供应商管理论文范文
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估供应链管理是指对企业的整个供应链进行有效管理和优化，以实现高效运作和降低成本的目标。
供应商选择与评估是供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的采购决策和供应链的运作效果。
本文将以大学生毕业论文范文的形式，介绍供应链管理中的供应商选择与评估的相关理论和实践。
Ⅰ、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业提高竞争力的关键因素之一。
在供应链中，供应商的选择与评估对于保证供应链的稳定性、提高生产效率和降低风险具有重要意义。
因此，供应商选择与评估成为供应链管理中的研究热点。
本文旨在探讨供应商选择与评估的方法和策略，为相关领域的研究和实践提供参考。
Ⅱ、供应商选择的理论基础供应商选择是指在一定的供应链环境下，根据一定的标准和条件，从众多的供应商中挑选出最适合自身需求的供应商的过程。
在供应商选择中，应考虑供应商的资质、技术能力、质量控制、交付能力、价格水平等因素。
供应商选择的理论基础主要包括成本理论、资源依赖理论和托管理论。
成本理论认为，在供应商选择过程中，企业应综合考虑供应成本、交易成本和风险成本等因素，以最小化企业的总成本为目标，从而选择出最经济、可靠的供应商。
资源依赖理论认为，企业在供应商选择中，应根据企业的资源需求与供应商的资源能力相匹配，以保证供应链的稳定性和顺畅运作。
企业在选择供应商时，应考虑供应商的技术能力、生产能力、创新能力等因素，以提高供应链的竞争力。
托管理论认为，企业在供应商选择中，应寻求与供应商建立长期稳定合作的关系，以实现利益最大化。
企业需要考虑供应商的声誉、信任度、合作意愿等因素，并与供应商建立长期合作的伙伴关系，以实现双方的共赢。
Ⅲ、供应商评估的方法与指标供应商评估是指在供应商选择之后，对供应商的绩效进行评估和监控，以保证供应商能够按时提供合格的产品和服务，并持续提供稳定的供应。
供应商评估的方法主要包括定性评估和定量评估。
供应商质量管理论文
全球经济一体化的条件下企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争，质量已不是有一家企业来单独完成的，而是有产业链上的各个组织成员共同协作完成的。
本文以双赢为供应商质量控制的基本原则，探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法。
希望提升质量管理的效益，实现质量持续改进和稳定的质量水平。
关键词：质量改进、质量链、第二方审核、动态管理、顾客抱怨Abstract: Under the circumstance of the integration of globaleconomy, the competition between single enterprise has changed intocompetition between organizations, quality is not created by singleenterprise, it is created by organizations. The quality managementof supplier is one of the key procedures in the quality chain. Basedon the principle of win-win to control the quality from suppliers,this thesis studies the following key procedures: select goodsupplier, audit, dynamic management. Hope to improve efficiency andbenefit of quality management, to implement constant steady qualitylevel.Keywords: Quality improvement Quality chain Second-partaudit Dynamic management Customer complain1、引言随着经济的全球化，为降低成本，许多跨国企业都把中国当作其全球的原料、零件供应基地。
供应商管理-毕业论文
经营管理系连锁经营管理专业严永鹏【摘要】近年来，随着市场竞争的全球化和激烈化，供应商管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。
供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础.因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作企业，如何对现有供应商做出正确的评价，具有重大意义。
