宝洁基于价值链的宝洁核心竞争力分析

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宝洁基于价值链的宝洁核心竞争力分析

❖ 广告成功方程式在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的
公式。
❖ 不停的研发，注重科技支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发
的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利
❖ 品牌经理承担一切责任对于自己所负责的品牌，品牌经理必须比公
companylogo核心竞争力宝洁公司差异化营销战略通过价值链上游和下游关键环节的模块化宝洁公司将企业差异化战略成功的从初级差异化阶段过渡到完全差异化的高级阶段使企业拥有将产品深度差异化的核心能力保证了宝洁在其所经营的行业都拥有最具竞争力的品牌和产品
❖ 为什么要研究保洁呢？
❖ 宝洁：品牌管理先驱 ❖ 始创于1837年的宝洁公司，1931年引入品牌
❖ 品牌管理的严格培训
宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易“不成功，便成仁”。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。
❖ 人力资源：宝洁的“常青术”
别具一格的招聘；高度重视人才培养；内部培养、内部提拔，尽量不用“空降兵” ；如果有负面信息，我们会第一时间告诉员工。
管理系统，成为日后品牌管理的先驱。宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖。这一管理理念目前已成为宝洁公司经营运作的基石之一。
❖宝洁公司（Procter & Gamble），简称P &G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第 14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

宝洁公司竞争优势分析

宝洁公司竞争优势分析姓名：学号：班级：摘要：当一个公司的盈利能力高于同行业所有企业的平均利润时，公司就拥有了竞争优势；而当公司能够维持高于过去数年的平均利润的时候，公司就拥有了持续的竞争优势。

竞争优势四个主要组成部分分别是效率、客户反应、可靠性——产品质量的一个维度，还有一个就是创新。

本文对宝洁公司的竞争优势进行了详细的分析。

关键词：宝洁营销策略广告策略品牌战略一、公司简介宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。

公司性质：股份制。

公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。

宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

公司口号：宝洁公司，优质出品。

二、竞争优势之营销策略1、概念营销纵观宝洁的所有广告，无一例外每个品牌都被赋予了概念：飘柔的柔顺、海飞丝的去屑……同时再利用广告宣传不断强化概念：“洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”、“头屑去无踪，秀发更干净”……都彰显了不同品牌的功效及特质。

数据表明，制造概念已成为宝洁杀入中国市场的杀手锏，屡试不爽。

从中国区域的第一款产品海飞丝开始，宝洁产品陆续获得成功。

同时这也给我们启迪，这些概念并非凭空捏造，而是明确了产品与市场定位后，将其作为营销的策略手段之一。

2、产品定位策略宝洁如此众多的品牌，都有其产品定位，他们大多是属于中高档，集品牌精神和时尚型容于一体。

他们的一位高层说过，品牌的三个境界是清洁型、功能型、时尚型和最高层次的品牌型。

3、时间策略制造概念、产品定位明确后，宝洁便开始施展他的时间策略，即长时间的广告传播。

不管是飘柔还是舒肤佳，都持续投入大量广告费加以确定概念、强化品牌、锤炼公众意识，因为不是持续的广告传播，这些品牌的概念难以深入人心，难以保持长期的强大市场占有率。

宝洁竞争者分析

前言宝洁作为进入中国市场的日用消费品企业巨头之一，现如今已经在中国占领了一定的市场。

从宝洁的发展历史可以看出，不管是宝洁刚刚进入中国市场，产品开始导入到消费市场，还是现在的宝洁已经在中国的市场上走到了成熟阶段，我们都可以看出宝洁是一个生命周期长，且一直处于顶峰阶段的一个成熟型的大型企业。

现在中国的市场开发得到了进一步的提升，由于中国的消费群体众多，中国的市场应该得到进一步的扩大，而作为世界第一大消费品的宝洁，更是要将产品投入到中国市场上，也使得我们的产品能让中国的没一个消费者都能熟知，都能成为宝洁的忠实顾客。

