生产作业计划编制与考核管理办法(完整版)
生产计划管理制度及考核办法模版
生产计划管理制度及考核办法模版一、制度目的本制度旨在规范和管理企业的生产计划，确保生产计划的准确性、可行性和高效性，提高企业的生产运作效率和竞争力。
二、适用范围本制度适用于企业的生产计划管理工作。
三、制度内容1. 生产计划的编制1.1 生产计划部门负责对各部门的生产需求进行统一调配和协调，组织编制全面合理的生产计划。
1.2 生产计划应根据市场需求、产品特性、资源供应情况等因素进行综合考量，确保计划的科学性和可行性。
1.3 生产计划应具体明确生产目标、任务和时限，确保各部门的工作进度和流程的顺利进行。
2. 生产计划的执行2.1 各部门应按照生产计划的要求，制定详细的工作方案和操作流程，并按时完成任务。
2.2 生产计划部门负责监督和检查生产计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
2.3 生产计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整计划，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的监控和控制3.1 生产计划部门应建立科学有效的监控和控制机制，对生产计划的进展情况进行实时跟踪和分析。
3.2 生产计划部门和相关部门应建立良好的沟通渠道，及时了解各部门的生产情况和需求变化，调整计划和资源配置。
3.3 生产计划部门应建立健全的风险评估和应急预案，及时应对突发情况或计划变更。
四、考核办法1. 考核指标1.1 生产计划的准确性：衡量计划编制的科学性和可行性，评估计划与实际执行情况的一致性。
1.2 生产计划的及时性：评估计划编制和执行的时效性，衡量计划是否能够及时满足市场需求。
1.3 生产计划的效率：评估计划执行的整体效率，衡量计划是否能够最大化地利用资源和提高生产效率。
2. 考核方法2.1 定期评估：按照一定的周期，对生产计划的编制和执行情况进行定期评估，了解计划的优缺点和改进方向。
2.2 问题反馈：在评估过程中，及时反馈存在的问题，并提出解决方案和改进措施。
2.3 绩效考核：根据生产计划的准确性、及时性和效率等指标，对相关部门和人员进行绩效考核，激励优秀表现和纠正不足。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业为了合理安排生产资源、提高生产效率，制定的一套规范和管理生产计划的各项规定、流程和方法。
它是企业生产管理的重要组成部分，通过合理的生产计划管理制度可以有效地提高生产效率和产品质量。
以下是一些常见的生产计划管理制度和考核办法：
1. 生产计划编制制度：明确生产计划编制的责任部门和人员，规定生产计划编制的流程和方法，包括产品的需求分析、产能分析、排产计划等。
2. 生产计划调度制度：规定生产计划的调度方式和流程，明确产品的生产顺序、数量和交付时间等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度监控制度：设置生产进度监控系统，及时了解生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产异常处理制度：规定生产中常见的问题和突发事件的处理方式，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产计划不受影响。
5. 生产效率考核办法：制定生产效率考核指标，对各个生产环节和岗位进行绩效评估，激励员工提高生产效率和质量。
6. 生产计划变更管理制度：规定生产计划变更的流程和权限，确保变更的合理性和及时性。
通过以上的生产计划管理制度和考核办法，企业可以有效管理生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够实现生产计划的准时交付和产品质量的稳定性。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法一、背景生产计划是企业实现生产组织的基础工作，全面规范生产计划的制定、管理和执行，有助于提高企业整体生产效率和效益。
同时，为了保证生产计划的贯彻执行，需要制定相应的考核办法。
二、生产计划管理制度2.1 制定生产计划1.生产计划的制定应该根据市场需求、需求预测、生产能力、库存量等因素综合考虑。
2.生产计划的制定应当由生产管理部门或生产计划制定部门负责，并根据企业的生产管理模式确定责任部门和责任人员。
3.生产计划的制定应当遵循时间先后、轻重缓急的原则，并将其制定为一个或多个生产计划表。
2.2 生产计划的审批1.生产计划的审批应当由企业的高层领导或委员会进行。
2.审批生产计划时，应当对生产计划的合理性、可行性、可实施性、经济效益等作出充分评估。
2.3 生产计划的执行1.生产计划的执行应当根据生产计划表中规定的计划时间、计划量、品种、质量标准、技术标准等进行操作，并及时汇报计划的执行情况。
2.如生产计划不能完成、不能按照计划要求执行，应当及时将问题反馈到生产计划制定部门，尽量协商解决。
