医院卫生材料管理存在问题及对策论文
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策引言医院作为一个重要的医疗服务机构，卫生材料的合理管理对于提供高质量医疗服务至关重要。
然而，目前医院卫生材料成本管理中存在一些问题，如成本控制不力、采购管理不完善等。
本文将对医院卫生材料成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题分析1. 成本控制不力成本控制是医院卫生材料管理中的重要环节。
然而，很多医院在成本控制方面存在不足，主要表现在以下几个方面：•成本核算不准确：一些医院在卫生材料成本核算中存在问题，导致无法准确了解每个项目的成本情况，难以有针对性地进行成本控制。
•成本监控不及时：医院对卫生材料成本的监控不及时，导致成本超支问题无法及时发现和解决，进一步加大了成本负担。
•成本控制策略欠缺：一些医院存在成本控制策略的欠缺，没有明确的成本控制目标和方法，导致成本控制效果不佳。
2. 采购管理不完善卫生材料的采购管理也是成本管理的关键环节。
然而，目前很多医院在采购管理方面存在以下问题：•采购流程不规范：一些医院的采购流程不规范，存在采购决策不明确、采购合同不完善等问题，影响了采购的效率和成本控制。
•供应商管理不到位：医院在供应商管理方面存在问题，如供应商选择不合理、供应商管理不及时等，导致采购成本高企。
对策建议1. 加强成本控制为解决成本控制不力的问题，医院可以采取以下措施：•建立健全成本核算制度：医院应建立健全科学的成本核算制度，细化成本核算项目和流程，确保成本核算准确。
•加强成本监控：医院应加强对卫生材料成本的监控，建立定期评估机制，及时发现成本超支情况，并采取相应措施进行调整。
•制定成本控制策略：医院应制定明确的成本控制策略和目标，明确每个环节的成本控制要求，并通过制定相应的管理措施来实施。
2. 完善采购管理为解决采购管理不完善的问题，医院可以采取以下措施：•规范采购流程：医院应建立规范的采购流程，明确采购的各个环节，包括需求确认、供应商选择、采购合同签订等，提高采购决策的科学性和规范性。
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策【摘要】医院卫生材料的成本管理是医院管理中不可忽视的重要环节。
在实际运作过程中，医院卫生材料采购、库存和成本控制都存在一些问题。
采购计划不合理导致浪费，库存管理不当造成资金浪费，成本控制不严格导致成本剧增。
为解决这些问题，建议医院建立合理的采购计划，根据需求量和预算合理采购，避免过度采购和浪费。
优化库存管理流程，确保库存周转率合理，减少库存积压和滞销现象。
通过以上对策，可以有效降低医院卫生材料的成本，提高资源利用效率。
医院卫生材料成本管理中的问题需要及时处理，为医院持续稳健的发展提供保障。
展望未来，随着医疗设备和物资的不断更新，医院应持续优化管理模式，提高成本管理的效率和成本控制的水平。
【关键词】医院卫生材料、成本管理、采购管理、库存管理、成本控制、对策、合理采购计划、优化库存管理流程、结论总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍在当前医疗体系中，医院卫生材料成本一直是一个重要的管理问题。
随着医院规模的扩大和医疗水平的提高，医院对卫生材料的需求量也在不断增加。
卫生材料的采购、库存和成本管理却存在着许多问题，给医院的经营和运营带来了一定的困扰。
医院卫生材料采购管理存在问题。
由于医院对卫生材料的需求量较大，采购工作十分繁琐。
有些医院在采购过程中存在着信息不对称、供应商管理不规范、合同执行不到位等问题，导致采购成本偏高，影响了医院的利润。
医院卫生材料库存管理也存在问题。
一些医院过于依赖库存，导致了库存积压和资金占用问题。
由于库存管理不规范，许多卫生材料存在过期浪费的情况，增加了医院的成本负担。
医院卫生材料成本控制方面也存在问题。
部分医院对卫生材料的成本控制不够严格，导致成本偏高，影响了医院的经济效益。
针对以上问题，我们需要制定合理的对策，包括建立合理的采购计划、优化库存管理流程等，以提高医院卫生材料成本管理的效率和效益。
1.2 研究目的研究的目的是为了探讨医院卫生材料成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院作为医疗机构，需要使用大量的卫生材料，这些材料的数量和种类都非常多。
卫生材料的使用量和品质都直接关系到医院的诊疗质量和医院的声誉，所以医院往往会在卫生材料的选择和采购上花费大量的精力和资金。
在卫生材料的使用过程中，医院需要对其进行成本管理，确保成本的有效控制。
然而，在医院卫生材料成本管理中存在着一些问题，需要采取相应的应对措施，以确保医院卫生材料的成本管理能够更加有效。
一、存在的问题1. 成本不透明在医院卫生材料采购和使用的过程中，成本往往不是很透明。
很多医院只关注价格，并没有意识到对于同一种材料的不同品质和不同供应商，价格之间可能存在很大差异。
而医院卫生材料使用量大，利润率也比较低，所以小的成本差异也可能会对医院造成较大的经济损失。
2. 反复采购由于医院用的卫生材料种类繁多，经常需要补充，因此很容易造成资源浪费，而且很多卫生材料是可以重复使用的，但在医院实际中却没有得到充分的利用。
这就导致医院不断地重新采购相同的卫生材料，造成了成本的浪费。
3. 缺乏规范医院卫生材料的规格和数量也相对较为复杂，管理起来相对复杂。
有些医院在管理方面存在问题，没有建立规范的管理流程和标准化的管理制度。
这就导致使用过程中容易出现材料不足或者使用过度的现象，特别是病房和手术室等地方，需要协调好各科室之间的协作关系，才能够达到良好的卫生材料管理效果。
二、应对措施医院应该通过专业的采购方式和供货商的选择明确卫生材料的品质和价格，确保成本的透明度。
同时医院应该建立健全的成本管理制度，对每一种卫生材料都进行核算和追踪，确保钱花在刀刃上。
