万科集团审图重点及关键部位的管理(设计管理经典)

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万科规划设计审图要点与流程制度

万科规划设计审图要点与流程制度

规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作,加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》(以下简称《流程和标准》)中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控,以达到确保质量、进度目的,特编制此办法。

2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。

项目评审会在总部或项目所在地召开,由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作;3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据,如有变更,项目操作公司应事先知会规划设计部。

项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请,会前至少3日提交评审文件汇编。

4、评审文件汇编应包括以下内容:(1)《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成;(2)项目设计工作控制性计划(3)集团规划设计部对设计工作总体计划的意见(4)集团规划设计部对设计前期工作结论的意见(5)概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1;(6)概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.(7)《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.(8)规划方案设计招标书(9)规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1(10)规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5(11)规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核,发现不符要求的,可以要求评审会延期。

6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。

199个审核项!万科规划设计全过程重点问题审核表,真全!

199个审核项!万科规划设计全过程重点问题审核表,真全!

199个审核项!万科规划设计全过程重点问题审核表,真全!
万科集团的规划设计向来以变更少著称,在高周转,快速开盘的模式下,万科是如何做到从初步设计到施工图设计的完美管理的?
原因无他,万科靠的就是这199项图纸重点审核标准,今天分享给大家:
一、初步设计阶段重点问题审核一览
二、建筑方案重点问题审核
三、施工图(建筑部分)重点问题审核
四、施工图(结构部分)重点问题审核
五、施工图(设备部分)重点问题审核
六、施工图(强弱电)重点问题审核。

万科设计管理的关键环节

万科设计管理的关键环节

万科设计管理的关键环节万科设计管理的关键环节设计管理的关键环节设计是房地产企业的核心业务之一,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,设计管理能力显得尤为重要。

设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入;另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本),关系到公司产品开发的成败。

那么怎样才能以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品?结合在业内的经验,笔者以为关键是抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节。

一、设计任务书设计任务书是设计的输入,要想有好的设计输出,充分的设计输入是起点。

方案设计阶段,设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等;初步设计和施工图设计阶段,设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。

设计在设计的各个阶段,设计任务书输入的重点不太一样,前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图,而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。

由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致,因此若此环节将某个部门省略,那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。

一般来说,房地产企业能意识到该环节的重要性,但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高,总结下来,主要有以下几点:时间紧张。

目前有不少房地产企业,为了图快,为了赶一个好的上市时机,往往工期紧张,留给设计的时间并不多,也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙,包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事,一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。

万科地产内部管理制度-图纸管理细则

万科地产内部管理制度-图纸管理细则

万科地产内部管理制度-图纸管理细则万科地产内部管理制度-010 图纸管理细则图纸管理细则一、设计文件更改的提出1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。

2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。

3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。

二、设计更改的实施1、设计变更形式:由甲方提出的变更为“项目变更通知”。

由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。

2、设计变更的运行:设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。

工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。

“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。

三、图纸发放规定1、设计图纸发放范围:每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。

2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。

3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。

4、图纸发放有效性标识:施工图纸以设计单位有效图章为准。

零星工程图纸以设计部受控章为准。

四、零星图纸的管理1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。

2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。

3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

工程技术资料管理制度1、目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础。

2、施工图纸管理内容:2、1 接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发。

2、2完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图(给排水、采暖、通风、空调、设备安装等)、电气图(配电、照明、综合布线、自动报警、安防等)、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。

万科集团审图重点及关键部位的管理(设计管理经典)

万科集团审图重点及关键部位的管理(设计管理经典)

万科作为房企龙头,图纸设计非常到位,很少有变更,这一切,彻底依赖于:万科集团审图重点及关键部位的管理1.检查图纸使用的基础资料(政府批文、红线图等)是否准确. 2。

对照选址意见书等设计条件检查概设是否满足需求,如有委会,要检查是否已经与政府部门协调和沟通(如未解决,应尽快组织与政府相关部门的沟通)。

3。

对照设计任务书检查概念设计是否满足我司要求,提交成果是否齐全.4.审查概设的实施技术上有无艰难。

5。

应结合公司其它部门意见,结合形成读图记要。

1 )核实道路红线、建造红线或者用地界线与场地内的道路等是否严格按照选址意见书绘制;2)需要保留的原始地形、建造、构筑物、树木是否表达准确;3 )核实道路红线、建造红线或者用地界线与场地内的道路及建造物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求;4 )场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建造物及构筑物的位置、名称、层数,建造间距等是否满足规划及消防等规范要求;5 )设计概念的分析是否合理、思路是否联贯、清晰;6)建造物及构筑物的±0.000 标高、路网及广场标高是否合理;7 )场地内的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理;8)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建造消防扑救场地是否合理;9)交通组织是否合理,车流、人流是否顺畅.10)总平面建造布局形态、功能区划是否合理,是否满足市场定位、产品定位的要求,是否能挖掘市场潜力与规避市场风险。