旅游业作为崛起的第三产业中的支柱产业，如何对其有效合理管理受到越来越多管理学者的关注。
本文在参考了大量文献、论文、著作基础上对旅游业特点,供应链基础作解释，在此前提下创新性的提出用供应链管理体系研究优化旅游业管理中各环节问题。
将所学供应商管理，运作管理模型等知识有效应用到旅游管理实践中进行研究.我们讨论提高旅游产品质量，无论是通过提高消费者成熟度和理性，还是通过加强旅游合同管理、重视投诉处理、提高旅游企业员工素质和服务水平，都应该认识到，这些手段基本上都是从对旅游企业督促和监管的角度提出的，在整个过程中旅游企业始终是旅游产品和服务提供的主体。
既然企业是产品和服务提供的主体，那么，在提高产品质量的同时如何履行社会责任维持旅游业的可持续发展,对于旅行社而言就显得尤为重要和特殊。
【关键词】:供应商选择旅游业结构优化旅游业管理目录第一章绪论 (4)1、研究背景及意义 (4)第二章供应商管理与旅游业管理 (5)2。
1供应商管理概述 (5)2。
2旅行社与供应商 (5)第三章供应商选择与评价 (7)3.1供应商的选择 (7)3.2供应商选择应注意的问题 (8)3.3供应商的评价原则 (9)第四章杭州越海商务旅行社的供应商选择与评价优化方案 (9)4。
1 杭州越海商务旅行社供应商管理现状分析 (9)4.2杭州越海商务旅行社供应商选择方案设计 (10)4。
3杭州越海商务旅行社绩效考评体系的建立 (12)4.4杭州越海商务旅行社的供应商关系管理 (13)第五章结论及展望 (15)5.1结论 (15)5。
采购供应商管理论文（2）
采购供应商管理论文(2)采购供应商管理论文篇二采购谈判技巧与供应商管理随着社会和经济的快速发展，企业面临的市场竞争形势日渐激烈，而越来越多的企业开始认识到，采购对于企业降低成本、提高利润的重要性，所以对采购环节也给予了更多的重视。
在采购过程中，如何通过有效的谈判技巧降低采购成本和供应商关系的管理，是两项重要的内容，尤其是在现代新型的采购关系模式下，对于供应商的有效管理已经成为了企业采购工作健康开展的一项重要基础。
基于此，就主要针对采购谈判技巧与供应商管理的相关问题进行简单的分析。
采购谈判技巧供应商管理在现代企业中，采购管理的效率已经成为影响企业综合竞争力的重要因素，其不仅影响企业的成本，更关系到企业利润目标是否能够实现，所以采购已经被很多企业作为战略管理的一部分。
作为采购人员，是否具备相应的谈判技巧，是提高采购团队效益与企业效益的关键所在。
采购与供应商是企业重要的商业行为，良好的谈判技巧可以建立与供应商的良好合作关系，从而为企业采购工作的持续开展奠定良好的基础。
一、采购谈判技巧1.做好充分的准备工作采购活动的出发点，在于用自己认为的理想价格获得相应的产品，而准备工作对于采购成果有着关键的影响。
首先，要根据企业的生产和经营需要，确定所需产品的数量、金额预算等，以此为依据制定相应的采购计划;其次，采购人员应当对产品本身有一定的了解，可以在供应商提供货品时做出判断，比如在购买机械设备时，需要考虑到设备是否进口，是否涉及到税率问题等;最后，要对供应商的情况有一定的了解，尤其是产品的市场价格以及供应商的报价，价比三家，才能得到合理的价格。
2.谈判对象的选择在采购谈判的过程中，可能会遇到各种不同的任务角色，如推销员、企业代表、主管等，而与哪一级别的谈判对象进行沟通，就取决于企业的规模，也就是说，如果企业的规模较小，需要的产品数量也小，那么不需要通过上级批示，销售人员就可以做出价格上的优惠或者是数量上的调整;而如果企业规模较大，涉及到的采购金额数量较多，就需要与供应商方面有权做决定的高层人员进行谈判，这样可以节省中间环节，节约时间和精力。
供应链管理中供应商管理毕业论文
供应链管理中供应商管理毕业论文————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：南京财经大学本科毕业论文（设计）中文题目：供应链管理中的供应商管理——以巴奥米特为例英文题目: Supplier mangament of supply chain management--------base on biometcompany姓名: 温发科准考证号：040108102119专业：采购与供应管理指导教师：王亮2010年 3 月目录摘要 (5)一、引言 (6)（一）研究背景 (6)(二) 研究目的 (7)二、供应链中供应商管理概述 (8)（一）供应商管理基本概念与特点 (8)（二）供应商管理的内容及七大指标的定义 (9)三、巴奥米特供应商管理分析 (15)（一）巴奥米特公司简介 (15)（二）常州巴奥米特供应商管理现状 (16)（三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 (21)四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 (23)（一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 (23)（二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 (25)五、结束语 (29)参考文献： (29)供应链管理中供应商管理摘要未来的竞争是供应链的竞争。
