[企业财务]管理人员必备财务知识.ppt
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企业管理层基础财务知识培训PPT模板
恒等式： 资产 = 负债 + 股东权益
资产
负债
有多少钱
欠银行多少钱
客户欠公司多少钱
欠供应商多少钱
有 多 少 东 西 （ 如 库 存 、 设 欠员工多少钱 备）
欠税务局多少钱
股东权益=资产-负债 有多少钱是属于股东们的
6 三大报表--利润表（概念）
利润表：又称损益表，是经营成果，更是经理人的成绩单。
企业管理层基础财务知识培训
上篇_基本财务知识
演讲人：XX
作为一个企业管理者
读懂三张财务报表
资产负债表 损益表 现金流量表
会看三个经营指标
盈利能力 运营能力 偿债能力
目录
➢了解财务知识的意义 ➢基础会计财务知识
了解财务知识的意义
1.1有代表性的财务部门组织结构
财务负责人（CFO)
财务管理部 treasurer
●资产负债表是反映在某一个日期企业的财务状况，包括资产有多少、负债有多少、股东
权益有多少。
●资产负债表是一个平衡表，左边代表钱放到哪里，是企业的资产，包括流动资产和非流
动资产；右边代表钱来自哪里，主要包括负债和股东权益；
●资产负债表中资产负债通常是评价公司偿债能力最重要依据。
●公司经营的目的就是致力于做大股东权益。
会计核算部 controller
信
筹
存
费
用 与 风 险 管
资 投 资 管 理
现 金 管 理
销 售 收 款
货 采 购 付 款
税
成
务
本
事
管
项
理
用 预 算 审 核
总 帐 报 表
理
1.2财务工作的职能
财务预测
财务培训PPT课件
财务培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-19
contents
目录
• 财务管理基础知识 • 预算管理 • 成本管理 • 资金管理 • 投资管理 • 财务管理信息化与智能化
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
财务管理定义
财务管理是企业为实现良好的经济效益，在组织企业财务活 动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、 控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程 中管理工作的全称。
预算编制流程
确定目标、编制计划、审查平衡、审 议批准、下达执行。
预算执行与调整
预算执行：建立责任 制、分解指标、实时 监控、定期分析。
以上内容仅供参考， 具体可根据实际需求 和情况进行调整和补 充。
预算调整：分析原因 、提出申请、审批调 整、执行调整。
03
成本管理
成本的概念、分类及核算方法
成本的概念
04
资金管理
资金筹集方式与策略
银行贷款
通过向银行申请贷款， 获得所需资金，需考虑 贷款期限、利率和还款
方式等因素。
股权融资
通过出售公司股份筹集 资金，需评估投资者需 求、股权价值和公司控
制权等因素。
债券发行
发行公司债券筹集资金 ，需确定债券期限、利
率和还款计划等。
内部筹资
利用公司内部资源筹集 资金，如留存收益、资
产销售等。
资金运营管理及优化
01
02
03
04
现金流管理
确保公司现金流充足，合理规 划资金流入和流出，避免资金
短缺。
应收账款管理
加强应收账款的催收和管理， 提高资金周转效率。
存货管理
汇报人：可编辑 2023-12-19
contents
目录
• 财务管理基础知识 • 预算管理 • 成本管理 • 资金管理 • 投资管理 • 财务管理信息化与智能化
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
财务管理定义
财务管理是企业为实现良好的经济效益，在组织企业财务活 动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、 控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程 中管理工作的全称。
预算编制流程
确定目标、编制计划、审查平衡、审 议批准、下达执行。
预算执行与调整
预算执行：建立责任 制、分解指标、实时 监控、定期分析。
以上内容仅供参考， 具体可根据实际需求 和情况进行调整和补 充。
预算调整：分析原因 、提出申请、审批调 整、执行调整。
03
成本管理
成本的概念、分类及核算方法
成本的概念
04
资金管理
资金筹集方式与策略
银行贷款
通过向银行申请贷款， 获得所需资金，需考虑 贷款期限、利率和还款
方式等因素。
股权融资
通过出售公司股份筹集 资金，需评估投资者需 求、股权价值和公司控
制权等因素。
债券发行
发行公司债券筹集资金 ，需确定债券期限、利
率和还款计划等。
内部筹资
利用公司内部资源筹集 资金，如留存收益、资
产销售等。
资金运营管理及优化
01
02
03
04
现金流管理
确保公司现金流充足，合理规 划资金流入和流出，避免资金
短缺。
应收账款管理
加强应收账款的催收和管理， 提高资金周转效率。
存货管理
管理人员财务必备培训课件111页PPT
作内部管理评估
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销
成
品
市
工
存货
厂
场
销
售
/
费
办
在
用
公
产
室
品
—
存货
固
定
资
原
人
产
材
工
料
存货
及
服
务
应收