11 )主要经济技术指标是否满足政府要求,是否满足我司《项目技术经济分析报告(预案版)》的经济要求。

12 )应检查项目名称是否有误,指北针、风玫瑰的绘制有无疏漏。

1)检查建造、构筑物的名称(或者编号)、建造、构筑物的主要室内外设计标高,以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高;2)检查各主要建造入口及道路、广场等处是否有难以协调的高差;3)检查与坡地的结合是否合理,是否注意了土方量的平衡、是否产生了不必要的高切坡;1、建造设计说明中,建造功能、建造层数、层高、总高等表述是否正确(如为外语翻译说明,应检查翻译的准确度);2、建造设计图纸:1 )住宅建造应检查户型平面、户型比例、平面组合等图纸是否完备,商业建造应检查各业态的建造平面及功能是否完备;2 )建造单体及其组合的平面功能是否符合前期市场定位、产品定位;住宅的户型设计是否有亮点和创新,户型配比是否合理;商业的业态定位、组合及配比是否合理,是否有新的亮点;3)应核实建造平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高,以及每层建造面积;4)检查建造平面的经济性、合理性(如柱网、层高等)及其可操作性.1)应核实是否绘制建造主要立面图;2 )应核实设计标高是否有误。

5分钟学会结构图审 万科结构专业施工图审图要点 新手必备

5分钟学会结构图审 万科结构专业施工图审图要点 新手必备

□是 □是 □是 □是 □是
□否 □否 □否 □否 □否
11 总说明各条款对本项目有针对性,与设计项目无关的内容应删改或注明
C □是 □否 原因:
□是
□否
12
总说明里须注明停止降水的时间与措施,并且提供在无覆土情况下,满 足抗浮要求时地下室水位控制高度。
13
施工后浇带及加强带一般设置在受力小的地方,不需要考虑额外钢筋加 强。若受力需要加强,须图纸原位标注。
的要求,富余的幅度不大)
4 上部结构各层的荷载输入是否正确
5
地下室顶板的荷载输入是否正确(特别是活荷载取值是否偏大、消防车 等效荷载的取值和施加范围)
6 地下室底板、侧墙计算的荷载取值是否正确
E □是 □否 原因: C □是 □否 原因: A □是 □否 原因: E □是 □否 原因: A □是 □否 原因:
9 灌注桩的桩身配筋率是否在规范的合理范围内
10
工程桩检测要求符合规范即可(避免不必要的增加费用和工作难度的检 测方式)
11 基坑(槽)回填材料及要求是否明确
12
(无地下室时)地梁设置的标高应与水电等专业充分协调,不影响管道 布置。
13 桩承载力/传于基础的荷载总值不宜大于1.10
需采用破坏性试桩方法确定单桩承载力。预制桩是否采用经验系数法及
施工图联合审图审查要点(结构--设计管理部)
大项 统一措施
内审要点 1 设计单位是否制定结构设计统一技术措施并经甲方审核
问题类别
设计自检
C □是 □否 原因:
内审情况
□是
□否
存在差异的位置及描述
图纸目录 与图纸会

1 图纸目录与图纸是否一一对应(图名、图号等),图纸是否完整

设计管理制度万科范文

设计管理制度万科范文

设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本,科学合理地组织和管理设计过程的规章制度,具有贯彻落实法律法规,规范设计行为,提高设计效率和质量的功能。

万科作为中国领先的房地产企业,在设计管理上始终秉持以下原则:1.规范性原则:设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策,并严格执行,确保设计过程的合法合规。

2.科学性原则:设计管理制度应基于科学的原则和方法,将科技成果有效地应用到设计过程中,提高设计效率和质量。

3.公平性原则:设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益,鼓励创新和竞争,提升设计的水平和品牌价值。

4.可操作性原则:设计管理制度要具备可操作性,以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作,避免不必要的纠纷和风险。

