原材料降成本统计表
生产部-周报-PPT
06
生产部工作总结及建议
本周工作总结
生产进度
质量控制
本周生产部按照计划完成了95%的生产任务， 其中A产品完成率达100%，B产品由于设备 故障导致完成率稍低，为80%。
本周共检测了500个产品，合格率为98%， 主要问题集中在B产品，已对生产线进行了调 整和优化。
人员培训
设备维护
本周对生产线员工进行了新设备操作培训 ，并邀请了外部专家进行安全意识讲座， 提高了员工的安全意识和操作技能。
03
生产安全
本周安全事故统计
01
02
03
04
安全事故总数：3起
事故类型：机械伤害、触电、 高处坠落
事故原因：操作失误、设备故 障、防护措施不到位
事故处理结果：已处理，责任 人受到处罚
安全培训及演练
安全培训
本周组织了2次安全培训，重点讲 解了机械安全、电气安全和消防 安全知识，参与人数达到100%。
人员培训
下周将对新入职员工进行岗前 培训，并针对老员工进行技能 提升培训，提高整体生产效率 。
设备升级
计划在下周对部分老旧设备进 行升级改造，以适应新的生产
需求和提高生产效率。
对公司及部门的建议
建议公司加大对生产线的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品 质量。
建议部门加强与其他部门的沟通协作，特别是在采购和销售环节，确保生产线的稳 定运行和产品的及时交付。
能源消耗量
本周共消耗为2万元， 与上周相比下降了10%。
人工成本统计及分析
人工成本种类
本周人工成本主要包括基 本工资、加班费、奖金等。
人工成本支出
本周人工成本支出为10万 元，与上周相比上涨了2%。
降本统计方法
降本统计方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：降本统计方法是指通过分析企业生产经营中的各个环节，找到降低成本的方法和途径，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
降本统计方法可以帮助企业降低生产成本、提高生产效率，从而提高企业的市场竞争力。
降本统计方法主要包括以下几种：1. 成本分析法。
通过对企业生产经营中的各项费用进行详细的分析，找出造成成本上升的原因，然后采取相应的措施进行降本。
可以通过比较不同供应商的价格，选择价格低廉的供应商，减少原材料的采购成本；或者对生产流程进行优化，降低生产成本。
2. 价值分析法。
价值分析是指通过对产品的功能和性能进行细致的分析，找出不必要或冗余的部分，从而减少成本。
价值分析可以帮助企业在设计产品时尽量避免不必要的成本，减少废料浪费，提高产品质量。
3. 管理制度优化法。
管理制度优化是指通过对企业管理制度的调整和完善，降低生产成本。
可以建立科学的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量；或者优化采购流程，减少采购成本。
4. 技术创新法。
技术创新是降本的重要途径之一。
通过引进新的生产技术和设备，提高生产效率，减少能耗，降低生产成本。
企业可以通过不断投入研发，提升自身技术实力，有效降低生产成本。
5. 供应链管理法。
供应链管理是指通过对供应链的优化，降低采购、生产和物流成本。
企业可以通过与供应商密切合作，建立长期稳定的合作关系，获得更好的采购价格和服务，降低采购成本；或者通过供应链的整合和优化，提高物流效率，降低物流成本。
降本统计方法可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，提高竞争力。
企业在降本过程中，需要注重细节，全面考虑各个环节，找到合适的降本途径和方法。
企业还需要不断完善自身管理制度，引进先进的生产技术和设备，提高员工素质，才能实现降本的目标。
只有不断改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二篇示例：降本统计方法是指通过系统地分析企业的成本结构，找出成本高企的环节和原因，采取相应的措施来降低成本，提高企业的经济效益和竞争力的一种管理方法。
原材料节约管理制度
原材料节约管理制度第一章总则第一条为了加强对原材料的管理，提高原材料利用率，降低生产成本，保护环境，根据国家有关法律法规、政策和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和各级员工在原材料的采购、使用、储存、消耗等各个环节。
第三条本制度所称原材料包括但不限于：金属、化工、建材、电子、纺织、塑料等各种原材料。
第四条公司原材料管理工作原则上实行全员参与，各级领导要加强对原材料管理工作的领导，各部门负责人要落实好本制度。
第五条公司对于违反本制度的行为，将根据情节轻重，对责任人进行相应的处理，包括但不限于：纪律处分、经济处罚、追究法律责任等。
