格力空调发展史ppt
格力空调(精)PPT教学课件
二、变频与定频的区别： 变频优点：恒温舒适
节能 静音 ……
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变频的相关知识
• 变频空调：通过改变电源的频率实现对压缩机 制冷、制热量的调节，空调会自动根据环境温 度变化自动调节制冷/制热量。
• 变频空调的优点：
控温精确—环境温度波动小 节能—变频器，可以随时改变压缩机的转速 静音—启动电流小，软启动 电压要求低—可在150-260V电压下正常工作。
及开窗亲水膜翅片。 优 点：亲水膜开窗翅片可以使蒸发器水份
成膜状流下，难以在翅片之间形成“水桥”，从 而循环风量加大，改善了蒸发器的传热效果。
其它品牌“高金镀”
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一、制冷工作原理：定频与变频一样 • 节流阀——高低压分离：制造冷媒冷凝的
高压区和蒸发的低压区。
毛细管 电子膨胀阀：由本体和线圈两部分构成， 驱动方式为永久磁体型步进电机直动式。
中 间 连 管
低压阀进 气 管
气
排
液
气
分
管
离
器
压缩机
工 艺 管
室外 换热器
冷
体风
空型
调 制 冷
()
单 冷
原挂
理壁
图式
分
高压阀 毛细管
干燥过滤器
２、工作原理：
压缩机
制冷剂被压缩 成高温高压蒸气
室外换热器
（冷凝器）
制冷剂冷却放热 成常温高压液体
干燥过滤器
对制冷剂进行 干燥过滤处理
毛细管 制冷剂降压节流
成低温低压液体
气液
低压阀
分离器
管接头
液态制冷剂蒸发吸热室内换热器
成低温低压蒸气 （蒸发器）
管接头
高压阀
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格力空调ppt展示
核心产品
GPd直流变频技术 GPd直流变频技术，在市场上取得了新的业绩。 截止当前，应用了GPd直流变频技术的取得了国家节能一级能效 比。 新型高效离心机 新型高效离心机：填补国际制冷行业空白，入选国家科技部“十 一五”科技支撑计划重大项目。 格力新型高效离心机组能效比(COP)高达9.18，较国家一级能效 水平节能40%以上，该产品使用在大型公共建筑中，可降低能 耗30%～50%。 多联中央空调 EVI超低温数码多联中央空调，被国家建设部、中国制冷学会、 中国制冷工业学会等权威机构鉴定为“国际领先”的产品。
（三）、国家对房地产的宏观调控
与其他国家相比，房地产行业的发展对空调市场的影响更为直 接。国家政府对房地产的宏观调控使得空调受到一定的影响。相 关数据表明，保障房的建设将增加家电产业的需求量，对空调来 说是一个良好的发展契机。
（四）、产业政策的调整 空调行业的发展阶段，产商得到的丰厚收益掩盖了产业内存在 的诸多问题，针对这些问题的产业政策调控正在落实或制定之中， 在“节能惠民”、“家电下乡”、“以旧换新”等政策的影响下， 空调企业更注重效能和价格对培育消费群体的影响。
（三）公众 长期以来，格力电器把以节能环保为需要指标的产品质量作为 企业生存发展的基石，并把节能环保作为打造和提升公司产品品 牌的重要措施。格力已正式将绿色发展植入公司发展战略中，确 定总体目标为“倡导绿色消费，积极研制和生产绿色产品，节能 降耗，不断改进环境行为，对社会负责”，因此，公众对格力都 有着良好的音响。 （四）顾客 格力专业化和高品质的空调产品和售后服务为格力在消费者中 形成了良好的口碑，格力是大多数顾客购买空调的首选；“淡季 贴息返利，年终返利”，甚至不定期返利政策，能很好地稳住经 销商。
格力空调发展史ppt课件
育和优选，目前集团具有年产空调器系列产品1500万台
（套）、小型家电800万台、空调压缩机600万台、特种
漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000
万只等产品的能力。其中，格力空调已连续11年产量、销
量排名全国同行业第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、
饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都
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上市情况
上市日期：1996-11-18 行业类别：日用电器制造业 目前总股本（亿股）：28.1789 目前流通A股（亿股）27.8001
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产品与服务
1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威 空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深圳证券 交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。 1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元 电子有限公司。2001年，格力电器（重庆）有限 公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期 工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万
