制订渠道战略方案策划方案
渠道工作计划
渠道工作计划
一、市场调研。
1.1. 对目标市场进行深入调研，了解目标客户群体的需求和偏好。
1.2. 分析竞争对手的渠道布局和销售策略，找出竞争优势和劣势。
二、渠道策略制定。
2.1. 根据市场调研结果，制定针对目标客户群体的渠道策略。
2.2. 确定各种渠道的分工和合作模式，包括线上渠道和线下渠道。
三、渠道推广。
3.1. 制定渠道推广计划，包括线上线下促销活动和广告投放。
3.2. 与渠道合作伙伴进行深度合作，提升品牌曝光度和销售量。
四、渠道管理。
4.1. 建立渠道管理制度，确保各个渠道的营销活动和销售业绩。
4.2. 定期与渠道合作伙伴进行沟通和协调，解决合作中出现的
问题。
五、绩效评估。
5.1. 设定渠道销售目标和绩效考核指标，定期进行绩效评估。
5.2. 根据绩效评估结果，及时调整渠道策略和推广计划，以达
到更好的销售业绩。
以上工作计划将有助于提升渠道销售业绩，增强品牌影响力，
提升市场竞争力。
渠道工作计划
渠道工作计划
背景：
公司目前需要加强渠道建设，提升产品在市场的曝光度和销售业绩。
为了达到这一目标，制定了以下渠道工作计划。
目标：
1. 建立更多的销售渠道，包括线上和线下渠道。
2. 提升产品在各个渠道的曝光度和销售业绩。
3. 增加渠道合作伙伴，扩大产品的市场覆盖范围。
计划：
1. 拓展线下渠道，与零售商、经销商等建立合作关系，将产品引入更多实体店铺，提升产品的可见度和销售渠道。
2. 加强线上渠道，通过电商平台、社交媒体等渠道，提升产品
的线上曝光度，增加线上销售渠道。
3. 寻找渠道合作伙伴，与行业相关的合作伙伴进行合作，共同
推广产品，扩大市场覆盖范围。
4. 建立渠道管理体系，建立完善的渠道管理体系，包括渠道销
售数据分析、渠道合作伙伴管理等，提升渠道管理效率和销售业绩。
执行：
1. 招募渠道拓展团队，组建专业的渠道拓展团队，负责线下渠
道的拓展工作。
2. 加强线上推广，增加线上推广的投入，提升产品在电商平台
和社交媒体的曝光度。
3. 寻找合作伙伴，与行业相关的合作伙伴进行洽谈，寻找合适
的合作机会。
4. 建立渠道管理体系，建立渠道管理团队，负责渠道销售数据
的分析和渠道合作伙伴的管理工作。
评估：
定期对渠道工作进行评估，分析各个渠道的销售业绩和曝光度，及时调整工作计划，确保达到预期的目标。
以上就是我们的渠道工作计划，希望通过这些工作，能够提升
产品的市场曝光度和销售业绩，实现公司的发展目标。
渠道策划方案
渠道策划方案简介渠道策划是重要的市场营销模式之一，它通过巧妙的策略搭建渠道来让产品更快地被消费者了解、接受和购买。
渠道策划不仅包括线上渠道，还有线下渠道，如零售店、超市、专卖店等。
本文主要是介绍渠道策划方案的构建。
渠道策划方案的构建一、明确目标消费者群体要想让产品更好地被消费者了解和接受，就必须明确目标消费者群体。
因此，在制定渠道策划方案时，我们必须先确定目标消费者，包括年龄、性别、职业、收入、教育水平、购买习惯、兴趣爱好等信息，只有明确了目标受众，才能制定出更准确的渠道策略。
二、渠道策略的确定接下来就是确定渠道策略，渠道策略的制定依赖于产品的性质、竞品情况、市场环境等多个因素。
•线上渠道对于线上渠道，首先要考虑的是商品的优化和宣传。
具体操作可以分为以下几个方面：1.了解消费群体的网络使用习惯，选择适合的网站或社交媒体平台。
2.增强品牌形象，提升商品知名度，充分发挥各种传播工具的效能。
3.制定促销策略，如限时优惠和优惠券等活动，提高产品销量。
•线下渠道对于线下渠道，主要包含零售店、超市、专卖店等，首先要考虑的是商品的陈列和销售。
具体操作可以分为以下几个方面：1.选择合适的陈列位，并根据产品特点设计合适的陈列方案。
2.建立合作伙伴关系，利用供应商的资源优势提高商品陈列的质量。
3.计算好货架的商品摆放比例，保证商品的最大曝光度，让产品更容易为消费者所发现。
三、渠道监测与调整制定渠道策划方案仅是第一步，如何持续优化和改进渠道效果才是关键。
因此，有必要设置一个渠道效果的监测体系，时刻关注渠道效果的变化，及时调整方案。
通过数据监测方式，比如谷歌分析，监测渠道中流量来源、访问量、转化率，从中分析渠道的效果和弊端。
针对这些弊端，需要及时调整和改进渠道策划方案。
结论渠道策划是市场营销中的重要环节，是许多企业获得市场份额和利润的重要手段。
通过本文的介绍，您能更好地了解渠道策划方案的构建，包括明确目标消费者群体，确定渠道策略，以及如何进行渠道监测和调整，帮助企业更加便捷地开拓市场，提升竞争力。
渠道工作计划
渠道工作计划
一、目标和任务。
1. 确定销售渠道发展目标，包括市场份额、销售额等指标。
2. 确定渠道拓展任务，包括开发新渠道、维护现有渠道等工作。
二、渠道拓展。
1. 分析市场，确定潜在的新渠道，包括线上渠道、线下渠道等。
2. 与潜在渠道合作伙伴进行洽谈，制定合作方案，确定合作细节。
3. 确定新渠道开发进度和目标，制定具体的拓展计划。
三、渠道维护。
1. 对现有渠道进行评估，确定渠道维护重点。
2. 与现有渠道合作伙伴进行沟通，了解合作情况，解决合作中出现的问题。
3. 确保现有渠道的稳定运营，提高渠道效益。
四、团队建设。
1. 做好团队管理工作，激励团队成员，提高工作积极性。
2. 对团队成员进行培训，提升其渠道管理能力和沟通能力。
3. 做好团队的协调工作，确保各部门之间的良好合作。
五、绩效考核。
1. 制定渠道工作绩效考核标准，确保渠道工作的有效开展。
2. 定期对渠道工作进行评估，及时发现问题并进行调整。
3. 根据绩效考核结果奖惩分明，激励团队成员积极开展工作。
以上为渠道工作计划，希望通过以上工作计划的制定，能够有效提高渠道工作效率，实现销售目标。
橙子销售渠道策划方案
一、项目背景随着我国柑橘产业的快速发展，橙子作为一种深受消费者喜爱的水果，市场需求逐年上升。
为了提高橙子的市场竞争力，扩大销售范围，提升品牌知名度，特制定本橙子销售渠道策划方案。
