华为的员工培训及

4.目前华为全球员工接近150000人，其中 85%的员工具有本科以上学历，60%具有 硕士博士及博士后学历，平均年龄27岁， 30岁以下员工占51%。 5.2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿 尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第 二大通信设备制造商，并入围美国《财富》 杂志世界企业500强。
华为的员工培训及开发
参考书籍：《华为的人力资源管理· 张继辰》 《人力资源管理概论· 彭剑锋》 主讲学生： 工程造价1101彭永锋
前言：华为简介

1.华为技术有限公司是一家创建于1987年， 总部位于中国广东省深圳市的生产销售电 信设备的员工持股的民营科技公司。

2.1987年，华为由现任CEO任正非创立， 成为一家生产用户交换机（PBX）的香港 公司的销售代理。 3. 2011年，华为年销售收入达324亿美元 （约2039亿元人民币），净利润达116亿美 元，居中国民营企业500强第一，是500强 中唯一一家未上市公司，同时距全球最大 的综合通信设备制造商爱立信仅一步之遥。
六.不足与挑战
1.压力控制：培训频度，深度，广度及 培训考核奖惩。 2.人心成本：企业文化与价值观的推广 和加固维稳。 3.高管培训：高层管理人员培训短板 4.发展瓶颈：发展停滞 突破维稳 华为 的冬天与明天
结语：世界是平的
理百度文库感受
1.宏观把握与微观控制 2.书本理论与企业实践
1.《我的父亲母亲》 2.《华为的冬天》 3.《华为的红旗到底能打多久》 4.《北国之春》 农村包围城市 狼性文化 压强原则 知本主义
四.培训考核
1.笔试考试 2.答辩考核 3.汇报讲解 4.末位淘汰 5.提交案例 6.资料归档
五.培训特点（“三陪”培训）
1.供需统一：缺哪儿补哪儿 2.全面系统：软硬结合 心理培训 3.循序渐进：一步一个脚印 4.正确评估：多元评价体系 5.严格考核：末位淘汰 6.伴随终生：活到老 “培”到老

6.华为曾连续两年被美国《商业周刊》评为 “全球十大最有影响力的公司”，并获得 英国《经济学人》杂志2010年度公司创新 大奖，IEEE标准组织2009年度杰出公司贡 献奖，英国《金融时报》颁发的“业务新 锐奖”，美国Fast Company杂志评选的最 具创新力公司前五强。 一年华为=学生会主席+国家奖学金+英语六级

培训：从摇篮到坟墓
一.培训分类 1.新员工培训(3个月试用期） a.企业核心文化：发展历程，愿景使命 b.基础业务知识：开发流程，编程技术 2.在职员工培训（日常培训） a.经典案例库：强制+鼓励=经典案例 b.培训讲师池：绩效考核+培训课酬 c.技术等级制：初级七级 等级森严
二.培训理念 1.从摇篮到坟墓：走到哪儿 “培”到哪 儿 1.统一起跑线：博士当工人 2.折腾员工：上上下下 历经沉浮 3.全员低重心培训：路在何方 路在脚下 4.培养“院士”：高 大 全 5.人力资本增值：人力股票 一日一涨
三。培训方法 1.全员导师制： 一帮一 一带一 2.学习经典案例：绝不掉进同一个坑 3.轮岗制（业务轮换+岗位轮换）：逛街 4. e-Learning培训：在线网互动式培训 5.内部创业：“自挖墙角” 6.内部宣传物：杂志 报纸 华为基本法 5.自我培训：让自己变得更完美
※华为文化
任正非：军人+企业家+思想家+作家