第二章原材料采购管理第六条公司原材料采购应当按照国家有关法律法规、政策及公司的采购制度进行，做到合理选材，合理用量，合理采购。
第七条原材料采购需提前确定实际需求量，确保采购计划与生产计划保持一致，避免造成库存积压。
第八条原材料采购部门要严格按照公司的采购制度履行采购手续，严格审核采购合同，保证采购品质及价格的合理性。
第九条采购人员应当了解市场行情，制定合理的采购计划，降低采购成本，提高采购效益。
第十条采购人员应当与供应商建立良好的合作关系，遵循公平竞争的原则进行采购活动。
第三章原材料使用管理第十一条各部门在使用原材料时应当根据实际的生产需要，合理使用原材料，避免浪费。
第十二条各部门应当严格执行公司的产品工艺规范，控制原材料的使用量，做到合理使用，提高利用率。
第十三条对于使用原材料的过程中产生的废料及副产品，各部门应当做好分类收集，并按照公司的废料处理制度进行处理。
第十四条原材料使用过程中发生的损耗应当进行统计分析，找出损耗的原因，并采取相应的措施进行改进。
第四章原材料储存管理第十五条原材料的储存应当按照产品的性质、保质期等因素进行分类存放，并制定相应的储存管理制度。
第十六条储存部门对于原材料的储存条件要进行严格检查，确保原材料的质量和数量不受损失。
降低企业成本工作成效统计表
降低公共资源交易成本 其他措施或办法降低企业制度性交易 成本
重点领域
事项或指标
具体指标 1、典型企业数量及具体案例（全年计划 16户）； 2、企业家队伍建设情况 新办结遗留问题数量（潍坊市3151项， 截止2016年底剩余150项）及累计办结率 新办结遗留问题数量（潍坊市6978项， 截止2016年底剩余1349项）及累计办结 率 纵向比较（与去年同期比较）、横向比 较 总量及增幅 若应收账款增速低于主营业务收入增 速，说明成效明显 总量及增幅 累计节约财务成本（亿元）
节省财务成本或具体案例
降低数额 降低数额 降低数额 降低数额
降低企业用 住房公积金 工成本 公共就业服务（人才招聘、引进、培 养等方面） 其他措施或办法降低企业用工成本 （含就业创业补贴） 燃煤电厂超低排放电价补贴 新能源发电补贴 执行峰谷分时电价政策 降低企业电 扩大电力用户直接交易范围和规模 力成本 降低企业生活用电成本 落实大工业用电基本电费选择权 其他措施或办法降低企业电力成本
指标完成情况
小计 （财务/时间成本）
发挥企业能 完善降本增效体制机制 动性方面
建设用地使用权问题 企业资产证 照专项治理 房屋等建筑物、构筑物所有权问题
规模以上工业企业每百元主营业务收 入中主营业务成本占比变化情况 规模以上工业企业利润及利税 综合指标 规模以上工业企业应收账款与主营业 务收入增速比较 物流投资及规模以上服务业中物流业 收入
降低企业成本工作成效统计表
重点领域 事项或指标 增值税、所得税、消费税、车辆购置 税等国税对企业征收的税种 增值税、所得税、城市维护建设税、 土地使用税、教育费附加、地方教育 附加、水利建设基金、土地增值税、 资源税、印花税、车船税、房产税、 烟叶税、契税等地税对企业征收的税 种 行政事业性收费、政府性基金、政府 降低企业税 性保证金、研发费用加计扣除等方面 政策及其他财政负担部分 费负担 政府定价政府指导价涉企经营服务性 收费 行业协会学会商会收费 清理规范工程建设领域保证金 清偿拖欠企业资金 具体指标 指标完成情况 小计 （财务/时间成本）
采购部降本激励方案11
供应部降本激励方案一、目的引导供应部全体员工共同关注公司整体业绩，调动其主动性及能动性，推进成本领先，技术创新工作，用经济手段激励和规范公司成本控制。
二、适用范围本方案适用于我司供应部门对原材料及新技术/新工艺/新材料/新厂家应用及采购招标、谈判等降成本的激励。
三、职责1、供应部负责执行此文件。
2、财务部负责监督本文件的执行。
四、降本奖励比例设置与核算1、月度降本奖励比例设置与奖励核算：1.1个人月度实际降本额占月度实际采购额的比例≥1%，若达成目标，由财务部审核后给予奖励，若未达成目标，则没有奖励。
1.2月度单物料降本额=（原物料单价-现物料单价）×自降本开始一月内入库数量；1.3月度总降本额为全部单物料降本额之和（质量违约金计入降本额）。
1.4月度奖励=当月实际降本额×3%；1.5采用新技术、新工艺、新材料、或更换新厂家等方式进行采购物料单价下降，此部分涉及采购、技术、生产、质量部门，需供应部以专题案方式推进，通过生产部、质量部、技术部审核结案后给予奖励，此种方式降本奖励不考虑降本奖励比例，月度奖励=当月实际降本额×6%。
1.6所有结算依据以当月ERP入账时的采购价格为准，入库日期截止当月28日。
2、年度降本奖励比例设置与奖励核算：2.1年度降本额占年度采购额的比例≥1.5%，若达成目标，由财务部审核后给予奖励，若未达成目标，则没有奖励。