二、目标市场1. 目标消费群体：以中高端消费群体为主，兼顾大众市场。
2. 地域市场：以国内市场为主，逐步拓展海外市场。
三、销售渠道策略1. 线上销售渠道- 电商平台：入驻天猫、京东、拼多多等主流电商平台，开设官方旗舰店，实现产品线上销售。
- 社交电商：与抖音、快手等短视频平台合作，通过直播带货、短视频推广等方式进行销售。
- 自建平台：开发公司官网及移动端APP，提供产品展示、在线购买、会员积分等功能。
2. 线下销售渠道- 商超渠道：与大型超市、水果连锁店合作，设立专柜销售橙子。
- 专卖店渠道：在繁华商圈、大型社区设立橙子专卖店，提升品牌形象。
- 农产品批发市场：与农产品批发市场合作，进行批发销售。
3. 直销渠道- 企业客户：与餐饮、酒店、企业等机构建立合作关系，提供定制化橙子产品。
- 会员制度：设立会员制度，提供会员专享优惠，提高客户粘性。
四、销售渠道实施步骤1. 市场调研：深入了解目标市场，分析竞争对手，制定针对性的销售策略。
2. 渠道拓展：与各渠道合作伙伴建立合作关系，明确合作模式、价格体系、售后服务等。
3. 渠道管理：建立完善的渠道管理制度，定期对渠道进行评估和调整，确保销售渠道的正常运行。
4. 品牌推广：通过线上线下多渠道进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
5. 售后服务：设立专门的售后服务团队，为客户提供优质的售前、售中、售后服务。
五、销售渠道风险控制1. 市场竞争风险：密切关注市场动态，调整销售策略，提高产品竞争力。
2. 渠道管理风险：加强渠道管理，确保渠道合作伙伴的信誉和服务质量。
3. 产品质量风险：严格控制产品质量，确保产品安全可靠。
六、预期效果通过本销售渠道策划方案的实施，预计可实现以下目标：1. 提高橙子市场占有率，扩大销售规模。
渠道工作计划
渠道工作计划
背景：
公司目前面临市场竞争激烈，需要加强渠道管理，提高销售业绩。
为了更好地开拓市场，提升销售业绩，制定了以下渠道工作计划。
目标：
1. 提高渠道合作伙伴的数量和质量，拓展销售渠道；
2. 加强与渠道合作伙伴的沟通和合作，提高销售业绩；
3. 完善渠道管理体系，提高渠道运营效率。
具体计划：
1. 招募新的渠道合作伙伴：
通过行业展会、网络平台等渠道，寻找符合公司定位的渠道
合作伙伴；
制定招募计划和标准，进行筛选和评估，确保合作伙伴的质量。
2. 加强与渠道合作伙伴的沟通和合作：
定期组织渠道合作伙伴会议，分享市场信息、产品知识和销
售技巧；
设立激励机制，鼓励渠道合作伙伴积极推广销售公司产品。
3. 完善渠道管理体系：
建立完善的渠道管理流程和制度，规范渠道合作伙伴的行为；
制定渠道管理考核指标，定期评估渠道合作伙伴的业绩和表现。
4. 提升渠道运营效率：
引入先进的渠道管理软件，提高渠道管理的效率和精度；
加强对渠道合作伙伴的培训和指导，提升其销售能力和服务水平。
预期成果：
1. 新的渠道合作伙伴数量增加，质量提高；
2. 与渠道合作伙伴的合作更加紧密，销售业绩得到提升；
3. 渠道管理体系更加完善，渠道运营效率得到提升。
以上为渠道工作计划，希望通过以上措施，能够更好地开拓市场，提升销售业绩。
渠道工作计划
渠道工作计划
一、目标设定。
1. 提高渠道销售额，实现月度销售目标的增长。
2. 拓展新的渠道合作伙伴，扩大产品覆盖范围。
3. 提升渠道合作伙伴的销售能力和服务质量。
二、工作内容。
1. 分析市场需求和竞争对手情况，制定渠道拓展计划。
2. 拜访现有渠道合作伙伴，了解他们的需求和问题，提供相应的支持和解决方案。
3. 寻找新的渠道合作伙伴，进行合作洽谈和合同签订。
4. 组织渠道合作伙伴的培训和交流会议，提升他们的销售技能和产品知识。
5. 定期跟进渠道合作伙伴的业绩和服务质量，及时调整合作策略。
三、时间安排。
1. 每周一至周三，进行市场调研和渠道合作伙伴拜访。
2. 每周四，进行新渠道合作伙伴的洽谈和合同签订。
3. 每月举办一次渠道合作伙伴培训和交流会议。
四、预期成果。
1. 提高渠道销售额，实现月度销售目标的增长。
2. 拓展新的渠道合作伙伴，扩大产品覆盖范围。
3. 渠道合作伙伴的销售能力和服务质量得到提升，客户满意度提高。
五、风险应对。
1. 市场需求不确定性，需及时调整渠道拓展计划。
2. 渠道合作伙伴的变动和竞争对手的挑战，需要及时跟进和应对。
六、评估和调整。
1. 每月对渠道销售额和合作伙伴的业绩进行评估，及时调整工作计划。
2. 定期召开团队会议，总结经验和教训，优化工作流程和策略。
新品牌饮料渠道策划方案
一、项目背景随着消费者健康意识的提高和生活方式的转变，饮料市场呈现出多元化、个性化的趋势。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们计划推出一款具有创新口味和健康理念的新品牌饮料。
为了确保新品牌顺利进入市场，实现销售目标，我们制定了以下渠道策划方案。
二、目标市场1. 目标消费群体：- 年轻一代（18-35岁）：追求时尚、健康的生活方式，对新产品接受度高。
- 家庭主妇：关注家庭成员健康，对营养、安全的饮料产品有较高需求。
- 运动爱好者：注重补充能量和恢复体力，对功能性饮料有较高需求。
2. 目标市场：- 一线城市：消费水平高，对品牌和产品品质要求严格。
- 二线城市：消费潜力巨大，市场成长迅速。
- 三线及以下城市：市场潜力巨大，但品牌认知度相对较低。
三、渠道策略1. 线上渠道：- 电商平台：在淘宝、京东、拼多多等主流电商平台开设官方旗舰店，进行品牌推广和销售。
- 社交电商：利用微信、抖音、快手等社交平台进行内容营销和社群运营，提高品牌知名度和用户粘性。
- 自媒体平台：与知名美食、健康养生类自媒体合作，进行产品测评和推广。
2. 线下渠道：- 商超渠道：在大型商超、便利店、药店等场所设立专柜，实现产品的快速覆盖。