2. 合理采购和使用医院应该根据自身的需求和规模制定卫生材料的采购计划，遵循供需双方互利互惠的原则，进行合理的数量和价格的折衷，在品质上也应该尽量保证选择高效、优质的卫生材料。
同时，医院应该针对不同规格的卫生材料，制定不同的使用规范和流程，遵循合理、精打细算的管理原则，在使用方面应该考虑到卫生材料的使用寿命，减少不必要的寿命浪费。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析医院卫生材料管理是医院日常运营中不可或缺的一环，合理高效的卫生材料管理对于医院的正常运作和医疗质量有着重要影响。
医院卫生材料管理面临着一系列问题，如库存管理不规范、采购不当、耗材浪费等，需要采取相应的解决策略。
医院卫生材料管理中存在的问题主要包括：1. 库存管理不规范：医院常常面临库存过多或过少的问题，导致资金和仓库资源的浪费。
2. 采购不当：医院采购卫生材料时，往往没有进行合理的需求预测和供应商的选择，导致采购过多或过少。
3. 耗材浪费：医院耗材使用不当，如过期、变质等问题，导致浪费和不必要的经济损失。
4. 耗材管理不规范：医院对于耗材的入库、出库、领用等管理流程不规范，容易出现遗漏和错乱。
针对以上问题，可以采取以下解决策略：1. 引入信息化管理系统：建立医院卫生材料管理的信息化系统，对库存进行实时监控和管理，减少库存过多或过少的情况。
系统可以记录库存量、过期时间、采购历史等信息，提供数据支持供应链的优化管理和决策。
2. 优化采购流程：建立科学的采购管理制度，采用合理的需求预测和供应商选择方法，制定合理的采购计划和安全库存策略，减少采购过多或过少的情况。
3. 加强耗材管理培训：针对医院工作人员进行耗材管理的知识培训，提高工作人员的专业水平，加强对耗材的正确使用和管理，减少浪费。
4. 建立耗材管理制度：建立规范的耗材管理制度，明确耗材的入库、出库、领用等流程和责任，减少遗漏和错乱的问题。
定期进行库存清点，同时加强对过期和变质耗材的监测和处理。
还可以考虑以下措施：1. 加强供应商管理：建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考察，加强对供应商的管理和监督，确保供应商的信誉和质量。
2. 推行节约用材政策：制定合理的用材标准和操作规范，加强对医院内部的卫生材料使用监控，减少不必要的浪费。
3. 加强信息共享和沟通：建立医院内部各个部门之间的信息共享和沟通机制，及时了解各部门的需求和情况，减少信息不对称，提高卫生材料管理的效率和准确性。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料是医院运营中不可或缺的重要资源，它们的使用对病患健康和医院经营管理都具有重要意义。
医院卫生材料的管理成本问题一直存在着困扰，许多医院在卫生材料成本管理方面存在一些问题，如何有效解决这些问题，成为了医院管理者亟需解决的难题。
本文将针对医院卫生材料成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策和应对措施。
一、问题分析1. 成本控制不力在医院运营过程中，往往会出现卫生材料成本超支或者超出预算的问题。
由于医院工作人员对卫生材料的使用和采购缺乏有效管理，导致卫生材料成本往往难以控制。
2. 库存管理不当由于医院对卫生材料库存管理不当，导致卫生材料的过度累积，甚至造成部分卫生材料过期报废，增加了医院的成本支出。
3. 采购渠道不清晰医院卫生材料的采购渠道不够清晰，导致了医院在采购过程中难以获得合适的产品和价格，增加了医院的采购成本。
4. 命名标准不统一医院卫生材料的命名标准不统一，导致医务人员在使用和采购过程中容易出现混淆和误解，给医院的管理带来了困难。
二、应对措施1. 加强成本管理意识医院管理者需要加强对卫生材料成本的重视，建立完善的成本管理制度和流程，并加强对工作人员的成本管理意识培训，使每一位员工都能够意识到成本控制的重要性。
2. 完善库存管理制度建立完善的卫生材料库存管理制度，对库存进行定期清点和盘点，及时清理过期材料，合理控制库存数量，避免过大库存造成的成本浪费。
3. 规范采购程序建立健全的医院卫生材料采购管理程序，明确采购的流程和责任人，透明化采购渠道和价格，确保采购的合理性和经济有效性。
5. 引进先进管理技术引进先进的卫生材料管理技术和系统，如物联网技术、信息化管理系统等，提高管理的科学化和智能化水平，帮助医院更好地管理和控制卫生材料成本。
通过上述的应对措施，可以有效解决医院卫生材料成本管理中存在的问题，提高医院的经济效益和管理水平。
希望各医院管理者能够引起足够重视，积极采取措施，改善医院卫生材料成本管理，为医院的持续发展和病患的健康服务做出更大的贡献。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院卫生材料的管理问题变得愈发突出。
医院卫生材料的不合理管理会导致诸多问题，如物资浪费、管理混乱、材料质量不过关等。
解决医院卫生材料管理问题，提高医院卫生材料的利用效率和管理水平已经成为当务之急。
本文将分析医院卫生材料管理的问题所在，并提出一些解决策略，以期能够为医院卫生材料的科学管理提供参考。
一、医院卫生材料管理存在的问题1. 物资浪费由于医院卫生材料的种类繁多，使用频率不同，加之医院内部信息不畅通，导致了物资浪费的问题。
有些卫生材料由于使用频率较低，而常常被忽略，长时间放置失效，成为了资源浪费，这不仅会增加医院的经济压力，也会影响到医疗服务质量。
2. 管理混乱在医院大规模运转中，物资的管理流程往往十分复杂，各部门的协作频繁且有时效性要求，却又存在着管理混乱的问题。
这导致了医院卫生材料管理中的信息不畅通、交流不畅，甚至会产生错发、漏发等问题。
3. 材料质量不过关由于医院的卫生材料种类繁多，且具有时效问题，管理方面缺乏科学、规范的手段，导致了医院卫生材料的质量不过关的问题。
一些长时间存放的卫生材料可能会因为环境原因而导致质量下降，甚至影响患者的用药效果。
二、解决策略1. 建立科学的库存管理制度针对物资浪费的问题，医院可以建立科学的库存管理制度。
