以人文关怀促和谐企业管理
以人文关怀推动组织发展：构建和谐企业文化的策略与实践
以人文关怀推动组织发展：构建和谐企业文化的策略与实践尊敬的各位领导、亲爱的同事们、各位朋友们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享一个非常重要的话题——“以人文关怀推动组织发展：构建和谐企业文化的策略与实践”。
在当今快速发展的社会和经济环境中，企业的成功不仅依赖于技术创新和市场策略，更依赖于一种和谐且充满人文关怀的企业文化。
如何通过关注员工的需求与成长，构建一种和谐的企业文化，以推动组织的可持续发展，是我们必须认真对待的问题。
接下来，我将从多个角度探讨如何以人文关怀为核心，构建和谐企业文化，并为企业的发展提供支持和推动力。
一、人文关怀的重要性员工幸福感与工作效率员工的幸福感直接影响到他们的工作效率和积极性。
研究表明，幸福感较高的员工通常会表现出更高的工作热情和创造力。
企业在关注员工的物质待遇的同时，还需重视员工的精神需求和情感关怀。
通过提供良好的工作环境和关怀，能够显著提升员工的工作满意度和忠诚度，进而提升整个组织的工作效率和业绩。
构建和谐团队氛围人文关怀不仅仅是对个体的关注，更是对整个团队氛围的建设。
和谐的团队氛围能够促进员工之间的合作与沟通，减少内耗与冲突。
通过关注员工的需求和情感，企业能够营造一种支持和理解的工作环境，使团队更加团结和高效。
这种和谐的团队氛围对于企业的创新和发展至关重要。
增强企业的吸引力与竞争力企业文化是吸引优秀人才的重要因素。
一个充满人文关怀的企业文化能够增强企业的吸引力，吸引更多优秀的人才加入。
与此同时，这种文化也能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。
员工会更愿意为一家关心其个人成长和发展的企业工作，这将帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、构建和谐企业文化的策略建立以人为本的管理模式以人为本的管理模式是构建和谐企业文化的基础。
企业需要从管理理念、组织结构、流程设计等方面，充分考虑员工的需求与体验。
在管理过程中，我们应该关注员工的反馈，尊重员工的意见，调整管理策略，以适应员工的实际需求。
重视人文关怀构建和谐企业
企 业思 想 政治 工作～ 项不 可或 缺的 内容 ， 实施人 文关 怀应 更加 全面 式， 实现 职工收 入的稳 步增长 ， 有效地 提高 了职 工的 生活水平 。 地 对职 工进 行关 怀与 关注 。那 么 ， 如 何彰 显企 业的人 文关 怀呢 ？晋 人文关怀的本质需体现 “ 群众利益无小事” 。要真心实意解决 煤集团 在实际 工作 中逐渐摸 索出一 套人 文关怀 的工作 方法 。 广 大 职工 关 心的 焦点 、 热 点 问题 ， 要把 “ 职 工 关心 什 么建
三大 序列
管理体 系 ， 畅 通职工 成才 渠道
期盼 什 么 ”作为 实施 人文 关 怀 的前 提 ， 作 为稳 定人 心 的大 事来 做 。
职 工素质 的高 低 ， 直接 影响企 业 的兴 衰 。企 业要 实现 跨越 式发 中国 人讲 究 “ 安居 乐业 ” ， 能拥 有 一套 属于 自 己的 舒适 住房 是 多少 展， 也 必须 有一 支高素 质 的人 才作 为支撑 。晋 煤集 团本着 “ 每 一名 中国 人梦 寐 以求 的事 。然 而 中国 特殊 的 国情 以及 经济 发展 过 程 中 职 工都 是企业 的宝贵 财富 ， 人 人都 可成才 ” 的理念 ， 遵循 “ 各寻 其志 、 出现 的一 些 问题 ， 使 现 阶段多 数 家庭 都有 买 房难 的 困境 。因此 ， 住 共 同成 长 ”的原 则 ， 建立 了 “ 三大序 列 ”岗位 管理体 系 。所有 职工 房 问题始 终 都是 员 工密 切关 注 的重 点 。为实 现职 工 的 “ 安居梦” ， 都 可 以通过 管理 、 专业 技术 、 操作 三个 序列 进行 职业发 展规 划 ， 实现 晋 煤 集 团经 过 多 方 努 力 ， 加 紧 开 发 职工 住 宅 面积 ， 修 建 福利 住 房 。 职 位晋 升 、 岗位晋 级 ， 并 获得 相 应的 职位 级 别待 遇 。这是 企 业 实施
企业管理的人文关怀
企业管理的人文关怀企业管理的核心是人，人是企业最宝贵的资源。
其中，人文关怀是企业管理中的一个重要方面，它是指企业对员工的关心、尊重和照顾，以体现出人性化的管理理念。
从根本上讲，人文关怀在企业管理中有着至关重要的作用，因为它直接关系到企业员工们的工作状况、心情和士气，对于企业发展具有深远的影响。
本文将从以下三个方面分析企业管理的人文关怀的重要性和实现途径。
一、让员工感受到尊重和关心在企业管理中，最重要的一点就是要让员工感受到自己受到尊重和关心。
这是企业管理的基石之一。
如果员工感受到企业不在意他们的感受、不尊重他们的人格和权利，那么员工的心情就会受到影响，进而对企业的信任感和忠诚度就会降低。
这对于企业的发展来说是非常危险的。
因此，企业需要加强对员工的尊重和关怀，体现出人性化的管理理念。
如何让员工感受到尊重和关心呢？企业可以采取以下措施：1、倾听员工的意见和建议。
员工是企业最基础的组成部分，在工作中会碰到各种问题和困难，企业需要给员工提供一个愿意听取他们想法的平台，让员工觉得自己的意见和建议得到了重视。
2、提供必要的培训和发展机会。
员工的职业发展和技能提升是企业的需要，也是员工自身的需要。
因此，企业需要提供必要的培训和发展机会，让员工不断提高自己的职业素养和技能水平。
3、营造和谐的工作氛围。