- 餐饮渠道：与咖啡馆、快餐店、甜品店等餐饮企业合作，将产品作为饮品或搭配销售。
- 社区渠道：在社区便利店、药店等场所设立专柜，方便居民购买。
四、渠道建设1. 线上渠道建设：- 建立官方网站和移动端商城，提供产品信息、在线购买、售后服务等功能。
- 优化电商平台店铺设计，提升用户体验。
- 加强与电商平台的合作，争取流量和优惠政策。
2. 线下渠道建设：- 选择优质供应商和合作伙伴，确保产品供应链稳定。
- 建立完善的物流配送体系，确保产品及时送达。
- 加强终端门店管理，提升品牌形象和销售业绩。
五、推广策略1. 品牌宣传：- 利用广告、公关活动、KOL推广等方式，提升品牌知名度和美誉度。
- 创造品牌故事，传递品牌价值观，与消费者建立情感连接。
打造渠道系统方案策划书3篇
打造渠道系统方案策划书3篇篇一打造渠道系统方案策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要建立一个高效、稳定的渠道系统来满足市场需求。
本方案旨在为企业打造一个全面、系统的渠道系统，以提高企业的市场竞争力和销售业绩。
二、目标设定1. 提高销售业绩：通过建立完善的渠道系统，提高产品的市场覆盖率和销售量。
2. 优化渠道结构：优化渠道结构，减少渠道层级，提高渠道效率。
3. 提升渠道服务水平：加强渠道成员的培训和支持，提高渠道服务水平。
4. 加强渠道管控：建立完善的渠道管理制度，加强对渠道成员的管控。
三、渠道系统设计1. 渠道层级：根据产品特点和市场需求，确定渠道层级。
建议采用扁平化结构，减少渠道层级，提高渠道效率。
2. 渠道成员：选择有实力、有信誉、有合作意愿的渠道成员，建立长期稳定的合作关系。
3. 渠道政策：制定合理的渠道政策，包括价格政策、促销政策、返利政策等，以激励渠道成员的积极性。
4. 渠道管理：建立完善的渠道管理制度，加强对渠道成员的培训、支持和考核，确保渠道成员的行为符合企业的要求。
四、渠道推广策略1. 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎、电商平台等渠道进行产品推广。
2. 线下推广：通过参加展会、举办促销活动、设立专卖店等方式进行产品推广。
3. 口碑营销：通过提高产品质量和服务水平，赢得客户的口碑和信任，从而促进产品的销售。
五、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，产品推广难度大。
对策：加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定有针对性的推广策略。
2. 渠道风险：渠道成员不稳定，可能会影响产品的销售。
对策：选择有实力、有信誉、有合作意愿的渠道成员，建立长期稳定的合作关系。
3. 管理风险：渠道管理不善，可能会影响渠道成员的积极性和产品的销售。
对策：建立完善的渠道管理制度，加强对渠道成员的培训、支持和考核。
六、项目预算1. 渠道建设费用：包括渠道成员的招募、培训、支持等费用，预计需要[X]万元。
渠道工作计划
渠道工作计划
一、目标设定。
1. 提高销售渠道覆盖率，拓展新的销售渠道。
2. 提升渠道运营效率，优化渠道管理流程。
3. 加强与渠道合作伙伴的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
二、具体工作安排。
1. 拓展新的销售渠道。
对目前市场上的新兴渠道进行调研，包括电商平台、社交媒体渠道等，确定合作意向并进行洽谈。
制定合作方案，与新渠道合作伙伴进行合作协议签订，并进行培训和支持。
2. 优化渠道管理流程。
对现有渠道管理流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并提
出改进建议。
设计并实施新的渠道管理流程，包括渠道订单处理、库存管理、物流配送等方面的优化。
3. 加强与渠道合作伙伴的沟通与合作。
定期与渠道合作伙伴进行沟通，了解市场动态和合作需求，及
时解决合作伙伴的问题和困难。
开展促销活动，提升合作伙伴的积极性和合作意愿。
三、工作成果评估。
1. 销售渠道覆盖率提升情况，包括新增渠道数量和销售额增长
情况。
2. 渠道管理流程优化效果，包括订单处理效率、库存周转率等
指标的改善情况。
3. 与渠道合作伙伴的合作效果，包括合作伙伴满意度、合作项目推进情况等。
四、工作计划执行周期。
本工作计划为期三个月，分阶段执行，每月进行一次工作成果评估和调整。
策划书的渠道策划如何写3篇
策划书的渠道策划如何写3篇篇一渠道策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断拓展销售渠道，提高产品的市场占有率。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面的渠道策划方案，以满足企业的市场需求，提高企业的竞争力。
二、策划目的1. 拓展销售渠道，提高产品的市场占有率。
3. 增加销售额，提高企业的经济效益。
三、市场分析1. 目标市场年龄段：[年龄段]性别：[性别]地域：[地域]消费习惯：[消费习惯]2. 竞争对手分析竞争对手的渠道策略竞争对手的市场占有率竞争对手的优势和劣势3. 市场趋势分析行业发展趋势消费者需求趋势技术发展趋势四、渠道策略1. 线上渠道建立官方网站，进行产品展示和销售。
利用电商平台，如淘宝、京东等，进行产品销售。
利用社交媒体平台，如、微博等，进行产品推广和销售。
2. 线下渠道建立专卖店，进行产品展示和销售。
与经销商合作，进行产品销售。
参加展会、促销活动等，进行产品推广和销售。
五、渠道管理1. 渠道成员的选择和评估选择合适的渠道成员，如经销商、代理商等。
对渠道成员进行评估，如销售业绩、市场占有率等。
2. 渠道成员的培训和支持对渠道成员进行培训，如产品知识、销售技巧等。
为渠道成员提供支持，如广告宣传、促销活动等。