具体来说，可以通过对物资的分类管理以及利用信息化技术，使得医院可以清楚地了解到每一种卫生材料的库存情况和使用情况，从而精确地控制物资的使用量，降低物资的浪费程度。
2. 建立信息共享平台为了解决管理混乱的问题，医院可以建立一个信息共享平台，使得医院各个部门之间能够实现信息的共享和协调。
通过信息共享平台，医院可以及时了解到各部门之间物资的使用情况，从而避免错发、漏发等问题的发生。
3. 强化卫生材料的质量监管为了解决卫生材料质量不过关的问题，医院可以加强对卫生材料的质量监管。
具体来说，可以针对不同种类的卫生材料，建立相应的质量监管制度，并且对卫生材料进行定期检查和维护，以确保卫生材料的质量得到保障。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理是医院管理中的重要环节，对保证医疗机构的正常运转和患者的安
全具有重要意义。
目前医院卫生材料管理中存在一些问题，如库存不足、物资浪费、使用
不规范等。
本文将对医院卫生材料管理问题进行分析，并给出相应的解决策略。
医院卫生材料管理中的一个常见问题是库存不足。
这对于医院来说是一个严重的问题，因为没有足够的卫生材料将导致医护人员无法正常开展工作，影响患者的就医体验。
造成
库存不足的原因可能包括物资采购不及时、配送延误等。
解决这一问题的策略可以包括加
强与供应商的合作，及时采购卫生材料，并建立库存管理系统，及时跟踪库存变动。
物资浪费也是医院卫生材料管理中的一个难题。
医院在使用卫生材料时，由于使用不当、管理不善等原因造成的浪费现象普遍存在。
这不仅浪费了医院的资源，还增加了医疗
成本。
解决这一问题的策略可以包括建立物资使用评估机制，对医护人员进行培训，提高
他们对物资的使用效率和节约意识，同时加强对物资的监管和管理，严禁私自占用或挪
用。
医院卫生材料管理中的一个常见问题是使用不规范。
有些医护人员可能在使用卫生材
料时存在操作不规范的情况，可能会导致交叉感染等问题的发生。
解决这一问题的策略可
以包括加强对医护人员的培训，提高他们的操作技能和安全意识。
医院还应建立相关的制
度和流程，明确卫生材料的使用规范，严格执行，并定期进行检查和评估。
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策论文
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策论文医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策全文如下：卫生材料包括一次性和可反复使用的材料，它是患者在接受医疗服务过程中医院所使用的物品。
和药品的使用和管理相比，卫生材料的使用和管理要更加复杂。
尤其是随着医学技术的不断进步，卫生材料的成本已经成为医疗成本的重要组成部分。
卫生材料在临床的消耗越来越多、种类也越来越复杂、应用范围越来越广，而且卫生材料成本管理工作也具有很强的专业性，在卫生材料丰富的情况下，医院卫生材料成本管理工作的难度也越来越大，卫生材料成本管理也出现了各种问题。
笔者根据自身医院卫生成本管理工作经验，谈谈医院如何有效管理卫生材料成本的看法。
一、医院卫生材料成本管理的意义首先，它是医院经济管理的需求。
随着各种卫生材料使用的种类和数量在患者诊断和治疗过程的使用的增多，卫生材料的收入已经成为医疗成本的重要组成部分，据科学统计，仅骨科的卫生材料收入在整个医疗收入的20%以上，卫生材料的成本管理工作已经严重影响医院整体的经济管理工作质量。
不仅如此，卫生材料成本管理还能为医院经济管理提供科学的成本管理数据参考。
卫生材料成本管理作为医院经济管理的主要内容，卫生材料成本管理工作能够直接反映医院卫生材料的使用状况，可以为今后的决策提供指导。
其次，它是医院完善内部控制的需要。
由于卫生材料的使用应用范围越来越广，影响医院卫生材料成本管理工作的因素也在逐渐增加，医院要降低和控制卫生材料的成本，离不开医院完善的内部控制管理，而卫生材料成本管理的问题也暴露出医院内部控制管理工作和制度的问题。
二、医院卫生材料管理存在的问题一管理制度不完善虽然医院对卫生材料成本管理工作的认识已经有了很大的提高，许多医院已经制定了相关的规章制度来规范卫生材料招标采购工作。
例如科室领用制度、招标管理办法等。
但是，受多种因素的影响，医院在落实管理制度的过程中容易出现问题。
首先，缺少保障管理制度能够切实落实的约束和监督机制，采购部门的采购工作缺少有效的监督，采购工作容易出现暗箱操作，影响卫生材料成本管理目标的实现。
浅析医院卫生材料管理存在问题及对策
浅析医院卫生材料管理存在问题及对策摘要：卫生材料费用是继药品费用之后，影响病人医疗费用的主要因素。
加强一次性卫生材料特别是高耗值材料的收费管理，能够控制医疗费用过快增长，保障病人和医院的经济利益。
文章结合医院实际情况，阐述了医用卫生材料收费管理的必要性，系统提出了解决卫生材料收费管理中问题的对策。
关键词：卫生材料收费管理对策近年来，医疗费用持续上涨已经引起社会普遍关注，“看病贵”成为全社会亟待解决的热点问题。
有研究表明，在病人支付的医疗费用中，药品费用一般占40%-50%、材料费用一般占20-30%、诊疗费用一般占10-20%。
不难发现，材料费用占病人的医疗费用比例比较突出，已经成为继药品费用之后影响病人医疗费用的主要因素。
一、卫生材料收费管理中存在的问题目前,大多数医院对卫生材料的收费管理还处于相对粗放的管理状态。
一般性常用的卫生材料收费多是依靠操作人员的自觉计价，随意性较大，技术手段上无法严格审核价格的准确性；药品和材料的生产厂商繁多，规格型号复杂，成本波动范围相对较大，所以价格出新、更新速度比较快。
科室记账人员在工作中容易造成客观上的计费错误。
卫生材料收费管理中存在的问题主要有：因为对卫生材料的计费单位掌握不清，造成计费数量方面的失误，出现“多收”、“少收”现象；同类型的卫生材料数目多、规格复杂，收费时往往选择相近的材料挂靠计费，“张冠李戴”，不能保证卫生材料收费的准确性；厂家价格变动速度较快，物价机构对材料的价格没有及时更新入库，该卫生材料计费时仍旧采用原来的价格，不能保证病人和医院的经济利益。
