现场人员行为规范和工作职责
员工工作守则及行为规范
员工工作守则及行为规范作为一名员工，在工作中必须遵守一定的工作守则和行为规范。
这些规范不仅有助于保持工作秩序和高效性，还能够提升个人职业素养和形象。
本文将详细介绍一些常见的员工工作守则及行为规范。
一、工作时间管理1.准时上班：员工应按照工作时间要求准时到岗，不得迟到早退。
2.遵守休息时间：员工在工作间隙应按规定时间进行休息，不得擅自延长。
3.加班管理：加班应事先经过主管批准，不能随意加班，并要注重自身身体健康。
二、工作规范和职责1.服从调配：员工在工作中应服从上级的指挥和任务分配。
2.优先完成重要任务：员工应根据重要性和紧急程度合理安排工作任务的优先级。
3.保持工作区整洁：员工办公区域应保持干净整洁，提高工作效率，避免工作失误。
三、沟通与协作1.积极沟通：员工应积极主动地与同事、上级或其他相关人员沟通，及时解决问题。
2.尊重他人：员工应尊重他人的观点和意见，避免与同事之间的争吵和冲突。
3.团队合作：员工应在团队工作中发挥协作精神，共同完成工作任务。
四、诚实守信1.保守机密：员工接触到的公司及客户的机密信息应保守，不得泄露给无关人员。
2.不说谎言：员工应该保持诚实守信，不撒谎，不隐瞒重要信息。
3.履行承诺：员工应按照工作承诺和要求完成工作任务，不得推卸责任。
五、形象与仪容仪表1.着装得体：员工应着装整洁、得体，符合公司的着装要求。
2.言谈举止得体：员工在工作场所要保持文明礼貌，不讲粗话、不争吵。
3.仪容仪表：员工要保持良好的个人仪表，注重卫生和形象。
六、遵守公司规章制度1.遵守规章制度：员工要严格遵守公司的规章制度，不得违反公司的纪律和规定。
2.不参与赌博与赌球：员工严禁参与赌博活动和赌球等违法违规行为。
3.保护公司利益：员工应当保护公司的利益，不得从事与公司利益相冲突的活动。
七、受到监管和审查1.接受监管：员工应当接受公司的监管和审核，配合完成内外部审计工作。
2.保护公司资产：员工需正确使用和保护公司的资产和设备，不得盗用、挪用。
销售现场人员管理制度及行为规范
销售现场人员管理制度及行为规范一、工作职责1.熟练掌握产品知识和销售技巧，能够准确有效地向客户介绍产品特点和优势；2.积极主动拓展客户资源，开展市场调研与营销活动，完成销售指标；3.计划好客户拜访路线，按时拜访客户并跟进各项业务；4.收集客户需求及市场信息，及时向公司反馈客户需求及市场动态。
二、行为规范1.仪容仪表：销售现场人员要求整洁干净，着装得体，穿着符合公司规定的工作服，并佩戴工作证件，维护公司形象；2.语言礼貌：与客户交流时，销售现场人员要用礼貌和客户进行沟通，态度友好，语言文明，不得口出恶言恶语；3.保密工作：销售现场人员要严守商业秘密，不得泄露公司及客户信息，保护客户隐私；4.自律自控：销售现场人员在工作现场要有较高的自我约束能力，不得抽烟、喝酒，不得迟到早退，不得接受或提供任何形式的贿赂；5.诚信守约：销售现场人员要遵守公司的规章制度，严格按照合同约定的条款履行责任，不得违反合同约定的规定；6.客户服务：销售现场人员要以客户满意为目标，积极倾听客户需求，耐心解答客户问题，提供优质的售前与售后服务；7.团队协作：销售现场人员应与其他部门保持良好的合作与沟通，解决问题时要积极互相帮助，形成良好的团队合作氛围。
三、考核与激励为了激发销售现场人员的积极性和工作热情，公司可以根据销售业绩和客户满意度进行综合考核，并给予相应的激励措施，如提供奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，也要定期对销售现场人员进行业务培训，提高其专业能力和销售技巧。
四、违规处理对于违反销售现场人员管理制度和行为规范的行为，公司要依据实际情况给予相应的处罚，包括但不限于提醒、警告、罚款、降职甚至解雇。
同时，公司还应建立举报机制，鼓励员工及时反映工作中存在的问题和违规行为，保障公司内部监督的透明度和公正性。
综上所述，销售现场人员管理制度和行为规范的制定，可以规范销售人员的行为，提高工作效率和服务质量。
同时，企业还需根据实际情况进行灵活调整，不断提升销售团队的专业素养和服务水平，为客户提供更好的产品和服务，提升企业的竞争力。
现场行为管理制度
现场行为管理制度第一章总则为了规范现场各种行为，维护秩序，提高工作效率，保障安全，特制定本行为管理制度。
第二章行为规范1. 对于现场工作人员，应当保持工作服装整洁，不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
2. 禁止在现场大声喧哗，影响其他人员正常工作。
3. 勿拖鞋、打闹、交谈过多或以其他形式妨碍工作。
4. 在现场不得吸烟、喝酒、聚赌。
第三章工作责任1. 所有工作人员必须遵守现场管理规定，服从领导、服从安排，积极配合工作。
2. 所有工作人员需要保持专注，不得在工作中使用手机玩游戏、聊天、看视频等行为。
3. 对于工作中的差错，应当积极负责、主动承担责任，严禁推卸责任或躲避问题。
第四章安全管理1. 现场工作人员必须严格执行安全操作规程，不得擅自更改或违反规定。
2. 在遇到安全事故或紧急情况时，应当立即停止工作、报告负责人并采取相应的应急措施。
3. 禁止在现场进行无关危险行为，如吸烟、玩火、无证电焊等行为。