3. 渠道成员的激励和奖励对渠道成员进行激励，如提高佣金、提供奖励等。
对优秀的渠道成员进行奖励，如颁发荣誉证书、提供旅游机会等。
六、实施计划1. 时间安排[具体时间]：完成渠道策划方案的制定。
[具体时间]：完成渠道成员的选择和评估。
[具体时间]：完成渠道成员的培训和支持。
[具体时间]：完成渠道成员的激励和奖励。
2. 人员安排成立渠道策划小组，负责渠道策划方案的制定和实施。
安排专人负责渠道成员的选择和评估。
安排专人负责渠道成员的培训和支持。
安排专人负责渠道成员的激励和奖励。
七、预算安排1. 渠道建设费用官方网站建设费用：[具体金额]电商平台入驻费用：[具体金额]社交媒体平台推广费用：[具体金额]2. 渠道管理费用渠道成员培训费用：[具体金额]渠道成员支持费用：[具体金额]渠道成员激励费用：[具体金额]3. 其他费用市场调研费用：[具体金额]广告宣传费用：[具体金额]促销活动费用：[具体金额]八、风险评估1. 市场风险市场需求变化，导致产品销售不畅。
国窖销售渠道策划方案
一、背景分析随着消费者对高品质白酒需求的不断提升，国窖作为高端白酒品牌，其市场潜力巨大。
为了进一步扩大市场份额，提升品牌影响力，制定一套科学、高效的国窖销售渠道策划方案至关重要。
二、目标定位1. 提升国窖品牌知名度和美誉度；2. 扩大市场份额，提高产品销量；3. 加强与经销商、终端客户的合作关系；4. 实现国窖销售渠道的优化与升级。
三、渠道策略1. 经销商渠道（1）筛选优质经销商：以地区经济水平、消费习惯、市场竞争状况等因素为依据，筛选具备发展潜力的经销商，建立长期稳定的合作关系。
（2）渠道拓展：通过招商会、行业展会、线上推广等方式，积极拓展新的经销商，优化经销商网络布局。
（3）渠道维护：定期对经销商进行培训、考核，提高其业务能力和服务水平；同时，关注经销商的库存情况，确保产品供应稳定。
2. 终端渠道（1）提升终端形象：统一终端门店形象，提升品牌识别度；定期对终端门店进行形象检查，确保终端形象与品牌形象相符。
（2）促销活动：开展各类促销活动，如节假日促销、限时抢购、会员积分等，激发消费者购买欲望。
（3）渠道下沉：针对不同区域市场特点，制定针对性的渠道下沉策略，提高产品在基层市场的覆盖率。
3. 线上渠道（1）电商平台：与各大电商平台合作，开设官方旗舰店，实现线上销售。
（2）社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，进行品牌宣传、产品推广、互动营销等。
（3）直播带货：邀请知名主播进行产品直播，提高产品曝光度和销量。
四、营销策略1. 品牌宣传：通过电视、户外广告、网络媒体等多种渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 营销活动：结合节假日、行业活动等时间节点，举办各类营销活动，如品鉴会、品酒师大赛等，增强消费者互动体验。
3. 合作推广：与知名企业、明星等进行跨界合作，借助其品牌影响力，提升国窖品牌形象。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售后服务等，提高客户满意度。
五、执行与监控1. 制定详细的执行计划，明确各部门职责，确保各项策略顺利实施。
渠道战略策划方案
渠道战略策划方案1. 概述渠道战略是企业在市场上推广产品或服务的一种手段，是一种将产品或服务送到消费者手中的途径。
渠道战略通过合理的分销渠道，使消费者得以顺畅地获取优质的产品或服务，并促进销售业绩的提升。
本文将从渠道战略的角度出发，探讨如何制定有效的渠道战略策划方案，实现企业的业务和营销目标。
2. 竞争对手分析在制定渠道战略时，需要先进行竞争对手分析。
竞争对手分析是指对企业所处市场范围内的竞争对手进行全面的市场调查、分析和评估，包括对竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略、客户及市场份额等方面进行深入剖析。
通过竞争对手分析，企业可以了解竞争对手的强项和弱项，为制定有效的渠道战略提供有力的数据和参考。
3. 渠道选择策略渠道选择策略是指根据企业产品、市场和消费者的特点，选择适合的销售渠道，并建立销售网络。
渠道选择策略的制定需要考虑以下因素：3.1 产品因素企业的产品应当选择与销售渠道相匹配的产品形式和规模。
针对不同的产品类型，也需要采用不同的渠道模式。
例如，大型机械设备需要通过专业代理商进行销售，而消费品则适合通过零售商进行销售。
3.2 市场因素市场因素包括市场需求、市场份额和市场调节措施等。
在这方面，企业需要分析消费者的需求和购买习惯，选择适合的渠道策略进行销售。
3.3 渠道因素渠道因素包括渠道的成本、渠道的覆盖范围、渠道的专业性和渠道的效率等。
在这方面，企业需要选择既能够满足消费者需求和预算要求，又能够提高销售效率和覆盖率的渠道。
4. 渠道合作策略渠道合作策略是指企业与渠道合作伙伴之间的协作关系和合作模式。
企业需要寻找可靠的渠道伙伴，与其建立长期稳定的合作关系，并制定相应的合作协议。
在执行渠道合作策略时，企业需要考虑以下三个方面：4.1 合作目标渠道合作伙伴和企业之间需要共同制定合作目标，以确保合作实现共赢的效果。
合作目标应当明确、具体和可评估，以确保双方的利益都能够得到充分的保障。
4.2 合作模式渠道合作模式包括直销、代销、加盟和合作生产等。
渠道工作计划
渠道工作计划
一、目标设定。
1. 提高渠道销售业绩，实现销售目标。
2. 拓展新的销售渠道，增加产品曝光度。
3. 提升渠道合作伙伴的满意度和忠诚度。
二、具体措施。
1. 完善现有渠道合作伙伴关系，加强沟通和合作。
2. 开拓新的渠道合作伙伴，寻找新的销售机会。
3. 优化渠道销售流程，提高效率和质量。
4. 加强对渠道合作伙伴的培训和支持，提高其销售能力和服务质量。
三、时间安排。
1. 第一季度，与现有渠道合作伙伴进行深入沟通，了解其需求和问题，并提出解决方案。