为格力集团持续注入新的活力。 9
创业阶段
(抓产品)
1991～1993年，新成立的格力电器，是
一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年
产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力
人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、
顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，
开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场
先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续
业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的
使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片
荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区
的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到
了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业
最新格力空调营销模式分析PPT课件
• 解决方式：提拨董明珠为经营部长，经过董的加 强管理之后，彻底改变了应收款的现象。
而以自己的“大”向厂家施压，讲条件、要利润。此时如
果不采取行动，格力的市场网络和品牌声誉可能毁于一旦。 由此格力营销模式很快进放了第三个阶段——规范市场初 级阶段。
第三阶段：规范市场初级阶段
• 面对大户模式所带来的负面效应，格力采 取的措施为：“发展大户，均衡大户”。
• “发展大户”是继续培养大户，包括把那 些实力弱小，但对格力十分忠诚的中小经 销商扶持成大户；“均衡大户”则包含两 层意思：一是划区域经营，再是在一个区 城内培植多家大户。
• 效果：这种分销渠道有助于各级分销商适度的竞 争，获取利润，也有助于调动主要分销商特别是 主分销商的积极性。
• 问题：随着时间的推移，这一先进的营销模式再 度发生新的矛盾，暴露出另处一些严重问题：同 一区域多个大户并存，为争夺二三级经销商而摩 擦不断，纠缠不休。他们主要竞争手法是相互窜 货、压价，最终格力空调销量剧增而经销商利润 大幅下降，甚至出现亏损。由此联合代理模式产 生。
第四阶段：联合代理模式
• 所谓的联合代理模式，也称为区域销售公司模式。 核心内容就是以资产为纽带，品牌为旗帜，把一 个区域内多家大户捏合在一起，成立专营格力品 牌的股份制销售公司。负责当地市场全部开拓、 管理和服务。
• 联合代理模式的好外是：1、大诱利益捆绑在一起， 形成公司共同利益，成功制止了同一区域大户之 间和不同区域大户之间随时可能爆发的“战争”。 2、大户原有的销售网络得到有效利用。3、销售 公司敢于为这一品牌的为来投资。因为联合
格力公司发展历程
格力公司发展历程格力公司是中国一家知名的家电企业，成立于1985年，总部位于广东省珠海市。
本文将从初创时期、艰苦奋斗和顽强拼搏、多元化发展以及走向世界等方面，介绍格力公司的发展历程。
一、初创时期格力公司的创始人朱江洪是一位具有远见卓识的企业家，他早在20世纪80年代中期就认识到了空调行业的发展潜力。
当时，中国的空调市场还处于起步阶段，大部分家庭还没有空调。
朱江洪便以他的独到眼光看到了这一市场的巨大潜力，并决定投身其中。
在初创时期，格力公司主要生产窗式空调，由于产品质量好、性能可靠，很快就在市场上获得了良好的口碑。
同时，朱江洪也非常注重技术研发和人才培养，公司逐渐积累了一定的技术实力。
二、艰苦奋斗、顽强拼搏在初创之后，格力公司进入了一段艰苦奋斗和顽强拼搏的时期。
当时，国内空调市场竞争逐渐加剧，国外品牌也开始进入中国市场。
面对这种情况，格力公司没有被打倒，反而更加坚定了他们做好空调的决心。
在这个阶段，格力公司遇到了很多技术难题和市场挑战。
例如，当时中国的空调技术相对落后，很多核心部件需要依赖进口。
为了解决这个问题，格力公司加大了技术研发的投入，经过多年的努力，终于实现了核心部件的自主研发和生产。
此外，为了在市场上获得更多份额，格力公司还不断提高产品的质量和性能，加强销售渠道的建设，并积极开展市场营销活动。
三、多元化发展经过了多年的发展，格力公司在空调领域已经取得了很高的成就。
但是，他们并没有止步于此。
在21世纪初，格力公司开始实施多元化发展战略，逐渐涉足其他领域。
多元化发展的背景是公司为了更好地适应市场变化和扩大市场份额而采取的一种战略措施。
同时，随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，空调行业也需要不断地进行创新和变革。
因此，格力公司开始探索新的领域和业务模式。
多元化发展的过程中，格力公司涉足了多个新领域，如冰箱、洗衣机、空气净化器等。
这些新领域为格力公司带来了新的增长点，提高了公司的整体竞争力。
格力空调营销模式分析方案ppt课件
• 在这一背景下，格力电器主要依靠推销人 员的个人能力打天下，运用销售提成方式 刺激销售人员积极性，通过大量赊销实现 厂商合作。