5.持续改进原则:设计管理制度是一个动态的过程,需要不断完善和改进,适应市场的发展和公司的需求。

二、设计管理主体1.设计管理部门:万科设立了专门的设计管理部门,负责制定和实施设计管理制度,组织和协调设计工作,监督和评估设计质量。

2.设计管理小组:每个项目成立设计管理小组,由设计管理部门的相关人员和项目经理组成,负责项目设计工作的组织和协调。

3.设计师:设计师是设计工作的主体,根据项目要求和设计管理制度的规定,负责进行设计工作。

4.设计单位:根据项目需求和公司的管理要求,万科会与合适的设计单位签订设计合同,合作进行设计工作。

三、设计管理流程1.设计需求确认:项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求,包括设计范围、设计规模、设计要求等,并编制设计任务书。

2.设计单位选择:根据项目需求,设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈,最终确定合作关系。

3.设计合同签订:确定设计单位后,项目经理与设计单位签订设计合同,明确设计范围、设计报酬和工作进度等。

4.设计组织与协调:设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作,进行进度和质量的控制,并与其他部门进行协调沟通。

万科图纸审查要点及错误防范手册.介绍

万科图纸审查要点及错误防范手册.介绍

万科图纸审查要点及错误防范手册第一部分说明1.制定本手册的目的:加强对设计图纸的质量管理,明确一线公司技术人员审查施工图纸的具体工作内容,尽量减少设计环节出现的质量问题。

2.所审查图纸设计必须符合国家规范及地方法规。

3.本手册所列审查内容为最低要求,请审查人员从分发挥各自的技术水平和主观努力,对所申图纸质量进行认真负责的控制把关工作。

4.本手册为动态运行手册,通过一段时间的试行,结合实际工程中不断出现的新问题,本手册将定期进行修改补充,推出新的版本。

第二部分建筑专业1.总平面图1.1 建筑总尺寸及后退红线尺寸是否齐全准确。

1.2室内外标高是否齐全准确。

1.3建筑间距是否标注齐全准确并符合规范。

1.4消防登高面、消防车道的宽度及高度、转弯半径及回车场尺寸是否符合消防规范要求。

1.5道路、绿化、场地、挡土墙、排水方向及坡度等是否表示清楚。

常见的错误:(1)住宅出入口未能设置人车分流专用通道,造成交通安全隐患。

2.主要平面2.1纵横柱网,承重墙的轴线号及尺寸是否齐全、准确。

与结构及设备专业有关图纸是否一致。

2.2内隔墙定位尺寸和厚度,门窗洞口定位尺寸、宽度尺寸是否齐全、准确。

构造柱是否标注明确。

与结构专业图纸是否一致。

2.3门窗编号、门的开启方向是否准确、合理,并与门窗表核对无误。

与电气专业图纸是否一致。

2.4防火分区、防火墙、防火门的设置是否符合防火规范;疏散楼梯、袋形走道等设计是否符合防火规范。

与通风专业图纸是否一致。

2.5室内外地面标高、各层标高、不同楼地面高差的标高是否齐全、准确。

与结构及设备专业有关图纸是否一致。

2.6电梯、楼梯位置,楼梯上下方向室以及主要尺寸是否齐全准确(详细尺寸在楼梯、电梯放大图上标注)。

2.7卫生间及厨房内的卫生洁具、水池、台、柜、隔断等示意位置是否与详图一致(详细尺寸在放大图上标注)。

2.8室内外踏步、斜坡、阳台、雨篷、通风竖井、管线竖井、烟囱、雨水管等的设计是否合理,其位置尺寸是否齐全、准确,与相应详图是否一致。

万科集团景观设计各阶段图纸审查要点(全套)

万科集团景观设计各阶段图纸审查要点(全套)

万科集团景观设计各阶段图纸审查要点(全套)
万科景观设计审查要点万科做出了一大批经典的、耳熟能详产品,在这些产品中,对景观的打造也是精益求精,并形成一整套的园林景观设计图纸审查要点,今天就分享给大家......
①营销推广客服物业审核要点问题列项万科景观审核要求及审核依据①与营销理念切合程度?符合当前营销市场的产品定位;?符合产品建议书;②设计概念?是否具有创造性、概括性;?是否能唤起客户的认同感及向往心理。

