2019年行业信息化解决方案企业组织架构和部门职能
信息部组织架构与岗位职责[1]
![信息部组织架构与岗位职责[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/eb7adc0ca6c30c2259019e76.png)
信息部组织架构与岗位职责一、部门组织架构为规范信息技术管理，提高信息资源的运作成效，根据公司信息化的战略发展、业务需求与信息项目的实施管理等制定的部门组织架构。
信息部主要工作是IT系统的运营保障和推进信息系统与业务的整合与优化。
部门架构如下图：二、部门职责1、引入先进的信息管理技术和现代化企业的管理思想、推动关键业务与信息系统的有效结合，建立适合公司发展的信息化管理平台。
2、负责建立与完善公司整体信息化的战略、信息系统业务流程的制定、IT团队的管理，IT项目的立项、评估、实施与执行。
3、负责IT基础设施管理：负责公司网络、语音等通讯设施设备的部署及维护管理工作，数据中心的建设与维护。
4、负责IT信息系统管理：负责ERP\CRM\PDM\HRM\OA等信息系统的项目规划、优化与管理；项目的系统架构分析与技术实现，数据库的开发、管理与备份工作，同时负责系统的培训指导工作。
5、负责IT资产管理：负责IT资产的申请、资产登记、调配、变更、报废等。
6、负责IT服务管理：推进各IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统与业务流程的调整；负责各类业务数据的收集（包含录入、编辑、修改）、汇总、并提供分析；负责公司各终端用户的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、AD域、各类应用软件的安装及注册等，设备的故障检测与维护记录、技术培训等）7、负责IT安全管理：负责公司信息安全系统的部署及监督、制定信息安全管理制度、对网络防火墙、入侵检测、数据防泄密、网络信息监控、权限分配；信息安全的法律法规、IT项目的风险评估等）。
三、岗位职责与人员编制1、部门经理岗位职责●负责信息项目的导入、实施、过程控制、技术及培训指导工作；●负责对各业务部门提供有效的信息技术服务，为公司决策提供信息保障，降低信息项目风险；●负责公司信息项目管理，包括项目计划、项目预算、评估、实施、验收等；协调项目资源，确保符合业务需求；●负责建立与推广公司信息化管理操作规范、提升各项业务管理工作的标准化与规范化；●负责制定公司基础设施与信息管理与信息安全的管理制度以及监督与管理工作；●负责部门的团队建设、团队工作绩效与考评；2、网络工程师岗位职责●负责各类硬件、企业服务器、网络设备等日常的保养与维护工作；●负责核心网络设备的选型、安装与维护；●负责公司的网络规划、建设等；●负责监督和管理各部门计算机、打印机使用状态，保障公司网络及数据的安全；●负责各部门设备的定期检查、维护、对操作人员进行培训指导操作；●负责IT设备的申请、资产登记、调配、变更、报废等；3、系统工程师岗位职责●负责数据库服务器、应用服务器的系统安全、业务系统管理与日常维护；●负责信息系统的优化、数据安全与备份；●负责制定信息系统的操作规范、业务培训、相关岗位的作业指导书与以及新员工的入职培训等；●负责信息系统出现的问题和故障响应、诊断与处理，问题的归纳与存档；●负责向各部门提供信息系统的技术支持、数据库日常管理维护与数据库开发；4、信息安全工程师岗位职责●负责推动信息安全与数据保密制度的落实、持续检查与审计，改善信息安全管理风险。
完整版)信息技术部门组织架构与职责
完整版)信息技术部门组织架构与职责.txt 信息技术部门组织架构与职责
组织架构
信息技术部门的组织架构如下：
部门经理
IT运维团队
网络维护小组
数据库管理小组
硬件维护小组
IT开发团队
前端开发小组
后端开发小组
业务支持团队
业务分析小组
客户支持小组
职责
信息技术部门的主要职责如下：
1.提供IT系统维护和支持
保证公司的IT系统正常运行，及时解决系统故障和网络中断等问题
进行系统安全性和稳定性的检查和维护
2.开发和维护软件和应用程序
开发并维护各种软件和应用程序，以满足公司各部门的需求确保软件和应用程序的质量和性能
3.数据库管理
设计、维护和管理公司的数据库系统
确保数据库的安全性、完整性和可靠性
4.网络维护
管理和维护公司内部网络的运行和安全
配置和管理网络设备，确保网络的正常运行
5.硬件维护
管理和维护公司的硬件设备，包括服务器、计算机、打印机等
负责硬件设备的采购、安装、维修和更新
6.业务分析与支持
与各部门合作，进行业务流程分析和需求分析
提供技术支持和培训，确保各部门能够顺利使用IT系统和应
用程序
以上是信息技术部门的组织架构和职责，通过有效协调和合作，我们将为公司提供稳定的IT支持和先进的技术解决方案。
二〇一九年ICT终端产品企业组织结构及部门职责
二〇一九年，ICT（信息与通信技术）终端产品企业结构组织中，通常包括以下几个部门：研发部门、生产部门、市场部门、销售部门和售后服务部门。
每个部门在企业中扮演着不同的角色和职责。
下面是对这些部门进行更详细的说明。
研发部门是ICT终端产品企业中的核心部门之一、他们负责分析市场需求，进行技术研究和开发新产品。
研发部门需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态，以保持产品的竞争力并提供创新的解决方案。
在技术方面，研发部门需要制定技术规范、进行技术测试和质量控制，确保产品的稳定性和可靠性。
此外，研发部门还需要与其他部门合作，以确保产品的顺利生产和上市。
研发部门通常分为硬件研发和软件研发两个子部门，分别负责硬件和软件方面的开发工作。
生产部门负责ICT终端产品的制造过程。
他们需要根据研发部门提供的设计文件和技术要求进行生产计划和生产流程的制定。
生产部门需要负责采购原材料和设备，并安排合理的生产线和生产工艺。
他们需要监督和管理生产过程，确保产品的质量和交货时间。
