法规范会议程序，制定本管理制度。
每日生产例会管理制度1.doc
每日生产例会管理制度1项目每日生产例会管理制度一、会议时间及地点每日（周六、周日假日除外）16:00在项目部会议室准时召开，如遇特殊情况由项目生产经理另行通知。
二、会议内容1、xxxxxxxxxx劳务经理、各班组长等汇报现场施工情况：①对本日工作的完成情况及进度说明，汇报各工种施工人数；②对明天工作的计划；③就未完成的计划任务详细说明原因及弥补措施；④对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法；⑤需要总包单位解决的问题。
2、xx其他劳务管理人员补充现场施工情况及需解决的问题3、xxxxxx劳务经理、各班组长等汇报现场施工情况：①对本日工作的完成情况及进度说明，汇报各工种施工人数；②对明天工作的计划；③就未完成的计划任务详细说明原因及弥补措施；④对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法；⑤需要总包单位解决的问题。
4、xxxx其他劳务管理人员补充现场施工情况及需解决的问题4、总包单位项目部对现场施工相关部署：①对劳务公司的困难提出解决措施；②对现场情况进行整体分析，提出目前劳务存在的问题；③对明天工作作出全面部署，提出明天工作任务；④其他工作事宜的传达。
三、会议要求1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到或早退一次罚款10元，不来参加会议一次罚款50元，如有特殊原因需至少提前半小时向生产经理请假，经生产经理同意后，方可不参加会议。
连续三次不参加会议无论请假与否，罚款100元；注：此罚款需现金支付，若拒绝现金支付，将在每月工程款内10倍扣除。
2、参会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；3、所有参会人员准备好笔和笔记本，做好相关记录。
四、会议记录1、会议签到、会议记录由专人负责，与次日交由参会人员传阅，并要求参会所有人签字确认内容；注：本制度自发布之日起执行。
五、参会人员Xxx1劳务：项目经理、技术负责人、木工工长、钢筋工长、泥工工长、安全员Xxx2劳务：项目经理、技术负责人、木工工长、钢筋工长、泥工工长、安全员总包单位：生产经理、木工责任工程师、钢筋责任工程师、泥工责任工程师、安全员xxxxxxxxxxxx项目部2015年4月8日。
生产系统工作例会管理制度范本
生产系统工作例会管理制度范本第一章总则为了促进生产系统的高效运作，加强团队协作，解决问题，并及时反馈工作情况和成果，制定本管理制度。
第二章例会召集和议程1.例会召集例会召集应提前3天发送会议通知，包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。
如果有特殊情况需要调整会议时间或地点，应提前通知所有参会人员。
2.例会议程-上次例会纪要的审议和确认-生产系统工作进展和问题反馈-解决存在的问题和难点-下阶段工作计划和目标设定-其他相关事项第三章例会组织和流程1.例会主持生产系统管理人员担任例会主持人，负责会议的组织、主持和控制会议进程。
主持人应确保会议按照预定时间和议程进行，保持会议的纪律和秩序，不偏离议题。
2.例会记录例会记录应由专人负责，记录会议的议题、决策结果和行动计划等内容。
会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员，并征求意见确认无误后进行归档。
3.议程执行参会人员应按照会议议程提前准备相关材料和报告，并按时到达会议现场。
会议期间，参会人员应保持专注，积极发言，就议题进行讨论和决策。
例会主持人应根据会议进展情况，控制发言时间和顺序，确保充分的讨论和决策。
第四章问题反馈和解决1.问题反馈参会人员在例会中应及时反馈工作中存在的问题和困难。
问题反馈应具体、明确，并提供足够的背景和支持材料。
问题反馈应遵循“事实、问题、原因、建议”四要素的原则，以便更好地进行问题解决。
2.问题解决生产系统管理人员应根据问题的严重程度和紧迫性，制定相应的解决方案。
解决方案应具体、可行，并明确责任人和完成时间。
问题解决后，应及时进行跟踪和评估，确保解决效果。
第五章工作计划和目标设定1.工作计划工作计划应根据生产系统的需求和目标进行制定，有针对性和可行性。
2.目标设定目标设定应具体、可衡量，并与公司整体目标相一致。
第六章附则1.本制度由生产系统管理人员负责解释和修改。
2.本制度自颁布之日起执行，并不时完善和修订。
以上是生产系统工作例会管理制度的范本，可根据实际情况进行调整和修改。