第五章禁止行为1. 禁止在现场进行赌博活动，一经发现即按照公司管理制度给予相应处理。
2. 禁止在现场大声喧哗，影响他人工作和休息。
3. 禁止未经许可私自带宠物进入现场。
第六章行为管理处罚对于违反现场行为管理制度的行为，公司将依据公司管理制度进行处理。
1. 对于轻微违纪行为者，给予口头警告、书面通报、责令改正等处理。
2. 对于严重违纪行为者，视情节轻重给予批评教育、记过、降职、清退等处理。
3. 如有违法违纪行为，根据相关法律法规进行处理。
第七章行为奖励对于表现优秀、遵纪守法、积极配合的员工，公司将给予相关奖励，包括但不限于工资奖金、荣誉证书、晋升晋级等。
第八章附则1. 本行为管理制度自发布之日起正式执行。
2. 对于本行为管理制度未做出规定的事宜，可与公司相关管理制度相衔接或由公司相关负责人协商确定。
3. 本行为管理制度由公司进行制定、解释和修改。
以上就是本公司的现场行为管理制度，希望所有员工遵守规定，共同维护好公司的稳定和秩序。
现场施工员岗位职责规定
现场施工员岗位职责规定一、岗位职责概述为了提高施工管理效率，保证施工质量，规范现场施工员的行为举止，特订立本岗位职责规定。
本规定旨在明确现场施工员的职责和工作要求，包含施工前准备、现场施工管理以及施工后的整理和总结。
全部现场施工员必需严格遵守本规定。
二、施工前准备1.现场勘察：负责对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路和施工料子等相关情况，订立认真的施工方案。
2.安全保障：负责订立施工安全保障措施，包含安全警示标识的设置、施工过程中的安全防护设施以及应急预案的订立。
3.施工料子采购：负责依据施工方案，准确计算施工所需料子的数量，并及时采购合格的施工料子，并对料子进行验收。
4.人员配备：负责合理布置施工人员的工作，包含确定施工人员的数量、分工以及培训等工作。
三、现场施工管理1.施工进度掌控：负责对施工进度进行布置和掌控，确保施工按计划进行，及时解决施工中的问题，避开因进度耽搁导致损失。
2.质量管理：负责对施工过程中的质量进行监督和管理，确保施工质量符合相关标准和要求，做好工艺记录和质量检查。
3.安全管理：负责组织施工过程中的安全管理工作，包含对施工现场的安全情形进行监督、检查和记录，及时排出隐患，保障施工人员的人身安全。
4.进度报告和沟通：负责定期向上级领导和其他相关部门报告施工进度、质量情况和安全情形，及时沟通解决施工中的问题。
5.施工现场秩序：负责维护施工现场的秩序，确保施工区域乾净有序，设备、工具和料子摆放规范，防止物品遗失和搬运事故。
6.现场协调：负责与其他相关部门或供应商进行沟通协调，保持良好的合作关系，确保施工过程中的物资供应和技术支持。
7.施工记录和文件管理：负责施工过程中的记录和文件管理工作，包含施工日志、施工料子验收记录、质量检查记录等，确保施工过程的可追溯性。
四、施工后的整理和总结1.施工现场清理：负责施工完成后的现场清理工作，包含清理施工现场的垃圾、废料等，保持施工区域的清洁和环境卫生。
施工现场人员工作职责(2篇)
施工现场人员工作职责1、值班室必须佩戴“执勤”袖章，遵守值班时间，坚守工作岗位，不迟到不早退，不得擅离职守，如有事应事前办好请假手续。
2、交接班时，应缴请情况，并认真做好每天的值班纪录。
3、提高警惕，经常巡逻，夜间值班巡逻时间注意安全；对被抓获的人员要批评教育，严格按章程办事。
4、负责协助现场场料工搞好施工现场材料管理工作，必须对进出物资进行认真查检，并收取施工现场和材料部门出具的证明才能放行。
5、对施工现场发生的行事、治安案件和违法行为，应积极保护现场和坚决制止，并向当地公安机关和公司保卫报告。
6、负责对外出场物资的执行检查，制止与施工无关人员进入施工现场，严禁外来人员在施工现场捡拿废旧物资和设摊售货。
7、对私带公物或有可疑迹象的人员，有权扣押其所带物品，并立即上报有关部门。
8、负责对施工现场的木工间、工棚、食堂等易燃易爆物进行安全检查，发现问题，及时调整，或向有关单位领导报告。
施工现场人员工作职责（2）施工现场人员担负着许多重要工作职责，这些职责包括但不限于以下几点：1. 现场安全：确保施工现场的安全，制定并执行安全操作规范，监督施工人员遵守安全程序，预防和应对施工中的安全事故。
2. 建筑材料管理：负责采购、储存和管理施工所需的建筑材料，确保材料供应充足，并统筹材料的使用和分配。
3. 施工计划和进度控制：制定详细的施工计划和进度表，监督施工进度和工作质量，确保施工按照计划进行并及时完成。
4. 现场协调和沟通：与项目管理人员、设计师、供应商和其他相关方面进行沟通和协调工作，确保施工过程中的顺利进行。
5. 施工工艺和质量控制：熟悉和掌握施工工艺标准，确保施工符合相关的技术规范和质量要求，及时解决施工中出现的质量问题。
6. 现场人员管理：管理和指导现场的施工人员，分配工作任务，培训新员工，建立良好的团队合作氛围，提高施工效率和工作质量。
7. 现场记录和报告：记录施工过程中的工作进展和问题，定期向上级报告施工情况，提供必要的数据和文件。
施工现场人员行为规范与管理
施工现场人员行为规范与管理I. 介绍现代建设工程项目通常由大量的人员组成，包括施工工人、监理人员、设计师等等。
这些人员的行为规范和管理直接影响到工程的进展和质量。
本文将讨论施工现场人员行为规范与管理的重要性和实施方法。