债 权 人
现 金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销
成
品
市
工
存货
厂
场
销
售
/
费
办
在
用
公
产
室
品
—
存货
固
定
资
原
人
产
材
工
料
存货
及
服
务
应收
债 权 人
现 金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
企业财务知识培训课件pptx
企业财务知识培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 企业财务概述 • 企业财务报表 • 企业财务分析 • 企业财务管理 • 企业财务风险管理 • 企业财务战略管理
01
企业财务概述
财务的定义与重要性
总结词
企业财务是企业运营的核心，它涉及到企业的资金流动、投资、融资等各个方 面。
详细描述
财务是企业运营的核心，它涉及到企业的资金流动、投资、融资等各个方面。 企业的财务状况直接影响到企业的生存和发展，因此，财务在企业中具有不可 替代的重要性。
它通过列示企业拥有的各种资产、承 担的负债以及所有者享有的权益，来 反映企业的财务状况。
通过资产负债表，企业可以了解自身 资产、负债和所有者权益的结构和分 布情况，从而评估企业的财务状况和 经营风险。
利润表
利润表是反映企业在一定会计 期间内经营成果的财务报表。
它通过列示企业在一定时期内 的收入、费用和利润，来反映
财务比率分析
01
02
03
04
流动比率
衡量企业短期偿债能力，流动 比率越高，短期偿债能力越强
。
速动比率
除去存货后的流动比率，更能 反映企业的短期偿债能力。
资产负债率
衡量企业长期偿债能力，资产 负债率越低，长期偿债能力越
强。
利息保障倍数
衡量企业支付利息的能力，利 息保障倍数越高，支付利息的
能力越强。
财务趋势分析
。
投资管理
投资原则
确保投资收益合理、风险可控，同时符合企业发 展战略。
投资组合管理
根据企业发展战略和市场环境，合理配置不同类 型的投资，如股票、债券、基金等。
ABCD
投资决策分析
进行投资项目的可行性研究、预期收益和风险评 估。
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 企业财务概述 • 企业财务报表 • 企业财务分析 • 企业财务管理 • 企业财务风险管理 • 企业财务战略管理
01
企业财务概述
财务的定义与重要性
总结词
企业财务是企业运营的核心，它涉及到企业的资金流动、投资、融资等各个方 面。
详细描述
财务是企业运营的核心，它涉及到企业的资金流动、投资、融资等各个方面。 企业的财务状况直接影响到企业的生存和发展，因此，财务在企业中具有不可 替代的重要性。
它通过列示企业拥有的各种资产、承 担的负债以及所有者享有的权益，来 反映企业的财务状况。
通过资产负债表，企业可以了解自身 资产、负债和所有者权益的结构和分 布情况，从而评估企业的财务状况和 经营风险。
利润表
利润表是反映企业在一定会计 期间内经营成果的财务报表。
它通过列示企业在一定时期内 的收入、费用和利润，来反映
财务比率分析
01
02
03
04
流动比率
衡量企业短期偿债能力，流动 比率越高，短期偿债能力越强
。
速动比率
除去存货后的流动比率，更能 反映企业的短期偿债能力。
资产负债率
衡量企业长期偿债能力，资产 负债率越低，长期偿债能力越
强。
利息保障倍数
衡量企业支付利息的能力，利 息保障倍数越高，支付利息的
能力越强。
财务趋势分析
。
投资管理
投资原则
确保投资收益合理、风险可控，同时符合企业发 展战略。
投资组合管理
根据企业发展战略和市场环境，合理配置不同类 型的投资，如股票、债券、基金等。
ABCD
投资决策分析
进行投资项目的可行性研究、预期收益和风险评 估。
企业财务知识培训课件pptx
03
成本管理
成本概念及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，包 括物质资料耗费和劳动报酬等。
成本分类
根据成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本；根据计入 产品成本的方式可分为直接成本和间接成本；根据与决策的关系 可分为相关成本和非相关成本。
成本核算方法
品种法
分步法
项目比较与选择
在多个备选项目中，通过对比分析，选择最优投资项目。
项目投资组合
根据项目间的相关性、风险收益特征等因素，构建有效的投资组 合以降低风险。
投资风险识别与防范
风险识别
01
识别投资过程中可能出现的市场风险、信用风险、操作风险等
。
风险评估
02
对识别出的风险进行量化评估，确定风险的大小和可能造成的
税务管理
税法基础知识
税法概述
税法的定义、作用、基本 原则等。
税种介绍
增值税、企业所得税、个 人所得税等主要税种的基 本概念、征税范围、税率 等。
税收征管
税务登记、纳税申报、税 款征收等税收征管流程。
企业所得税汇算清缴
02
01
03
企业所得税概述
企业所得税的定义、纳税人、征税对象等。
汇算清缴流程
企业所得税年度汇算清缴的流程、时间要求等。
纳税调整与税收优惠
企业所得税纳税调整项目、税收优惠政策的介绍与应 用。
税务筹划与风险管理
税务筹划概述
税务筹划的定义、目的、原则等。
税务筹划方法
利用税收优惠政策、合理安排交易结构等税务筹 划方法。
税务风险管理
识别税务风险、评估税务风险、应对税务风险等 风险管理流程。
财务管理人员必备财务知识大全课件