企业可以通过各种方式营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感，例如定期组织员工活动、开展互动交流等。
二、关注员工的生活需求员工是企业最宝贵的资源，也是一个个有着自己生活需求的人。
因此，企业要在管理中充分体现出人文关怀，关注员工的生活需求。
具体而言，可以采取以下方式：1、提供良好的工作环境和工作设施。
员工是在工作环境中度过大部分时间的人，因此企业需要为员工提供良好的工作环境和设施，例如光线良好的办公室、舒适的工作桌椅、卫生干净的厕所等。
2、关注员工身心健康。
员工的身体健康和心理健康是企业管理中不能忽视的重要问题。
心理关爱进班组,人文关怀促和谐
心理关爱进班组，人文关怀促和谐随着社会的不断发展，人们对于工作环境的要求也逐渐提高，除了获得物质上的满足外，心理上的关怀和人文关怀也逐渐成为了工作中不可或缺的一部分。
在工作中，人们需要一种心理上的支持和关怀，以及一种温暖人心的人文关怀，这也是企业文化和组织管理的重要内容之一。
作为组织中的一个小部分，班组也应该在工作中注重心理关怀，人文关怀，促进和谐的工作环境。
我们需要认识到心理关怀的重要性。
心理关怀指的是对员工的情感关怀和精神慰藉，包括对员工心理健康状况的关注和帮助。
在一个愉快的心态下工作，才能更好地提高工作效率。
而对于班组来说，每个班组成员都拥有自己的个性和心理特点，需要得到相应的尊重和关怀。
在日常工作中，领导和同事应该多一些理解、关心和尊重，注意关注员工的心理健康状况，及时发现并帮助员工排解内心的焦虑和压力，这对于提高员工的工作积极性和主动性有着不可忽视的作用。
人文关怀也是班组工作中不可或缺的一部分。
人文关怀强调的是对员工个体的尊重和关爱，包括文化素质的提升、价值观念的引导、人格特质的养成等方面。
我们知道，每一个员工都是一个有血有肉的个体，有着自己的情感和需求。
在日常工作中，班组成员之间不仅要在工作上取得协调，更应该在人际交往中保持互相尊重、互相关心、互相理解。
通过人文关怀，员工可以感受到组织的温暖和关爱，从而更加愿意投身到工作中，形成良好的工作氛围，让每一个班组成员都能感受到幸福和快乐。
结合心理关怀和人文关怀，可以促进班组的和谐发展。
在一个狭小的班组内，每一个成员都需要得到同事的理解和帮助，需要得到领导的关怀和指导。
通过心理关怀和人文关怀，可以让每个成员感受到被尊重和被关心，在工作中减少摩擦，增加合作，提高工作效率进而实现和谐发展。
当每个成员都能在工作中感受到温暖和关爱，都能在心理上得到支持和鼓励，班组的和谐发展就自然而然地实现了。
在实践当中，班组可以通过多种方式来实现心理关怀和人文关怀。
人文关怀在企业管理中的重要性
人文关怀在企业管理中的重要性一、引言在现代社会中，企业已成为经济运行的主体，不仅代表着一定的经济利益，也带动着就业和社会发展。
然而，企业的经营管理并非单纯地追求经济效益，更需要考虑到员工的需求和福利。
人文关怀在企业管理中扮演着重要的角色，对于提高企业效益、员工满意度和企业形象都有积极的影响。
二、什么是人文关怀人文关怀是指企业在员工管理过程中，注重人的因素，关注员工所面临的问题和需要，注重员工的精神和物质需求，提高员工的幸福感和归属感。
人文关怀包括但不限于发放节日福利、提供健康、假期和培训等福利，策划员工活动、关爱员工生活和健康等。
这些措施旨在解决员工在工作和生活中所面临的问题，使其获得更好的生活和工作体验。
三、企业管理中的人文关怀1、人性化的员工管理人性化的员工管理是指企业在员工管理中，不仅考虑到企业的经济利益，也考虑到员工的需求和感受，建立和谐的人际关系，提高员工的工作积极性和效率。
企业应建立科学的员工考核机制，为员工提供积极的激励和奖励，为员工生活提供便利和支持，在企业管理中提高员工的自我认同感和归属感。
2、员工的职业发展员工的职业发展是企业管理中不可或缺的一环。
企业应注重员工的职业发展和晋升机会，构建完善的岗位晋升机制和职业发展方案，帮助员工在职业生涯中不断提高自己的能力和素质，实现自我价值。
此外，企业应提供必要的培训和学习机会，帮助员工在职业生涯中获得更多的知识和技能，提高员工的综合素质和职业技能。
3、员工的福利待遇员工的福利待遇是企业管理中重要的一环。
企业应为员工提供合理的薪资待遇、保险福利和奖金激励等，提高员工的物质生活水平，同时也应为员工提供假期、休息时间和健康保障等福利，保障员工的身体和心理健康。
此外，企业还应为员工提供一定的节日福利和礼品，让员工感受到企业的关怀和温暖。
四、人文关怀对企业管理的影响人文关怀在企业管理中不仅有助于提高员工的生活和工作质量，也对企业经营产生积极的影响。
以人为本 促进企业和谐
以人为本促进企业和谐思想政治工作要树立“以人为本”的思想，通过关心人、尊重人、培养人、使用人、激励人，把思想政治工作与企业经营实际结合起来，积极创新政工工作的方式方法，坚持为人民服务的宗旨，从实际出发，从每个人出发，有针对性地开展干部职工的思想政治工作。
一、牢固树立紧紧依靠职工办企业的观点职工是办好企业的根本保证，是企业发展的力量源泉。
企业的思想政治工作必须立足于相信和依靠广大职工。
在抓各项工作落实中，细心体察群众的情绪，说服教育、示范引导、提供服务，让职工对企业必自内心的认同和依赖，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为企业发展献计献力。
二、努力建设高素质的职工队伍同样的企业，同样的产品，其经营效果却大相径庭，最根本的原因就在于各企业职工的素质，在于人才队伍的状况。
所以培养教育职工，建设高素质的人才队伍，就是一项十分迫切的任务。
提高职工的整体素质，必须要整体规划分层次分类别抓好落实。