II. 安全行为规范1. 安全意识的培养施工现场是一个危险的工作环境，安全问题必须得到高度重视。
通过定期的培训和倡导，提高施工人员的安全意识，使其时刻警惕潜在的安全风险。
2. 个人防护装备的使用施工现场工作涉及到各种危险因素，例如高处作业、机械设备等。
施工人员应正确佩戴个人防护装备，例如安全帽、防护眼镜、手套等，以降低事故的发生率。
III. 工作行为规范1. 时间管理施工人员应具备良好的时间管理能力，合理规划工作进度，确保按时完成任务。
同时，遵循工作时间的安排，不得擅自离开工地或迟到早退。
2. 合作与协调现代建设工程往往由多个工种和不同的施工团队共同完成。
施工人员应具备合作和协调的能力，积极配合其他人员的工作，确保工作的连贯性和高效性。
IV. 环境保护行为规范1. 垃圾分类与处理施工现场产生的垃圾应按照规定分类，并采取相应的处理措施。
施工人员应当有环境意识，不随意乱扔垃圾，保持工地的整洁和清洁。
2. 节约用水和用电施工现场的用水和用电是宝贵的资源，施工人员应当意识到节约的重要性，并采取措施减少浪费。
例如修复漏水管道、合理使用电灯等。
V. 纪律行为规范1. 遵循工地规定每个工地都有一套规定和制度，施工人员应遵守并严格执行这些规定。
例如，进入工地应佩戴有效证件，不得吸烟、随地吐痰等。
2. 不得擅自更改设计或工艺施工人员应严格按照设计方案和工艺要求进行施工，不得擅自更改。
如有需要，应与设计师和监理人员进行沟通并获得批准。
VI. 品质行为规范1. 严格按照施工标准进行施工施工人员应当了解并执行相关的施工标准，确保施工质量符合要求。
质量问题不仅会导致工程质量问题，还可能对工人的人身安全造成威胁。
现场工作人员管理制度
一、总则为了规范现场工作人员的行为，提高工作效率，确保现场安全，保障项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与现场工作的员工，包括但不限于施工人员、技术人员、管理人员等。
三、职责分工1. 项目经理：负责现场工作的全面管理，确保现场工作按照项目进度、质量、安全等要求进行。
2. 技术负责人：负责现场技术指导，确保施工质量符合相关标准和规范。
3. 安全员：负责现场安全监督，确保现场作业人员的人身安全。
4. 质量检查员：负责现场质量检查，确保施工质量达到规定标准。
5. 施工班组：负责具体施工任务的执行，确保工程进度和质量。
四、现场工作要求1. 工作纪律（1）现场工作人员必须遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
（2）上班时间不得擅自离岗、串岗、迟到、早退。
（3）保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、破坏公共设施。
2. 安全生产（1）现场工作人员必须严格遵守安全生产操作规程，佩戴好安全防护用品。
（2）发现安全隐患，应立即报告，并采取措施予以消除。
（3）严禁酒后上岗、疲劳作业，确保作业人员身体健康。
3. 施工质量（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）对施工过程中的质量问题，应及时报告并采取措施予以解决。
（3）加强现场质量检查，确保工程质量符合规定标准。
4. 信息沟通（1）现场工作人员应保持良好的沟通，确保信息畅通。
（2）对上级指示、项目进度、质量、安全等信息，应迅速传达至相关人员。
（3）对现场出现的问题，应及时报告并寻求解决方案。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、影响现场工作的员工，给予批评教育，情节严重的予以处罚。
3. 对违反安全生产、质量规定，造成事故的，依法严肃处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
现场操作人员安全职责（4篇）
现场操作人员安全职责现场操作人员的安全职责包括以下几点：1. 遵守安全规章制度：现场操作人员应严格遵守现场的安全规章制度，包括穿戴安全防护装备、禁烟、禁止喧哗等。
2. 检查并使用安全设备：现场操作人员应检查并正确使用现场提供的安全设备，如安全帽、安全鞋、生命保护器等。
3. 进行安全培训：现场操作人员应接受相关的安全培训，了解现场的风险和安全事故处理程序，掌握逃生和急救知识。
4. 发现并报告安全隐患：现场操作人员应及时发现并报告现场的安全隐患，如电线故障、地面湿滑、不稳定的设备等，以便采取相应的措施进行处理。
5. 遵守操作规程：现场操作人员应按照操作规程进行操作，避免不安全的行为或操作方式，确保自身和他人的安全。
6. 注意现场交通安全：如果现场有交通流动，现场操作人员应注意交通安全，遵守交通规则，保持安全距离，避免发生交通事故。
7. 加强沟通与合作：现场操作人员应主动与其他人员进行沟通和合作，共同协调安全措施，共同确保现场的安全。
现场操作人员安全职责（2）1认真贯彻执行安全生产法律、法规和公司的各项安全规章制度。
2严格执行操作工的六严格：a严格进行交接班;b严格进行巡回检查;c严格控制工艺指标;d严格执行安全操作规程;e严格遵守劳动纪律;f严格执行有关安全规定。
3认真开展“三不”“三不违反”活动：a不伤害自己;b不伤害别人;c不被别人伤害；d不违反工艺纪律;e不违反劳动纪律;f不违反安全纪律。