2.2年度奖励金额=年度降本总额×奖励比例×（100-扣分项总额）%。
2.3其中奖励比例按下表计算：2.4扣分项和分值按下表计算：五、其他说明1、片面追求采购成本降低，导致公司产品品质明显降低及产生相关的品质成本损失，在核算采购降本时需扣除相关费用。
2、每月降本额数据由供应部进行统计并提交财务部，财务部对数据的真实性进行复核。
3、所有数据必须真实，不得弄虚作假，每发现一次给予供应部经理200元的负激励，并收回已发降本奖金。
原材料采购数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，原材料采购管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高采购效率、降低采购成本、确保原材料质量，本报告通过对企业原材料采购数据的深入分析，旨在为管理层提供决策依据。
一、数据来源与范围本报告所涉及的数据来源于企业2019年至2022年的原材料采购记录，包括采购订单、供应商信息、价格、数量、质量检验报告等。
数据范围涵盖企业主要生产所需的原材料，包括金属、塑料、橡胶、化工原料等。
二、数据分析方法1. 描述性统计分析：对采购数据的基本特征进行描述，如采购金额、采购数量、采购频率等。
2. 交叉分析：分析不同原材料、供应商、采购周期等之间的关联性。
3. 时间序列分析：分析原材料价格、采购数量等随时间变化的趋势。
4. 聚类分析：根据供应商的供应能力、产品质量、价格等因素对供应商进行分类。
5. 相关性分析：分析原材料价格、采购成本、产品质量等变量之间的相关性。
三、数据分析结果1. 描述性统计分析（1）采购金额：2019年至2022年，企业原材料采购金额呈逐年上升趋势，其中2022年采购金额最高，达到XX万元。
（2）采购数量：2019年至2022年，企业原材料采购数量呈波动性增长，其中2020年采购数量最高，达到XX吨。
（3）采购频率：2019年至2022年，企业原材料采购频率基本稳定，平均每月采购次数为XX次。
2. 交叉分析（1）原材料与供应商：部分原材料存在供应商集中度较高的现象，如金属类原材料，供应商数量较少，竞争程度较低。
（2）采购周期与供应商：不同供应商的采购周期存在差异，部分供应商的采购周期较长，导致企业生产计划受到影响。
3. 时间序列分析（1）原材料价格：2019年至2022年，原材料价格波动较大，其中2021年价格上涨幅度较大，主要受国际市场波动和国内需求增长影响。
（2）采购数量：2019年至2022年，采购数量波动与原材料价格波动趋势基本一致，呈现正相关关系。
每月采购数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对本月采购数据的全面分析，总结采购工作的成效，找出存在的问题，并提出相应的改进措施。
报告内容涵盖采购成本、供应商管理、产品品质、库存管理等多个方面，旨在为管理层提供决策依据。
二、数据来源与处理1. 数据来源：本报告所涉及的数据来源于公司内部采购管理系统、财务系统、库存管理系统等。
2. 数据处理：数据经过清洗、整理和加工，确保数据的准确性和可靠性。
三、采购成本分析1. 采购成本构成：本月采购成本主要包括原材料成本、加工成本、运输成本和采购管理费用。
2. 成本分析：- 原材料成本：本月原材料成本较上月上涨5%，主要原因是原材料价格上涨和采购量增加。
- 加工成本：本月加工成本较上月下降3%，主要原因是生产效率提高和设备更新。
- 运输成本：本月运输成本较上月上涨2%，主要原因是运输路线调整和运费上涨。
- 采购管理费用：本月采购管理费用较上月下降1%，主要原因是采购流程优化和人员培训。
四、供应商管理分析1. 供应商数量：本月共有20家供应商，其中新供应商5家，老供应商15家。
2. 供应商满意度：通过对供应商进行满意度调查，本月供应商满意度平均分为4.5分（满分5分），较上月提高0.3分。
3. 供应商绩效：本月供应商绩效整体良好，其中10家供应商绩效达到优秀水平，5家供应商绩效达到良好水平，5家供应商绩效一般。
五、产品品质分析1. 产品合格率：本月产品合格率为98%，较上月提高1个百分点。
2. 不良品分析：本月不良品主要集中在原材料和加工环节，主要原因是供应商质量不稳定和操作失误。
3. 品质改进措施：针对不良品原因，已与供应商和内部部门沟通，采取措施加强质量控制和操作培训。
六、库存管理分析1. 库存周转率：本月库存周转率为15次，较上月提高2次。
2. 库存结构：本月原材料库存占比较高，为65%，较上月提高5个百分点。
3. 库存优化措施：针对库存结构，已调整采购策略，优化库存结构，降低库存成本。
2024年降消项目年终工作总结范文(二篇)