还有，医院实行绩效工资改革后，科室为了自身的经济利益，对于一些不可收费的卫生材料继续收费的情况也时有发生。
对于使用数量较少但价值不菲的高耗值卫生材料来说，一般是使用该材料的科室自行通知供应商送货，每月科室汇总医用耗材使用情况，然后到物资、财务部门办理付款手续。
这类卫生材料的收费更为复杂，属于事后型收费。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施1. 引言1.1 背景介绍医院卫生材料是医院运作中不可或缺的一部分，对维护患者健康和医疗秩序起着至关重要的作用。
在医院卫生材料成本管理中，存在着一系列问题。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，医院卫生材料的种类和数量也在不断增加，而且价格也越来越高昂。
这给医院的成本管理带来了很大的压力，如何有效控制卫生材料成本，提高成本管理效率，成为了医院管理者急需解决的问题。
随着我国医改政策的不断深化，医院卫生材料成本管理已成为一个亟待解决的热点问题。
当前，我国很多医院在卫生材料的采购、使用和管理方面存在着诸多不规范和低效问题，例如盲目采购、库存积压、材料浪费等现象屡见不鲜。
这不仅增加了医疗机构的经营成本，也降低了医疗服务的质量和效率。
尤其需要对医院卫生材料成本管理中存在的问题加以深入分析，找出问题的根源，并提出切实可行的应对措施和实施策略，以便更好地促进医院卫生材料成本管理的规范化和科学化。
1.2 研究目的研究目的包括以下几个方面：通过深入分析医院卫生材料成本管理存在的问题，找出导致问题产生的根本原因。
为了提高医院卫生材料成本管理的效率和效益，需要提出相应的应对措施和建议。
为了确保应对措施的顺利实施，需要制定相应的实施策略，并对管理效果进行评估和反馈。
最终，经过对医院卫生材料成本管理问题的深入研究和探讨，希望能够总结出有效的管理经验，为其他医院提供借鉴和参考，从而进一步提升整个医疗卫生行业的管理水平和服务质量。
1.3 意义医院卫生材料成本管理是医疗机构管理中的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益和医疗服务质量。
在当前医疗费用不断增加的背景下，有效管理医院卫生材料成本显得尤为重要。
合理控制卫生材料成本可以降低医疗机构的运营成本，提高医院的盈利能力。
优化卫生材料采购和使用，可以确保医院的供应链畅通，保证医疗服务的正常运转。
精细管理卫生材料成本可以提高医疗质量，确保患者获得更好的医疗体验和治疗效果。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料成本管理是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院的运营成本和质量控制。
由于医院庞大的规模和复杂的管理体系，医院卫生材料成本管理中存在着一些问题，需要及时采取有效的应对措施来解决。
一、存在的问题1. 成本控制不到位目前，一些医院对卫生材料成本的控制不够到位，造成了材料成本不断增加，对医院的财务压力增加，同时也影响了医院的盈利能力。
2. 非标准化采购由于医院的采购体系相对繁杂，一些医院在采购卫生材料时存在着非标准化操作，导致了材料采购的价格虚高，而且还会带来材料品质和安全隐患。
3. 库存管理不当一些医院在卫生材料的库存管理上存在问题，比如库存量过多或者过少，这样都会导致医院运营成本的增加和效益的下降。
4. 缺乏有效的监管手段由于医院卫生材料的种类繁多，管理和监管变得更加困难，一些医院缺乏有效的监管手段和管理系统，导致了管理效率的低下以及材料资源的浪费。
二、应对措施1. 加强成本控制医院管理层应该加强对卫生材料成本的控制，通过建立严格的成本控制制度和流程，提高成本的透明度和监管力度，实现成本的合理控制。
2. 规范化采购管理医院在采购卫生材料时应该建立规范的采购流程和制度，明确采购的标准和规范，加强供应商的管理和评估，确保采购的价格公正合理，杜绝非标准化采购。
3. 完善库存管理医院应加强对卫生材料库存的管理，建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存过多或者过少，有效降低库存成本，提高资金利用效率。
4. 引入信息化管理手段医院可以引入先进的信息化管理系统，利用信息化技术对卫生材料进行全方位的管理和监控，提高管理效率，降低管理成本，减少资源浪费。
5. 加强监管和培训医院管理层应加强对卫生材料的监管，建立完善的监管制度和流程，加强对医院工作人员的培训，在提高管理水平的也加强对卫生材料资源的有效利用。
6. 合理选择供应商医院在选择供应商的时候应当综合考虑价格、品质、服务等多个因素，建立合理的供应商评估机制，确保选择到具有竞争力的供应商，从根本上保障卫生材料的优质采购。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析【摘要】医院卫生材料管理是医院管理中的重要环节，但在实践中存在诸多问题。
本文首先分析了医院卫生材料管理存在的问题，包括采购不规范、库存管理不善以及物流配送效率低下等。
接着对材料管理流程进行了深入分析，指出了现有流程中的痛点和改进空间。
针对这些问题，提出了三项解决策略：建立完善的采购管理制度、加强库存管理和物流配送、优化使用流程和监控机制。
在总结了以上解决策略对医院卫生材料管理的重要意义，并展望了未来的发展方向。
通过本文的分析和探讨，可以有效提高医院卫生材料管理的效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。