日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界。
传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。
这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。
本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化。
使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。
供应商管理范文范文
供应商管理范文范文一、背景：供应商是企业生产过程中不可或缺的重要环节之一，对于企业的生产能力、产品质量和成本控制起着至关重要的作用。
因此，建立一个有效的供应商管理体系，能够帮助企业确保供应链的稳定性和可靠性，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、供应商管理的目标：1.提高供应商的供货可靠性和稳定性，确保生产计划的顺利执行；2.提升供应商的质量标准，保证产品的质量符合企业的要求；3.降低供应商相关成本，保证企业的产品具备竞争力；4.建立长期互利的供应商合作关系，共同实现双赢。
三、供应商管理的原则：1.优选供应商：根据公司的战略方向和需求，制定供应商筛选标准，并与供应商进行全面的评估，以确保选择的供应商能够满足公司的要求。
2.供应商评价：对供应商进行定期评价，包括供货能力、质量标准、交货准时性等方面，及时发现并解决问题，确保供应链的稳定性。
3.供应商培训和协作：认识到供应商是企业成功的关键因素之一，与供应商建立密切的合作关系，提供相关培训和支持，共同提高供应链的效益。
4.风险管理和应对：建立供应商风险管理机制，及时识别和应对潜在风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
5.建立长期互利的合作关系：与供应商建立长期合作关系，共同成长发展，建立互信和互赢的合作模式。
四、供应商管理的具体措施：1.供应商筛选：根据企业的需求和要求，制定供应商筛选标准，包括供货能力、质量管理、成本控制等方面。
通过供应商的历史记录、资质认证等渠道获取供应商的相关信息，以便进行合理的选择。
2.供应商评价：制定供应商评价的指标体系，对供应商进行定期评价，包括供货能力、质量标准、交货准时性等方面。
根据评价结果，与供应商进行沟通和协商，并提出改进建议。
3.供应商培训和支持：与供应商建立密切的合作关系，提供相关培训和支持，帮助供应商提高生产能力和质量标准。
定期组织供应商交流会议，分享最佳实践和经验，建立学习型供应链。
4.风险管理和应对：监控供应商的关键指标，及时发现和应对潜在风险。
供应商管理范文
供应商管理范文供应商管理的重要性不容忽视。
优秀的供应商管理可以帮助企业降低成本、提高效率。
首先，通过供应商管理，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，形成供需双方的互赢局面。
供应商对企业的需求有所了解，并能够提供定制化的产品或服务，有助于企业提高生产效率，满足市场需求。
其次，供应商管理可以帮助企业降低成本。
通过与供应商的深入合作，企业能够得到更有竞争力的价格，实现采购成本的降低。
同时，供应商管理还可以通过优化供应链、减少物流成本等方式，进一步降低企业的成本。
再次，供应商管理有助于提升产品质量和服务水平。
企业可以通过与供应商的密切合作，共同制定产品质量标准，确保产品符合市场需求和企业的品牌形象。
同时，供应商管理也可以促使供应商提供更好的售后服务，提高客户满意度。
供应商管理的核心内容包括供应商选择、供应商评估和供应链合作等。
首先，企业应该制定一套科学的供应商选择标准，以确保选择到合适的供应商。
选择供应商时，企业应考虑供应商的信誉度、技术能力、质量管理体系等因素。
其次，企业应定期对供应商进行评估，以监控供应商的绩效表现。
评估的内容包括交货准时率、产品质量、售后服务等。
通过评估结果，企业可以及时发现供应商存在的问题，并与其共同解决。
最后，企业应与供应商建立良好的供应链合作关系，实现信息共享、资源共享、风险共担。
通过供应链合作，企业可以与供应商实现全方位的合作，提高整体供应链的效率和竞争力。
为确保供应商管理的顺利进行，企业还需要建立一套完善的管理体系。
首先，企业应制定供应商管理的政策和流程，明确各个环节的责任和权限。
其次，企业应建立供应商数据库，对供应商的基本信息、历史交易记录等进行统一管理。
通过建立数据库，企业能够及时获取供应商信息，并方便进行供应商评估。