由于中国的不断发展，消费者更是对日用产品的需求扩大，并且需求种类也是在不断的变化，所以我们为了能更好的抓住这一系列的消费人群。

我们更应该改进我们的产品，做到产品多元化，所以我们现在就是对消费者进行的一些了的调查分析。

并且做出了一系列的应对措施。

在中国的市场上，有不少企业也发现了这一市场，不少的企业也开始成为宝洁的竞争对手，面对这些竞争对手，我们不仅要在产品上打败他们，我们在上次上的战略等目标上更要在其之上，做到战略与品牌第一，面对着些对手，我们唯一能做的就是与其争锋。

现在我们就根据竞争者、消费者、及市场做了一系列的调查与分析，并做出应对措施，为的就是能使宝洁公司能在中国的市场上做到持久第一。

一、营销环境分析（一）、宏观环境分析1、政治法律环境分析（1）在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为日化行业带来商机以及广大的市场。

“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，对于宝洁来说他也遇到了其发展的黄金时期。

（2）自中国加入WTO后，外资零售企业在中国的经营限制完全取消，为外资企业全面进入中国在政治和法律上开辟了一条渠道。

2、经济环境分析（1）中国近年来经济增长快，人民收入有所增加，生活水平不断提高，对物质的要求水平也不断提高，为宝洁进驻中国提供了一定条件。

（2）随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美，信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁客服这些阻碍仍需要自身不断的努力。

(战略管理)宝洁战略分析报告

（战略管理）宝洁战略分析报告组员：孙越110297130绳万玉110297124师会霞110297125束莹莹110297127钱健健110297122【摘要】宝洁公司不仅是洗化业的巨头，也是很多公司效仿的对象，在他的发展历程中总结出来的精华是值得我们去研究的，在此我们将宝洁公司的战略分成了三大部分来研究，形成了此报告。

宝洁进入中国20多年以来，通过不断创新，为中国消费或者提供更优质产品和服务。

长久以来，宝洁努力消费者传递一种更为温馨的生活方式，为他们提供更多的产品和生活解决方案。

2009年，宝洁表现似乎是冰火两重天，首先当选“全球可持续发展最佳企业100强”、后又入围《财富》2009最受尊敬公司，这些的信息表明，宝洁在金融危机之下，美丽产业比重持续增加，大品牌策略得到进一步贯彻。

在发展中市场中的比重持续增加，不符合公司战略的业务得到了进一步的剥离，可见雷富礼时代制定的宝洁战略仍未过时，仍将长期对宝洁的整体发展提供根本性、全局性的指引性作用。

关键字：宝洁洗化品牌化差异化价值链SWOT分析公司简介：美国宝洁公司(P&G，Procter&Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。

宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有博朗、锋速3、品客、金霸王吉列、等。

目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。

在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。

一：宝洁环境分析（一）宏观环境分析1.政治法律环境分析在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。

宝洁内部环境分析

宝洁内部环境分析一宝洁内部环境分析内容(一)宝洁发展历史分析美国宝洁公司(P&G)创立于1837年是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。

20世纪初期，为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。

1915年，宝洁首次在美国以外的加拿大建立生产厂。

1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。

到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而且品牌之间存在竞争。

这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，宝洁的品牌管理系统也正式诞生。

1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide(汰渍)。

在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。

1961年推出了帮宝适。

公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场。

最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂-Downy。

为拓展全球业务，宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。

1980年，宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。

通过收购Norwich Eaton制药公司(1982)，Rechardson-Vicks公司(1985)，公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，Max Factor，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。

这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。

2001年，宝洁公司从施贵宝公司收购了全球染发、护发领导品牌伊卡露系列。

宝洁SWOT和PEST和五力分析

宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。

在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。

内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。

劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。

外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。

威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。

PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。

P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。

基于波特竞争力模型的宝洁竞争策略分析

基于波特竞争力模型的宝洁竞争策略分析［摘要］本文以波特的五力竞争力模型为分析工具，从替代威胁、进入威胁、买方和供应商威胁、国内行业竞争强度等方面分析了宝洁在日用洗化行业所面临的竞争和威胁。