2.4 生产计划修订1.如遇紧急情况或计划外事件影响生产计划的执行，应当及时修订生产计划表；2.生产计划的修订应当经生产管理部门或生产计划制定部门审批。
三、生产计划考核办法3.1 考核目标1.确保生产计划能够有效实施；2.评价生产计划执行的效率；3.评估生产计划执行所产生的经济效益。
3.2 考核指标1.生产计划完成率；2.生产进度是否符合计划要求；3.生产过程中是否出现重大生产事故；4.生产过程中是否出现质量问题；5.生产成本是否达到预期目标；6.生产收益是否达到预期目标。
3.3 考核方式1.定期进行生产计划完成情况及执行效果的综合考核；2.对考核结果进行分析总结，发现问题及时改进，优点保持，形成新的绩效纪录。
四、总结生产计划管理制度和考核办法是企业生产组织中不可或缺的重要环节。
经过合理的制定和执行，能够有效提高企业生产效率和效益。
生产计划管理和考核制度
生产计划管理和考核制度
生产计划管理是指对企业生产过程中所需资源、人力安排、设备布局等进行有效管理和调配，以提高生产效率和产品质量。
生产计划管理可以通过以下几个环节来实施：
1. 生产计划编制：确定生产目标、生产周期、产量、产品质量等，并制定详细的生产计划。
2. 资源调配：根据生产计划，合理安排和调配人力、机器设备、原材料等资源，确保生产过程中的资源利用率最大化。
3. 进度跟踪：随时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产目标的实现。
4. 生产监控：通过监控生产过程中各环节的数据，对生产过程进行实时控制和调整，以确保生产计划的顺利执行。
考核制度是指对员工或部门的工作绩效进行评价和考核的一套制度，以激励员工提高工作质量和效率。
生产计划管理和考核制度相辅相成，可以通过以下几种方式来实施：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的生产目标和工作指标，使员工清楚知道应该达到的标准和要求。
2. 确定合理的奖惩机制：建立奖励和惩罚制度，根据员工或部门的工作绩效奖励优秀表现，对于未达到要求的绩效进行惩罚或改进。
3. 提供培训和学习机会：提供必要的培训和学习机会，提升员工的技能水平和工作能力，从而提高工作效率和质量。
4. 定期评估和反馈：定期对员工或部门的工作进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以保证工作的持续改进和提高。
生产作业计划管理制度及考核管理办法
生产作业计划管理制度及考核管理办法现根为确保生产任务在受控制的状态下按时，按质完成任务，提高生产控制的综合管理能力，据我公司实际情况，特制定以下生产作业计划制度与考核管理办法：一．本制度由生产部管理，负责组织和实施：1.生产部接到总经办下达的生产任务通知单后。
生产部根据生产任务情况编制生产作业计划。
2.生产作业计划内容：包括产品名称，型号，数量，计划生产完成时间，出货日期。
3.生产作业计划编制完成后，上报高层审核，批准。
然后以派工单的形式分解计划到各班组，并明确数量完成时间。
4.各班组接到下达的派工单后如有异议及困难的，可当日向生产部提出，以便及时调整。
如无异议就根据任务及情况分解到工段及组员身上。
并对组员明确任务完成时间和日期。
及时向生产部汇报落实任务的情况。
5.紧急下达的任务，可编制临时计划，优先安排生产，各班组积极配合。
二．考核内容：1.按时检查每周，每日计划完成情况。
查数量，质量，查影响生产的因素。
对每周计划数量完成部了的，又无特殊原因影响的班组给予一定的经济处罚。
对连续两周或一月完成不了任务的班组除给予经济处罚外还要扣除当月部分伙食补贴和住房补贴并在会上点名批评。
对连续3个月完成不了任务的班组进行解散重组或开除处理。
2.每月进行一次任务完成评比。
提前完成的班组给予适当的经济奖励。
3．每周组织一次班组会议各组长对本周任务完成情况进行汇报。
4.各班组可根据生产中的实际情况提出各种对产品品质，成本，生产率提出改进的方案，经生产部，质量技术部门审查确实提高了产品质量，降低了成本，提高了生产率的，给予一定的经济奖励。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业在生产过程中制定和管理生产计划的一套规章制度。
该制度的主要目的是确保生产计划的准确性、实施性和执行性，以及保证生产任务的按时完成。
生产计划管理制度主要包括以下内容：
1. 生产计划的制定：制定生产计划的责任部门、流程、周期和具体要求，明确生产计划的编制方式和要求。
2. 生产计划的审核和批准：规定生产计划的审核和批准程序，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产计划的执行和监控：对生产计划的执行过程进行监控和控制，确保生产任务的按时完成。
4. 生产计划的调整和变更：规定生产计划的调整和变更的程序和要求，确保变更的合理性和及时性。
5. 生产计划的评估和改进：对生产计划的执行情况进行评估和改进，提高生产计划管理的效果。