4严格执行各项安全生产操作规程，杜绝野蛮操作和违章操作。
5严格遵守各项安全生产规章制度，杜绝违规行为。
6在作业过程中，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
7有权拒绝不符合安全规定的指令意见，发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
8严禁在厂区内吸烟和酒后上岗操作。
9对自身安全负责，上下班路上注意交通安全及财物安全。
现场操作人员安全职责（3）现场操作人员的安全职责通常包括以下几个方面：1. 遵守安全规定和程序：操作人员应遵守现场的安全规定和程序，包括佩戴安全装备、正确使用工具和设备、不擅自改变操作配置等。
工程现场管理人员制度
工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。
本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。
二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。
2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。
3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。
4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。
6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。
7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。
8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。
三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。
2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。
3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。
5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。
四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。
2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。
3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。
5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。
现场人员秩序管理制度范本
现场人员秩序管理制度范本一、总则为了维护现场秩序，保障现场人员的人身安全和财产安全，提高工作效率，根据国家法律法规和相关政策，结合实际情况，制定本制度。
二、现场人员行为规范1. 现场人员应遵守国家法律法规，遵守社会公德，尊重职业道德，遵守现场管理制度。
2. 现场人员应按照工作职责和分工，认真履行工作职责，服从现场管理人员的指挥和调度。
3. 现场人员应穿着整洁，佩戴必要的防护用品，遵守现场安全操作规程，不违章作业。
4. 现场人员应遵守现场交通秩序，服从交通管理人员的指挥，按规定停放车辆。
5. 现场人员应保持现场整洁，不乱丢垃圾，不随地吐痰，不损坏公共设施。
6. 现场人员应遵守消防法规，不乱丢火种，不使用明火，不违规充电。
7. 现场人员应遵守现场用电规定，不私拉乱接电源，不使用非标准电源。
8. 现场人员应遵守现场保卫制度，不擅自离岗，不携带危险物品进入现场。
9. 现场人员应遵守现场餐饮规定，不食用过期食品，不乱丢食品包装。
10. 现场人员应遵守休息室管理规定，不乱丢杂物，不占用他人床位。
三、现场人员管理1. 现场管理人员应按照职责分工，负责现场人员的行为管理和工作秩序维护。
2. 现场管理人员应定期开展安全教育培训，提高现场人员的安全意识和自我保护能力。
3. 现场管理人员应建立健全现场管理制度，明确现场人员的行为规范和工作要求。
4. 现场管理人员应加强现场巡查，发现问题及时处理，确保现场秩序井然。
5. 现场管理人员应对现场人员进行考核，对不符合要求的人员进行处理或清退。
四、违规处理1. 对违反本制度的现场人员，现场管理人员应进行批评教育，并责令其改正。
2. 对违反本制度情节严重的人员，现场管理人员应报请上级主管部门处理，直至依法解除劳动合同。
3. 对违反本制度造成安全事故的人员，应依法承担相应的法律责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归现场管理人员所有。
3. 现场管理人员可根据实际情况，对本制度进行修改和完善。
工程现场人员行为规范和工作职责
现场人员工作制度总则：团队意识、合作意识、服务意识；积极主动、热情饱满、遵章守纪。