效率。
全面预算管理
对企业所有资源进行全面预算，通过预算 的编制、执行、调整和考核等环节实现成 本控制。
作业成本管理
通过对作业成本的确认、计量和报告，为 企业提供更准确的成本信息，帮助企业更 好地进行成本控制和决策分析。
税务筹划与税收优惠
税务筹划基础
税务筹划定义
税务筹划是指企业在税法规定的范围 内，通过对经营、投资、理财等活动 进行合理规划，以降低企业税负、提 高经济效益的活动。
账户
根据会计科目开设的，用于分类记录各项经济业务增减变化情况的账簿。
借贷记账法
借贷记账法
以“借”和“贷”作为记账符号，记 录各项经济业务的一种复式记账法。
记账规则
有借必有贷，借贷必相等。即每一笔 经济业务都要在两个或两个以上的账 户中以借贷方相互对应的方式进行记录。
财务报表与分析
资产负债 表
资产负债表概述
间接成本
指与多个产品或服务相关的成本，如管理 费用、销售费用等。
变动成本
指随着产销量变化而变化的成本，如直接 材料、直接人工等。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化的成本，如 租金、设备折旧等。
成本计算方法
直接计入法
直接将特定产品的成本计入该产品中。
约当产量法
将未完成产品的数量按照完工程度折算为约当产量，再按照约当产量 比例分配完工产品和在产品之间的间接成本。
消费税筹划
了解和利用消费税政策， 降低消费税税负。
土地增值税筹划
合理利用土地增值税政策， 降低土地增值税税负。
财务风险管理
财务风险识别
识别财务风险
财务管理人员需要具备识 别财务风险的能力，包括 市场风险、信用风险、流 动性风险等。
全面预算管理
对企业所有资源进行全面预算，通过预算 的编制、执行、调整和考核等环节实现成 本控制。
作业成本管理
通过对作业成本的确认、计量和报告，为 企业提供更准确的成本信息，帮助企业更 好地进行成本控制和决策分析。
税务筹划与税收优惠
税务筹划基础
税务筹划定义
税务筹划是指企业在税法规定的范围 内，通过对经营、投资、理财等活动 进行合理规划，以降低企业税负、提 高经济效益的活动。
账户
根据会计科目开设的，用于分类记录各项经济业务增减变化情况的账簿。
借贷记账法
借贷记账法
以“借”和“贷”作为记账符号，记 录各项经济业务的一种复式记账法。
记账规则
有借必有贷，借贷必相等。即每一笔 经济业务都要在两个或两个以上的账 户中以借贷方相互对应的方式进行记录。
财务报表与分析
资产负债 表
资产负债表概述
间接成本
指与多个产品或服务相关的成本，如管理 费用、销售费用等。
变动成本
指随着产销量变化而变化的成本，如直接 材料、直接人工等。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化的成本，如 租金、设备折旧等。
成本计算方法
直接计入法
直接将特定产品的成本计入该产品中。
约当产量法
将未完成产品的数量按照完工程度折算为约当产量，再按照约当产量 比例分配完工产品和在产品之间的间接成本。
消费税筹划
了解和利用消费税政策， 降低消费税税负。
土地增值税筹划
合理利用土地增值税政策， 降低土地增值税税负。
财务风险管理
财务风险识别
识别财务风险
财务管理人员需要具备识 别财务风险的能力，包括 市场风险、信用风险、流 动性风险等。
企业财务基本知识(ppt版)
城镇土地使用税是国家在城市、县城、建制镇和工
矿区范围内对使用土地的单位和个人以其实际占用
的土地面积为计税依据，按照规定的税额(shuì é)征
收的一种税。
第二十八页，共七十八页。
企业财务根本法规及会计根本要素—法规介绍(jièshào)〔税法〕
房产税
房产税是以房产为征税对象，按照房产的计税价值
或房产的租金收入，向产权所有人征收(zhēngshōu)的
企业财务管理根本(gēnběn)知识
企业(qǐyè)财务管理的目标
产值最大化〔方案经济条件下〕
利润最大化〔市场经济条件下〕
资本利润最大化〔市场经济条件下〕
企业价值最大化〔现代(xiàndài)财务管理目标〕
第十一页，共七十八页。
企业财务管理根本(gēnběn)知识
企业(qǐyè)财务管理的环境
经济体制(jīnɡ jì tǐ zhì)环境
第五页，共七十八页。
第四节本钱控制(kòngzhì)及其财务意义，主要介 绍了投资对本钱费用、利润及资金的影响。
第六页，共七十八页。
企业财务管理根本(gēnběn)知识
企业财务管理的概念
企业财务管理的特点
企业财务管理的主要内容(nèiróng) 企业财务管理的目标
企业财务管理的环境 企业财务预算
义务预期会导致经济(jīngjì)利益流出企业
第三十八页，共七十八页。
企业财务根本法规(fǎguī)及会计根本要素—会计根本要素
负债(fù zhài)的特点 负债(fù zhài)是过去的交易、事项引起的，企业
应承担的义务
负债需要企业在未来某个时日加以归还 负债的清偿往往需要企业转移资产或者提供劳务、
或者同时进行，也有可能负债转为所有者权益
财务管理人员必备财务知识大全课件
城市维护建设税
城市维护建设税是根据企 业缴纳的增值税和消费税 等税种的一定比例征收的 附加税种。
05
财务预算与决策
财务预算编制
总结词
财务预算编制是财务管理人员必备的核心技能，它涉及到预 测未来一定时期内的财务收支状况，为企业的经营决策提供 依据。
详细描述
财务预算编制包括收入预算、支出预算、投资预算、成本预 算等多个方面。编制预算时，需要充分考虑企业的战略目标 、市场环境、内部资源等因素，采用科学的方法进行预测和 规划。