生产系统工作例会管理制度模版（三篇）
生产系统工作例会管理制度模版一、前言生产系统工作例会是企业内部重要的沟通与交流平台，旨在协调各部门的工作，解决问题，推动工程项目的顺利进行。
为了规范和提高生产系统工作例会的效果及管理水平，特制定本制度模板，以供参考和执行。
二、例会召开方式1. 生产系统工作例会按照事先制定的计划进行召开，由项目负责人主持或指定他人代行主持职责。
2. 例会可采用现场会议、视频会议等形式进行，确保各部门的主要负责人能够参与并及时分享企业的相关信息。
三、例会召开流程与要求1. 确保会议的准备工作充分完成，如会议室的准备、会议材料的分发等。
2. 会议宜定期召开，如每周例会进行一次，确保及时掌握项目的进展情况、存在的问题及解决方式等。
3. 会前要准备会议议程，并提前通知与会人员，以确保每个人能够做好相关准备工作。
4. 开会时，应按照议程顺序逐一进行，逐项讨论，不得随意中断或跳跃。
5. 会议主持人要掌握会议的进程和时间，确保会议的进行不超时。
6. 会议期间，参会人员应专注于会议内容，不得擅自离场或干扰会议的正常进行。
7. 会后要做好会议纪要的记录与分发，以便参会人员及时了解会议的结果与行动计划。
四、会议内容与要求1. 会议内容应涵盖生产系统工作的重要内容，如项目进展、技术难题解决、质量问题等。
2. 会议要求与会人员要按时参加、积极发言，并提出自己的意见和建议。
3. 会议要根据工作实际情况，明确工作安排、责任分工和时间节点等。
4. 会议要区分紧急问题和重要问题，对紧急问题要及时讨论和解决，对重要问题要进行深入分析和讨论，找出最佳解决方案。
5. 会议要鼓励与会人员提供创新性的意见和建议，以推动项目的进一步发展和提高。
五、会议记录与评估1. 会议记录要准确记录会议内容，包括议题、讨论情况、决策结果及行动计划等。
2. 会议记录要及时整理并分发给与会人员，确保每位参会人员清楚了解会议的结果与下一步工作。
3. 会议结束后，要对会议的效果进行评估和反馈，以不断提高会议质量和效果。
生产部每日例会管理制度
生产部每日例会管理制度一、目的和背景1.1目的：为了加强生产部团队内部沟通与协作，提高生产效率，确保生产计划顺利执行，制定本例会管理制度。
1.2背景：生产部作为企业的核心部门，其工作直接影响到企业的生产能力和产品质量。
规范生产部的例会管理可以有效提高生产部的工作效率和质量，为企业的发展打下坚实基础。
二、例会时间和地点2.1例会时间：生产部例会每工作日上午9:00-9:30举行。
2.2例会地点：生产部会议室。
三、例会组织方式3.1主持人：生产部经理或指定的主管负责主持例会。
3.2参会人员：生产部全体员工必须参加例会，如有特殊情况未能参加，需提前请假并说明原因。
四、例会议程4.1例会议程应明确，并提前发布给参会人员。
4.2例会议程内容包括但不限于：(1)例会开始前的准备工作；(2)周工作总结与分析；(3)生产计划的讨论与调整；(4)遇到的问题和困难的汇报与解决方案讨论；(5)重要事项的通知和交流；(6)其他与生产工作相关的事项。
五、例会纪要5.1纪要人：指定一名专人担任纪要人，负责会议记录。
5.2内容：记录会议的主要内容、决议和行动计划，并确定责任人。
5.3分发：例会纪要应在会后及时制作，并分发给参会人员和相关部门。
六、例会效果评估6.1定期评估：生产部应定期对例会的效果进行评估，检查是否达到预期的目标，以便及时调整例会管理制度。
6.2反馈机制：鼓励参会人员对例会进行评价和建议，并及时进行反馈，以便改进例会的质量和效果。
七、补充事项7.1特殊情况：如遇特殊情况影响了例会的正常召开，应及时通知参会人员进行调整。
7.2档案保存：生产部应将每次例会的记录和决议进行档案保存，以备查阅。
八、制度执行和改进8.1制度执行：生产部全体员工应共同遵守该例会管理制度，确保例会的正常召开和有效执行。
8.2制度改进：根据实际情况和反馈意见，生产部应及时对例会管理制度进行评估和改进，以提高生产部的工作效率和质量。
以上是生产部每日例会管理制度的基本内容，通过按照规定进行例会，可以提高生产部的沟通和协作能力，促进生产工作的顺利进行。
生产例会制度范本（3篇）
生产例会制度范本为了提高工作效率和沟通协调，规范工作流程，我公司决定实行生产例会制度，具体安排如下：一、会议时间：例会每周召开一次，时间为每周一上午9:00-10:00。
二、参会人员：参会人员包括生产部门的主管、各岗位负责人、相关技术人员和其他相关人员。
三、会议内容：1. 总结前一周的工作进展：各部门负责人汇报本部门上周工作完成情况、存在问题以及解决方案。