［关键词］竞争力宝洁洗化行业一、波特竞争力分析迈克尔·波特提出了一种识别相关市场中竞争优势来源的理论框架。

行业中已有的厂商都力求通过管理战略的选择来追求这些竞争优势。

根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力，以及行业内竞争者现在的竞争能力。

这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力，以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。

二、宝洁市场领导者的定位宝洁1837年创立于美国的俄亥俄州辛辛那提市，1988年开始进入中国，在广州成立了在中国的第一家合资企业广州宝洁有限公司，经过二十多年的发展宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。

宝洁经营着300多个品牌，它的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等更是国人家喻户晓的品牌。

在洗发水产品上宝洁的“三剑客”占据了半壁江山。

2010年1月7日，国内知名媒体《南方周末》发布2009“世界500强企业在华贡献排行榜”，宝洁公司连续第三年位列日化类公司排名第一名，居2009年总榜第八位。

“世界500强企业在华贡献排行榜”为国内最有分量的企业责任评选榜单之一。

从2007年开始，宝洁均在该榜单总榜及“在华经济责任榜”、“在华公众形象榜”两个子榜中位列前20位。

2009年，宝洁公司在“在华公众形象榜10强”子榜单上排名更是从2008年的第十六位上升至第五位，继2007年（排名第七位）后再次成为家居个人用品领域惟一入选10强的公司。