思想政治工作应突出抓好理想信念和公民道德教育，着力抓好职业道德、社会公德和家庭美德的教育，在职工中形成共同的理想、道德、价值观和行为规范，培养团队协作精神和敢打硬仗的思想作风，使其成为企业发展的精神支柱和力量源泉。
三、全方位多层次关爱和善待职工企业关爱职工，职工则关爱企业，企业善待职工，职工则回报企业。
要带着对职工的深厚感情做工作，切实保障职工群众的各种基本权益，真正做到为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈办好事。
对职工在感情上要着眼于亲情、友情，以人为本，爱心管理，要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作，给职工鼓气提神，让职工心通气顺、心情舒畅、精神振奋地投入到工作和生产中去。
只要紧紧依靠职工，真心关爱职工，坚持以人为本，构建和谐企业，做好职工的思想政治工作，全面协调可持续地科学发展，就一定能够为企业的改革发展稳定提供强有力的人力、智力和思想保证。
国有企业优秀部门人文关怀塑造和谐企业文化
国有企业优秀部门人文关怀塑造和谐企业文化在国有企业中，有一些部门以其出色的人文关怀而闻名，这种人文关怀塑造了企业内部的和谐文化。
本文将探讨国有企业优秀部门的人文关怀措施，以及这些措施对企业文化的重要影响。
首先，国有企业的优秀部门通常注重员工的培训与发展。
他们设立了专门的培训项目，为员工提供各种学习机会。
这些培训项目不仅有助于提升员工的技能和知识水平，还为他们提供了不断进步的机会。
通过这些培训，员工的工作能力得到了提高，同时也增强了他们的职业发展动力。
其次，国有企业的优秀部门注重建立良好的工作环境。
他们重视员工的身心健康，提供各种福利和福利项目，确保员工能够在舒适的环境中工作。
例如，他们提供免费的午餐、按摩服务和健身房设施等，给员工提供了一个舒缓压力的空间。
此外，他们还积极倡导员工的工作与生活平衡，通过灵活的工作安排和假期政策来支持员工的家庭和社交生活。
第三，国有企业的优秀部门注重员工的认可和奖励。
他们设立了一系列的奖励机制，用于表彰员工的卓越表现和成就。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如荣誉证书或颁奖仪式。
这些奖励不仅能激励员工的工作积极性，还能增强员工的归属感和自豪感，进而促进团队的凝聚力和合作精神。
最后，国有企业的优秀部门注重员工的参与和沟通。
他们鼓励员工积极参与企业的决策和管理过程，为员工搭建了一个畅所欲言的平台。
此外，他们也积极开展各种形式的内部沟通活动，如员工大会和部门聚餐等，以促进员工之间的交流和了解。
这种积极的参与和沟通氛围不仅能够增进员工的工作满意度，还能够促进部门间的合作和协作。
总结起来，国有企业的优秀部门通过人文关怀的措施，塑造了和谐的企业文化。
他们注重员工的培训与发展，建立良好的工作环境，给予员工认可和奖励，促进员工的参与和沟通。
这些举措不仅提高了员工的工作满意度和幸福感，还为企业创造了积极向上的工作氛围，进而提升了企业的绩效和竞争力。
因此，其他企业也应该借鉴这些优秀部门的人文关怀经验，在构建和谐企业文化的道路上迈出坚实的步伐。
加强企业人文管理 构建和谐单位
加强企业人文管理构建和谐单位摘要单位最基本的和谐是干部职工思想上的和谐,这种和谐突出地表现为全体人员有共同的理想和坚定的信念,有共同的价值观和精神追求,进而把人们的意志和力量凝聚起来,汇成巨大的精神合力。
关键词构建;和谐单位1 坚持科学发展,以发展促进和谐企业1)用加快发展的环境.优化员工成长空间。
环境对人的思想和行为的影响作用,既有正效应也有负效应,而思想工作所要构建的和谐环境。
就是为了谋求最大的正效应。
要坚持尊重人、理解人、关心人的原则,必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题。
而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。
俗话说,单位无人就成止;反过来说,单位发展“止”了,人也失去向“上”发展的台阶。
单位只有通过加速发展,才能破解各种难题。
缩小员工渴望成才与现实条件下的差异才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要,也才能使思想政治工作在单位和员工的同步发展中发挥最大效应。
2)用协调发展的环境.磁化员工不懈进取。
实践表明,员工身处讲政治的环境。
政治意识就会明显增强:身处公平竞争环境,就会主动挖掘自身潜力:身处团结和睦环境,就会感到心情舒畅;身处单位持续发展的环境,就会越干越有劲头。
对此,一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾,防止过去那种“重眼前使用,轻长远培育”、重少数人“充电”、轻多数人“充值”以及“优不送学”等现象的回归,构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境:另一方面要协调好社会矛盾和利益,针对员工由社会利益,尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对单位发展的诉求,通过深入细致的思想政治工作,理顺员工的思想情绪,解释认识上的疑惑,使员工对改革中的新情况有一种正确的认识,不断增强心理承受能力和自我调节能力,从而促进单位的协调运行和均衡发展。
3)用全面发展的环境.强化员工素质立身。
科学发展观的核心就是以人为本。
这个“人”既指个体又指群体:既涵盖人的数量,也涵盖人的素质。