另外，企业还应加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系。
定期组织供应商会议，就产品质量、交货期等问题进行沟通和协商，共同解决存在的问题。
综上所述，供应商管理对企业发展至关重要。
供应商关系管理论文
供应商关系管理论文随着科技发展、市场竞争的激烈及供应链环境的形成,供应商关系管理备受关注。
下面是店铺为大家整理的供应商关系管理论文，供大家参考。
供应商关系管理论文篇一管理与供应商的关系供应商关系管理论文内容供应链理论是目前最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息交互，可以更加快速顺畅地进行业务往来。
但是任何理论都不会停止发展，下面的两篇文章分别介绍了国外企业对供应链理论和企业间协同进行进一步完善的思路和尝试。
SRM是供应商关系管理(Supplier Relationship Management)的英文缩写。
正如当今流行的CRM客户关系管理用来改善与客户的关系一样，它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。
即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得最好的策略资源，如何与其结成长期、稳固的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中，降低成本，减少库存，缩短产品开发、生产和投放市场的周期。
企业业务对外的两个最重要的出口就是广义的“买”和“卖”。
在“卖”的方面，在20世纪末，管理软件供应商纷纷推出了CRM产品，企业也开始利用这种管理思想和工具来更好地开拓市场、提高客户的忠诚度，争取新客户和维护老客户。
然而，在“买”的方面，在与供应商的关系方面，却一直未能引起企业的重视，也许是由于是买方市场的原因吧，买家认为只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，企业无须下太多的功夫去关心与供应商之间的关系。
然而，在21世纪，随着资源在全球范围内调配，当众多企业发现彼此的贡献可以融合成一种新能力并产生综合效益时，这隐含着产业供应商之间的合作与创意共享。
这种与供应商合作创造的市场价值，是业务合作中的一个重要问题。
在20世纪80年代末的西方市场，服装与食品配销业的供应链都在运作模式上共谋合作。
例如快速反应(quick Response )和CQ(Efficient Customers Response)完全改造了运送品质和响应能力。
有关采购供应商管理论文
有关采购供应商管理论文采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购**的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购管理包括采购计划、订**理及**校验三个组件。
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
采购计划包括定期采购计划如周、月度、季度、年度、非定期采购任务计划如系统根据销售和生产需求产生的。
通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
采购订**理采购订**理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。
通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。
采购订单可以直接通过采购管理软件发向对应的供应商，进行在线采购。
**校验**管理是采购结算管理中重要的内容。
采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。
通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
价格更为全面的价格概念应是由于材料的选用而给整个Logistics系统和生产体系带来的总成本。
例如，在消费品行业使用的软塑包材，谈论价格或比较不同供应商的材料时，应主要考虑：材料的价格;材料在包装机上的损耗率;材料允许包装机提速且质量稳定的限度。
因此，价格应是符合某种质量标准Specification的价格。
另外，谈论价格也不应忽视其它的价格条件：交货地点，如出厂价，到收货方仓库价;装卸责任，如买方负责装卸;付款条件及货币，如货到买方仓库后30天付款，美元;保险责任，如买方负责;是否有批量折扣，如300吨以下，每吨3000元;超过300吨，每吨2900元。
供应商质量管理论文质量管理论文
供应商质量管理论文质量管理论文摘要：在现代企业激烈竞争中，企业想获得持续的成功，占领更多的市场，取得更好的经济效益，产品质量、成本、交期是至关重要的因素，对制造企业而言，原材料的成本、质量、交期则占了相当比重。