考核办法是对生产计划管理制度执行情况进行考核和评价的具体方法和措施。
考核办法主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定生产计划管理的各项指标，包括计划准确率、计划实施率、计划完成率等。
2. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，如月度考核、季度考核或年度考核。
3. 考核方法：确定考核的方法和方式，如定量评分、定性评价或综合考核等。
4. 考核责任人：明确各个责任人的考核任务和责任，确保考核的公正性和客观性。
5. 考核结果的处理：对考核结果进行评价和处理，如奖励优秀者、追责失职者等。
生产计划管理制度和考核办法的实施能够有效地提高生产计划的执行率和准确性，确保生产任务的按时完成和生产效率的提高。
生产管理制度-月度作业计划的编制及管理办法
月度作业计划的编制及管理办法月度生产作业计划（以下简称月度计划）是生产计划的具体实施计划。
生产计划的延续和补充是总体计划管理的重要组成部分。
因此，月度计划根据工厂年度和季度生产计划的要求，在充分考虑具体生产条件的基础上，合理安排工厂各分公司的具体月度生产任务，以整合工厂各分厂及相关生产配合部门，以质量、数量、时间和品种平衡完成生产任务和指标。
争取经济效益最大化。
编制的原则：１、坚持质量第一，保证产品产量，产品品种的方针，尽可能的满足用户的需要，保证合同，重点优先。
２、搞好品种搭配，充分利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏的均衡生产。
３、计划要具备科学性和预见性，要保持工序间的衔接和适当的在制品数量。
编制的依据１、年、季度生产计划。
２、前期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。
３、原材料、外购件、标准件、外协件的供应情况。
４、主要设备的生产能力及各工序有工时台时定额资料。
５、工装制造情况。
６、电力供应情况。
７、设备完好情况及修理计划。
８、合同更改的通知单及急需交货的产品通知单。
９、厂领导的有关决定和有关会议决议。
月度作业计划应包括：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、新产品、设备修理、技术准备，并附有生产能力平衡表。
根据我厂实际情况月度作业计划分为总厂、分厂二级作业计划。
1、厂级月计划的编制及分工。
⑴商品出厂计划，它包括：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。
由计划调度处编制。
⑵在制产品的进度计划，其内容是在制品的主要另件的月历进度和主要工序的衔接对缝，由生产处编。
⑶型材下料、内锻、焊接件进度计划，由计划调度处编制。
⑷工装制造作业计划，由计划调度处编制。
⑸生产能力平衡表由计划调度处编制。
⑹备品备件制造计划，由设备处编制。
⑺设备修理及安装计划，由设备处编制。
⑻技术准备月度计划，由生产处编制。
⑼主要原材料、外购件、配套件平衡表，由供应处编制执行，并报生产处作为月度作业计划的依据。
生产计划管理制度及考核办法模版
生产计划管理制度及考核办法模版第一章总则第一条为了规范和提高公司生产计划管理水平，充分发挥生产计划的引导和监控作用，制定本制度。
第二条生产计划管理制度适用于我公司生产计划管理工作。
第三条生产计划管理的目的是：1. 确保生产计划的准确性和及时性；2. 优化生产资源配置，提高生产效率；3. 提高产品的交付能力和满足客户需求。
第四条生产计划管理的原则是：1. 高度重视生产计划管理，并加强领导与支持；2. 确保生产计划的科学性和可靠性；3. 坚持问题导向，持续改进生产计划管理；4. 横向协同，纵向协调，实现生产资源的优化配置；5. 依法依规进行生产计划管理。
第五条生产计划管理的责任：1. 生产计划部门负责制定公司的生产计划，并组织实施；2. 各生产部门负责具体生产计划的执行和监督；3. 经理层负责监督和推动生产计划管理工作。
第二章生产计划编制第六条生产计划根据公司的生产能力和客户需求，分为年度计划和月度计划。
第七条年度计划：1. 年度计划主要包括产品类型、数量、交付周期和生产资源需求等；2. 年度计划由生产计划部门根据市场需求和公司实际情况编制；3. 年度计划需经经理层审批后确定，并根据实际情况进行调整。
第八条月度计划：1. 月度计划是根据年度计划和前期生产情况制定的具体计划；2. 月度计划由生产计划部门根据市场需求、实际生产情况和资源情况编制；3. 月度计划需经各生产部门负责人审核后确定，并及时通知相关部门。
第三章生产计划调整第九条生产计划调整的原则是：1. 紧密关注市场变化和客户需求，及时进行生产计划调整；2. 充分考虑生产资源的供应能力和生产能力，合理安排计划调整；3. 生产计划调整需经生产计划部门负责人和相关生产部门负责人协商决定。