随着国企改革进程不断深入、单位岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现,员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强,思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为,应充分发挥“三大激励”的效能,为员工素质立身提供持续进取的动力。
以人文关怀和心理疏导引领现代企业和谐发展
以人文关怀和心理疏导引领现代企业和谐发展一、以“三贴近”体现人文关怀和心理疏导1、要贴近时代发展，唱响主旋律。
要把“用正确的理论武装员工，以先进的思想引导员工，用高尚的精神塑造员工”作为人文关怀的出发点和落脚点。
2、要贴近实际需要，解决实际问题。
要从员工的现实处境和切身利益出发，以实事求是的工作态度关注员工的权益和需求，关注员工的生活质量、发展潜能和幸福指数，有效缓解员工的思想矛盾、心理冲突和情感困惑；要真诚倾听员工呼声，真实反映员工愿望，真心关心员工疾苦，努力满足员工需求。
3、要贴近员工思想，讲求工作方法。
现代企业的员工，其主要心理问题体现在在自我意识与社会意识、集体观念与个性张扬、自尊心与自卑感、广泛的兴趣与职业化、富有理想与讲求实际等一系列矛盾与冲突之中无所适从而衍生的焦虑、困惑、不安情绪，依靠简单的说教是无法解决其思想问题的，必须创新工作方法，从关爱和尊重员工的角度出发，综合运用社会学、心理学、伦理学、现代管理学的最新成果开展教育，并根据不同对象的具体情况，注意工作的渐进性，增强针对性、实效性和亲和力。
二、注重“四结合”，体现人文关怀和心理疏导1、注重教育引导与关心服务的结合。
人文关怀和心理疏导是一种契合人性的教育活动。
只有真正关心员工、服务员工、爱护员工，才能赢得员工更多的信任，使关怀和疏导工作落在实处、取得实效。
要通过教育引导与关心服务的结合教育和感召员工，进而把员工培养成政治坚定、技术精湛、业务过硬、作风过硬的企业建设者。
2、注重企业需要与尊重个性的结合。
不同的员工个性品格有较大差异，人文关怀和心理疏导的效果如何，在很大程度上决定于对员工需要的满足度。
在注重整体需要和规范的同时，还必须注重不同员工的个体差异，满足其个性化的发展需求。
要根据员工不同的个性特点、不同的心理需要，规划不同的方案和措施，充分保证员工在受教育过程中的主体意识和主观能动性，激发员工接受教育的积极性，在张扬个性的基础上养成良好的习惯和品行。
以人文关怀和心理疏导构建和谐企业
以人文关怀和心理疏导构建和谐企业摘要：十八大后，我党思想政治工作思路有了新变化，开始注重人文关怀和心理疏导，这是构建和谐社会的必然要求。
构建和谐企业同样需要注重人文关怀和心理疏导，改进思想政治工作思路和方法，我们公司在此新形势下进行了有益的尝试，取得了一定成效，调和了内部矛盾，促进了企业的和谐发展。
关键词：思想政治工作人文关怀心理疏导化解矛盾构建和谐企业党的十八大报告中提出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”。
人文关怀是对人的生存状况的关注、是以人为主体和中心,尊重人的本质,维护人的利益,满足人的需求,促进人的生命力和创造力的总和,它要求关注个体的独特性,包括独特的个性、情感和需要等,其目的与造就人、养成健全的人格有关。
“心理疏导”是通过解释、说明、同情、支持和相互之间的理解，运用语言和非语言的沟通方式，来影响对方的心理状态，改善或改变心理问题人群的认知、信念、情感、态度和行为等，达到降低、解除不良心理状态的目的。
关注“人文关怀”和“心理疏导”，说明党和国家领导人在治理国家、关注民生时将更加重视人文及人的心理影响，民生、民情、民本已成为共产党工作中的重中之重。
从中可以看出中国共产党“思想政治工作思路的新变化”，为我们思想政治工作者提出了当前形势下开展思想政治工作的新要求。
以前的思想政治工作是教育人，现在提出人文关怀和心理疏导，体现了执政党对人的关怀、社会对人的关爱，严肃的思想政治工作开始关心人内心的感受。
人文关怀和心理疏导与构建和谐社会关系密切,是我们人类社会发展到一定阶段的必然要求，体现了对生命的尊重。
构建和谐企业同样需要人文关怀和心理疏导。
企业管理的实质和核心是人的管理，构建和谐企业必须实行以人为本的管理。
和谐企业需要企业各方面的和谐，包括人与人的和谐，人自身的和谐以及人与企业内外环境的和谐。
其中最重要的基础是应做到以人为本，这是创建和谐企业的重要出发点和落脚点。
企业管理的成功之道：坚持以人为本注重人文关怀
企业管理的成功之道：坚持以人为本注重人文关怀人文关怀是对人的生存状况的关怀、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定，现在很多企业都开始注重加强对员工的人文关怀，而实际上企业人文关怀也是企业生存和发展中不可或缺的一部分，是企业管理的重要方式，是提升企业软实力的重要手段。
坚持以人为本管理员工陕西省的大型煤炭企业陕煤集团，近年来始终坚持以人为本的企业文化理念。
陕煤集团董事长华炜认为，“以人为本”是现代企业管理伦理的核心，以人为本的管理理念是把人作为最根本的要素，人力资本是现代企业最具战略性资本的观念。
为了丰富员工的业余生活，陕煤集团开展了一系列文化活动，比如组织员工进行乒乓球比赛、篮球比赛、拔河比赛等，通过这一系列的文化活动，促使员工将个人的长远发展与企业的未来愿景紧密联系在一起。
关注员工的心理动态坚持以人为本的企业会注重随时关注员工的心理动态，准确了解和把握不同员工在不同时期的心理状态，正确地进行人力的配置和优化，帮助员工缓解心理压力，促进员工心理健康，减少员工对企业的抱怨，树立良好的企业形象。