• 问题一的出现：市场条件很不成熟，厂家 沿袭计划经济时的做法，往往采取先发货、 后付款的方式，这带来了数不清的“三角 债”和打不完的官司。
• 解决方式：为避免滑入“三角债”，以董明珠为 首的格力业务员坚持“先付款后发货”原则。
• 问题二的出现：随着格力空调知名度不断提高， 企业内部管理方面问题暴露出来了。珠海总部的 销售工作显得比较混乱，经销高打款过来提不到 货、公司货发出去找不到提货单的事情时有发生， 这不仅搞辞职了销售市场，而且在市场上对格力 的诚信产生了负面影响，严重影响了企业效益。
• 解决方式：提拨董明珠为经营部长，经过董的加 强管理之后，彻底改变了应收款的现象。
模式使得销售公司具有专营格力空调的权利，这样销售公 司自觉不自觉地在广告宣传、售后服务方面立足于打持久 战。4、销售公司是当地唯一的货源出口和政策制定者， 只要努力，这一块利益便会长期属于自己，各区域销售公 司于是想尽办法扩充网络，包括吸纳一些二级经销商为股 东，使用权空调销量迅速攀升。
所带来的问题：第一，少数区域销售公司利用格力电器给它 的“自治”权力，在急于敛财的心理支配下赚取不合理的 利润，而使处于销售一线的三三级经销商得不到合理回报。 第二，个别成立较早的区域销售公司得到格力电器的政策 扶持之后，加上“敛财有方”，很快积累起了资金和声望。 财大气粗之后开始不满足于听命一个品牌，试着运用经营 格力空调赚来的钱，运用格力帮助建立起来的销售网络经 销竞争对手的产品。
中经常搞无利润经营，甚至赔钱经营。其次，是某些大户
培杆起来以后，变得贪婪狂妄，得意忘形，直接威胁厂商
的利益。为实现利润最双化，一些人盲目追求市场份额，
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较长，渠道宽度不够。发展看作是一
个进化过程。市场变化，销售渠道变
更，独特销售模式优点不断弱化。
与国外制冷巨头在技术上还有差距。
售后服务问题频发，品牌危机。
格力的影响力仅限于空调业。
体制问题，埋下隐患。
机 会
1.经济发展使得居民生活水平上升， 空调从奢侈品变成了普通消费品。 2.国内与国外的技术差异越来越小， 国外需求量不断增加。 3.政府政策支持，自主创新，家电转 型。 4.渠道多元化
先”水平，一举奠定了格力空调在定频空调、变频空调的世界领先地位。 2011年7月14日：全球首条碳氢制冷剂R290（俗称“丙烷”）分体式空调示范生产线在珠海格 力电器正式竣工，并顺利通过中德两国联合专家组的现场验收，达到“国际领先”水平，这标 志着备受业界关注的R290冷媒空调将正式量产，是中国企业在新冷媒技术的研究和应用上首次 走在国际前列。
二.发展历程
1.建立时期
4.走向世界 定下新目标 引入六西格玛
2.抓质量 十二
十二条禁令 零缺陷工程
5.核心科技 1赫兹低频技术 超高效定速压缩机 高效离心冷水机
3.开拓市场 创新营销模式 生产基地建成
6.多元化发展 格力手机 格力小车
三.格力SWOT分析
优 规模大，专业化，掌握核心技术，有
势
同行业竞争白热化，一、二级城市需求饱和 和制造费用日益增长的情况下，格力在已经进入 成熟期的空调行业采用机械制造设计、概念炒作 营销手段很难大幅度刺激销售量的增长。
第三种终端的渠道模式和三、四级城市为其 发展提供了一定的可能性。
未来的要致力发展第三种渠道模式，和苏宁、 国美处好关系。
六.市场分析
主题活动目的：塑造品牌形象，提高美誉度 主题活动创意原则：创新，双向沟通，
企业战略案例解析之格力空调解码
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企业战略案例解析之格力空调解码
• 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模) • 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，格力总裁董明
珠独创了 “区域性销售公司”，成为了公司制胜 市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕， 2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产， 格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时， 通过强化成本管理，为公司创造最大利润。
格力选择各个地区空调销售大户，组成股份制销售公 司，这显然是制造商前向一体化战略的体现。
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企业战略案例解析之格力空调解码
良好的营销技巧
➢定位“专业化”战略后来居上。 ➢格力形成先付款后发货的惯例。 ➢早期制定了“发展大户，开拓市场，均衡大户，稳定市场” 的战略。 ➢难以保证质量和售后服务的地方，格力宁愿让出市场。 ➢刺激淡季订货，保障商家合理的利润空间，格力首创“淡季 返利”政策。 ➢打破惯例，格力废除年底退货制度。 ➢销售淡季格力封杀经销大户。 ➢成立区域性销售公司。
• 石化产业
接触发展了油品运输、采购、进口、储运、销售 等环节业务，拓展化工品、成品油、煤炭等相关 产品市场，试探性进入油品深加工等下游产业。
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企业战略案例解析之格力空调解码
•P：政治
•E：经济