【关键词】医院卫生材料管理, 问题, 流程分析, 解决策略, 采购管理制度, 库存管理, 物流配送, 使用流程, 监控机制, 总结, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍医院卫生材料管理一直是医院管理中重要的一环，直接关系到医院医疗服务质量和医疗安全。
随着医疗技术的不断发展和医院规模的不断扩大，医院的卫生材料管理也面临着越来越严峻的挑战。
有效的卫生材料管理不仅可以提高医院的运作效率，降低医疗费用，更可以保障患者的用药安全和医疗质量。
在实际操作中，许多医院卫生材料管理存在一些普遍问题，比如采购流程不规范、库存管理混乱、物流配送效率低下、使用流程不清晰等。
这些问题不仅影响医院的运作效率，还可能导致医疗事故和浪费医疗资源。
如何有效解决医院卫生材料管理中存在的问题，提升管理水平，成为当前医院管理的重要课题之一。
本文将围绕医院卫生材料管理的问题展开分析，并提出相应的解决策略，旨在为医院管理者提供参考，提升医院卫生材料管理水平，提高医疗服务质量，确保医患双方的利益。
1.2 研究目的研究目的旨在深入分析医院卫生材料管理存在的问题，并提出相应的解决策略，以提高医院卫生材料管理的效率和质量。
通过研究，我们可以更好地了解医院卫生材料管理环节中存在的瓶颈和难点，为医院管理者提供可行的解决方案和改进建议。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析医院卫生材料的管理是医院管理中的重要一环，对于医院卫生工作的开展和患者安全至关重要。
医院卫生材料管理中存在一些常见问题，如库存管理不精确、过期药品处理不及时等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决策略。
对于医院卫生材料的库存管理问题，一方面，部分医院在采购过程中没有进行精确的需求预测和计划，导致库存过多或过少，浪费或无法满足需要。
由于医院的管理模式和流程问题，库存管理不够及时和精确，容易出现遗漏和错乱。
针对这一问题，可以采取以下策略进行解决。
建立有效的需求预测和计划机制，通过分析历史数据和当前需求趋势，制定合理的物资采购计划。
加强与供应商的合作，提前预定和订购，避免因供应不足而导致库存缺货。
建立科学的库存管理制度，包括定期检查和盘点库存，确保库存数量的准确性和及时性。
可以采用信息化管理系统，实时更新库存数据，避免因手工管理带来的错误和延误。
对于过期药品的处理问题，一方面，医院在采购药品时应严格遵守采购和使用规范，确保药品质量和有效期。
由于医院规模和业务量的增加，过期药品管理工作可能容易被忽视或疏漏。
为了解决这一问题，可以采取以下策略。
建立完善的过期药品管理制度，明确每个部门和人员的责任和义务。
对于将要过期的药品，要及时通知相关人员，并制定处理方案，如退还供应商或销毁处理。
加强对过期药品的检查和监管工作。
定期进行库存检查，发现过期药品及时清理和处理。
可以设置过期药品回收箱，方便医院员工投放过期药品，避免因工作繁忙而忽视这一问题。
加强员工培训和意识宣传也是解决医院卫生材料管理问题的重要方面。
对于医护人员，在培训中要加强对卫生材料管理的教育，提高他们的责任意识和管理能力。
通过内部宣传和奖惩机制，引导员工养成良好的卫生材料管理习惯，严禁违规操作和浪费行为。
医院卫生材料管理问题的解决策略涉及多个方面，包括需求预测计划、库存管理制度和过期药品处理等。
通过建立科学的管理机制，加强员工培训和意识宣传，可以有效解决这些问题，提高医院卫生材料管理的效益和质量。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析1. 引言1.1 医院卫生材料管理问题与解决策略分析随着医院规模的扩大和医疗技术的进步，医院卫生材料管理成为了一个备受关注的问题。
卫生材料的采购、库存和使用对医疗服务质量和医院运营效率起着至关重要的作用。
在实际运营中，医院卫生材料管理存在诸多问题。
医院卫生材料管理存在着采购过程复杂、效率低下的问题。
由于医院规模大、种类繁多，采购流程常常繁琐耗时，导致材料供应不及时。
卫生材料库存管理亟待优化。
部分医院库存管理过于保守，导致库存积压，影响医院资金周转和工作效率。
针对以上问题，我们需要制定相应的解决策略。
加强卫生材料采购管理，建立高效、透明的采购流程，加速采购速度，确保供应及时。
优化卫生材料库存管理，根据消耗情况和需求量合理调整库存，建立定期盘点和清理机制，避免库存积压现象的发生。
通过加强卫生材料采购管理和优化卫生材料库存管理，可以有效解决医院卫生材料管理存在的问题，提升医院运营效率和服务质量。
医院应积极采取措施，加强管理，改进流程，提升管理水平，实现医疗服务的良性循环。
【2000字】2. 正文2.1 医院卫生材料管理存在的问题1. 资源浪费：由于医院卫生材料的种类繁多，规格不一，管理不当容易导致资源的浪费。
一些医院可能会采购过多的某种药品或器械，导致部分过期报废而造成资源浪费。
2. 库存管理不当：部分医院存在库存管理不规范、不及时的问题，导致库存积压或缺货现象。
库存积压会增加医院的库存成本，同时也增加了管理难度；而库存缺货则会影响患者的正常就诊和治疗。
3. 质量问题：一些医院在采购卫生材料时未能进行严格的质量检查，导致可能出现质量不合格的产品进入使用，从而对患者的安全造成潜在威胁。
4. 信息化程度低：部分医院卫生材料管理仍停留在传统的手工记录和管理阶段，没有利用现代信息技术进行智能化管理，导致管理效率低下。
医院卫生材料管理存在的问题较为严重，需要针对不同问题采取相应的解决策略进行改善和优化。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析在医院的日常运作中，卫生材料的管理是一项非常重要的任务。
良好的卫生材料管理可以保障患者的安全和健康，同时也能有效地提高医院的运营效率。
在实际的工作中，医院卫生材料管理存在着诸多问题，这些问题不仅影响了医院的正常运营，也给医护人员带来了很大的工作压力。
本文将对医院卫生材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、医院卫生材料管理存在的问题1. 资源浪费：在医院的卫生材料管理过程中，往往存在着资源浪费的问题。
