水库除险加固工程施工组织设计

一级水库除险加固工程施工组织设计江西中泽建设有限公司定南县金山水库、三亨一级水库除险加固工程项目部二0一七年八月目录1、工程概况和特征--------------------------------------------22、施工总布置------------------------------------------------43、施工管理组织机构------------------------------------------74、主体工程施工---------------------------------------------165、施工进度计划及保证措施-----------------------------------276、施工机械配置----------------------------------------------307、施工质量保证措施和目标------------------------------------318、施工安全生产保证措施--------------------------------------399、施工期环境保护措施与文明施工------------------------------4310、计划统计和信息管理---------------------------------------4611、工程保护和保修措施---------------------------------------491、工程概况和特征1.1 工程概况金山水库位于定南县岿美山镇羊陂村，处于东江二级支流、定南水一级支流老城河上游。

水库坝址以上控制流域面积133km2，水库总库容69.9万m3，设计灌溉面积800亩，电站装机800kw，设计多年发电量258万kw·h，是一座以灌溉发电为主，兼有养殖等综合利用效益的小（二）型水库。

水库枢纽建筑物主要由大坝、发电厂房、开关站和排砂管道等建筑物组成。

本工程计划开、竣工时间：2012年9月8日—2013年2月7日，工期为152日历天。

1.2 施工条件1.2.1 水文气象本工程地属亚热带气候，本流域内的洪水主要由暴雨形成，洪水多出现在每年4—6月，降雨范围大，历时长，强度小。

7~9月受台风影响，也会产生较大降水或暴雨，降雨范围小，历时短，强度大。

由于流域内河床坡降较陡，集流时间短，洪水来势猛，涨落急剧，降水至洪峰出现时间一般为1—3h，一次洪水历时约1d。

1.2.2 对外交通本工程施工对外交通以公路运输为主。

现有乡村公路直通坝区。

1.2.3建筑材料碎石、砂：碎石料场位于历市镇神仙岭石料场，新鲜岩石质地坚硬，开采方便，储量丰富。

砂料场位于岿美山镇羊陂村附近老城河。

水泥、钢筋、木材均在定南县城购买。

1.3 主要工程项目本工程主要施工项目有：溢流坝、导墙、闸墩、交通桥和金属设备等。

1.4 工程特点1.4.1工程特点①施工质量要求高，本工程库容69.9万m3，是一座以灌溉发电为主，兼有养殖等综合利用效益的小（二）型水库，所以对质量要求很高。

主体工程无论以结构还是外观上，对质量都有严格的要求。

②施工条件差：进库公路为泥结石路面、路况差，材料难以进入施工现场；施工场所狭小，不利多个工作面同步施工。

③环境保护要求高：金山水库下游是珠江流域定南水支流老城河，因此施工期应注重环境保护，严禁污染河道，恶化水质，尽量减少对当地居民的影响和供水。

2、施工总布置本工程为水库加固工程，主要溢流坝、导墙、闸墩、交通桥和金属设备等工程。

根据施工特点和需要，生产设施、施工场地采用集中布置。

生产设施、施工场地布置在水库左岸非溢流坝周围，通过滑槽、斗车等工具到达各个工作面。

工程施工项目部在发电站管理房，施工队生活用房在发电站管理房顶上搭设工棚。

2.1 施工布置的原则施工临时设施的规划及设计原则、指导思想：施工场地的规划是本着节约用地，方便施工、操作安全、合理布局的原则。

2.2 材料仓库布置2.2.1钢材库本工程钢筋制安约40.0T左右，钢筋直接由定南县城加工厂加工好后由汽车运输至施工现场。

2.2.2水泥库根据施工区特点和工程地形情况，水泥房布置在水库左岸非溢流坝周围一平地上，面积约30m2。

2.2.3五金配件房拟在工程施工管理区设立20m2的仓库，用于临时放置必要的五金材料和设备配件。

2.3 砂、砾石、石料堆放场砂、砾石堆放场布置在水库左岸非溢流坝周围一平地上，砂、砾石堆放在搅拌机旁边，每次堆料根据工程现场地形情况确定堆料数量。

2.4 弃碴场弃碴场设在大坝左岸下游公路边的闲置坪处。

2.5 供水、供电、通讯2.7.1 供水本工程施工用水在直接用水泵从库内抽水至砼搅拌处。

生活用水从右岸山泉水接入。

2.7.2 施工用电本工程施工用电主要是抽水、照明、砼拌和和灌浆用电，总负荷约在150kw左右，施工电源在附近有供电线路，施工期采用380V接线至施工配电柜，经施工配电柜后，采用胶皮铜芯线加部分电缆布设供电网络。

沿线架设三相四线制380V线路至各用电点，生活区、办公室、机修车间内的配线按要求布置，供电线路严格按安全用电规范使用。

2.7.3 施工通讯本工程施工期间，项目部设1部程控电话，分别供项目部办公室使用。

在工地范围内各施工点，采用对讲机联系。

2.8 场区排水及文明施工设施各类临时房均设排水沟将雨水排入排水管网。

整个施工场地设置流动文明施工标志，设置固定的标志牌，标明质量安全注意事项、安全制度，文明施工制度操作规程。