宝洁公司市场评价分析

宝洁公司市场评价分析一、引言宝洁公司作为全球领先的消费品公司，致力于提供高质量的日常生活产品，如洗发水、牙膏、洗衣粉等。

本文将对宝洁公司的市场评价进行分析，以揭示该公司在市场上的竞争力和发展潜力。

二、市场规模与趋势宝洁公司所处的市场规模庞大且不断增长。

根据最新的市场研究数据，全球消费品市场在过去五年中以每年约3%的速度增长。

宝洁公司在这个市场中占据重要地位，其产品销售额在过去三年中稳步增长。

三、竞争对手分析宝洁公司在市场上面临激烈的竞争。

主要竞争对手包括强生公司、可口可乐公司等。

这些竞争对手也是全球知名的消费品公司，拥有广泛的产品线和强大的品牌影响力。

然而，宝洁公司凭借其丰富的产品组合和卓越的品质在市场上保持了竞争优势。

四、产品组合与品牌影响力宝洁公司的产品组合非常丰富，涵盖了多个消费品类别。

其产品以高质量、可靠性和创新性而闻名。

宝洁公司的品牌影响力在市场上得到了广泛认可，消费者对宝洁品牌的忠诚度较高。

五、市场份额与销售渠道宝洁公司在全球范围内拥有广泛的市场份额。

根据最新的市场份额数据，宝洁公司在洗发水市场占据了30%的份额，在洗衣粉市场占据了25%的份额。

宝洁公司通过多种销售渠道销售其产品，包括超市、便利店、电商平台等。

六、消费者洞察与市场调研宝洁公司通过市场调研和消费者洞察来了解市场需求和消费者偏好。

公司通过定期进行调研活动，收集消费者反馈，并根据市场趋势进行产品创新和改进。

七、市场推广与广告策略宝洁公司采用多种市场推广和广告策略来提高品牌知名度和产品销量。

公司在电视、网络和平面媒体上投放广告，同时与明星代言人合作，以增强品牌的影响力。

八、未来发展趋势与挑战宝洁公司面临着市场竞争的挑战和机遇。

未来，公司将继续加大产品创新和研发投入，以满足消费者不断变化的需求。

此外，公司还将加强对新兴市场的开拓，以扩大市场份额。

九、结论综上所述，宝洁公司在市场上具有竞争力和发展潜力。

公司凭借其丰富的产品组合、卓越的品质和广泛的销售渠道，成功地在全球市场上建立了良好的品牌形象。

宝洁公司战略分析报告

宝洁公司战略分析报告摘要：本报告对宝洁公司的战略进行了全面分析和评估。

首先，报告介绍了宝洁公司的背景和发展历程。

接下来，对宝洁公司的市场地位和竞争对手进行了分析。

然后，报告详细解析了宝洁公司的核心竞争力和战略优势。

最后，报告提出了一些建议，以帮助宝洁公司在竞争激烈的市场中继续保持领先地位。

一、引言宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，成立于1837年。

公司业务涵盖个人护理、家居护理和食品等多个领域，旗下拥有众多知名品牌。

本报告将对宝洁公司的战略进行深入探讨和分析。

二、背景与发展历程本章节介绍了宝洁公司的背景和发展历程。

宝洁公司自从创立以来，通过不断扩展产品线、并购和创新等方式不断发展壮大，成为行业内的领先企业。

宝洁公司积极推动可持续发展，在环境保护和社会责任方面做出了积极贡献。

三、市场地位和竞争对手分析本章节对宝洁公司在全球市场的地位进行了分析，并对其主要竞争对手进行了对比。

通过对市场份额和品牌认知度等指标的分析，了解宝洁公司在不同市场中的竞争状况。

四、核心竞争力和战略优势本章节分析了宝洁公司的核心竞争力和战略优势。

宝洁公司通过不断创新和产品品质的追求，提供了卓越的产品和服务。

此外，宝洁公司强大的全球供应链和市场推广能力也是公司的战略优势。

五、战略建议本章节提出了一些战略建议，以帮助宝洁公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

建议包括加大市场推广力度、加强研发创新、拓展新兴市场等。

这些建议将有助于宝洁公司进一步巩固市场地位和提升竞争力。

六、结论本报告总结了宝洁公司的战略分析和评估。

宝洁公司凭借卓越的产品和服务，强大的全球供应链和市场推广能力，以及对可持续发展的承诺，持续保持着在消费品行业的领先地位。

然而，随着市场竞争的日益激烈，宝洁公司需要不断调整和改进战略，以保持持续发展和领先优势。

（列出所引用的文献和资料）。

宝洁核心竞争力——供应链管理

供应链模式[红]:"宝洁·沃尔玛"模式渐进中国“最近，我们将公布一系列与本地零售商、分销商供应链管理的成功案例，比如‘北京华联。

宝洁婴儿护理中心案例’，该项目涉及北京华联股份公司分布在全国的至少60家超市；而‘华东某零售集团改进供应链流程管理案例’等将更具有代表性。

”中国宝洁公司客户业务发展与服务副总监陈东锋先生在接受本报记者专访时透露。

陈在13年前加入不到两岁的中国宝洁公司，对“产品制造、物流陪送到客户服务”了如指掌。

今年7月底，宝洁公司正式启动中国两百家分销商数据交换系统，按照计划全国各大分销商的综合信息管理系统将与宝洁的系统进行链接。

由于该项目几乎囊括了中国日化消费品等商业分销环节的主要商家，“今后，宝洁和分销商、零售商的协同发展将更加良性。

”“宝洁·沃尔玛”协同战略“进场费”等制造商与零售商冲突成为焦点，不禁令业界想起“宝洁·沃尔玛”模式。

“宝洁中国公司有一个7人左右的客户服务小组，专门负责和沃尔玛的各项沟通，该小组直接向宝洁全球总部的沃尔玛项目部门负责，其运营的‘宝洁·沃尔玛’供应链协同管理模式为业界称道。

”1980年发端于宝洁和沃尔玛对“帮宝适纸尿片”的供应链管理的案例，在经历了相互猜忌、敌对到坦诚互利的合作，从最初的半自动化的ECR（EfficientConsumerResponse，高效消费者响应）管理逐步发展为如今的CPFR（协同计划预测补给战略，CollaborativePlanning，Forcasting＆Replenishment）的半智能化管理。