2. 安排本周工作计划：各部门负责人根据公司整体工作情况和要求，安排本部门本周的工作计划和目标，并进行资源分配和协调安排。
3. 沟通交流与解决问题：会议期间可以提出工作中遇到的问题和困难，并经讨论与沟通寻求解决方案。
4. 汇报跟踪工作进展：按照每个岗位负责人的工作计划，每个人进行简要汇报和跟踪，确保任务的落实和工作的进展情况。
四、会议形式：1. 会议由主管主持，按照规定的会议议程进行。
2. 会议记录由专人负责，记录会议要点和工作安排。
3. 会议纪要经主管审核后，发送给与会人员，作为工作记录和参考。
五、会议纪律：1. 准时参会，不得迟到早退。
2. 会议期间保持专注，不进行其他无关的谈话和活动。
3. 每个参会人员有发言权，应尊重他人发言并积极参与讨论。
4. 不得私下议论会议内容和参会人员。
六、会议效果评估：1. 每季度对生产例会进行效果评估，收集参会人员的意见和建议，根据评估结果进行改进。
2. 根据评估结果对会议形式和内容进行调整和优化。
以上为我公司生产例会制度范文，希望能够清晰明确地规范例会的流程和内容，提高工作效率和协调性，以保证各部门的工作顺利进行。
生产例会制度范本（2）第一章总则第一条为提高企业生产效率，加强沟通协作，保证生产工作有条不紊地进行，特制定本例会制度。
第二章会议类型第二条企业根据实际情况，设立不同类型的生产例会，包括但不限于：日常生产例会、周例会、月例会、季度生产例会、年度生产例会等。
第三章召开时间和地点第三条会议的召开时间和地点应提前确定，并通知与会人员。
车间生产例会管理制度
一、总则为了加强车间生产管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于公司所有车间生产例会。
二、例会目的1. 及时了解生产进度，分析生产过程中存在的问题，制定改进措施。
2. 加强车间内部沟通，提高团队协作能力。
3. 落实公司各项生产政策，确保生产任务顺利完成。
4. 传达上级领导指示，确保车间工作方向正确。
三、例会时间及地点1. 例会时间：每周一上午8:30-9:30。
2. 例会地点：车间会议室。
四、参会人员1. 车间主任2. 各班组组长3. 生产技术员4. 质量检验员5. 设备管理员6. 其他相关人员五、会议议程1. 车间主任主持开场，介绍会议目的和议程。
2. 各班组组长汇报上周生产进度、存在的问题及本周工作计划。
3. 生产技术员汇报设备运行情况、技术改进措施及下周工作计划。
4. 质量检验员汇报产品质量情况、存在的问题及改进措施。
5. 设备管理员汇报设备维护保养情况、存在的问题及改进措施。
6. 车间主任总结发言，对本周工作进行点评，提出工作要求。
7. 解答参会人员提出的问题。
8. 会议结束，各参会人员离开。
六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得迟到、早退。
2. 会议期间，保持会场安静，不得交头接耳、玩手机等。
3. 参会人员应认真听取他人发言，不得随意打断。
4. 会议结束后，各参会人员应按照会议要求落实相关工作。
七、会议记录及通报1. 车间秘书负责会议记录，会议记录应及时整理并报车间主任审阅。
2. 车间主任对会议记录进行审阅后，形成会议纪要，并在一周内通报给各参会人员。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范车间生产例会流程，提高会议效率，确保生产任务顺利完成，为公司发展贡献力量。
生产系统工作例会管理制度范本
生产系统工作例会管理制度范本第一条：目的为了加强生产系统工作的交流和协调，提高工作效率和质量，制定本例会管理制度。
第二条：范围本例会管理制度适用于公司所有生产系统工作相关人员。
第三条：会议周期1. 生产系统工作例会原则上每周召开一次。
2. 若有特殊情况需要调整会议周期，需要提前通知参会人员。
第四条：会议召集1. 会议召集人由生产部门负责人担任。
2. 召集人需要提前一天向参会人员发送会议通知，并明确会议时间、地点和议题。
第五条：会议议题1. 会议议题由参会人员提前提出，并提交给会议召集人。
2. 会议召集人根据与会人员的要求和工作重点，确定会议议题。
3. 会议议题应涵盖生产系统工作中的重要问题和需要协调解决的事项。
第六条：会议内容1. 会议内容主要包括工作情况汇报、问题讨论和决策、工作计划安排等。
2. 工作情况汇报应包括完成情况、存在的问题及解决方案。
3. 问题讨论和决策时应全员参与，鼓励提出意见和建议。
4. 工作计划安排应根据会议讨论的问题和任务，明确责任人和完成时间。
第七条：会议记录1. 会议记录由会议秘书负责，在会议现场进行书写。
2. 会议记录应清晰、准确地记录会议内容和决策结果。