陕煤集团认为，及时了解员工的心理动态，领导需要多与员工沟通，这样可增强员工对企业的认同，能促进各部门、各层次员工间的沟通；提高员工的士气，降低员工的缺勤、离职率，提高企业的经营绩效。
掌握员工的具体诉求企业的发展过程中，总会存在矛盾纠纷，这时就需要一个良好的员工诉求表达机制来化解这些矛盾。
制定完善配套的机制，使职工的合理诉求得到切实落实。
这样才能真正替员工着想，从而化解矛盾、减少冲突、维护稳定。
对于煤炭企业来说，尤其是矿区的职工来说，他们的最迫切需求就是安全生产。
为了保障职工的生命安全，陕煤集团严格贯彻执行“安全第一,预防为主，综合治理”的安全方针，坚持不安全不生产；投入巨资加大安全生产改造，狠抓以瓦斯治理为重点的“一通三防”和防治水工作，切实加强安全基础管理。
自陕煤集团公司成立以来，安全生产形势日益好转，矿井抗灾能力普遍增强，为企业的持续快速发展创造良好的安全环境，使矿区职工可以安心生产。
国有企业优秀部门人文关怀构建和谐企业文化
国有企业优秀部门人文关怀构建和谐企业文化在国有企业中，优秀部门的人文关怀对于构建和谐企业文化起着至关重要的作用。
通过关注员工的需求和情感，优秀部门能够提供良好的工作环境和员工福利，从而促进员工的积极性和工作效率。
本文将探讨国有企业优秀部门如何通过人文关怀来构建和谐企业文化的方法和效果。
一、关注员工需求优秀部门首要任务是关注员工的需求，以保障员工工作环境和薪酬福利的合理性和公平性。
优秀部门会定期与员工进行沟通和交流，了解员工的实际情况和需求，及时采取措施解决问题。
例如，可以建立员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，以便及时改进工作环境和工作制度。
二、提供良好的工作环境优秀部门还需要为员工提供良好的工作环境，以增强员工的归属感和自豪感。
这可以通过改善工作场所设施、加强卫生保洁、提供舒适的工作设备等方式实现。
此外，优秀部门还可以定期组织员工活动，增强员工之间的交流和团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。
三、培养员工能力优秀部门注重培养员工的能力和素质，为员工提供各种培训和学习机会，使员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质。
这不仅有助于员工的个人成长和职业发展，同时也提升了企业整体的竞争力。
优秀部门可以定期开展内部培训课程、邀请外部专家进行讲座等，使员工能够学到更多的知识和技能。
四、关心员工福利关心员工福利是优秀部门人文关怀的重要方面。
国有企业的优秀部门通常会为员工提供完善的福利制度，包括薪酬待遇、社会保险、节假日福利等。
此外，优秀部门还可以为员工提供一些额外的福利，如员工活动经费、年度体检等，以增加员工的满意度和忠诚度。
五、建立和谐沟通机制构建和谐企业文化需要良好的内部沟通机制。
优秀部门应该积极倾听员工的声音，并及时回应员工的问题和反馈。
开展定期员工讨论会、设置员工投诉建议箱等可以有效促进员工参与和沟通，增强企业与员工之间的互动和信任。
在国有企业中，优秀部门的人文关怀对于构建和谐企业文化具有重要意义。
注重人文关怀 构建和谐企业
五、 注重人文关怀 。 必 须 满 足 员 工 主动性 、 创造性 。
８
嚣探索与交流 ｌ 《
浅 述 邳 州 市 沂 河 橡 胶 坝 在 水 资 源 利 用 和 水 生 态 治 理 中 的 重 要 作 用
为社会 的经济组成 ，是 和谐社会建设 高 ，增 强员工对 企业 的认 同感 和向心 解 ， 来 自被关心和爱护 。企业 管理者应从 不可或缺 的重要组成部分 。构建和谐 力 ， 自觉为企业 的振兴和发展作贡献 ， 人 文的角度 ， 尊重员 工 的情感 、 个性、 兴
企 业 ，同样 需 要 企 业 的细 胞 — — 员 工 这 也是 构建 和谐 企 业 的基 本 要 求 。 趣、 选择 ， 以发展 的 眼光 、 开 放 的 视 觉 去
一
种 可持续发展 的资源 。必须把 “ 人” 于提高员工的健康水平 和群体 的凝聚 果进 行 有效 评 估 ， 在待 遇 、 事 业等 各 个 差距 ，最大 限度地 调动 员工 的积极性 、
置于 企业 生产 经 营 和管 理 的最 高地 力 ，有利于提高工作效率 和完成企业 方 面体 现员 工 自身价值 ， 合理拉 开分 配
四、 注重人文关怀 ， 必须建立和谐 源 角度说 ， 如果员 工 的付 出得 不到 相应
现人文关怀的经济基础。没有一定 的 人 际关 系
一
定的社会群体 ，会产生一定 的 性 ， 即产生理 想无 目标 ， 发展 无奔 头 ， 工
人际关系。企业需要采取适 当的方式 作无 动力 的“ 懒惰 ” 行 为 。因此 ， 企 业管 体成员的感情交流和心理疏 导 ，建立 制 ， 大胆 启用 有 思想 、 有 能力 、 敢创业 、
人文关怀在企业管理中的应用
人文关怀在企业管理中的应用在企业的世界里，大家常常把目光聚焦在那些硬邦邦的数字上，什么利润啦、业绩指标啦，就好像企业只是一部赚钱的机器。
可实际上呢？企业是由一群有血有肉的人组成的呀。
这时候，人文关怀就像一阵温暖的春风，吹进了企业管理的大门，那它到底是怎么发挥作用的呢？我有个朋友叫小李，在一家大企业上班。
他刚进去的时候，那可真是充满干劲儿，就像一颗刚破土而出的小豆芽，对未来充满了希望。
可是呢，过了一段时间，他就变得蔫儿了。
为啥呢？原来啊，他的上司只知道每天催着交任务，对他的工作方式挑三拣四，完全不关心他在工作中遇到的困难。
小李感觉自己就像一个孤独的小蚂蚁，在巨大的压力下艰难前行。
这就是缺乏人文关怀的典型例子。