此外，生产部门还负责维护生产设备和制定安全生产规定，以确保员工的安全和工作环境的良好。
当产品制造完成后，生产部门还需要将产品交付给市场部门销售。
市场部门在ICT终端产品企业中的职责是进行市场调研、制定市场营销战略和推广计划。
市场部门需要了解目标客户的需求和偏好，并根据这些信息开展产品定位和市场定位。
他们还需要与研发部门合作，将产品的特点和优势传达给潜在客户。
市场部门还需要与销售部门和售后服务部门紧密合作，确保产品推广和售后服务的顺利进行。
此外，市场部门还需要与合作伙伴和渠道商保持良好的关系，以扩大产品的市场份额和销售渠道。
销售部门负责ICT终端产品的销售工作。
他们需要开展市场拓展，寻找潜在客户，并与他们建立业务关系。
销售部门需要制定销售计划和销售目标，并与市场部门合作制定销售策略和方案。
他们与客户进行沟通和谈判，了解客户需求并提供合适的产品解决方案。
销售部门还需要与其他部门合作，提供技术支持和售后服务，以满足客户的需求。
2019年金融业信息化综合解决方案企业组织架构和部门职能
2019年金融业信息化综合解决方案企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、研发中心 (3)（1）业务架构及战略规划部 (4)（2）技术架构部 (4)（3）应用研发部 (4)（4）研发管理部 (4)（5）实验室 (5)2、市场部 (5)3、经营管理部 (5)4、资金部 (6)5、金融软件中心 (6)（1）信贷产品部 (6)（2）核心产品部 (6)（3）北京分部 (6)（4）上海分部 (7)（5）南京分部 (7)（6）武汉分部 (7)（7）成都分部 (7)（8）厦门分部 (7)（9）广州分部 (7)（10）企业级客户营销服务产品部 (8)（11）财务咨询服务部 (8)（12）风险产品部 (8)6、解决方案中心 (8)7、技术服务中心 (9)（1）系统服务一部 (9)（2）系统服务二部 (9)（3）系统解决方案部 (9)（4）IT 管理服务部 (10)（5）IT运维管理服务部 (10)（6）武汉分中心 (10)8、客户销售部 (10)9、人力资源部 (11)10、行政管理部 (11)11、财务部 (11)12、内审部 (11)13、董事会秘书办公室 (12)一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发中心根据公司的业务方向与趋势，结合行业与技术的发展状况，提出公司的技术及产品研发整体规划并制定具体的实施计划及预算，按计划及预算与经营管理部、金融软件中心、技术服务中心、解决方案中心等部门合作开展产品的设计、开发、测试、评审验收及发布工作；。
信息化建设部门职能
信息化建设部门职能
1.负责制定并执行企业的信息化战略，包括信息架构规划、系统硬件和软件选型、系统实施和项目管理等。
2.负责企业信息系统的日常运营和维护，包括系统硬件和软件的故障排除、系统优化和升级等。
3.负责企业数据的收集、存储、处理、分析和共享，保障企业数据的安全性和完整性。
4.负责制定并执行信息安全策略，建立完善的信息安全体系，防止企业数据泄露和被攻击。
5.负责与业务部门沟通协作，了解业务需求和发展趋势，提供相应的信息化解决方案和支持。
6.负责企业员工的信息化培训和技能提升，提高员工的信息化素养和操作技能。
7.负责与外部供应商和合作伙伴的沟通和协调，确保信息化项目的顺利实施和交付。
8.负责信息化项目的预算和成本控制，确保项目的经济可行性和可持续发展。
9.参与企业的战略规划和业务决策，为企业的发展提供信息化支持和建议。
10.完成领导交办的其他任务。
集团信息化部组织架构和岗位职责
集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行,第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:(一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设.(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：(一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程.(三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理,达成项目的预期目标.(五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
二、信息化部组织结构(一)组织结构图注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位,虚线框为第二阶段设置岗位。
(二)岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段,该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
岗位序列及类型:信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗.1、部门管理岗管理序列:部门总经理、副总经理。
2、基层管理岗信息化平台处:处经理。
信息化应用处：处经理.3、信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为：基础架构专员和信息安全专员。
2019年宁德时代组织架构和部门职能
2019年宁德时代组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场中心 (2)
2、研发中心 (2)
3、供应链与运营中心 (3)
4、企业策划部 (3)
5、企业公共事务部 (3)
6、流程与IT部 (3)
7、质量部 (3)