2. 第二季度，开展新的渠道合作伙伴招募工作，制定合作协议和培训计划。
3. 第三季度，优化渠道销售流程，提高效率和质量。
4. 第四季度，对渠道合作伙伴进行满意度调查，总结经验和改进措施。
四、预期成果。
1. 渠道销售业绩提升20%。
2. 新渠道合作伙伴增加20%。
3. 渠道合作伙伴满意度提高10%。
五、风险控制。
1. 遇到合作伙伴不合作的情况，及时沟通解决。
2. 新渠道合作伙伴招募难度大，做好充分准备和市场调研。
3. 渠道销售流程优化可能会遇到员工抵触情况，做好内部沟通
和培训工作。
六、总结。
通过以上措施和时间安排，预期能够实现渠道销售业绩的提升，拓展新的销售渠道，提高渠道合作伙伴的满意度和忠诚度。
同时，
也要做好风险控制工作，确保工作计划的顺利实施。
渠道战略策划方案
渠道战略策划方案简介渠道战略是指企业通过建立与经销商、代理商或零售商等渠道企业的合作关系，以实现产品的销售、分销和服务。
渠道战略的制定和实施，不仅需要企业具有产品的研发、生产和市场营销的能力，还需要具备良好的渠道管理和合作能力，以实现渠道的最大化收益。
本文将介绍渠道战略的制定过程，包括渠道选择、渠道管理、渠道销售等方面，并提出相应的策略和措施，以帮助企业制定有效的渠道战略。
渠道选择在制定渠道战略时，企业首先需要选择适合自身的渠道模式。
渠道模式的选择，应根据企业的产品特点、市场需求、经营理念和资金状况等因素综合考虑。
常见的渠道模式包括：•直销模式直销模式是指企业通过自己建立销售渠道，直接向消费者销售产品的方式。
该模式主要适用于特定行业或特定客户群体，如高端消费品、工业设备等。
•经销商模式经销商模式是指企业通过与经销商建立合作关系，由经销商代理销售产品的方式。
经销商模式可以有效降低企业的销售成本，提高产品的市场覆盖率。
•代理商模式代理商模式是指企业通过与代理商建立合作关系，由代理商代理销售产品的方式。
代理商模式可以帮助企业进入新的市场领域，拓展新的客户群体。
•特许经营模式特许经营模式是指企业通过与特许经营商建立合作关系，由特许经营商通过支付一定的特许经营费用，获取使用企业品牌和经营管理技术的权利。
特许经营模式可以有效提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
在选择渠道模式时，企业需要综合考虑自身实力和市场情况，选择最适合自身的渠道模式。
渠道管理渠道管理是指企业通过与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，以实现渠道的协调、合作和共赢。
渠道管理的重点包括：•渠道合作伙伴的筛选和选择企业需要通过评估渠道合作伙伴的实力、信誉和经验等方面的因素，筛选和选择最优质的渠道合作伙伴。
同时，企业还需要通过培训和指导等方式，提升渠道合作伙伴的经营管理能力。
•渠道销售管理企业需要通过制定销售政策、合理规划销售任务、完善渠道管理机制等方式，推动渠道销售的良性发展。
渠道工作计划
渠道工作计划一、目标设定。
1. 提高渠道销售额，实现年度销售目标的增长。
2. 拓展新的销售渠道，增加产品的市场覆盖率。
3. 提升渠道合作伙伴的服务质量和客户满意度。
二、策略规划。
1. 加强与现有渠道合作伙伴的沟通与合作，共同制定销售促进计划，提高产品销售量。
2. 寻找新的销售渠道，如线上平台、新零售渠道等，拓展产品的销售渠道。
3. 加强对渠道合作伙伴的培训和指导，提升其销售技能和服务水平。
三、具体措施。
1. 与渠道合作伙伴定期举行合作伙伴大会，共同讨论销售计划和市场推广策略。
2. 开展线上推广活动，加强品牌在互联网平台上的曝光度，吸引更多的消费者。
3. 对渠道合作伙伴进行产品知识和销售技能的培训，提升其专业水平。
4. 加强对渠道合作伙伴的监督和考核，建立有效的激励机制，激发其销售潜力。
四、时间安排。
1. 每月举行一次渠道合作伙伴大会，共同制定下一个月的销售计划。
2. 每季度评估一次销售情况，调整销售策略和计划。
3. 每半年对渠道合作伙伴进行一次培训和考核，提升其销售能力。
五、预期成果。
1. 提高渠道销售额，实现年度销售目标的增长。
2. 拓展新的销售渠道，增加产品的市场覆盖率。
3. 提升渠道合作伙伴的服务质量和客户满意度，提升品牌形象和市场份额。
六、风险控制。
1. 监控市场变化，及时调整销售策略，降低市场风险。
2. 加强对渠道合作伙伴的管理和监督，避免合作风险和信誉风险。
七、总结。
通过以上的渠道工作计划，我们将全力以赴，提升渠道销售能力，拓展新的销售渠道，实现销售目标的增长，为公司的发展贡献力量。
渠道战略策划方案
渠道战略策划方案背景介绍现今，市场竞争异常激烈，企业必须拥有优秀的营销渠道来才能在市场中立于不败之地。
渠道战略是一种将产品销售到最终消费者的方式和手段。
通过制定合适的渠道战略，企业可以更好地掌握市场的先机，占据市场份额。
一个完整的渠道战略，需要对市场的营销环境、市场的定位以及消费者需求有一定的了解和分析。
同时，渠道战略的制定需要综合考虑企业资源和能力，选择适合企业的渠道组合，以达到更优化的目标。
渠道战略的选择渠道战略的选择需要考虑企业的资源能力、产品特性、市场需求以及竞争环境等多种因素。
渠道战略通常包括直销、代理商、分销、电子商务等多种形式。
下面我们将就不同形式的渠道战略进行具体的分析：直销直销是指企业自己直接运营销售机构，该渠道能够最大限度地提高企业的销售效率。
优势在于稳定性高、可控性强、能够直接与顾客进行沟通和交流，此外环节少，可靠性高、效果也比较稳定。
但其弊端在于成本较高，需要企业将大量的资源投入在人员培养、维护等方面。
代理商代理商是指通过代理商将产品销售到最终用户，由代理商负责销售，企业只需提供制造及售后服务。
优点在于，代理商具有产品授权、微信推广、店铺建立的资质，同时能够充分考虑各个代理商地域、人员等因素，以达到进一步扩展市场的目标。
但其弊端在于需要项目落地时间、科技难度等方面的考虑。