一、行为规范1.考勤制度（1）、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
（2）、工程现场人员外出执行任务需要向项目主管请示，获准后方可外出。
（3）、项目主管外出需向分管副总汇报。
（4）、工程现场人员没有特殊原因不得迟到、早退及请假。
（5）、凡请病假须有正规医院证明，如无正规医院证明则按事假处理。
非常特殊情况例外。
如遇突发病症，需及时通知项目主管，并于完假复工后按要求补回请假手续。
否则按旷工处理，并按照公司相关规定执行。
（6）、因私请假，需提前一天申请，说明请假的正当原因。
如遇特殊原因，至少要提前通过电话取得项目主管同意，获准假后方可休息。
（7）、因工程进度需要加班时，所有现场工作人员必须服从。
（8）、加班无故不到者按旷工处理。
并按照公司相关规定处理。
2、精神风貌（1）、工程现场人员仪表举止要落落大方，禁忌散漫。
（2）、工程现场人员服饰整洁、大方、得体，不穿奇装异服。
要注意根据工作环境和特定场合选择合适的衣着；（3）、工程现场人员应保持愉快的工作情绪，不能将个人情绪带到工作之中。
（4）、工程现场人员应保持良好的工作状态。
二、工作制度（一）、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，现场人员坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关负责人召集，所有现场施工人员参加，会议内容记录归档。
项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，根据情况报请相关负责人批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、施工期间发生的问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由项目负责人召集，由现场人员及各施工队负责人参加，会议内容记录归档。
（二）、施工现场档案管理制度1、施工期间严格档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
现场人员行为管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与施工现场的员工，包括但不限于施工人员、监理人员、管理人员等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，以规范现场人员行为，营造文明、和谐、高效的施工环境。
第二章行为规范第四条工作纪律1. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
2. 严格执行请假制度，因故请假需提前向主管领导申请，获批准后方可离岗。
3. 不得在工作时间内从事与工作无关的活动，如吸烟、饮酒、打闹等。
4. 服从领导安排，认真执行工作计划，积极参与团队协作。
第五条安全生产1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全操作规程。
2. 进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带。
3. 不得擅自操作未经验收的设备，使用前需接受专业培训。
4. 发现安全隐患应立即报告，并采取措施予以排除。
第六条文明施工1. 保持施工现场整洁，及时清理垃圾，不得乱扔废弃物。
2. 不得在施工现场大声喧哗，保持良好的工作秩序。
3. 不得在施工现场违规堆放材料，影响施工进度。
4. 尊重他人，礼貌待人，维护良好的施工环境。
第七条保密制度1. 严格保守公司商业秘密，不得泄露工程信息、技术资料等。
2. 对公司内部文件、资料等妥善保管，不得随意复制、传播。
3. 不得利用职务之便谋取私利，违反公司利益。
第三章纪律处分第八条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予以下纪律处分：1. 警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告。
2. 记过：对严重违规行为给予书面警告，并记录在案。
3. 离职：对多次违规或严重违规行为，给予离职处理。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在强化现场人员的行为规范，提高施工现场的管理水平，为公司创造一个安全、高效、和谐的施工环境。
现场作业人员行为规范
现场作业人员行为规范篇一：生产现场管理及员工行为规范生产现场管理及员工行为规范每日必做：一、请检查你的着装状况和清洁度，希望能够将良好的着装习惯带到工作中来；二、请检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如：零件、产品、废料及其他，并将检起的物品归置到它应该的位置；三、请用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方；四、请清洁溅落或渗漏的水、油或其他脏污；五、请重新放置那些放错位置的物品；六、请将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰，固定可能脱落的标签；七、请确保所有工具都放在应该放置的地方；八、请处理所有非必需品，与生产无关或与当前生产无关的物品请放置到它应该的位置；九、请随时清洁地面，工作过程中尽可能将垃圾、废料、边角料立即放置到相应的位置；十、请及时处理掉废料箱内的废料。