本文着重介绍制造企业供应商，尤其是战略供应商的质量管理方法及实践。
关键词：供应商;质量管理一、供应商质量管理的重要性当今市场竞争已全球化、激烈化，为了适应瞬息多变的市场需求，企业更加强调自身的核心竞争能力的打造，对非核心生产资源则通过供应链从专业成熟的供应商处获取。
传统采购管理往往倾向于一种物料多个供应商，这样感觉比较保险。
而现代采购管理的趋势是减少供应商的数量，并与之建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。
合作伙伴关系模式强调在合作的企业和供应商之间共同分享信息，通过协商和合作来协调相互的行为，达到互利共赢的目的。
表1中阐述了企业、供应商互利关系。
表1企业、供应商互利关系因而对供应商的选择与管理显得非常重要。
一个复杂产品上千种零件往往分别由多家供应商各自进行生产，如何对这些供应商进行有效的管理，从而既能确保供应商提供产品的质量、交货期，又能控制采购成本本文就企业如何对供应商进行客观评价，实施动态管理，以确保最终产品的竞争优势进行探讨。
二、供应商质量管理机构制造企业的供应商涉及的专业领域广，生产流程复杂，通常供应商管理工作，由采购部门、质保部门、检验部门、技术部门分工协作，各司其职，完成供应商选择、评价、采购实施、日常管理等。
目前我国很多大中型企业，采取的模式是以供应商质量管理工程师(简称SQE)为核心的供应商管理团队，来实施供应商质量管理。
SQE作为与供应商之间的纽带，他们会将本企业的管理理念、质量理念、质量目标传播延伸到供应商处，通过对供应商的有效管理，促进供应商在合理的价格下，提升产品质量，提高准时交货率，不断提升管理水平和经营业绩。
这些SQE要担任多种角色，其能力要求较高，通过本企业几年来的实践，总结出SQE人员应具备以下方面能力：良好的沟通技巧，与供应商及工厂内有关部门建立良好的协调工作方式。
供应商管理论文范文
供应商管理论文范文供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，下面是小编为大家精心推荐的供应商管理论文范文，希望能够对您有所帮助。
供应商管理论文范文篇一物资供应中的供应商管理【摘要】供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，供应商开发的基本准则是质量，成本，交付与服务并重的原则，阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态管理过程。
【关键词】物资供应;供应商;管理供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
在现代物流理论中，供应商开发的基本准则是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
在扬子160万吨延迟焦化改造中，施工方中石化4公司在焦化塔的施工中需要美标AWS的进口ENiCrFe-3焊条1200公斤，按现在的市场价格应该在340元/吨，当时给我们的供应时间只有1个月，国内不可能有那么大库存，加上空运费，标的应该在50万元左右。
拿到计划以后，我们就着手寻找供应商。
焊条市场是一个差异化较少的市场，供应商多，主要就是寻找潜在供应商，在这个步骤中，最重要的是对供应商做出初步的筛选。
我们选择了南京本地和上海的北京的几家大的焊条供应商，分别进行供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。
供应商质量管理论文有关质量管理的论文
供应商质量管理论文有关质量管理的论文玩具企业供应商质量管理研究摘要:在玩具行业日趋激烈的市场竞争环境下,只有越来越重视供应商质量管理,才能获得竞争优势。
本文从供应商的开发和调查,供应商的选择及合作关系的建立,供应商的评价和激励,信息技术的使用及信息共享程度等方面,结合ABC公司的情况,分析了供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出了相应的对策。
关键词:供应商质量管理玩具企业0 引言供应链采购中的供应商质量管理是在供应链环境下,以更好地满足顾客需求为目的,从供应商的考察与选择,到与供应商的合作和绩效评估,依靠信息技术手段,实施全面管理,保证质量的过程。
我国是世界上第一大玩具出口国,目前全球70%的玩具来自中国。
其中,广东省占全国玩具产量的64%,工厂集中在深圳、东莞、汕头澄海、佛山、中山等地。
[1]玩具企业实施供应商质量管理具有重要的现实意义:第一,有利于保证玩具质量,降低风险。
玩具产品的原材料种类丰富,原材料的质量直接决定玩具的质量;第二,有利于更好地客户的要求。
2007年7-8月,美泰玩具召回事件发生后,各国纷纷出台相关的法律法规,对玩具质量的要求不断提高。
如中国的前三大客户:美国2008年4月批准了HB2647法案,限制玩具和儿童产品中铅、镉以及邻苯二甲酸盐的使用;欧盟2009年6月30日正式发布玩具安全新指令2009/48/EC;日本2008年5月1日就玩具安全条款进行了修改。