那有人可能会问，人文关怀到底是个啥呢？简单来说，就是把员工当成真正的人去对待，而不是干活的机器。
在企业管理中，这可太重要了。
比如说，一家充满人文关怀的企业就像一个温馨的大家庭。
老板就像家长，他得关心每个“家庭成员”的喜怒哀乐。
员工要是遇到了家里的难事，比如家人突然生病之类的，企业不能就冷冰冰地说“你自己解决，工作不能耽误”。
相反，企业可以像家人一样，给予一定的支持，允许员工灵活地安排工作时间，甚至可以组织大家一起为这个员工出谋划策。
这时候的员工，就会觉得自己不是一个人在战斗，心里那股子感激和归属感，就像小火苗一样蹭蹭往上冒。
我还知道一家公司，他们特别注重员工的成长和发展，这也是人文关怀的一种体现。
他们的老板经常会跟员工聊天，就像朋友一样。
有一次，一个新员工小王对老板说：“我感觉自己在这个岗位上有些迷茫，不知道该往哪个方向努力。
”老板没有像有些领导那样敷衍地说“你自己好好想想”，而是耐心地和小王一起分析他的优势和劣势，还给他推荐了一些培训课程和学习资料。
这就好比一个经验丰富的老园丁，精心地呵护着每一棵幼苗，让它们朝着阳光茁壮成长。
在这样的企业里，员工能不拼命干活吗？肯定都想把自己的本事都使出来呀。
加强人文关怀和心理疏导促进企业和谐健康发展
加强人文关怀和心理疏导促进企业和谐健康发展众所周知，在构建和谐社会的进程中，企业承担着所需的物质基础。
原国家主席胡锦涛在党的十七大报告中指出：加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。
报告首次把“人文关怀”、“心理疏导”和思想政治工作联系起来，为构建社会主义和谐企业提供可行的思路和方法。
到党的十八大再次重申，并希望以此培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。
可见，在当前严峻的市场形势下，人文关怀和心理疏导已经成为企业能否最大限度地发掘职工潜力，激发企业活力，推动企业更好更快发展的必然途径。
一、加强企业人文关怀和心理疏导的重要性改革开放引起了深刻的社会变革，一些新生的事物和思想层出不穷，而社会多元化的价值取向在一定程度上对于企业职工原有的社会心理形成了冲击，从而造成思想上的波动。
加之职工在职级差别、职称差别等方面差别上更加明显，使得企业职工的思想呈现复杂多变，从而会产生出许多不良的心理倾向。
因此，加强企业人文关怀和心理疏导，构建和谐企业变得尤为重要。
1.1构建和谐社会的必然要求企业作为社会最基本的经济组织，既是发展社会生产力的直接承担者，又是社会生产关系的直接体现者。
一方面它为和谐社会创造坚实的物质基础，另一方面和谐型企业又是推动企业自身发展的强大动力。
企业的生存和发展离不开社会所提供的养分，而构建和谐社会也同样离不开企业所发挥的积极作用，只有和谐的企业才能成为创造和谐社会主义的重要经济力量。
因此，只有加强企业人文关怀和心理疏导，才可以对和谐社会的发展做出重要支撑！1.2企业参与竞争的力量源泉企业之所以能生存，是因为它所最大化的对经济利益的追求，而利润的来源除了股东的投资、管理者的经营之外，更多来源于企业员工的辛勤创造，只有和谐的企业内部，企业才可能在竞争激烈的市场环境中占有一席之地。
反之，企业内部的不和谐，会成为企业自身发展的最大障碍。
须知，企业员工是企业最宝贵的财富，企业最大的竞争力应是企业内部的人和。
加强人文关怀 构建和谐企业
１
职工 生 产生 活 条件 ，结合 生产 特 点和 保 护职 工 健康 需要 ，优 化生 产环 境 ，改进 企 业 生产 流
程 ， 减 轻 职 工 工 作 强 度 ， 缓 解 职 工 生 理 和 心 理 压 力 ； 要 根 据 自身 条 件 和 规 模 ，改 善 职 工 生 活
条 件 ， 完 善 职 工 诉 求 和 企 业 内 部 调 解 机 制 ；要 加 强 企 业 文 化 建 设 ，构 建 新 型 和 谐 团 队理 念 ， 让 这 一 理 念 成 为 企 业 管 理 人 员 和 职 工 的 共 识 和 自 党 行 为 的 规 范 ； 要 丰 富 职 工 文 化 生 活 ， 建 立 形 式 多 样 的 职 工 交 流 和 互 助 平 台 ， 开 展 帮 扶 和 有 情 关 爱 活 动 ， 引 导 职 工 快 乐 工 作 ， 健 康 生
观 念 ，强 化 以 人 为 本 的理 念 ， 形 成 企 业 关 爱 职 工 与 职 工 共 同 发 展 的 利 益 共 同 体 ；要 加 强 基 层 管 理 人 员 培 训 ，提 高 管 理 人 员 素 质 ， 实 现 人 性 化 管 理 ，推 动 职 工 参 与 民 主 管 理 ：要 认 真 改 善
卷 固 首
型
加 强人文 关怀 ，改善 用工环 境 是我 省加 快转 变经济 发展方式 的 必然要 求；是促进 劳 动者 全面 发展 的重 大举措 ；是 调动职工 积极性 、增 强企业 凝聚 力、提升 企业核 心竞争 力 ，实现 转 型升级 的必 然选择 ；是维 护社会稳 定 、实现长 治久 安的重要保 证 。交通运输 企业和 行业协 会 要联 系实 际，深入 理解文件的精神 实质 ，勇于承担应该承担 的社会 责任 。 企业 是承担 人文 关怀 责任 的主体 。交通运 输企 业要按 照文件 精神 及省政府 最近 召开 的座 谈会 的要 求 ，切 实做 好加 强人 文关怀 、改善 用工环境 工作 ，进一步 发展和 谐 的劳动关系 ，构 建和 谐企业 ：要依 法保障 职工 的劳动合 法权益 ，全面遵守各 项法律 法规 ，依 法建 立企业 规章 制度 ，开 展法制教 育 ，形 成企 业依法 管理 、职 工依 法维权 的 良好氛 围 ；要 切实转 变经营 管理