③设计主题主题、元素是否明确,是否适于营销宣传。

④风格定位?结合建筑设计进一步评审景观设计与建筑设计之间风格是否和谐;
?景观风格与主题是否清晰、完整。

万科设计管理制度

万科设计管理制度

万科设计管理制度1. 引言设计管理是指在万科房地产开发和建筑项目中,通过对设计过程进行有效的组织、协调和控制,以实现设计目标的过程。

设计管理制度是为了规范和统一设计管理行为而制定的一系列规章制度。

本文档旨在介绍万科设计管理制度的内容和要求,以确保设计工作能够高效、有效地进行。

2. 设计组织与管理2.1 设计组织结构在万科房地产开发项目中,设计部门是承担设计任务的专业团队。

设计部门应具备合适的组织结构,确保设计工作的科学性和高效性。

设计部门的组织结构应包括以下职能:•设计总监:负责设计部门的整体管理和决策;•项目经理:负责项目的设计和管理;•设计人员:负责具体的设计工作。

2.2 设计管理流程为了确保设计工作的有序进行,万科设定了一套设计管理流程。

设计管理流程的主要步骤包括:1.设计需求确认:根据项目需求,明确设计目标和要求;2.设计策划:制定设计工作计划,明确分工和时间节点;3.设计方案:根据需求和策划,提出设计方案,并进行评审和修改;4.施工图设计:根据设计方案,进行详细的施工图设计;5.设计文件归档:完成设计后,进行文件归档和备案。

2.3 设计管理档案万科要求设计管理部门建立设计管理档案,用于记录设计工作的全过程。

设计管理档案包括以下内容:•设计需求和目标的确认文件;•设计策划和计划文件;•设计方案和评审记录;•施工图设计文件;•设计变更记录;•完工文件和验收报告。

设计管理档案应妥善保存,并按照规定的周期进行归档和备份。

3. 设计质量控制设计质量是保障建筑项目高质量的重要保证。

万科采取一系列措施,确保设计质量的控制。

3.1 设计审核与评审在设计阶段,万科要求进行设计审核和评审,以确保设计方案的科学性、可行性和符合要求。

设计审核和评审的内容包括:•设计方案的逻辑合理性和技术可行性;•设计方案与项目需求的一致性;•设计方案与相关法律法规的符合性;•设计方案与环境保护要求的符合性。

3.2 设计变更控制在设计过程中,如果需要对已经确定的设计方案进行修改或调整,必须经过严格的变更控制程序。

万科设计管理制度及各部门职责精编版

万科设计管理制度及各部门职责精编版

万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。

目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。

3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。

万科施工图审查管理程序

万科施工图审查管理程序

施工图审查管理程序1.目的确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理, 规避设计中的质量隐患,对图纸的设计质量进行有效控制。

2. 范围适用于公司范围内开发的所有项目。

3.职责结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款有工程部配合设计部提交设计院,设计部负责第一次扩初图纸会审的组织工作,工程部配合监理负责第二次施工图纸会审。

工程部配合设计部对专业图纸和变更的跟踪落实。

4. 内容4.1. 检查依据现行的国家规范、条例及有关法规;现行的行业标准、规范;现行的地区规范、标准、条例及有关规定;4.1.3 集团现有的工程案例经验教训。

4.2. 检查要点安全性,如结构体系的安全性能;避免工程质量事故。

功能性,如各专业设备或系统的有关参数,对于功能的影响程度,防止功能缺陷的性能;避免设计导致的质量问题。

经济性,结构体系或专业设备体系的经济性能;性价比分析。

可操作性,是否有利于组织施工,保证施工质量,规避施工质量问题。

4.3. 检查程序在扩初设计阶段,设计部组织公司销售部、工程部、成本管理部及设计院等进行会审,主要解决各专业功能及成本上的问题,由设计部主持会议。

4.3.2必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审(详见《工程技术咨询管理制度》)4.3.3 在开工前,监理组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等,针对施工图施工工艺上的问题,进行会审,监理单位主持会议。

会审结束后,主持部门应形成《图纸会审纪要》。

《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认。

4.3.4 设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪,是图纸和变更的归口管理单位,工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。