分销分销是指通过分销商将产品销售到最终用户，分销商可以在特定区域销售企业相关的产品。
这种模式相对于代理商而言，所需投入的成本更少。
因为分销商无需从事产品推广、微信推广、店铺建立等工作，只需要在特定区域销售企业产品即可。
相对而言，代理商的销售期限、技术壁垒都要高于分销商。
但其弊端在于效果较低，见效也较缓慢。
电商电商是指通过网站、微信公众号、博客等网络平台进行销售。
电商模式最大的优点就在于成本非常低，并且其具有开放性、便捷性及线上打通、线上导流等特点，其流量更是大到可观。
因此，电商模式在ä商业中必不可少。
销售线下渠道策划方案
一、背景分析随着互联网的普及和线上购物的便利性，越来越多的消费者倾向于在线购物。
然而，线下渠道依然拥有其独特的优势，如实体体验、即时购买等。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升品牌形象，扩大市场份额，我们特制定以下线下渠道策划方案。
二、目标市场1. 目标客户：针对我国中高端消费群体，年龄在25-45岁之间，具备一定的消费能力，追求生活品质。
2. 目标区域：以一线城市为核心，逐步拓展至二线城市。
三、渠道策略1. 线下门店布局（1）选址：选择人流量大、消费能力强的商圈、购物中心、商业街等区域。
（2）门店设计：注重品牌形象展示，营造舒适、温馨的购物环境。
（3）品类规划：根据目标客户需求，合理规划产品品类，满足一站式购物需求。
2. 合作伙伴（1）与知名品牌、优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量。
（2）与当地商家合作，举办联合促销活动，扩大品牌知名度。
3. 营销活动（1）节日促销：在春节、国庆、双十一等节日，开展主题促销活动，提高销售业绩。
（2）新品上市：定期推出新品，吸引消费者关注，提升品牌形象。
（3）会员活动：设立会员制度，为会员提供专属优惠、积分兑换等福利。
四、运营管理1. 人员培训：对销售人员进行专业培训，提高服务质量。
2. 库存管理：优化库存管理，确保产品供应充足。
3. 财务管理：严格控制成本，提高利润率。
五、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：加强品牌建设，提高品牌知名度。
3. 财务风险：加强财务管理，确保资金安全。
六、预期效果1. 提升品牌形象：通过线下渠道拓展，提升品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额：在线下渠道实现业绩增长，提高市场份额。
3. 增强客户粘性：通过优质的服务和优惠活动，提高客户忠诚度。
本方案旨在为我国中高端消费群体提供优质的产品和服务，通过线下渠道拓展，实现品牌价值最大化。
在实施过程中，我们将密切关注市场动态，不断优化策略，确保方案顺利实施。
景区线下渠道方案策划书3篇
景区线下渠道方案策划书3篇篇一《景区线下渠道方案策划书》一、引言随着旅游业的蓬勃发展，景区的竞争日益激烈。
为了更好地推广景区，提升知名度和吸引游客，制定一套有效的线下渠道方案至关重要。
本策划书旨在通过精心策划和实施线下渠道策略，拓展景区的客源市场，提高景区的经济效益和社会效益。
二、市场分析（一）目标市场定位通过对周边地区、旅游市场趋势以及目标客户群体的调研，确定景区的主要目标市场为本地居民、周边城市游客以及旅游团队。
（二）市场需求分析了解目标市场对景区的需求和偏好，如自然风光、文化体验、休闲娱乐等方面的需求，以便针对性地进行产品设计和营销推广。
（三）竞争对手分析对周边景区进行深入分析，了解竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争点，制定相应的竞争策略。
三、线下渠道策略（一）旅行社合作与各大旅行社建立长期合作关系，提供优惠政策和奖励机制，鼓励旅行社推广景区产品。
定期组织旅行社踩线活动，让旅行社更好地了解景区特色和服务。
（二）社区推广在周边社区开展宣传活动，如举办景区图片展、发放宣传资料、举办主题活动等，提高社区居民对景区的认知度和兴趣。
与社区居委会合作，利用社区宣传栏进行宣传推广。
（三）企业合作与企事业单位、学校等建立合作关系，组织团队旅游、拓展训练等活动，拓展企业客户群体。
提供定制化的服务和优惠方案，满足企业客户的需求。
（四）节庆活动推广结合当地的传统节日、文化活动等，举办特色节庆活动，吸引游客前来参与。
通过媒体宣传、社交媒体推广等方式，扩大活动的影响力和知名度。
（五）户外广告投放在交通要道、景区周边等地投放户外广告，如广告牌、灯箱广告等，提高景区的曝光率。
选择合适的广告媒体和投放位置，确保广告效果最大化。
四、活动策划（一）主题活动策划根据景区的特色和市场需求，策划一系列主题活动，如自然风光摄影大赛、民俗文化体验活动、亲子游乐活动等，吸引游客参与，增加景区的趣味性和吸引力。
（二）优惠活动策划定期推出门票优惠、套票优惠、住宿优惠等活动，吸引游客前来消费。
《2024年文旅品牌推广渠道策划方案》范文
《文旅品牌推广渠道策划方案》篇一一、引言随着旅游业的快速发展，文旅品牌推广已成为吸引游客、提升品牌形象和增强市场竞争力的关键。
本策划方案旨在为文旅品牌制定一套全面、有效的推广渠道策略，以提升品牌知名度和影响力。
二、目标定位1. 提升文旅品牌知名度，吸引更多潜在游客。
2. 增强品牌形象，提高游客对品牌的信任度和满意度。
3. 拓展市场份额，与竞争对手形成差异化竞争。
三、推广渠道策略1. 线上推广渠道（1）社交媒体平台：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布文旅品牌的相关信息，与粉丝互动，提高品牌曝光度。
（2）官方网站与APP：完善官方网站和APP的功能，提供在线预订、导游讲解、虚拟实景等服务，提升用户体验。
（3）网络广告投放：在搜索引擎、旅游平台等网络渠道投放广告，提高品牌知名度和吸引力。