一方面是由于医务人员对于卫生材料的使用不当，另一方面也与医院的库存管理不当有关。
这种资源浪费不仅增加了医院的成本，还可能导致一些急需的卫生材料短缺。
2. 领用不规范：在医院的卫生材料领用过程中，存在着不规范的现象。
有些医护人员可能会出现私自领用卫生材料的情况，造成了医院的卫生材料管理混乱。
3. 安全隐患：在医院的卫生材料管理中，如果出现了卫生材料损坏、过期等情况，就会给患者的健康造成安全隐患。
医院的卫生材料管理如果不规范，也可能导致患者感染等问题。
4. 库存管理不当：医院的卫生材料库存管理不当也是一个常见的问题。
有些医院可能会存在着库存过剩或者库存不足的情况，这都会给医院的正常运营带来一定的困扰。
二、解决策略分析1. 加强人员培训：对于医务人员来说，他们对卫生材料的使用方法、领用规定等方面需要进行相关的培训。
通过加强人员培训，可以提高医务人员对卫生材料管理的重视程度，减少资源浪费和私自领用等不规范行为。
2. 强化监管措施：医院管理部门需要加强对卫生材料的监管力度，建立健全的卫生材料管理制度，完善卫生材料使用记录和库存管理等信息系统，以及加强对医护人员的监督，减少不规范行为的发生。
3. 优化采购管理：医院需要建立科学的卫生材料采购管理流程，合理规划卫生材料的采购数量和时间，以及选择合适的供应商，确保医院的卫生材料库存能够满足临床需求，避免过剩或者短缺的情况发生。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料成本管理，是医院成本管理的重要组成部分，直接关系到患者的健康和医院的经济效益。
在实际工作中，医院卫生材料成本管理中存在着一些问题，需要采取相应的应对措施来进行改进。
一、问题分析1. 成本控制不力在医院卫生材料成本管理中，往往存在成本控制不力的情况。
由于医院的规模较大，涉及的卫生材料种类繁多，管理难度较大，导致成本控制不够精细，出现浪费和损失现象。
2. 采购成本高昂医院卫生材料采购成本较高，直接影响着医院的盈利能力。
由于医院作为公共机构，采购程序繁琐，竞争性不足，导致供应商可以较高的价格销售给医院。
3. 库存管理不合理医院卫生材料的库存管理不合理是一个常见的问题。
一方面，库存过多容易造成资金的过度占用，库存过少可能导致医院急需时无法供应，影响工作效率。
4. 缺乏流程规范在医院卫生材料采购和使用过程中，缺乏流程规范也是一个问题。
由于医院系统庞大，流程冗杂，导致采购、领用、报废等各个环节不够规范，造成资源的浪费。
二、改进措施1. 强化成本控制医院需要加强对卫生材料成本的控制力度，采取有效的措施减少浪费和损失。
可以建立成本核算体系，加强对卫生材料的使用情况进行监控和分析，及时发现和解决问题。
2. 优化供应商管理医院可以通过公开招标的方式引入更多的供应商，增加竞争性，从而降低采购成本。
医院还可以与供应商建立长期合作关系，共同制定价格体系和服务标准，降低采购成本。
3. 精细化库存管理医院需要建立起科学合理的库存管理制度，根据不同的需求量和使用频率，合理配置库存量。
可以利用信息化手段，建立库存管理系统，实现对库存的实时监控和调配。
4. 规范流程管理医院应该建立完善的卫生材料采购、领用、报废等流程管理制度，规范各个环节的操作程序。
可以通过培训和考核，加强对相关人员的流程管理意识，提高工作效率和资源利用率。
5. 应用新技术可以考虑引入新技术来提高医院卫生材料成本管理的效率。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析医院卫生材料管理是一项非常重要的工作，直接关系到医疗质量和患者安全。
然而在实际操作中，卫生材料管理也存在一些问题，影响工作效率和管理水平。
本文将从医院卫生材料管理问题出发，探讨解决策略，以期提高卫生材料管理的水平和效果。
1. 采购混乱有些医院采购过程不严谨，有的负责采购人员没有进行需求分析和市场调研就自行决定采购方案，导致采购的卫生材料并不能满足医院的实际需求，甚至耗费医院大量的财力和物力。
2. 记录不完整一些医院在卫生材料领用和发放记录方面做的不够完整，有些重要数据被疏忽或遗漏了，这对于后期的管理和数据分析都带来了很大的难度。
3. 时效性不足医院的卫生材料大都是惟一化属性的物品，管理的特点在于时效性。
由于一些原因，有些卫生材料可能会过期或者长时间不能消耗，这就浪费了医疗资源，给医院造成了经济损失。
4. 盘库不及时医院在卫生材料盘点方面存在不及时的情况。
不及时的盘点，不仅让医院不了解当前存货状况，也不能及时采取措施进行调整，从而导致存货过多或者过少。
1. 采购规范医院采购方式应该以科学与规范为准则，遵循国家相关法律法规及政策，在全面考虑质量、价格、服务、客观条件等多方面的基础上，进行合理采购。
3. 做好卫生材料保管工作不同类型的卫生材料需要采取不同的储存方法和期限管理。
医院应该建立卫生材料保管制度，制定有效的保管措施，严格控制入库和出库，确保卫生材料的时效性和安全性。
4. 实行动态盘点医院应该采用动态管理方式，对卫生材料进行定期盘点，及时修订盘点数据，并根据实际情况及时调整物资保有量。
同时，应注意合理排除库存过多、过低等问题。
5. 精细化管理医院管理应该做到精益求精，在卫生材料管理过程中，应该减少或消除不必要的流程和环节，提高信息化水平，减少人为干扰，以期提高管理质量和效率。
三、结论卫生材料管理是医院中不可或缺的重要组成部分。
实施科学的管理，提高管理水平，不仅可以提高效率和经济效益，还能够减少废物和损失，因此，医院应该借助新技术和方法，积极推进卫生材料管理的改革，根据实际情况不断优化器管理策略，为医院的发展做出更多的贡献。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施随着医疗技术的不断发展和提高，医院的卫生材料成本也呈逐年增长的趋势。
如何合理控制卫生材料的成本，成为医院管理者和采购人员需要引起高度重视的问题。