4.2施工图会审管理制度1.目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制,特订立本准则。

2. 范围本准则适用于AAAA有限公司开发建设的所有项目。

恒大恒大万科景观施工图审图要点

恒大恒大万科景观施工图审图要点

恒大恒大万科景观施工图审图要点Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】【万科研发】万科景观施工图审图要点大汇总2014-07-04 转载请注明来自〉一、目的1、编制可行、实用的景观设计统一技术措施,为合作的景观设计单位提供设计参考依据,使设计处于受控状态,杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现,提高景观设计品质;2、为解决设计、施工中的常见问题,方便公司各部门确定审图之审查要点,提高设计施工质量,减少不必要的损失,不犯以往工程中犯过的错误,从而使整体造价控制在最经济合理的范围内,特制定本施工图设计指导书。

二、依据1、万科集团有限公司以往景观工程设计及施工经验教训总结2、国家相关设计规范三、适用范围1、为合作的景观设计单位提供设计参考2、为公司各部门审图提供依据四、图纸表达1、必须满足国家颁布的《建筑工程设计文件编制深度的规定》。

2、施工图名称表述应完整,编号应齐全。

图纸不应有重号现象。

3、图纸应以规范化的语言符号表达。

第一章硬景设计一、总体设计要求:1、消防要求总图中应做好消防车道及消防车登高面设计,注意人车分流;高层建筑周围宜设环形或沿建筑的两个长边设置消防车道;尽端式消防车道应设18m×18m回车场。

消防车最小转弯半径:高层12m,多层9m。

消防车道最小宽度:登高面处6m,其它处4m,可做成隐性消防通道。

消防车道的坡度:登高面≯1%,其它处≯7%。

消防车道距建筑物距离宜≮5m。

2、流线设计住宅出入口处应设置人车分流专用通道;动静态交通应组织合理,通达性好,对居住不造成干扰。

当商住楼住户大堂与流量大的商业服务空间临近时,商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口异向布置,避免人、货流交叉,减少交通安全隐患。

3、无障碍设计:应考虑无障碍设计,各内容应满足规范或业主认可。

4、安全性考虑:水景、泳池边界有否护栏或绿化处理,平台临界边的护栏是否满足规范及安全要求(高度要在1050㎜以上)。

终于收集全了!万科、龙湖审图要点-操作指引-装饰-建筑审图要点

终于收集全了!万科、龙湖审图要点-操作指引-装饰-建筑审图要点

终于收集全了!万科、龙湖审图要点-操作指引-装饰-建筑审图要点万科、龙湖施工图的深度与细度始终处于行业领先位置,同行在图纸上常见的错、漏、碰、缺,在万科、龙湖几乎闻所未闻,所有这一切,都得益于企业为保障施工图出图质量,使设计处于受控状态而制定的施工图图纸表达的成果标准,今天我们就把《万科联合审图操作指引》、《装饰施工图审图要点》、《万科建筑施工图审图要点》《龙湖设计审图重点关键部位》四部分干货,一并分享给大家......干货一:《万科联合审图操作指引》1 目的1.1 提升产品使用的便利性和功能性。

1.2 减少施工过程中设计变更,优化成本。

1.3 防止出现因设计原因或施工工序造成的质量通病。

2 适用范围适用于万科公司开发的所有项目。

3 术语及定义3.1 缺陷:产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况,包括工程建设、物业管理及业主使用三类客户反馈。

3.2 联合审图:由客户关系中心、工程管理部、设计管理部、成本管理部、采购管理部、项目部、物业公司共同参与的对照设计要点进行各阶段图纸会审。

3.3 审图要点:审图过程中需要关注的图纸内容。

干货二:《《装饰施工图审图要点》干货三:《万科建筑施工图审图要点》一.万科建筑施工图封面标准封面:1.注明工程名称及楼栋号2.主要设计人员签章其中工程主持人需加盖一级注册建筑师章,结构专业负责人需加盖一级注册结构师章,同时注册章应在注册有效期内。

3.设计单位名称、资质编号(应与设计合同中相符)4.总建筑面积(地上、地下)及子项建筑面积(准确计算),出图日期。

5.出图章与节能章等(应在有效期内)。

目录:1.图纸内容有序排列,注明图纸规格与编号,区分好重复与不重复使用的图纸。

2.应注明所选用的工程做法图集。

二.万科图纸说明及工程做法表设计说明:1.说明项目组成,设计范围。

2.简要的工程概述,包括建筑名称、地点、总建筑面积、单体建筑面积、首层占地面积、结构形式、层数、建筑高度(檐口高度)、建筑层数、设计使用年限、防火设计建筑分类、防火分区、耐火等级、人防工程防护等级、屋面防水等级、地下室防水等级、抗震设防烈度、按几步节能设计等。