安装现场整理要求：一、请将投产设备按要求安放在规定区域，整齐划一的设备生产现场，会让客户和你自己有着整洁的映像；二、请按操作工艺要求安装各项部件、组件，统一的作业手段，便于我们提高工作质量，使产品更加符合一致性要求，稳定的产品质量在你的手中产生；三、请及时填写工序卡，以便我们能够至始至终跟踪生产作业情况；四、请在安装过程中，尽可能使用工具车，以免工具与零部件混乱放置影响工作效率，同时也使现场显得零乱；五、请保证产品的外观质量不受你的作业操作，合适的保护措施与合理的作业手段，能够保证这一点；六、请对你的上道工序进行必要的检查，工序之间的检验，能够将偶尔的错误及时纠正，同时也避免错误累积，造成产品的最终质量缺陷，费时费力；七、请爱惜公司财产，正确的操作各项设备，能够延长他的使用寿命。
避免各种安装材料的抛洒滴漏，避免任何野蛮操作损伤设备元器件；八、请及时清理安装所产生的垃圾、废料，并进行分类，可回收、可继续利用的边角料应及时分类归置到指定的容器内。
工作台整理要求：一、请不要将杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面，工作台只能作为生产作业的用途，生活用品、私人杂物请放到个人储物柜或休息区域指定位置；二、请不要将当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上，让它们到需要的时候再出现吧；三、请不要将材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上，及时清理到垃圾箱或废料箱中；四、请不要将物料凌乱搁置在台面上，分类清楚、摆放整齐同时也方便你的取用；五、请不要将台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节，影响美观的同时，也随时威胁到你的安全；六、请不要让工作台到处布满灰尘、脏污，及时清理也能够让你身心愉悦；七、请不要让工作台上有材料余渣、碎屑残留，及时让它们到指定的位置；八、请不要在墙上、门上乱写乱画乱张贴；九、请不要让工作台表面干净，里边和后边脏污不堪，我们要做到表里如一。
技术部日常行为规范以及岗位职责
技术部日常行为规范+岗位职责一、考勤制度：01、公司上班时间为：早上8:30—12:00 下午14:00—17:30 每天七小时工作制，周一到周五上班，周六（培训学习）时间为：早上9：00-12：00；下午13：00-17：00，周日休息。
02、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班、不迟到、不早退、不擅自离开工作岗位，如需外出办事需部门经理批准。
03、转正员工上下班一律指纹打卡记录，缺卡必须书面证明，并交部门领导签字。
每月缺卡5次以上者直接扣除50元。
04、迟到或早退30分钟以内者（含30分钟），每次扣除工资10元；30分钟以上者，每次扣除工资50元。
05、一个月内有请假记录、迟到、早退超过3次者，将扣除本月绩效考核10%费用，同时本月考勤按实际出勤率计算。
06、请假需提前一天请假，若因故当天不能来上班，应在上班前致电部门负责人，病假需附病例证明。
请假需到前台领请假单，填完后需部门经理签字。
若请假超过2天或2天以上者同时须总经理签字批准。
获得批准后须安排好工作方可离开。
07、无故不到或旷工，不仅扣除当天工资并且多扣两天工资作为处罚；连续旷工超过三天（含3天）视为自动离职，公司不负责一切善后事宜。
08、如赴外地出差或者外出不能按时签到者，应填写外派单交财务备案。
09、每月工资发放时间调整到下个月15号，工资统一工商银行卡发放。
10、员工离职应提前一个月向公司提交离职申请书，以便公司对其工作岗位在一个月内选择培训相关人员到岗。
若当月须离职者，公司将不承担当月工资。
11、员工离职应向公司递交离职申请书，经公司批准后方可办理相关离职手续、工作移交手续，相关手续交清后，请相关人员核实无误后，方可离开。
二、日常行为规范01、员工不能在工作时间玩游戏、串岗聊天、浏览和下载非工作范围的网站及文件。
如有违反给予警告；情节严重者可根据时间情况扣除员工本月工资的5%、10%。
02、员工的个人区域须保持干净、整洁。
现场管理工作规范
现场管理工作规范一、引言现场管理是指对工地、生产车间、会议场所等实际工作场所进行管理和监督的过程。
良好的现场管理可以确保工作场所的安全、高效和有序运行，提高工作质量和效率，减少事故和损失的发生。
本文旨在制定现场管理工作规范，确保现场管理工作的顺利进行。
二、现场管理职责1. 现场管理人员应具备相关专业知识和技能，负责现场管理工作的组织和协调。
2. 现场管理人员应对工作场所的安全、环境、设备等进行全面监督和管理，确保符合相关法律法规和标准要求。
3. 现场管理人员应制定并执行现场管理计划，确保工作场所的安全和生产秩序。
三、现场管理流程1. 现场管理人员应在工作开始前进行现场检查，确保工作场所的安全和卫生条件良好。