（4）KOL合作：与知名旅游博主、网红等合作，通过他们的影响力推广文旅品牌。
2. 线下推广渠道（1）旅游展会：参加国内外旅游展会，展示文旅品牌形象，与潜在游客面对面交流。
（2）合作旅行社：与旅行社建立合作关系，共同推广文旅品牌，实现资源共享。
（3）地推活动：在景区、酒店等地点进行地推活动，发放宣传资料，吸引游客关注。
（4）文化节庆活动：举办具有地方特色的文化节庆活动，吸引游客参与，提升品牌影响力。
3. 整合推广渠道（1）媒体合作：与电视台、广播电台、报纸等媒体合作，进行品牌宣传和推广。
（2）短视频平台：制作精美的短视频，在各大短视频平台发布，展示文旅品牌的独特魅力。
（3）跨界合作：与其他行业的企业进行跨界合作，共同推广文旅品牌，扩大品牌影响力。
四、具体实施步骤1. 制定推广计划：根据文旅品牌的定位和目标，制定详细的推广计划，明确各渠道的推广内容和时间节点。
2. 优化线上平台：完善官方网站、APP和社交媒体平台的功能，提供优质的在线服务。
3. 线下活动策划：策划各类线下活动，如旅游展会、地推活动和文化节庆活动等。
4. 媒体合作与KOL合作：与各大媒体和KOL建立合作关系，共同推广文旅品牌。
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制订渠道战略策划方案对现有渠道进行重新评价始终是每个IT厂商必须进行的工作，而且这项工作永远不会轻松。
如果不做重新评价，渠道战略很容易与总体战略失去协调，并错失变化的渠道环境带来的机会。
更糟的是，自由放任的态度等于是邀请竞争对手利用这个机会巩固其地位。
要重新评价渠道活动，最大的障碍是现有渠道形式的历史以及传统的思维方式。
为此，我们有必要应用一种从零开始的方法，抛开当前的渠道安排，从市场背后发现打开市场的最优方式。
厂商在确定了理想客户群之后，就应该提出如何去接触他们的问题。
渠道战略必须与公司总体战略相一致，同时还要满足必要的效率要求(合理的收益率)，并确保其长期的灵活性。
第一步：分析渠道形势这一步骤的核心是比较本企业与目标竞争对手在货物周转、市场覆盖度和成本变动趋势等方面的差别。
许多营销经理了解自身渠道中各种联系，他们掌握有关价格、交付条款、收益、存货周转等业绩指标的细节。
然而他们对竞争对手或价值链中其他阶段的了解却很零乱，而且往往是想当然的。
因此，对于许多IT 企业来说，在分析渠道形势时，除了要搞清楚自身的情况，更重要的是了解到主要竞争对手使用的渠道种类以及每条渠道的市场份额，并将这些数据与自身的情况对比，以便通过分析能知道：每条渠道的相对获利能力、渠道种类的增长速度以及市场覆盖率(占实际服务的整个市场的比例)。
除上述分析之外，营销经理还要密切关注与制订渠道战略相关的一些趋势。
最重要的一些趋势如下：客户购买方式可能的变化。
例如，在PC机市场的早期阶段，大多数顾客愿意直接向厂商购买，随着市场的发展以及顾客对PC机更深入的了解，越来越多的潜在客户愿意在零售店购买。
渠道的新进入者。
其他行业的企业受到利润机会的吸引，或认为参与这个渠道具有重要战略意义。
这种方式可以提供一种进入市场的新方法。
海尔集团进军信息产业首先就是从渠道做起的。
采用新技术进入市场的方式增加。
Internet的发展使得网络营销成为一种越来越重要的分销方式。
营销经理必须跟踪顾客对此类新技术的试用情况以及直接竞争者做出的重大举措。
从渠道中获取利润的压力。
这既可能是由于议价力量的增强，也可能是由于使用渠道的费用快速增长。
上面的趋势都会对目前使用渠道的未来吸引力产生重大影响。
预测渠道变化的能力是康柏公司当年在美国市场上成功的秘诀之一。
康柏较早地看到，随着个人电脑成为办公用品的一部分，大公司会日益倾向于从零售店购买电脑，而不是直接向制造商购买。
然而，经销商的货架空间总是有限的。
因此康柏为经销商设计了一种独特的方法：不像其他直接销售的电脑公司，康柏拒绝与自己的经销商竞争，绝不向经销商的客户直接出售产品。
经销商的回报是确保康柏得到所需的货架空间和销售支持。
第二步：从市场背后开始设计渠道第一步工作中包含着一个潜在的危险，即某些经理会过分注重从竞争角度和历史角度思考渠道问题，而忽视最终顾客真正想从渠道服务中得到什么。
因此第二步工作就是要纠正这种倾向，从顾客的角度思考以下问题：1．渠道中提供的服务项目的价值这要求撇开产品的特点和性能，只考虑顾客最重视的渠道服务项目。
对于一台个人电脑来说，可能的服务项目包括：产品演示、保证条款、使用培训、安装和修理服务、维修期间可否使用备机以及技术建议等。
思考的关键在于顾客可能要求所有的服务项目，这就需要在所有的服务项目中做出权衡，从而了解提供不同服务项目的费用差别。
对顾客而言，可能的权衡包括：批量的大小、购买是否便利、交货的及时性、产品花色品种的丰富程度、服务质量、服务支持程度等。
2．细分顾客不同顾客对渠道服务项目的重要性认识不同，这取决于他们的需要和购买行为。
如果不同顾客之间的差异程度很大，则很难用一条渠道满足所有顾客的要求。
此时可根据不同顾客群体对特定服务项目重要程度的认识进行顾客细分，并为每个细分群体确定能为其提供最优服务的渠道类型。
如果现成的渠道无法满足某一群体的服务需要，就应该设计新渠道。
因此，PC厂商若能更认真地对待这些问题，就能更有效地利用集中经营某类产品的增值中间商和零售商。
3．顾客对各种渠道选择的看法为顾客设计的渠道是否能够满足顾客的需要，我们还是应该询问顾客。
在询问顾客过程中特别要注意的是，顾客对现有渠道在总体上的满足往往会掩盖某些关键服务项目上的缺陷。
研究顾客不满的目的是得出新的构建渠道的方式，以克服各种问题。
----总之，在这个顾客是上帝的商业时代，渠道设计的目标是发现顾客想从渠道中获得什么，并通过改进和创新更好地为顾客服务。
所有的IT厂商现在面临的选择是：仅对现有渠道做出改进，用全新的或复合的渠道取代它，还是为不同细分市场的需要设计不同的渠道，从而增加渠道数量。