万科图纸审核标准

万科图纸审核标准

万科图纸审核标准第一部分.概念设计审图重点及关键部位的管理一、大原则1.检查图纸使用的基础资料(政府批文、红线图等)是否准确。

2.对照选址意见书等设计条件检查概设是否满足要求,如有违规,要检查是否已经与政府部门协调和沟通(如未解决,应尽快组织与政府相关部门的沟通)。

3.对照设计任务书检查概念设计是否满足我司要求,提交的成果是否齐全。

4.审查概设的实施技术上有无困难,判断其可操作性。

5.应结合公司其它部门意见,结合形成读图纪要。

二、总平面1、总平面图1)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路等是否严格按照选址意见书绘制;2)需要保留的原始地形、建筑、构筑物、树木是否表达准确;3)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求;4)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数,建筑间距等是否满足规划及消防等规范要求;5)设计概念的分析是否合理、思路是否连贯、清晰;6)建筑物及构筑物的±0.000标高、路网及广场标高是否合理;7)场地内的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理;8)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地是否合理;9)交通组织是否合理,车流、人流是否顺畅。

10)总平面建筑布局形态、功能区划是否合理,是否满足市场定位、产品定位的要求,是否能挖掘市场潜力与规避市场风险。

11)主要经济技术指标是否满足政府要求,是否满足我司《项目技术经济分析报告(预案版)》的经济要求。

12)应检查项目名称是否有误,指北针、风玫瑰的绘制有无疏漏。

三、竖向布置图1)检查建筑、构筑物的名称(或编号)、建筑、构筑物的主要室内外设计标高,以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高;2)检查各主要建筑入口及道路、广场等处是否有难以协调的高差;3)检查与坡地的结合是否合理,是否注意了土方量的平衡、是否产生了不必要的高切坡;四、建筑(含建筑设计说明及建筑设计图纸)建筑设计说明中,建筑功能、建筑层数、层高、总高等表述是否正确(如为外语翻译说明,应检查翻译的准确度);2、建筑设计图纸:平面图1)住宅建筑应检查户型平面、户型比例、平面组合等图纸是否完备,商业建筑应检查各业态的建筑平面及功能是否完备;2)建筑单体及其组合的平面功能是否符合前期市场定位、产品定位;住宅的户型设计是否有亮点和创新,户型配比是否合理;商业的业态定位、组合及配比是否合理,是否有新的亮点;3)应核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高,以及每层建筑面积;4)检查建筑平面的经济性、合理性(如柱网、层高等)及其可操作性。

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万科作为房企龙头,图纸设计非常到位,很少有变更,这一切,完全依赖于:万科集团审图重点及关键部位的管理第一部分第一部分:概念设计审图重点及关键部位一、大原则1.检查图纸使用的基础资料(政府批文、红线图等)是否准确。

2.对照选址意见书等设计条件检查概设是否满足需求,如有委会,要检查是否已经与政府部门协调和沟通(如未解决,应尽快组织与政府相关部门的沟通)。

3.对照设计任务书检查概念设计是否满足我司要求,提交成果是否齐全。

4.审查概设的实施技术上有无困难。

5.应结合公司其它部门意见,结合形成读图纪要。

二、总平面1、总平面图1)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路等是否严格按照选址意见书绘制;2)需要保留的原始地形、建筑、构筑物、树木是否表达准确;3)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求;4)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数,建筑间距等是否满足规划及消防等规范要求;5)设计概念的分析是否合理、思路是否连贯、清晰;6)建筑物及构筑物的±0.000标高、路网及广场标高是否合理;7)场地内的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理;8)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地是否合理;9)交通组织是否合理,车流、人流是否顺畅。