而且,客户对玩具产品的质量要求呈现出越来越严格的趋势;第三,有利于降低成本。
客户一旦发现产品质量不合格,产品将会被召回。
召回事件给企业带来的损失是巨大的:①直接后果是玩具商从市场上召回问题产品,由此导致的损失;②玩具商就损失向合同供应商索赔,由合同供应商承担相应的损失;③合同供应商再向分包商索赔,由分包商承担相应的损失;④分包商向假冒伪劣材料供应商索赔,由材料供应商承担相应的损失。
[2]ABC公司是一家香港独资以销售玩具用品兼营IT娱乐用品(也可理解为成人玩具)的贸易集团,总资产达4亿元。
有关采购与供应商管理论文-最新范文
有关采购与供应商管理论文篇一：采购与供应管理论文毕业()任务书毕业设计(论文)题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、毕业设计(论文)内容1、关于本课题,我国企业采购管理的现状;2、结合实际问题,提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述二、基本要求1、选题得当,能够运用到所学习的知识,选择与工作、科研相结合的题目;2、研究工作细致,大量查阅资料,通过撰写论文掌握科研方法;3、论文做到中心突出,层次清楚,结构合理;观点正确,论据充分,条理清楚,文字通顺,并进行深入分析,见解独到;4、通过论文的撰写和答辩过程,全面提高专业理论水平和素质,培养独立解决实际工作问题的能力。
三、重点研究的问题1、关于本课题,即我国企业采购管理发展现状和发展趋势,国内外的研究进展;2、当前中国商业社会中,生产商与供应商之间处于怎样的关系,存在哪些问题;3、结合实际问题,提出解决生产商与供应商之间存在的问题;4、对于如何构建生产商与供应商之间良好的关系给出合理建议。
四、主要技术指标1、提出选题《我国企业采购管理发展现状和发展趋势》的初步设想;2、搜集、整理与论文有关的、充分的、准确的文献资料,扩充查阅范围,分析、筛选已有的信息资料,提出研究设想与计划;3、构思论文框架,编写论文提纲,向指导教师提出开题报告;4、撰写论文初稿,反复修改,提交初、定稿及打印稿。
五、其他需要说明的问题开题报告题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、选题的目的和意义本文选题为“我国企业采购管理发展现状和发展趋势”。
采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。
供应商管理论文范文
供应商管理是现代企业运营中一个非常重要和常见的问题，它是一个涉及到合作伙伴，供应链，采购和管理等问题的系统性讨论。
在这篇论文中，我们将探讨如何进行供应商管理，包括供应商的选择、合同的管理以及关系的维护等方面，希望对企业能够更好地进行供应商管理提供参考和建议。
一、供应商的选择供应商的选择是供应商管理的第一步，它至关重要。
在选择供应商的时候，需要考虑以下几个因素：1. 产品质量产品质量是选择供应商时最重要的因素之一。
企业要选择一个具有良好声誉的供应商，可以通过咨询业内专家或者行业协会来了解供应商的质量水平。
2. 交付时间交货时间是另一个非常重要的因素，企业要确保供应商能够按照协议的时间交付货物，如果供应商经常延期，对企业的生产计划和运营会造成很大困扰。
3. 价格价格是企业选择供应商时需要考虑的因素之一。
企业要选择一个价格合理的供应商，不能因为价格低而牺牲质量和交货时间。
4. 服务供应商的服务也是选择供应商时一个重要的考虑因素。
供应商应该具备良好的售后服务和技术支持。
5. 可信度可信度是选择供应商时最基本的考虑因素之一。
企业要选择一个可靠的供应商，避免遇到采购不到货，交货延迟等问题。
二、管理供应商合同管理供应商合同也是企业进行供应商管理的重要一环。
企业要与供应商签订明确的合同，合同应包括以下要素：1. 产品规格合同应明确产品规格，以避免由于规格不符合导致的质量问题。
2. 交付时间日程表合同中应明确交付时间日程表以确保供应商按时交付货物。
3. 付款条款合同中应明确的付款条款，以确保业务流程的完整性。
4. 知识产权合同中应明确知识产权，以确保知识产权的所有权及使用权。
三、维护供应商关系维护供应商关系也是企业进行供应商管理的重要一环。
企业要根据合同约定及实际业务情况，保持与供应商之间的良好关系，并提供必要的支持和帮助。
1. 及时付款企业的按时付款是维护供应商关系最基础的措施。
2. 协调解决问题当出现争议和问题时，企业应及时与供应商沟通并协商解决问题，以防止关系恶化。
供应商关系管理论文
1、组织激励首先需要明白组织激励的过程，激励主体是发展供应商关系中的核心企业即客户，激励客体是供应商，联合团队是激励方案的制定者、组织者和监督者，整个激励过程是客户按照联合团队制定的激励方案对供应商的激励。