而宝洁正是利用了其供应链的主导地位，培育并巩固了强大的、持续的竞争优势，和沃尔玛等全球零售商们互利发展。

“基于这些经验，宝洁把战略焦点转向基于供应链的服务变革，此过程涉及顾客、产品和零售行业。

”陈东锋分析道。

在中国，宝洁公司最先引进品牌管理。

该管理被国内商家竞相模仿克隆。

宝洁的竞争性策略

宝洁的竞争性策略第一篇：宝洁的竞争性策略宝洁涉嫌滥用市场支配地位收购并消灭竞争对手宝洁所使用的价格战、并购等竞争手段，让日化行业经历了生死存亡式的整合。

在这一过程中，宝洁的许多对手，尤其是中国本土品牌淡出了历史舞台。

随着宝洁投资8000万美元的全球研发中心在北京落成，进入中国22年后，宝洁终于将中国打造成其核心市场。

赛迪顾问研究调查的数据表明，2006年宝洁旗下的洗发水占据60%多的中国市场份额。

而宝洁在中国的野心还不止此。

未来5年，宝洁CEO麦睿博还有两个计划：宝洁将在中国继续投入至少10亿美元；在全球新增10亿用户，其中大部分将来自中国。

宝洁式登顶22年前进入中国时，或许宝洁并未想到，自己日后可以占据中国市场的半壁江山。

1837年诞生在辛辛那提的宝洁，到1988年进入中国时，已经是个饱经风霜的150岁的巨人了。

凭借强大的广告宣传，宝洁旗下的海飞丝迅速家喻户晓。

在这之后，宝洁一路领先。

它促发了国人用香波的习惯，也引领了日化行业的新时代。

在宝洁的刺激下，一些本土日化品牌应运而生，竞争随之而来。

1999年，宝洁陷入国外其他竞争对手以及中国本土大小品牌的围攻。

打价格战、收购竞争对手、再实现独资宝洁使出了浑身解数。

2001年，罗宏斐出任宝洁中国公司总裁。

他在任期间，宝洁频繁使用“价格武器”。

2003年，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。

洗衣粉领域，汰渍一度降到3.5元的底线，竞争对手雕牌和奇强等品牌遭遇重压。

在洗发水市场，宝洁推出9.9元的飘柔洗发水。

宝洁的价格战收效甚佳。

据报道，宝洁中国2001—2003连续三年销售增长率超过了25%，利润以平均每年140%的速度增长。

其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地，重新占据市场的大半江山。

除了价格战，宝洁更擅长收购战，宝洁的主流产品，只有少数系自己研发，大多来自并购：2001年底，宝洁以49.5亿美元收购伊卡璐；2003年，收购欧洲威娜，进入欧洲美发市场；2005年，以570亿美元天价换股收购吉列（Gillette），创下当时全球最大并购案。

宝洁公司企业战略分析报告书 swot 五力模型分析

宝洁公司企业战略分析报告书 swot 五力模型分析Procter & Gamble (P&G) is a US-based consumer goods manufacturer and one of the largest consumer goods companies in the world。

Headquartered in Cincinnati。

P&G has nearly110,000 employees worldwide。

In 2008.P&G was the sixth largest company in the world by market n and the 14th largest company in the world by profit。

It is also the tenth most reputable company in the Fortune 500.In 1988.P&G established its first joint venture in China。

Guangzhou P&G Ltd。

Since then。

P&G has continued to expand its business in China。

P&G Greater China headquarters is locatedin Guangzhou。

with multiple subsidiaries and factories in Guangzhou。

Beijing。

Shanghai。

Chengdu。

Tianjin。

Dongguan。

and other cities。

P&G is the largest consumer goods company in China。

with over 6,300 employees and total investment exceeding $1 n.P&G has always adhered to the corporate n of "producing and providing world-class products to beautify consumers' lives" and has produced many high-quality products that are loved by Chinese consumers。

宝洁企业供应链分析报告

宝洁企业供应链分析报告1. 引言宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，拥有强大的供应链网络。