大力实施人文关怀 促进企业和谐发展
大力实施人文关怀促进企业和谐发展作者：李亚敏来源：《丝路视野》2020年第07期摘要：在当今竞争激烈的市场中，企业要想在社会中立于不败之地，就要有充分的人力资源，人力资源是企业中最宝贵的财富。
要合理地发挥人力资源，就要大力实施人文关怀，以人文关怀促进人力资源的应用，从而促进企业健康和谐发展。
关键词：人文关怀;促进;企业;和谐职工是企业发展中最活跃的因素，也是促进企业和谐发展的主力军。
只要牢固树立“全心全意为职工服务的理念”，才能更好地发挥职工的积极能动性，使职工做到与企业发展同命运，从而可以更好地留住员工、提升员工对企业的满意度，提高员工的工作积极性，为企业创造更多的经济利润。
一、人文关怀对促进企业和谐发展的重要意义（一）人文关怀有助于促进企业的和谐发展“得人心者，得天下。
”企业管理虽有制度约束，但是具有情怀的管理更能赢人心。
在企业面临的新问题、出现的新困难中要想稳定人心，保持职工队伍的稳定和谐，企业必须做到以人为本，尊重职工，给职工提供成长的舞台和空间，给职工最好的待遇。
才能更好地做到民主管理，培养职工积极向上的工作心态，职工积极参与企业的改革、发展，积极地服从于上级的安排，不断提高其执行力，使企业的管理达到最优化，很好的促进企业的和谐稳定发展。
（二）人文关怀有助于提升职工并对企业的忠诚度在企业管理中，人性管理是提高职工对企业忠诚度的重要因素。
科学化的人性管理是目前企业中最高级的管理方式，是增强职工企业管理者的感情纽带，能够很好地促进管理者与职工的沟通和交流，使管理者为职工解决燃眉之急，免去职工后顾之忧，使职工全身心地投入到工作目标中去，从而能够很好地服务企业改革发展，做到工作更到位、发力更精准，为其创造出较好的工作业绩。
二、实施人文关怀的主要做法（一）强化劳动关系调整机制建设坚持“双向维护”原则，对涉及职工切身利益的条款反复协商，对《集体合同书》进行修订完善，增加量化指标，使集体合同比以往更加贴近实际。
以人文关怀促进和谐企业建设
以人文关怀促进和谐企业建设一个优秀企业的诞生和存在，是不断战胜对手和自我，不断创新和发展的结果。
而创新和发展必须有企业和谐做基础，和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件，企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。
和谐企业主要表现为企业内部的和谐、企业与外部利益相关者的和谐、企业与外部环境的和谐。
企业内部的和谐则是企业和谐最基础和最重要的部分。
企业内部的和谐实质上就是员工队伍的和谐。
构建和谐员工队伍，首先要了解员工队伍的组成。
近年来，随着劳动用工形式的多样化，企业员工队伍的组成也发生了相应变化。
现在员工队伍的基本成员是正式职工和劳务派遣工。
所谓劳务派遣是指用人单位与被派遣劳动者签订劳动合同，与用工单位签订劳动用工合同，受派劳动者在用工单位的指挥和管理下提供劳动。
《劳动合同法》第五章第二节第六十六条明确规定：劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
也就是说劳务派遣作为一种灵活的用工方式仅仅是对正规用工的补充，而非主流。
但是，许多企业为了减少用工成本，降低劳动用工风险，利用劳务派遣这种“雇用”与“使用”相分离的劳动力经营模式，在常规业务岗位上，长期大量使用劳务派遣工。
据中华全国总工会《劳务派遣调研报告》显示，截至到2010年末，我国劳务派遣工已超过6000万人，占职工总数的20%以上，更有甚者，一些国有垄断企业劳务派遣工已超过职工总数的80%以上。
这种滥用劳务派遣工的行为和劳务派遣社会监管体系的缺失，给用工单位和谐企业建设埋下了严重隐患。
突出表现在以下几方面：一是员工身份不同，劳动报酬差别较大，容易造成员工队伍的分化和对立。
二是劳务派遣工合法权益得不到保障，严重影响构建和谐劳动关系。
用工企业不与劳务派遣工签订劳动合同，规避了连续签署两次劳动合同后，继续用工必须签无固定期限劳动合同的法律规定，使解除或终止劳动合同更为方便灵活。
而劳务派遣工并不是都被派往“三性”工作岗位，其中大多数在生产技术部门或岗位上。
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以人文关怀促和谐企业管理
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【摘要】人文关怀就是关注人的生存与发展，也就是以人为本，关心人、爱护人、尊重人。
人文关怀作为企业管理的重要基础，是企业管理不可或缺的内容，提高企业管理水平，把加强职工人文关怀渗透于生产管理的全过程，是企业和谐发展的关键。
【关键词】企业管理人文关怀
企业管理的实质就是通过一系列的职能、采取多种手段来整合、协调各方面的力量和各种资源，提高组织效率，有效地实现组织目标的活动。
如今，企业为社会经济建设承担着重要的角色，但企业管理水平还相对落后，加强职工人文关怀，尊重职工“人”的地位，是企业管理的重要基础，是企业和谐发展的关键。
一、人文关怀的基本内涵人文是一个内涵极其丰富而又很难确切指陈的概念，人文与人的价值、人的尊严、人的个性、人的生存、人的理想等密切相关。
人文关怀就是对人的生存状况的关怀、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定，是对人类的解放与自由的追求，是社会文明进步的标志。
１．人文关怀是企业更高层次的管理方式。
人文管理的精髓是人文精神，它要求激发人的创新和创造能力，营造适宜的人文环境是人文管理的基础。