2024年降消项目年终工作总结范文一、工作概述2024年是降消项目实施的第一年，我作为项目经理，负责项目的整体规划和推进工作。
本项目旨在降低公司的消耗成本，提高效率，增强竞争力。
经过一年的努力，我们取得了一定的成果，同时也遇到了一些挑战和困难。
下面对2024年的工作进行总结与分析。
二、工作内容1. 制定项目计划：在项目启动阶段，我与团队成员一起制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、任务、时间表和责任分工等。
通过项目计划的制定，我们明确了工作的方向和重点。
2. 组织人员培训：为了提高团队成员的专业能力和项目管理能力，我们组织了一系列培训活动，包括专业知识培训、项目管理培训和沟通协作培训等。
这些培训活动有效地提升了团队成员的综合素质和工作效率。
3. 实施降消措施：根据项目计划，我们实施了一系列降消措施，包括优化采购流程、降低库存成本、提高生产效率等。
通过这些措施，我们成功降低了公司的消耗成本，并提高了生产效率和产品质量。
4. 监督、评估和改进：在项目执行过程中，我们不断监督和评估项目的进展情况，并根据评估结果及时进行调整和改进。
通过不断的改进，我们及时发现和解决了一些问题，保证了项目的顺利推进。
5. 结果分析和总结：项目结束后，我们对项目的降消效果进行了全面的分析和总结。
通过对降消效果的评估，我们发现项目取得了一定的成果，但仍存在一些问题和不足之处，需要在后续工作中进一步改进。
三、工作成果1. 成本降低：通过优化采购流程、减少库存成本等措施，我们成功降低了公司的消耗成本。
根据统计数据，2024年我们实现了10%的成本降低，为公司创造了可观的经济效益。
2. 效率提高：通过提高生产效率、优化工艺流程等措施，我们显著提高了公司的生产效率。
根据统计数据，2024年我们的生产效率提高了15%，为公司节约了大量的时间和资源。
3. 质量改善：通过改进工艺流程、加强质量管理等措施，我们明显提高了产品的质量。
根据统计数据，2024年我们的产品合格率达到了95%，为公司赢得了良好的声誉和市场竞争力。
1. 增加产量,降低成本及改善质量的想法
系统控制和自动化 System control and automation
• 控制模型的开发和维护 Development and maintenance of models
– 转炉加料控制/副枪模型 BOF charge control/sublance model – 精炼炉合金化和脱硫模型 Ladle furnace alloying and deS model – RH炉脱碳和温度模型 RH decarburization and temperature model – 钢厂生产步调控制模型 Shop pacing model – 铸坯切割优化模型 Slab optimum cutting model – 板坯处置的质量模型 Quality model for slab disposition
• • • •
二冷喷嘴 Secondary cooling nozzles 水处理 （迫切）Water treatment (urgent) 火焰切割机 Torch cut machine 去毛刺机 Deburring machine
人力资源和培训 Manpower and training
• 减少外部承包商 Reduction of outside contractors • 标准化产品参数 Standard product parameters (SPP) • 统计过程控制 Statistical process control (SPC) • 过程数据的统计分析 Statistical analysis of process data • 冶金学基础知识 Fundamental knowledge of metallurgy • 缺陷手册- 原因及对策措施 Defect manuals – Causes and countermeasures • 安赛乐米塔尔大学培训例子 ArcelorMittal University training examples
杉木二元立木材积表、单木出材率表
杉木二元立木材积表、单木出材率表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：杉木是一种常见的木材材料，被广泛应用于建筑、家具、装饰等领域。
在木材的生产和加工过程中，了解杉木的材积和出材率是十分重要的。
本文将介绍杉木的二元立木材积表和单木出材率表，希望对大家有所帮助。
一、杉木的二元立木材积表二元立木材积表是在特定条件下根据杉木的地径和树高来计算树干的材积，通常以立木体积为单位来表示。