第十条生产计划调整的程序是：1. 生产计划部门根据市场需求和公司实际情况，提出生产计划调整的建议；2. 经经理层审批同意后，生产计划部门组织相关部门执行；3. 生产计划部门根据调整结果及时通知相关部门。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划的制定1.1每月初，生产计划部门负责制定当月的生产计划及具体排程，并上报公司领导层进行审批。
1.2生产计划部门要充分考虑市场需求、企业资源及生产能力等因素，制定合理可行的生产计划。
1.3生产计划部门应与各部门密切合作，在编制生产计划时充分考虑其资源及能力，并协调解决可能出现的资源矛盾。
1.4生产计划部门应及时根据市场需求及企业情况调整生产计划。
2.生产计划的发布2.1生产计划部门在计划制定完毕后，要及时将计划发布给相关部门。
2.2相关部门要根据生产计划及时安排生产任务，做好物料准备，保证生产计划的顺利执行。
2.3如果生产计划需要调整或有其他变动，生产计划部门要及时通知相关部门进行调整。
3.生产计划的执行3.1相关部门要严格按照生产计划的要求进行生产安排，保证生产任务按时高质量完成。
3.2生产过程中如遇问题或困难，相关部门要及时向生产计划部门汇报，并协调解决。
4.生产计划的评估和总结4.1生产计划部门要定期评估生产计划的执行情况，分析问题，总结经验教训，优化生产计划制定过程。
4.2生产计划部门要向公司领导层和相关部门汇报生产计划的执行情况及评估结果，提出改进意见。
二、生产计划考核办法1.考核指标1.1完成率：完成的生产任务量与计划生产任务量的比例。
1.2节约率：实际物料使用量与计划物料使用量的比例。
1.3交付及时率：按时交付给下一部门或客户的产品占总生产数量的比例。
1.4质量合格率：合格产品的数量与总生产数量的比例。
2.考核方式2.1考核周期为月度，每月末进行一次考核。
2.2考核结果采用百分制，满分为100分。
2.3每个考核指标的权重根据实际情况进行分配，以反映各个指标的重要性。
2.4考核结果通过相关部门和生产计划部门进行审核，并以书面形式通知各部门。
3.绩效奖励和处罚3.1考核得分超过90分的部门，给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
3.2考核得分低于60分的部门，给予处罚，如扣减绩效工资、纪律处分等。
生产计划作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产部门的计划作业管理。
第三条生产计划作业管理应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，以客户满意为目标；3. 综合考虑生产资源，实现生产效益最大化；4. 严格执行，持续改进。
第二章生产计划的编制第四条生产计划的编制应遵循以下程序：1. 市场调研与分析：生产部门应根据市场调研结果，分析市场需求，预测销售量，为生产计划提供依据。
2. 生产能力评估：生产部门应评估现有生产线的生产能力，包括设备、人员、物料等，确保生产计划符合实际生产能力。
3. 生产目标制定：根据市场需求和生产能力，制定生产目标，包括产量、质量、成本等。
4. 计划编制：生产部门应根据生产目标，编制生产计划，包括生产进度表、物料需求计划、设备作业计划等。
5. 计划审核：生产计划经相关部门审核后，报总经理审批。
6. 计划发布：经批准的生产计划由生产部门发布，各部门执行。
第五条生产计划的编制应考虑以下因素：1. 市场需求：包括产品种类、数量、交货期等。
2. 生产能力：包括设备、人员、物料等。
3. 质量要求：包括产品标准、检验标准等。
4. 成本控制：包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
5. 资源配置：包括设备、物料、人员等。
第三章生产计划的执行第六条生产计划执行过程中，各部门应严格按照计划执行，确保生产进度和质量。
1. 生产调度：生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 物料管理：物料部门应按照物料需求计划，及时供应生产所需物料。
3. 设备管理：设备部门应确保生产设备正常运行，及时维护和保养。
4. 人员管理：人力资源部门应确保生产人员充足，合理安排班次。
5. 质量控制：质量部门应加强对生产过程的监控，确保产品质量。
第七条生产计划执行过程中，如遇特殊情况，需调整生产计划时，应按以下程序进行：1. 生产部门提出调整建议，报相关部门审核。
生产计划管理制度及考核办法范文(三篇)
生产计划管理制度及考核办法范文第一部分：引言1.目的生产计划管理制度及考核办法旨在确保企业生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产计划的执行和管理水平，保障产品的按时交付和质量稳定，提升企业的核心竞争力。
2.背景生产计划管理是企业生产经营的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品具有重要意义。
因此，建立科学、合理的生产计划管理制度及考核办法是企业发展的必然要求。