8、职业健康与安全部 (3)
9、内部服务部 (4)
10、综合管理部 (4)
11、财经部 (4)
12、人力资源部 (4)
13、审计部 (5)
14、董事会办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场中心
公司市场扩张的责任部门，通过为客户提供有竞争力的解决方案、产品和服务，确保公司收入、市场份额、新市场开发、品牌建设等目标达成。
2、研发中心
公司产品创新、工程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、工程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的安全与质量优势。
2019年信息安全公司组织架构和部门职能
公司信息化相关支持工作；内部信息化和内控系统的规划、设计、建设和运行维护；公司数字化管理战略的落实。
16
产品质量管理；产品安全管控；产品创新引导；保密管控；跟踪用户满意度。
17
筹备公司IPO、融资、投资等事宜；负责信息披露和投资者关系。
18
负责公司保密管理相关工作。
19
保障和维护员工权益和身体健康；宣传和执行党的路线、方针、政策。
5
负责移动互联网增值产品的方案设计、产品运营、售后服务等工作。
6
负责相关安全核心技术的研究；网络空间安全相关的前沿技术跟踪和成果转化；新产品新业务的概念验证与前期设计等工作。
7
负责各类平台型产品的研发和测试工作。
8
负责产品底层支撑技术的研发和测试工作。
9
负责软硬件结合产品的研发和测试工作。
10
负责公司产品用户界面的研发、优化、规划、设计。
11
负责公司采购管理；供应商的遴选、考核、评价管理；项目用软硬件设备的定期盘点管理。
负责公司日常财务核算、经营管理跟踪、预算编制、资产管理、报表编制、纳税管理、财务档案管理、内控等。
13
法律风险控制与规避。
14
负责建立并优化人力资源体系；根据公司人才需求，引进优秀人才；负责绩效管理工作，制定奖惩和激励机制；负责博士后管理工作；保障并促进人均产值持续增长。
2019年信息安全公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责产品销售、市场推广等工作。
2
负责项目和产品的交付、售后运维、服务、运营和技术支持等工作。
3
负责产品和技术解决方案编制；新技术新业务研究；投标技术支持和标书编制等工作。
公司组织架构与部门职能
公司组织架构与部门职能一、公司组织架构公司组织架构是指公司内部部门之间的相互关系和职责划分。
一个良好的组织架构可以提高工作效率，促进团队协作和沟通，实现公司整体目标。
一般来说，公司的组织架构可以分为以下几个层次：高级管理层、中层管理层和基层员工。
1.高级管理层：高级管理层通常由公司的创始人、董事会成员和高级经理人组成。
他们负责制定公司的整体战略和目标，并且对公司的发展方向和决策作出重要决策。
高级管理层的职责还包括管理整个公司的运营，监督各个部门的工作，确保公司的战略目标能够有效实施。
2.中层管理层：中层管理层在公司组织架构中处于高级管理层和基层员工之间。
他们既要向高级管理层汇报工作，又要管理和指导基层员工的工作。
中层管理层的职责包括制定部门的年度计划和目标，分配资源，协调各个团队的工作，解决问题和冲突，并确保部门的工作与公司整体战略相一致。
3.基层员工：基层员工是公司的核心力量，直接参与公司的日常运营和业务实施。
他们根据公司的要求，在各个部门中负责完成具体的工作任务。
他们的工作成果和表现直接影响到公司的运营状况和业绩。
基层员工的职责包括完成工作任务，遵守公司规章制度，保持工作效率和质量。
二、部门职能公司的各个部门承担着不同的职能和责任，各司其职，通力合作，从而实现整个公司的目标。
以下是一些常见的部门和它们的职能：1.营销部门：负责制定和执行公司的市场营销策略，开发新的市场和客户资源，维护现有客户关系。
营销部门还负责市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品和服务的改进提供参考。
2.销售部门：负责销售公司的产品和服务，与客户进行商务洽谈，达成销售合作。
销售部门根据市场营销部门提供的市场需求，制定销售计划和目标，跟进销售过程，并提供售后服务。
3.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工福利、绩效评估、员工关系等。
人力资源部门还负责制定和实施公司的文化建设和员工发展计划，确保员工的工作动力和满意度。
集团信息化部组织架构和岗位职责
集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责集团信息化团队队伍的组织建设.(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设.(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定.第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施,主要职责如下：(一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。
(三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系.通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理,达成项目的预期目标。
(五)负责信息安全体系的建立与执行审计,建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计.二、信息化部组织结构(一)组织结构图注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。