3. 会议结束后，会议记录需及时分发给参会人员。
第八条：会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假，需要提前通知会议召集人。
2. 参会人员应尊重他人意见，积极参与讨论，不得擅自离席或干扰会议进行。
3. 会议召集人有权管理会议进程，保持会议秩序。
第九条：会议评估和改进1. 定期评估会议效果，收集参会人员的反馈意见和建议。
2. 根据评估结果，及时进行会议改进，并向参会人员进行通报。
第十条：附则1. 本制度自颁布之日起执行，适用于公司所有生产系统工作相关人员。
2. 本制度的解释权归公司所有。
以上制度范本仅供参考，可根据实际情况适度进行修改和完善。
生产例会管理制度范本
一、目的为加强公司内部沟通与协调，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及与生产相关的其他部门。
三、会议制度1. 会议时间：每周一上午9:00-10:30。
2. 会议地点：公司会议室。
3. 会议形式：采用现场会议或视频会议形式。
四、参会人员1. 生产部门全体成员。
2. 与生产相关的其他部门负责人及关键岗位人员。
3. 邀请公司领导及相关部门领导列席会议。
五、会议内容1. 生产部经理汇报上周生产任务完成情况、本周生产计划及注意事项。
2. 各部门负责人汇报本部门工作进展、存在的问题及解决方案。
3. 生产部经理针对生产过程中存在的问题，提出改进措施及建议。
4. 公司领导及相关部门领导对生产工作进行指导，提出工作要求。
5. 会议总结，明确本周工作重点及责任人。
六、会议纪律1. 参会人员应提前10分钟到场，会议开始后不得随意进出。
2. 参会人员应认真听会，不得玩手机、睡觉等。
3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议。
4. 会议记录员应做好会议记录，确保会议内容完整。
七、会议记录与跟进1. 会议记录员负责整理会议记录，并报送生产部经理。
2. 生产部经理根据会议记录，对本周工作进行跟踪落实。
3. 各部门负责人对会议提出的改进措施及建议，应认真执行，并及时反馈执行情况。
八、奖惩措施1. 对积极参与会议、提出合理化建议的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对不按时参加会议、会议纪律不严的部门和个人，给予通报批评。
3. 对会议提出的问题未落实或落实不到位的部门和个人，追究责任。
九、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
生产系统工作例会管理制度模版（4篇）
生产系统工作例会管理制度模版第一章总则第一条为了加强生产系统工作例会管理，提高工作效率，制定本制度。
第二章工作例会组织第二条生产系统工作例会按照层级管理原则进行组织，分为总部例会、部门例会和小组例会。
第三条总部例会由生产系统主管主持，所有部门负责人参加，主要讨论和解决跨部门的问题。
第四条部门例会由各部门负责人或代表负责主持，部门内所有员工参加，主要讨论和解决本部门的问题。
第五条小组例会由部门负责人或代表负责主持，涉及到本小组的员工参加，主要讨论和解决小组的问题。
第三章例会召开第六条生产系统工作例会按照固定的时间和频率召开，一般为每周一次或每月一次。
第七条例会时间和地点由召集人确定，并提前通知与会人员。
第八条例会议程由主持人提前制定并通知与会人员。
会议开始前，主持人要向与会人员宣读并解释会议议程。
第四章例会纪律第九条与会人员要准时到达会议室，不得迟到早退。
第十条与会人员要认真听取主持人的发言，并遵守会议纪律，不得妨碍会议的正常进行。
第十一条与会人员有义务按照会议议程提供相关资料和意见，积极参与讨论和决策。
第十二条会议期间，与会人员不得私自接听电话或进行其他无关工作。
第十三条主持人有权对与会人员的违纪行为进行纠正和警告，情节严重者上报主管部门处理。
第五章例会纪要第十四条每次例会结束后，由例会记录人撰写会议纪要，内容包括会议时间、地点、与会人员、议程及会议结果。
第十五条例会纪要经主持人审核确认后，分发给与会人员，并存档备查。
第六章附则第十六条例会管理制度由生产系统领导小组负责解释和修改。
第十七条本制度自发布之日起施行，如有需要修改和补充，须经生产系统领导小组审批后生效。
生产系统工作例会管理制度模版（2）一、会议____准备1、会议安排及材料准备(1)生产系统工作例会定于每月____日召开，会议于上午9：00准时开始。
(2)生产系统工作例会会议地点定于副总工程师会议室。