人文管理实质就是以人为主体的管理，更着重于激发人的积极性和创造性，是企业管理核心部分。
通过构建企业文化，使企业成为一个团结协作的队伍，以人为本，顺应人性，尊重人格，创
造和谐、友善的工作氛围，最大限度地挖掘广大员工的潜力，是企业高层次管理的方式和手段。
２．人文关怀是现代企业发展的关键。
人是企业的决定性因素，是企业最有价值的财富。
日本著名企业家松下幸之助曾说过：“企业最好的资产是人”。
把员工利益追求作为企业发展的立足点与出发点，有效实施人文关怀，给予充分的信任、公平的竞争、发展的平台、和谐的氛围，让员工从发展中获得最大的好处，为企业持续、健康、和谐发展奠定坚实的基础。
３．人文关怀是和谐社会的标志关注人的生存，促进人的心理和谐。
创造良好的工作条件和劳动环境，尊重员工的劳动，保障员工的一切合法权利，增强员工的责任心和使命感，提高员工的社会地位，最大程度地调动其创造的积极性，为建设和谐社会提供不竭的动力。
二、影响人文关怀的主要因素１．人文关怀观念薄弱。
企业改革和发展的思想观念发生了转变。
只重视经济效益及市场竞争力，对人文关怀工作缺乏足够的认识，人文管理工作者得不到应有的尊重。
人文关怀观念停留在注重解决员工的问题上，上级缺乏与下属交流、沟通，没有把企业的发展与员工的需要结合起来，管理中的严重缺失令人文关怀工作逐渐被淡化及边缘化。
２．管理者的素质不高。
企业没有充分认识到人文关怀的价值所在，缺乏高素质的人文管理工作人才，不知道“帮人所需、解人所惑、
排人所难”是管理者必备的素质。
在具体工作中，简单依赖制度的做法直接造成管理模式陈旧，老化，缺少创新。
只关心“事”不关心“人”，不注意企业员工的心态变化和情感起伏。
不考虑员工的年龄出身、成长环境，个性品格等差异的因素，把解决员工需求作为企业改革发展的重点内容。
３．管理体系不够健全。
用人机制，岗位、部门及其员工队伍配置不合理，人才吸引力不强；制度落后不规范，没有把规章制度与人文关怀结合起来，缺乏人性化的管理，因而人文关怀在企业管理各环节中没有得到充分体现。
诸多不规范、不协调问题造成管理工作障碍，导致管理关系紧张。
企业市场竞争力低下，直接影响到企业的健康发展，加强对员工的人文关怀已迫在眉睫。
三、加强企业人文关怀的对策如果说一个人的存在状态是既精神又物质的最小单位，而企业就是人的复合体，个人今天的存在状态也同时决定着企业发展的兴衰与未来。
随着社会文明的不断进步，坚持以人为本，重视人文关怀，使企业获得足够的向心力和凝聚力，是企业人文关怀的魅力之所在，也是企业孜孜追求的目标。
只有对员工切实做好在政策上落实，制度上规范。
生活上关心，精神上满足，才为做好企业人文关怀提供有力的保障。
１．加强人文关怀注重政策落实。
认真贯切落实《劳动法》、《劳动合同法》以及现行劳动保障工作等法律法规，以切实维护劳动者合
法权益为重点，加强劳动保护，努力为员工创造良好的工作条件和劳动环境。
维护保障法律赋予员工的合法权益，保证员工劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权，促进劳动关系更加和谐稳定。
２．让制度建设作为企业人文关怀的有力保障。
规范制度建设与管理，在国家政策法规的框架内，根据企业自身的特点和员工的不同需求，制定行之有效的实施人文关怀的相应制度，使企业的各项措施规范化、常态化、系统化，贯彻按劳分配原则，保障员工的物质利益，在劳动生产率和经济效益提高的基础上，不断提升员工福利待遇水平，改善员工福利。
３．关心员工是人文关怀的具体表现。
心理上关心员工健全、健康人格的养成，引导员工正确看待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，注重促进员工的心理和谐，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的工作心态。
生活上关心员工的疾苦和生存需要，积极主动地为员工办实事，办好事，尽心尽力帮助困难员工解决生活中的难题，保障其基本生活所需不受影响。
４．在精神上要满足员工追求尊重人格平等权利。
创新管理理念。
根据不同人、不同生存方式、不同社会阶段及社会职务，采取不同的管理方法，激发人更高层次的需求与发展；开发人的潜能，做到人尽其才、才尽其用，让人的智慧和才能全部发挥出来，使之得到全面发展；多听取员工对于企业的经营战略、方针、决策的意见，让员工参与和实施企业的管理。
此外，营造和谐、宽容的人际关系，真心对待员工，真情抚慰情绪。
真诚面对矛盾，增强员工的归属感和认同感，形成和谐相处、相互激励、共同进步的良好人际关系和氛围，从而使管理效益获得最大化。
目前，我国经济社会正在发生深刻变化，改革进入攻坚克难的“深水区”，发展进入转型升级的“关键期”，市场变幻莫测、竞争日益激烈、经济全球化等这样一个多元的社会环境下，企业需要面临太多内外部环境中的诸多变量与不可预见的因素。
为什么一些曾经成功的大企业陷入困境，而一些企业则在危机中幸存并蓬勃发展，这是企业管理文化所起的作用，人文关怀对于企业而言，具有极其深远的意义和现实价值。
因此，人文关怀是企业管理的重要基础，是企业在夹缝中求生存的思想支撑，是企业发展的关键，更是社会和谐进步的标志。
参考文献：
杨雅华《发展研究》２００１年６期卷．
冯友兰《中国哲学史》重庆出版社２００９年版．
肖峰《企业文化》中国纺织出版社２０１０年版．
于省宽，高卫平．《人文管理———管理史上的变革》［Ｊ］．价值工程２００１（２）．
（英）尼基·海斯（ＮｉｃｋｙＨａｙｓ）著《成功的团队管理》清华大学出版社，２００２．１５２企业文化
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