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外部环境分析
•S：社会 •潜在进入者
• •
供
•产业内竞争
应
商
买 方
•替代品
• 国外技术壁垒变强，技术 创新十分必要
格力空调ppt展示解读
二、削价中的大赢家
R· 雷斯曾反复告诫广告人——“向消费者说明广告过去没有被提到的个 性。”这看似平淡无奇，实则是广告绝招。格力广告，在别人大抒特抒 “柔情”而 忽视了说空调特性之时，则趁机抢先大说特说其从非洲到北 极一步之遥(冷得快)，又要马儿跑，又要马儿吃得少(省电)等特征，变成 了似乎是格力的“特征”。这一招，在1994年的削价战中，大显威风。 1994年上半年，一些地区阴雨不断，气温老不上升，空调器大量积压。 于是科龙空调首开降阶促销之举，以降价1000元为手段，以图挤占市场。 美的、威力、汇丰等品牌立即跟进，卷起了一场浴血相拼的价格战。 格力咬住牙关不降价。为什么不降，有篇广告说：“知机知面要知‘心’， 一分钱一分货”，意谓其空调压缩机，是日本名牌，好货当然不降价。这 一来，似乎别的空调既然降价，定是质次了。于是，格力空调不降价亦畅 销如故，成为这场削价战中的大赢家。 其实，除了“春兰”，南方的几家太空调厂家都是用进口压缩机，岂你格 力一家如此?当各厂家缓过神之后，纷纷反击。为时晚矣!又被格力占了先 机。一失先机，就难逃失败的命运。
珠海格力公司PPT课件
珠海格力公司的可持续发展战略 涵盖了资源利用、能源消耗、环
境保护、社会责任等方面。
珠海格力公司注重技术创新和绿 色生产，以降低对环境的影响， 同时提高公司的竞争力和可持续
发展能力。
绿色环保举措
珠海格力公司采取了一系列绿色环保 举措，以降低对环境的影响。
珠海格力公司实施了废弃物回收和再 利用计划，将废弃物进行分类回收和 再利用，以减少对环境的污染。
渠道优势
珠海格力公司拥有完善的销售渠道 和售后服务网络，能够为消费者提 供优质的服务和保障。
03
珠海格力公司技术创新
技术研发
01
02
03
研发团队
珠海格力公司拥有专业的 研发团队，负责进行技术 研发和创新。
研发投入
公司每年投入大量的资金 用于研发，以确保在行业 中的技术领先地位。
研发合作
珠海格力公司与多个高校 和研究机构建立了紧密的 合作关系，共同进行技术 研发和成果转化。
提高市场份额
珠海格力公司计划通过市场拓展、渠道优化、品 牌推广等措施，提高市场份额，成为行业领导者 。
创新驱动发展
珠海格力公司注重技术创新和人才培养，通过创 新驱动发展，提高企业竞争力和可持续发展能力 。
挑战与机遇
01
市场竞争压力
随着市场竞争的加剧，珠海格力公司面临着来自国内外同行的压力和挑
战。
02
市场地位
全球领先
珠海格力公司在全球空调市场上 占据领先地位，其市场份额位居 全球前列。
中国市场领导者
珠海格力公司在中国市场上也是 领导者，其空调产品在中国市场 的占有率位居前列。
竞争优势
品牌影响力
珠海格力公司作为国内知名品牌 ，其品牌影响力较大，消费者对
格力公司发展史
格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，1985年在拱北将军山背景：下、北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司一、朱江洪1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
格力空调发展史
创业阶段
(抓产品) 1991～1993年，新成立的格力电器，是
一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年 产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力 人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、 顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难， 开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场 先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续 发展打下良好的基础。
上市情况
上市日期：1996-11-18 行业类别：日用电器制造业 目前总股本（亿股）：28.1789 目前流通A股（亿股）27.8001
产品与服务
1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威 空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深圳证券 交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。 1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元 电子有限公司。2001年，格力电器（重庆）有限 公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期 工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万
达二十多台（套），无论在数量、规模和技术含量上均处于世界领先水平，如：