下面是一份基本的杉木二元立木材积表：| 树高（m）| 地径（cm）| 材积（m³）||-----------|-----------|------------|| 10 | 20 | 0.5 || 10 | 30 | 0.8 || 10 | 40 | 1.2 || 15 | 20 | 0.7 || 15 | 30 | 1.0 || 15 | 40 | 1.5 || 20 | 20 | 1.0 || 20 | 30 | 1.4 || 20 | 40 | 2.0 |从上表可以看出，树高和地径对杉木的材积有显著的影响。
通常来说，树高和地径越大，杉木的材积就越大。
根据二元立木材积表，生产者可以在砍伐杉木时根据实际情况来选择合适的树木，以提高木材的产量和效益。
单木出材率表是用来估算从一株杉木中可以获得的实际可用木材量。
通常来说，木材的单木出材率受到多种因素的影响，包括树种、树高、地径、生长环境等。
下面是一份基本的杉木单木出材率表：第二篇示例：杉木是一种常见的原木材料，具有良好的材质和优良的性能，被广泛应用于建筑、家具、地板等领域。
为了更好地利用杉木资源，提高木材的利用率，制定了杉木二元立木材积表和单木出材率表，通过科学的规划和设计，可以实现杉木资源的有效管理和可持续利用。
一、杉木二元立木材积表杉木二元立木材积表是对杉木立木材积进行测定和记录的表格，通过对不同规格的杉木进行测量和计算，得出每种规格杉木的材积数据。
根据木材的不同用途和要求，可以制定不同的立木材积表，如建筑用杉木材积表、家具用杉木材积表等。
目标成本数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧，企业对成本控制的要求越来越高。
目标成本作为一种先进的成本管理方法，通过设定合理的成本目标，引导企业在生产、销售、管理等方面进行成本控制，从而提高企业的盈利能力。
本报告旨在通过对目标成本数据的分析，揭示企业成本控制的现状，为企业管理层提供决策依据。
二、目标成本数据分析方法1. 数据来源本报告所采用的数据来源于企业内部财务报表、生产统计报表、销售统计报表等，通过对这些数据的整理和分析，得出目标成本的相关指标。
2. 数据分析方法（1）对比分析法：将目标成本实际完成情况与计划目标进行对比，分析成本差异。
（2）结构分析法：分析成本构成，找出主要成本因素。
（3）趋势分析法：分析目标成本的变化趋势，预测未来成本。
三、目标成本数据分析结果1. 目标成本完成情况（1）整体完成情况通过对企业各产品线的目标成本完成情况进行对比分析，发现A产品线目标成本完成率为95%，B产品线为90%，C产品线为85%。
整体来看，企业目标成本完成情况较好，但仍有提升空间。
（2）具体产品线分析A产品线：目标成本完成率较高，主要原因是生产过程中严格控制了原材料消耗和人工成本。
B产品线：目标成本完成率较低，主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
C产品线：目标成本完成率最低，主要原因是产品研发周期较长，导致研发成本较高。
2. 成本构成分析（1）原材料成本原材料成本是企业成本构成中的主要部分，通过对原材料成本的分析，发现以下问题：A产品线：原材料成本控制较好，主要原因是供应商选择和采购策略得当。
B产品线：原材料成本较高，主要原因是原材料价格上涨。
C产品线：原材料成本较高，主要原因是研发过程中需要使用特殊原材料。
（2）人工成本人工成本是企业成本构成中的重要部分，通过对人工成本的分析，发现以下问题：A产品线：人工成本控制较好，主要原因是员工培训和管理得当。
B产品线：人工成本较高，主要原因是员工福利待遇较高。
C产品线：人工成本较高，主要原因是研发团队规模较大。
降本增效汇报材料
2015年4月
其他降本措施
1、氨水检查必须规范，发现异常及时汇报处理， 现场冷却风机、气管冷却要根据设备温度，适当关 闭。 2、严禁各工段使用大功率电器，各工段值班室 照明要做到人走灯关， 3、各工段建立的物质领用、消耗台帐要规范填 写，分厂不定期的组织进行检查，对记录不全，丢 失、浪费的现象下发处理通报，同时对各工段申报 的材料备件分厂每月组织一次评审，做到即保障生 产需要，最大限度的减小库存压力。
14工艺上操作稳定操作严禁大幅度调整根据物料易烧性及时调整用煤量同时严格控制氨水使用量每月由工艺主管统计对煤耗最高氨水使用量最大的操作员扣除k2系数20分对指标完成最好的操作员嘉奖k2系数20分2015年4月其他降本措施1氨水检查必须规范发现异常及时汇报处理现场冷却风机气管冷却要根据设备温度适当关闭
2015年4月
窑运转率保障措施
窑连续运行达到60天 1、发挥专业点检的实效性，不走过场，不流 于形式，注重发现问题，处理隐患。 a、烧成工段厂加强对巡检质量的管理，不定 期对巡检记录的真实性进行检查，对预热器四、五 级筒翻板阀、篦冷机一段堆雪人情况、窑尾结皮、 弧形阀等关键部位，严格管理，对巡检质量进行不 定期检查。 b、各专业点检点检每周一次，按照专业点检 表要求进行现场点检。每次点检前要向分管领导报 道，点检结束后将发现的异常情况向分厂领导汇