(二)岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能.岗位序列及类型:信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其中,两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗.1、部门管理岗管理序列：部门总经理、副总经理。
2、基层管理岗信息化平台处:处经理。
信息化应用处：处经理。
3、信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为：基础架构专员和信息安全专员。
公司信息部组织架构及岗位职责
1.组织结构7.部门职责8.岗位职责集团信息部组织架构及岗位职责为实现集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,明确管理职责,保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行,为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息,为集团高层科学决策提供依据,从而进一步增强企业的核心竞争力,据集团2010年2号决议文件精神,特设立集团信息部,统筹管理信息化建设,向常务副总裁负责;一、组织架构二、岗位任职略三、集团信息部部门及岗位职责1.信息部部门职责（1）负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计,负责集团信息化系统选型工作,并负责编制集团信息化总体规划与选型报告,并报集团领导审批;（2）负责集团信息化系统的推进与执行,负责集团信息化项目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中碰到的问题;（3）负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总,负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发,使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体;负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息;（4）负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护,负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作,在保证公司的计算机网络安全运行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务; （5）负责公司人员计算机应用方面的培训,提高公司计算机应用的整体水平和办公效率;（6）负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制;2.岗位职责1.信息部部长1在集团常务副总裁的领导下,负责主持信息部的全面日常工作,负责制定本部门的管理制度及组织建设,并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价;2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强与集团各部门的协作配合,做好衔接协调工作；3负责集团信息化系统总体构架,构建集团信息化实施组织,结合业务流程、项目管理,实施公司集成信息化系统;4负责控制信息化项目预算;负责控制本部门信息化预算,降低费用成本;5负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；5负责组织集团的信息安全工作,持续加强集团的信息安全管理;6组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；7负责组织对计算机网络及信息系统的维护,保证网络及信息系统的正常运行;8负责主持信息化新系统、新项目的开发,并对信息项目系统开发全过程负责;9负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护;10完成领导指派的其它工作；2.IT维护主管1在信息部领导的领导下,负责IT维护方面的日常管理工作;负责安排及监督系统管理员及系统维护员的工作;2负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作;3负责主持对计算机网络及硬件系统的维护,保证网络及硬件系统的正常运行;4负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全;5负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；6负责集团上外网权限控制7主管指派的其它工作；3.项目组组长1 进行项目可行性论证；2 按照计划执行项目的实施；3 协调项目组内的工作；4 主管指派的其它工作；4.信息管理员1 依据新信息系统项目的开发计划展开开发工作；2 负责集团有关信息系统的持续改进与日常维护,负责公司信息系统的安全管理、技术支持和维护工作,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务;3 负责集团的信息系统安全工作,持续加强集团的信息安全管理;4 主管指派的其它工作；5.软件开发员1负责新系统、新程序的技术调研工作；2依据集团自主开发软件项目的计划进行软件开发设计,并进行推广;3负责调研集团各部门信息化需求并汇总,负责集团外购软件财务、生产、技术、办公自动化系统软件、人事管理系统的二次开发,负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息;4主管指派的其它工作；6.系统管理员1负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作;2负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全;3负责维持运行于网络平台上的各种服务稳定运行;4主管指派的其它工作；7.系统维护员1负责排除计算机及网络系统包括软件的故障;2维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件；3协助维护计算机网络的稳定运行与安全；4主管指派的其它工作；。