10)总平面建筑布局形态、功能区划是否合理,是否满足市场定位、产品定位的要求,是否能挖掘市场潜力与规避市场风险。

11)主要经济技术指标是否满足政府要求,是否满足我司《项目技术经济分析报告(预案版)》的经济要求。

12)应检查项目名称是否有误,指北针、风玫瑰的绘制有无疏漏。

三、竖向布置图1)检查建筑、构筑物的名称(或编号)、建筑、构筑物的主要室内外设计标高,以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高;2)检查各主要建筑入口及道路、广场等处是否有难以协调的高差;3)检查与坡地的结合是否合理,是否注意了土方量的平衡、是否产生了不必要的高切坡;四、建筑(含建筑设计说明及建筑设计图纸)1、建筑设计说明中,建筑功能、建筑层数、层高、总高等表述是否正确(如为外语翻译说明,应检查翻译的准确度);2、建筑设计图纸:平面图1)住宅建筑应检查户型平面、户型比例、平面组合等图纸是否完备,商业建筑应检查各业态的建筑平面及功能是否完备;2)建筑单体及其组合的平面功能是否符合前期市场定位、产品定位;住宅的户型设计是否有亮点和创新,户型配比是否合理;商业的业态定位、组合及配比是否合理,是否有新的亮点;3)应核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高,以及每层建筑面积;4)检查建筑平面的经济性、合理性(如柱网、层高等)及其可操作性。

立面图1)应核实是否绘制建筑主要立面图;2)应核实设计标高是否有误。

3)检查建筑风格是否和我司要求有偏离,是否具有建筑美感,对消费者是否有吸引力;4)检查立面和平面功能是否结合得比较好;5)建筑材料的选型是否可能导致成本的失控;剖面图1)应绘制出层高、层数不同的、内外空间比较复杂的部分;2)是否反有映了地形、地貌和建筑空间的总、横向剖面图;3)是否有反映单位层数、层高等关系的剖面;4)是否有反应局部设计概念的剖面关系详图;5)建筑材料的选型是否可能导致成本的失控;模型、效果图1)检查模型、效果图与平、立、剖面设计图纸是否吻合;2)是否有反映了概念设计的主要思路与亮点。

第二部分第二部分:方案设计审图重点及关键部位一、总平面1、总平面图1)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路等是否严格按照选址意见书绘制;2)需要保留的原始地形、建筑、构筑物、树木等是否表达准确;3)在定位坐标图中,核实道路红线、建筑红线或用地界线等与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求;4)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数,建筑间距等是否满足规划及消防等规范要求;5)建筑物及构筑物的±0.000标高、路网及广场标高是否合理;6)场地内的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理;7)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地是否合理;8)交通组织是否合理,车流、人流是否顺畅。

二、竖向布置图1)检查建筑、构筑物的名称(或编号)、建筑、构筑物的主要室内外设计标高,以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高;2)主要道路、广场的起点、变坡点、转折点、和终点等的设计标高,场地的控制性标高;检查标高衔接处是否有难以协调的高差;三、建筑(含建筑设计说明及建筑设计图纸)1、建筑设计说明1)建筑类别、人防等级及适用建筑设计规范和技术标准的表述是否正确;2)设计说明中表述的建筑功能、建筑层数、层高、总高等是否正确;3)防火设计中建筑的耐火等级、防火防烟分区的划分、安全疏散,以及无障碍设计、节能、人防、智能化等设计情况和所采取的措施是否满足规范要求,是否与设计中间成果阶段的研讨一致;4)核实主要技术经济指标是否于方案设计任务书吻合;5)应表达分期或分阶段工程应明确分期范围、分期的相应技术经济指标。

2、建筑设计图纸:平面图1)是否满足方案任务书要求,是否满足各业态设计导则要求;2)如对概念设计的建筑平面进行了重大调整,应了解修改原因;3)应核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高,以及每层建筑面积;4)应检查住宅建筑的户型平面、公摊比例、户型比例、平面组合及商业建筑各业态的平面功能布局等是否符合设计中间成果讨论要求,是否符合公司的市场定位、产品定位;5)建筑设计新的亮点与创新,是否有充分合理的理论、数据支撑;立面图1)应核实是否绘制建筑主要立面图;2)应核实设计标高是否有误。