第二部分：生产计划管理制度1.生产计划编制流程（1）需求收集：各部门根据市场需求和企业战略目标，及时向生产计划部门提供相应的产能需求和销售预测。
（2）资源评估：生产计划部门根据需求收集的信息，评估企业资源的可利用性，确定生产计划的基础。
（3）计划编制：生产计划部门根据资源评估结果，制定生产计划，包括产量、时间、资源需求等内容。
（4）计划审核：生产计划部门将编制的生产计划提交相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。
（5）计划发布：经审核通过的生产计划将发布给相关部门，作为后续生产执行的依据。
2.生产计划执行管理（1）生产执行责任人：企业设立专门的生产执行部门，由专人负责生产计划的执行，包括生产任务的分解、生产进度的监控和调整等。
（2）生产进度管理：生产执行部门根据生产计划，组织和安排生产过程，监控生产进度，并及时调整生产资源，确保生产计划按时完成。
（3）生产报告和分析：生产执行部门定期向上级部门提交生产报告，分析生产过程中出现的问题和风险，并提出相应的改进措施。
（4）协调与配合：各部门在生产计划执行过程中，应相互协调、配合，确保各环节顺利进行，消除生产过程中的障碍。
第三部分：生产计划考核办法1.考核目标与指标（1）目标：旨在评估生产计划管理的成效，及时发现和解决生产计划管理中存在的问题，提高生产计划管理水平。
（2）指标：包括生产计划执行率、交货准时率、生产资源利用率、生产效率提升等。
2.考核方法与周期（1）方法：包括定期检查、现场观察、数据分析等，通过对生产计划执行情况的综合评估，进行考核。
生产计划管理和考核制度模版
生产计划管理和考核制度模版第一章总则第一条为规范生产计划管理和考核工作，提高生产计划的执行力和效果，制定本制度。
第二条生产计划管理和考核制度适用于本单位的生产计划管理和考核工作。
第三条生产计划管理和考核要贯彻“科学、公正、公开、效益”原则。
第四条生产计划管理和考核工作主要包括生产计划的制定、执行、修订、监控和考核等环节。
第五条生产计划管理和考核工作由本单位的相关部门负责，各相关部门要做好协调和沟通工作。
第六条生产计划管理和考核工作要与本单位的绩效管理、绩效考核和激励机制相结合。
第二章生产计划的制定和执行第七条生产计划的制定应根据市场需求、生产能力和资源情况等因素进行科学的分析和预测，并结合现有的生产技术和工艺，制定合理的生产计划。
第八条生产计划的制定应分为长期计划、中期计划和短期计划三个层次，并与部门间的生产计划相衔接。
第九条生产计划的执行要落实到各个部门和个人，确保任务的完成和质量的达到。
第十条生产计划的执行过程中，如出现生产进度延误、产量不足等情况，应及时报告上级领导，并制定相应的补救措施。
第十一条生产计划的执行情况要及时进行跟踪和监控，确保计划的进展和目标的实现。
第三章生产计划的修订和监控第十二条生产计划的修订应根据实际情况和上级的要求，及时进行调整和变更。
第十三条生产计划的修订要经过上级部门的审批，并及时通知各相关部门。
第十四条生产计划的修订要有明确的实施时间和具体的目标，同时要指定相应的责任人和配合部门。
第十五条生产计划的监控要建立相应的监控机制和流程，并要有专人负责。
第十六条生产计划的监控要及时发现问题和异常情况，并及时制定应对措施。
第十七条生产计划的监控要进行定期的评估和总结，及时总结经验和教训。
第四章生产计划考核第十八条生产计划考核要结合实际情况和任务目标，制定相应的考核指标。
第十九条生产计划考核的指标要具体、明确和可操作，并要有相应的量化标准。
第二十条生产计划考核要考虑到生产过程中的各个环节，如产量、质量、成本等。
月度作业计划的编制及管理办法
月度作业计划的编制及管理办法
第1条
月度生产作业计划（以下称月计划）是生产计划的具体执行计划，生产计划的继续和补充，是全面计划管理的重要环节。
因此，月计划根据厂年度、季度生产计划的要求，在充分考虑生产具体情况的基础上，合理的按排全厂各分厂月度具体生产任务，从而把全厂各分厂及有关生产配合部门组成一个整体，保质、保量、按时、按品种均衡地完成生产任务和各项指标。
力争最大的经济效果。
第2条
编制的原则：
１、坚持质量第一，保证产品产量，产品品种的方针，尽可能的满足用户的需要，保证合同，重点优先。
２、搞好品种搭配，充分利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏的均衡生产。
３、计划要具备科学性和预见性，要保持工序间的衔接和适当的在制品数量。
第3条
编制的依据
１、年、季度生产计划。
２、前期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。
３、原材料、外购件、标准件、外协件的供应情况。
４、主要设备的生产能力及各工序有工时台时定额资料。
５、工装制造情况。
６、电力供应情况。
７、设备完好情况及修理计划。
８、合同更改的通知单及急需交货的产品通知单。
９、厂领导的有关决定和有关会议决议。
第4条
月度作业计划应包括：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工。