2019年宁德时代组织架构和部门职能
2019年宁德时代组织架构和部门职能
2019年宁德时代组织架构和部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、市场中⼼ (2)
2、研发中⼼ (2)
3、供应链与运营中⼼ (3)
4、企业策划部 (3)
5、企业公共事务部 (3)
6、流程与IT部 (3)
7、质量部 (3)
8、职业健康与安全部 (3)
9、内部服务部 (4)
10、综合管理部 (4)
11、财经部 (4)
12、⼈⼒资源部 (4)
13、审计部 (5)
14、董事会办公室 (5)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、市场中⼼
公司市场扩张的责任部门，通过为客户提供有竞争⼒的解决⽅案、产品和服务，确保公司收⼊、市场份额、新市场开发、品牌建设等⽬标达成。
2、研发中⼼
公司产品创新、⼯程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、⼯程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的安全与质量优势。
2019年电子政务企业信息化安全建设维护企业组织架构和部门职能
2019年电子政务企业信息化安全建设维护企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、研发部 (2)2、技术服务部 (3)3、销售部 (3)4、商务部 (4)5、管理中心 (4)（1）行政部 (4)（2）人事部 (4)（3）财务部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发部负责公司产品研发，制定公司技术发展战略、产品安全战略规划；组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策以及各种技术标准；按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，参与产品的认证和质量监督等活动；组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品的技术和文件档案；负责对设计的所有技术资料实行保密管理工作。
配合相关部门，统筹产品、运营、技术资源，合理支持业务部门或公司管理层提出的开发需求，并提出合理化改善建议；负责全面管理公司技术研发团队的建设，培养，考核与管理。
2、技术服务部负责公司信息安全服务、信息安全风险评估、信息安全等级保护等项目售前支持、项目实施及项目管理工作；负责公司IT 系统运维工作；负责公司技术培训，客户培训，管理客户关系，客户沟通等工作；负责项目实施及管理工具的运维；保障产品管理规范和标准高效执行，对公司未来的产品技术方向做出合理规划；负责技术方案实施各个环节的质量把控；保证项目按时、优质完成；负责全面管理公司技术支持团队的建设，培养，考核与管理。
3、销售部根据公司发展规划和市场情况，制定公司营销战略，负责客户开拓、管理和维护，及时掌握客户需要，了解客户状态，维护良好的客户关系，完成公司制定的市场销售目标，协助技术服务部门开展项目售前、售中、售后工作并及时回款，及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。
4、商务部负责合同审定、产品采购等方面工作，项目协调与跟进，配合销售及时回款等工作。
5、管理中心包含行政部、财务部、人事部三个部门，具体职责如下：（1）行政部负责全公司的行政管理工作，协助公司领导处理公司日常行政事务，协调各部门的行政工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年行业信息化解决方案企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、企划部 (3)
3、财务部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、行政部 (3)
6、研发中心 (3)
7、营销中心 (4)
8、交付服务中心 (4)
9、生产与物资保障中心 (4)
10、法务审计部 (5)
11、办公室 (5)
12、产教融合发展中心 (5)
13、项目管理部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
按照法定程序筹备股东大会会议、董事会会议、董事会专门委员会会议、独立董事会议等会议事务；收集整理证券市场相关信息、上市公司的法律法规，为公司规范运作、重大决策提供证券法规咨询和建议；负责投资者关系管理；负责保管公司股东名册、董事名册、大股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股票的资料，以及股东大会、董事会、监事会的会议文件和会议记录等重要资料；管理公司股权登记、股利分配等事务；督促董事、监事、高级管理人员等人员遵守公司股份买卖相关规定；负责公司信息披露工作等。