3)内外立面的造型风格是否符合公司要求;剖面图1)应绘制出层高、层数不同、内外空间比较复杂的部分;2)建筑的各主要标高层的高度及其相互关系是否表达清楚;3)是否绘制特殊部位的剖面详图;模型、效果图1)检查模型、效果图与平、立、剖面设计图纸是否吻合;2)是否有反映了方案设计的主要思路与亮点;四、其他专业审查要求1、设计说明中应包括的主要内容结构设计说明;给排水设计说明;电气设计说明;暖通设计说明;消防设计说明;节能设计说明;人防设计说明;环境保护设计;环境、景观设计说明;管网设计说明;第三部分第三部分:初步设计审图重点及关键部位一、建筑专业初设审图重点及关键部位的管理一、总平面1、总平面图1)核实总平面图是否按方案设计批复进行了修改;2)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求;3)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数,建筑间距等是否满足规范要求;4)建筑物及构筑物的总图定位坐标、±0.000标高、道路坡度及标高和总图定位是否准确、合理;5)场地内的主要道路平面及主入口位置、地下车库入口位置等是否合理;6)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地等是否合理;7)绿化、景观及休闲施设的布置等是否合理;2、竖向布置图1)场地四邻的道路、地面、水面、及其它关键性标高;2)保留的地形、建筑、构筑物的标高;3)建筑、构筑物的名称(或编号)、建筑、构筑物的主要室内外设计标高;4)主要道路、广场的起点、变坡点、转折点、和终点等的设计标高,场地的控制性标高;5)表示地面坡向、护坡、挡土墙、排水沟等。

二、建筑(含建筑设计说明及建筑设计图纸)1、建筑设计说明1)表述建筑类别、耐火等级、抗震设防烈度、防水等级、人防等级等是否准确适用了相应的建筑设计规范和技术标准;2)设计说明中:表述建筑功能、建筑层数、层高、总高、结构选型等是否正确;3)防火设计中建筑的建筑类别、耐火等级、防火防烟分区的划分、安全疏散,以及无障碍设计、节能、人防、智能化等设计情况和所采取的措施是否满足要求;4)核实主要技术经济指标是否于方案设计批复吻合;2、建筑设计图纸:平面图、立面图、剖面图。

平面图1)是否满足初设任务书要求,是否满足了各业态的设计导则要求(商业建筑);2)如对方案设计平面进行了调整,了解修改原因;3)主要结构和建筑构配件,特别应表达出空调机位置;4)主要建筑设备的位置是否科学合理;5)应核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高以及每层建筑面积;6)建筑平面图的防火分区及防火分区分隔位置及面积是否合理;7)如有需要应要求设计院画出局部大样图;8)结构分缝等要求是否影响建筑立面;立面图1)应核实是否绘制建筑主要立面图;2)应核实设计标高是否有误。

3)内外立面的设计与平面功能的结合是否紧密;剖面图1)应绘制出层高、层数不同、内外空间比较复杂的部分;2)建筑的各主要标高层的高度及其相互关系是否表达清楚;3)是否清晰表达了方案设计意图;4)对照平面、立面检查是否满足了建筑功能要求;二、结构专业初设审图重点及关键部位的管理一、是否达到初设任务书和建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。

二、土石方平场方案。

三、地基承载力的选择。

四、基础持力层名称,基础形式,基础埋置深度。

五、上部结构选型。

六、设计荷载取值。

七、地下室的结构做法和防水等级。

八、伸缩缝、沉降缝和防震缝的设置。

九、挡土墙的布置是否合理。

三、电气专业初设审图重点及关键部位的管理一、设计说明书部分1、设计依据:是否按供电、通信、消防部门认定的设计资料作设计。

2、设计范围:与初设任务书对照比较。

3、变配电系统1)供电电源来源、路径、进入建筑物的位置;2)建筑物的负荷等级和各类负荷的容量复核,复核变压器的容量;3)应急负荷容量复核,复核柴油发电机的容量;4)高压配电系统图:低压配电系统图的结线形式、运行方式;5)开闭所、公用变电所、专用变电所、柴油发电机房的位置和面积、设备进出通道高度、宽度的复核;(对照图纸)6)电能计量方式,电度表的配置及安装的位置;7)功率因数补偿方式。

4、配电系统1)电源、电压等级、配电方式,对重要负荷的供电措施;2)供电干线母线、电缆、电线的选型,室内及室外的敷设方式;3)末端电气设备选型及安装敷设方式;4)电动机启动控制方式。

5、照明系统1)照明种类及照度标准;2)光源和灯具的选择、灯具安装和控制方式;3)应急照明灯具疏导照明灯具的选择、灯具安装和控制方式。

6、火灾自动报警和联动系统1)建筑物消防等级及消防火灾自动报警和联动系统的类型;2)消防控制室位置、面积的复核;3)消防火灾自动报警和联动系统设备及元件的选型;4)设计的报警及消防联动控制系统的功能;(按消防验收规范复核)7、防雷及接地系统1)防雷系统的等级和防雷要求;2)防雷措施;3)接地系统的做法;4)对综合接地系统的特殊处理。

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