第三步：渠道决策的经济性营销经理在比较不同渠道选择的获利能力时，必须判断不同组合的收入、成本和资金需求情况。
一方面，企业可以通过仅使用分销商以削减固定成本。
另一方面，企业可以对工厂和仓储进行相当大的先期投资，以保持与顾客尽可能直接的联系。
比较渠道选择的一种方式是首先估算转移到一个新渠道逐渐增加的成本。
如果顾客需要快捷交货，就必须保证当地的库存，增加培训计划，还可能需要建立快速反应的分销中心。
通过盈亏平衡分析，经理们知道某种特定的分销方式是否值得采用。
在确定了某种选择后，还应详细估算相对收入、成本以及流动资金和固定资金需求。
1．收入比较两条不同渠道的销售能力，要考虑两种因素。
一是覆盖密度，即与市场上的购买决策者的接触程度。
许多渠道留下空白点是由于忽视了某些地理区域或不能到达某类顾客。
二是在接触顾客后销售努力的效果，这取决于销售人员的销售技巧和实际销售行为与厂商的差别化努力的一致性。
从效率的角度考虑，直接渠道可能更有利。
公司销售代表仅专注本公司的产品，不会被其他产品干扰。
他们在销售本公司产品方面受到良好培训，有更强烈的进取心。
通过为顾客提供增值服务、提供信息、推进销售、解决顾客不满，他们能与重要客户建立紧密联系。
但直接销售的最大问题是：企业能否担负得起覆盖广阔而多样化市场的销售队伍，如果不能，管理者就需要做出艰难的选择。
2．规模经济还是控制直接销售队伍意味着巨大的固定费用，尤其当企业的着眼点放在建立长期的顾客联系时。
如果销售人员是服务于一个复杂客户的多功能小组的一部分，或他们的首要责任是服务已经建立联系的客户，那么将报酬与销售额挂钩则不太恰当。
然而，如果每笔交易的销售额产生的毛利润不足以弥补交易成本，那么巨大的固定成本就会变得不经济。
IBM采用直销队伍面向大单位销售大型机是相当合算的，但却不能负担以同样方式销售PC机的费用。
不过另一方面，虽然直销队伍占用大量资金，但需要大量费用本身也意味着一种进入壁垒。
对于控制问题，人们反对间接渠道主要是因为无法对中间商实施紧密控制。
人们通常认为分销商注重短期利益，而且以牺牲供应商的利益为代价来侧重维护与顾客的联系。
有许多例子表明中间商不愿从事为供应商利益的活动，包括填写报告、对新的目标市场上促销新产品、收集和反馈竞争信息、市场信息、从事日常的服务和支持活动。
因此似乎看上去直接渠道更有利。
但这是以直接渠道的控制优势为前提，而不管直接销售是否能得到最小化的管理和交易成本。
但越来越多的证据表明这样做成本巨大，并主宰了渠道选择。
3．交易成本只要中间商之间存在竞争，间接渠道就会显示出成本优势。
当厂商能够在几个竞争的代理商或分销商之间作出选择时，代理商或分销商几乎无法获取超额利润。
但如果可供选择的中间商极少，此时应如何做呢？为防止中间商过分利用其垄断地位，企业会承受巨大的"交易成本"，包括制定和执行体现了分销商或代理商意愿的非常详尽的合约、对合约条款讨价还价、跟踪实施等等，而且代理商或分销商的不合作行为会进一步增加成本，比如对供应商隐瞒信息或有选择地提供信息。
此时对厂商来说，进行垂直的纵向一体化并直接销售则是一种较好的选择。
4．资产特性当厂商需要特殊的或专门的资产以支撑自己的战略时，则更适合采用直接销售或纵向一体化的做法。
这些资产源于：对分销商特殊的销售和服务培训、专门化的运输和贮存设施、顾客的要求或购买决策过程。
差异化的产品经常需要独特的能力来销售。
尤其当出现以下因素时，几乎可以肯定厂商最好选择直接销售：无力追踪销售过程。
当厂商很难确定中间商完成任务的情况时，使用中间商的效果会降低。
我们很难了解分销商是否适当地培训人员、拜访新客户或收集市场信息。
协作销售。
像计算机之类的产品向大客户的协作销售要求许多专业人员以及不同管理层次之间的协调。
此时很难确定代理商或分销商对销售的贡献。
滥用职权。
当中间商不能弥补其全部活动的成本时，就会出这个问题。
名牌产品更容易受到这个问题困扰。
因为某个零售商可能侥幸提供了劣质的售后服务而获益，但这会损害品牌的声誉，减少其他零售店的销售。
大量交易。
如果平均订货量大，或顾客订购了能同时交付的许多相关产品，则直接销售是经济的。
----当然厂商遇到的大部分情形并不像上面所说的那么极端，因此多数企业采用的往往是复合的渠道安排，而接下来的问题就是直接、间接和复合渠道中的哪种最能适应总体战略的要求。
第四步：战略适应性和可行性渠道战略的决策是在一个广泛的背景中作出的，因此理想的渠道还必须在战略责任、可用资源、渠道战略的历史等限制条件下实施。
这一步的目的就是要把先前的步骤中识别出的最优渠道暴露在这些现实条件之下。
如果确认某项选择适应当前的战略，是可行的，还必须看它是否适应将来的战略需要，并让竞争对手陷入困境。
如果一种渠道战略很容易被竞争对手模仿和超越，它就不能提供一种实质性的优势。
1．战略适应管理者必须确定提出的渠道战略能否支持总体战略推进，进而使企业达到预期的业绩目标。
但很多企业往往无法完满回答这个问题。
例如，某家电脑公司认为：为了满足市场渗透和市场增长目标，需要采用复合的、竞争的渠道，包括代理商和零售商。
但这些间接渠道提供了劣质服务，而这与短期利润目标抵触，因为短期利润建立在较高价格上，而较高价格则建立在优质服务基础上。
公司另一个难题是不为众人所知，而且负担不起足够的广告费来建立消费意识和品牌偏好。
此时，该公司可以从间接渠道中"抽出"自己的服务，建立直接渠道，以确保获利目标能够实现，进而使市场渗透目标也能实现。
建立直接渠道是在充分认识到目前间接渠道的进取心不足所造成的长期后果情况下做出的，而零售渠道和间接渠道却是未来市场增长的源泉。
当然，也有的时候渠道机会相当诱人，此时产品和服务的战略应适合渠道战略的要求。
2．可行性除了战略责任和战略目标的限制，还有缺乏合适中间商的限制。
对于努力进入市场的新进入者来说，现有厂商已经锁定或控制了可用的渠道，这个问题就尤为伤脑筋。
3．长期适应性无论企业选择何种分销方式，都必须认识到一成不变的渠道时间长了势必会降低其灵活性。