3、施工管理组织机构3.1 施工承诺我们将严格遵循合同条款，以一流的施工管理水平、最佳的施工形象，运用先进的施工技术和手段，保质保量完成合同规定的施工任务。

我们的承诺有：3.1.1履约承诺一丝不苟的履行合同条款规定的所有责任及义务，并严格执行施工过程中监理工程师的指令。

在工程施工中，不转包给他人，而且未经业主指定或批准，不进行分包。

施工中，做到科学管理、精心施工，让业主、设计、监理放心、满意。

3.1.2 工程质量承诺本工程质量总目标为：达到市级或以上优质工程。

具体质量目标指标为：单元工程合格率100%、优良率85%以上，单位工程优良率100%。

3.1.3 施工工期承诺我单位投入了雄厚的技术力量和先进的施工设备，对工程进行快速、灵活的动态管理，在保证安全生产，确保质量的前提下，加快生产进度，保证在合同要求的工期内，完成合同规定的所有工程项目。

3.1.4 施工环境保护承诺在本工程施工中，项目副经理负责施工环保工作，制定具体制度及环保措施，密切联系当地环保部门，有效管理、实施、监督、检测等，将环境保护的具体指标落实到人，把环保措施贯穿整个施工过程。

3.1.5 安全生产及文明施工承诺避免不讲科学、盲目冒进的工作作风，杜绝重大人身安全事故的发生，在创优质工程的同时，创建一流的文明施工工地。

3.2 施工组织3.2.1施工组织机构在本工程中,我们将实行项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设质检安全部、工程技术部、物资设备部、计划财务部、办公室等职能部门和溢流坝工程、非溢流坝工程、交通工程、设备安装工程、房屋建筑等工区，详见下图施工组织机构框图示。

施工组织机构框图3.2.2主要职责3.2.2. 1项目经理的职责1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

3.2.2.2项目副经理的职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

3.2.2.3项目总工程师的职责1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。

3.2.2.4质检安全部的职责1）严格执行国家、建设单位、监理的各项技术、安全规程、施工规范；负责项目工程的质量、安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

2）对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证，对各施工部位进行安全和产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

4）参加工程质量、安全事故处理，督促当事工区上报质量事故报告。

5）及时上报年、季、月工程质量、安全生产报表工作。

3.2.2.5工程技术部的职责工程部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。

1)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

2)协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。

执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。

3)督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

4）编制总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用P3项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划；5)每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；6)加强计划管理，提出合理的管理措施。

7)组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

8)认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。

3.2.2.6.物资设备部的职责1)掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；2)保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；3)保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；4)严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

3.2.2.7计划财务部的职责加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计财部门进行业务来往。

3.2.2.8办公室的职责1)认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；3)做好分管的保安组、道路养护队的工作；4)负责项目部管理评审工作。