生产计划管理制度及考核办法范本
生产计划管理制度及考核办法范本一、制度目的为了规范生产计划的制定和执行，提高生产计划的准确性和执行效率，确保企业生产运作的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有生产计划的制定、执行和考核管理。
三、任务分工1. 生产计划制定（1）生产计划部门负责制定各项生产计划。
（2）生产计划部门与各部门负责人紧密合作，了解生产需求，提前预估生产所需资源，并结合市场需求确定生产计划。
2. 生产计划执行（1）各部门负责人要按照生产计划的要求及时组织生产任务的执行。
（2）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产计划考核（1）生产计划部门负责定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。
（2）考核指标包括生产计划的准备时间、执行情况、完成率等。
（3）考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
四、制度内容1. 生产计划制定（1）生产计划部门应在每个月月初制定下一个月的生产计划。
（2）生产计划应包括产品数量、产品类型、生产时间等详细信息。
（3）生产计划部门与各部门负责人要进行沟通协调，确保生产计划的准确性和可行性。
（4）生产计划经生产计划部门负责人审批后正式发布。
2. 生产计划执行（1）各部门负责人应按照生产计划的要求组织生产任务的执行。
（2）各部门负责人要及时向生产计划部门报告生产进展情况，包括生产进度、生产质量等。
（3）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产计划考核（1）生产计划部门应定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。
（2）考核周期一般为每个季度，具体考核时间由生产计划部门根据实际情况确定。
（3）生产计划部门应制定相应的考核指标和考核标准，确保考核公正客观。
（4）考核结果要及时向各部门负责人反馈，并作为各部门绩效考核的重要依据。
五、违纪处罚对于生产计划制定不准确、执行不到位、考核不合格的责任人，根据情节轻重，可采取批评教育、通报批评、降级处理等措施，并适时给予奖励和处罚。
生产作业计划编制与考核管理办法
生产作业计划编制与考核管理办法一、背景在企业的生产过程中，生产作业计划的编制和考核是非常重要的工作，它直接影响着企业的生产效率和质量。
为此，我们制定了以下的生产作业计划编制与考核管理办法，以确保企业的生产作业计划能够顺利进行，并达到预定的目标。
二、目的1. 确保生产作业计划符合企业生产目标，能够有效地组织和指导生产作业；2. 提高生产计划的准确性，避免生产计划的漏洞和失误；3. 完善生产作业考核机制，激励员工积极性，提高生产效率和质量。
三、计划编制管理1. 根据生产目标和需求，制定生产作业计划，并及时下发给相关人员；2. 生产作业计划应明确任务、时间、数量、质量等要求，并尽量考虑资源的合理利用；3. 针对特定生产任务，可以组织专门的会议或工作组进行计划编制；4. 生产作业计划的编制应和相关部门进行充分沟通，确保计划的可行性和实施性；5. 针对长期生产计划，可以制定详细的年度、月度和周度计划，以确保整体生产目标的实现；6. 生产作业计划的编制人员应具备一定的经验和专业知识，能够充分听取和吸收各方面的意见。
四、计划考核管理1. 设立生产作业计划的考核指标，包括计划完成率、生产效率、质量指标等；2. 定期对生产作业计划的执行情况进行评估和考核，可以采用定量和定性相结合的方法；3. 对于计划完成率较低的生产任务，应及时分析原因并采取相应的纠正措施；4. 鼓励员工提出改进建议，并对其进行认可和奖励；5. 建立生产作业计划考核档案，定期汇总和统计考核结果；6. 生产作业计划考核的结果可以作为员工绩效考核的重要参考依据。
五、改进措施与总结1. 定期对生产作业计划编制与考核管理办法进行评估和总结，及时发现和解决问题；2. 根据评估和总结的结果，及时更新和完善生产作业计划编制与考核管理办法；3. 加强对生产作业计划编制与考核工作人员的培训和学习，提高其专业素质；4. 借鉴其他企业的先进经验，探索适合本企业的生产作业计划编制和考核管理机制；5. 积极推进信息化建设，在计划编制和考核过程中应用先进的信息技术，提高效率和准确性。
生产作业计划编制与考核管理办法
生产作业计划编制与考核管理办法生产作业方案编制与考核管理方法为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产掌握的综合管理力量，生产处依据我公司实际状况，特制定作业方案的编制与考核管理方法。
本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。
一、生产方案的编制1、生产处接到销售部门下达的市场销售方案后，生产处依据方案及猜测方案，编制生产作业方案。