中央空调多功能实验室，该室以风冷螺杆机等中大型风冷冷（热）水机组的性能
试验为主，同时兼顾其它风冷冷水机组、风冷冷风（热泵）机组、水冷冷水机、 水源热泵机和屋顶机的性能可靠性等测试，测试冷量范围为25kW～650kW，该 试验室还能模拟各种全天候室外环境工况，包括模拟人工降雪的功能，是目前国
质量控制部-负责对整个生产流程的质量检验、质量 控制及整机可靠性试验。
以此多层次，完善的质量控制与质量保证系统格力保 证了每个供应商都经得起严格考验，每个零配件都经过了 精挑细选，每一道工序都经历了千锤百炼，每一个产品都 力求做到"零缺陷"！
空调-绪论 PPT课件
1.1 技术简史
我国空调的发展
工业空调和舒适空调几乎同时起步
1931年，上海的许多纺织厂安装了带喷水室的空调系 统，冷源为深井水。当时高层建筑装有空调装置，上海 居亚洲之冠。
1937年抗战，空调事业的发展被迫中断。
解深放井后水到空改调革，开供放水前温的度三19十℃年，，回其水他温专度业21的.5℃技，术可人保员持改 行房投间身温于度空在调25方-28面℃的之工间程，设满计足、舒施适工性安空装调，要并求根；据当苏室联外 标温准度制达作到空35调℃系以统上设时备，和经配济件效。益、节能效果非常明显
应能、大水力能发、展风热能泵、技太术阳，能能、合地理热利能用、高海品洋位能能、潮量汐，能综等合。能一源次效能率源高又，分供为 暖可再区生无能污源染和，不环可保再效生益能好源，，夏前季者供指冷能冬够季重供复产暖生，的一天机然两能用源，，设如备太利阳用 率能、高风；能我、国水10能0k、W生以物下质的能中等小，型这空些调能装源置均中来，自太热阳泵，占可50以%重以复上产。生；后
送冷水风回系水统管-：---风即冷机冻、水风回水管管系,指统的、是室从空内调送末风端口(空装气处置理器,风机盘管 排等)风流进系冷统水：机室组蒸内发排器风的水口管装路置,温、度风设计管值系Ti统=12、℃风; 机
冷却水供水管----指的是从冷却塔出来流向冷水机组冷凝器的水管路,温度
设空计调值T水i=3系2℃统;
1.1 技术简史
空调的发展
1913901年1年起，迅第速一增座长空调影院是在芝加哥 二战19期22间年，，首是先在用洛于杉电矶影和院纽、约剧，场纽、约大空型调商电店影等院公是共第场
所，一其1座91次19真92用年7正年于，可，办用以用公于调于室大节办以型空公及商气大深店各楼矿，种，井第性得一能克家的萨是电斯布影州鲁院的克圣林安商东店尼 1930年奥后；，1由93于0年小，型费制城冷一机幢的3发4层展摩以天及大可楼靠；性1的93提8年高，，
格力集团发展史
格力集团发展史
格力电器成立于1991年，起初是一家生产家庭空调的小厂。
在
公司创始人董明珠的带领下，格力电器不断发展壮大，成为全国最大的家电制造商之一。
在格力电器发展的历程中，董明珠一直强调品牌建设和技术创新。
公司先后推出了多种高端产品，如变频空调、智能家电等，取得了广泛的市场认可和口碑。
2015年，格力电器成立了格力集团，拓展了多个领域的业务，
包括新能源、物联网、智慧城市等。
格力集团致力于成为世界一流的技术型企业，引领中国制造向中国创造的转变，成为新时代的引领者和代表。
未来，格力集团将继续坚持品牌建设和技术创新，不断推动企业持续发展和创新升级，为用户带来更优质的产品和服务，为中国经济的高质量发展做出更大的贡献。
- 1 -。
格力的发展史
格力的发展史
格力电器成立于1991年，总部位于广东佛山。
最初，它的主要业务是销售家庭空调和商用空调产品。
随着市场需求的增加，格力电器开始扩大产品线，生产各种家用和商业电器，如冰箱、洗衣机、微波炉、电视等。
在过去几年中，格力电器逐渐进军高端市场，并推出了一系列高端空调产品和其他高端家电产品。
为了支持其快速扩张，格力电器开始在全国各地建立分布式制造和生产网络，并在全球范围内寻求新的业务机会。
格力电器的市场份额和业务规模在过去几年里保持了快速增长。
在2018年，格力电器成为全球第二大空调制造商，仅次于国际巨头Daikin。
近年来，格力电器还进一步扩大业务领域，进军能源、金融、智能制造和物流等领域，并推出了一系列新产品和服务，如智能家居和节能环保产品。
总的来说，格力电器以其高质量的产品和优秀的服务，以及积极的市场营销策略和持续的创新精神，成功地推动了其成为一个全球领先的家电品牌。
格力公司的发展历程
格力公司的发展历程
格力电器股份有限公司是中国一家知名的家电企业，下面是其发展历程的详细介绍。
1991年，格力电器成立于珠海市，创始人是董明珠。
公司初始只有工人200余人，年产值不足千万元，主要生产空调产品。
1995年，格力电器推出全球首款不用冷媒的空调产品，并开始涉足家电行业。
2000年，格力电器在中国A股上市，募集资金超过7亿元人民币，成为当时中国家电行业上市公司的第一股。
2003年，格力电器开始进军国际市场，迈出国际化的第一步。
2006年，格力电器成为中国空调市场的销量冠军，并在同年荣膺中国驰名商标称号。
2012年，格力电器收购了珠海好来登酒店，开始涉足酒店行业。
2013年，格力电器成为中国家电业营收、利润、市值三项指标最高的企业。
2015年，格力电器成为全球最大空调生产企业，年产能达到7300万台。
2016年，格力电器开始涉足新能源汽车领域，推出新能源汽车冷暖系统。
2018年，格力电器成立格力集团，开始向智能制造、物联网、智能家居等领域发展。
截至目前，格力电器已经发展成为中国家电行业的龙头企业，年销售额超过2200亿元人民币，拥有员工10万余人，是中国最具影响力的企业之一。