目前，在医院卫生材料成本管理中存在着一些问题，本文将针对这些问题提出相应的应对措施，以期提升医院卫生材料成本控制的效率和成效。
问题一：采购人员能力不足，导致购买不必要的材料。
针对这个问题，应对措施是提高采购人员的专业能力和素质，加强对医用材料的了解和掌握。
采购人员应该具备医学知识和材料专业知识，能够对医院的诊疗需求进行准确判断，并选择符合要求、质量可靠、价格合理的供应商和产品。
另外，建立采购管理规范和程序，制定采购计划，实行集中采购、定点采购等制度，有效减少采购成本和风险。
问题二：材料管理信息化水平低，导致管理不科学，成本控制效果不明显。
针对这个问题，应对措施是加快医院信息化建设进程，提高材料管理信息化水平。
通过建设医院材料管理信息系统，实现医用材料采购、库存、使用等流程的自动化和信息化管理，采用条码技术、追踪系统等手段，实现对医用材料的精准掌控和管理，提高成本控制效果和效率。
问题三：医院缺乏科学的卫生材料管理制度和标准，导致管理混乱、流失严重。
针对这个问题，应对措施是优化卫生材料管理制度和标准，建立科学的管理体系。
制定医院卫生材料采购、库存、使用、退还、清点等各个环节的管理制度和标准，明确责任和权利，建立健全监督和检查机制。
建立科学的库房管理体系，避免库存积压和浪费，减少过期产品，提高库存周转率。
对医用材料使用情况进行跟踪、分析和评估，及时发现并解决问题。
问题四：医院卫生材料采购缺乏透明度，难以保障采购的公平、公正、公开。
针对这个问题，应对措施是建立透明、公开、公正的卫生材料采购制度和流程。
加强信息公开和应用，明确采购流程和程序，实行顶层设计和统一规划，加强其他部门和外部机构的监督和审计。
落实采购备案、公告、评审、签约等环节的制度和规定，避免采购中的人为干扰和不公现象的发生，确保医用材料采购的公平、公正、公开。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料成本管理一直是医院管理中的一个重要环节，涉及到医院的成本控制和医疗服务质量，但是在实际操作中，卫生材料成本管理存在着各种问题，如何有效解决这些问题，提高医院卫生材料成本管理的水平，成为了当前医院管理中亟待解决的问题之一。
1.成本核算不准确在许多医院，由于时间、人力、物力等各种原因，导致卫生材料成本的核算往往不够准确。
一方面是因为医院采购渠道复杂、供应商众多，导致对成本信息的获取不够及时和全面；另一方面是由于医院内部的管理不够严格，导致对卫生材料成本的核算和控制不够精细。
2.医疗服务与成本的脱钩在实际运营中，由于医生的处方权较大，导致在一定程度上医疗服务与成本脱钩，很难根据实际的医疗服务收入来进行成本的核算和管理，造成医院卫生材料成本管理的混乱。
3.供应链管理不畅由于医院的采购渠道众多，供应商庞杂，导致供应链管理不畅，很难对供应商的价格、服务、质量等方面进行有效的管理和控制，增加了卫生材料成本管理的难度。
4.缺乏有效的成本控制机制在医院管理中，由于医生、护士等医护人员对卫生材料的使用和消耗难以控制，使得医院缺乏有效的成本控制机制，导致卫生材料成本的节约和控制难度增加。
5.医院管理层对成本管理的重视程度不够由于医院管理层对成本管理的重视程度不够，导致医院内部对成本管理的意识不够强烈，对成本管理的推行和落实不够到位。
二、应对措施1.建立完善的成本核算体系医院应建立完善的卫生材料成本核算体系，包括对采购成本、库存成本、使用成本等各个环节进行梳理和核算，确保成本数据的真实、可靠和及时。
2.加强医疗服务与成本的关联医院应该加强医疗服务与成本的关联，建立医疗服务与卫生材料成本的直接关系，实现医护人员对卫生材料成本的敏感和关注，使得医疗服务和成本的关系更加紧密。
5.加强管理层对成本管理的重视医院管理层应该加强对成本管理的重视，将成本管理纳入医院的管理体系，制定相关的成本管理政策和措施，明确各部门的成本管理责任，加强对成本管理的督促和检查，确保成本管理的有效实施。
公立医院卫生材料管理中存在的问题及对策探讨
2015年以来，随着医疗改革取消 了药品加成，卫生材料在医院收入和成 本中的占比都呈现出逐渐扩大的趋势， 不仅降低了医院收入的含金量，也加重 了广大老百姓的负担。卫生材料主要是 医院在向患者提供医疗服务的过程中使 用的一次性医用物品，如纱布、输液 器、植入器材等，分为可收费和不可收 费材料，是公立医院库存物品中的重要 组成部分。随着社会经济的不断发展、 医疗改革的推进和医疗技术的进步，卫 生材料，特别是高值耗材被越来越多地应 用于临床治疗，卫生材料支出已经成为了 继药品支出之后医院最大的成本支出。因 此，为实现医院的长久发展，加强对卫生 材料在采购、销售和使用全过程的管理， 并促进卫生材料合理使用，对控制医疗业 务成本、优化医院收入结构、提升医院的 经济效益都具有重要的意义。
材料出库时要遵循规定的程序，仓 库管理人员要对卫生材料的流通过程做 好记录。此外，临床医务人员在使用材 料的时候应该遵循节约原则，认真记录 每位患者的使用情况，避免过度消耗， 更不得私自将卫生材料带出医院。卫生 材料的消耗可以与各科室的绩效工资挂 钩，通过绩效管理制度约束临床医务人 员，促使他们加强成本意识，使卫生材 料得到科学、合理、高效的利用。
三、加强卫生材料管理的措施
（一）严格控制卫生材料采购流 程和价格
医院应对卫生材料实施统一规划 和集中采购，由相关的科室提出申请、 专门的部门统一采购、财务部门统一结 算；采取集中招标的方式，禁止临床医 技科室与经销商直接发生销售关系，严 格控制卫生材料的质量和性价比，对采 购环节进行严格把关，真正做到公开、 透明。为了从根本上确保卫生材料供应 的稳定性，还有必要审核相应供应商的资 质，以利于采购部门与供应商开展价格谈 判。此外，对于技术性较强的卫生材料， 应由专家论证确定卫生材料的采购价格。
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浅析医院卫生材料管理存在问题及对策摘要：卫生材料费用是继药品费用之后，影响病人医疗费用的主要因素。