供应链是宝洁公司成功的关键因素之一，其高效的供应链管理为公司提供了竞争优势。

本报告将对宝洁公司的供应链进行分析，包括供应链的架构、主要流程以及面临的挑战。

2. 供应链架构宝洁公司的供应链架构包括供应商、生产厂商、分销商和零售商等多个环节。

宝洁与全球范围的供应商建立了良好的合作关系，并且与他们共同开发新产品。

生产厂商通过制造产品并进行质量控制，确保产品按时交付。

分销商和零售商负责将产品送到消费者手中。

3. 供应链流程宝洁公司的供应链流程可以分为以下几个主要步骤：3.1 计划阶段宝洁公司与供应商一起制定生产计划。

根据市场需求和销售数据，宝洁公司确定产品的生产数量和交货日期。

该计划还包括物流需求和库存管理。

3.2 采购阶段宝洁公司与供应商进行谈判，确定商品价格、交货期和质量要求。

宝洁公司通过多个供应商之间的竞争选择最合适的供应商，并签订供货合同。

3.3 生产阶段宝洁公司与生产厂商合作进行产品制造。

公司通过生产计划安排生产线的运作，并对生产过程进行监控以确保产品质量。

同时，宝洁公司还与供应商密切合作，确保及时供应原材料。

3.4 配送阶段宝洁公司与分销商和零售商一起确定产品的配送方式和最优路径。

公司利用物流网络将产品送达销售点，确保及时供应。

3.5 售后服务阶段宝洁公司通过售后服务支持消费者，并与分销商和零售商共同解决产品问题。

公司不断改进产品质量和客户满意度，提高消费者忠诚度。

4. 供应链挑战与应对措施宝洁公司供应链面临以下挑战：4.1 全球化宝洁公司业务遍布全球，面临跨地区和跨国界的供应链管理。

公司通过建立全球供应链网络，确保产品及时供应，并协调不同地区的需求。

4.2 需求不确定性市场需求波动不定，对供应链管理提出了更高的要求。

宝洁公司通过与分销商和零售商进行信息共享，提高预测准确性，并灵活调整生产和配送计划。

4.3 物流成本控制物流成本对供应链的效率和效益至关重要。

宝洁基于价值链的宝洁核心竞争力分析3

行业却缺乏一个权威机构。
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3.花大成本模仿的能力：宝洁使用ECR运作模式，核心内涵是：与零售商紧密合作，减少中间不必要的渠道，并以消费者为中心，创造需求、优化供给。行业里缺乏像宝洁一样与零售商紧密合作的企业。而且他们需要花很大的成本去模仿。
4.没有替代品的能力宝洁的研发能力很强大，他的产品都是站在比较高端的技术上。在同行业中寻找到替代品是非常困难的
企业管理层次和范围相匹配。
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三、核心竞争力
宝洁公司差异化营销战略通过价值链上游和下游关键环节的模块化，宝洁公司将
企业差异化战略成功的从初级差异化阶段过渡到完全差异化的高级阶段，使企业拥有将产品深度差异化的核心能力，保证了宝洁在其所经营的行业都拥有最具竞争力的品牌和产品。保持较高销售利润率多领域差异化能力不断提升。作为企业深度差异化战略的载体，宝洁目前所拥有的300多个品牌的价值是企业整体竞争实力的表现。
宝洁公司战略分析
-- 内部资源、能力核心竞争力
主讲人:李云燕制作人：赵利娟李云燕资料搜集人：郭荣荣王丽丽
张敏武璇资料整理人：潘丽霞秦艳萍
企业资源企业能力企业核心竞争力价值链分析 SWOT分析
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一、企业资源
（一）有形资源
雄厚的资金第四季度销售额（截止 2011 年 6 月底）宝洁公司实
现销售额 208.6 亿美元，同比增长 10%，净利润 25.1 亿美元，同比上升 15%。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，同比上升 15%；广阔的市场
公司宝洁在全球 80 多个国家设有工厂及分公司，拥有 127,000名雇员，所经营的 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区。源自有产品涵盖日常生活中各个方面.

宝洁核心能力分析

保洁的核心能力分析一、宝洁是哪个行业？什么地位？宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

二、宝洁的业务范围？洗发护发用品包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、润妍；个人清洁用品包括：舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳；护肤用品、化妆品包括：玉兰油护肤系列、SKII；妇女保健用品包括：护舒宝卫生巾，丹碧丝卫生棉条；口腔护理用品包括：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷；织物、家居护理产品包括：碧浪、汰渍洗衣粉，速易洁，纺必适；婴儿护理用品：帮宝适纸尿片；食品、饮料：品客薯片；纸巾类用品：得宝纸巾。