审计程序与内容
审计计划
审计计划是审计工作的起点，包 括制定审计目标、确定审计范围 、评估审计风险和分配审计资源
等。
审计程序
审计程序包括风险评估程序、控 制测试和实质性程序等，以确保
财务报表不存在重大错报。
审计内容
审计内容包括财务报表、内部控 制和合规性等，以确保企业运营 的合规性和财务报表的准确性。
系列措施实现该目标。
价值链分析
分析企业价值链的各个环节， 找出降低成本的潜力。
采购管理
通过集中采购、供应商谈判等 方式降低采购成本。
生产管理
优化生产流程，提高生产效率 ，降低生产成本。
04
税务知识
增值税
01
02
03
增值税定义
增值税是对商品和服务的 增值部分征收的税种，是 我国税收体系中的主要税 种之一。
财务预测
总结词
财务预测是对未来财务状况的预测和评估，是财务管理人员做出科学决策的重 要依据。
详细描述
财务预测包括收入预测、成本预测、利润预测等多个方面。预测过程中，需要 运用财务分析方法和模型，对历史数据进行分析和挖掘，同时考虑市场趋势、 企业战略等因素，以得出较为准确的预测结果。
企业财务管理经典实用：管理人员必备财务知识PPT课件
High Rotation: low margin, high speed, exhaustive assets utilization, cost control, capital amount reduction
流程卓越
定义：“流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的
情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每
Financial Fundamental to
Non-Financial Executives
管理 人员财务必备
本资料由北斗社区无偿提供 仅作软件测试及个人交流之用 希望她对您有用 如有侵犯您的权益请告知我们 如想获得更多资料请登陆网站 网址：
目标 Objective ：
Production Management Inventory Management Accounts Receivable Management Cash Management Tax Planning Internal Control Utilization of Internal Financial Expertise
Operating Liquidity
课程概要 COURSE SUMMARY
三、企业经营活动中常见财务机会和陷阱 Financial Management Optimization
1 投资决策
Investment Decisions
2 预算管理
Budget Management
3 生产管理 4 存货管理 5 应收帐款管理 6 现金管理 7 税务计划 8 内部控制 9 运用财务部资源
方法 Method：
课程概要 COURSE SUMMARY
流程卓越
定义：“流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的
情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每
Financial Fundamental to
Non-Financial Executives
管理 人员财务必备
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目标 Objective ：
Production Management Inventory Management Accounts Receivable Management Cash Management Tax Planning Internal Control Utilization of Internal Financial Expertise
Operating Liquidity
课程概要 COURSE SUMMARY
三、企业经营活动中常见财务机会和陷阱 Financial Management Optimization
1 投资决策
Investment Decisions
2 预算管理
Budget Management
3 生产管理 4 存货管理 5 应收帐款管理 6 现金管理 7 税务计划 8 内部控制 9 运用财务部资源
方法 Method：
课程概要 COURSE SUMMARY
企业管理人员财务知识共226页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢！
226
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T0 :
A0 = L0 + OE0
“流程卓越” ．以最低的价格提供最满足需求的产品
不会：
．因为价格低而提供低质量的产品
．只在狭窄的范围内选择客户
2020-11-16 ．兴建工序繁杂的生产线xx
10
“流程卓越”企业的关键成功因素
• 降低成本
• 简捷的产品线和服务线
• 不为特殊需求提供服务
• 对优化内部工作执着追求
• 投重资于技术改造以降低成本
5 财务报表分析
Financial Statements Analysis
A. 盈利能力分析 Profitability Analysis
•资产回报率 ROA, 股东权益回报率 ROE, 资产流动速率 Assets Turn Over Ratio
B. 风险指数分析 Risk Analysis