加强一次性卫生材料特别是高耗值材料的收费管理，能够控制医疗费用过快增长，保障病人和医院的经济利益。
文章结合医院实际情况，阐述了医用卫生材料收费管理的必要性，系统提出了解决卫生材料收费管理中问题的对策。
关键词：卫生材料收费管理对策
近年来，医疗费用持续上涨已经引起社会普遍关注，“看病贵”成为全社会亟待解决的热点问题。
有研究表明，在病人支付的医疗费用中，药品费用一般占40%-50%、材料费用一般占20-30%、诊疗费用一般占10-20%。
不难发现，材料费用占病人的医疗费用比例比较突出，已经成为继药品费用之后影响病人医疗费用的主要因素。
一、卫生材料收费管理中存在的问题
目前,大多数医院对卫生材料的收费管理还处于相对粗放的管
理状态。
一般性常用的卫生材料收费多是依靠操作人员的自觉计价，随意性较大，技术手段上无法严格审核价格的准确性；药品和材料的生产厂商繁多，规格型号复杂，成本波动范围相对较大，所以价格出新、更新速度比较快。
科室记账人员在工作中容易造成客观上的计费错误。
卫生材料收费管理中存在的问题主要有：因为对卫生材料的计费单位掌握不清，造成计费数量方面的失误，出现“多收”、“少收”现象；同类型的卫生材料数目多、规格复杂，收费时往往选择相近
的材料挂靠计费，“张冠李戴”，不能保证卫生材料收费的准确性；厂家价格变动速度较快，物价机构对材料的价格没有及时更新入库，该卫生材料计费时仍旧采用原来的价格，不能保证病人和医院的经济利益。
还有，医院实行绩效工资改革后，科室为了自身的经济利益，对于一些不可收费的卫生材料继续收费的情况也时有发生。
对于使用数量较少但价值不菲的高耗值卫生材料来说，一般是使用该材料的科室自行通知供应商送货，每月科室汇总医用耗材使用情况，然后到物资、财务部门办理付款手续。
这类卫生材料的收费更为复杂，属于事后型收费。
由于收费时间方面的滞后性，该卫生材料基本信息的准确性大打折扣，收费中出现“跑、冒、漏”等不规范的现象更为频繁。
二、卫生材料收费管理中的对策
近年来，“看病贵”日益为社会所诟病，由于医疗收费而引发的医疗纠纷呈明显上升趋势。
国家相关部门正探索积极可行的医改政策来切实减轻病人看病的经济负担。
加强卫生材料收费管理，规范医院收费行为，控制医疗费用过快增长，是物价管理工作不可忽视的重要任务。
1.提高认识，加强重视卫生材料收费管理
医院各部门在思想上对药品的收费管理一直高度重视，而对卫生材料收费管理的警觉性不高。
各相关部门和临床科室应该认识到卫生材料收费的重要性，特别是除药品以外，材料的收费和管理，
严格执行物价政策，规范收费行为，
2.完善制度
（1）严格卫生材料申请管理，审核卫生材料的收费许可性。
医院各科室特殊需求的一次性材料申请书，要递交医院物价管理机构进行审查，医院物价管理机构及其分管院领导对所需卫生材料的合理性和必要性进行分析，并根据物价文件审核材料的收费许可性，批准合格后方可由器材科进行采购。
对于不在收费范围之内的一次材料要严格把关，为非收费性材料的使用和采购提供建议。
这样可以有效控制材料申请无序性化，并能为材料合理的采购提供有力的依据。
（2）加强卫生材料采购流程管理，降低卫生材料的入院价格。
卫生材料的收费与卫生材料的采购价格密不可分，降低卫生材料的价格就必须加强材料采购流程的管理。
可以在医院药品进行招标的经验基础上，增加卫生材料采购环节的透明度。
医院采购的材料，要积极采取社会、网上等各种形式集中招标方式，建立建全招标的各项规章制度、不断扩大招标范围、增加招标品种，使材料供应商之间形成自由竞争，确确实实降低材料的入院价格，使质量更为可靠，价格更为合理。
据调查，通过招标采购，医用耗材的价格可平均下降10%—15%。
（3）加强卫生材料使用环节管理，建立材料使用明细单。
各科室要根据自己的实际情况，建立自己的材料使用明细单；详细记录每个病人的姓名、住院号(门诊号)、材料的名称、材料的数量、材
料的规格、使用日期等。
手术室要建立病人使用材料明细账，对于价值较高的高值耗材，要严格登记，并签写手术大夫和执班护士的姓名，附于手术记录单后以备监督和检查。
同时，物价管理部门积极与门诊相关科室合作，进一步清理材料乱用处方开立收费的行为，实行材料专用单据的收费。
3.利用计算机系统完善卫生材料网络化管理
（1）建立物价信息管理系统。
加强材料的收费管理，实现仓库材料出库和病房、门诊收费材料的信息网络化，是保证材料收费信息完整性的重要组成部分。
一次材料的出库和病房、门诊收费分别由医院物资管理系统、his系统完成，在两者之间，建立物价信息管理系统，对物资管理和材料收费管理实行一次性材料信息无缝连接，并根据相关规定自动加成材料比例。
该信息系统保证了材料出库信息的完整、医院收费信息的一致性，避免了因材料收费的信息不完整的挂靠收费和人工误操作造成的材料加成错误。
（2）强化物价管理部门在信息化管理中的职能。
物价管理部门担负着维护卫生材料信息系统的职责，进一步规范材料收费的准入制度，并及时进行系统内容的更新工作。
卫生材料的收费在医疗服务价格中有明确的规定，一般检查治疗、医技诊疗、临床诊疗、手术治疗等各自有明细的收费目录；其中材料收费加成比例也都有详细的规定。
医院物价管理机构要严格控制一次性材料的可收费范围，对于不在收费许可范围之内的材料严格把关；对于未经审核过关，未列入收费范围之内的一次性材料，
不得录入物价收费目录进行收费。
对于不经入库和出库的材料，不准录入计算机系统进行收费。
4.发挥物价部门监督职能，加强卫生材料收费管理事后控制力度
事后控制又叫反馈控制，它是在病人出院以后即出院结算行为完毕后进行的控制。
这种控制把注意力主要集中在判断收费行为是否符合物价政策方面。
物价管理部门通过对病人病案的抽样审核、比较和分析，审核提供医疗服务时所使用的一次性卫生材料及加成比例及使用数量是否正确，一旦发现卫生材料收费偏差情况，立即采取惩罚措施，以期对今后的工作活动进行纠正。
卫生材料收费管理是物价工作的重要内容，也关系到医院和个人的切身利益。
控制成本，规范使用，节约资金，让利于民是卫生材料收费管理的关键之处，这一课题将成为经济和管理的一个研究方向。