2. 现场管理人员应与工作人员进行沟通，明确工作要求和安全注意事项。
3. 现场管理人员应对工作过程进行监督，确保工作人员按照规范操作，遵守安全操作规程。
4. 现场管理人员应及时发现和处理工作中的安全隐患和问题，采取措施防止事故的发生。
5. 现场管理人员应定期进行现场巡检，检查设备运行情况和工作环境，及时处理异常情况。
6. 现场管理人员应记录和报告工作中的安全事故和问题，并提出改进措施和建议。
四、现场管理要求1. 现场管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，与工作人员保持良好的关系。
2. 现场管理人员应熟悉相关法律法规和标准要求，确保工作场所的合规性。
3. 现场管理人员应定期组织培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能水平。
4. 现场管理人员应建立健全的档案管理制度，记录和保存相关的管理文件和资料。
5. 现场管理人员应与相关部门和单位保持良好的合作关系，共同推进现场管理工作。
6. 现场管理人员应定期评估和改进现场管理工作，提高管理水平和效能。
五、现场管理的意义1. 提高工作场所的安全性，减少事故和损失的发生。
2. 保证工作环境的良好和卫生，提高工作人员的工作积极性和效率。
3. 优化工作流程和组织结构，提高工作质量和效率。
工程施工现场管理人员行为规范
工程施工现场管理人员行为规范工程施工现场管理人员的行为规范对于工程施工的安全、质量和进度有着重要的影响，同时也会影响公司的企业形象。
因此，现场管理人员需要遵守以下规范：一、仪容仪表规范现场管理人员需要遵守《省公司员工通用行为规范》中的“仪容仪表规范”，包括保持衣装整洁，穿着统一职业装，并佩戴工作证。
二、言行举止规范现场管理人员需要遵守《省公司员工通用行为规范》中的“言行举止规范”，包括不在施工现场抽烟、不饮酒、保持移动电话处于正常可通话状态，以及避免在施工现场与人进行过多的无关工作的交谈。
三、岗位基本规范现场管理人员需要熟悉施工区域内有关施工单位的作业场所及负责人员，了解施工现场情况和与施工项目相关的法律法规及管理规定，不断提高自身的专业技能。
同时，他们需要热爱本职工作，敢于承担责任，积极与同事配合，相互帮助，勤于思考并提出合理建议。
四、现场管理规范1.安全施工现场管理人员需要时刻将施工安全作为现场管理工作的首要内容，对可能发生安全事故的隐患及时处理。
他们还需要注意自身的安全防护，并提醒进行危险作业的人员做好安全防护工作。
同时，他们需要协助施工单位做好防洪防汛工作，并关注人员及工程的安全防护。
2.质量监督现场管理人员需要负责对工程施工的质量进行监督，及时向施工单位提出问题，并反映到本部门领导。
3.进度控制现场管理人员需要根据工程协议对工程进度进行监督控制，在施工单位进度滞后时予以警示，并协助施工单位顺利施工。
4.施工环境现场管理人员需要查看施工现场内物品、设备是否摆放整齐，及时处理不规范摆放现象，并关注施工现场内烟尘、废水、废物的处理工作。
他们还需要提醒施工单位及时清理生活垃圾。
5.后勤设施现场管理人员需要积极与有关部门协调，充分保障工程施工所需的后勤供应，以使工程能够顺利进行。
6.冲突协调现场管理人员需要及时解决施工现场的冲突，并协调各方面的关系，以保证施工进度和工程质量。
1.在与施工单位人员的交往中，应保持友好的态度，避免发生冲突。
现场人员工作制度
现场人员工作制度一、总则第一条为了规范现场人员的工作行为，提高工作效率，保障工程质量、安全，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有现场工作人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条现场人员应遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，积极主动地完成工作任务，为公司的发展贡献力量。
二、工作纪律第四条现场人员应按时到岗，着装整齐，佩戴相应的证件，保持良好的精神面貌。
第五条现场人员应遵守公司的考勤制度，按时上下班，请假、外出需提前报告，未经批准不得擅离岗位。
第六条现场人员应遵守工程现场的各项管理制度，服从项目管理，积极配合各方工作。
第七条现场人员应遵守廉洁从业规定，不得接受施工单位、材料供应商的馈赠，严禁谋取不正当利益。
第八条现场人员应遵守保密制度，不得泄露公司的商业秘密和技术机密。
三、工作职责第九条现场人员应熟悉并掌握本职工作内容，明确工作目标和要求，按照工作计划认真开展工作。
第十条现场人员应主动学习业务知识，提高自身素质，不断提升工作效率和质量。
第十一条现场人员应积极参与项目的各项活动，团结协作，共同完成项目任务。
第十二条现场人员应严格遵守施工现场的安全规定，做好个人防护，预防事故的发生。
第十三条现场人员应认真履行环保职责，遵守环保法规，提倡绿色施工，保护生态环境。
四、工作质量第十四条现场人员应按照工程质量要求，认真操作，确保工程质量符合标准。
第十五条现场人员应做好工程资料的整理和归档工作，确保资料的完整、准确、及时。
第十六条现场人员应积极参与工程验收，对工程质量进行自检、互检、他检，发现问题及时整改。
第十七条现场人员应关注工程进度，按照项目计划推进工作，确保工程按时完成。