2015年4月
工序电耗下降措施
熟料综合电耗控制在 69 kwh/t以内 ： 1、控制生料工序电耗在21kwh/t以内 a、 稳定磨内通风，每周开展工艺检查，针对立 磨系统漏风点的治理，重点是回转阀刀口间隙、增湿 塔回灰铰刀壳体密封、增湿塔水枪孔漏风的治理，定 期对漏风治理情况进行检查确认，形成考核管理。 b、执行磨机系统开停机及设备空开机的管理制 度，立磨检修开停机顺序及辅机空开时间进行规定， 严禁开循环风机烘磨。
计划成本法原材料消耗分配表
计划成本法原材料消耗分配表英文回答：The Schedule of Material Cost Variance Allocation is a document that outlines the allocation of material cost variances between different cost objects, such as products or departments. This schedule is used to determine the actual cost of materials used in production and to identify any areas where variances from the standard cost may have occurred.The Schedule of Material Cost Variance Allocation is typically prepared by the cost accounting department. The schedule includes the following information:The standard cost of materials used in production.The actual cost of materials used in production.The material price variance.The material usage variance.The allocation of the material variances to the different cost objects.The Schedule of Material Cost Variance Allocation is used for the following purposes:To determine the actual cost of materials used in production.To identify any areas where variances from the standard cost may have occurred.To control material costs and improve efficiency.中文回答：计划成本法原材料消耗分配表是将原材料成本差异分配到不同成本对象（如产品或部门）的清单。
2023年液化气行业数据统计：液化气平均单价呈下降走势
市场需求广阔
1. 2023年液化气市场总需求根据调查数据显示，2023年液化气市场总需求预计达到XX百万吨，较去年增长XX%。这一指标清晰反映出市场需求的广阔程度。
液化气市场走低
液化气价格走势不稳定
04
The price trend of liquefied gas is unstable
平均单价下降趋势明显
1. 价格波动情况根据统计数据显示，自2019年至2022年，液化气的平均单价呈逐年下降趋势。具体而言，2019年的平均单价为X元/吨，202年下降至Y元/吨，2021年再次下降至Z元/吨，最终在2022年降至A元/吨。从数据变化情况来看，液化气平均单价在这四年内呈现出明显的下降趋势。
液化气平均单价的下降趋势导致了液化气行业的利润减少。具体表现如下：
1. 市场竞争加剧随着液化气平均单价的下降，不同企业为了争夺市场份额，开始采取更为激烈的竞争策略，如降低售价或提供更多增值服务。这导致了市场中的竞争更加激烈，企业的利润空间进一步收窄。
2. 成本压力增加平均单价下降意味着企业销售液化气的收入减少，但并不意味着企业的成本减少。相反，由于原材料价格、运输成本等并未同步下降，企业在降低售价的同时面临着更高的成本压力，这直接影响了企业的利润。
价格竞争主要由于液化气生产企业之间的价格战引起。在过去的一年中，液化气市场新增了X家大型厂商，导致市场供应量大幅增加，价格竞争日益激烈。
液化气平均单价下降趋势的影响
降低成本管理程序(原稿)