空调发展史PPT课件
授课：XXX
2021/3/25
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空调历史
20世纪60年代，新型的燃气空调在日本出现了。燃气空调是以燃气为能源的空调 设备，制冷工质为溴化锂的水溶液，价格低廉且无公害；
20世纪70年代后期，世界各国对太阳能利用的研究蓬勃发展，太阳能空调技术也 随之出现。
80年代初期，变频空调技术在日本开始运用。 1982年，日本生产了第一台交流变频空调。变频空调是在普通空调的基础上选用
1931年 上海某纺织厂采用地下井水进行喷雾加湿，成为我国最早采用喷淋式 的空调调节系统工厂。
1936年 南京新都大剧院安装了美国约克公司冷冻机，建成了我国影剧院中第 一台采用氟利昂制冷剂的中央空调系统。
授课：XXX
2021/3/25
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空调历史
1950年 暖通空调专业开始萌芽。中华人民共和国成立后，随着大规模经济建设 的开始，暖通空调技术才开始迅速发展。在第一个五年计划期间，苏联援建156项工 程，也带进了苏联的采暖通风与空调技术和设备。我国暖通空调高等教育就在这种 背景下开始产生与发展。
❖ 1902年7月17日威利斯·哈维兰·开利博士 （Willis Haviland Carrier）为美国纽约布 鲁克林的一家印刷厂设计了世界公认的第一 套科学空调系统。空调行业将这项发明视为 空调业诞生的标志。
2012格力案例分析_ppt模板
国际化阶段
壮阶段
发展阶段
创业阶段
销售业绩增长图
以200.88亿元的总营收稳居榜首
2008
2009
2010
2011
单位（亿）
主要产品介绍
家用空调
变频U铂
变频王者之尊
谦者
公司简介 问题的提出
目录
产品行业的特点 市场环境及竞争行业分析 决策及实施
问题的提出
1
企业如何提高市场占有率？
2
如何看待渠道建设?
格力
格力团队: 刘春会 037 邢 睿 084 张 平 098 张小娟 100 张小丽 101
公司简介 问题的提出
目录
产品行业的特点 市场环境及竞争行业分析 决策及实施
格力简介
一个没有创新的企业 是一个没有灵魂的企业
一个没有核心技术的企业 是没有脊梁的企业
一个没有脊梁的人 永远站不起来
董明珠董事长兼总裁
格力 25.30% 海尔 1 、上游行业 1 、客户压力 :能效比、 1 、进入壁垒的高低 美的 1 、新技术、 安静、价格、质量、 状况 2、差异化程度 新功能对旧 售后服务、技术、环 3、品牌集中程度越志高 保。 款机的替代 2 、资源供应 来越高，名牌效应凸 海信 2、客户集中度:低， 显。状况 但由于产品供大于求， 2、坚持 大金 4、产品质量、能耗 客户议价能力强。 “以技术创 指标要求高。 3 、供应品可 3、客户盈利能力:城 三菱 5 、规模经济，作为 新抢占制高 替代性及重要 镇居民人均可支配收 制造业的空调行业对 松下 入增长较快，增长期 点”的开发 性 固定成本的投入较高。 还很长 战略 春兰 奥克斯 23.00% 其他
Thank you
市场渗透战略 产品开发战略 1、以需求为导向，注重可行性研究 （1）健康、节能的变屏空调是主流，格力应 1 提高并保持市场占有率 该进行详尽的市场调查，了解并满足消费者 1、扩大生产规模、 的需求2、注重与当地环境的融合实现本土化 降低产品成本，扩大 （2）发展核心技术，创新技术，避免产品的 1、一切以市 重点经营 市场份额； 场为导向 2、广告宣传。 专卖店， 决策与实 同质化，新技术为武器，赢得差异化竞争的 2 格力的渠道建设 3、建立以专卖店和 3 、注重科技创新与自主品牌的建设 胜利 ； 通过良好 施 2、根据未来 机电安装公司为主的 （ 3 ）特殊类型的管理技能和组织结构； 的售后服 销售渠道，形成销售、 发展潮流创造 （4）良好的创造性文化，鼓励技术人员大胆 务保证顾 安装、维修的一条龙 4、注重对风险的控制 市场 服务活动，并与经销 的创新； 客利益 国际化战略选择 3 商互惠互利，长期合 （5） 对业务领域做全新定位，也对经营理念 作 做更新，是以调整战略，应对外部环境。 市场开发战略
格力公司发展史
格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，1985年在拱北将军山背景：下、北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司一、朱江洪1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
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发展阶段
(抓质量)
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，
提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水
平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完
善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，
推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格