三、宝洁的主要竞争对手？联合利华、德国汉高、日本花王等四、核心能力研究1、多品牌战略2、品牌经理制3、营销能力（营销渠道、广告营销）（一）多品牌战略1、含义：一种产品多个牌子，追求同类产品不同品牌之间的差异，赋予每个品牌鲜明的个性，对市场进行了细分。

2、多品牌战略的优点：1、多占货架面积多个品牌就可以取得更多的货架面积，增加了本企业产品被选中的机率。

2、给低品牌忠诚者提供更多的选择低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。

截获品牌转移者的唯一办法是提供多个品牌。

3、降低企业风险没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。

4、鼓励内部合理竞争、激扬士气同类产品的不同品牌管理者之间适度竞争，能提高士气和工作效率。

5、各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者3、对宝洁和联合利华的多品牌战略进行简要的比较联合利华的主要品牌：力士、夏士莲、清扬、旁氏、奥妙、中华、金纺、洁诺、凡士林，家乐、立顿、多芬、四季宝、老蔡（酱油）宝洁和联合利华都采用的是多品牌战略，但是侧重点不同，目前从效果看来，宝洁显然更胜一筹。

我们以洗发护发系列为例进行分析：宝洁有着清晰的品牌线诉求，定位目标消费群体宝洁对市场进行了准确的细分，每个子品牌的定位都是非常准确而又清晰，这样不同品牌都有了自己的发展空间，市场就不会重叠。

宝洁公司SWOT分析

宝洁公司S W O T分析(总4页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-宝洁公司SWOT分析摘要：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

在日用消费领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

用SWOT分析方法来确定宝洁公司本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

P&G (Procter & Gamble), hereinafter referred to as P&G, is a . consumer commodity producers, it is also the world's largest commodity one of companies. In the daily consumption field, for p&g initiative and the most successful \"a more\" brand management way, make its have \"brand godfather\" laudatory name.The SWOT analysis method is a kind of enterprise strategy analysis method, according to its own established internal conditions are analyzed, and find out the advantages and disadvantages of enterprise core competitiveness and lies.With SWOT analysis method to determine the p&g company itself competitive advantage, competitive disadvantages, opportunities and threats, and the company's strategy and company internal resources, and the organic combination of the external environment.关键字：宝洁，SWOT，战略，公司管理，竞争，品牌，机会和威胁，环境影响。

宝洁核心竞争力的演变

宝洁核心竞争力的演变在宝洁的发展历程中，公司的核心竞争力曾经有三次重大的飞跃。

宝洁的发展壮大，与这三次核心竞争力的变化密不可分。

保洁公司初创时期，它的核心竞争力就是它所拥有的最强势的技术研发能力。

在当时，谁能够发明好的产品，谁就可以赢得市场，赢得消费者。

所以技术方面的竞争力，可以说是宝洁的第一核心竞争力。

宝洁公司发明了“婴儿纸尿裤”，宝洁公司在洗衣机发明推广后，发明了肥皂粉的替代产品——洗衣粉。

运用“第一核心竞争力”，宝洁创造了良好的开端。

但是，技术壁垒很容易被打破，可以很容易地被模仿与复制。

在20世纪30年代，宝洁创造了第二核心竞争力——品牌管理。

由此，宝洁公司最先运用了品牌管理的营销理论。

在此之前，商品就是商品，是没有任何品牌可言的。

宝洁创造了第一个具有品牌特性的产品——“象牙牌”香皂，从而使营销从商品时代进化到品牌时代。

当时，宝洁的工作人员在一次工作失误中，发现了一个有趣的现象，在香皂产品的生产中，产生许多的气泡，而带有气泡的香皂可以浮在水面上。

利用这个有趣的现象，宝洁赋予这种产品以全新的概念——“可以浮在水面上的香皂”。

这是一个很特别的产品，为了让这种产品可以与其他的产品区别，公司赋予这种产品一个全新的名字——“象牙牌”香皂。

于是，品牌出现了。

有了品牌之后如何传播呢？宝洁公司找到了当时风靡全美的广播连续剧，创造性地在广播剧中插播产品广告。

在电视机发明之前，广播连续剧在当时是最流行的大众娱乐产品，而宝洁公司的把产品广告与最流行的大众活动结合起来是一个创举。