整个过程中，激励方案依据的激励机制是激励是否有效的基础，激励机制分为物质激励和精神激励，在物质激励中主要考虑的是金钱这个因素，物质激励指标既要保证供应商企业能够获得其追求的经济利益，同时又能鼓励其积极工作；精神激励指标主要考虑的是给供应商带来精神上的满足感。
供应商除了追求自身利益的最大化外，同样也需要在精神上获得满足感，他同样追求挑战性的和有意义的工作。
激励机制的原那么是多劳多得、收获与付出成正比、公平、一致、公正，一般使用以下几种基本的激励模式：〔1〕财务激励。
在与供应商发展关系的过程中，财务绩效代表了双方最关心的利益指标，它包括了关系绩效利润在企业之间的分配，也包括由于进行了供应商伙伴关系管理所产生的额外收益或损失在双方企业之间的均衡。
采购价格的重新制定、月结方式的改变、短期资金的筹措等都可用来对关系双方的激励。
〔2〕订单激励。
获得更多的订单份额对于供应商来说是一种直接的激励方式，但是客户在运用订单激励方式时应适当控制以免给企业带来经营风险。
〔3〕商誉激励。
在激烈的竞争环境下，供应商订单量即其收入的多少大部分取决于过去的运营质量及合作水平，一个企业有很高的商誉就意味着他会获得更大量的订单。
对信守合同、注重信誉的供应商，颁发奖牌给予激励，大部分企业都看重自己的商誉，他们为着自己的声誉和未来利益，努力提高自己的合作水平，已达到关系双方的一致满意。
〔4〕淘汰激励。
淘汰激励是负激励的一种，优胜劣汰是自然界的生存法那么。
对于供应商的关系管理也不例外，虽然我们强调尽可能维系供应商伙伴关系，但能够使整个体系的整体竞争力保持在一个较高的水平，联合团队必须建立在有效的淘汰机制。
通过淘汰机制，可以在供应商关系系统内建立一种危机激励机制，让供应商产生危机感，从而实现承诺来发展伙伴关系。
供应商管理论文
供应商管理课程论文（报告、案例分析）院系物流学院专业国际采购与供应链管理班级 08940761学生姓名邢志新学号 **********任课教师宋玉卿2010 年 12 月 28 日康师傅集团---方便面供应商管理国际采购与供应链管理专业学生邢志新学号0894076125关键字：康师傅环境供应商管理策略一、康师傅介绍康师傅是台湾顶新集团底下的一个品牌。
1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。
8月21日，第一包“康师傅红烧牛肉面”隆重上市，从此康师傅方便面飞进了千家万户，一时间康师傅成为消费者心目中方便美食的代名词。
康师傅在中国方便面行业的霸主地位，在高档价位方便面的市场份额中最高时占到98%。
如此康师傅在大陆扎根了。
康师傅控股有限公司，总部设于天津，公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
截止2007年底，康师傅拥有535个营业所,82个仓库,5,999个经销商, 68,717个直营零售商及超过10,000名销售人员，生产基地51个，生产线364条, 员工人数达45,990人。
康师傅控股有限公司由四大事业群组成，分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群。
方便面、饮料、饼干三大主要业务，超过四百多个品种，2007年营业额达32亿美元，于中国方便面与即饮茶的市场占有率分别为47.0%及51.9%，排名第一，包装水以15.4%的市占率，跃居全国第一品牌。
作为中国食品行业翘楚，康师傅秉持“回馈社会、永续经营”的精神，热心社会公益事业；康师傅秉持诚信、务实、创新的经营理念，努力创造一流产品，培育一流人才；展望未来，康师傅致力于将健康、美味和安全的产品带给每一位消费者。
二、康师傅所处环境（一）行业外部环境分析一般环境是指对处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素，可以分为政治、经济、技术、社会文化、自然五类。
1、政治环境随着两岸的共同努力，大陆和台湾的局势日渐稳定。
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供应商管理论文范文
供应商对企业的作用越来越大，与高品质供应商的紧密合作对企业至关重要。
下而是为大家精心推荐的供应商管理论文，希望能够对您有所帮助。
浅谈供应商管理
［关键词］供应商;集中采购;考核评价
供应商对企业的作用越来越大，与高品质供应商的紧密合作对企业至关重要。
因此，对供应商的管理就十分重要，如何提高供应商的管理，对企业控制采购成本起着至关重要的作用。
通过对供应商细分，企业可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择。
一、供应商管理现状
为规范物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成木，集团公司确定了
“集中采购、分散操作”的精神，于XX年制定了《中国石油天然气集团有限公司供应商管理办法》，此办法将供应商划分为一级供应商和二级供应商。
把通用性强、标准化程度高、大宗物资及大型成套设
备作为一级物资由集团公司管理。