(3)参加会议的各有关单位，在每月____日前完成当月生产总结，并通过oa提交给吴总、总调度室及生产技术部。
生产系统工作例会管理制度范本
生产系统工作例会管理制度范本
第一章总则
第一条为提高生产效率和质量，加强沟通与协调，制定本制度。
第二条生产系统工作例会是生产系统管理的主要形式，通过召开例会，及时解决生产中的问题，改进工作流程，提高工作效率。
第三条生产系统工作例会由生产部门负责召集和组织，会议按照一定频率和程序进行。
第四条例会的内容包括但不限于生产情况汇报、问题分析和解决、工作计划安排等。
第五条例会的时间、地点、参会人员以及议题由负责人提前通知，并做好会议记录和总结。
第六条会议记录应详细记录讨论、决策和任务分配的内容，并及时向相关人员传达。
第七条根据实际情况，可以邀请相关部门和人员参加例会，并做好会议纪要的传达工作。
第八条生产系统工作例会应遵守公司相关制度和保密原则，不得泄露公司重要信息。
第二章会议程序
第九条会议按照预定时间开始，由会议组织者主持，宣布会议的目的和议程。
第十条会议组织者对出席人员进行确认，并进行签到。
第十一条会议宣布正式开始，按照议程依次进行讨论、决策、分析问题和安排工作。
第十二条会议结束前，梳理会议讨论的重点问题，并明确相关人员的工作任务和时间节点。
第十三条会议组织者进行会议总结，并确定下次会议时间和议题。
第十四条会议记录由会议组织者负责整理，记录并向相关人员传达。
第十五条会议纪要应保存，便于查阅和参考。
第三章附则
第十六条本制度由生产部门负责解释和修改，并报公司相关部门备案。
第十七条本制度自发布之日起执行。
第十八条本制度解释权归公司所有。
以上是生产系统工作例会管理制度范本，具体执行应根据实际情况进行调整和完善。
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生产部每日例会管理制度（试行版）
一、目的
1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。
2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。
3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。
二、参加人员
1、副总经理，总经理助理。
生产部部长
2、生产部各生产车间主任，各组班长。
3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科）
三、会议时间及地点
1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。
2、会议地点在生产部会议室进行。
四、会议主持
1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。
2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。
五、会议内容
会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下：
1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；
2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；
3、协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；
4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施；
六、会议要求
1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。
2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元。
3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部
部长同意。
4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款。
5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核
算中进行扣除。
七、会议记录
1、各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
本管理制度自下发日起开始执行。
XXXXXXX公司
二0一三年六月二十二日。