力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品
在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品
为格力集团持续注入新的活力。 -
创业阶段
(抓产品) 1991～1993年，新成立的格力电器，是
一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年 产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人 在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、 顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难， 开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场 先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续 发展打下良好的基础。-
牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明
珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模
式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第
一。
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壮大阶段
（抓市场、抓成本、抓规模) 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠
总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模 式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场 的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕， 2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生 产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同 时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自 此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国 内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争 激烈的家电业内一枝独秀。
-
上市情况
上市日期：1996-11-18 行业类别：日用电器制造业 目前总股本（亿股）：8.1789 目前流通A股（亿股）27.8001
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产品与服务
1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威 空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深圳证券 交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。 1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元 电子有限公司。2001年，格力电器（重庆）有限 公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期 工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万
在全国同行业占- 据重要地位。
2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。 作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产 保值增值的使命，一方面，通过国有资产在不同产 业的渗透，提高国有资本的使用效率，另一方面， 通过国有资产的授权管理，优化生产要素配置，整 合集团现有资源，体现国有资本的集优功能，集中 优势扩大整个产业链，促进产业选择的多元化。集 团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行 分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同 时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步 实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌， 打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际
化、多元化的现代企业集团。
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为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力
集团不断开展资本经营和对外投资。1996年5月，格力电 器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。1996年11月，格 力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了 一个大发展时期。1998年，格力集团在重庆万县建立重 庆格力新元电子有限公司。2001年，格力电器（重庆） 有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期工 程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万台（套） 的生产能力。2001年6月格力电器投资2000万美元在巴 西建设的空调器生产基地正式投产。2002年5月，格力漆 包线马鞍山生产基地建成投产。2002年10月，入股香港 环球动力控股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进，
业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的 使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片 荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区 的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到 了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业 结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。经过二十年的培 育和优选，目前集团具有年产空调器系列产品1500万台 （套）、小型家电800万台、空调压缩机600万台、特种 漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000 万只等产品的能力。其中，格力空调已连续11年产量、销 量排名全国同行业第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、 饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都
台（套）的生产能力。2001年6月格力电器投资 2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投 产。2002年5月，格力漆包线马鞍山生产基地建成 投产。2002年10月，入股香港环球动力控股有限 公司。一系列重大投资项目的顺利推进，为格力集
团持续注入新力 。
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发展历程
1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区， 珠海经济特区工 格力专卖店
珠海格力电器发展史
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格力总裁- ：董明珠
目录
公司简介 上市情况 产品与服务 发展历程 企业文化 质量保障 管理团队
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公司简介
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、 销售、服务于一体的专业化空调企业格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中 国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。 1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一； 2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用 户超过8800万。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力 于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、 合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包 括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产 品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的 GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型 中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行 业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了 广泛的知名度和影响力