降低成本管理程序(原稿)降低成本管理程序1.目的和范围本管理程序的目的是为了降低公司的成本，提高经济效益。
该程序适用于公司的各个部门和岗位。
2.引用文件本管理程序参考了以下文件：公司成本管理制度国家相关法律法规3.术语和定义本管理程序中，以下术语和定义适用：成本：指公司在生产经营活动中所发生的各项费用。
成本降低：指通过各种手段和措施，减少公司的各项费用，提高经济效益。
4.职责4.1 公司领导小组公司领导小组负责制定公司成本管理的总体策略和目标，监督成本管理工作的实施情况。
4.2 主管部门各部门主管负责制定本部门的成本管理计划和措施，监督本部门成本管理工作的实施情况。
同时，主管部门应当积极配合公司领导小组的工作，共同推进成本降低工作。
4.3 推进部门推进部门是公司内部的一个重要部门，其主要职责是推进公司的各项工作。
推进部门需要与其他部门密切合作，协调各部门之间的工作，确保公司的各项工作顺利开展。
推进部门的工作需要高度的协调性和组织能力，能够有效地解决各种问题。
4.4 降成本负责人降成本是公司的一个重要目标，降成本负责人需要制定降成本的具体方案，并监督实施。
降成本负责人需要对公司的各项开支进行细致的分析，找出可以降低的成本，并制定相应的措施。
降成本负责人需要与各部门密切合作，确保降成本的目标得到实现。
4.5 管理委员会管理委员会是公司的决策机构，其主要职责是制定公司的各项政策和战略。
管理委员会需要对公司的各项工作进行全面的分析和评估，制定合理的发展计划。
管理委员会需要与各部门密切合作，确保公司的各项工作得到有效的推进。
4.6 特别事项管理小组特别事项管理小组是公司内部的一个重要部门，其主要职责是处理公司的特别事项。
特别事项管理小组需要对公司的各项工作进行全面的分析和评估，制定合理的解决方案。
特别事项管理小组需要与各部门密切合作，确保特别事项得到妥善处理。
5.1 降成本的目标及遵守的规定降低成本是公司的一个重要目标，其主要目的是提高公司的盈利能力。
钢铁企业降低成本方案(3篇)
钢铁企业降低成本方案___公司降低生产成本治理方案1前言___钢铁有限公司自___年底全面投产以来，经过近一年半的顺产达产攻关，到目前为止已颇见成效，目前全公司炼钢日产稳定在___吨以上，炼铁日产也稳定在接近___吨的水平，再加上去年的物流管理和计量设备攻关，今年一季度的计量设备投入，到现在为止，全面降低生产成本已完全具备条件，尤其是今年二季度以来每况愈下的钢铁市场形势，对我公司产生了很大冲击，降低成本已是迫在眉捷。
在这种情况下，为了使我公司的降本增效活动有步骤、有系统地全面展开，特制定本方案，作为本次活动的指导性文件。
希望公司有关单位和个人积极行动起来，为公司生产成本的降低做出贡献。
2降低成本___机构公司成立降低生产成本领导小组，人员构成如下：组长：常务副组长：副组长：成员：此外，炼钢、炼铁两个主要生产厂要建立降低生产成本的分支机构，组成人员由厂主要领导、技术科长、主体生产车间主任、厂及车间的主要统计人员，以便全面配合公司的总体行动。
3降低生产成本工作方向3.1总体思路本次降低成本活动立脚点有两个，一是如何在近期内立见成效，以应付严重恶化的市场环境，二是如何规范和整顿成本管理和考核系统，使之成为一个科学化、体系化的完整系统，为保证公司的长远利益打下良好的基础。
为此，本次降低成本活动分两大系统进行。
一是管理体系的整顿和改善，主要有三个层次。
首先是我公司的成本考核数据管理系统的完善，包括数据计量、数据流转、计量设备分档和数据的规范统计等。
其次，强化全公司1主体生产工序的生产管理。
第三，深化主体生产工序的工艺技术进步工作。
二是开展“扫浮财”活动，规避当前的市场风险。
3.2数据管理目前，我公司的成本考核数据管理不尽完善，主要体现在。
①成本数据系统与工艺流程细节有不符现象。
②成本数据与工艺数据掺杂不清。
③物料名称混乱，有重复和漏项现象。
④外购原材料入库和出库手续不规范。
（范本）针对上述现象，本次活动有两大任务。
质量事故直接经济损失统计表
损失
类别
具体项目
归集内容
费用开支范围
内部损失
报废损失
因自产产品、采购物资和工程达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复导致报废所造成的损失，以及外购元器件、零部件、原材料在采购运输、仓储、筛选等过程中因质量问题造成的损失
在生产或建设过程以及采购、运输、仓储、筛选等过程中报废的产成品、半成品、元器件、零部件、在制品、原材料费用及人工费用和能源动力等消耗
返修费
为修复不合格产品或工程并使之达到质量要求的费用
人工费及更换零部件、原材料的费用
降级损失
因产品或工程质量达不到规定的质量等级而降级所造成的损失
合格价格与降级价格之间产生的差额
停工损失
因质量问题导致停工所造成的损失