五、工作沟通与协调第十八条现场人员应保持与公司、项目各方及外部单位的良好沟通，及时反馈现场情况，报告工作中遇到的问题。
第十九条现场人员应积极参与项目会议，认真听取会议内容，执行会议决议。
第二十条现场人员应协调好与同事之间的工作关系，共同营造和谐的工作氛围。
现场人员秩序管理制度范本
一、总则为了维护现场秩序，确保现场作业安全、高效、有序进行，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场作业区域，包括施工现场、生产车间、办公区等。
三、组织与职责1. 现场秩序管理领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人担任成员，负责现场秩序管理的总体规划和监督检查。
2. 现场秩序管理员由各部门指定专人担任，负责现场秩序的具体实施和日常管理。
3. 员工全体员工应自觉遵守本制度，共同维护现场秩序。
四、现场秩序管理内容1. 人员管理（1）员工进入现场，必须佩戴工作证，按规定穿戴个人防护用品。
（2）员工应遵守上下班作息时间，不迟到、不早退。
（3）员工不得在非工作时间进入现场。
2. 设施设备管理（1）现场设施设备应保持整洁、完好，不得随意拆卸、挪用。
（2）设备操作人员应熟悉设备性能和操作规程，严格遵守操作规程。
（3）设备发生故障，应及时报告，不得擅自处理。
3. 环境卫生管理（1）现场应保持整洁，不得乱扔垃圾、杂物。
（2）食堂、宿舍等生活区域应定期进行清洁、消毒。
（3）施工现场应定期进行洒水、降尘，保持空气质量。
4. 安全生产管理（1）现场应设置明显的安全警示标志，员工应严格遵守安全操作规程。
（2）现场应配备必要的安全防护设施，员工应正确使用。
（3）发生安全事故，应及时上报，并采取有效措施进行处理。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，情节严重的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 对违反本制度，造成严重后果的，依法追究法律责任。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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现场人员工作制度总则：团队意识、合作意识、服务意识；积极主动、热情饱满、遵章守纪。
一、行为规范
1.考勤制度
（1）、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
（2）、工程现场人员外出执行任务需要向项目主管请示，获准后方可外出。
（3）、项目主管外出需向分管副总汇报。
（4）、工程现场人员没有特殊原因不得迟到、早退及请假。
（5）、凡请病假须有正规医院证明，如无正规医院证明则按事假处理。
非常特殊情况例外。
如遇突发病症，需及时通知项目主管，并于完假复工后按要求补回请假手续。
否则按旷工处理，并按照公司相关规定执行。
（6）、因私请假，需提前一天申请，说明请假的正当原因。
如遇特殊原因，至少要提前通过电话取得项目主管同意，获准假后方可休息。
（7）、因工程进度需要加班时，所有现场工作人员必须服从。
（8）、加班无故不到者按旷工处理。
并按照公司相关规定处理。
2、精神风貌
（1）、工程现场人员仪表举止要落落大方，禁忌散漫。
（2）、工程现场人员服饰整洁、大方、得体，不穿奇装异服。
要注意根据工作环境
和特定场合选择合适的衣着；
（3）、工程现场人员应保持愉快的工作情绪，不能将个人情绪带到工作之中。
（4）、工程现场人员应保持良好的工作状态。
二、工作制度
（一）、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，现场人员坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关负责人召集，所有现场施工人员参加，会议内容记录归档。
项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，根据情况报请相关负责人批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、施工期间发生的问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由项目负责人召集，由现场人员及各施工队负责人参加，会议内容记录归档。
（二）、施工现场档案管理制度
1、施工期间严格档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
6、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
（三）、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目负责人验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
（一）、施工前
1、熟悉施工环境和施工内容。
2、做好施工图纸的熟悉，掌握施工技术要求，了解施工工艺。
3、协助项目主管做好对施工队伍的技术交底和安全交底工作。