一级供应商由集团公司按带量招标，定商定价、定商等采购方式来选择管理。
二级供应商由各地区公司选择管理。
通过集中信息、控制信息、共享信息、使用信息，有效的发挥规模优势，最终实现集团化运营成木的降低。
中油乌石化分公司参照中国石油《供应商管理办法》制定了乌石化《供应商管理办法》，该办法为六章，第一章《总则》，总述了制定办法的目的、及供应商的分类;第二章《职责》，规定了公司各部门在供应商管理中的职责分工。
第三章《准入管理》，规定了供应商准入的办法、流程、准入证的发放等。
规定了一套完善的评审程序;第四章《考核评价》规定了供应商的日常管理和年度考评，从质量水平、售后服务、合同履约、供货业绩、交货能力、承诺与沟通等方而对供应商进行全而综合考评。
第五章《监督与责任》规定了监督检查单位和职责;第六章《附则》列示了供应商管理中所有的表格清单等。
中石油5497物料分类为60个大类，乌石化涉及48大类均有采购业务，点多而广特点。
因此必须对供应商进行有效的分类，才可避免在以后选择供应商工作中出现重复，又能降低采购成本，便于管理和维护。
要对供应商进行有效分类，必须对采购物资进行分类，目前，集团公司规定的一级物资共有29个大类、91个中类、150个小类、153个品种的物资。
其余的物资均为二级物资均由二级单位管理。
乌石化XX年度采购中一级物资占全部采购金额的41%, —级供应商占全部采
购供应商的25%,其余采购金额为二级物资，供应商需要乌石化选择、管理。
目前，国内较通用的做法是将物资划分为四类，第一类：战略物资，需求量大，价格昂贵，属于市场经营关键物资，其质量、价格、供应的可持续性对企业经营有重大影响。
第二类：重要物资，对企业生产经营很重要，价格高，库存占有资金大，供应充分，企业选择余地大。
第三类：瓶颈物资，企业对该类物资需求量不大，但其质量的好坏对企业生产影响很大，而且企业没有多少讨价还价的余地。
第四类：一般物资，该类物资价格不高，种类繁多，供应市场容易获得。
根据供应物资的分类和重要程度，与供应商的关系可分为战略合作伙伴关系;充分竞争关系；既竞争又合作关系。
乌石化采购一级物资多为重要物资和战略物资，由集团公司确定战略供应商，由总部进行管理。
二级物资中部分物资属于经常用到，市场供应成熟的物资，乌石化采用的是框架、寄售的方式，即一年招一次标，确定供应商排名和价格。
这部分物质分为48大类、129中类、297小类、1075品名，全年采购额占二级物资采购金额的44%。
这部分物资一般属于一般物资、重要物资，和供应商之间有竞争有合作。
这部分供应商队伍较为稳定，合作时间较长，较好管理。
还有一部分一般物资供应商，这部分供应商每年变动较大，较难管理，占到供应商总数的18%左右，这就需要寻找可以长期合作的供应商。
对于瓶颈
供应商，管理不能太过苛刻，能保证及时供应是关键所在。
二、供应商管理中的问题
1.应加强与供应商间的信息交流，这有助于减少投机行为。
造成己成为网员的供应商，采购业务人员还不了解，因选择不全面，没有形成充分竞争的格局，使一部分供应商没有参与的机会并失去了参与的兴趣。
2.在供应商年度考评中，针对合同履约、交货能力等方面，业务人员根据订货情况对供应商打分，分数主观性较大。
3.供应商管理员陷在繁杂的资料录入，应对咨询方面。
由于企业供应商系统较多，供应商资料需要重复录入，这样浪费时间。
三、对供应商管理的建议
1.与供应商共同解决问题。
与供应商建立联合的任务小组，解决供应及生产过程中遇到的共同关心的问题。
经常性的互访解决合作中的问题，建立良好的合作氛围，让供应商更多的参与新产品开发、故障问题的解决。
尤其是年度考评时出现设备使用与工艺现状不符情况，最终员工向厂家咨询并联系供应商一起使问题得到了圆满的解决。
因此，转变观念才能给企业增加效益。
2.建立一种双赢的合作关系。
订立互惠互利的合同是巩固和发展良好供需合作关系的根本保证。
它包括了双方的承诺、信任、持久性，是商业合作活动成功的重要原则。
信任是前提，持久性是保证，—和短期行为对供需合作关系将产生极大的破坏作用。
3.建立供应商数据统计分析平台。
对审核后评定合格的供应商，建立统计数据表。
目前，供应商质量记录档案是通过人为的记录，存在不及时、不全面的问题，建议建一个信息共享的数据统计分析平台，将ERP中不按时履约合同、交货不及时、用户投诉的供应商，系统自动进行实时记录，包括从质检、采购、计划、生产、售后服务、客户处获得的质量信息，为企业动态管理提供必需的依据。
供应商也可及时看到自身的质量问题并进行改进。
定期考核评价是对供应商实施动态管理的有效手段，它能将用户、供应商有效的联系在一起，使问题在最短的时间内得到解决。
总之，供应商管理不是哪一个部门的事情，也不是一蹴而就的，这需要在实践中对采购物资统计、分析、分类，对市场调研，不断地探索、改进，这样才能做到与供应商利益共享、风险共担，在竞争日益激烈的市场条件下，做到与供应商的互利双赢。
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