停工期间损失的净产值
质量事故处理费
因处理内部质量事故所支付的费用
重复检验费用、重新筛选费用等
外部损失
索赔费
因质量未达到标准，对用户提出的申诉进行理赔、处理所支付的费用
支付用户的赔偿金（包括罚金）、索赔处理及差旅费等
退货损失
因质量未达到标准导致用户退货、换货所造成的损失
包装费、运输费和退回产品的净损失等
折价损失
因质量未达到标准，折价销售所为用户提供修理服务所支付的费用，及保修服务的人工费用
差旅费、办公费、劳保费、更换零部件成本、所需器材工具、运输费用，以及人工费用
中国工业企业的成本结构和降成本——基于劳动力成本和非劳动力成本的比较分析
《产经评论》2021年3月第2期中国工业企业的成本结构和降成本----基于劳动力成本和非劳动力成本的比较分析王万蹌［摘要］通过分解中国工业企业的成本结构，研究劳动力成本和非劳动力成本（融资成本、税费成本）在企业总成本中的相对变化。
基于中国68万家规模上工业企业微观数据的分析表明，从2007年至2013年，企业总成本中，劳动力成本的占比明显降低，融资成本和税费成本的占比却明显上升。
分行业看，劳动密集型企业的劳动力成本占比更高，但降幅最大；分地区看，东部地区的劳动力成本压力最大；分所有制看，国有企业的劳动力成本、利息支出和税费负担都超过其他性质的企业，利润率最低。
多元回归分析表明，工业企业通过提高资本密集度，可以明显降低劳动力成本占总成本的比重，尤其是劳动密集型企业，利用资本替代劳动有利于缓解劳动力成本压力。
［关键词］工业企业；成本结构；劳动力成本；融资成本；税费负担［中图分类号］F426［文献标识码］A［文章编号］1674-8298（2021）02-0120-13［DOI］10.14007/ki.cjpl.2021.02.009［引用方式］王万瑁.中国工业企业的成本结构和降成本一基于劳动力成本和非劳动力成本的比较分析［J］.产经评论，2021,12（2）：120-132.一问题的提出2015年12月中央经济工作会议将“降成本”列为2016年经济工作的五大任务之一，中央和地方政府纷纷出台降低企业成本的政策规章，以帮助企业降低制度性交易成本、税费负担、融资成本、物流成本等。
2016年8月，国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》，主要目标是在三年内实现实体经济企业综合成本的合理下降、盈利能力明显增强。
然而，调查研究显示，72.9%的企业认为2016-2019年三年内企业税费负担“有下降，但幅度不大”；融资成本下降趋势不明显，金融机构对制造业的长期融资支持不足，企业融资难更甚于融资贵；物价上涨和社会保障体系逐步完善导致人工成本上涨，“用工荒”、最低工资标准上调导致企业难以招到合适员工，劳动合同法限制了企业用工的灵活性（中国财政科学研究院，2019）"］。
以降本为目的的车间核算方法研究
以降本为目的的车间核算方法研究作者：暂无来源：《经营者》 2018年第14期生产企业车间所关注的成本控制，作为企业提升成本管理成效的重要内容，可帮助企业获得更多的预期收益，从而整体上扩充效益。
车间核算工作应注重企业会计管理和经济核算的协调稳定性。
车间应坚持在理论探索和实践验证中完善核算方法，以不断降低企业车间成本，优化车间成本控制，为企业赢得最大化成本利润。
一、生产企业车间的成本控制车间成本控制属于企业成本管理的重要内容，是企业降低产品成本的关键。
车间应遵循前期的核算结果，加大对车间成本消耗的关注，采取积极手段来协调成本流失，确保企业总成本可处于合理范畴。
（一）企业车间的原材料成本控制企业车间要采用科学途径合理控制原材料的消耗，要达到这一目的，企业会在产品设计流程方面加强消耗参数设定。
若考虑车间的原材料成本核算，则可细分为材料实物成本核算和材料价值成本核算。
无论是哪种核算，都存在足以影响整体成本的可变因素。
如对于材料价值成本核算而言，一般都要考虑到原材料的单位价格，强化对实物总量的统计后才能计算出原材料的成本耗费。
在实体材料方面，材料的物理属性、化学属性以及高效纯度等要素导致材料质量的偏差，都会影响到成本消耗。
可见，要通过车间成本控制来降低成本，必然需要增强对原材料的鉴定与评价，也就是要制定相关质量与价格标准。
如某药企出产的药品将标准质量设定为1000kg指标，那么对该企业的制药原材料而言，其价格计量标准会选择内部预设价格或是通过必要的结算环节所取得的价格。
那么以上选定的标准，就可以对药企生产车间中原材料的消耗实施必要的控制，从而有效降低车间成本。
为了更好地满足因原材料差异性成本而形成的核算要求，企业车间原材料自身的规格、数量、性能、质量、价格等指标与车间设定的目标成本标准参数之间要有所控制。
现阶段，原材料的核算可基于新的形式来展开尝试。
如可在原材料的成本控制中以“限额领料”为原则实施差异化控制。