•流动比率 Current Ratio, 负债/权益比率 Debt / Equity Ratio, 营运偿债能力
opportunities
• 企业价值取向特征
Company value proposition
• 资本投入及资本扩张形式
2020-1C1-16apital injection & xexxpansion pattern
8
企业价值取向 Value Proposition
一、高毛利：创造性/垄断性产品或服务
固定资产
市场/客户
现金销售
赊销
应收
现 金
债
权
贷
人
款
还款/利息
分红 /回购
投 资
股 东
供 应 商 xx
应付 7
企业经济本质
• 资金流转和增值过程
Capital rotation & value creation process
• 资金流转典型环节及机会/陷阱
Capital rotation & management
20c20a-11p-1i6tal amount reducxxtion
9
流程卓越
定义：“流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的
情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每
一 环节，并瞄准广阔的市场。
基本认知： 以最低成本创造最大价值的理念
Ope2r0a20t-i1n1g-1L6 iquidity
xx
4
课程概要 COURSE SUMMARY
三、企业经营活动中常见财务机会和陷阱
Financial Management Optimization
1 投资决策
Investment Decisions
2 预算管理
Budget Management
二、现代财务信息系统 Modern Financial Information Systems
1 基本概念
Basic Concept
2 演化过程
Evolution Process
3 会计方程
Accounting Equation
4 三大财务报表
Three Major Financial Statements
2020-11-16
xx
2
目标 Objective ：
• 了解企业财务本质及财务管理原理
Understand enterprises financial essence and financial management principles • 财务信息系统的基本构架 Financial information systems framework • 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis •日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法 Financial management optimization
High Margin: creative / monopoly product / services
二、快速流转：低毛利, 高强度使用资产， 高强度成本控制，减少资金沉淀量
High Rotation: low margin, high speed,
exhaustive assets utilization, cost control,
2020-11-16
xx
1
Financial Fundamental to
Non-Financial Executives
管理 人员财务必备
2002年3月
本资料由北斗社区无偿提供 仅作软件测试及个人交流之用 希望她对您有用 如有侵犯您的权益请告知我们 如想获得更多资料请登陆网站 网址：
方法2020-11-M16 ethod：
xx
3
课程概要 COURSE SUMMARY
一、企业财务管理概览 Financial Management Framework
1 企业财务本质
2 企业基本目标 3 管理人员财务职能
Enterprises Financial Essence Corporate Objectives Manager’s Financial Responsibility
四、小结2020-11-16
Summary
xx
5
第一部分
Chapter One
企业财务管理概览
Financial Management Framework
2020-11-16
xx
6
企业的财务本质
折旧
成
品
工
存货
厂
市 场 销
/
售
办
在
费
公
产
用
室
品
—
存货
固
定 资 产原 材 料人 工 及存货
服
务
材料
2020-11-16
• 市场份额是衡量是否成功的主要标准
• 注重提高资产利用率
• 标准化的经营模式以达到一致性
• 强调团队提高部门工作质量
• 因事设人，人尽其才
• 企业价值链中的各个部分简洁明了，清晰可见
2020•-11集-16中决策
xx
11
Accounting Equation
会计方程
A= Oi + Li
1. Function of Time 时间函数
3 生产管理 4 存货管理 5 应收帐款管理 6 现金管理 7 税务计划 8 内部控制 9 运用财务部资源
Production Management Inventory Management Accounts Receivable Management Cash Management Tax Planning Internal Control Utilization of Internal Financial Expertise