2、编制生产方案的内容：包括产品方案、工艺装备方案和设备保养方案，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。
3、生产作业方案编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分解方案到车间、工段。
4、车间接到生产处下达的生产作业方案有异议及看法，可在当日向生产处提出。
如无异议要依据车间设备及实际状况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生产处汇报落实方案的分解状况。
5、销售急需的方案外产品，可编制临时方案优先支配。
二、考核内容：1、按时检查月方案、旬方案完成状况，查数量、质量、查影响生产的因素。
对当月方案质量数量完成不成任务的、又无特别缘由影响的，赐予车间负责人肯定的经济惩罚；对连续二个月完不成任务的除赐予经济惩罚外，还需行政惩罚；对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位。
2、每月进行一次工装设备精度验证，查原始记录、查落实状况（由后方车间落实）。
3、各类报表是否真实，是否按时上报。
迟交惩罚：表格迟交一天罚款20元；迟2天罚款50元；多次迟交者调离工作岗位。
4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明，机台设备检查一次不合格罚款10元，状况严峻的罚款50元。
5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案，各车间负责落实相应方案，生产处负责跟踪检查其落实状况。
6、与各部门的横向协调工作的主动性。
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计划编号：YT-FS-8714-22
生产作业计划编制与考核管理办法(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
生产作业计划编制与考核管理办法
(完整版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出
在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
生产作业计划编制与考核管理办法
为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产控制的综合管理能力，生产处根据我公司实际情况，特制定作业计划的编制与考核管理办法。
本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。
一、生产计划的编制
1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计划及预测计划，编制生产作业计划。
2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。
3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、
批准，然后分解计划到车间、工段。
4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法，可在当日向生产处提出。
如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情况。
5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。
二、考核内容：
1、按时检查月计划、旬计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素。
对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚；对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外，还需行政处罚；对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位。
2、每月进行一次工装设备精度验证，查原始记录、查落实情况（由后方车间落实）。
3、各类报表是否真实，是否按时上报。
迟交处罚：
表格迟交一天罚款20元；迟2天罚款50元；多次迟交者调离工作岗位。
4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明，机台设备检查一次不合格罚款10元，情况严重的罚款50元。
5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案，各车间负责落实相应方案，生产处负责跟踪检查其落实情况。
6、与各部门的横向协调工作的主动性。
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